生产部工程师(设备工艺)绩效考核指标

生产岗位人员关键绩效考核指标

生产部经理关键绩效考核指标一览表考核项目及权重指标名称权重考核频率考核资料来源绩效目标值财务类(20%) 1．成本控制10% 年度生产部成本控制在××××万元以内2．成本费用预算达成率10% 年度财务部成本费用预算达成率为××%内部运营类(50%)1、产计划完成率5% 月度/季度/年度生产部生产计划完成率达到××%以上2．产品产量5% 年度生产部1．产品甲年产量达到××××Kg2．产品乙年产量达到×××Kg3．产品质量5% 季度生产部1．产品甲合格率达到××%，优良率达到××%，废品率控制在×%以内2．产品乙合格率达到××%，优良率达到××%，废品率控制在×%以内4．采购及时率5% 月度/度生产部不低于××%5．产品供应及时率5% 月度/度生产部达到××%以上6．订单需求满足率5% 月度/季度生产部不低于××%7．半成品库存周转天数5% 月度/季度生产部不高于×天8．设备完好率和利用率5% 季度，年度生产部1．设备完好率达到××%以上2．设备利用率达到××%以上9．安全生产5% 年度生产部年度重大生产事故不得超过×次10．关键员工保有率5% 年度人力资源部关键员工保有率维持在××%以上客户(20%) 1．客户满意度12% 年度人力资源部重要客户满意度评价应在×分以上2．供货商满意度8% 年度人力资源部主要供货商满意度评价应在×分以上学习与发展类(10%) 1．部门员工任职资格达标率5% 年度生产部人力资源部任职资格达标率达到××%以上2．培训目标达成率5% 年度人力资源部培训目标达成事在××%以上车间主任考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值生产计划组织编制生产车间的作业计划15% 月度/季度生产部1．每月的×日前，将月度、季度生产计划报生产部经理审批2．生产计划完成率达到××%以上产品产量产品的产出情况40% 月度/季度/年度生产部1．产品甲产量达到××K91)fl,L，产品合格率达××%以上，优良率达××%以上2．产品乙产量达到××K9以上，产品合格率达××%以上，优良率达××%以上生产设备管理对生产设备进行日常的保养与修护15% 月度厚度/年度生产部1．设备完好率达到××%以上2．设备利用率达到××%以上生产安全执行车间生产安全计20% 年度生产部年度员工工伤事故发生率控制在×%0以内管理划的情况员工管理指导、监督员工工作，提高员工的工作业绩，调动员工工作积极性10% 年度人力资源部1．下属员工考评平均得分在××分以上2．年度内，下属员工无重大处分记录表5-5班组长考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值生产进度根据生产车间的作业计，组织本班组完成相应的生产任务情况60% 月度，季度/年度生产部生产计划完成率达到××%以上生产设备管理对生产设备进行日常的保养与修护10% 月度厚度/年度生产部i．设备完好率达到××%以上2．设备利用率达到××%以上生产安全管理执行车间生产安全计划的情况30% 年度生产部年度员工工伤事故发生率控制在×‰以内表5—6生产调度专员考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值生产调度会议组织参加公司生产调度会议，编发生产制度会议纪要20% 月度生产部1．每月×日准时召开生产调度会议2．每月×日准时下发生产调度会议纪要生产调度对人力、物力等的合理调度60% 月度/季度生产部各项调度准确率达到××%以上突发事件调度抢险突发事件的及时、有效解决20% 月度季度/年度生产部是否有效解决设备管理专员考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值设备大修计划计划的可行性及计划完成率20% 季度/年度生产部1．设备大修计划的可行性达到××%以上2．计划执行率达到××%以上设备采购成本控制设备采购成本20% 季度/年度生产部1．每年的×月编制设备采购计划报领导审批2．年度采购成本费用控制在××××万元以内设备维修和使用对设备的维修、保养进行统一管理，定期或不定期地对设备进行检查30% 季度生产部1．设备利用率达到××%以上2．设备维修率在×%以内设备完好率和事故发生率设备完好率设备事故发生率30% 季度/年度生产部1．设备完好率在××%以上2．设备事故导致一般工伤发生率在×%。

生产部工程师结构绩效考核指标

3
土建招标
及时、低成本、有利于土建工程的进展和质量
20
季度绩效考核表
招标书
控制招标工作的成本、保证招标的质量
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、生产部工程师（结构）能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
解决问题能力
30
团结协作能力
20
创新能力
20
谈判能力
20
分析判断问题能力
10
合计
100
项目
态度类型
责任感
30
及时汇报
30
工作效率
20
及时处理问题
20
合计
100
生产部工程师（结构）绩效考核指标
1、生产部工程师（结构）KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考整性、和出错率，方便查找
30
季度绩效考核表
合同档案
提高土建合同管理质量
2
土建设计
设计效率、质量
30
季度绩效考核表
图纸
加强设计工作的管理，提高设计工作效率

生产部绩效考核指标和评估标准

生产部绩效考核指标和评估标准为了确保生产部门的高效运作和持续改进，需要建立一套科学合理的绩效考核指标和评估标准。

以下是一些可能适用于生产部门的绩效考核指标和评估标准：1. 生产效率：生产部门的主要任务是提高生产效率，因此生产部绩效考核的首要指标是生产效率。

生产效率可以通过单位时间内完成的产品数量来衡量。

评估标准可以是与前期相比的增长率，以及与其他类似行业企业相比的排名。

2. 生产成本：生产部门在提高生产效率的同时，也需要控制生产成本。

因此生产部绩效考核指标之一是生产成本。

评估标准可以是与预算相比的实际成本，以及与其他类似行业企业相比的成本水平。

3. 质量控制：质量是企业的生命线，因此生产部绩效考核也需要关注产品质量。

可以通过产品合格率、客诉率等指标来评估产品质量水平。

4. 完成交货期：生产部门的绩效也应该包括对交货期的考核。

及时交货可以提高客户满意度，因此考核指标可以是交货准时率、交货延迟次数等。

5. 安全环保：作为企业的一部分，生产部门也需要关注安全生产和环保工作。

因此绩效考核也需要包括安全事故率、环保合规率等指标。

通过对以上指标和评估标准的考核，可以全面地评价生产部门的绩效水平，发现问题并及时进行改进。

同时，这些指标也可以激励生产部门的员工们不断提高自身绩效，为企业创造更大的价值。

在设计生产部绩效考核指标和评估标准时，需要考虑到不同部门的实际情况和特点，确保指标的科学性和可操作性。

合理的绩效考核指标和评估标准可以帮助生产部门更好地制定目标和改进计划，提升整体运营水平。

1. 生产效率生产效率是生产部门绩效考核的核心指标之一。

它直接反映了生产部门的运营效率和能力。

为了评估生产效率，可以采用生产产量、单位时间内生产数量、装配周期等指标进行量化。

另外，可以通过比较生产效率在不同时间段的变化趋势，了解生产效率的提高或下降趋势，从而及时发现问题并提出改进措施。

评估标准可以是与前期相比的增长率，以及与其他类似行业企业相比的排名。

生产部绩效考核方案

生产部绩效考核方案一、考核目的和依据本考核方案旨在为生产部门制定科学、合理的绩效评估方法，以激励员工的工作积极性，提高生产效率和质量。

依据为员工目标协议书、工作指标、工作完成情况、质量验收、客户评价等。

二、考核内容1. 任务完成情况根据生产部门的工作目标，考核员工在规定时间内完成的任务数量和质量。

任务完成情况的具体评估指标可以包括交付时间、交付质量、任务复杂程度等。

2. 工作效率考核员工的工作效率，包括生产效率和资源利用率。

生产效率指生产产能和生产成本之间的关系，资源利用率指员工在完成任务时所消耗的资源和时间的合理性。

3. 质量绩效评估员工在生产过程中的质量管理能力和产品质量水平，包括产品合格率、质量事故率、售后服务质量等。

4. 团队合作考核员工在团队中的协作能力、沟通能力和支持其他部门的能力。

评估指标可以包括团队项目完成情况、团队合作的积极性等。

5. 自我发展评估员工在工作中的学习能力、创新能力和个人职业发展规划。

评估指标可以包括工作经验的积累、参加培训和进修的情况等。

三、考核方法1. 定期考核在一定的时间周期内，对生产部门的员工进行考核。

可根据不同部门的特点和周期长短，设定年度、季度或月度的考核频率。

2. 综合评定法采用多种评价指标进行加权综合评定。

各指标的权重可根据员工岗位职责和绩效重要程度进行合理分配。

3. 评分标准根据考核内容制定相应的评分标准，明确每个指标的达标要求和评分标准。

评分标准应具体、量化、公正、可操作。

四、考核结果的应用1. 绩效奖励根据员工在考核中表现的优秀程度，进行绩效奖励。

奖励形式可以包括薪资调整、年终奖金、晋升机会、表彰等。

2. 绩效反馈对考核结果进行详细的反馈，包括优点和改进方向。

通过反馈，激励员工有效利用自身优势，改进不足之处，进一步提高个人绩效。

3. 个人成长规划根据考核结果帮助员工制定个人职业发展规划，提供相应的培训和发展机会，促进员工的个人成长和职业发展。

生产工程师绩效考核方案

生产工程师绩效考核方案
生产工程师绩效考核方案主要考核以下几个方面：
1. 生产效率：考核生产工程师的工作效率，包括工作完成的质量和时间。

重点评估生产线的运行效果、产量和质量，以及生产过程中的问题解决能力和改善方案。

2. 成本控制：考核生产工程师对生产成本的控制能力。

评估其在生产工艺的设计、设备配置和物料使用等方面的决策对生产成本的影响，以及其对成本节约的贡献程度。

3. 质量管理：考核生产工程师的质量管理能力。

评估其对生产线质量标准的执行情况，以及对异常品和客诉品的控制和改善方案，以保证产品质量和客户满意度。

4. 团队合作：考核生产工程师的团队合作能力。

评估其与生产线员工、其他部门的沟通协作能力，以及在解决生产问题和推动改善项目中的团队合作表现。

5. 创新能力：考核生产工程师的创新能力。

评估其在生产工艺、设备优化和流程改进等方面的创新提案和实施情况，以及对新技术和新工艺的引入和应用。

根据考核结果，可以对生产工程师进行绩效评级，为个人职业发展提供参考和激励。

同时，考核结果也可为企业制定培训和发展计划提供依据，以进一步提升生产工程师的工作能力和职业素养。

(完整版)设备部绩效考核指标

设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标。

生产部绩效考核指标和评估标准

生产部绩效考核指标和评估标准生产部是企业中非常重要的一个部门，它直接关系到生产制造和产品质量，因此生产部绩效考核指标和评估标准的制定至关重要。

本文将就此话题进行详细探讨。

一、绩效考核指标的制定1. 生产效率：生产部门的主要职责是生产制造，因此生产效率应成为一个重要绩效考核指标。

生产效率是指单位时间内完成的生产量，可通过统计生产时间和实际损耗等数据进行计算。

不过，在制定绩效考核指标时，也需要注意生产效率与产品质量之间的平衡关系，不应以牺牲产品质量为代价去追求生产效率。

2. 质量指标：生产部门的质量管理是企业发展的关键。

因此，我们需要制定相应的生产质量指标，检测和评估生产的产品质量，确保生产的产品符合相关的质量标准。

同时，还需要考虑到产品的均衡性、一致性、可追溯性等方面。

3. 节约成本：生产部门通常需要负责一定的成本控制工作，在制定绩效考核指标时也不应忽略这个方面。

我们可以通过统计能源、使用的材料以及人力等方面的成本数据，来评估生产部门的节约成本指标。

4. 供应链管理：企业的整个供应链管理往往需要与生产部门密切配合，因此我们也可以将供应链管理作为生产部门绩效考核的指标之一。

衡量供应链管理质量的指标可以包括物流运输效率、供应商管理和供应商评估等方面。

二、评估标准的制定1. 等级制度：我们可以制定一套等级制度来衡量不同考核指标的实际完成情况。

不同等级可以在具体数值上进行科学的划分，以确定员工具体的得分结果。

2. 权重分配：在绩效考核中，不同指标的重要性是不同的，因此在评估标准的制定中更需要考虑权重分配。

权重可以根据因素的贡献程度以及实际情况进行科学的分配，以便正确衡量不同绩效指标对绩效结果的影响程度。

3. 量化分数：绩效考核应该是一个可量化的过程，因此在评估标准的制定中更需要量化分数。

这样可以使得管理员根据得分情况，确定员工的奖励和惩罚，从而进一步激发员工的积极性和生产能力。

4. 及时反馈：在绩效考核中，及时反馈是非常重要的。

生产部门绩效考核指标

计分标准：人员流失率上升1%扣2分，扣完为止。
人员流动分析表
100
主要未达标绩效问题：
编制：日期：
绩效分析和纠正预防措施：
编制：日期：
核实：审核：批准：
年月日年月日年月日
生产效率分析表和各机型《标准工时表》
月度型号符合率
100%
15
界定：月度型号符合率=当月实际生产与计划相符型号÷当月计划型号。计分标准：超过目标值，权重X1.2,完成目标值90%以上，权重X1.0，完成目标值70-90%,权重X0.8，低于完成目标值70%，权重X0.6
计划型号表
重要指标
客户投诉与退货控制率
10
界定：每款机型生产效率达标率=当月生产总件数÷月出勤工时数÷该款机型总标准工时。例如：T1机型10月份生产总件为1500件，出勤工时为20天，标准工时为75台/天，10月份T1机型生产效率达标率100%
计分标准：超过目标值，权重X1.2,完成目标值90%以上，权重X1.0，完成目标值70-90%,权重X0.8，低于完成目标值70%，权重X0.6
计分标准：超过目标值，权重X1.2,完成目标值90%以上，权重X1.0，完成目标值70-90%,权重X0.8，低于完成目标值70%，权重X0.6
生产计划完成分析表
一次下线合格率
98%
20
界定：1、一次下线合格率=一次下线送验合格批次÷送检总批次。2、让步接收或特采的按合格批次计算。
计分标准：超过目标值，权重X1.2,完成目标值90%以上，权重X1.0，完成目标值70-90%,权重X0.8，低于完成目标值70%，权重X0.6
0
10
界定：1、客户投诉标准：①、批量不合格或重要缺陷不良率1%以上的。②、轻微缺陷超出抽样标准（AQL）。2、退货：致命缺陷（）或批量退货，3、运输、外部人为等问题不纳入。

设备部绩效考核指标

设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
电仪管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
计划统计管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
固定资产管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
工程核算岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
核算劳资岗岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
构建筑物管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标。

生产部的kpi考核指标

生产部的kpi考核指标生产部的KPI（Key Performance Indicator）考核指标是对生产部门在一定时间内执行生产工作的绩效表现进行量化评价的工具。

通过KPI考核指标，可以对生产部门的绩效进行客观评价，帮助其进行目标设定、管理和改进。

下面将从生产效率、质量控制、成本控制和安全环保等方面，介绍生产部的KPI考核指标。

生产效率生产效率是衡量生产部门工作绩效的重要指标之一。

生产部门的KPI考核指标中常常包括生产效率相关的指标，如产量、生产线稼动率、设备利用率、生产周期等。

其中，产量是生产部门最直接的绩效表现之一，衡量生产部门在一定时间内生产的产品数量。

设备利用率则从设备层面评价生产效率，反映设备的利用程度。

除此之外，生产线稼动率和生产周期也是衡量生产效率的重要指标。

通过这些指标的考核，可以帮助生产部门掌握自身的生产情况，及时调整生产计划，提高生产效率。

质量控制质量是产品的生命线，质量控制是生产部门工作中至关重要的一环。

KPI考核指标中通常包括了一些与质量相关的指标，如产品合格率、不良品率、客户投诉率等。

产品合格率是衡量生产部门产品质量的重要指标，反映了产品在生产过程中的质量状况。

不良品率是衡量生产部门工作中产品质量控制水平的指标，较低的不良品率代表了工作中对产品质量的有效控制。

另外，客户投诉率是衡量产品质量对客户满意度的一个重要指标，通过对客户投诉率的考核，可以帮助生产部门及时了解并解决产品质量问题，提高产品质量。

成本控制成本控制是生产部门工作中的重要一环，通过对成本的控制可以有效提高生产效率，增加企业利润。

KPI考核指标中通常包括了一些与成本控制相关的指标，如单位产品成本、生产能耗、原材料利用率等。

单位产品成本是生产部门成本控制的重要指标，衡量了生产部门在生产一定数量产品时的成本水平。

生产能耗指标从能源利用效率的角度考核生产工作的成本控制情况，反映了生产部门的节能减排工作。

原材料利用率则是考核原材料利用效率的重要指标，衡量了原材料在生产过程中的利用程度。

生产部绩效考核指标和评估标准

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汇报人：
CONTENTS
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生产部绩效考核指标
生产部绩效评估标准
生产部绩效考核指标权重分配
生产部绩效评估标准制定与实施
生产部绩效考核结果应用与改进
PART ONE
PART TWO
指标定义：生产计划完成率是指实际完成生产计划的比例
激励措施：对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的积极性和创造力
定期评估：定期对生产部绩效进行评估，发现问题及时改进反馈机制：建立员工反馈机制，鼓励员工提出改进意见培训提升：针对评估结果进行培训，提升员工技能和素质激励机制：设立奖励机制，鼓励员工积极参与改进工作
汇报人：
确定评估目标：明确评估的目的和意义，确定评估指标和标准
收集数据：收集生产部的各项数据，包括产量、质量、成本、效率等
分析数据：对收集到的数据进行分析，找出存在的问题和改进空间
制定标准：根据分析结果，制定具体的评估标准和指标，包括评分标准、权重等
实施评估：按照制定的标准和指标，对生产部的绩效进行评估
反馈方式：书面报告、会议讨论、一对一沟通等
反馈内容：评估结果、改进建议、优秀案例等
改进措施：制定改进计划、调整工作流程、加强培训等
跟进与监督：定期检查改进情况，确保改进措施有效实施
PART FOUR
生产计划完成率权重：30% 生产计划完成率计算方法：实际完成量/计划完成量*100% 生产计划完成率权重分配原因：生产计划完成率是衡量生产部工作效率的重要指标生产计划完成率权重分配建议：根据生产部实际情况进行调整，确保公平合理

生产部各员工绩效考核指标与标准

完成项目（20％）
项目设备
协调
标准
预测
ROI信息
1.80％－90％的项目与预算的偏差在10％之内
2.由于规模变化降低了5％－10％的成本
3.90％－95％的项目符合规模标准
4.90％－95％的项目获得了项目经理的下列评价：
其运作符合预定目标
有运作价值
没有对其的投诉
易于维修
5.没有对维修的投诉
6.90％－95％的项目能够按时完成
2．维修人员完成60％－70％的主要润滑工作
提高生产、维修关系
3．生产和维修部门人员共同解决问题
4．生产和维修部门人员共同完成70％的装填工作
生产线总监（5％）
5．维修人员认为生产线总监了解维修事务，且能够担当维修总监的职责
交叉培训总监（5％）
6．总监能够担当PM总监的职责
维修总监
考核指标
考核标准
怎样跟踪
个人的需求得到满足
提高工艺（25％）
解决问题
1.部门制定项目计划，作出分析并实施
2.所有项目成功实施
产品信息（15％）
生产变动
日志信息
测试数据
人工生产数据
薪资数据
包装和仓库部之间有较好的交流
每月由于信息的延误和错误受到的投诉不超过1－2次
生产主管－非技术
考核指标
考核标准
如何跟踪
产品质量
每月减少废料8％－10％
每月进行安全监督
主管进行每月监督
安全监督跟踪表
仓储经理助理
考核指标
考核标准
管理仓储职员（20％）
1．部门经理对下列事项满意：
所有仓储职员都有书面的绩效标准
所有仓储职员都了解他们实际表现与标准的差距

设备部绩效考核指标

设备部绩效考核指标设备部的绩效考核指标主要分为权重项考核指标和基础绩效指标。

其中，权重项考核指标包括产量系数、成本系数、设备定期检查完成情况、设备完好率、电力资源供应等，权重分别为40%、40%、10%、20%、10%。

基础绩效指标则包括设备更新改造和固定资产管理，权重分别为10%。

考核周期分别为月度、季度和年度。

产量系数的计算公式为当月实际产量除以全年目标产量除以（12减去本年度大休计划天数）。

成本系数的计算公式为1加上（目标成本减去实际成本）除以目标成本。

设备定期检查的完成情况考核是否完成了预定的检查数量，权重为10%。

设备完好率的计算公式为完好设备台数除以授权管理全部设备台数乘以100%。

电力资源供应的考核标准为达到生产用电负荷，延迟天数扣分，目标值减少1个百分点扣分。

基础绩效指标中，设备更新改造的考核标准为每年设备更新改造台数除以计划设备更新总数乘以100%，权重为10%。

固定资产管理的考核标准为固定资产审批、购置、使用和报废是否符合规定，台账和基础设施帐物的一致性，每发现一个不一致扣分，权重为10%。

绩效考核系数的计算方式为部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，但其绩效工资还需要用个人加减扣款进一步修正。

每个月的考核由财务部、生产部、XXX、生产主管领导和公司设备部经理共同进行。

大修项目进度的考核标准为检修进度的延迟天数，大修质量的考核标准为是否出现重大质量事故，大修费用控制的考核标准为是否在控制范围以内，整个大修进度延迟的考核标准为因设备部原因造成的超预算事故。

基础设施的使用管理和维护项目完成率的考核标准分别为固定资产管理和台账、维护进度报告的一致性。

1.设备定期检验完成率（权重10%）：计算公式为实际完成的检验数目除以计划完成的检验数目乘以100%。

该指标用于评估特种设备的定期检验情况。

2.技术管理和新技术推广（权重10%）：计算公式为实际推广数除以计划推广数乘以100%。

生产部各员工绩效考核指标与标准

操作方面：
判断客户的要求
满足客户的要求
分配货物
购买原料
产品和客户策略
培训客户
资金与开销策略
判断原料
提高工序
1.操作部门在生产管理支持方面的投诉每年不超过10－14次
2.操作部门认为生产经理提供的信息可以帮助进行决策
3.操作部门认为由于产品经理提供了足够的信息，可以在他们不在职的情况下做出决定
4.在缺少联系的情况下造成的客户问题不超过16－22次。
管理人员的反馈信息
生产经理助理
考核指标
考核标准
如何跟踪
不合格产品数量较低（20％）
解决问题列表中列出的所有问题
在规定时间内解决问题
建立员工义务系统
问题报告数据库
员工的安全（20％）
建立安全工作环境，保证员工的安全
经理的观察
提高工效(15％）
组织建立一个能够提高工效的系统
组长的工作表
保证按时生产（15％）
每月进行安全监督
主管进行每月监督
安全监督跟踪表
仓储经理助理
考核指标
考核标准
管理仓储职员（20％）
1．部门经理对下列事项满意:
所有仓储职员都有书面的绩效标准
所有仓储职员都了解他们实际表现与标准的差距
所有仓储职员得到年度绩效评估报告
存在一个奖励和认可的系统
2．被调查的职员认为：
他们了解公司的目标和个人的作用
100%被核准预算
超过=95％—99％的预算
执行成本每6个月一次
超过=2-3次/6个月
月度预算总结
成本降低报表和文件
项目完成10%
助理经理和经理对以下满意：
项目成功、按时完成
正确的数据交换

生产部门绩效考核指标

一、生产部门绩效考核指标：1．产能系数：产能系数=实际总产量/月标准产量。

●生产线组合线(包括标准和非标)月标准产量设定为1500平方米.●趟门月产量设定为5000平方米.●实际产量以《成品进仓单》统计数量为准●相关记录：《生产命令单》，《生产计划单》，《成品进仓单》。

●考核部门：储运部●考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。

2．主要物料耗用率（权重10%）：指每月的主要物料的实际耗用量与标准耗用量的结果。

●主要物料指：板材、铝材、百叶、封边条。

●主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。

●各主要物料耗用率=该物料的当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重。

●考核部门：物控部●相关记录：《生产命令单》，《退补料单》，《BOM表》，《部门绩效考核统计表》●考核期间：每月一次。

3．生产计划准交率（权重40%）：指各车间是否在规定的时间内完成生产●生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100%●准交批数以《成品进仓单》为准●考核部门：计划部●相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产命令单》●考核期限：每月考核一次，每天提报一次数据。

4．制程检验合格率（权重20%）：指各车间生产过程的品质控制情况。

●制程检验合格率=制程检验合格数/制程检验总数*100%●考核部门：质量部●相关记录：《制程检验报告》、《返工单》●考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。

5．成品抽检合格率（权重30%）：指质量部对成品进行抽检的合格率●成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检数*100%●考核部门：质量部●相关记录：《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、《品质周报、月报》二、生产部门绩效考核数据的收集1．实际产能率：●记录表单：《成品入库单》、《物料、半成品进仓单》、《部门绩效考核统计表》●相关流程：《生产管控程序》、《生产命令单作业流程》、《成品进仓作业流程》●步骤：由各生产车间每天提供《入库报表》至计划部计划员。

生产部工程师绩效考核指标

生产部工程师（设施工艺）绩效查核指标1、生产部工程师（设施工艺）KPI 指标表
指标
KPI KPI 说明权重
计算方法信息根源
编号(100%)
1 生产工艺实验实验的次数、成功率和实
40
季度绩效
试验报告验成本查核表
2 生产设施管理故障率、安全事故30 季度绩效
工作报告查核表
工程达成时间、工程的质
季度绩效
3 工程管理量，发现问题和解决问题，20 部门经理
查核表
工程成本
有关部门
4 内部满意度见部门满意度检查表和子
10
评论，人
人力资源部企业满意度检查表力资源部
汇总
3、生产部工程师（设施工艺）能力/ 态度要求列表
项目能力种类权重 (100%)
专业技术30
团队合作10 中心能力解决问题的能力20
推测评估能力20
谈判能力20 共计100
项目态度种类
做事效率能否高20
能否实时正确向上司报告工作20 所需态度能否有责任感20
办理问题能否全面周祥20
能否要求自己言传身教20 共计100。

生产部工程师(设备工艺)绩效考核指标

生产岗位人员关键绩效考核指标

生产部工程师 结构 绩效考核指标

生产部绩效考核指标和评估标准

生产部绩效考核方案

生产工程师绩效考核方案

(完整版)设备部绩效考核指标

生产部绩效考核指标和评估标准

生产部门绩效考核指标

设备部绩效考核指标

生产部的kpi考核指标

生产部绩效考核指标和评估标准

生产部各员工绩效考核指标与标准

设备部绩效考核指标

生产部各员工绩效考核指标与标准

生产部门绩效考核指标

生产部工程师绩效考核指标

生产部工程师结构绩效考核指标