3.文案编辑绩效考核表
剪辑绩效考核
剪辑绩效考核篇一：3.文案编辑绩效考核表文案编辑绩效考核表薪资标准及对应等级篇二：编辑部绩效考核制度编辑部绩效考核制度为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。
一、编辑部成员职业技能要求：1.软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等2.事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。
3.语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。
4.专题制作能力：能对一些突发事件等做全方位报道。
5.外语翻译能力：对国际行业事件的报道或者国外行业专家的访问。
6.团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队合作精神。
7.社交能力：积极开拓维护采访资源二、业务学习制度：1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。
自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。
2、做好编辑后内容的自检总结。
每天负责频道、栏目均要进行自检，以日志的形式提交邮件。
3、若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。
工作期间视工作需要召开不定(:剪辑绩效考核)期业务会。
三、部门考核标准：部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则制定编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%）—失误所扣分。
网站将实行绩效考核薪资制度。
即网站编辑薪资有三部分构成：基本工资+绩效考核工资+不定时奖金（在网站运营到一定成熟阶段后实行）。
3．1考核分说明：1）、职业技能基本分（30％）：此项考核内容细则如下表2）、工作绩效考核（55%）：工作对照内容如下：____________月份编辑部___________编辑绩效考核表篇三：编辑推广绩效考核标准网络编辑推广绩效考核表月份：姓名：得分：。
文案编辑绩效考核表
0-4
4
在平时工作中有计划、有步骤、 少差错
0-4
合计
120
0
0
0
考核目的：为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发
展潜力和向心力的优秀团队，作为本部门目标的实现，以此评估本月的工作表现记录,与今后的工资调整,升职及季度奖金评定标准.
考核作用：以此评定每月的工作表现，每月度的绩效奖金，普升标准、年终奖挂钩。半年变更一次 该员工得分等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D得分：A：111分以上 B：110~91分
C：90~71分
D：70分以下
员工自评（本人签字）：
主管（复评）：
分管（复评）：
30件；
出错率率
b.基本能准时完成任务，偶有
为重点进
延时；日平均拍摄产品件数大
行考核 工作
20
是否能够根据开发计划，在要求 的时间段能完成工作内容
于30件
职责
60%
——
R=个人完成数量/总完成数量；得 10 分=R*权重，当得分低于6分，此
项不得分
——
R=个人单品月平均访问量/公司单 10 品月平均访问量；得分=R*权重，
从网拍拍摄技巧、Leabharlann 片质量、构节调整（10-15）
20
图方面、光线驾驭、画面语境以 及风格特征等方面是否能够能够
按照要求的品质完成任务 c.设计内容偶有偏差，需要一
定时间修正（5-10）
d.设计方向经常产生偏差，返 工率高（0-5）
总体从汰 片率、选 片率 、 重拍率、
a.总是能准时甚至提前完成任 务；日平均拍摄产品件数大于
文案编辑考核评分表
后台数据分析
10%
每天将后台进行统计分析转化率并给予分析报告
1数据统计准确并分析原因合理10分
2数据统计出现分析不准确合理5分
3数据统计出现多处差错数据分析不准确0分
加权合计
行
为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1主动性Βιβλιοθήκη 50%1级：不积极主动
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
2
内容把握度
20%
内容与公司嫁接、图文语音表达能力强
1原创内容及语言与公司产品匹配很好的，伪创修编得当、图片与文字阅读有思路调理20分
2基本符合以上要求出现个别内容不得当时15分
3经常出现不符合公司产品文章及差错10分
3
内容发布及时性
20%
发布时间合理及时
1按合理时间内及时发布完成20分
2没按合理时间发布每次扣5分
总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %=
考核人
签字：
年 月 日
文案编辑考核评分表（月度）
姓名
岗位
业绩
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
文章的发送
50%
每月20篇，相应阅读率
1阅读率20篇以上达到50 %以上，50分
2阅读率15篇以上达到 30 %以上，30分
3阅读率10篇以上达到15%以上20分
4阅读率5篇以上达到15%以上10分
5阅读文章数不足20，0分
4级：积极主动，但例外情况下征求意见
人事部门专用——策划岗位绩效考核表(文案)
要素
要素释义
分值
评分
1
诚信廉洁
(1)严格遵守公司<廉正制度>,无被举报,无被投诉情况
10
(2)在日常工作生活中不传播非确定信息,言行一致,言而有信
2
责任意识
(1)对目标有正确的认识,并为目标付诸行动
30
(2)对本职工作负责、主动分析，主动贯彻执行公司决策、决定
(3)对边缘职责范围之事不推诿
3
积极主动
5
学习意识
(1)认真参加公司安排的培训
15
(2)钻研业务知识,自主自发学习,提高工作技能
广告文案绩效考核表
姓名：部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：职位：
一、考核原则
1.业绩考核（定量）+发展性考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
二、考核标准
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(1)具较高的工作热情,即使在不利客观因素影响下也能以积极的态度投身工作
25
(2)具有主动的时间管理意识
(3)善于根据环境变化迅速调整行为,准确及时地完成工作任务
4
团队合作
(1)工作时以共同的企业理念、共同的企业目标作为行为的指南、思考的基础
20
(2)主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础
（5）其他。
三、评估维度及权重
职级
评估维度
维度权重
评估角度及权重
一般基层管理及以下员工
业绩
文案策划绩效考核报告表
文案策划绩效考核报告表1. 考核对象
考核对象：文案策划部门
2. 考核周期
考核周期：2020年1月1日至2020年12月31日3. 考核指标
3.1 文案质量
指标描述：评估文案的质量和准确性
评价标准：
- 文案与公司品牌形象一致性
- 文案语言简明扼要
- 文案错误率
3.2 创意程度
指标描述：评估文案的创意和创造性
评价标准：
- 创意思维独特与新颖
- 创意可行性和实用性
- 创意的市场影响力
3.3 完成时间
指标描述：评估文案在规定时间内完成的情况
评价标准：
- 按时提交文案
- 文案交付满足要求
4. 考核结果
考核结果根据以上指标进行评价，采用五分制。
具体评分如下：
5. 建议与反馈
根据考核结果，向文案策划部门提出以下建议与反馈：
- 提高文案的准确性和质量，注意与公司品牌形象的一致性
- 鼓励更加创新和独特的创意，提高市场影响力
- 加强时间管理，确保文案按时交付
6. 结论
本次考核结果显示，文案策划部门在文案质量方面表现良好，
创意程度和完成时间仍有一定改进空间。
希望部门能根据建议与反馈，不断提升绩效，更好地为公司的业务发展做出贡献。
以上为文案策划绩效考核报告表。
绩效考核表(文案策划)
公司C类人员绩效考核表（月度）被考核人姓名职位文案策划部门电商事业部市场部考核人姓名时间指标类型考核指标目标值或说明考核办法信息来源权重考核得分任务绩效考核从QQCT四个角度设定目标，根据完成情况进行打分直接上级考核从QQCT四个角度设定目标，根据完成情况进行打分直接上级职责绩效文案撰写及时性每延迟交稿1天，扣分电商事业部新媒体未按时发布次数未按时发1次，扣分电商事业部微信/博粉丝数量每日递增人未达标1次，扣分微信/博系统微信/博转发人次每日转发人次未达标1次，扣分微信/博系统周边绩效（含态度）内部服务满意度依据第三方出据的内部服务满意度调查成绩而定人力行政部积极性积极性依据下面的指标说明，由主管领导打分，无论打分者选择哪一个分数，都必须由相应一事实作佐证。
依据该项指标所占权重，依据说明的描述，平均划分为五个等级，每个等级等距得分。
如满分为5分的情况下，ABCDE五等分别对应1、2、3、4、5分上级领导防火墙加分项媒体正面报道次数媒体每正面报道1次，加分人力行政部考核指标标准说明1.“积极性”行为锚定如下：A总是需要上级督促，才会投入的工作B大多数时候需要上级督促，才会投入的工作C有时能主动积极的工作，但有时需要上级督促D经常能主动积极的工作，一般不需要上级督促E总是能主动积极的工作，不需要上级督促，还能激发同事的积极性2.其它扣分：违反公司及部门的各种规章制度，扣分标准参照类似的其它扣分项。
3.扣分标准可依据情况的特殊性、问题的严重性做做相应调整。
被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。
和中市场部文案及策划绩效考核表
和中市场部文案及策划绩效考核表1. 考核目的为了更好地提高和中市场部成员的文案策划能力和工作效率，实现市场团队对公司的贡献，在实际工作中更好地跟踪和衡量成员的表现，特制定了此次文案及策划绩效考核表。
2. 考核内容本次考核分为文案和策划两部分：2.1 文案考核考核文案包含以下要素：1.文字质量：语言的表达清晰、准确，情感的渗透，风格的稳定；2.营销策略：针对不同目标用户需求，制定不同的营销策略，提高广告转化率；3.艺术设计：配图和排版的艺术性，提升广告吸引力；4.实际效果：广告效果实际评估，调整广告策略。
注：广告指商品、服务、企业形象等各类宣传广告2.2 策划考核考核策划包含以下要素：1.细致性：考虑广告宣传效果的具体实现方式，包括宣传时间、地点、方式等；2.目标的可达性：策划的广告宣传策略是否符合公司目标和产品特点；3.市场的敏感度：策划的广告宣传策略是否符合市场变化及行业趋势；4.绩效：广告转化、销售额等KPI的达成情况。
3. 考核流程本次考核将在每个季度进行一次，每次考核的时间跨度为当季度，考核流程如下：3.1 策划汇报每位成员在截止日期前，提交当季度的策划项目，并且在策划报告中详细说明策划过程和策划思路。
市场部负责人根据提交的策划材料对每位成员的策划进行打分。
策划分数占总成绩的50%。
3.2 文案挑选市场部负责人会从策划汇报中挑选出一个或多个广告项目，让每位成员撰写文案。
成员需要在截止日期前提交文案作品，并在文案附件中附上配图及排版设计。
市场部负责人根据文案内容、艺术设计、广告效果的实际评估给予分数。
文案分数占总成绩的50%。
3.3 结算绩效市场部负责人依据文案及策划考核分数的总和，按照公司规定的绩效考核分数计算方法，计算每位成员的绩效考核分数，并将考核结果公示。
4.和中市场部文案及策划绩效考核表是一项很有效的考核措施，能够准确评估成员的工作效率和文案策划能力，有利于加强团队协作，在市场竞争日益激烈的今天更加重要。
3.文案编辑绩效考核表
D级
文案编辑
具备各种文案的独立撰写能力，扎实的文字撰写功底，掌握Office办公软件，宝贝文案撰写速度轻松可达30件/工作日，客户满意率≥90%，绩效考核≥90分。
固定工资2000元以上，另享500元生活补助。（试用期一个月，试用期工资2000元，试用期无补助）
每日≤20件，且准确率98%以上，每件奖励0.7元，若>20≤40件，且准确率98%以上，每件奖励1.2元，若>40≤60件，且准确率98%以上，每件奖励1.7元，若>60件，且准确率98%以上，每件奖励2.2元
文案编辑绩效考核表
被考评人：
考评时间：
考评人：
年 月 日 至 年 月 日
项目
具体考核内容
考核方式
分值
直接上级
评分
人事评分
软件
操作（20%）
Photoshop操作
操作精通的得5分，
基本达到要求的得3分，
欠佳的得0分；
5
Office办公软件操作
5
淘宝店铺后台操作
5
淘宝助理操作
5
工作
职责
与
意识
（40%）
文案撰写功底、文案撰写速度
不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以40-400元的罚款和降级处理，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
固定工资1500元以上，另享500元生活补助。（试用期一个月，试用期工资1500元，试用期无补助）
策划文案绩效考核表
7.责任感
严格要求自己遵守制度纪律情况。
5
8.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
5
9.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中及时跟进程度。
10
10.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
5
出勤及奖惩（人事部填写）
1. 出勤：迟到、早退次×0.5+ 旷工天×2 +事假天×0.4+病假天
3.个人策划方案三次内部通过，小修改分。
4.个人策划方案四次内部通过，重复修改分。
40
工作能力
3.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
10
4.改善创新
主观问题意识，为有效工作在改进工作方面的主动性及效果。
5
工作态度
6.工作关系
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
策划文案月度绩效考核表
姓 名
职 务
评 价 人
评价尺度
优秀（100ห้องสมุดไป่ตู้分） 良好（80%分）
一般（60%分） 较差（40%分） 极差（20%分）
权重分值
自评
复评
业绩量化考核
1.工作质量管理
考核期内策划制作量控制在部门分配%以内
15
2.工作质量管理
1.个人策划方案一次性内部通过，无修改分。
2.个人策划方案二次内部通过，偶修改分。
×0.2=分
2. 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
3. 奖励：口头表扬次×1+书面表扬次×3 +嘉奖次×9=分
文案策划工作绩效考核表
月份： 姓名： 部门： 职务：
考核项目
考核标准 1.工作主动性：有问题能够主动征求意见，定时汇报工作进展。
工作态度 2.以客户为中心：维护客户利益，从而促进公司长远利益。 3.学习创新：有积极学习创新的愿望，能及时进行市场调研，学习行业新知识，并能 将公司销售理念贯彻到销售执行。 标准 1.每月工作完成情况 达标状况 2.文案内部讨论会参加情况 3.提案演练 4.每周4次培训签到 5.每周4次分享创意心得 总分 说明： 1.此次绩效考核实行百分制 2.此次绩效考核有自评部分 实际完成 完成率
工作绩效考核表
职务： 填表日期：
满分 5 10 10 满分 15 15 15 15 15
自评
领导意见
备注
。
学习行见
完成率=实际完成/标 准*100%
领导签字：
3.文案编辑绩效考核表
文案编辑
具备各种文案的独立撰写能力，扎实的文字撰写功底，熟练Office办公软件，宝贝文案撰写速度轻松可达50件/工作日，客户满意率≥95%，绩效考核≥95分。
固定工资2500元以上，另享500元生活补助。（试用期一个月，试用期工资2500元，试用期无补助）
每日≤20件，且准确率98%以上，每件奖励0.8元，若>20≤40件，且准确率98%以上，每件奖励1.3元，若>40≤60件，且准确率98%以上，每件奖励1.8元，若>60件，且准确率98%以上，每件奖励2.3元
固定工资1500元以上，另享500元生活补助。（试用期一个月，试用期工资1500元，试用期无补助）
每日≤20件，且准确率98%以上，每件奖励0.6元，若>20≤40件，且准确率98%以上，每件奖励1.1元，若>40≤60件，且准确率98%以上，每件奖励1.6元，若>60件，且准确率98%以上，每件奖励2.1元
薪资标准及对应等级
级别
标准
技术标准/
A级
文案编辑
具备各种文案的独立撰写能力，扎实的文字撰写功底，精通Office办公软件，宝贝文案撰写速度轻松可达60件/工作日，客户满意率≥98%，绩效考核≥98分。
固定工资3500元以上，另享500元生活补助。（试用期一个月，试用期工资3000元，试用期无补助）
固定工资2000元以上，另享500元生活补助。（试用期一个月，试用期工资2000元，试用期无补助）
每日≤20件，且准确率98%以上，每件奖励0.7元，若>20≤40件，且准确率98%以上，每件奖励1.2元，若>40≤60件，且准确率98%以上，每件奖励1.7元，若>60件，且准确率98%以上，每件奖励2.2元
文案人员绩效考核
提供有价值信息为满分，未发信息0分
5
合计
满分100分
考核人签字：
考核日期：
考核分数：
人力资源经理确认：
运营负责人确认：
文案策划人员绩效考核表
被考评人员：总得分:考评人：员工确认：
项目及考核内容
配分
项目
量化指标
具体要求
评分标准
满分
得分
工作业绩
活动策划能力
每月至少两个活动
3个活动以上为10分，两个活动为6分，1个活动为2分，0个活动扣5分
活动创新10分，无创新3分
20
活动执行能力
各部门辅助不出现问题；
活动统筹及时到位；
10
工作能力
与部门其他成员合作
主动带领编辑及其他推广人员进行活动推广10协助公司其来自同事10工作主动性
5
推出具有建设性意义的思路。
5
工作态度
工作报告
每月的工作报告提交与问题分析。
按要求提交工作汇报，未上交0分
10
服从管理
考勤、服从上级工作安排，分享资源。
按上级安排完成进度满分，不服从安排为0分
5
信息收集
在活动期间，其他成员出现个别现象扣2分，三个成员问题扣5分，统筹时间未及时到位扣3分。
10
文案软文创篇能力
每月要求24篇原创软文
24篇为满分，15篇为6分，10篇以下3分，0篇扣5分
出现客观性文字错误扣5分，出现客户投诉内容错误扣10分
10
工作计划完成率
在部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。
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文案编辑
具备各种文案的独立撰写能力，扎实的文字撰写功底，熟练Office办公软件，宝贝文案撰写速度轻松可达50件/工作日，客户满意率≥95%，绩效考核≥95分。
固定工资2500元以上，另享500元生活补助。（试用期一个月，试用期工资2500元，试用期无补助）
每日≤20件，且准确率98%以上，每件奖励0.8元，若>20≤40件，且准确率98%以上，每件奖励1.3元，若>40≤60件，且准确率98%以上，每件奖励1.8元，若>60件，且准确率98%以上，每件奖励2.3元
固定工资1500元以上，另享500元生活补助。（试用期一个月，试用期工资1500元，试用期无补助）
每日≤20件，且准确率98%以上，每件奖励0.6元，若>20≤40件，且准确率98%以上，每件奖励1.1元，若>40≤60件，且准确率98%以上，每件奖励1.6元，若>60件，且准确率98%以上，每件奖励2.1元
不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以80-800元的罚款和降级处理，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
C级
文案编辑
具备各种文案的独立撰写能力，扎实的文字撰写功底，掌握Office办公软件，宝贝文案撰写速度轻松可达40件/工作日，客户满意率≥93%，绩效考核≥93分。
每日≤20件，且准确率98%以上，每件奖励1元，若>20≤40件，且准确率98%以上，每件奖励1.5元，若>40≤60件，且准确率98%以上，每件奖励2元，若>60件，且准确率98%以上，每件奖励2.5元
不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以100-1000元的罚款和降级处理，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
5
协作性
5
个人修养
5
受同事们尊重度
5
学
识
（20%）
执行能力
各方面能力表现很强、知识面很宽、极具发展潜力的得
５
行业知识
５
发展潜力
５
一般知识
５
综合
评分汇总： （软件操作）+ （专业能力）+ （品性）+ （学识）=
考核说明：薪资结算方式 = 行为考核分值 × 总薪资 × 40% + 总薪资×60%
薪资标准及对应等级
级别
标准
技术标准/能力标准
工资标准
奖励标准
惩罚标准
A级
文案编辑
具备各种文案的独立撰写能力，扎实的文字撰写功底，精通Office办公软件，宝贝文案撰写速度轻松可达60件/工作日，客户满意率≥98%，绩效考核≥98分。
固定工资3500元以上，另享500元生活补助。（试用期一个月，试用期工资3000元，试用期无补助）
不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以40-400元的罚款和降级处理，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
固定工资2000元以上，另享500元生活补助。（试用期一个月，试用期工资2000元，试用期无补助）
每日≤20件，且准确率98%以上，每件奖励0.7元，若>20≤40件，且准确率98%以上，每件奖励1.2元，若>40≤60件，且准确率98%以上，每件奖励1.7元，若>60件，且准确率98%以上，每件奖励2.2元
工作表现出色的得5分，
基本达到要求的得3分，
应付了事的得0分；
5
描述规范，描述相关性
5
产品卖点、销售模式挖掘
5
跟踪收集网购流行趋势
5
积极参与创意提案、页面维护
5
积极学习专业技能，提高专业素质
5
服从并保质保量的完成上司安排的各项任务
５
品
性
（20%）
人际关系
表现出色的得5分，
基本达到要求的得3分，
应付了事的得0分；
不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以60-600元的罚款和降级处理，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
D级
文案编辑
具备各种文案的独立撰写能力，扎实的文字撰写功底，掌握Office办公软件，宝贝文案撰写速度轻松可达30件/工作日，客户满意率≥90%，绩效考核≥90分。
文案编辑绩效考核表
被考评人：
考评时间：
考评人：
年 月 日 至 年 月 日
项目
具体考核内容
考核方式
分值
直接上级
评分
人事评分
软件
操作（20%）
Photoshop操作
操作精通的得5分，
基本达到要求的得3分，
欠佳的得0分；
5
Office办公软件操作
5
淘宝店铺后台操作
5
淘宝助理操作
5
工作
职责
与
意识
（40%）
文案撰写功底、文案撰写速度