煤矿调度室信息汇总分析制度
煤矿调度室管理制度(4篇)
煤矿调度室管理制度煤矿调度室是煤矿安全生产的核心环节，对煤矿生产安全起着决定性作用。
为了规范和管理煤矿调度室的运行，制定相应的管理制度是非常必要的。
下面是煤矿调度室管理制度的内容，总计约____字。
第一章总则第一条为了加强煤矿调度室的管理，保障煤矿生产安全，制定本管理制度。
第二条煤矿调度室是煤矿生产管理和指挥运行的中心，负责煤矿生产调度、煤炭运输安排、煤矿安全监测等工作。
第三条煤矿调度室的管理遵循安全、科学、高效、公正的原则，并与其它部门保持密切的协作与配合。
第四条煤矿调度室由煤矿调度室主任负责，下设调度员、安全监测员等岗位。
第二章职责和权限第五条煤矿调度室的主要职责包括：（一）生产调度：根据矿井情况、煤炭销售需求，合理制定生产计划，安排矿工的工作安排。
（二）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，合理安排煤炭的运输路径和运输方式。
（三）煤矿安全监测：负责煤矿安全监测，及时发现和处理安全事故隐患，确保生产安全。
第六条煤矿调度室的权限包括：（一）制定生产计划和调度方案。
（二）安排煤炭运输计划和运输安排。
（三）监测煤矿的安全指标，及时发现和处理安全隐患。
（四）与相关部门协调配合，解决生产运行中的问题。
第三章组织架构第七条煤矿调度室的组织架构如下：（一）调度室主任：负责煤矿调度室的全面管理，领导并指挥调度室的工作。
（二）调度员：负责根据生产计划安排矿工的工作，组织矿井的开采和支护工作。
（三）安全监测员：负责煤矿的安全监测，及时报告各类安全隐患和事故。
第八条煤矿调度室建立岗位责任制，明确各岗位的职责和权限，并配备专业化的人员，确保煤矿调度室的工作顺利进行。
第四章工作流程第九条煤矿调度室的工作流程如下：（一）每日早会：煤矿调度室主任组织每日早会，通报前一天的生产情况和运输情况，并布置当日的工作任务。
（二）生产调度：调度员根据生产计划和煤矿实际情况，安排矿工的工作，协调各个作业面的生产进度。
（三）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，调度员安排煤炭的运输计划和运输方式，确保煤炭的及时运输。
煤矿调度汇报制度
煤矿调度汇报制度一、背景介绍随着社会经济的发展和能源需求的增加，煤矿作为国家重要的能源产出单位，承担着保障国家能源供应、推动经济发展的重要责任。
而煤矿调度汇报制度的实施，有助于煤矿管理层了解矿井生产情况，及时制定调度计划、解决问题，提升生产效率和煤矿安全保障水平。
二、目的与意义1.明确权责。
通过煤矿调度汇报制度，明确相关岗位的职责与权限，确保调度管理层适时、准确地了解煤矿生产和运营情况，做出及时决策。
2.提升协同效率。
制定煤矿调度汇报制度，能够使各级管理层及时获取实时信息，实现快速决策和协同配合。
3.保障安全生产。
通过煤矿调度汇报制度，监测煤矿安全生产状况，及时预警和解决问题，提升安全生产水平。
4.提高生产效率。
煤矿调度汇报制度能够追踪分析煤矿生产和运营情况，发现问题及时解决，提高生产效率。
三、汇报内容1.日报（1）煤矿生产情况：包括开采、进尺、出煤量、生活充填等情况。
（2）设备运行情况：包括设备故障、维修情况以及设备管理措施等。
（3）人员情况：包括矿井人数、作业人员安全情况、检修人员人数等。
（4）安全情况：包括事故发生情况、事故处理情况等。
（5）其他重要情况：包括环境保护、社会责任等方面的情况。
2.周报（1）技术技能培训：包括员工培训、技能提升情况等。
（2）设备维修情况：包括计划维修、紧急维修、设备更换等情况。
（3）设备更新改造：包括设备更新改造计划、实施情况等。
（4）环境安全情况：包括环境保护设施运行情况、环境安全试验情况等。
3.月报（1）生产情况：包括猜中发量、出煤量、煤矿生产能力等情况。
（2）设备运行情况：包括设备运行稳定性、设备完好率等。
（3）安全情况：包括事故发生情况、安全培训情况等。
四、汇报流程1.矿长定期拟定汇报制度，明确汇报内容、形式和时间。
2.各部门负责人根据制度要求，按期提供相关汇报。
3.矿长及时汇总各部门提供的信息，并进行汇报分析与总结。
4.矿长向上级领导或集团公司提交矿井调度汇报报告。
2024年调度室信息管理办法（三篇）
2024年调度室信息管理办法为了加强生产信息调度管理工作，进一步强化调度信息管理水平,健全强有力的生产调度指挥系统,使信息调度真正成为安全生产的指挥部和信息参谋部,特制定本管理办法:一﹑组织机构主任1人，副主任2人，调度员6人，调度统计和信息管理1人。
调度员值班实行24小时值班制，每班2人，每天安排一名主任值班，协同调度员处理生产环节出现的各类生产问题并汇报有关领导，调度统计及信息管理员负责当日各类报表的汇总和整理工作。
二、调度管理方面:1、要严格按照煤矿煤矿安全规程组织和指挥生产。
在日常工作中，始终要坚持安全第一、预防为住的指导思想。
按日、按班、按旬、按月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺。
各项重点工程和各项生产任务，坚持生产预测、预报，及时有效的解决安全生产中出现的各种问题。
2、组织召开调度室，解决生产中出现的问题。
督促检查各单位生产计划的执行情况，按上级主管部门核实的生产能力组织生产，凡是涉及影响当前安全生产的问题，有权对同级部门统一行驶调度职权。
3、理解和及时掌握产、运、销、存、计划和实际完成情况，并要求及时上报和填写，按时出生产报表。
4、在实际工作中对威胁安全生产的重大问题，有权下达调度命令，并督促有关部门积极采取措施。
凡发生重大安全生产事故时，调度室值班人员应根据有关领导指示，按规定的时间和汇报程序向上级调度汇报。
并积极组织有关部门调动所需人力、物力进行抢救，并组织尽快恢复正常生产秩序。
5、随时掌握安全生产动态，对影响安全生产的重大问题和发生重大影响生产的事故，要进行事故追查和参与事故追查。
并有处理意见。
6、认真做好上情下达，下情上报工作。
对领导指示以及上级的各种传真电文应及时提交领导阅示或交有关部门办理，并做好登记纪录。
对基础反映的安全生产等重大问题，如实地、迅速地上报，对上级下发的安全生产指示、通知、通报、命令按时转发，并认真传达贯彻落实。
7、调度工作人员要经常深入实际，掌握了解生产情况和解决安全生产中的关键问题，掌握指挥生产的主动权，及时向有关领导提出报告和有利安全生产的建议性意见。
煤矿生产调度工作管理制度(5篇)
煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司安全生产调度工作，健全和完善安全生产调度指挥系统，推进生产调度工作制度化、规范化建设，全面提升安全生产调度工作的质量，更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用，为生产管理工作提供全面、科学的决策依据和信息支撑，确保公司安全生产，依据《安生生产法》、《煤矿安全规程》、国家有关法律规定以及公司规章制度，制定本管理制度。
第二条调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。
协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。
第三条公司安全生产管理部门、各矿井必须加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。
调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务素质和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。
第四条本办法适用于集团公司总调度和各生产企业、矿井。
第二章调度工作的基本职责第五条集团公司调度工作基本职责：1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企业安全生产情况、重点项目建设进度和存在的问题。
在公司领导和本部门领导的领导下，开展生产调度指挥工作。
2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目建设等工作；4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息；5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。
6、负责本企业冬、夏季"三防"等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。
7、负责公司安全监测系统实时监测工作，建立故障记录台帐，监督各矿做好系统维护和日常管理工作，保证系统正常运行。
完成领导交办的其它事项。
第七条煤矿调度工作基本职责1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产；2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国家相关规定及时报告，并按照应急预案启动程序启动相应预案。
煤矿调度室信息汇总分析制度守则
煤矿调度室信息汇总分析制度守则文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）五、调度室信息汇总分析制度调度室是煤矿生产管理指挥中心，负责全矿日常生产管理和指挥工作。
组织完成全矿原煤产量、综合进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产计划。
为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产，现特制定信息汇总分析制度。
第一条调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。
查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。
第二条班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。
重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。
第三条每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。
第四条一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。
领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。
第五条一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。
第六条每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。
第七条在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。
第八条每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。
第九条当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。
某煤矿安全生产调度中心管理制度
某煤矿安全生产调度中心管理制度煤矿安全生产调度中心是煤矿安全管理体系的重要组成部分，对于确保煤矿生产安全具有重要意义。
为了规范煤矿安全生产调度中心的管理、提高工作效率和保障安全生产，制定了以下管理制度：
1. 组织管理制度：确定煤矿安全生产调度中心的组织结构和职责分工，明确各岗位的职责和权限，建立相应的管理人员责任制，确保各项工作有序进行。
2. 值班管理制度：制定详细的值班制度，明确值班人员的交接班程序和时间，确保24小时不间断的监控和调度工作。
3. 信息管理制度：规定煤矿安全生产调度中心的信息管理流程和标准，明确信息的收集、分析、报送和保密要求，确保及时、准确地向上级汇报重要信息。
4. 任务管理制度：明确煤矿安全生产调度中心的任务分解和完成标准，制定任务分配流程和制度，确保各项任务按时、按质完成。
5. 设备管理制度：制定煤矿安全生产调度中心的设备管理制度，明确设备的使用、维护、保养和更新要求，确保设备的正常运转和性能保持。
6. 安全培训制度：建立煤矿安全生产调度中心的安全培训制度，明确培训内容和频次，确保调度人员具备安全生产知识和应急处理能力。
7. 状态报告制度：规定煤矿安全生产调度中心的状态报告要求和流程，明确状态报告的频次和内容，确保汇报信息的准确性和时效性。
8. 应急处置制度：制定煤矿安全生产调度中心的应急处置制度，明确各类事故和突发事件的应急处理流程，保障安全生产和人员生命财产安全。
以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的一些主要内容，制度的建立和执行对于煤矿安全生产非常重要，能够提升煤矿的安全管理水平，减少事故发生的风险。
2024年煤矿调度汇报制度(三篇)
2024年煤矿调度汇报制度(一)为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员汇报程序和内容，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)问题汇报主要包括：煤矿生产当日产量、重点工程项目完成情况、生产过程中存在问题和采取的措施等相关安全生产内容。
(三)事故汇报主要包括：当日安全事故汇报、影响主要生产系统正常运行事故汇报、矿井大面积停电停风汇报，安全事故汇报直接进入应急响应进行处理。
(四)调度室建立汇报管理台帐，设专人进行管理：1.带班领导下井前必须到调度室进行登记。
2.带班领导及时将自己所在的地点向调度室汇报清楚。
3.带班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题，及现场采取的措施、整改落实情况及时向调度室汇报。
4.安全管理人员出井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现和处理的安全隐患以及交由下班处理的安全隐患。
(五)调度室应每日汇总煤矿当日产量、重点工程项目进展情况、存在的问题等向相关领导汇报，有相关领导签字认可。
2024年煤矿调度汇报制度（二）引言：在当今日益竞争激烈的能源市场中，煤矿的调度和生产计划对于提高煤矿的效益和竞争力至关重要。
为了更好地管理和控制煤矿的生产活动，我们制定了2024年煤矿调度汇报制度。
本制度旨在规范、优化煤矿的调度和汇报流程，提高工作效率和质量，为煤矿生产提供有力的支持。
一、制度背景和目的1.1 制度背景随着能源市场的不断变化和煤炭产量的增加，煤矿调度和汇报工作变得愈发重要。
为了保证煤矿的正常运转和高效生产，制定本调度汇报制度势在必行。
1.2 制度目的本制度的目的是为了规范煤矿调度和汇报流程，提高工作效率和质量，确保煤矿能够按时交付产品，满足市场需求，提高煤矿的竞争力。
二、调度汇报机构和职责2.1 调度中心煤矿调度中心是负责煤矿生产调度和汇报的核心机构。
调度中心负责制定煤矿的生产计划，并确保计划的顺利执行。
信息汇总分析制度
煤矿调度室信息汇总分析制度调度室是煤矿生产管理指挥中心，负责全矿日常生产管理和指挥工作。
组织完成全矿原煤产量、综合进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产计划。
为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产，现特制定信息汇总分析制度。
1、调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。
查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与区队联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。
2、班中定时调度各区队生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。
重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。
3、每个班次班末听区队跟班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。
4、一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个班次的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。
领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。
5、一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。
6、每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。
7、在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。
8、每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。
9、当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。
10、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响三十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关部门进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。
调度中心文件、信息、资料管理制度
调度中心文件、信息、资料管理制度一、引言调度中心是企业和组织中十分重要的部门，负责处理与项目、资源和人力相关的信息和数据。
为了保证工作的高效、有序进行，建立健全的文件、信息、资料管理制度是必不可少的。
二、文件管理制度1. 文件分类管理根据调度中心工作的特点和需要，将文件分为不同的分类，如项目文件、资源文件、人力文件等，以方便管理和检索。
每个分类下的文件都应有明确的编号和命名规范，便于查找和归档。
2. 文件存储和归档所有文件都应制定明确的存储和归档规定。
文件必须按照分类和编号的要求进行存储，保证易于管理和检索。
同时，要制定文件保管期限，到期后及时进行归档或销毁。
3. 文件备份和安全性调度中心的文件是重要的资料，必须定期进行备份。
备份数据应存储在安全可靠的地方，以防止文件丢失或损坏。
在文件备份的过程中，要注意保护文件的安全性，防止未经授权的人员访问或复制文件内容。
三、信息管理制度1. 信息来源和采集调度中心需要及时准确地获取各种信息，包括项目进展、资源利用情况、人力安排等。
为了保证信息的准确性和完整性，要规定明确的信息来源和采集方式，确保信息来源可靠，采集及时。
2. 信息存储和传递调度中心收集到的信息需要进行存储和传递。
信息存储要求按照分类和编号的规定进行，以便于管理和检索。
而信息传递要求及时、准确，可以通过内部邮件、会议纪要、工作报告等方式进行。
3. 信息保密和合规性部分信息可能涉及到商业机密或个人隐私，在处理和传递这些信息时，必须遵守相关的保密规定和法律法规，确保信息的安全性和合规性。
同时，要对使用和传递信息的人员进行相应的授权和培训，增强信息管理的专业性和责任感。
四、资料管理制度1. 资料分类和整理调度中心的资料通常包括项目方案、资源配置表、人员安排表等，要根据实际情况对资料进行分类和整理。
每个分类下的资料要有明确的编号和命名规则，便于查找和归档。
2. 资料保管和归档资料应按照分类和编号的规定进行保管，遵循“用时限制、空间有序、时限合理”的原则。
煤矿信息汇总分析制度
煤矿信息汇总分析制度背景煤矿是中国重要的能源产业。
随着中国经济的不断发展，煤炭的需求量也不断增加，煤矿产业也逐渐得到发展。
然而，由于煤矿采矿过程中存在一定的危险因素，因此需要制定严格的信息汇总分析制度，以确保采矿过程的安全和稳定。
制度内容煤矿信息汇总分析制度包括以下内容：1. 信息汇总煤矿应当根据采矿现场的实际情况，建立完善的信息汇总系统。
该系统应当包括以下内容：•煤炭生产情况：包括煤炭产量、工作面开采面积、采矿进度等；•人员情况：包括在岗人员数量、岗位安排等；•安全情况：包括事故、伤亡、安全隐患等。
信息汇总应当具有实时性、准确性和完整性。
煤矿应当配备专门的信息汇总人员，保障信息汇总的顺畅和及时。
2. 信息分析煤矿应当对信息进行分析，及时发现存在的问题，并采取相应的措施解决。
信息分析应当包括以下内容：•能源消耗情况：煤炭是重要的能源产业，煤矿应当注重能源的消耗情况，并采取措施减少能源的浪费；•安全隐患情况：煤矿应当针对采矿过程中的安全隐患，及时发现并进行排查，并采取相应的措施进行处理，以确保采矿过程的安全；•生产效率情况：煤矿应当注重生产效率的提高，通过信息分析，发现存在的问题，并采取相应的措施提高生产效率。
3. 制度保障煤矿应当制定相应的制度保障，确保信息汇总和分析的有效进行。
制度保障应当包括以下内容：•信息汇总机制：煤矿应当建立健全的信息汇总机制，明确信息汇总的职责和流程；•信息分析机制：煤矿应当建立健全的信息分析机制，及时发现并解决存在的问题；•制度执行机制：煤矿应当建立健全的制度执行机制，确保制度的有效执行。
收益效果煤矿信息汇总分析制度的实施，可以带来以下收益效果：1.煤矿安全得到保障：通过对信息的汇总和分析，煤矿可以及时发现存在的安全隐患，采取相应的措施解决，确保采矿过程的安全；2.生产效率得到提高：通过信息的分析，煤矿可以发现存在的问题，并采取相应的措施提高生产效率，增加煤炭产量；3.能源消耗得到减少：通过信息的分析，煤矿可以发现能源的消耗情况，采取相应的措施减少能源的浪费，降低生产成本。
调度信息汇总分析制度
调度室信息汇总分析制度调度室是煤矿生产管理指挥中心，负责全矿日常生产管理和指挥工作。
组织完成全矿原煤产量、综合进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产计划。
为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产，现特制定信息汇总分析制度。
第一条调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。
查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。
第二条班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。
重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。
第三条每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。
第四条一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。
领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。
第五条一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。
第六条每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。
第七条在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。
第八条每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。
第九条当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。
第十条值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关部门进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。
2024年调度室管理制度模版（二篇）
2024年调度室管理制度模版煤矿调度管理制度汇编一、调度领导值班制度1. 调度值班长须由副矿级以上领导担任，并依照值班排列表顺序进行24小时调度值班。
（1）负责全矿24小时安全生产综合指挥，全面掌握当日安全生产经营活动状况。
（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取必要措施确保生产正常运行。
指挥生产必须遵循“三大规程”及相关规章制度，杜绝盲目指挥和混乱调度。
坚守原则，客观真实，准确反映情况。
（3）负责主持次日7时的矿调度碰头会议，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会议工作安排的执行情况。
会议结束时，与当日调度值班领导进行详细工作交接。
（4）值班期间不得擅自离岗，如有特殊情况需由同级别领导替代。
发生重大事故时，必须亲临现场，及时协调处理。
（5）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，调查、分析、处理当日生产中发生的各类事故。
（6）定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和紧急事件需随时汇报，确保信息真实、准确，避免出现错误。
（7）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助区域公司值班领导指挥、处理各类紧急事件。
二、调度员值班制度1. 调度值班是指挥、协调控制安全生产的核心环节，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。
（1）调度指挥中心承担企业生产、安全、经营活动的监督、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员需做到“情况明、底数清、信息灵”。
在遵循生产作业计划的基础上，深刻理解领导工作意图，利用一切可行途径与手段实现企业各阶段发展目标。
（2）值班调度员必须熟悉企业各业务部门和下属单位的职权、业务范围，掌握企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动密切相关的生产和辅助环节运作程序了如指掌，并具备一定的协调能力。
（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。
调度信息汇总分析制度
调度信息汇总分析制度为了抓好矿井生命安全生产，确保各采掘区队完成当班当日生产任务，对出现影响安全产生产的问题、事件或者事故，石横能够及时处置，将各类损失降低到最小限度，同时完善交接班期间各项交接事宜，确保无缝隙交接班，特制定调度资讯特在汇总分析制度。
第一条职责分工白班调度员：(一)由当班调度员并负责，在接班后，迅速将井下各生产辅助区队的生产情况进行全面调度，对影响生产的环节认真调度，并对上一班班交接的工作重点再次进行调度，确保各类生产信息畅通无阻。
(二)每半班对当班重点工作及制约安全的瓶颈继续进行调度，对落实情况及时记录，对出现的新问题要认真记录，已经形成半班信息资料。
(三)当本班组织工作结束时，对当班各项生产完成情况，井下各采掘辅助区队、机关人员下井报告情况及其它情况一并进行统计，并进行汇总。
待下班接班人员到位后才，及时将本班生产情形，重点工作及注意事项交接情况，一并填写好各项记录。
夜班调度员：(一)夜班调度员在接班后，严格按照白班调度员的工作程序开展好各项工作。
(二)对白班调度员统计的各项生产数据进行，形成交接班记录，同时做好各项生产做好数据下旬报，并对当天生产基本完成情况、制约生产的环节一并及下步的注意事项等一并进行汇总分析。
(三)由进行副主任对调度台收集的各项安全生产数据汇总后分管分析，拿出相对应的处置办法，确保安全生产可持续进行，同时报调度室主任。
用于第二天的调度工作交接。
第二条考核指标奖惩规定：(一)对此项工作执行不到位的调度人员，严格按照有关规定进行扣分，并与当月工资中兑现。
(二)对当日内部信息汇总到位，能为下班提供解决办法的人员将酌情进行加分，加分在当月工资中了结。
(三)调度室辨别主任对信息汇总后认真分析甄别，对影响生产的各环节抓好协调调度，确保矿井安全有序制造。
某煤矿公司调度信息中心管理制度
某煤矿公司调度信息中心管理制度煤矿公司的调度信息中心是煤矿生产和运营的核心部门，负责生产调度、车辆调度、人员安排等工作。
为了保障煤矿生产过程的安全高效进行，煤矿公司需要建立健全的调度信息中心管理制度。
二、调度信息中心管理制度的内容和要求1. 组织机构：明确调度信息中心的组织机构，包括部门设置、职责分工、人员配备等内容。
2. 工作流程：规范调度信息中心的工作流程，明确各项工作的操作流程、时序关系、数据传递等要求。
3. 质量管理：建立和完善质量管理体系，对调度信息中心的工作进行质量控制和评估。
4. 安全管理：明确调度信息中心的安全管理制度，包括人身安全、设备安全、信息安全等内容。
5. 信息化管理：加强信息化建设，推动调度信息中心管理的数字化、网络化。
6. 绩效考核：建立绩效考核体系，对调度信息中心的工作进行定期评估和考核。
三、健全调度信息中心管理制度的意义和作用健全的调度信息中心管理制度，有利于提高煤矿生产的安全性、准确性和高效性，有利于减少生产事故和事故损失，有利于提高生产效率和降低生产成本。
四、健全调度信息中心管理制度的建设步骤和措施1. 制定调度信息中心管理制度的编写计划和任务分工。
2. 深入调研和了解煤矿生产的情况和特点。
3. 参照相关法律法规和标准，结合本煤矿的实际情况，制定并完善调度信息中心管理制度。
4. 进行试行和修订调度信息中心管理制度。
5. 加强对调度信息中心管理制度的宣传和培训。
5. 持续改进和完善调度信息中心管理制度。
通过健全的调度信息中心管理制度，煤矿公司可以有效提高调度信息中心的管理水平和运营效率，实现安全生产和高效运营的目标。
六、健全调度信息中心管理制度的重要性和必要性调度信息中心是煤矿生产和运营的智能化管理中枢，对生产作业的调度、车辆运输、人员安排等方面起着至关重要的作用。
因此，建立健全的调度信息中心管理制度对于保障生产安全、提高生产效率具有重要意义。
首先，调度信息中心管理制度有助于明确各部门的职责和任务，并加强各部门之间的协作与配合，提高生产效率。
煤矿调度数据上报制度流程
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调度信息汇总分析制度
调度信息汇总分析制度1、调度室每班、日、周、月、季对矿井各类信息进行总结。
2、以严细、求实的态度对日常工作及时准确的提出分析资料，作为编制月度、季度作业计划的依据。
3、根据调度原始记录，及时提供生产实际比计划超欠的数量和原因，便于领导根据生产变化情况采取有效措施，保证矿井的稳定和持续生产。
4、运用调度日、周、月、季报专题简报和调度图牌板等形式向领导、基层生产单位和有关部门及时提供生产活动信息，使领导之间、单位与单位和部门与部门之间互相了解每天和每个时期的生产、安全情况，使之各尽其责，共同努力，安全的、全面的完成作业计划。
5、根据调度原始记录，把每个时期、每个生产环节经常出现的问题或因某项工作没有跟上而出现的问题，进行分类，做好数据和情况整理，为研究生产发展规律性和不均衡性提供依据，以便搞好稳产和均衡生产。
6、根据调度原始记录，把日常生产中发生的非伤亡事故和伤亡事故的时间、地点、原因与经验教训，进行定期分析、整理、建档，作为安全生产规律的依据。
7、对影响事故做到一事故一分析，对分析出的问题由专业部门或单位负责落实解决。
8、影响生产的事故能够分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天早调度晨会上汇报，当天不能分析的调度室做好记录，由调度值班领导第二天组织分析后再汇报。
9、总结分析包含内容：A、近期总结分析：包括班、日、周生产任务完成情况、推采进度、生产误时、跟班情况、伤亡事故和非伤亡事故、采掘工作面质量标准化达标情况、生产材料准备情况等。
B、远期总结分析：包括月度、季度核实后的生产指标、经济技术指标和人员伤亡及矿井质量标准化等。
C、具体内容：原煤产量、掘进进尺、安全生产；掘进工作面利用情况；矿井质量标准化达标情况；掘进工作面正规循环作业情况；掘进工作面工程质量检查验收情况；人员伤亡；生产事故和重大恶性未遂事故；矿井停产检修；生产误时等总结分析。
煤矿信息分析制度
煤矿信息分析制度
是指针对煤矿行业中的数据和信息进行系统分析和处理的一套制度和流程。
其目的是通过数据分析，提炼有价值的信息，为煤矿管理和决策提供科学依据。
煤矿信息分析制度主要包括以下内容：
1. 数据采集和整理：建立完善的数据采集和整理机制，确保各类数据的准确性和完整性。
2. 数据存储和管理：建立和维护煤矿信息数据库，包括采矿现场、设备运行、安全生产等各个方面的数据。
3. 数据分析工具和方法：选用合适的数据分析工具和方法，针对煤矿行业特点和需求，进行数据分析和挖掘，发现数据背后的规律和问题。
4. 信息报告和发布：根据数据分析结果，及时编制信息报告并发布，使相关部门和人员能够了解煤矿行业的运行情况和问题，以便采取相应的措施。
5. 决策支持：根据数据分析结果，提供决策支持，为煤矿管理者提供科学依据，帮助其做出合理决策和规划。
6. 监督和评估：对煤矿信息分析制度的实施情况进行监督和评估，及时发现问题并进行改进，提高煤矿信息分析的效果和水平。
通过建立和实施煤矿信息分析制度，可以有效提升煤矿行业的管理水平和决策能力，预测和避免安全事故的发生，优化生产流程和资源配置，推动煤矿行业的可持续发展。
潘津工业煤矿调度室信息管理制度
潘津工业煤矿调度室信息管理制度为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度室信息管理程序，加强信息管理工作，促进信息化管理工作的不断完善和发展，及时准确的接收、输出信息，健全信息反馈体系特制订制度如下：一、信息管理分工组长：黄现涛副组长：蒋洪杰、张同锐成员：调度室成员二、小组分工及责任黄现涛负责所有信息的审核把关，其他成员不得在未经组长审核的情况下私自向外报送数据、资料等信息，否则后果由报送者承担。
蒋洪杰负责进尺、产量、销量、工程进度等数据的审核把关。
张同锐负责铲车的日常维护和维修费用的审核把关工作。
李龙负责监控监测数据的收集和统计工作。
王雪宁负责向新疆公司进尺、产量、销量数据的上报和信息储存工作。
每月月底与企管科核对上报数据和实际数据，月底与企管和工程科确定月度上报数据。
调度员负责当班进尺、产量、销量、工程进度等数据的统计和生产日报表的填写制作工作。
三、信息的处理程序及要求1、信息采集信息管理员应做好原始信息收集工作，必须迅速、敏捷地反映出工作的进程和动态，并适时地记录已发生的情况和问题；及时传递信息，将有用信息提供给有关科室和矿领导，使其成为决策、指挥和控制的依据。
对不负责任造成信息延误和失真，或者出于某种目的胡编乱造、提供假数据的人，要给予严厉的处罚。
2、信息存储、建档。
各信息管理人员做好本人工作范围内的信息存储工作，要对各类信息进行定期归档，妥善保管，严格遵守重要信息的保密性。
四、其他要求1、凡是我部门接收的外来信息和向外出的传递信息，都要经相关负责人严格把关，慎重对待，任何人不得超越规定擅自将信息进行传递和对外报送，信息接收人应按规定接受对应单位传递的信息加以利用，严禁使用非正式或未经批示的信息。
需要组织其他相关专业或科室讨论或会议通过的，必须召开临时会议或正式会议，杜绝独断独行。
如造成我矿重大经济损失或影响外部形象的，将严厉追究其责任。
2、个人工作调动后，应向下一届负责人进行交接，严禁带走，否则，追究其责任。
调度中心文件、信息、资料管理制度
调度中心文件、信息、资料管理制度
一、文件、信息、材料登记：
接收上级的来电、文件、矿山上传或提交的传真和材料应立即登记，认真填写《文件信息接收报送登记表》。
二、文件、信息、材料的提交：
1、每天白班接上级电话、文件、传真等，应立即送局办公室。
2、白班每天接收各矿井上传的文件、传真或其它资料，应于当天下班前送局办公室。
3、每天夜班收到上级下发的文件、传真，立即电话通知主管领导有关内容，按分管领导的指示及时或于第二天早8：30分之前报送到局办公室。
4、夜班每天接收各矿井提交的文件、传真、资料等，应于第二天早8：30分之前报送到局办公室。
三、文件、信息传输：
1、以传真电文形式下传：致电各矿井调度员接收传真，记录接收人姓名，填写《转发文件（传真）登记簿》。
2、复印文件（传真）形式下发：致电各矿井调度中心获取文件，记录接收通知人姓名，填写《发放文件（传真）登记簿》。
要求来取人员签字。
四、文件、数据归档：
根据需要将存档的文档填写到文档索引目录中，以电子文档形式保存，然后将文件分类保存至档案柜。
五、文件、数据排序、存档、报送职责：
1、各类表格、记录内容由值班人员填写。
2、每天接收各矿井（公司）向局上报的资料，相关值班人员负责整理、汇总、报送、存档。
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五、调度室信息汇总分析制度
调度室是煤矿生产管理指挥中心，负责全矿日常生产管理和指挥工作。
组织完成全矿原煤产量、综合进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产计划。
为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产，现特制定信息汇总分析制度。
第一条调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。
查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。
第二条班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。
重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。
第三条每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。
第四条一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。
领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。
第五条一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。
第六条每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。
第七条在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。
第八条每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。
第九条当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。
第十条值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关部门进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。
第十一条影响生产的各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。
事故分析由当天调度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加的分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。
影响生产的事故能够分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报，当天不能分析的调度室做好记录，由矿值班人员第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严重者交矿处理。
第十二条矿内部传递信息、汇总信息的处理程序
1、部门信息的处理程序
部门信息管理工作是我矿信息管理工作的重点，在部门管理职能方面，信息采集、传递、存储、汇总程序要明确，细致分工。
部门负责人依据部门的分工、管理对象、管理专业不同，建立相关信息传递、汇总渠道，建立相关或类似信息的分析数据库，认真做好信息存储工作，为以后矫正我矿安全生产经营活动中存在的偏差提供可参考的依据。
2、基层单位信息处理程序
基层单位信息是我矿信息管理的重要组成部分，提供的原始信息，必须实事求是，并反馈、汇总到现场和相关部门，对于原始信息的存储要有全面的记录。
第十三条信息级别的划分
1、一级：重大安全隐患，上级指示，方针、政策、政令、决策，电视电话会议，重大事故追查通报，重要通知，机要、机密资料，矿领导的指示、命令或工作安排。
2、二级：一般安全隐患，检查、考核结果，矿颁发文件，报出报表，一般事故追查通报。
3、三级：管理制度，申请、计划、请示，报告，薪金分配方案，技术措施、
方案及贯彻记录，会议通知。
4、四级：检修、维护记录，材料消耗、发放记录，日常报表，验收记录，日常记录，交换资料，学习资料、记录，会议记录。
5、五级：口头汇报材料。
第十四条调度室收集到的信息，根据种类、信息级别进行汇总，每天、每旬、每月、每季度的汇总按照安全隐患级别进行分析，分析后做出天、旬、月、年总结报告，汇报矿长、安全矿长、总工程师。