招标师项目管理与招标采购思维导图1.2
招标采购流程图
招标采购流程图招标采购是企业进行采购活动时常用的一种方式，通过公开招标可以确保采购活动的公平、公正和透明。
下面将介绍招标采购的流程图。
1. 确定需求。
首先，企业需要明确自己的采购需求，包括所需物品或服务的具体规格、数量、质量要求等。
这一步是整个招标采购流程的基础，只有明确需求，才能有针对性地进行后续的工作。
2. 编制招标文件。
在确定了采购需求之后，企业需要编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。
招标文件需要详细描述采购项目的要求和条件，以便吸引合适的供应商参与竞标。
3. 发布招标公告。
企业需要在适当的媒体上发布招标公告，公告内容包括采购项目的基本信息、招标文件的获取方式、投标截止时间等。
招标公告的发布可以吸引更多的潜在供应商参与竞标，提高竞争程度。
4. 接受投标。
在招标公告发布后，企业需要接受供应商的投标文件。
投标文件需要包括供应商的基本信息、报价、技术方案等内容，企业需要认真审核每份投标文件，确保其符合招标文件的要求。
5. 评标。
接受投标后，企业需要组织评标工作，对各个投标文件进行评审。
评标的内容包括供应商的资质、报价的合理性、技术方案的可行性等。
通过评标，企业可以选择出最符合自身需求的供应商。
6. 签订合同。
最后，企业与中标的供应商进行洽谈，确定最终的合作细节，并签订正式的采购合同。
合同内容需要包括采购物品的具体规格、数量、价格、交付时间等，以确保双方权益。
通过以上流程，企业可以完成一次招标采购活动，确保采购的公平、公正和透明。
同时，也可以选择到最符合自身需求的供应商，为企业的发展提供有力支持。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：前言
职业培训教育网（）前言【主要内容】1.关于招标师考试2.关于教材3.本科目考试特点4.如何才能通过考试5.基础班特点6.学员寄语【内容讲解】1.关于招标师考试近年来，全国招标师职业水平考试吸引了越来越多人的关注。
根据《中华人民共和国招标投标法》和国家职业资格证书制度的有关规定，自行办理招标事宜的单位和在依法设立的招标代理机构中专门从事招标活动的专业技术人员，须通过职业水平评价，取得招标采购专业技术人员职业水平证书，具备招标采购专业技术岗位工作的水平和能力。
全国招标师职业水平考试始于2009年，经过2010、2011、2012年，现在是第5次考试，相对其他考试属于新鲜事物。
招标师职业水平考试由人力资源和社会保障部、国家发展改革委共同组织实施，全国统一大纲、统一命题、统一组织，原则上每年举行一次。
考试成绩实行两年为一个周期的滚动管理办法，参加考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目的考试。
考试合格，颁发人力资源和社会保障部、国家发展改革委监制，中国招标投标协会用印的“中华人民共和国招标师职业水平证书”。
该证书在全国范围内有效。
招标师职业水平考试科目为《招标采购法律法规与政策》、《项目管理与招标采购》、《招标采购专业实务》、《招标采购案例分析》。
招标采购法律法规与政策项目管理与招标采购招标采购专业实务招标采购案例分析考试时间（小时）2.5 2.5 2.5 3满分记分120 120 100 100 考试类型客观题客观题客观和主观题主观题《项目管理与招标采购》旨在检验应试人员应用项目管理相关知识组织实施招标采购项目管理以及配合实施整个项目系统管理的工作水平和能力。
项目管理与招标采购科目是全国招标师职业资格考试四门课中的一门，试题难度适中，考试以客观题为主，题型主要包括客观题，指单项选择题、多项选择题题型。
本科目的考试时间为2.5小时，题型全部采用客观题形式，共95题。
其中单项选择题70题，每题1分，合计70分；多项选择题25题，每题2分，合计50分；试卷总分120分，及格分数线为72分。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理2
职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理2【内容详解】专题一工程建设项目管理因素、模式及应用【高频考点】1.工程建设项目生命周期的阶段划分（大纲要求熟悉）☆工程建设项目生命周期可用四种常见的方式，即六阶段、五阶段、四阶段和三阶段表达方式予以表达。
（1）工程建设项目全过程管理的六阶段和五阶段表达方式（原教材3.4.2换到前面）六阶段和五阶段表达方式是国际工程界最常用方式：1）立项决策阶段是指自提出项目概念后到项目建议书获得批复的过程。
这一过程所要解决的问题是项目的立项可否确定，即决定项目“做不做”的问题，所以这一决策只是项目的初步决策。
2）设计准备阶段是指自获得项目建议书批复到项目可行性研究报告获得批复的过程。
一是设计方案（工程方案）；二是可行性研究报告的编制与批复。
3）设计阶段指国际工程界习惯所称的工程设计阶段包括初步设计及施工图设计。
4）施工阶段从施工单位获得施工图纸，业主下达项目开工令开始，直至项目竣工验收交付使用的完全过程，对工业项目而言，则是指从开工直至工业设备试生产的过程。
5）动用前准备阶段非工业项目没有此阶段，称五阶段。
6）处于工程保修责任期的使用阶段。
例：工程建设项目设计准备阶段，业主方项目管理的重要工作之一是（）。
A.编制并报批项目建议书B.确定项目的方案设计C.编制项目进度总控计划D.进行施工招标【答案】B（2）四阶段和三阶段表达方式1）四阶段和六阶段表达方式的不同：四阶段表达方式是将项目建议书及包括项目方案设计（工程方案）在内的项目可行性研究报告编制、审定、批复过程合一，作为项目的决策阶段，亦即第一阶段；将工程设计与编制预控计划作为“工程设计与计划”的第二阶段，将工程采购与施工作为“施工阶段”此后的第三阶段，而将处于保修期的项目使用阶段作为工程建设项目的最后“质量保修”阶段，亦即第四阶段。
（3）三阶段与四阶段的表达方式不同三阶段表达方式则是从管理的角度将项目的策划决策阶段称之为“项目前期”，将项目竣工后的保修期称之为“项目后期”，而将项目的工程设计期与施工期合一称之为“建造期或建设期”，这样的两期合一与国际工程管理界习惯的定义与称谓也完全一致。
第章招标采购项目管理ppt课件
管理 任务
信息 管理
风险 管理
管理目标
内容
方法与措施
旨在通过采购信息 1.信息收集 传输的有效组织管 2.信息发布 理和控制，为项目 3.采购信息记录 采购提供增值服务。
方法主要有：了解和掌握采购信息 来源并进行分类；运用采购信息管 理的手段；建立采购信息管理系统 措施：①标准化措施 ②制度化措 施
1.损失前的管理目 标是避免或减少损 失的发生。 2.损失后的管理目 标是尽快恢复到损 失前的状态。
（1）风险识别：内部风 险主要指人为风险和管理 风险；外部风险主要指经 济风险和政策风险。 （2）风险估计：a.风险 事件发生的可能性大小b. 可能的结果范围和危害程 度c.预期发生的时间d.发 生概率 （3）风险评估 （4）风险应对
状态序列，描述了项目在每一阶段应达到的状 态。
抽样调查统计 法
• 是一种非全面调查，它是按照随机原则从调查对象 中抽取一部分单位作为样本进行观察，然后依据所 质量 获得的样本资料，对总体的数量特征做出具有一定 控制 可靠程度的估计和推算。
横道图
• 又称甘特图，是一个二维平面图，横维表示进度或 进度
质量 控制
工作分解结构
• 是按照项目发展的规律，依据一定的原则和规
定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分 解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义 越详细，最后构成一份层次清晰，可以具体作
范围 管理
为组织项目实施的工作依据。
里程碑计划
• 是以项目中某些重要时间的完成或开始点作为 基准所形成的计划，是一个战略计划或项目框 架，以中间产品或可实现的结果为依据。它显 进度 示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或 控制
招标师项目管理与采购知识要点
2011年招标师项目管理与采购知识要点一、项目采购分类货物采购、工程采购、服务采购二、采购方式招标采购、询价采购、竞争性谈判采购、议价采购、订价采购、公开市场采购。
三、招标方式及其特点1、公开招标方式。
只有参加了资格预审和经审查合格的潜在投标人才能参加投标。
优点：较大的选择范围，更好竞争，打破垄断缺点：招标投标时间过长2、邀请招标方式。
应向三个或三个以上的供应商发出投标邀请优点：投标企业数量有限，节省招标费用，缩短招标时间，增加中标率。
缺点：限制了竞争的范围.四、招标采购的实施方式：1、自行招标。
招标人自行组织招标的方式，有一定的约束条件，即招标人应具有编制招标文件和组织评标能力;2、委托招标。
是指委托招标代理机构代为组织招标的方式。
在委托招标方式下，应注意以下两条规定：一是招标人必须委托具有相应资格的招标代理机构承担招标任务; 二是招标代理机构只能在招标人委托的范围内办理招标事宜。
五、招标采购与项目管理的相互关系：采购管理是项目管理的重要组成部分(知识体系九大任务之一)招标采购工作具有项目的特征和属性。
(目标的唯一性，临时的一次性，逐渐完善的周期性)完成招标任务也涉及项目管理知识体系相关的管理任务。
六、招标采购项目服务质量的衡量标准：1、功能性。
指招标工作从服务效能上满足客户需求的程度2、经济性。
指客户获得招标服务所需费用的合理程度3、时间性。
指客户获得招标服务时满足时间进度需要的程度.七、招标采购项目服务质量的特点：1、招标采购项目的不确定性。
2、招标服务的提供与使用具有同步性。
3、招标服务的复杂性。
4、特定的招标服务质量的度量：功能性、经济性、时间性。
八、与进度有关的方法与工具：1、工作分解结构。
是在项目全范围内容分解和定义各层次工作包的方法，一般是按照招标采购的阶段进行工作分解。
2、里程碑计划。
是以重要事件的完成或开始作为基准所形成的工作目标计划，编制步骤包括：确定总目标;分解子目标;根据子目标制定里程碑; 绘制里程碑计划图;评估并修正计划。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：项目管理应用知识体系2
职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：项目管理应用知识体系2专题二项目管理任务【高频考点】按知识体系归纳的九大管理任务1.项目综合管理（1）项目综合管理的概念与目的项目综合管理（又称为“项目整体管理”）是指将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动，旨在统筹各方要求，解决项目实施过程可能出现的各种矛盾冲突，对进度、费用、质量等多方位目标进行协调管理，从而确保项目总体目标的顺利实现。
项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间（交互界面的识别）、（监测和控制），这些交互界面一般包括人员界面、工作范围界面、时间界面、技术界面等。
（2）项目综合管理主要包括的过程：1）项目综合计划的制订2）项目综合计划的实施控制3）项目综合计划的整体变更控制2.项目范围管理（1）项目范围管理概念项目范围管理是指对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作，并且只完成那些必须完成的工作。
项目范围管理的关键在于识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内。
（2）项目范围管理工作过程1）项目范围定义。
通过项目范围定义及任务分解可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度，同时也便于组织权限划分及任务分配。
通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。
例题：项目范围管理中 , 范围定义工作的主要成果有（）。
A.工作大纲B.项目许可证C.工作说明书D.工作分解结构E.范围管理计划【答案】BCD【解析】参见教材P12。
2）项目范围确认。
例如，工程建设项目的竣工验收、工程地质勘察项目的勘察报告审核确认等。
范围确认的工作依据包括实际工作成果、项目相关文件、第三方评价等；范围确认的结果是对项目工作完成成果的正式接受。
（3）项目范围变更控制。
招标采购项目管理 教学PPT课件
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5.4.3 招标采购项目的检查和考核 （1）检查范围 ● 工作现状 ● 未来趋势 ● 里程碑事件的状况 （2）检查内容 5.4.4 招标采购项目的管理要素、考核和报告 ● 质量管理的管理要素的主要内容 ● 人力资源管理的管理要素的主要内容
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5.5 招标采购项目的沟通与信息管理
5.5.1 招标采购项目的沟通管理 （1）外部沟通与内部沟通 ●外部沟通：本体与环境之间的沟通 ●内部沟通：本体内部的信息传递 （2）制定沟通计划主要考虑的因素 ●沟通渠道 ●沟通模式 ●沟通内容
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5.1 招标采购与项目管理概述
5.1.1 招标采购项目管理及特点 （1）招标采购工作的项目属性 ●招标采购工作过程具有项目的基本属性 ●招标采购工作过程需要（涉及）项目管理的各项管
理任务 （2）招标采购项目管理的特点 ●质量管理的特点 ●进度管理的特点 ●成本管理的特点 ●组织管理的特点
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5.1.2 招标采购项目管理的任务 ● 招标采购项目管理的九大任务，主要包括： 综合管理；范围管理；沟通管理；采购管理等 5.1.3 招标采购项目管理的主要方法和工具 ● 工作分解结构的概念及一般过程 ● 责任分配矩阵的概念及表达方式 ● 里程碑计划的概念及编制步骤 ● 横道图的特点及类型 ● 排列图的作用及因素划分 ● 常用的三种费用估计法
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5.2.2 特点、作用和编制原则 （1）特点：层次性、基础性、集成性 （2）编制注意事项： ●确定质量标准：采购工作质量标准和采购标的质量
标准 ●经济性：标的性价比的优化和采购活动的成本控制 ●效率与质量的平衡 ●风险责任分配的合理性
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5.3 招标采购项目的计划编制
5.3.1 进度计划 ●工作的先后关系：工艺关系与逻辑关系 ●工作排序的基本步骤 ●进度计划的编制步骤 5.3.2 组织保障计划 ●招标采购团队的特征 ●项目经理的权限，包括： 团队组建权；财务决策权；实施控制权
项目管理与招标采购知识结构图_百度文库汇总
《项目管理与招标采购》知识结构图
《项目管理与招标采购》复习提要
《项目管理与招标采购》第一章知识体系《项目管理与招标采购》第一章知识体系
图片:《项目管理与招标采购》第一章知识体系.jpg
《项目管理与招标采购》第二章知识体系《项目管理与招标采购》第二章知识体系
图片:《项目管理与招标采购》第二章知识体系.jpg
《项目管理与招标采购》第三章知识体系
《项目管理与招标采购》第三章知识体系
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图片:《项目管理与招标采购》第三章知识结构图2.jpg
《项目管理与招标采购》第四章知识体系《项目管理与招标采购》第四章知识体系
图片:《项目管理与招标采购》第四章知识体系.jpg
《项目管理与招标采购》第五章知识体系《项目管理与招标采购》第五章知识体系
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项目管理组织结构方式的区分
项目管理组织结构方式的区分
图片:项目管理组织结构方式的区分.jpg
自己画了一张图补上
图片:第四章知识体系图.jpg。
【精品】09《项目管理和招标采购》考试大纲分解图
09《项目管理和招标采购》考试大纲分解图掌握熟悉了解一、项目管理应用体系 1.2、项目管理目标的制定和考核办法，组织结构分解，不同类型的适用范围，依据项目管理特点和需求选择适用的组织结构。
1.1、项目的分类、管理的特点、周期、内容。
二、招标采购项目管理2.2、招标采购项目管理方案制定、实施与检查；项目管理中服务质量、进度、成本和信息管理的目标、方法和措施；（4项）招标采购项目管理服务要素管理和考核评价。
2.1、招标采购性质，在项目管理中的作用和相互关系。
2.4、应用计算机信息技术实施招标采购项目管理。
2.3、招标采购项目管理风险，分析、对策；三、建设项目管理：程序进度1-6；合同6-9；质量安全与环境10-13；造价14-15；风险16-173.7工程勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他咨询服务合同、货物采购合同的要点和范本的应用；3.1、建设项目决策程序、主要工作、规定条件和许可管理；政府投资项目管理特点、审批程序、条件和资料要求；企业项目的类型、核准和备案程序、条件和资料要求。
3.3、项目管理模式、监理制度的运用；3.4、项目实施阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求；3.5、项目进度计划的类型、特点、编制依据、方法。
3.6、合同类型、适用范围、依据项目特点选择合同的类型、履约担保的方式；3.8、FIDIC主要示范合同的类型、特点和适用范围；3.9、建设项目合同管理的内容、方法、措施和程序；合同纠纷解决的方式和程序。
3.11、建筑专业分类、工程设计、施工、咨询单位资质和市场准入管理；从业职业人员资格管理；依据项目技术要求选择单位和人员。
3.12、质量管理体系、勘察设计审查和施工质量验收依据、内容、程序、方法；3.15、建设项目全过程造价管理的环节、程序和方法；3.17、建设项目风险转移方式、保险种类、适用和承保范围，依据不同项目类型和条件选择保险类型。
3.2、建设项目经济、社会和环境影响评价的内容、评价程序；3.6、项目各阶段进度管理的原则、方法和措施。
招标师项目管理与招标采购新版
2013年招标师《项目管理与招标采购》重点知识讲解一、考情分析2013年招标师考试是从2009年招标师开考以来的第5次考试，这次考试也是按照旧规定的最后一次考试，从2014年开始，招标师考试将进行调整，考试科目还是四科，但是科目内容发生了变化，新调整后的科目为招标采购专业知识与法律法规、招标采购项目管理、招标采购专业实务和招标采购合同管理。
招标采购案例分析换成了招标采购合同管理；招标采购法律法规与政策、项目管理与招标采购两个科目调整为招标采购专业知识与法律法规、招标采购项目管理；招标采购专业实务科目不变。
2014年设过渡期1年，2013年没有通过全部科目考试的，在2014年还有1次机会参加旧的科目考试。
从2015年全部参加新的科目考试。
新的考试科目考试成绩实行4年为一个周期的滚动管理办法，在连续的4个考试年度内参加应试科目的考试并合格，方可取得招标师资格证书。
招标专业人员职业资格分为招标师和高级招标师。
实行注册制，国家发展改革委是招标师资格的注册审批部门，一次注册有效期为3年。
二、教材变化情况根据有关考试通知，考试大纲、辅导教材继续延用2012年版。
但是2012版教材有个别错误的地方，今年也作出了勘误，大家打开下面链接，进入招投标协会的网站进行查看。
另外根据中招协24号文件精神，考试大纲及四科教材与国家发改委会同工业和信息化部等九部委发布的《关于废止和修改部分招标投标规章和规范性文件的决定》（2013年第23号令）中清理或修改的招标投标相关规章和规范性文件的内容不一致者，以23号令为准。
（23号令可在百度上查看）三、科目特点/题型/题量分布2012年大纲改版后，考试题型继续保持为选择题，分单选题和多选题，但数量有所调整，其中单选题为70个，每题1分，共70分。
多选题为25个，每题2分，共50分，卷面总分为120分，成绩在72分以上为合格。
今年题型、数量、分数与2012年一致。
第一章项目管理应用知识体系本章历年考情：本章近三年分值逐渐递增，由2010年的17分，涨到了2011年的20分，再到2012年的24分。
招标师项目管理与招标采购课件讲义
全国招标师职业水平考试项目管理与招标采购 讲解人 陆杰峰 二○○九年七月第一章 项目管理应用知识体系1. 项目属性（了解）①基于发起人的市场竞争因素是什么？项 目 资 源 投 入阶段性任务 时间②发起人决策项目启动的非市场竞争因素是什么？③各项指标参数如何确定？2）项目管理目标的约束“四重约束”（范围、质量、时间、资源）3）项目管理目标的制定与落实。
①制定管理目标需具备一定的技术基础和管理条件，管理目标的形成也将是由浅到深的②项目总体管理目标的制定只能由项目的发起人承担③项目许可证、工作任务书和工作分解结构这三项重要管理成果就是由浅到深对项目作出的整体制约性描述，是表述目标管理的最合适的载体。
特点：上级对下级的管理需通过职能机构完成，优点是专业水平较高，缺点是较难在专业间协调。
特别适合用于公司承担专业强却单一的合同业务或任务。
③矩阵式组织：是项目式组织与职能式组织结合的产物，按项目部主导还是由职能部门主导，矩阵式组织又可分为强矩阵和弱矩阵两种方式）1）强矩阵组织：项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是咨询性意见。
2）弱矩阵组织：项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的组织方式。
④组合式组织8.项目管理组织方式选择（掌握）①项目式组织适合内部未设立专业职能部门的企事业单位实施项目管理的情况，同时实施的是单一项目。
②职能式组织适合企事业单位内部已设立专业职能性的支持体系，单位同一时期内往往执行多个专业性类似的项目。
③矩阵式项目适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系，项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目。
④组合式组织招标项目管理团队宜同时对若干个招标采购项目即项目群进行管理。
4.招标采购项目质量、进度、费用控制目标、方法、措施（掌握）目标：旨在通过采购信息传输的有效组织管理和控制，为项目采购提供增值服务。
方法主要有：了解和掌握采购信息来源并进行分类；运用采购信息管理的手段；建立采购信息管理系统措施：①标准化措施②制度化措施7.采购信息技术应用（熟悉）1）计算机网络技术及其应用①计算机网络系统②Internet网络2）多媒体计算机技术3）专用软件的应用8.招标采购风险类型（了解）根据风险处置方式分类，可分为可转移风险和不可转移风险项（10）招标采购工作先后关系的确定（11）招标采购项目的进度计划制定11.招标采购项目计划实施及检查（掌握）（1）检查范围（2）检查内容①招标采购工作的详细计划（项目管理方案）；②招标文件；③招标采购工作进度；④招标采购工作的人员组成；⑤招标采购项目进行过程中面临的风险和不确定性的判别和控制第三章工程建设项目管理1.工程建设项目生命周期：3图3-7 管理承包模式MC模式下的核心参与者不是一般意义上的CM经理，而是管理承包商。
【精品】09《招标采购专业实务》考试大纲分解图
09《招标采购专业实务》考试大纲分解图掌握熟悉了解一招标采购制度1.1、招标师的职业定位、权利、义务和责任范围；1.2、招标是的职业道德、业务素质和行为规范；1.4、招标采购、竞争性谈判、单一来源谈判、询价等采购方式的运用特点适用范围、程序和工作要点；1.7、工程施工、工程总承包、货物、服务的招标方式、特点和适用范围，判别必须招标、免于招标和重新招标条件；1.9、工程施工、工程总承包、货物、服务招标和机电产品国际招标的实施条件和基本程序；1.10、招标争议的基本类型、表达方式和基本类型及相关主体；解决方式、程序和注意事项。
1.3、采购目标、原则、任务范围、分类和实施条件、目标要素和策略；1.5、政府采购的原则、范围和程序、集中和分散采购的特点；1.6、招标投标的特性、范围、原则和作用，采购、招标、合同之间的关系；1.8、招标组织形式和运用条件，招标人、代理机构的资格能力要求，权利、义务和责任范围。
1.11、主要违法行为和法律责任判别。
1.6、我国招投标行政监督和行业自律对招投标制度的不同作用，招投标制度的发展方向。
二方案和资格审查2.1、编制和实施招标采购方案；确定招标内容范围、标段规模范围、招标方式和实施顺序；制定招标采购目标、计划和责任分解。
2.2、起草发布招标（资格预审）公告、编制资格预审文件、资格预审文件的组成、组织资格预审，选择合格投标人； 2.2、《标准施工资格预审文件》的运用三招标文件3.1、编写招标文件的投标邀请书、投标人须知；区别并选择工程、货物和服务评标方法、要素；合同类型的选择、通用、专用合同条款的设置。
3.2、招标文件的编写、补充、澄清、发售的技术和法律问题，招标文件中违法和歧视性条款的识别。
3.1、《标准施工招标文件》的运用《机电产品采购国际竞争性招标文件》的运用；特许经营项目融资、建设工程设计、监理、科研开发、咨询和物流服务类招标文件的编写、运用。
3.1、工程量清单计价方法；四投标文件4.1、工程、货物、服务投标文件的构成、投标函和附录、投标保证金、授权委托书、联合体协议、分项报价清单和说明、技术和服务管理方案内容和格式。