浅析企业自我诊断
企业自我安全生产诊断报告
企业自我安全生产诊断报告1. 引言本报告是针对我公司的安全生产情况进行的自我诊断和评估。
通过对现有安全生产措施和实施情况的综合分析，旨在帮助企业发现并解决安全隐患，提升安全管理水平，确保员工职业健康与安全。
2. 企业概况我公司成立于XX年，主要从事XXXX行业，拥有XXXX名员工。
公司致力于提供高质量的产品和服务，同时高度重视安全生产，确保员工的身体健康和工作安全。
3. 安全管理体系我公司建立了完善的安全管理体系，其中包括：- 安全制度和规章制度：明确了员工在工作中应遵守的安全操作规范和安全技术要求。
- 安全培训计划：定期组织员工进行安全培训，提高其安全意识和应急处置能力。
- 安全设施和装备：配备了必要的安全设施和装备，如消防设备、防护用品等，以应对突发事故。
- 安全管理责任制：明确了各级管理人员的安全职责，确保安全工作的有效运行。
4. 安全生产现状4.1 安全规章制度落实情况我公司的员工普遍了解并遵守安全规章制度，但仍有个别员工存在安全意识不强，对具体操作规程理解不到位的情况。
需要加强对员工的培训和宣传，提高他们的安全意识和遵守规章制度的自觉性。
4.2 安全培训计划执行情况安全培训计划落实较为有效，公司定期组织培训并记录员工参与情况。
但需要进一步完善培训内容和形式，将培训与实际工作相结合，提高培训的实效性。
4.3 安全设施和装备状况公司已经购置了必要的安全设施和防护装备，但仍存在一些设施老化、维护不及时的问题。
需要定期检查设施设备的完好性，并及时进行维修和更换。
4.4 安全事故记录和报告情况当前，公司安全事故记录和报告工作比较及时，能够迅速采取相应的措施进行应对。
但需要加强事故原因的分析和整改措施的跟进，以避免类似事故的再次发生。
5. 问题与建议5.1 安全技术措施针对员工安全意识较低、操作规程不熟悉的问题，建议：- 加强安全培训，力求培训内容与实际工作紧密结合，提高培训的实效性；- 加强安全操作规程的宣传和学习，鼓励员工参与制定安全操作规程，提高他们对规程的理解和遵守意识。
个人企业自查自纠
个人企业自查自纠作为一名企业主，我深知个人企业自查自纠的重要性，因此始终将其作为企业发展的重要环节之一。
以下将围绕个人企业自查自纠展开详细的介绍和分析。
一、自查：企业主要对以下几个方面进行自查：1、财务状况：企业主要对企业的财务情况进行自查，包括财务数据的真实性、完整性和及时性等方面。
要对财务报表进行逐项核对，确保数目准确无误，及时发现财务漏洞。
2、人员管理：企业主要对企业的员工情况进行自查，包括员工的工作状态、工作积极性和工作效率等方面。
要及时发现并解决员工之间的矛盾和冲突，确保团队的和谐与稳定。
3、市场营销：企业主要对企业的市场营销情况进行自查，包括产品销售情况、客户反馈情况和竞争对手情况等方面。
要不断调整市场策略，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
4、生产管理：企业主要对企业的生产管理情况进行自查，包括生产工艺流程、生产效率和产品质量等方面。
要及时发现生产中存在的问题和隐患，采取有效措施解决，确保生产持续稳定运行。
5、企业文化建设：企业主要对企业的文化建设进行自查，包括企业的价值观念、企业的管理理念和企业的发展愿景等方面。
要不断加强员工的培训和教育，推动企业文化的不断深化和完善。
二、自纠：企业主要对以下几个方面进行自纠：1、自我反思：企业主要对自身的经营管理情况进行自我反思，发现自身存在的问题和不足。
要虚心接受意见和批评，主动改正错误和弊端，不断提高自身的管理水平和经营能力。
2、自我完善：企业主要对企业的机制和流程进行自我完善，不断优化和改进管理模式和工作流程。
要制定规范的管理制度和流程，明确各岗位的职责和权限，确保管理有序和高效。
3、自我创新：企业主要对企业的产品和服务进行自我创新，不断提高产品质量和服务水平，创新市场策略和营销方式。
要积极开拓市场，拓展业务范围，增加利润和盈利空间。
4、自我管理：企业主要对企业的员工进行自我管理，建立健全的人力资源管理制度和流程，激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和工作质量。
企业六维自我诊断报告范文
企业六维自我诊断报告范文1.引言1.1 概述概述：企业自我诊断报告是一项全面评估企业各个方面的工具，通过分析组织结构、领导力与管理、人力资源与员工发展、创新与技术应用、经营与财务管理、品牌与市场营销等六个维度的情况，帮助企业发现存在的问题和不足，以及未来发展的机遇和挑战。
本报告的目的是帮助企业进行自我评估，了解当前的经营状况，提出改进方向和建议，以及指导企业未来的发展方向。
企业可以通过自我诊断报告找到自身的优势和劣势，明确未来发展的重点和方向，从而更好地应对市场竞争和挑战。
概述部分的内容1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构部分主要介绍本文的组织架构和各个部分的内容安排。
文章包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要包括概述、文章结构和目的三个部分。
在概述部分，将介绍自我诊断的背景和意义；文章结构部分将介绍整篇文章的目录和内容安排；目的部分将说明本文的写作目的和意义。
正文部分将分为六大维度，分别是组织结构、领导力与管理、人力资源与员工发展、创新与技术应用、经营与财务管理、品牌与市场营销。
每个维度将对企业自我诊断进行深入剖析和分析。
结论部分将对企业自我诊断结果进行总结，指出改进方向和建议，并强调自我诊断的重要性。
1.3 目的本报告的主要目的是帮助企业对自身进行全面的自我诊断，深入了解企业在六个维度上的优势和不足之处。
通过对每个维度进行评估和分析，企业可以更清晰地了解到自己的组织结构、领导力与管理、人力资源与员工发展、创新与技术应用、经营与财务管理以及品牌与市场营销方面的表现。
同时，通过对这些方面的诊断，企业能够找到改进和提升的方向，为未来的发展制定更具针对性的发展策略和目标。
最终，希望通过本报告的撰写，能够帮助企业全面提升自身的竞争力和可持续发展能力。
内容2.正文2.1 第一维度- 组织结构在企业的发展过程中，组织结构扮演着至关重要的角色。
一个合理高效的组织结构可以有效地促进企业内部各项工作的协调和沟通，提高工作效率，使企业能够更好地应对市场的挑战和变化。
企业自我诊断手册
企业自我诊断手册第一篇：企业自我诊断手册企业自我诊断手册第一篇：企业管理与企业诊断 4管理人员与问题意识 4老板、总经理们必须时时思考的管理问题是什幺？4企业诊断是企业管理的经常性任务 4实例：如何诊断一个企业的整体管理水平？5企业诊断报告标准表格 5如何进行部门诊断：通用部分 6如何进行部门诊断：生产计划 6如何进行部门诊断：制造部 7如何进行部门诊断：品管部 7如何进行部门诊断：设计部 9如何进行部门诊断：销售部 9如何进行部门诊断：采购部 10开发部诊断要点： 10生产部门诊断要点： 11设备动力部诊断要点： 12实例：企业常见病症一览表 12第二篇：企业自我诊断打分表 19企业管理自检、检查表使用方法介绍 19企业诊断概述及使用说明 19企业概况 20诊断检查表 20诊断检查表使用说明 23人力资源管理 25诊断检查表 25诊断检查表使用说明 28生产调度管理 29诊断检查表 29诊断检查表使用说明 32制造管理 34诊断检查表 34诊断检查表使用说明 38品质管理 41诊断检查表 41诊断检查表使用说明 45销售管理 46销售部诊断检查表 47诊断检查表使用说明 50采购管理 52诊断检查表 52诊断检查表使用说明 54技术开发管理 55诊断检查表 55诊断检查表使用说明 58仓储管理 59诊断检查表 59诊断检查表使用说明 62设备管理 62诊断检查表 62诊断检查表使用说明 64财务管理 65诊断检查表 65诊断检查表使用说明 67质量体系检查与打分表 68第三篇：企业自我诊断检查表 72 企业自我诊断检查表的使用方法 72企业自我诊断与分析实例 73生产经理自我诊断检查表 74品质经理自我诊断检查表（一）76品质经理自我诊断检查表（二）79技术开发经理自我诊断检查表 82营销经理自我诊断检查表（一）84营销经理自我诊断检查表（二）92物流控制经理自我诊断检查表 95财务经理自我诊断检查表 96信息经理自我诊断检查表 100质量管理体系经理自我诊断检查表 102管理人员自我诊断检查表（中高层）108管理人员自我诊断检查表（基层）109部门工作检查表 110企管人员工作检查表 111企管人员巡（抽）检记录表 113厂区现场巡查检查表 114干部管理得失分析表 115企业文化诊断调查表 117第四篇：企业自我诊断专员诊断表 121企业整体情况诊断检查表（专员诊断表）121 品质部诊断检查表（专员诊断表）124技术部诊断检查表（专员诊断表）127财务部诊断检查表（专员诊断表）128质量管理体系诊断检查表（专员诊断表）129 第五篇：企业自我诊断与企业诊断专员 140何为企业诊断专员？ 140系统性思考与非系统性思考之别 140企业诊断专员对企业老总的效用 141老板、企业老总们：为什幺要请企业诊断专员？ 141企业诊断专员：管理的缩影 142企业诊断专员工作开展的优势：教练式企业诊断专员的杠杆工作法 142企业诊断专员与管理干部的差别 142实例：企业诊断专员生产调查、研究切入 143外聘企业诊断专员的市场价值分析 144企业诊断专员须知 146企业诊断专员工作十要十不要 148企业诊断专员专家专业形象的塑造 148企业干部向企业诊断专员提出的100个管理难题 149实例：企业诊断专员成本管理诊断专案计划 151实例：外聘企业诊断专员工作计划 155第六篇：诊断报告实例 165报告的重要性 165诊断报告实例：浙江温州某小型服装厂 165诊断报告实例：江苏某民营机械厂 167诊断报告实例：上海某大型贸易公司（国营）企业文化诊断报告171诊断报告实例：品质管理 175诊断报告实例：技术开发 177附录：企业诊断专员必读 179企业诊断专员的数据收集和诊断 179企业诊断专员工具箱：部分诊断工具 180如何提出建议和解决方案 183企业诊断专员问题诊断与对策方案报告撰写的步骤 184企业诊断专员方案实施中的常见问题 185企业诊断专员的角色 186企业诊断专员的检验单 186企业诊断专员工作的几个层次187企业诊断专员工作开展的沟通策略 187第二篇：企业财务管理的自我诊断企业财务管理的自我诊断一、企业财务、成本战略认清企业财务战略，首先要明确企业采取的筹资战略，搞清企业筹资方式是否有针对性和可行性，企业到底适合资本积累战略，还是负债经营战略。
企业发展过程中的自我诊断
企业发展过程中的自我诊断企业发展自我诊断是指企业发展到一定阶段，尤其是面临重大变革和转型升级时，对企业自身经营管理状况所要做的一种体检式的检查。
为确保诊断的客观性和准确性，企业一般会找管理咨询机构参与进来主导完成诊断报告的形成。
诊断报告涉及的内容主要以企业外部适应和内部管理剖析为重点，涵盖了领导能力、企业战略、组织结构、企业管理、员工满意度、企业文化、品牌形象等多个要素。
管理咨询机构通常会成立由2人以上成员的项目组，通过研读资料、访谈、问卷调研来开展诊断活动。
项目组在做分析时，会充分尊重企业的现状，以突出重点为原则，采取定性和定量相结合的方法，严格恪守客观、公正、科学的咨询原则进行编写诊断报告。
以下是企业发展过程中重点关注的的事项，企业可以对照一下自己是否做得到位。
一、领导能力1、领导具有统筹全局、产融互动思维和改革创新能力，并能够以人为本，组织协调员工；在涉及到企业发展方向上能够向员工明确传达，在企业发展的过程中注重提升员工的素质能力，实现员工与企业一起成长；在分配上能够提倡多劳多得，公平公正，共创共享。
如图1所示：图1 现代企业领导者的六项修炼2、领导班子成员优势互补、团结协作，并能适当向下进行授权，发挥下属的主观能动性；知道把更多的时间放在公司的发展格局和人才梯队建设上，逐渐由业务、组织高手向领导高手转变。
3、在企业发展中，由主要靠领导魅力凝聚员工转为主要依靠企业文化这一软实力来达成共识。
通过企业文化的力量，培养员工对企业的认同感、忠诚度和主人翁意识，提高凝聚力、战斗力和创造力。
二、企业战略1、企业自创立以来，具有长远的发展蓝图，并结合自身发展阶段和内外部资源情况，有意识地选择了不同时期切实可行的战略规划，能够注重战略规划的分解、宣贯、监控；企业具有较强地战略管理和执行能力，有意识地增强各个组织层级的目标感和协同意识，进而确保战略目标的实现。
如图2所示：图2 战略管理PDCA循环2、企业能够做好目前的业务，根据行业市场内外部环境的变化，注重提高战略规划能力；加强相关职能的资源配置，包括设立战略部门及岗位；根据产业价值链不断地拓展其它的外延业务，形成完整价值链，增添资本运作部门，实现产融互动局面。
企业自我诊断方案模板
企业自我诊断方案模板
企业自我诊断方案模板
一、企业背景简介
介绍企业的产业、规模、历史、经营范围、经营理念等情况。
二、企业自我诊断方案
1. 经营战略诊断
通过对企业经营战略的审视，检查企业制定的经营方针和目标是否切实可行，是否符合市场需求和行业发展趋势。
2. 组织管理诊断
从企业文化、管理机制、组织架构、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面出发，检查企业的组织管理是否完善，并根据诊断结果提出改进方案。
3. 财务管理诊断
对企业财务状况、资金使用效率、成本管理、收入增长点等方面进行诊断，分析企业财务状况是否稳健可持续，并对财务状况不佳的原因提出改进方案。
4. 营销管理诊断
从品牌建设、产品研发、市场分析、销售管理等层面出发，对企业的营销管理进行诊断，分析产品销售和市场占有率的问题，并提出提升营销管理的建议。
三、实施方案
1. 制定诊断方案的具体内容和时间表。
2. 按照时间表依次进行诊断，并及时收集和整理诊断结果。
3. 对诊断结果进行统计和分析，形成报告并提出改进方案。
四、总结
1. 诊断结果的总结和公司现状的回顾。
2. 对于改进措施的落实计划。
以上为企业自我诊断方案的模板，企业可以根据实际情况进行相
应的调整，并制定出适合自己的详细方案。
企业自我诊断可以帮助企业发现问题，提升管理水平，为企业的健康发展提供保障。
企业自我诊断分析报告范文
企业自我诊断分析报告范文1. 引言企业自我诊断分析报告旨在帮助企业全面了解自身的现状和问题，找出其存在的短板并提出解决方案，从而实现企业的可持续发展。
2. 企业概况本企业是一家中小型制造型企业，成立于2005年，主要从事汽车零部件的生产与销售。
目前，企业具有较高的市场份额，并且在行业内享有一定的声誉。
3. 市场分析3.1 市场竞争态势在当前市场，竞争对手众多，产品同质化严重。
企业在这种竞争环境下，面临着产品价格和品质的双重压力。
3.2 市场需求动态随着社会经济的发展和人们对汽车安全、舒适性要求的提升，市场对高品质汽车零部件的需求逐渐增长。
3.3 市场机遇与挑战市场机遇：技术进步、政府政策的支持、市场扩大等。
市场挑战：竞争激烈、环保要求的提高、维持价格竞争力等。
4. 组织管理分析4.1 组织结构企业采用传统的分工制度，部门较多，上下层级关系较为庞杂。
导致信息流动不畅，决策效率低下。
4.2 组织文化企业缺乏明确的企业文化，员工对企业价值观缺乏认同感，影响了员工的工作积极性和主动性。
4.3 绩效评估企业的绩效评估体系不完善，缺乏明确的绩效指标和激励机制，无法对员工的绩效进行科学的评估与激励，导致员工积极性不高。
5. 运营管理分析5.1 供应链管理企业的供应链管理不规范，导致供应商的选择和管理都存在问题。
这给企业的生产及交货带来了一定的风险。
5.2 生产流程企业的生产流程相对简单，存在着一些效率低下的环节。
希望通过优化生产流程来提高生产效率。
5.3 质量控制目前，企业存在着一定的产品质量问题，这直接影响了企业的声誉和市场竞争力。
因此，质量控制是企业亟需解决的问题。
6. 市场拓展策略根据对市场的分析，企业应该采取以下策略来拓展市场：1. 提高产品质量，加大研发投入，推出更具创新性和竞争力的产品。
2. 投入市场营销，推广企业品牌，提高市场知名度。
3. 积极参与行业展览和交流活动，拓展合作伙伴关系。
4. 加强客户关系管理，提升客户满意度。
小微企业自我诊断报告
小微企业自我诊断报告1. 前言随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，小微企业在我国的经济体系中扮演着非常重要的角色。
然而，由于各种原因，很多小微企业在经营过程中面临着各种困难和挑战。
因此，对小微企业进行自我诊断，找出问题所在并及时调整经营策略，是非常必要的。
2. 企业概况本企业成立于XXXX年，主要从事XXXX业务。
目前员工人数约XX人，资产规模约XX万元，年收入约XX万元。
企业具有XXXX优势，但也存在一些问题亟待解决。
3. 企业分析3.1 企业定位首先，需要对企业的定位进行评估。
根据市场调研和竞争对手分析，我们的产品或服务在市场上的竞争地位如何？是否能够满足目标客户的需求？如果定位不准确，需要考虑调整产品或服务的定位，以提高市场占有率和客户满意度。
3.2 经营模式其次，需要对企业的经营模式进行审视。
是否存在经营模式陈旧、产品或服务陈旧的问题？是否有新的技术、新的市场趋势可以借鉴和应用？如果存在问题，需要积极创新和调整经营模式，以适应市场的变化和需求的变化。
3.3 财务状况财务状况是一个企业的生存和发展的重要指标。
通过对财务状况的分析，可以了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的情况。
是否存在资金周转不畅、负债过高等问题？如果存在问题，需要积极采取措施，提高财务状况，降低企业的风险。
3.4 部门运营企业的各个部门在整体运营中扮演着重要的角色。
通过对各个部门的运营情况进行评估，可以找出可能存在的问题和不足之处。
是否存在部门间协调不畅、工作流程不规范等问题？如果存在问题，需要通过优化组织结构、提高内部沟通等方法解决问题。
4. 问题与建议在企业分析的基础上，我们总结出以下问题和建议：4.1 市场定位问题根据调研结果，我们发现企业的产品或服务定位与市场需求存在一定的偏差。
我们建议重新评估市场需求，优化产品或服务的定位，以更好地满足客户需求。
4.2 经营模式陈旧问题企业的经营模式早已不能满足市场的快速变化和客户的多元化需求。
企业个人自我诊断报告
企业个人自我诊断报告1.引言1.1 概述概述部分：企业个人自我诊断报告是通过对企业自身现状及问题进行全面分析和评估，从而找出企业存在的问题，并提出解决方案和改进建议的一份重要报告。
这篇文章将介绍企业个人自我诊断报告的目的和结构，以及对企业背景和方法的介绍，并进行诊断结果的分析和总结主要问题，最后给出解决方案建议和未来发展展望。
通过本报告，企业可以全面了解自身存在的问题，并提出相应的解决方案，从而实现持续发展和进步。
1.2 文章结构文章结构部分内容：本报告将分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，将对本报告的概述进行介绍，阐明本文的目的，并解释文章结构。
在正文部分，将介绍企业背景，阐述自我诊断的方法和步骤，并分析诊断结果。
最后在结论部分，对主要问题进行总结，提出解决方案建议，并展望未来的发展方向。
通过这样的结构安排，使得整篇报告清晰、条理分明、逻辑性强，能够让读者快速了解报告的内容和结论。
1.3 目的文章的目的是通过对企业个人自我诊断的深入分析，发现和解决企业在经营管理、市场竞争、人力资源等方面存在的问题，为企业制定长期发展规划和解决方案提供参考。
同时，也旨在帮助企业个人全面了解自身的优势和劣势，促进个人能力的提升和职业生涯的发展。
通过诊断报告的撰写，可以为企业个人提供更清晰的发展方向，帮助企业更加专业地处理经营管理中面对的各种挑战。
2.正文2.1 企业背景我所代表的企业是一家中型制造业公司，成立于2005年。
公司主要从事家具生产和销售业务，产品远销国内外。
在过去的几年中，公司曾取得一定的业绩和声誉，但也面临着一些挑战和问题。
公司的团队规模逐渐扩大，产品线也在不断拓展，但在市场竞争激烈的情况下，企业的发展面临一定的压力。
公司的管理层团队经验丰富，致力于提升产品质量和客户满意度。
公司注重员工培训和团队建设，致力于提升企业的内部管理水平和执行力，以此来提高企业的竞争力。
总的来说，公司秉承着“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，不断创新和进取，以求在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业安全生产自我诊断情况报告
安全生产诊断情况报告为认真贯彻落实A、B等文件的要求，本单位从安全生产制度执行、责任落实、安全投入、教育培训、风险管控、隐患排查、设备运行、应急处置等方面，开展深入细致的诊断，诊断情况如下：(一)安全生产管理情况。
1.安全生产规章制度和操作规程制定及执行情况：已制定安全生产规章制度和操作规程，车间各岗位已张贴操作规程。
2.全员安全生产责任制建立情况：已建立全员安全生产责任制，于年初全员签订安全生产责任制和安全生产目标责任书。
3.单位负责人现场带班制度落实情况：已制定领导干部带班制度，进一步改进和加强了安全生产现场管理。
4.从业人员按章作业情况：从业人员按章作业，在生产作业中无违章指挥、违规作业、违反劳动纪律这三种现象。
5.危险作业管理情况：已制定危险作业管理制度和固定动火区安全管理制度，在车间划定了固定动火区并在该区域张贴固定动火作业标示牌。
(二)从业人员安全素质情况。
1.制定年度培训计划及落实情况：已制定年度培训计划，已按培训计划进行了新《山东省安全生产条例》、危险源辨识、风险评价及隐患排查治理、急救处理、应急救援、夏季四防“防雷、防汛、防暑、防爆”安全培训、大学习、大培训、大考试等安全知识培训学习，已培训300余人次。
2.事故警示教育开展情况：已开展警示教育活动，组织全员进行事故警示教育，观看了《生命至上，警钟长鸣》、企业安全生产警示教育片及危废警示教育等警示教育视频。
3.主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和其他从业人员安全培训情况：主要负责人和安全管理人员按时参加了安全培训教育并取得了安全生产管理人员相关证书，特种作业人员参加培训并取得了特种作业证，其他从业人员参加企业安全培训，经考核合格取得了全员安全培训合格证。
4.“开工第一课”落实情况：已于开展了“元旦”开工第一课和“春节”开工第一课，培训116人次。
(三)安全风险管控和隐患排查治理情况。
1.安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制建立落实情况：已建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，并已在山东省安全信息平台运行双重预防体系。
企业如何进行自我诊断
企业如何进行自我诊断企业是以组织的形态形成的，它同时也担负责任、权限和义务。
而各级经营管理人员是企业组织的核心，他们不仅要有创造要求，而且要博得员工信任，善于自我总结。
自我诊断法的主要步骤是：⒈自我反省。
自我反省，也叫自我检查。
通常有个问题供管理人员反省：（）是否采取多种形式，给予职工适当的支持？（）是否知道职工以何种方式去完成所指派的工作？（）是否在一段时间内详述或检查企业应完成的目标和成果？（）部属在工作中是否有充分的自由？（）采取何种激励方式使部属在心理上、感情上均投入工作？（）是否允许职工参与制定目标及决定完成目标的方法？（）是否对职工个人表示了适当的关怀？（）是否适当地评估了职工的长处短处，并使得他们都能各尽所长？（）是否适当且合理地向部属提出挑战？（）是否经常鼓励职工而非责难？（）是否授权给表现突出的职工？⒉自我教育。
管理人员的自我教育一般突出目的性明确，讲究高效和实用性及实践性等特征。
其过程是：（）在采纳上司和同行意见的基础上，明确应遵循的职责和行为规范。
（）在自我教育中形成职业道德体验。
（）强化自我教育的动机和要求。
（）拟定计划和措施。
（）在工作中付诸实践。
自我教育必须达到的目的是，自我认识与自我评价的能力、自我鼓舞与自我激励的能力、自我控制与自我调节的能力、自我锻炼与自我行动的能力等。
⒊自我培养。
主要注重以下几个方面：（）在气质、修养上，培养一种愿意承担风险和恐惧感的胆略，对人和事采取中性无判断态度，锻炼听其自然和顺合民意的基本立场。
（）在管理实务上，培养自信心，锻炼观察问题的敏感性和处理问题的果断性，注重克服“忙”与“盲”的弊病。
（）在处理人际关系上，避免自欺欺人，对自己和他人坦诚，接受不同观点。
（）在用人问题上，培养知人善任的思想方法，实行选贤任能的原则。
（）在业余休闲时，锻炼松弛技巧，如找寻宁静时刻，保持头脑的清晰，通过冥想沉思技巧，使心绪平静，或者欣赏音乐，在音乐中入眠，稍后再思考、目的是通过音乐来松弛身体及情绪的紧张状态。
企业组织自我诊断及改善
企业组织自我诊断及改善企业家们常常面临着市场竞争激烈的环境，为了保持竞争力和发展潜力，他们需要不断地进行自我诊断和改善。
本文将探讨企业组织自我诊断的重要性以及相应的改善方法。
一、自我诊断的重要性自我诊断是企业组织评估自身的重要手段。
通过对企业内外部环境的全面分析，可以找出组织内在的问题并及时采取措施加以改进。
自我诊断有助于企业认清自身的弱点和潜在的威胁，为下一步的发展提供指导。
1. 发现问题和挑战：自我诊断有助于企业发现内在的问题和外部的挑战。
通过对组织结构、人力资源、技术水平、市场需求等方面进行全面的评估，可以找出存在的问题和面临的困境。
只有了解问题的实质，才能针对性地改进和提高。
2. 激发创新潜力：自我诊断可以激发企业的创新潜力。
在分析竞争对手和市场需求的同时，企业可以发现自身的创新空间。
通过识别创新机会和改进的空间，企业可以为发展提供新的思路和方向。
3. 提高竞争力：自我诊断帮助企业提高竞争力。
通过发现和解决内部问题，企业可以提高效率、降低成本，进而提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
二、自我诊断的方法自我诊断是一个系统性的过程，需要综合考虑多个方面的因素。
下面列举几种常用的自我诊断方法。
1. SWOT分析：SWOT分析是自我诊断的基本工具之一。
通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，可以识别内外部环境对企业的影响和制约。
SWOT分析可以帮助企业发现潜在的机会和挑战，为制定发展策略提供基础。
2. 绩效评估：绩效评估是企业自我诊断的另一种方法。
通过量化和分析企业的绩效指标，可以了解企业在各项工作中的表现和水平。
绩效评估可以帮助企业识别存在的问题和瓶颈，为改进提供参考。
3. 市场调研：市场调研是自我诊断的重要手段之一。
通过调查消费者需求、竞争对手情况和市场趋势，可以了解企业在市场中的地位和潜力。
市场调研为企业改进产品和服务提供依据，同时也为开拓新市场提供方向。
三、组织改善的方法自我诊断只是开始，进一步的改善措施和行动同样重要。
企业怎样自我诊断
企业怎样自我诊断？很多企业衰败倒闭，其实可以避免，为什么它最后却万劫不复？原因在于阶主管没想到自己生病了，也就不会辩识自己企业体质衰败的警讯。
而有些企业非要到出现亏损才警觉起来，殊不知亏损并非问题的警报，而已是问题的结果。
那么高阶主管究竟该如何判别企业生病的征兆？根据今年第一期《财务主管》杂志（Financial Executive）的分析，如果下列问题的答案是肯定的，企业主管就应该有所警觉，并采取必要的行动：●高阶主管所做之事，是不是他的职责？他们研究在做谁的事？一个企业如果成长到一定的规模，主管很容易会忘了自己的角色，干了很多自己可以不干，应让别人去干的事。
所以高阶主管应该适时将自己的工作分配给别人。
主管要学会界定责任归属：自己的主要能力是衡量部属的能力，监督重要的绩效指标，而不是埋首在员工应做的工作之中。
●员工离职率是否过高？这是根本的问题。
企业如果有问题，员工都感觉的出来。
如果外界就业市场健全，好员工会早早离去。
解决之道在于：清楚地界定每人的工作职责、有明确的绩效考核办法与奖励制度。
●沟通是不是有效？低效能会议或过多跨部门的协调，对于一个成长中的企业而言，都是一种病，对企业会带来致命的伤害。
主管的任务就是限定会议讨论问题的范围，减少与会人员，规划会议议程，明确开会时间，并严格遵守。
●目标都清楚吗？长期不能达到企业目标的问题，远较绩效未达标准的问题严重得多。
通常，这个问题可以反映出企业的目标不明确，以及员工并未接受企业的目标。
●奖励与激励可产生预期的结果？一个很多企业犯的错误是：奖励与激励方案和员工的工作内容并不相符。
企业主管应该谨记：“你给予什么，你才能得到什么。
”●是否有重要客户生变？要判断生意减少的原因，是因为市场不景气，还是因为你服务不周？如果原因出在你，你可能已经无法满足客户的需要而不自知。
高阶主管必须了解：客户关系是全体员工的责任，而不是管理的责任。
●你的产品是否在寻找市场？企业生产的产品若是为了创造市场需要，恐怕只会浪费资源。
安全生产自我诊断
安全生产自我诊断安全生产自我诊断是一种评估和改进企业安全管理水平的方法。
通过自我诊断，企业能够对自身的安全生产工作进行全面的分析，及时发现和解决存在的安全隐患和问题。
以下是我对企业安全生产进行的自我诊断。
首先，我评估了企业的安全管理制度和流程。
我检查了企业的安全生产制度、安全管理岗位职责、安全规章制度等方面，发现存在一些问题。
例如，一些安全规章制度的内容落后，没有与时俱进的更新；部分安全管理岗位的职责不明确，导致责任分工不清。
为解决这些问题，我将督促相关部门对安全管理制度进行修订，并加强对安全管理职责的培训和宣传。
其次，我对企业的安全设施和装备进行了评估。
我仔细检查了企业的消防设施、安全警示标识、应急救援装备等方面。
发现一些缺陷和问题，如一些消防设施维护不及时，安全警示标识不够明显等。
为了解决这些问题，我将制定整改方案，落实检修和维护工作，并加强对员工的安全培训，提高应急救援能力。
第三，我对企业的安全培训和教育进行了评估。
我检查了企业的安全培训计划、安全教育内容、安全培训效果等方面。
发现一些问题，例如一些员工参与培训的积极性不高，培训效果不明显。
为了改善这些问题，我将重新制定安全培训计划，提高培训的针对性和实效性，加强对员工的安全知识教育，提高他们的安全意识和安全技能。
最后，我对企业的应急管理进行了评估。
我检查了企业的应急预案、应急演练、应急救援队伍等方面。
发现一些问题，如应急预案不完善，应急救援队伍缺乏培训等。
为了解决这些问题，我将制定应急预案的修订计划，组织演练活动，完善应急救援队伍的培训和装备。
通过对企业安全生产的自我诊断，我发现了一些存在的问题并制定了相关的解决方案。
我将积极落实这些方案，加强对企业安全生产的管理和科学评估，不断提高企业的安全管理水平，确保员工和企业的安全。
企业自身分析范文怎么写(优选21篇)
企业自身分析范文怎么写(优选21篇)企业自身分析范文怎么写第1篇为了适应新形势、谋划新发展，我决心在今后的工作中，发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作，为新的一年做好营销工作。
决心通过制定学习计划，做到与时俱进，每天晨会认真学习、总结。
当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增强服务客户的能力，增强与客户沟通的能力，增强解解决客户问题的能力，使自己成为一个综合素质比较好的员工。
加强思想认识，做到学以致用。
加强物流管理、供应链管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，做到理论实际相结合，不断发现工作的问题，使自己和公司能够共同进步。
确立目标，不折扣行动；大胆思考，小心求证，力求做得更好；为了进一步做好工作，为我们向行业先进水平迈进打好基础，积极参加部门培训，从目前情况看培训取得了比较良好的效果。
这些培训在提高技能的同时，也促进了大家学习的热情。
而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥。
随着公司不断扩大，规范，完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素质和技能，适应公司发展要求。
开展的“三治三提”活动现已进入自我剖析阶段。
通过前阶段的集中学习和自学，使我感悟颇深、触动很大、受益匪浅。
作为电子银行部的一名员工，结合自己在学习、思想、作风、工作等方面的实际，有针对性地查摆、剖析自己存在的缺点和问题，以期放下包袱、振奋精神、勤奋工作、务求实效，为商丘农行的又好又快发展作出积极的贡献。
企业自身分析范文怎么写第2篇（一）业务学习方面1、作为农行员工自学意识不够强，对于本岗位的业务学习不够，不善于用“钻”劲和“挤”劲抓紧点滴时间用于学习其精髓。
2、学习时间、学习内容和学习效果没有落实到位，在学习中强调客观多、主客少。
有时只注重实用主义“急用先学”，不注重金融知识的全面性与系统性学习。
3、学习上存在自满情绪“浅尝辄止”，不注重更新知识，遇到具体事情，往往是凭主观臆断和经验去分析情况、处理问题。
自查报告企业创新能力的自我诊断与提升
自查报告企业创新能力的自我诊断与提升自查报告：企业创新能力的自我诊断与提升一、引言企业创新能力是企业持续发展的重要基石之一。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升自身的创新能力，以应对市场变化和满足客户需求。
本文将以自查报告的形式，对企业的创新能力进行自我诊断，并提出提升创新能力的建议。
二、企业创新能力的自我诊断1.组织创新文化组织创新文化是企业创新能力的基础，它能够激发员工的创新潜力并为创新提供良好的环境。
在此项诊断中，我们发现企业的组织创新文化存在以下问题：缺乏对创新的明确重视、创新资源分配不均衡、创新沟通机制不畅通。
为了解决这些问题，我们将采取以下措施：设立创新奖励机制、加强创新培训、建立创新沟通平台。
2.创新流程管理创新流程管理是企业实施创新过程中的重要环节，它可以帮助企业高效地组织创新活动，并确保创新项目的顺利推进。
然而，根据我们的诊断结果，企业在创新流程管理方面存在如下问题：流程设计不合理、决策流程繁琐、评估与控制机制薄弱。
为了改进这些问题，我们将采取以下措施：优化创新流程设计、简化决策流程、加强创新项目评估与控制。
3.创新投入与资源管理创新需要投入人力、物力和财力等资源，有效的资源管理可以提高创新活动的效率和质量。
然而，在我们的自我诊断中，发现企业在创新投入与资源管理方面存在以下问题：创新投入不足、资源配置不合理、缺乏跨部门的协同合作。
为了解决这些问题，我们将采取以下措施：增加创新投入、优化资源配置、建立跨部门的协同机制。
三、企业创新能力的提升基于以上自我诊断结果，我们提出了以下提升企业创新能力的建议：1.倡导创新文化：加强对创新的重视和培养创新意识，构建积极、开放的创新文化氛围。
2.优化创新流程：简化决策流程，提高创新项目的推进速度；加强评估与控制机制，确保创新项目的质量和安全。
3.增加创新投入：适当增加创新研发经费，引进和培养高素质的创新人才，提升创新能力和水平。
4.优化资源管理：合理配置创新资源，增加跨部门的协同合作，提高资源利用效率。
从七个视角分析一家公司——最专业最全面企业自我诊断
4、成本与边际成本
企业的成本构成是怎样的？成本的决定因素有哪些？企业的成本能否做到行业最低？ 如何做到？单位成本能不能随着销售规模扩大而下降？企业要想长久地保持成本优势并不 容易，它需要有优于对手的资源渠道（原材料优势）以及更优越的生产工艺（流程优势）， 更优越的地理位置（物流优势），更强大的市场规模（规模优势），甚至是更低的人力成本。 低成本的另一面就是高毛利，高毛利就是一种强势竞争力的体现，高毛利的企业通常具有定
四、经济护城河（市场壁垒）
护城河是一种比喻，通常用它来形容企业抵御竞争者的诸多保障措施。上面所述的核心 竞争力是护城河的重要组成部分，但不是全部，我们还可以通过如下几个条件来确认企业护 城河的真假和深浅：
1、回报率
从历史上看，企业是否拥有可观的回报率？回报率主要指毛利润、ROE（股东权益回 报率）、ROA（总资产回报率）和 ROIC（投入资本回报率）。这几种回报率指标分别适用于 不同的商业模式。重点是要从商业逻辑上判断，企业的高回报率是由哪些方面构成？决定因 素是那些？能否持续？企业采取了何种措施以保障高回报率的持续性？主要的量化分析方 法有杜邦法、波特五力法和 SWOT 法。
如果兼并不能做到边际成本下降就不能算是好的投资标的。比如，国企在行政推动下的 兼并做大，并非按照市场定价原则进行，因此其政治意义大于经济意义，此类国企不具备投 资价值。
那些在行业萧条期末端仍有良好现金流，极具竞争能力的企业在大量同类企业纷纷陷入 困境之时极具潜在的投资价值。判断行业拐点或需求拐点是关键，重点关注那些大型企业的 并购机会，如国内四大钢铁公司。
浅析企业自我诊断
浅析企业自我诊断速查表引言：企业自我诊断速查表是提供给企业用于分析其“战略及决策层”（董事会、总经理/ CEO、管理委员会、核心参谋部门–战略规划、商业情报、风险管理、知识管理）的运作状况与“经营及管理层”（如下图详示）的运作状况的系统化工具，也可协助企业分析如何完善及提高其经营及管理。
内容：战略及决策层的运作状况–自我诊断速查表经营及管理层的运作状况–自我诊断速查表经营舞弊风险–自我诊断速查表使用：本资料仅供本公司的专业人员或者本公司的合作伙伴用于提供给其客户或者潜在客户参考，并不构成本公司的任何服务承诺，而本公司亦不必承担任何由于本资料所引起的有关责任。
战略及决策层的运作状况–自我诊断速查表战略及决策层的使命及运作要点自我诊断评分设定企业的进展目标与经营目标1. 战略及决策层应清晰地定义企业进展的长期目标与经营及管理工作的直接目标，并将其内●定义企业的进展目标及经营目标；●规划经营及管理的核心战略、组织及计划；●建立经营及管理的风险管理战略、风险操纵程序及措施；及●设定可容忍的风险程度/ 审批权限的划分/ 对特定业务的限制。
保障经营及管理决策基础的信息与知识资源1. 战略及决策层应确保整个企业拥有足够的内外部信息资源、内外部知识资源与及时有效的●掌握足够的信息资源以熟悉经营及管理环境、程序与措施的真实状况，支持正确的决策、战略与计划；●掌握足够的知识资源以分析经营及管理环境、程序与措施的真实状况，支持正确的决策、战略与计划；及●建立及时有效的载体与沟通渠道以储存与传输前述的信息资源与知识资源。
不断评估及分析企业在经营进展与业务管理方面的风险因素1. 战略及决策层应及时分析企业经营及管理中各要紧因素的变化情况，并评估此等变化对企●外部经营环境的变化（经济、政治、法律监管、行业、技术、生态保护等）；●经营战略与管理战略的重要假设前提的变化；及●业务类型、产品种类、业务流程及环节、管理流程及环节的变化。
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企业自我诊断速查表引言：企业自我诊断速查表是提供给企业用于分析其“战略及决策层”（董事会、总经理 / CEO、治理委员会、核心参谋部门–战略规划、商业情报、风险治理、知识治理）的运作状况和“经营及治理层”（如下图详示）的运作状况的系统化工具，也可协助企业分析如何完善及提高其经营及治理。
内容：战略及决策层的运作状况–自我诊断速查表经营及治理层的运作状况–自我诊断速查表经营舞弊风险–自我诊断速查表使用：本资料仅供本公司的专业人员或本公司的合作伙伴用于提供给其客户或潜在客户参考，并不构成本公司的任何服务承诺，而本公司亦不必承担任何由于本资料所引起的相关责任。
战略及决策层的运作状况–自我诊断速查表战略及决策层的使命及运作要点自我诊断评分设定企业的进展目标和经营目标1. 战略及决策层应清晰地定义企业进展的长期目标与经营及治理工作的直接目标，并将其内●定义企业的进展目标及经营目标；●规划经营及治理的核心战略、组织及打算；●建立经营及治理的风险治理战略、风险操纵程序及措施；及●设定可容忍的风险程度/ 审批权限的划分/ 对特定业务的限制。
保障经营及治理决策基础的信息和知识资源1. 战略及决策层应确保整个企业拥有足够的内外部信息资源、内外部知识资源和及时有效的●掌握足够的信息资源以了解经营及治理环境、程序和措施的真实状况，支持正确的决策、战略和打算；●掌握足够的知识资源以分析经营及治理环境、程序和措施的真实状况，支持正确的决策、战略和打算；及●建立及时有效的载体和沟通渠道以储存和传输前述的信息资源和知识资源。
不断评估及分析企业在经营进展和业务治理方面的风险因素1. 战略及决策层应及时分析企业经营及治理中各要紧因素的变化情况，并评估此等变化对企●外部经营环境的变化（经济、政治、法律监管、行业、技术、生态爱护等）；●经营战略和治理战略的重要假设前提的变化；及●业务类型、产品种类、业务流程及环节、治理流程及环节的变化。
2. 在经营及治理层的协助下，战略及决策层应针对各业务流程、环节和业务活动，设计并运●发觉风险；●确定风险所在的业务及治理环节；及●计量并评估风险的程度。
3 / 13战略及决策层的运作状况–自我诊断速查表（续）战略及决策层的使命及运作要点自我诊断评分建立针对性的战略以有效治理和操纵企业经营及治理中的风险因素1. 战略及决策层和经营及治理层应对新生的风险因素以及重要风险因素的变化做出迅速的反应，及时建立有效及针对性的风险治理战略，并运用相应的治理程序及措施以操纵风险。
设计并执行风险操纵程序及措施1. 战略及决策层应确保就所发觉的经营及治理风险因素，企业拥有并安排了恰当的风险治理●具备所需的专业知识和技能，在风险治理战略的指导下设计及运用风险操纵程序及措施以操纵企业经营及治理领域的风险因素；及●能够承担治理和操纵重要经营及治理风险的责任，并了解相应的企业内部考评制度。
2. 战略及决策层应有效地评估新设计及改进后的风险操纵程序及措施的及时性、运作效率及实施有效性。
3. 战略及决策层应有效地计量、监控并评估企业针对各项经营及治理风险所设计的治理和操●评估企业应用风险治理战略发觉风险因素的效果；●评估企业应用风险操纵程序及措施对风险因素进行治理和操纵的效果；及●与竞争对手及同行业中的最佳模式进行比较和分析。
不断改善并提高风险操纵程序及措施1. 在经营及治理层的协助下，战略及决策层应确保在整个企业内不断改善和提高针对经营及治理中各项风险因素的评估、操纵和监控程序及措施。
经营及治理层的运作状况–自我诊断速查表类不经营及治理层的自我诊断及风险分析要点自我诊断评分经营环境●无法取得经营所需资金●发生灾难性事件而阻碍生存能力及经营状况●市场竞争的风险及替代性产品或服务的阻碍●金融市场的某些变动阻碍财务及经营●伴随业务全球化进展而产生的风险●所处行业的特定风险●无法获得所需数量和质量的人力资源●法律风险●法规及专门监管的风险●对环境变化的负面效应容忍度低，即过于敏感●无法达到股东期望而引致股票价格下跌及一系列不良后果●由于社会或文化背景差异而产生的经营风险●政治风险●由于科技进步而产生的风险（如被淘汰、产品及设备过时等）战略信息●多元化经营但缺乏相关及准确的信息以选取重点或取得平衡●难以监控外部经营环境的变化及其风险以调整经营战略●缺乏用于评估现有组织结构的有效性及运作的信息●考评体制不存在、缺乏关联性或可信性，与现有经营战略脱节●经营打算缺乏想象力或庞大而难以操作●缺乏相关及可靠的产品周期信息以辅助经营决策●缺乏相关及可靠的信息以辅助决策资源分配●相关及准确的信息供投资者评估公司或其某一部门的价值5 / 13经营信息●由于缺乏关于已签约承诺事项金额的准确信息而产生的决策风险●由于缺乏准确的业绩考评资料而产生的决策风险●部门目标及考评与公司整体目标及战略脱节●产品或服务成本核算失真●产品或服务定价不合理●无法完整、准确并及时地向主管机关递交经营性资料财务信息●过分重视财务信息而忽视产品或服务质量以及运作效率●预算及打算信息缺乏、不切实际、缺乏关联性或可信性●由于薪酬及福利信息不实导致支付失实，打击士气及声誉、怠工及罢工●由于信息不足而无法确定财务报表调整及披露事项●缺乏相关及可靠的信息以辅助投资决策并测算投资风险●无法完整、准确并及时地向主管机关递交财务资料●税务风险信息及技术●有关接触信息及信息系统的权限治理●由于内部或外部缘故而无法获得所需信息●有关信息系统（硬件、软件及操作者）可靠性的风险●信息的基础设施无法满足业务及治理需要●无关信息造成不良阻碍职员诚信●治理层舞弊、雇员舞弊●公司存在违法行为●公司声誉受不良阻碍的风险●雇员或他人未经授权而使用公司的实物资产、金融资产及信息资产类不经营运作●生产能力过低（无法满足顾客需求）或过高（资源低效益）●不符合顾客要求或法律法规要求所可能引致的风险●无法满足顾客需求和期望●由于低效的业务或治理流程及环节，无法按期交货或提供服务●由于经营效率及资源使用效益低，处于竞争劣势●有关环境及生态爱护的风险●雇员健康及安全的风险●存货短缺或积压、丢失毁损及无效占用资金●治理人员及其他雇员的素养无法满足其工作责任要求●存货毁损及丢失●由于重要资源价格过高而加重成本及低估产品价格而利润减少●产品及服务的开发失调及市场和顾客同意程度低●产品及服务质量的风险●无法获得所需资源（原材料、人力资源、技术、渠道等）●商标及品牌的市场作用日渐失效权限及审批●缺乏明确的业务及治理批准制及责任制●缺乏明确的审批及操作权限指引●无法跟随市场变化而及时调整治理程序和改进产品或服务●信息沟通渠道不顺，信息与现有的责任划分及业绩考评不符●治理层领导不力●由于某些业务及治理职能托付其他公司或个人代为运作而产生的风险●不切实际或无法操作的、被误解的及主观的业绩考评制度7 / 13金融及信用●信用风险－交易对方违约●信用风险－针对按市价计价的金融工具的违约风险●信用风险－由于与交易对方存在不同市场间的时差而存在违约风险●资金流淌不良－现金流量紧张●资金流淌不良－机会成本上升或收益下降●资金流淌不良－资金运用过于集中●金融市场价格－外币风险●金融市场价格－投资的权益价值及分得的收益变动●金融市场价格－利率风险经营舞弊风险–自我诊断速查表治理层的诚信度—指治理层（个人或集体）如有机会是否有意实施舞弊行为1. 有犯罪调查或定罪记录；曾编制虚假财务资料；违反证券法、违规或其他不当行为。
2. 近期针对公司的重大诉讼、索赔或调查及评估，以及有关过往法律事件的最新变化。
3. 可能的重大违规或违法行为。
4. 存在敏感的或无法律依据及凭证的交易。
5. 有关挪用资产或其他舞弊行为的传言；有关有组织犯罪的传言。
6. 存在已确认的、传言的或可疑的犯罪事实。
7. 不能获得有关“董事及高层主管”诚信度的信息，或其诚信度相对机构规模而言明显不适当（过低）。
8. 公司的专业顾问曾对公司提起诉讼。
9. 有信息表明商业社群关于其一个或多个治理人员或要紧专业顾问（法律顾问、银行、承销商或其他顾问）的声誉表示忧虑。
10. 更换要紧的法律顾问、银行或其他重要顾问，而无合理解释。
11. 频繁更换审计师或其他审计师由于无法确定的缘故拒绝同意委聘。
忽视或不关怀治理操纵手段及缺乏准确的报告制度12. 热衷于以不正当手段减少应纳税的所得。
13. 非主管财务的治理人员参与选用会计原则及做出重大会计可能，或对此表现出异常的关怀。
14. 咄咄逼人或傲慢的治理方式，例如：威吓、不尊重职员，对税务机关及监管机关不合理的争吵－包括不尊重监管指引或过分追求在公众媒体中的形象。
15. 存在不恰当的价值观及伦理观；不法实施、监控及加强反舞弊打算、商业伦理培训打算和职员操守准则指导。
16. 治理层为达到目的可能逾越治理操纵制度的规定；不理会维护有效操纵制度的重要性；不能纠正已发觉的内部操纵的不足之处。
17. 某一位重要治理人员异常严格地限制职员了解信息；或者关于某些重要业务或财务职能（例如提取预备金）进行独裁操纵而不同意或极少同意他人检查。
18. 长期存在能力不足的会计人员、信息技术人员或内审人员。
19. 最近存在“购买审计意见”的事件。
20. 严峻操控经营利润（包括严峻夸大或掩盖）。
21. 过于激进（特不不稳健）的会计政策。
22. 经常就调整分录或其他会计及报告事项与审计师存在意见分歧和争论；回避提问；对重要事项缺乏公开、全面和及时的沟通和讲明。
23. 延迟提供信息而不解释缘故；试图无理地阻碍审计范围；或者武断地对审计工作设置时限。
9 / 13经营舞弊风险–自我诊断速查表（续）缺乏防止或发觉资产挪用的操纵手段24. 缺乏适当的治理层监控（例如由于处于外地而监控不足）。
25. 对易于被挪用的资产（例如现金、证券、贵金属、芯片及设备等）的档案记录及实物保安不足。
26. 关于接近易被挪用资产的职员，在安排就职时缺乏审核及筛选程序。
27. 缺乏适当的职责分工或独立复核制度。
28. 缺乏适当的授权程序和交易（例如购买）的审批程序。
29. 缺乏及时及适当的交易记录（例如商品退回的记录）。
30. 不强制负责重要操纵职能的职员休假。
治理层的压力—可能阻碍或引致治理层中的个不人为了公司或个人的利益编制虚假财务记录的情形31. 对证券分析员、债权人或股东就明显不切实际的预测做出承诺。
32. 建立在过于激进的经营成果目标或股价目标基础上的重要职员奖励及福利打算（如奖金、激励打算、认股权）。
33. 承担异常高的经营风险，包括过于激进的扩张或兼并打算，特不是在治理层没有经验或经验有限的领域。
34. 打算对公司进行业务剥离、由第三方收购公司的打算、规定一旦预测结果实现即给予奖励的合同。