供应链的项目计划书17页PPT
合集下载
供应链管理(全)ppt课件(完整版)pdf
绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
绿色供应链构建策略
优化物流运输方式， 减少运输过程中的能 源消耗和排放；
制定绿色采购政策， 选择环保合规的供应 商和产品；
绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
01
推行绿色生产，采用环保技术和设 备，降低生产过程中的资源消耗和 废弃物排放；
02
实施绿色销售和回收，推广环保产 品，建立废弃物回收和处理体系。
02
供应链战略计划与策 略制定
战略计划制定过程
确定供应链战略目标
明确企业在供应链领域的长期发 展方向和所要达到的竞争地位。
分析内外部环境
评估企业自身资源和能力，以及 市场、竞争对手、政策法规等外 部环境因素。
制定供应链战略计划
基于目标分析和环境分析结果， 制定具体的供应链战略计划，包 括战略定位、发展路径、关键举 措等。
优化方法探讨
针对物流配送网络存在的问题，探讨优化方法，如增加配送中心、优化节点布局、改进运输方式、提高配送效率 等，以降低物流成本、提高客户满意度。
案例分析：高效库存和物流配送系统构建实例
案例背景介绍
选取具有代表性的企业案例，介 绍其库存和物流配送系统构建的
背景、目标和挑战。
系统构建过程分析
详细分析该企业高效库存和物流 配送系统的构建过程，包括策略 制定、技术选型、实施步骤、效
评价标准建立
综合考虑供应商的价格、质量、交货 期、服务等因素，建立科学的供应商 评价标准体系。
评价实施
对供应商进行定期评价，采用定量和 定性相结合的方法，确保评价结果客 观公正；同时，建立供应商奖惩机制， 激励优秀供应商，鞭策落后供应商。
案例分析
案例一
某大型制造企业通过引入电子化 采购系统，实现采购流程的自动 化和标准化，提高了采购效率和
2024版《供应链管理》ppt课件完整版
采购策略制定及执行
采购需求分析
明确采购目标，分析市场需求和供应情况，制定采购计划。
采购方式选择
根据采购物品的性质、数量和金额等因素，选择合适的采购方式， 如招标、询价、竞争性谈判等。
采购合同执行
签订采购合同，明确双方权利和义务，确保采购物品按时、按质、 按量交付。
供应商选择与评价方法
供应商初选
通过市场调查和资料收集，初步筛选出符合采购需求 的供应商名单。
采用清洁生产技术和工艺，减少生产过程中的能源消耗和废弃物 排放，提高资源利用效率。
优化运输和配送路线，减少运输过程中的能源消耗和排放，提高 物流效率。
建立废旧产品和废弃物的回收体系，实现资源的循环利用，减少 对环境的影响。
企业社会责任在绿色供应链中体现
推广环保理念
企业应积极推广环保理念，提高员工和公 众的环保意识，形成全员参与环保的良好
供应商评价
建立供应商评价指标体系，对供应商的质量、价格、 交货期、服务等方面进行综合评估。
供应商选择
根据评价结果，选择最优的供应商，建立长期稳定的 合作关系。
供应商关系维护与发展
供应商沟通
建立有效的沟通机制，及时了解供应商的生产经 营情况，确保采购物品的质量和交货期。
供应商激励
通过合理的激励机制，鼓励供应商提高产品质量 和服务水平，降低采购成本。
库存分类
按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为 原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品的性质可分 为物料库存、在制品库存、成品库存、备件库存、在途库存等。
库存控制策略与技术应用
库存控制策略
包括定量订货法、定期订货法以及 ABC分类法等，旨在通过合理的订货 点和订货量的设定，实现库存水平的 优化。
供应链的规划和设计PPT教案课件(供应链管理)
2.3 供应链的设计
2.3.4 供应链设计的原则
（1）顶向下和自底向上相结合的设计原则； （2）简洁性原则； （3）集优原则(互补性原则)； （4）协调性原则； （5）动态性(不确定性)原则； （6）创新性原则； （7）战略性原则。
2.2 供应链的决策
2.2.2 供应链决策的影响因素 1、库存 （1）库存在供应链中的作用； （2）库存在竞争策略中的作用； （3）库存决策因数。
2.2 供应链的决策
2、运输 （1）运输在供应链中的作用； （2）运输在竞争策略中的作用； （3）运输决策因数。
2.2 供应链的决策
3、设施 （1）设施在供应链中的作用； （2）设施在竞争策略中的作用； （3）设施决策因数。
2.2 供应链的决策
4、信息 （1）信息在供应链中的作用； （2）信息在竞争策略中的作用； （3）信息决策因数。
2.3 供应链的设计
2.3.1 供应链的设计基本要求 : 1、客户优先； 2、定位明确； 3、防范风险； 4、量力而行。
2.3 供应链的设计
2.3.2 供应链设计的基本内容 1、供应链合作伙伴选择； 2、网络结构设计； 3、组织机制和管理程序； 4、供应链运行基本规则。
2.1 供应链的规划
2.1.2 供应链的结构模型
1.链状模型
该模型表明产品的最初来源是自然界，如矿山、 油田、橡胶园等，最终去向是用户。
2.1 供应链的规划
2、网状模型
涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看做 是其上面的一个节点，并认为这些节点存在 着联系。
2.2 供应链的决策
2.2.1 供应链决策的层次 1、供应链策略； 2、供应链计划； 3、供应链运作。
2.3 供应链的设计
关于伊利乳业产品供应链设计共17页PPT资料
❖ 在上游对奶站、奶户、奶牛的管理，伊利对 每头牛都建立了数据档案，通过GPS跟踪奶 车项目。在下游及时了解到经销商的库存， 对渠道进行彻底的透明化管理。使得伊利把 供应链上的信息加以集中并做到有效地利用。
新型：伊利乳制品供应链模型
小规模农场 小规模农场
现代化乳 业生产基 地
普通奶站
中规模奶牛 养殖农场
3.实体运输
❖ 采用两种方式进行物流配送。一方面从工厂直接送达客户： 另一方面则在全国重点城市布局分仓，通过分仓配送满足中 小客户的需求。例如，伊利集团通过班列、零散集装箱等方 式直接将产品运输到各地设立分仓，然后各分仓再按照客户 所处的位置以铁路中转或公路配送到客户的手中。
❖ 为降低企业成本、提高物流效率，通过严格的招标和评选， 采用第三方物流的模式进行实体运输。
2.未和奶农户真正建立起合作经济利益共同体
❖ 伊利集团奶业产业化的基本经营模式主要是“公司+牧场小 区+奶户”的模式。这种产业化模式的优点是能利用公司的 资金、技术、市场及管理优势，克服小生产与大市场的矛盾， 其缺点是缺乏与农民利益的紧密结合。农户、奶站、企业不 可能互相让利，根本谈不上风险共担和利益共享，奶业企业 和养殖户之间尚未形成相互依托的利益共同体，导致奶业产 业链不紧密，未真正建立起利益共享、风险共担的利益分配 机制。
3.由于伊利的生产工厂地处内陆而消费地点多集中于 东南沿海，造成了信息，区位的劣势。同时在发展 过程中遇到了运输成本高，产品竞争力低下等问题。
4.长途运输的时效性无法保证，致使供应链下游压货、 窜货严重影响公司商业信誉。
5.随着市场对于乳制品新鲜度的敏感日趋上升，伊利 集团原有的以生产为中心的分销网络已经不再适应 市场的变化。
4.收购和兼并现代化乳业生产基地
新型：伊利乳制品供应链模型
小规模农场 小规模农场
现代化乳 业生产基 地
普通奶站
中规模奶牛 养殖农场
3.实体运输
❖ 采用两种方式进行物流配送。一方面从工厂直接送达客户： 另一方面则在全国重点城市布局分仓，通过分仓配送满足中 小客户的需求。例如，伊利集团通过班列、零散集装箱等方 式直接将产品运输到各地设立分仓，然后各分仓再按照客户 所处的位置以铁路中转或公路配送到客户的手中。
❖ 为降低企业成本、提高物流效率，通过严格的招标和评选， 采用第三方物流的模式进行实体运输。
2.未和奶农户真正建立起合作经济利益共同体
❖ 伊利集团奶业产业化的基本经营模式主要是“公司+牧场小 区+奶户”的模式。这种产业化模式的优点是能利用公司的 资金、技术、市场及管理优势，克服小生产与大市场的矛盾， 其缺点是缺乏与农民利益的紧密结合。农户、奶站、企业不 可能互相让利，根本谈不上风险共担和利益共享，奶业企业 和养殖户之间尚未形成相互依托的利益共同体，导致奶业产 业链不紧密，未真正建立起利益共享、风险共担的利益分配 机制。
3.由于伊利的生产工厂地处内陆而消费地点多集中于 东南沿海，造成了信息，区位的劣势。同时在发展 过程中遇到了运输成本高，产品竞争力低下等问题。
4.长途运输的时效性无法保证，致使供应链下游压货、 窜货严重影响公司商业信誉。
5.随着市场对于乳制品新鲜度的敏感日趋上升，伊利 集团原有的以生产为中心的分销网络已经不再适应 市场的变化。
4.收购和兼并现代化乳业生产基地
供应链系统的设计 ppt课件
供应链系统设计的指导思想
1. 根据不同群体的需求划分顾客，以使供应链适应市场面需求 并保证利润。
2. 按市场面进行物流网络的顾客化改造，满足不同顾客群需求 及确保赢利。
3. 根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体，保证资源的 最优配置。
4. 产品差异化尽量靠近用户，并通过供应链实现快速响应。 5. 对供应资源实施战略管理，减少物流与服务的成本。
供应链流通结构设计
分层结构和直接结构
分层结构：供应链物流方向的各类企业层面均设置一定 数量的库存，并依次传递和运输。 直接结构：从一个或有限数量的中央仓库，直接将产品 运送到用户目的地。
作业程序：
由不同服务设施向同一客户发货 灵活发送 灵活与选择性的库存策略 交叉式直运或第三方物流
供应链流通结构设计
同样可决定，选择W2供应C2和C3。
总成本是：￥920000.00。
P1 (60000) P2
0 4 5
2
3 C1 W1 4
2
W2 1
2
C2
5
C3
(50000) (100000) (50000)
方法三：一种优化算法的出的结果。 目标函数： MIN=0P11+5P12+4P21+2P22+3W11+4W12+5W13+2W21
建供应链 通过价值链分析(Value Chain Analysis)构建供应链
5 供应链系统的设计
供应链网络的设计
配送方法：从制造商或配送中心将产品运到需要的地方 配送方案 配送中心数量、地理位置及规模的优化 运输成本和仓储成本的权衡 信息网络，供应商网络，配送网络，关系网络等的构建
网络设计所需要的数据
《供应链资源计划》课件
需求计划
预测和优化市场需求以满足客户需求。
产能计划
确定生产能力和可利用资源，确保生产计划能 够执行。
物料准备计划
确定生产所需的原材料并做出相应计划。
资源协调计划
协调生产和物流环节，确保物资的有效利用。
供应链资源计划的关键问题
需求预测准确性
如何提高需求预测的准确性？
物料供应和库存管理
产能规划和资源配置
持续监督和改进
如何持续监督和改进供应链资源计划？
供应链资源计划的结论
重要性
供应链资源计划对企业的成功至 关重要。
挑战
如何应对供应链资源计划中的各 种挑战？
未来发展趋势
未来供应链资源计划将会怎样发 展？
如何实现供应链资源计划的成功
1 数据驱动
通过数据采集和分析，驱动供应链资源计划 的改进。
2 精细管理
如何更好地管理物料供应和库存？ 如何规划产能和优化资源配置？
监控与调整
如何监控供应链的业绩？如何进 行调整和改进？
供应链资源计划的实施
1
协调和合作
2
如何协调各个环节并与供应商合作？
3
实施改进措施
4
如何确保改进措施能够得以落实？
5
评估供应商能力和业绩
如何评估供应商的能力和业绩？
制定优化策略
如何制定合适的优化策略？
对所有环节进行精细化管理，确保计划有条 不紊地执行。
3 创新思维
通过创新思维，增加供应链资源计划的灵活 性和适应性。
4 人才培养
通过培养人才，建设强大的供应链管理团队， 提升整体运营能力。
供应链资源计划案例分享
公司名称
行业类型
华为 高通
供应链管理PPT课件课件
• 日本的本田汽车公司的采购管理工作很具有代表性,本田 公司每辆车80%的成本都用于从外部供应商购买零部件,即 每年在供应商处的购买额达60亿美元,也就是说,公司 13000名员工所生产的只占每辆车成本的20%,他们认为:供 应商的状况如何对本田公司的赢利至关重要,好的供应商 最终会带来低成本、高质量的产品和服务,因此必须与供 应商建立长期合作伙伴关系。
制造业
31% 11%
58%
材料 工资 其他
资料来源：美国商业部普查署， 2005年制造业厂商普查：零售贸
易概况（哥伦比亚特区华盛顿： 政府印刷所，2006年）
批发业
8% 9%
83%
零售业
13% 16% 71%
成本 工资 其他
成本 工资 其他
《供应链管理》PPT课件
采购活动
• 获得商品或服务 • 重要性（例：P183）
这些保障措施包括从次要的储备地点将存货转移出来， 以及在世界范围内搜寻3M公司其他仓库设施中的存货。 一旦这些应急措施就绪，立即利用溢价运输服务来安排 直接递送，甚至在特殊情况下，3M公司还会借用已出售 的货物来供给“白金”客户，他这样做的目的就是要保 证在任何情况下都能为关键客户提供完善的订货服务， 增强销售商的信心，营造良好的市场氛围，减少订货需 求放大。
《供应链管理》PPT课件
供应链管理的本质
• 企业间的集成管理
供应商
分销体系
客户
生产车间
零售商
《供应链管理》PPT课件
案例：揭开戴尔供应链的秘密（续）
交易引擎
• “直销模式”——戴尔可以按照顾客实际需求的 变动不断地调整自己的物料需求，并通过信息系 统和供应商共享这些信息；
• 戴尔供应商的公共仓库，由戴尔的全球伙伴第三 方物流公司伯灵顿公司管理，伯灵顿公司按照戴 尔传来的清单每一个半小时给戴尔送一次货；
制造业
31% 11%
58%
材料 工资 其他
资料来源：美国商业部普查署， 2005年制造业厂商普查：零售贸
易概况（哥伦比亚特区华盛顿： 政府印刷所，2006年）
批发业
8% 9%
83%
零售业
13% 16% 71%
成本 工资 其他
成本 工资 其他
《供应链管理》PPT课件
采购活动
• 获得商品或服务 • 重要性（例：P183）
这些保障措施包括从次要的储备地点将存货转移出来， 以及在世界范围内搜寻3M公司其他仓库设施中的存货。 一旦这些应急措施就绪，立即利用溢价运输服务来安排 直接递送，甚至在特殊情况下，3M公司还会借用已出售 的货物来供给“白金”客户，他这样做的目的就是要保 证在任何情况下都能为关键客户提供完善的订货服务， 增强销售商的信心，营造良好的市场氛围，减少订货需 求放大。
《供应链管理》PPT课件
供应链管理的本质
• 企业间的集成管理
供应商
分销体系
客户
生产车间
零售商
《供应链管理》PPT课件
案例：揭开戴尔供应链的秘密（续）
交易引擎
• “直销模式”——戴尔可以按照顾客实际需求的 变动不断地调整自己的物料需求，并通过信息系 统和供应商共享这些信息；
• 戴尔供应商的公共仓库，由戴尔的全球伙伴第三 方物流公司伯灵顿公司管理，伯灵顿公司按照戴 尔传来的清单每一个半小时给戴尔送一次货；
供应链管理完整ppt课件
行业前沿动态关注
供应链金融
跨境电商供应链
通过金融科技手段解决中小企业融资难问题， 促进供应链整体发展。
关注跨境电商平台的供应链管理创新，提高 跨境贸易效率。
区块链在供应链管理中的应用
人工智能驱动的供应链管理
研究区块链技术在提升供应链透明度和信任 机制方面的作用。
关注AI技术在需求预测、库存管理、物流优 化等方面的应用进展。
全球化带来的复杂性
全球供应链涉及多个国家和地区，政治、经 济、文化等因素增加了管理难度。
供应链风险增加
自然灾害、政治动荡、贸易战等不可预测事 件对供应链稳定性造成威胁。
供应链可视性不足
缺乏实时、准确的数据和信息，导致供应链 决策效率低下。
客户需求多样化
消费者对产品个性化、快速响应等需求不断 增加，对供应链灵活性提出更高要求。
02
03
运输方式选择
根据货物特性、运输距离、 时效要求等因素，合理选 择公路、铁路、水运、航 空等运输方式。
运输成本构成
分析运输过程中的固定成 本、变动成本，以及不同 运输方式的成本差异。
运输成本优化
通过提高装载率、减少中 转环节、合理安排运输计 划等措施，降低运输成本。
配送中心规划与设计
配送中心选址
安全库存调整
定期评估安全库存的实际效果，根 据需求变化、供应改善等因素及时 调整安全库存水平。
库存周转率提升方法
库存周转率定义
一定时期内企业销售成本与平均库存 余额的比率，反映库存周转速度和资 金利用效率。
01
02
优化采购策略
减少过量采购，提高采购频次和灵活 性，降低库存积压风险。
03
加强销售预测
综合考虑交通状况、地理 位置、租金成本等因素， 选择合适的配送中心地点。
供应链的综合计划.PPT
Learning Objectives
1. Identify the decisions that are best solved by aggregate planning.
2. Understand the importance of aggregate planning as a supply chain activity.
– process by which a company determines levels of capacity, production, subcontracting, inventory, stockouts, and pricing over a specified time horizon
• Labor/machine hours required per unit • Inventory holding cost ($/unit/period) • Stockout or backlog cost ($/unit/period) • Constraints – overtime, layoffs, capital available,
Copyright ©2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall.
8-3
Role of Aggregate Planning in a Supply Chain
• Specify operational parameters over the time
Copyright ©2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall.
8-5
Information Needed for
2024版供应链管理ppt(与供应链相关文档共32张)
采用先进的清洁生产技术和 设备，提高资源利用效率和 废弃物回收率，降低能耗和 排放。
合理规划运输路线和方式， 减少运输过程中的能源消耗 和排放，提高物流效率。
推广绿色产品和服务，引导 消费者进行绿色消费，提供 绿色售后服务。
可持续发展在供应链管理中的应用
01
02Biblioteka 030405可持续发展理念 供应商选择与评估 可持续采购
根据企业战略目标和供应链现状分析，制定针对性的供应链战略规划， 包括网络优化、物流提升、库存降低等方面的具体措施。
实施效果评估
对实施后的供应链运作情况进行评估，包括成本降低、响应速度提升、 客户满意度提高等方面的成果展示。
03
采购与库存管理策略
采购策略制定及执行过程
供应商选择
评估供应商的能力、信誉、价 格等因素，选择合适的供应商。
外部供应链
企业外部的，与企业相关的产品生产和 流通过程中涉及的原材料供应商、生产 厂商、储运商、零售商以及最终消费者 组成的供需网络。
供应链类型与特点
复杂性
因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构 成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
动态性
信息共享
搭建供应链信息平台，实现各环节信 息实时共享，提高信息透明度和协同 效率。
协同决策
建立协同决策机制，对供应链重大事 项进行共同决策，确保决策科学、合 理、有效。
资源整合
优化资源配置，发挥各环节资源优势， 提高供应链整体竞争力和效益。
合作伙伴关系评估及选择标准
评估指标
制定合作伙伴评估指标，包括质 量、价格、交货期、服务等方面， 确保评估结果客观、公正、全面。
《供应链总体计划》PPT课件
month t, t = 1, ..., 6
Lt = Number of employees laid off at the beginning of
month t, t = 1, ..., 6
Pt = Production in month t, t = 1, ..., 6 It = Inventory at the end of month t, t = 1, ..., 6
Ot 10W t, 10W t Ot 0, for t 1,...,6.
21
表5-4 大幅季节性波动的需求预测
St = Number of units stocked out at the end of month
t, t = 1, ..., 6
15
目标函数
日常劳动力本钱 加班时的劳动力本钱 雇用和辞退的本钱 保有和出清库存的本钱 原材料本钱和转包本钱
16
目标函数
6
6
Min640Wt 300Ht
t 1
t 1
6
6
6
500Lt 6Ot 2It
t 1
t 1
t 1
6
6
6
5St 10Pt 30Ct
t 1
t 1
t 1
17
限制条件
工人总数、雇用员工和辞退员工之间的限制条 件
WtWt1HtLt, or WtWt1HtLt 0 f otr1,..6.,,w heWr0 e8.0
18
限制条件
生产能力限制条件
制定总体方案需要的信息 P108
5
总体方案需要的信息
每一期需求预测
生产本钱
劳动本钱, 日常劳动本钱 ($/hr) 加班劳动本钱 ($/hr)
Lt = Number of employees laid off at the beginning of
month t, t = 1, ..., 6
Pt = Production in month t, t = 1, ..., 6 It = Inventory at the end of month t, t = 1, ..., 6
Ot 10W t, 10W t Ot 0, for t 1,...,6.
21
表5-4 大幅季节性波动的需求预测
St = Number of units stocked out at the end of month
t, t = 1, ..., 6
15
目标函数
日常劳动力本钱 加班时的劳动力本钱 雇用和辞退的本钱 保有和出清库存的本钱 原材料本钱和转包本钱
16
目标函数
6
6
Min640Wt 300Ht
t 1
t 1
6
6
6
500Lt 6Ot 2It
t 1
t 1
t 1
6
6
6
5St 10Pt 30Ct
t 1
t 1
t 1
17
限制条件
工人总数、雇用员工和辞退员工之间的限制条 件
WtWt1HtLt, or WtWt1HtLt 0 f otr1,..6.,,w heWr0 e8.0
18
限制条件
生产能力限制条件
制定总体方案需要的信息 P108
5
总体方案需要的信息
每一期需求预测
生产本钱
劳动本钱, 日常劳动本钱 ($/hr) 加班劳动本钱 ($/hr)
2024版年度供应链管理完整全套教案PPT教学电子课件
2
01
供应链管理概述
Chapter
2024/2/2
3
供应链定义与特点
要点一
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控 制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后 由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、 分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2024/2/2
供应商关系管理
01
建立长期稳定的供应商关系，加强合作与沟通，实现共赢。
供应商绩效评价与激励
02
定期对供应商进行评价，根据评价结果给予相应的激励或惩罚。
持续改进机制建立
03
建立持续改进机制，不断优化采购流程和供应商管理策略，提
高企业竞争力。
14
04
生产计划与库存控制策略
Chapter
可以减少库存积压和缺货现 象、降低库存成本、提高客 户满意度和服务水平、增强 供应链整体竞争力等。
协同式库存管理 的挑战与对策
面临信息共享难度大、协同 计划难以制定、协同执行难 以监控等挑战，需要采取相 应的对策，如建立信任机制、 加强信息沟通、制定合理的 协同计划、加强协同执行监 控等。
2024/2/2
库存水平。
定期订货模型
应用实例
每隔一定时期就检查库 存并订货，订货量根据 库存状况和需求预测确
定。
某企业采用ABC分类法 对库存物品进行管理， 对A类物品采用严格的 库存控制策略，对B类 物品采用一般的库存控 制策略，对C类物品采 用简单的库存控制策略。 通过实施该策略，企业 有效地降低了库存成本， 提高了库存管理效率。
智能采购与供应商管理
利用AI技术实现供应商自动筛选、采 购需求预测等智能化功能。
01
供应链管理概述
Chapter
2024/2/2
3
供应链定义与特点
要点一
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控 制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后 由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、 分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2024/2/2
供应商关系管理
01
建立长期稳定的供应商关系，加强合作与沟通，实现共赢。
供应商绩效评价与激励
02
定期对供应商进行评价，根据评价结果给予相应的激励或惩罚。
持续改进机制建立
03
建立持续改进机制，不断优化采购流程和供应商管理策略，提
高企业竞争力。
14
04
生产计划与库存控制策略
Chapter
可以减少库存积压和缺货现 象、降低库存成本、提高客 户满意度和服务水平、增强 供应链整体竞争力等。
协同式库存管理 的挑战与对策
面临信息共享难度大、协同 计划难以制定、协同执行难 以监控等挑战，需要采取相 应的对策，如建立信任机制、 加强信息沟通、制定合理的 协同计划、加强协同执行监 控等。
2024/2/2
库存水平。
定期订货模型
应用实例
每隔一定时期就检查库 存并订货，订货量根据 库存状况和需求预测确
定。
某企业采用ABC分类法 对库存物品进行管理， 对A类物品采用严格的 库存控制策略，对B类 物品采用一般的库存控 制策略，对C类物品采 用简单的库存控制策略。 通过实施该策略，企业 有效地降低了库存成本， 提高了库存管理效率。
智能采购与供应商管理
利用AI技术实现供应商自动筛选、采 购需求预测等智能化功能。
第十七章 供应链和可持续发展 (《供应链管理》PPT课件)
Copyright © 2016 Pearson Education, Inc.
17 – 20
第十七章 供应链和可持续发展
Copyright © 2016 Pearson Education, Inc.
17 – 1
供应链可持续发展的作用
• 每条供应链、每个个体的健康和生存都取
决于周围的环境。
• 供应链目标的设置不应该仅考虑供应链参
与者的利益，而应该考虑可能受到供应链 决策影响的所有方面。
• 可持续发展——既满足当代人的需要而又不
Copyright © 2016 Pearson Education, Inc.
17 – 13
采购
• 对大多数企业来说，大部分社会和环境影
响都发生在企业自身以外的扩展供应链中。
• 随着企业全球采购（尤其从低成本国家采
购）的发展，这一影响也会越来越大。
• 核实、跟踪供应商可持续发展的绩效一直
是大多数企业面临的主要挑战。
17 – 15
定价
• 灵活运用差异定价可以提高资产利用率，从而减 少资源消耗。
– 消费可视性以及基于负荷或时间的差异定价对消费者 的能源使用量有着极大的影响。
• 差异定价有助于峰值的降低和资产利用率的提高， 从而改善企业的环境和经济绩效。
• 提高供应链可持续性的最大挑战就是让顾客愿意 为更具可持续性的供应链生产和交付的产品支付 更高的价格。
• 对大多数声称是环境友好型的产品创新均
应持怀疑态度。
– 刷绿。
Copyright © 2016 Pearson E供应链驱动因素
• 将社会和环境支柱与本书中讨论过的各
种供应链驱动因素相结合。
• 对每个企业来说，目标都是从社会和环
格力供应链管理17页PPT
45、自己的饭量自己知道。——苏联
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
格力供应链管理
41、学问是异常珍ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
格力供应链管理
41、学问是异常珍ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
供应链设计任务书PPT课件
第20页/共29页
供应链管理信息系统框架设计
• 建立有效的信息沟通渠道，将鹿山学院二超市的收银系统，通过数据输出，将文体用品的销售 量通过与供应商之间的信息系统进行数据交换，实现信息实时共享，供应商便可以通过该系统 了解超市的销售状况，及时将货物进行补充发货。
• 所以，该供应链信息系统包括以下子系统：超市收银系统、超市进销存管理系统、供应商库存 系统、物流跟踪系统等等。
• 提高直流比重，降低配送成本。在供应链的设计环节中，减少成本是获得高利润的有效途径，而减少供 应链环节中的物流方向是很重要的。
• 增强供应链协同能力。阿里巴巴的货源供应环节在满足客户需求的过程中对有影响的各个因素都考虑进 去了，包括从原材料供应商，制造商到仓库在经过配送中到渠道商。
• 有第三方监管机制。借助阿里巴巴平台，在鹿山学院二超市和供应商之间有阿里巴巴这个平台进行监管， 有利于保证两者间的相互信任，加强供应链的稳定性。
• 辅助性商品。辅助性商品是主力商品的补充商品，常与主力商品有较强的关联性，多为常备日用品。比如： 学习用具类，这类主要就是各种笔，各种笔记本等；茶酒类，这一类就是各种饮料和烟酒。
• 附属性商品。附属性商品是辅助性商品的补充商品群。其基本特征是购买频率和销售比重较低。
第9页/共29页
经营特色及优势分析
第2页/共29页
鹿山校园零售市场环境分析
第一，社会经济环境。随着国 民经济总量的增加，人均GDP 也随着增长，整个社会经济发 展势头良好。在此基础之上， 社会消费能力也随之提高。从 整个社会来看，学生的消费能 力逐渐提高，消费需求随之更 新，消费档次逐步提高。
第三，校园经济环境。根据以往调 查结果显示，本校学生经济情况比 较好。其中月零花钱在五百元以上 的占据68%。其中，零花钱在七百 元以上的占31%。同时，考虑到大 学生年龄较小，群体特别，有着区 别于其他社会群体的消费习惯和消 费心理，消费观念超前且有着旺盛 的消费需求，甚至会有感性消费大 于理性消费的情况。
供应链管理信息系统框架设计
• 建立有效的信息沟通渠道，将鹿山学院二超市的收银系统，通过数据输出，将文体用品的销售 量通过与供应商之间的信息系统进行数据交换，实现信息实时共享，供应商便可以通过该系统 了解超市的销售状况，及时将货物进行补充发货。
• 所以，该供应链信息系统包括以下子系统：超市收银系统、超市进销存管理系统、供应商库存 系统、物流跟踪系统等等。
• 提高直流比重，降低配送成本。在供应链的设计环节中，减少成本是获得高利润的有效途径，而减少供 应链环节中的物流方向是很重要的。
• 增强供应链协同能力。阿里巴巴的货源供应环节在满足客户需求的过程中对有影响的各个因素都考虑进 去了，包括从原材料供应商，制造商到仓库在经过配送中到渠道商。
• 有第三方监管机制。借助阿里巴巴平台，在鹿山学院二超市和供应商之间有阿里巴巴这个平台进行监管， 有利于保证两者间的相互信任，加强供应链的稳定性。
• 辅助性商品。辅助性商品是主力商品的补充商品，常与主力商品有较强的关联性，多为常备日用品。比如： 学习用具类，这类主要就是各种笔，各种笔记本等；茶酒类，这一类就是各种饮料和烟酒。
• 附属性商品。附属性商品是辅助性商品的补充商品群。其基本特征是购买频率和销售比重较低。
第9页/共29页
经营特色及优势分析
第2页/共29页
鹿山校园零售市场环境分析
第一，社会经济环境。随着国 民经济总量的增加，人均GDP 也随着增长，整个社会经济发 展势头良好。在此基础之上， 社会消费能力也随之提高。从 整个社会来看，学生的消费能 力逐渐提高，消费需求随之更 新，消费档次逐步提高。
第三，校园经济环境。根据以往调 查结果显示，本校学生经济情况比 较好。其中月零花钱在五百元以上 的占据68%。其中，零花钱在七百 元以上的占31%。同时，考虑到大 学生年龄较小，群体特别，有着区 别于其他社会群体的消费习惯和消 费心理，消费观念超前且有着旺盛 的消费需求，甚至会有感性消费大 于理性消费的情况。