工程质量安全自查自纠方案整理版

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安全隐患自查方案

安全隐患自查方案

为了认真贯彻落实建管站关于监理、施工单位完善落实安全的制度的通知，项目部及时组织各相关部门人员召开了会议，对工作作了具体研究布置，并制定了如下方案。

一、安全管理的一般规定

（1）项目质量安全管理应坚持“安全第一、保证质量，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。

（2）项目安全控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

（3）项目经理部应建立项目安全责任制和考核评价办法。项目经理应对项目安全负责。过程安全控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。

（4）分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。

三、质量安全管理控制工作流程

以如下质量控制流程为例，安全管理流程类似不再单独绘制。

安全控制工作流程

四、安全管理方案（措施）

1、应建立健全工地各种安全管理制度，包括现场会议制度，现

场安全检验制度，安全事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等，并由领导小组监督检查执行情况。

五、挂号、销号制度

制定了工程安全“三查四定”是指：查安全隐患、查机械设备、查作业人员，定安全任务、定安全措施、定作业人员和定整改期限。

查到工程安全问题“挂号”、问题解决了现场核查签字后才能“销号”，严格将这一“挂号销号”制度落实到项目的“三查四定”中，保证了问题不解决不放手。项目部安质部投入到了“挂号”与“销号”的隐患查改之中。划分为责任区域，区域到人、项目到人、责任到人，技术骨干和操作人员紧密结合，采用“地毯式”方式全面查找问题。对出现的问题，查出后一一登记造册，建立“挂号”汇总表，由改段负责人登记“挂号”。问题“挂号”后，制定详细的整改措施，明确整改单位、整改作业人员和整改期限，并安排专人对整改情况随时跟踪，消除了问题查出后“坐冷板凳”现象。

问题“挂号”整改后，按照隐患级别大小，由安质部进行验收，相关责任人员必须在整改单上签名确认，由技术主管和总工共同“销号”。实行“挂号销号”制度，细分了责任，查改问题的具体措施落实到了人头，形成了一个力保工程质量的“责任共同体”。