浅谈现代企业管理规定的创新修订稿
浅谈现代企业管理创新【精品范文】
浅谈现代企业管理创新浅谈现代企业管理创新企业的发展离不开管理,企业的管理也要与时俱进,不断进行创新,使企业资源得到最大程度的优化配置,使企业在竞争中有一席之地,获得更大的经济效益和社会效益。
1、企业管理创新的解读企业管理的精髓是管理创新,通过在生产经营过程中,对资金、社会资源、人力等各个方面实施行之有效的措施,达到资源整合、组织、控制的目的,实现效益最大化,才能提升企业竞争力,提高企业效益。
2、现代企业管理创新的必要性分析2.1提升企业竞争力。
企业在全球经济一体化的背景下,所面对的竞争越来越激烈,挑战越来越大,因此走创新之路,才能与市场变化相适应,符合时代要求,才能促进企业的发展。
2.2促进企业发展。
企业加大管理创新力度,对于企业的可持续发展是非常有利的,一个企业的做大做强,需要一个循序渐进的过程,把握住创新,企业的发展就会少走很多弯路。
2.3提高企业经济效益。
企业经营管理的目的无非是为了追求利润最大化,而真正有效的环节就是管理。
通过管理创新,使经营理念、管理方法与市场、客户需求趋向一致,获得的利润也会随之增加,这样就更利于企业发展。
3、现代企业管理创新举措3.1技术创新。
现代企业的管理创新是以技术为基础的,通过技术创新,使企业拥有先进、核心的技术,在竞争中有话语权,才能获取更多的经济利益和更大的社会效益。
从企业内部来说,技术支撑和有效的激励机制必不可少,以便于形成自主创新的技术能力,从外部环境来讲,抓住国家的相关优惠政策,取得政策支持,形成一个稳定、多元、互惠、友好的外部市场环境。
3.2制度创新。
通过制度创新,建立一种更优、更高效的管理制度,使企业的各项活动更加规范化、制度化。
只有加强制度创新,不断完善机制,使企业经营者、劳动者双方的权力和利益进一步得到协调。
还要创新决策机制和激励机制,把握企业决策从开始到落实的全过程,使企业永远充满活力。
3.3人才创新。
在企业的管理创新中,人才是第一位的。
首先企业应该把具有市场敏锐洞察到力、时刻掌握市场最前沿的信息等各方面能力强的人才引进到企业中来。
论现代企业管理制度创新
论现代企业管理制度创新现代企业管理制度创新是当代企业管理中至关重要的一部分，随着科技进步和市场竞争的加剧，企业必须不断创新并优化经营管理模式，以满足客户需求和应对未来挑战。
本文将从制度体系、人力资源管理、信息化管理等多个方面探讨现代企业管理制度创新。
一、制度体系创新企业的制度体系是整个管理体系中最重要的部分之一。
在过去，企业管理制度多为中央集权型，组织结构严格、等级分明，给员工带来极大的压力和限制。
现代企业管理制度创新注重打破传统的管理模式，建立开放、协作的工作氛围，创造激励员工进取的环境。
企业可以采用扁平化组织结构，通过晋升机制、激励制度等方式，激励员工发挥个人潜力，增强企业的核心竞争力。
此外，企业还可以建立科学的绩效管理制度，依据员工的能力和表现，通过综合考核和激励机制，推动员工实现个人价值和企业发展。
二、人力资源管理创新现代企业管理制度创新还包括人力资源管理方面的创新。
企业管理者需要注重员工的发展以及员工对企业文化的认同感和忠诚度。
企业可以建立完善的人才培养机制，为员工提供多元化的培训课程和发展机会。
同时，企业还可以针对员工的个人需求和能力水平，制定合理的薪酬体系，通过激励机制和竞争激励，吸引和留住优秀人才，提升企业的核心竞争力。
此外，企业还可以采用绩效评估机制，监控员工的表现，并根据它们的表现奖励他们，推动员工在工作中尽心尽力，与企业共同成长。
三、信息化管理创新信息化管理是现代企业管理制度创新中不可忽视的一部分。
现代企业管理制度创新需要将传统的管理模式和新兴的科技手段相结合，实现对企业管理的更有效和精确的控制。
企业可以通过建立信息化的生产运营管理系统、财务管理系统等，提高企业的管理效率和透明度，实现更好地资源整合和任务分配。
同时，企业还可以采用先进的云计算和大数据分析技术，深入了解企业的市场环境和客户需求，及时调整经营策略，提高企业的商业智慧。
企业可以建立智能化的产线，实现全程追溯、流程全自动化，并采用人工智能，减少人为操作，同时提高工作质量和效率。
现代管理制度的创新范文
现代管理制度的创新范文现代管理制度的创新范引言随着经济的全球化和科技的迅猛发展，企业管理面临着前所未有的挑战和机遇。
传统的管理制度已经无法满足企业发展的需求，亟需创新和改进。
本文将探讨现代管理制度的创新范，包括组织结构的创新、人力资源管理的创新、业绩管理的创新，以及信息化管理的创新。
通过探讨这些方面的创新，可以为企业管理提供新的思路和方法，以应对当前快速变化的市场环境。
一、组织结构的创新传统的组织结构通常是以等级制度为基础的，决策权集中在高层管理者手中。
然而，在新的市场环境下，企业需要更加灵活的组织结构来适应不断变化的市场需求。
因此，现代管理制度的创新范之一就是组织结构的创新。
首先，在组织结构上，可以引入多级管理机构，通过模块化管理来提高组织的灵活性。
具体来说，可以将企业划分为多个独立的业务模块，每个模块有自己的决策者和责任人，能够更加快速地响应市场的变化。
其次，可以采用跨职能团队的方式来解决问题和开展工作。
传统的部门划分方式会导致信息传递不畅、决策缓慢等问题，而跨职能团队的方式可以将不同部门的人员组合在一起，通过协作和共同努力来解决问题。
再者，可以引入横向组织结构，鼓励员工之间建立更加紧密的联系和合作。
传统的垂直组织结构容易造成信息孤岛和资源浪费的问题，而横向组织结构可以打破部门之间的壁垒，促进团队之间的协作和知识共享。
最后，在组织结构上，可以引入平级管理的思想，建立一种平等和开放的组织文化。
传统的组织结构往往是由上而下的，而平级管理的思想可以让员工参与决策和管理的过程中，增强员工的归属感和责任感。
二、人力资源管理的创新人力资源是企业最重要的资产之一，如何科学地管理和发展人力资源是现代管理制度的创新范之一。
在人力资源管理方面，需要创新的地方包括招聘选拔、员工培训和发展、激励体系建设等。
首先，在招聘选拔上，可以采用更加科学的方法来评估员工的能力和潜力。
传统的招聘方式主要依靠面试和简历来了解候选人的情况，但这种方法往往不够客观和全面。
谈谈现代企业管理制度的创新
谈谈现代企业管理制度的创新1.引言现代企业管理制度的创新对于企业可连续发展起侧紧要作用。
为了推动企业发展，提高管理效率，减少风险，本规章制度旨在认真叙述现代企业管理制度的相关要点，为企业法务人员供应引导，保障企业在法律合规性和风险掌控方面的稳定性。
2.管理标准2.1.订立企业管理政策企业应订立明确的管理政策，包含但不限于组织架构、岗位职责、沟通渠道、决策流程等。
管理政策应考虑到企业的战略目标和市场环境，确保决策的有效性和高效性。
2.2.建立完满的规章制度企业应建立完满的规章制度，明确各类规定和制度，包含但不限于人事管理、财务管理、合同管理、知识产权保护等。
规章制度的编写应科学合理、简明易懂，方便员工遵守和执行。
2.3.培养和引进优秀人才企业应重视人力资源管理，建立合理的招聘、培训、评估和晋升激励机制，吸引和留住优秀人才。
同时，企业应乐观开展知识管理，鼓舞员工连续学习和创新，提升核心竞争力。
2.4.信息化管理企业应推动信息化管理的发展，引入先进的管理系统和技术工具，提高管理效率和决策精度。
信息化管理包含但不限于企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等。
2.5.风险管理和合规性企业应建立健全的风险管理和合规性监控机制，及时发现并处理各类风险和合规问题。
管理人员应对风险进行评估，并订立相应的掌控措施和应急预案，确保企业经营的稳定性和可连续性。
3.考核标准3.1.管理政策的执行情况通过考核管理政策执行情况，评估是否有明确的岗位职责和决策流程，以及沟通渠道是否畅通，决策是否及时有效。
3.2.规章制度的遵守情况考核规章制度的遵守情况，包含但不限于员工对规章制度的了解程度，制度执行的情况，制度是否需要修订等。
3.3.人才培养和引进情况评估人才培养和引进机制的有效性和成绩，包含但不限于招聘流程是否科学合理，培训计划是否满足员工需求，晋升机制是否公平，员工的离职率等。
3.4.信息化管理的应用情况考核信息化管理系统的应用情况，包含但不限于系统的上线情况，员工使用情况和反馈，系统的稳定性和数据安全性。
现代企业管理制度创新
现代企业管理制度创新随着社会的不断发展和变革，现代企业管理制度也需要不断创新和改进，以适应不同的时代和环境。
现代企业管理制度创新的目的是提高企业的竞争力、创新力和适应能力，促进企业的持续发展和提高员工的工作满意度。
本文将探讨现代企业管理制度创新的重要性和一些常见的创新方式。
首先，现代企业管理制度创新是提高企业竞争力的重要手段。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要通过不断创新管理制度，提高企业的效率和灵活性，以应对市场的快速变化。
比如，一些企业采用扁平化管理结构，取消或减少层级，提高决策的效率和灵活性，使企业能够更快地调整战略和适应市场需求的变化。
其次，现代企业管理制度创新可以促进企业的创新能力。
现代经济中，创新是企业发展的动力和核心竞争力。
而传统的管理制度往往以稳定和规范为主，对于员工的创新意识和能力的激发和培养相对不足。
因此，企业需要创新管理制度，提供更多的激励机制和支持平台，鼓励员工提出创新思路和提高创新能力，而不是一味地执行命令和规定。
再次，现代企业管理制度创新可以提高员工的工作满意度和凝聚力。
在过去，企业的管理制度往往强调纪律和执行，忽视了员工的权益和需求。
而现代企业管理制度创新则更加注重员工的参与和自主性，尊重员工的意见和建议，鼓励员工参与决策和安排工作，从而增强员工的工作满意度和凝聚力。
例如，一些企业推行开放式管理，定期开展员工调查和谈话，提供更好的工作环境和福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度。
最后，现代企业管理制度创新还可以提高企业的适应能力和灵活性。
随着全球化和新兴技术的不断发展，市场环境变得越来越复杂和不确定。
传统的管理制度往往以规章制度和命令为基础，对于应对复杂环境的灵活性和适应能力相对不足。
因此，现代企业需要创新管理制度，打破僵硬的管理模式，提高企业的灵活性和适应性，以迅速应对市场的变化和挑战。
综上所述，现代企业管理制度创新不仅是提高企业竞争力和创新能力的重要手段，也是提高员工工作满意度和凝聚力的重要途径，同时也可以增强企业的适应能力和灵活性。
论现代企业管理制度的创新
论现代企业管理制度的创新AbstractThe innovation of modern enterprise management system plays a significant role in the development of enterprise. The modern enterprise management system needs to adapt to the changes of the new era and continuously innovate to keep up with the pace of social and economic development. This paper explores the innovations of modern enterprise management system from the aspects of management philosophy, management mode, and management technology, and points out the significance of the innovation of modern enterprise management system to promote the sustainable development of enterprise.Keywords: modern enterprise management system; innovation; management philosophy; management mode; management technology.现代企业管理制度的创新一、引言自进入21世纪以来，全球经济环境和市场竞争也发生了深刻的变化，改革开放和跨国经济发展成为大势所趋。
在这样的环境下，企业作为市场经济的主体，需要不断地更新企业管理模式和制度，提高企业管理水平，以适应市场的需求，创造更高的价值。
浅析现代企业管理制度的创新
浅析现代企业管理制度的创新现代企业管理制度的创新是指在当今社会背景下，基于对企业经营管理现状和趋势的深入了解和思考，通过创新和，引入新的管理理念、方法和制度，进一步提高企业的竞争力和适应能力。
现代企业管理制度的创新是企业持续发展和变革的有力支撑，对于企业的可持续发展具有重要意义。
下面将对现代企业管理制度的创新进行浅析。
首先，企业组织结构的创新是现代企业管理制度创新的重要内容之一、传统的组织结构多为层级分明、职能分工明确的金字塔型组织结构，这种组织结构在面对市场竞争加剧、技术创新快速发展、人才稀缺等挑战时往往显得僵化、缺乏灵活性。
因此，现代企业管理制度创新应该倡导扁平化组织结构，通过取消或合并冗余的层级，强调跨部门的协作和沟通，加强下级员工的决策权，提高企业的响应能力和创新能力。
其次，激励机制的创新也是现代企业管理制度创新的重要方向。
传统的激励机制主要以薪酬为基础，忽略了员工的非经济需求和动机。
现代企业管理制度的创新应该注重发挥员工的主观能动性，通过建立科学灵活的绩效评价体系，激发员工的动力和创新潜能。
此外，还可以通过提供培训和发展机会，为员工提供良好的职业发展路径，使员工感受到企业对其的关爱和认可，从而增强员工的归属感和忠诚度。
再次，信息化技术的应用也是现代企业管理制度创新的重要手段。
随着信息技术的飞速发展，企业可以通过信息系统的建设和应用，实现信息共享和流通，加强内部沟通和合作，提高决策的科学性和精确性。
企业可以通过建立企业资源规划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统和供应链管理系统等，实现企业资源的整合和优化，提高企业的生产效率和竞争力。
此外，企业还可以通过互联网技术和大数据分析，进行市场调研和消费者需求的分析，为企业的产品开发和市场营销提供有力的支持。
最后，创新文化的培育也是现代企业管理制度创新的重要环节。
创新文化是指企业内部鼓励和支持创新的价值观、行为规范和组织氛围。
传统的企业管理制度往往强调规范性和稳定性，对创新和变革持保守态度。
浅谈现代企业管理存在的问题与创新
浅谈现代企业管理存在的问题与创新现代企业管理存在着种种问题与挑战，这些问题不仅影响着企业的发展与竞争力，也在一定程度上制约着整个社会的进步与发展。
针对这些问题与挑战，企业需要进行创新，从而找到解决问题的有效途径。
现代企业管理存在的问题之一是管理体系的僵化与官僚化。
传统的企业管理体系往往注重规章制度、层级机构，导致决策缓慢、创新受限、员工积极性不高等问题。
随着社会的不断发展和变化，企业管理需要更加注重灵活性与适应性，才能够更好地应对复杂多变的市场环境。
企业在管理过程中普遍存在的问题是缺乏创新能力。
随着科技的发展和市场竞争的加剧，企业需要不断创新以应对激烈的市场竞争。
很多企业在管理上存在固步自封、不愿意改变的问题，导致企业在市场上逐渐失去竞争优势。
企业管理中经常出现的问题还包括人才管理不善、资金使用不当、市场营销不够协调等。
这些问题都直接影响着企业的经营状况和竞争力，制约着企业的发展。
如何解决这些问题，实现企业管理的创新与升级呢？企业需要树立灵活的管理理念，打破传统的管理模式，采用扁平化、灵活化的组织架构，提高决策效率和灵活性。
企业需要在管理过程中注重创新，鼓励员工提出新的想法和建议，积极采纳创新意见，不断创新产品和服务，提高市场竞争力。
企业应该加强人才管理，注重培养和吸引高素质的员工，建立完善的激励机制，调动员工的积极性和创造力。
在资金使用上，企业需要合理分配资金，注重长期投资和研发，提高企业的核心竞争力。
加强市场营销的协调性，制定合理的营销战略，提高产品在市场上的知名度和美誉度。
企业还应该积极融入信息化和数字化管理，利用先进的管理技术和工具，提高管理效率和水平。
利用大数据、云计算等技术手段，对企业的各项运营数据进行精准分析，及时发现问题和机会，为企业的决策提供科学依据。
企业还应该积极开展企业文化建设，打造积极向上、开放包容的企业文化氛围，为员工提供良好的发展平台和良好的工作环境，从而激发员工的工作热情和积极性。
现代企业管理创新六篇
现代企业管理创新六篇现代企业管理创新范文1一、企业管理制度创新的内容企业制度的创新，指随着生产的不断进展而产生的新的企业组织形式。
其主要内容包括：企业产权制度创新，用人制度的创新，企业文化创新，安排和激励制度创新，股份合作制企业进行创新，企业质量管理制度创新，企业营销管理制度创新。
以市场经济为导向、以过程管理为基础，由领导治厂到科学决策、管理制度化、规范化和“依法治企”阶段等。
制度是企业管理的基石。
一个企业假如不能建立健全一套符合自身进展，科学完善有效的制度化管理体系，是难以取得胜利的。
二、企业管理制度创新的现状与不足我国企业管理创新目前的现状是目前我国现代企业管理层结构单一、狭窄，对企业管理创新的进展非常不利。
我国经济由干长时期受方案经济影响，在企业内部实行改革和创新时往往受到束缚，企业创新表现在管理方式和管理模式或在一些局部领域内开展创新活动而管理制度创新较少。
当前我国的企业在管理创新中存在不足。
管理创新是在比较独立的经济核算单位中进行，进入管理创新的工作人员都是由专职的人员构成，大多数技术人员和基层操作人员很难参加管理。
劳动力成本优势始终是我国企业在国际竞争中的主要优势之一，但近几年这种优势有所下降。
而劳动生产率、管理效率、企业管理等指标始终处于竞争中的劣势。
综合我国企业近几年的进展状况，不难发觉劳动生产率偏低、管理效率低下，企业管理不善是制约企业进展的主要缘由。
为了提高我国企业的竞争力，必需解决现存的管理人才缺乏、管理手段落后、管理制度不健全的状况。
而其中解决问题的根本是对管理制度进行创新。
三、现代企业管理制度创新的对策建立和完善现代企业管理的自主创新体系。
这个体系包括：1.加强理念创新市场经济体制要求企业必需得有市场意识和猜测意识，因此，企业要依据市场的变化来不断调整企业内部的经营管理模式、企业理念和管理方法等。
有了先进的理念做后盾，可以提高企业管理创新的有效进行，加快企业进展速度，有利干企业更好的适应市场经济的进展。
谈谈现代企业管理制度的创新
谈谈现代企业管理制度的创新随着时代的发展，企业管理制度也在不断变革和创新。
在现代企业管理中，创新是一种基本的行为模式和一种重要的竞争力，因为它可以推动企业向前发展，使企业在竞争中占有优势。
本文将从三个方面探讨现代企业管理制度的创新。
一、人性化管理传统的企业管理模式较为僵化，往往是一种以权威和规则为基础的管理方式。
但现代人们对于工作和生活的要求已经发生了很大的改变，人们对于工作和职业的追求更为多样和多元化，要求企业以人为本，在管理中更加注重人性化的关怀和人格尊重。
人性化管理的原则是：关爱员工，尊重员工，创造利益共享。
现代企业为了更好地实现人性化管理，倡导员工的参与式管理，促进团队与员工之间的沟通和信任，通过赋予员工更多的自主权、责任和机会，鼓励员工的创新与思维，让员工有归属感和满足感，提升员工的工作幸福感和忠诚度。
二、信息化管理信息化管理是现代企业管理制度的又一项重要的创新。
在信息化时代，企业将信息系统与管理模式相结合，不断地完善和改进企业内部的管理和运营机制。
企业通过信息化手段，实现信息共享和实时传递，提升企业管理的效率和创新能力。
信息化管理的实践要求企业从立法、资源、保障、安全等方面加强信息化管理，提高内部的信息化水平和管理水平，进一步优化业务流程和系统建设，实现创新和数字化转型，并提高管理过程的自动化和智能化水平，满足企业快速决策和快速反应的需求。
三、可持续化管理可持续化管理是现代企业管理制度的又一项创新。
作为企业社会责任的重要内容，可持续化管理不仅强调企业的经济效益，还要注重企业的社会和环境效益，实现企业和社会共同发展。
可持续化管理的实践要求企业在发展过程中尽可能地减少环境污染和浪费资源，制定相应的环保和社会责任政策，消除贫困和不平等现象，实现劳动力和社会资源的合理配置。
总结以上是现代企业管理制度的三项创新，随着人类社会的不断发展和进步，企业管理制度必将会不断地发生变革。
企业作为一个社会组织，需要不断创新管理模式和理念，适应市场和社会的需求，实现可持续发展。
论现代管理制度的创新模板
摘要：随着全球经济的快速发展，企业面临的市场环境日益复杂多变。
现代管理制度作为企业运营的核心，其创新显得尤为重要。
本文从现代管理制度的创新背景、创新内容、创新方法以及创新的意义等方面进行探讨，旨在为我国企业提升管理效率、增强核心竞争力提供参考。
一、引言现代管理制度是企业实现可持续发展的关键因素。
在当前经济全球化、市场竞争激烈的背景下，企业必须不断创新管理制度，以适应市场变化，提高管理效率。
本文将从以下几个方面对现代管理制度的创新进行论述。
二、现代管理制度的创新背景1. 全球化趋势：随着全球经济的深度融合，企业面临的市场竞争更加激烈，要求企业具备快速适应市场变化的能力。
2. 科技进步：互联网、大数据、人工智能等新技术的快速发展，为企业管理提供了新的手段和方法。
3. 企业转型升级：为适应市场需求，企业需要从传统的粗放型管理向精细化、智能化管理转变。
三、现代管理制度的创新内容1. 组织结构创新：优化组织结构，提高组织效率，实现部门间的协同作战。
2. 人力资源管理创新：加强人才队伍建设，提高员工素质，激发员工潜能。
3. 财务管理创新：优化财务管理体系，提高资金使用效率，降低企业风险。
4. 生产管理创新：推进精益生产，提高产品质量，降低生产成本。
5. 市场营销创新：创新营销策略，拓展市场渠道，提升品牌影响力。
四、现代管理制度的创新方法1. 系统化思维：从整体角度出发，将管理制度创新与企业发展战略相结合。
2. 持续改进：以客户需求为导向，不断优化管理制度。
3. 引入先进理念：借鉴国内外优秀企业的管理经验，结合自身实际进行创新。
4. 激励机制创新：建立有效的激励机制，激发员工创新潜能。
五、现代管理制度创新的意义1. 提高企业管理效率：创新管理制度有助于提高企业运营效率，降低管理成本。
2. 增强企业核心竞争力：创新管理制度有助于企业适应市场变化，提升核心竞争力。
3. 促进企业可持续发展：创新管理制度有助于企业实现可持续发展，提高企业生命力。
浅谈企业管理制度创新
浅谈企业管理制度创新企业管理制度创新是指企业根据自身的发展需要，进行管理制度的创新和改进，以提高组织效能、增强竞争力的一种行为。
现代企业管理制度创新已成为企业发展的重要手段和保障之一。
以下从几个方面浅谈企业管理制度创新的重要性和方法。
企业管理制度创新是提高企业效能的关键之一。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，传统的管理制度往往不能适应新的情况和需求。
传统的层级管理制度在某些情况下过于僵化，不能灵活应对变化，影响了企业的反应速度和决策效率。
需要通过创新管理制度，让企业能够更好地适应外部环境的变化，提高效能和竞争力。
企业管理制度创新是促进组织变革和转型的重要手段。
企业在面临市场竞争和环境变化时，可能需要进行组织结构的调整、业务模式的改变等大的变革。
而管理制度作为组织变革的基石，通过对管理制度的创新和改进，可以为组织变革提供有效的支持和保障。
通过创新绩效考核制度，可以激励员工的工作积极性和创造力，促进组织的变革和创新。
企业管理制度创新是建立良好企业文化的重要途径。
企业文化是企业核心价值观的体现，对于企业的发展和员工的行为起着重要作用。
而管理制度是企业文化的重要组成部分，能够规范员工的行为和价值观。
通过创新管理制度，可以促进企业文化的建设和发展。
将目标管理制度与企业价值观相结合，能够提高员工对企业发展目标的认同和努力程度，营造出良好的企业文化氛围。
企业管理制度创新是提高公司治理水平的重要途径。
随着经济发展和市场化程度的提高，企业治理水平成为评价企业综合实力的重要指标。
而管理制度是企业治理的基础，良好的管理制度能够规范企业内部的行为和决策，增强企业的透明度和责任感。
通过创新管理制度，可以提高企业的内部管理和治理水平，提高企业的竞争力和增长潜力。
对于企业管理制度创新，我们可以采用以下几个方法：一是与时俱进，与市场需求相结合。
不断关注市场变化和发展趋势，根据市场需求对管理制度进行调整和创新。
对于市场竞争激烈的行业，可以采用灵活的组织架构和决策机制，提高反应速度和决策效率。
浅谈现代企业管理制度的创新
浅谈现代企业管理制度的创新作为二十一世纪的企业管理者，我们必须认识到，现代企业管理离不开制度的支持和保障。
企业管理制度是企业中一套保证企业运作有效性、有效性、规范性的规章制度的总称。
只有不断创新，才能适应快速变化的市场和商业环境，才能更好地促进企业发展。
因此，本篇文章将从企业管理制度的现状出发，探讨现代企业管理制度创新的必要性、创新原则和方法。
一、现代企业管理制度的现状（一）管理制度的复杂性与缺陷现代企业管理制度由各部门、各领域和各层级的规章制度组成，形成了一个庞大、复杂又冗杂的体系。
这种复杂性给企业管理带来了很大的挑战。
有时不免会出现矛盾、纠纷等问题，使得管理制度在实施时发生偏差或制约，甚至降低了管理的效率。
（二）管理制度的缺位和过时现代企业管理制度需要与时俱进，不断调整和完善，但很多企业缺位或过时，难以适应激烈的市场和商业环境。
面对快速变化的商业模式和技术变革，旧有的制度往往不能有效地适应新的需求，使企业失去了重要的竞争优势。
（三）管理制度的缺乏和不健全现代企业管理制度缺乏一些基础性的规章制度和管理标准，导致企业难以实现科学、有序、高效的管理工作。
例如，缺乏明确的人力资源管理体系，无法有效管理员工的职业发展、福利待遇和绩效评估；缺乏清晰的企业文化和价值观，企业的发展愿景和发展方向难以凝聚。
二、现代企业管理制度创新的必要性创新对于企业的发展至关重要，包括管理制度的创新。
为了提升企业的核心竞争力，必须不断完善和创新现有的管理制度，满足企业快速变化的需求。
具体来说，现代企业管理制度的创新必要性如下：（一）提高效率和效益。
通过创新管理制度，使企业管理工作更加规范化和标准化，提高管理效率和质量，提高企业核心竞争力。
例如，制定新的绩效考核制度，改善员工工作状态，提升企业盈利水平。
（二）确保合规性。
创新管理制度可以制定更加严格的规章制度和流程，确保企业遵守国家法律、规定和标准。
通过建立完备的管理制度，预防公司内部违规操作、宣传或其他违规行为，则有助于维护公司的生产营业。
浅论现代企业管理创新
【 关键词】
企业 管 理 ；企 业 文化 ； 以人 为 本 ；战略
、
合作 ；改革 创新
一
、
现 代企 业 管理 中存 在 的问题
企业基础管理不规范 管理 规 范 的 六 大 基础 包 括 战略 规 划基 础 、 门岗位设置规范 、 部 流程优化基础 、 规 章制度规范 、组织结构规范 、管理控制系 统规范 。企 业管理的基础工作是企业决胜 于市场的最基本的战斗力 ，任何一项 出现 问题便会影响到其他 的方面 ，最终影响到 企业的生存。现代企业大都制定 了详细的 规 章制度 ，使企业 的活动做到有章 可循 ， 但 是在 具体的实施上 却没有具体 的明细 ， 落实不到具体 的个人身上 ，执行不到位 ， 导致规则难依 。 ２ 、企 业 决 策 缺 乏 民主 中 国企 业 的 上层 组织 结 构 相 较 于 国 外
持企业事务 公开制度 。加强 员工的知识和
【 章摘要】 文 随着市场经 济的快速 发展 ，现代企 业也 在 顺 应 市 场 需 求 ，不 断 制 定 创 新 性 发展 策 略 。 虽 然我 国企 业 的 管理 水平 有 了一 定程 度 的提 高 ，但 是 各 企业 之 间仍 然存在 明显 的不平衡 发展 ，多数企业在 管理 上 仍 然 存 在很 多的 问题 。本 文 笔 者 对我 国现代企业管理 中存在 的问题 ，并 提 出了 相 关 管理 创 新 的相 关途 径 。 没 有把 西方 的企 业 文 化 中 国化 ，仅 仅生 搬 技 能培 训 ，使 之 成 为企 业保 持 竞 争 优 势 的 硬套。而且 ，还有相当一 批企业根本没有 重要资源。在员工的绩效考核上 ，从传统 自己 的企 业 文 化 建设 ， 些都 对 企 业 应 对 单 一 转 向全 面 的 绩 效 管 理 。 这 未来环境和企业 员工 的潜力发挥不利 。 ５ 重 视 企 业 文 化建 设 ， 育 灵 活 适应 型 企 、 培 企业有诟病 ，创新是 良药。要在市场 业 文 化 企 业 文化 是 企 业 的 灵魂 ，是 推 动企 业 经 济 中生 存 下 去 ，企 业 就 要 摒 弃掉 不 利 于 发展 的制 度 规划 ，建 立 起 具 有创 新 价 值 的 发 展 的 不 竭 动 力 。在 现 代 管理 学 中 ，这 是 新 市 场规 则 ， 定 战 略性 发展 的强 大 根基 。 奠 种通 过 一系列 活动主 动塑造 的文化形 态 ，一 旦 建 立 起 来 ，会 成 为 塑造 内部 员 工 行 为 和 关 系 的规 范 ，是 企 业 内部 所 有 人 共 二 、现 代企业 管 理创新 的途径 １ 全面推进市场经济体制改革 ， 为企业管 同遵 循 的价 值 观 ，对 维 系企 业 成 员 的统 一 理创新提供一种 良好的宏观经济环境 性 和 凝 聚力 起 很 大 的 作 用 。要 想 提 高 中 国 随着我 国全 面推进 市场 经济 体制 改 的企业管理水平 ，全面实现管理现代化 ， 革 ，尤 其是 现 代 企 业 制度 的初 步 建 立 ，产 不 但要 全 面 理 解 并 特别 重 视 企 业 的企 业 文 权 关系的明确 ，经营权与所有权 的分 离 ， 化 建设 ，而 且要 努 力培 育 出灵 活 适应 型 的 使 企业 成 了 具 有 经 营 自主 权 的市 场 主 体 ， 企 业 文 化 。 促 进 了企 业 更 好地 学 习 、消 化 、吸 收 先 进 此外 ， 企业还要建立超越 “ 顾客导向” 加强信息化建设的步伐， 由 的管理经验 、管理手段和管理方法 ，并结 的竞争新思维 ， 合企业 １ ９身发展 的特点不断进行完善。所 片面追求企业 自身利益转变为注重履行社 以，要 实现企业管理的现代化 ，就必须不 会责任 ，实现经济 、环境、社会协调发展。 断推进我国的市场经济体制改革 ，使得各 级 政 府 部 门 从对 企 业 的直 接 干 预 转 变 到搞 三 结 束语 企 业 管 理 创 新 是 企业 赢 得 市 场 、赢得 好宏观调控 ， 加强对企业的协调 、 指导 、 服 未来的必要条件 。但是要建立先进的、独 务和监督上 来。 ２ 加强企 业之 间的合作 ， 全面发展 ， 积极 具特色的中国式企业管理模 式 ，实现我 国 国有 企 业 管 理 的现 代 化 ，不 是 一 朝 一 夕 的 学 习和借鉴 国外企业先进 的管理经验 是一个 长期 的、 艰巨的系统工程。 国 企 业之 间要加强合作联 系 ， 实现资源 事情 ， 互 补 ，共 同 发展 。企 业 间 的合 作 也 应 该 由 有企业应密切关注企业管理发展的最新动 学 国 抓 般 合 作 模 式 向 供 应 链 协 作 、 网 络 组 织 、 向 ， 习 和借 鉴 国 际 、 内 的成 功 经 验 ， 虚 拟企 业 国 际 战略 联 盟 等 形 式转 变 。现 住 发展 的 战 略机 遇 期 ，逐步 建 立 起 与市 场 代企业不能只提 供各种产 品和服务 ，还必 经济相 适应的企业管理制度和运行机 制，
现代企业管理中的创新与改革
现代企业管理中的创新与改革随着时代的进步，企业管理也在不断地变革和创新。
当下的企业需要不断地升级自己的管理模式，以适应市场的不断变化和竞争的激烈。
所以，现代企业管理中的创新与改革，正日益成为企业发展的关键。
一、管理层意识的转变现代企业管理中的创新，首先要靠的是企业管理层的意识转变。
过去，很多企业都是由传统的老板或家族企业发展而来，管理层的观念和理念比较单一，缺乏创新思维。
而随着市场环境的变化，现代企业已经不再是简单的生产制造，而是更注重知识和技术的创新，企业管理层必须适应和引领这种变化，才能更好的实现企业健康发展。
更重要的是企业管理层得拥有全新的管理理念，身体力行地推动企业转型升级，适应市场的变化，才能在激烈的市场竞争中占据更多的市场份额。
二、信息技术的应用现代企业管理中的创新和改革，建立在信息化的基础之上。
信息技术与传统管理方法结合起来，可以更好地引导企业的方向和决策，帮助企业创新和改革。
例如，现代企业管理中的ERP管理系统、CRM管理系统，这些创新科技，可以大大提高企业的管理效率和绩效。
其中，ERP管理系统可以帮助企业进行供应链的优化和管理，有效地降低成本和管理难度，更好地实现生产与销售的协同作战；而CRM管理系统则可以更好地挖掘和管理客户资源，提升企业在市场中的竞争力。
三、企业文化的变革企业文化是企业永久的灵魂，企业文化的变革是现代企业管理中的创新和改革不可缺少的一部分。
企业文化变革主要表现在以下几个方面：一是核心价值观的变革，在现代企业管理中，企业文化必须具备“高效、创新、责任、分享”的核心价值观，这种价值观可以激发员工的主动性和创造力，推动企业不断地创新和改进；二是管理方式的变革，随着管理层意识的转变和信息技术的应用，企业管理模式也在不断地变革，从传统的单一的命令型管理模式，逐渐向宽松、开放的管理模式转变；三是组织文化的变革，企业需要更加关注员工的个人发展，激发员工的创造性和创新性，建立一种以人为本、尊重员工创造力的组织文化。
论企业管理制度的创新范文
论企业管理制度的创新范文企业管理制度的创新对于企业的发展至关重要。
随着社会的不断发展和企业的日益壮大，传统的管理制度已经无法适应现代企业的需求。
因此，创新企业管理制度成为了企业追求竞争优势和可持续发展的关键。
本文将探讨企业管理制度创新的重要性、创新的方向和策略，并分析创新后的管理制度对企业发展的影响。
一、企业管理制度创新的重要性1.适应快速变化的市场环境如今，市场环境变化频繁且复杂，只有及时调整和创新企业管理制度，才能适应市场需求变化，抓住机遇，保持竞争优势。
2.提高企业运营效率通过创新企业管理制度，可以深入分析企业内部运营流程，找出瓶颈和问题，并制定相应的改进方案，提高运营效率和降低成本。
3.优化组织结构传统的企业管理制度往往过于繁琐，导致信息传递和决策层级过多，影响组织的灵活性和效率。
创新企业管理制度可以简化组织结构，提高决策效率和执行力。
4.激发员工创新潜力创新企业管理制度可以激励员工参与和创新，提高员工的自主性和创造力，营造积极的工作氛围，打造有竞争力的团队。
二、企业管理制度创新的方向和策略1.创新组织管理制度创新组织管理制度是企业管理制度创新的核心。
传统的组织管理制度往往以层级为中心，缺乏激励机制和沟通渠道，容易出现信息不畅通、决策滞后等问题。
通过建立扁平化的组织结构、推行跨部门沟通和协作、建立有效的考核和激励机制，可以提高组织效率和员工积极性。
2.创新财务管理制度财务管理制度是企业经营活动的核心，创新财务管理制度有助于提高企业的资金利用效率和风险控制能力。
通过引入先进的财务管理工具和技术，加强财务数据分析和预测，可以提高财务决策的准确性和效率。
3.创新人力资源管理制度人力资源是企业最重要的资本，创新人力资源管理制度有助于激发员工的创新潜力和提高工作效率。
通过采用灵活的薪酬体系、建立有效的绩效考核和激励机制、提供良好的职业发展机会，可以吸引和留住优秀的人才，推动企业持续发展。
4.创新市场营销管理制度市场营销是企业获取利润的重要手段，创新市场营销管理制度有助于提高市场竞争力和满足不同客户的需求。
浅析现代企业管理制度的创新
浅析现代企业管理制度的创新摘要企业管理制度是与社会生产同步发展的，要求企业员工在生产经营过程中必须共同遵守的规定和准则的总称，属于约束性的规范。
在当今国际国内市场竞争的威胁下，企业要实现现代化发展，就必须创新传统的企业管理制度。
本文阐述了企业管理制度的内涵与发展过程，分析了企业管理制度创新的重要性必要性，并指出了近代企业管理制度存在的一些缺陷以及引起这些缺陷的可能的原因，最后指出要从企业的管理思想、管理组织和管理模式等方面进行创新，还要重视企业文化的建设及其与企业管理制度的有机融合，要注重人本管理在企业管理制度中的重要地位。
关键词：企业管理制度制度创新1企业管理制度内涵及职能随着经济全球化的不断深入发展，我国正积极融入到国际经济的大市场环境中，对于国内企业而言，既要面对国际国内两大市场的激烈竞争和挑战，又要应对我国当前经济体制及经济增长方式的不断变革。
因此，为保持企业发展的可持续，就必须进行企业管理制度的创新。
因为企业管理制度是企业施行管理的基础，是保障企业各项活动顺利进行的根本规范。
而今，随着企业的发展壮大，传统的管理制度已经不能满足现代企业的管理要求，必须进行制度创新。
1.1企业管理制度的内涵一般而言，企业管理的内容包括企业管理思想、管理组织、管理方法、管理模式等，并根据企业发展及市场发展的变化作出相应的调整、改变和创新。
现代企业管理制度就是围绕企业管理的内容，对企业管理做出制度性安排，是企业所有员工在生产经营过程中必须共同遵守的规定和准则的总称，其本身是一种规范。
企业管理制度是与社会生产过程同步发展的。
其组成包括企业的组织机构设计、职能部门划分、职能分工、工作说明，专业管理制度、各管理表单等专门管理制度类文件。
企业因为生存和发展，需要制定一系列系统性与专业性相统一的规定和准则，而且要求员工在履行职务过程中按照企业的生产、经营、管理相关的规范来统一工作，如果没有规范性的企业管理制度，企业就不可能正常运行，实现企业的发展战略。
现代企业管理制度的创新论文
现代企业管理制度的创新论文现代企业管理制度的创新论文一、现代企业管理制度创新的内涵现代企业管理制度对企业中的员工在企业中的经营活动进行规范化，让员工们可以严格按照规章制度来执行，从而保障日常工作的顺利开展，能够发挥最大化的利用率，避免企业资源的浪费。
一般情况下，现代企业管理制度是由企业的组织机构根据组织目标制定相关的文件组成，需要企业内的员工要按照这些制度来规范行为，指导日常工作，确保公司目标的实现。
当然，制定企业管理制度需要两个重要的条件，一个就是制度要规范，因为制度的制定是员工日后行为和工作的行为准则，所以在制定的过程中尽量考虑全面、具体，规范的制度才是企业发展的基础。
另一个就是制度的实施，任何一个成为形式的制度对于企业的发展来说都是没有作用的，所以制度制定仅仅是完成了管理制度的一半内容，要想更好的运用制度管理企业，就是要对制度进行严格的执行，这样才能保证企业能够向预期的方向发展。
二、现代企业管理制度中存在的问题有效的企业管理制度能够促进企业的发展，规范企业的经营，使工作流程更顺畅，然而目前在很多企业中，管理制度的制定和执行中存在了不少问题，这些问题阻碍了企业前进的步伐，有时甚至导致了企业危机，造成了较大的经济损失。
（一）对企业管理制度的认知存在误区。
第一，一些企业目前仍然采用原来的管理模式，没有随着时代的发展而进步，在管理上无法认识到不足，也没有及时采取制度创新，依然采用传统的方法；第二，有些企业已经认识到了管理制度的重要性，也采取了一些办法来改进，但是改革不彻底、不到位，造成了制度创新方面并没有收到很好的成效。
（二）现代企业管理制度的制定不完善。
管理制度的制定不完善也是制度创新失败的原因之一，企业内部在开始制定管理制度的过程中存在着偏差，后期执行力度不足，也没有对管理中的活动进行针对性的处理，这些都容易给企业的生产经营造成障碍。
（三）企业管理制度的执行不到位。
企业如果制定了规范的管理制度，并且相对来说比较完备的情况下，执行就是保证企业正常健康的运转的重要步骤。
浅谈现代企业管理创新
浅谈现代企业管理创新现代企业管理创新是企业在迎接市场变化和竞争挑战的同时，不断探索管理思想、方法及制度的一种重要表现形式。
随着时代进步和市场需求的变化，企业管理继续向前发展，管理创新成为企业持续发展的关键因素之一。
首先，现代企业管理创新在管理思想上进行了深刻的变革。
传统的管理思想着重于效率和效益，强调规范性和指令性的管理方式，限制了员工的创造力和主动性，阻碍了企业的长远发展。
而现代企业管理则注重员工和企业的沟通，以激发员工潜能、提高生产力为导向，从而创造最大利润，使企业真正品牌化、资本化、智能化。
其次，现代企业管理创新在管理方式上更趋向于人性化。
传统的职务分类明确，职能分工细致，不同岗位之间的交流渠道有限，员工之间容易产生孤立感，影响工作效率。
现代企业管理摒弃了僵硬的管理方式，强调减少大量无意义的官僚操作，并利用信息化技术、社交媒体等更加扁平的员工沟通方式，打破了部门、岗位间的壁垒，共同体验企业的价值理念和目标追求。
第三，现代企业管理创新在团队建设和沟通协同方面取得了巨大进步。
在过去的管理中，一般只重视主管的指示和管理，员工之间的交流和合作相对较少。
而现代企业管理注重团队建设的人性化，注重管理团队的授权、充分委托，更加重视组织的情感因素，统一员工的价值观念、企业文化，充分释放员工的潜力和创造力，使得团队的协作效率得到显著提高。
最后，现代企业管理创新在管理工具和方法上更为多样化和高效化。
传统企业管理工具和方法大多只停留在纸笔勾画、人工跟踪的模式，容易出现信息传递不及时、计划方案策划不充分的问题。
而现代企业管理将大量的信息技术和管理方法用于企业管理，如ERP系统、大型数据库、知识管理系统等，使企业能够轻松地管理和跟踪员工业绩，更加高效地规划、协调各项工具。
总之，现代企业管理创新是企业为了跟上时代步伐，从传统管理方式向更加人性化、科技化、团队化的管理方式转变。
这些管理创新将帮助企业更好地应对市场变化，更好地完成自己的商业目标，拥有更强的竞争力和持续发展的能力。
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浅谈现代企业管理规定的创新WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-目录摘要 (2)一、企业管理制度创新的必要性和现实意义 (3)二、企业管理制度内涵及思维观念 (4)三、现代企业制度创新的内容 (5)四、当前企业管理制度创新存在的不足 (9)五、企业管理制度创新的策略 (10)六、企业制度创新应注意的问题 (11)结束语 (12)参考文献 (13)浅谈现代企业管理制度的创新摘要企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，一般都会经历较为曲折的过程。
但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求的规范与创新。
加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。
制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。
任何制度，目的在于制约，制约的内容是应该或不应该做什么，这是设计制度的一个基本立足点。
有什么样的管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设日益成为企业中的根本性问题，其中本身的规范、创新则属于根本的根本。
成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。
本文主要从这几个方面来介绍现代企业管理制度的创新。
关键词：制度创新技术创新机制变革一、企业管理制度创新的必要性和现实意义随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理制度创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。
（一）企业管理制度创新的必要性1、实现自我价值的需要创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。
2、企业自身发展的需要企业管理制度要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。
3、消费市场提出更高的要求由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。
4、市场竞争激烈日益激烈企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。
（二）企业管理制度创新的现实意义企业管理制度的创新是有利于企业发展的一项重要战略，它符合国家政策导向，符合国际企业管理制度发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。
二、企业管理制度内涵及思维观念（一）现代制度有广义和狭义之说广义管理制度包罗万象，它涵盖现代企业经营思想、经营及领导制度、人才开发、激励机制、组织、管理标准及特色等。
狭义的管理制度也称管理标准、规章制度，是企业所制定的、以书面形式表达的、用以规范企业经济、技术、等项活动的条例、规则、程序和办法之集合。
是对企业组织中的机构和个体在权力、责任、利益等方面的设定，是各项管理体系、管理的具体表达。
是企业和劳动者共同遵守的准则与约束。
它因企业的类型、规模不同而各异。
企业管理制度作为一种独立职能，它一诞生就开始与社会生产有机结合，从而形成一个与社会生产同步的过程。
按照简单协作、工场手工业、机器大工业三个阶段的生产过程，我们可以把企业管理制度的发展归纳为以下几个阶段：工业化前的管理、科学管理时期、现代管理时期。
随着工业革命的发展，人们对企业管理制度的认识在社会实践中不断提高。
从马克思在“论”中资本主义生产过程的管理时，经常使用管理的“组织”、“指挥”、“监督”、“调节”职能，发展到“现代经营管理理论”的计划、组织、指挥、控制职能。
从我国社会主义事业的发展进程看，同样从社会主义计划经济到社会主义市场经济的发展与转变过程中，企业管理制度也发生了飞跃性的变化。
（二）现代企业管理制度的思维观念现代企业管理制度需要用现代思维拓宽视野广度，建立内部运行机制和与外部环境相适应的管理体制，改造陈旧的企业；现代企业管理制度需要用现代思维增加管理深度，用眼光多维的思维来统筹考虑，从更深层次上思考产生这些问题的原因，进一步深化现代管理力度；迫切要求现代企业管理制度用现代思维加大力度，加强内部管理，严格质量管理，不断加大企业管理制度的力度，以保证低成本、高质量，促进经济效益的提高；现代企业管理制度需要用现代思维正视复杂程度，管理者必须运用纵向延伸思维和横向发散思维的多维思维形式，分析、确定现代企业管理制度的多重性、复杂性。
1、市场观念在传统的经济体制下，企业与世隔绝，企业内部工作与外部环境的交互作用是通过政府这一中介间接进行的。
随着社会主义经济体制的建立，企业逐渐成为竞争主体，这就要求企业必须从过去的企业内部与外部环境相隔绝的单纯眼睛向上的思想，转变为企业内部工作与外部环境相统一的、自觉适应外部环境变化来求得自己的生存与发展的思想，也就是正确认识和对待外部环境的市场观念。
这种市场观念还包括竞争观点、服务观点、开拓观点、人才观点等等。
2、生产力观念社会主义的根本任务是发展社会生产力，因而发展生产力也是企业的根本任务。
只有企业生产力发展了，才有社会生产力的发展。
只有社会生产力的发展，才能增强国家经济实力，才能提高人民的物质文化生活水平。
因此，必须把发展生产力作为企业全部工作的中心。
应当以是否有利于发展生产力作为检验企业一切工作的根本标准。
为此，建立现代企业管理制度，必须树立发展生产力的观念。
一个企业的生产力水平，最终就是要看企业职工改造自然（实践经济活动）的效果。
它包括企业生产的产品和经济效益两个方面。
就产品而言，一是要看是否符合生产或人们消费的需要；一是要看实物质量的现代化水平及其数量的状况。
还要看效益。
产品是企业生产力状况的物质表现，经济效益则是企业生产力状况的价值表现。
表明企业经济效益的指标有两类：一是投入和产出相比较的差额，即效益额；一是投入和产出相比较的比率，即效益率。
三、现代企业制度创新的内容（一）企业产权制度创新企业产权制度在主要特征就是两权分离，企业家应该把企业的经营权交给所谓的“职业经理”，只要做好所有者享受资本收益，如此形成的中小企业制度就可以摆脱家庭血缘关系的影响，可以使“货币资本得以选择合适的经营者”。
产权结构多元化是民营企业产权制度创新的战略。
西方市场经济国家在产权明确界定的情况下，实行公司制度的，即“先定产权，后定公司”。
而我国是在产权关系还没有理顺的情况下实行公司制度，然后再推动产权关系的改造，即“先有公司，后定产权”，因而在我国现阶段产权制度改革和创新就更为重。
（二）用人制度的创新企业领导者应从独裁式的管理向民主管理、聘任优秀职业人管理企业过渡，使自己从琐碎、繁杂的管理事务中解脱出来，集中精力抓好企业重大管理。
要破除“血缘、亲缘”关系在人才选用上的“误导”，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则。
另外，还要打破企业中各种亲属关系盘根错节的局面，实行严格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能让优秀人才脱颖而出的激励、淘汰机制。
海尔的“全员皆人才”的用人观就为企业的腾飞起到了不可估量的作用。
要按照能级的原则，让合适的人从事合适的工作。
要注重职工的教育与，知识经济时代要求企业员工具有较高的技术和管理素质，而提高员工的素质不是一朝一夕能做到的，只有鼓励员工通过持续不断的学习，才能适应新的需要。
企业必须为员工学习提供良好的条件，并要力争使企业成为“学习型组织”，形成良好的学习氛围，鼓励员工在学习中成长、进步，使企业的可持续发展得到充分的保障口（三）分配和激励制度创新社会成员收入差距过大是分配制度改革中出现的负效应。
但是我们也应该看到，中国的改革目前正处于规律性的改革负效应释放期。
在分配制度改革中，在坚持市场取向的改革方向，坚持“各种生产要素参加分配”的同时，要更加注重解决起点、机会、过程的不公平。
收入差距过大不仅关乎问题，同时会影响到社会资源、自然资源的合理配置和经济的可持续发展。
目前的改革分配制度创新：一是要加快发展，夯实共同富裕的物质基础。
二是要积极扩大就业。
三是要建立健全同经济发展水平相适应的。
四是要深化分配制度改革。
确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。
完善激励机制，要给员工赋予职业上的成就感，还要能够慷慨奖励做出重大贡献的管理人员和科技人员，如送股份、给予期权等，使其通过自身的努力，获得应得的劳动报酬，同时又有一定的资本收益，使其在工作中能充分发挥积极性、主动性和创造性，真正成为企业的主人。
要进行分配制度创新，积极探索，推行经营者年薪制，提高经营者的经营责任感，想方设法加强管理，促进企业各项经济指标的完成。
（四）以市场经济为导向以过程管理为基础一方面，目标管理是企业管理制度的重要内容，但管理制度要以过程展开，将时空结合起来，运用现代管理思维的时效观念和动态观念，强调管理的过程和过程的管理。
另一方面，现代企业管理制度的建立，必须以市场为导向，既重视市场、技术、经济因素，又考虑社会环境因素。
企业要按用户的要求去开发产品、开展业务，要以产定销。
社会要什么则生产什么，而不是生产什么向社会推销什么。
要彻底打破计划经济不以产定销的体系。
（五）由领导治厂到“依法治企”阶段决策必须改变领导拍板定夺的现象，克服家长制、长官意志的管理弊端，普遍实行民主管理，通过职工民主建立健全多项规章制度及实施，要集思广益、多思善思把科学决策作为企业管理制度的关键一环。
一个好厂长能带出一个好的企业，相反，一个不尽职尽责的厂长也能搞垮一个企业，企业的发展过分依赖于厂长个人，是企业仍然处于不成熟阶段的表现，企业真正走向成熟，是进入了规范化、制度化和法制化的阶段。
企业管理制度、企业运行都要在国家立法约束的基础上，在各项制度的规范下有序地进行。
企业正常运行不会因为个人的变迁而受到影响，相反，个人的行为也要受到制度的约束和规范。
当前我国的国有企业改革就是要着力于实现管理制度化、规范化和法制化，建立一种制度规范和一种运行秩序，以便使企业健康地发展。
（六）股份合作制企业进行创新在企业前一轮产权制度改革中，有相当多的为股份合作制，而事实上，股份合作制并未彻底解决乡镇企业产权不清的问题，但由于其审批手续简单方便，改制成本低，仍为广大企业所采用，它对前一轮产权制度改革起了积极作用。
但由于股份合作制企业承担无限责任，因而对企业的发展存在着一定的制约。
从长期看，股份合作制很难成为一种独立于股份经济和合作经济之外的一种经济组织形态。