挣值管理公式

挣值管理公式

PV=计划单价*计划工作量

EV=计划单价*实际工作量

AC=实际单价*实际工作量

BAC=计划单价*计划总工作量

BAC-EV=计划单价*（计划总工作量-实际工作量）=计划单价*剩余工作量=剩余工作所需的钱

完工时，且工作范围不变的情况下：

PV=计划单价*计划总工=BAC

EV=计划单价*实际总工（计划总工）=BAC

PV=EV=BAC

SV=EV-PV=0,SPI=EV/PV=1

偏差分析，减法，0，CV与SV

CV=EV-AC=实际工*（计划单价-实际单价）

>0，计划单价>实际单价，节省，好！！！

<0，计划单价<实际单价，超支，不好！！！

SV=EV-PV=计划单价*（实际工作量-计划工作量）

>0，实际工作量>计划工作量，超前，好！！！

<0，实际工作量<计划工作量，滞后，不好！！！

绩效分析，除法，1，CPI与SPI

CPI=EV/AC=计划单价/实际单价

>1，计划单价>实际单价，节省，好！！！

<1，计划单价<实际单价，超支，不好！！！

SPI=EV/PV=实际工作量/计划工作量

>1，实际工作量>计划工作量，超前，好！！！

<1，实际工作量<计划工作量，滞后，不好！！！

EV在前或在上，大于的都是好的；

成本和AC有关，进度和PV有关。

趋势分析，预测，EAC与ETC与TCPI与 VAC

EAC，完工估算，EAC=AC+ETC

---非典，如老李住院，EAC=AC+(BAC-EV)

---典型，老李辞职，EAC=BAC/CPI

---复杂，EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI*SPI)

ETC,完工尚需估算，ETC=EAC-AC

---非典，老李住院，ETC=AC+(BAC-EV)-AC

---典型，老李辞职，ETC=BAC/CPI-AC

---复杂，ETC=AC+(BAC-EV)/(CPI*SPI)-AC

TCPI,完工尚需绩效指数

=（BAC-EV）/(BAC-AC)

=剩余工所需要的钱/剩下的钱

=需要的钱/剩下的钱

>1，需要的钱>剩下的钱，不够用，不好！！！

<1，需要的钱<剩下的钱，足够用，好！！！

当BAC不再现实的时候（BAC<=AC）,用EAC替换分母的BAC TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)

VAC,完工偏差，VAC=BAC-EAC

>0，BAC>EAC，节省，好！！！

<0，BAC

EV=计划单价*实际工作量

BAC=计划单价*计划总工作量

EV/BAC=实际工作量/计划总工作量=完工百分比%

EV=BAC*完工百分比%

PV=计划单价*计划工作量

BAC=计划单价*计划总工作量

PV/BAC=计划工作量/计划总工作量=工期百分比%

PV=BAC*工期百分比%

AC和BAC题干中直接给你