公务员面试中计划组织协调能力题作答要点
公务员面试计划组织协调能力答题要
公务员面试计划组织协调能力答题要素今天为大家提供公务员面试计划组织协调能力答题要素,一起来学习一下吧!希望大家在答题的时候多多注意,考出好成绩!一、调研题目答题要素调研目的——调查内容——调研对象——调研方式——调研报告二、经典例题你是一个报社的记者,有人向你反映,住廉租房的都是一些有钱人,报社领导让你去调查这件事情,你将如何做?三、解析本题所涉及的调研对象可能会有很多,如廉租房一般性的租户,被群众反映的疑似有钱人的廉租房住户,政府负责廉租房工作的工作人员,研究住房政策的专家学者等,所以可以根据主体范围的广泛性来确保新闻调查的客观性。
本题的亮点在于如何获得被群众反映为有钱人的廉租房住户的真实信息,既要客观展示,又要符合新闻伦理,即不侵犯对方的隐私。
因此需要各类调查方式相结合,必要时可以采取一些特殊的调查方法,如暗访等。
本题的调查结果不是一般性的调研报告,而是以新闻报道的形式呈现。
具体参考要点如下:1、破题表态,表明此次新闻调查的目的,即还原事实真相,给社会交代。
2、阐述新闻调查活动的开展要素,可以按照不同的调查对象采取不同的调查方式了解不同内容进行展开。
注意对象的广泛性和方式的多样性。
3、写作稿件,客观真实地写作新闻稿件,交给报社领导审阅。
四、参考答案廉租房政策体现出政府对社会中低收入阶层的住房的一种保障。
民众反映廉租房都是有钱人居住,无论情况是否符合实际,都要及时做好调查回应工作。
我会秉着公正,客观,全面的原则开展此次活动。
针对此次调查活动,我首先要查阅相关资料,了解本地廉租房的地理位置、入住要求等方面的信息,做到心中有数。
我也会到廉租房管理部门,尽量了解自己廉租房的一些具体情况。
比如廉租房如何分配,有没有相应的公示,有没有群众反映问题,有时如何解决的等。
而且自己也会到廉租房小区去通过观察或访谈方式,了解群众反映的问题是否存在,入住廉租房的人群的收入水平如何等等。
尤其会重点针对民众反映比较集中的住户,采取暗访和观察的方式进行调查。
公务员如何应对面试中的组织协调题目
公务员如何应对面试中的组织协调题目公务员面试中的组织协调题目是评委考察考生应对复杂多变的工作环境和组织能力的一种方法。
在面试中,如何准确、全面地回答组织协调题目,展现出优秀的工作能力和应对能力,将对考生的综合素质评估产生重要影响。
本文将针对这一问题,分享一些应对组织协调题目的技巧和建议。
一、准备工作在应对组织协调题目前,考生首先需要对公务员岗位的特点和职责有充分的理解。
这包括对公务员工作中需要处理的各种组织协调情境有所了解,如处理工作关系、资源分配、项目管理等。
只有对工作内容和职责有清晰的认知,才能在面试中给出准确、恰当的回答。
同时,考生还可以通过查阅政府相关文件,了解公务员岗位在组织协调方面的要求和期望。
这些文件中包含了一些重要的指导原则,对于应对组织协调题目具有指导意义。
二、应对策略在面试中,考生应采取一些具体的策略和技巧,以应对组织协调题目。
1. 理解问题:面试过程中,评委可能提出一些具体的情境和问题,要求考生给出解决方案或应对策略。
在回答问题之前,考生需要仔细分析问题,确保自己对问题的理解准确。
可以适当提问以明确问题的具体要求。
2. 分析情境:面试中的组织协调题目通常是围绕某个情境或工作场景提出的。
考生需要通过分析情境和背景信息,全面理解问题的关键点和需求。
这样可以帮助考生确定解决问题的重点和方向。
3. 逻辑清晰:在回答组织协调题目时,考生应保持逻辑清晰、条理分明的表达方式。
可以采用分步骤的思维方式,先将问题分解成几个小问题,然后逐一给出解决方案。
这样不仅有助于评委理解考生的思路,也展示了考生的组织能力。
4. 实用建议:在给出解决方案时,考生可以结合自身经验和背景,提出一些实用的建议和措施。
这些建议应该具有可操作性和可行性,并且能够解决问题的核心需求。
同时,考生还可以引用相关案例或数据来支持自己的观点和建议。
5. 团队合作:组织协调题目通常涉及多个部门或团队间的合作。
考生可以强调团队合作的重要性,并通过提出有效的沟通和协作方式来展示自己的协调能力。
公务员面试计划组织协调能力类真题解析
公务员面试计划组织协调能力类真题解析1。
让你组织一次离退休老干部晚会,你会如何组织?【参考答案】如果让我组织一次离退休老干部晚会,我会按以下几个步骤来开展组织工作:第一,请示领导,确定晚会的时间、地点、举办原则及经费来源、经费预算总额等.第二,根据所确定的晚会的时间、地点、举办原则,草拟晚会的流程并形成书面计划,草拟时要考虑经费来源、经费预算总额等因素,量力而为。
第三,确定晚会的节目单。
可以通过调查,征询离退休老干部的意见,按照离退休老干部喜好安排节目内容,节目内容要符合离退休老干部的年龄特点,要有健康向上的气息。
第四,节目确定好后,再次将所有已确定的内容以书面的形式(计划书)向主管领导汇报,计划书确定后,就可以开始按计划进行了.第五,晚会的工作包括节目的编排、场地的安排、灯光音响等表演设备的调试、后勤及接待人员的安排。
必要时主持人还需通过晚会的预演来掌控晚会的流程。
第六,如果有领导或嘉宾出席,还需要安排签名本。
如需要,还可以请离退休老干部的代表在晚会开幕前作发言。
第七,节目的编排如果可以让离退休老干部参与表演的,要尽可能地多让离退休老干部参与,晚会主体的参与会使晚会效果更好,质量更高。
第八,要联系好离退休老干部.可以通过单位的档案记录或通讯记录,查找单位离退休老干部的地址和联系方式.通过打电话、发通知、请临近的同事代为通知等各种方式,确保所有的老同志都能知道晚会的举办时间和地点。
3。
组织上派你到基层协助贯彻十六届五中全会精神,你如何做?【参考答案】十六届五中全会精神的主要内容是制定十一五规划,对落实十一五规划提出贯彻意见,要使十六届五中全会精神得到真正的贯彻落实,心须从基层抓起,只有做好了基层工作,才能真正地使十六届五中全会精神落到实处。
第一,自己要认真学习领会十六届五中全会精神;第二,根据基层情况拟定相应计划,准备相应的辅导材料;第三,在学习过程中注意处理、协调好各方面的关系,具体活动由基层来组织,参加学习活动,对学习活动进行指导,在学习活动过程中遇到疑难问题要向指派单位或领导请示;第四,依靠群众、发动群众,激发群众的学习热情;第五,活动结束后要向指派单位写出汇报材料.4。
面试中组织协调的题怎么回答
面试中组织协调的题怎么回答组织计划协调能力一、不管怎样的会议或者活动等,都可以把过程分为三个阶段,即准备阶段、进行阶段、结束阶段。
二、准备阶段:1)首先要明确会议主题或者活动的宗旨,做到心里有数。
2)确定会议的时间、地点、参加的部门和人员,用电话或者文件形式通知到人。
3)做好会议的预算工作(做预算时候要注意几点:一是会议期间的住宿用餐标准,二是晚会预算则要把握好人数,购买的水果及礼品的价格;三是旅游则要了解车费及食宿、参观景点的基本费用),报领导审批。
4)准备好会议或者活动需要的材料及物品,布置好会场。
5)安排好与会人员的住宿,用餐地点。
6)如果是大型会议,则需要成立会务组、后勤组、接待组、宣传组等,各司其职,各负其责。
7)大型会议中,为了让与会人员了解会议的议程,需要将会议议程打印成会议议程表,同时将其住宿的房间及联系电话整理成册,发放到个人手手中,方便大家交流。
三、进行阶段:1)请电视台、报社的记者做好会议的新闻报道工作(不宜对外报道的会议则不用准备),做好会议的后勤服务工作。
2)如果自己是会议主持人,则要和参加会议的人员保持良好的沟通,使会议的内容有利、有理、有节。
四、结束阶段,将会议讨论的结果总结成文,报领导审核,同时做好会议简报和会议信息的编写工作。
五、组织旅游,要注意拟定一下应急方案,如团友生病,受伤之类的处理,特殊情况则求助于警察。
六、在回答与单位有关的此类题目时,一定要注意“早请示晚汇报”的原则,即不管你做了什么计划和安排,一定要把你的计划和安排向领导请示领导同意了才可以进行,事后的总结也要报领导批准了才可以正式成文。
这点是非常重要的,请大家在回答这类问题的时候一定要注意!例题:1、毕业几年后,有同学提议由你来牵头组织一次“校友联谊会”。
你准备怎么做?出题思路:考察计划、组织、协调能力。
通过考生对此题目的反应来判断考生是否具备上述能力。
要成功地组织一次“校友联谊会”,需要有较强的计划、组织与协调能力。
公务员面试计划组织能力试题
1.如果你被录取为公务员,将如何开展工作?【答题要点】(1)尽快熟悉工作、适应环境。
进一步了解本单位的工作职能、组织架构和我在岗位的工作职责,尽快熟悉本职工作。
(2)积极学习,虚心求教。
进入一个新单位,面临一个新环境,走上一个新岗位,会有相当多的问题需要学习。
我会积极地向领导、向老同志、向同事学习,争取能够早日胜任自己的工作。
(3)我会服从安排,踏实做事。
(4)我会谦虚谨慎、低调做人。
在工作中,我们需要同方方面面的人处理好关系,做到与同事多交流、多沟通,加深了解,增进感情;不争名夺利,不斤斤计较;识大体、顾大局。
从而为自己的工作创造一个有利的环境。
(5)我会努力工作、开拓创新。
2.据资料统计,目前上访的人有80%是无理取闹,只有20%是确有冤情,如果让你去调查这个比例,请问你会怎么做?【测评要素】计划组织协调能力【答案要点】对于群众工作问题,我们一定要坚持党的从群众中来到群众去的工作路线,一切从实际出发,实事求是。
首先,认真分析资料所给出的数字,制定一个详细周密的调查计划,报领导批准;领导批准之后,按照计划执行。
其次,成立一个调查小组,进行责任分工,强调调查纪律,确保工作的顺利进行。
再次,根据上访数字,选定上访问题比较严重的村子或社区,进行实地调查。
在调查过程中,我会深入群众中间,采取恰当的方式,宣传政府的政策,了解他们的实际情况,倾听他们的心声,取得群众的理解和信任,让他们实事求是的反映问题的真相。
同时做好调查笔记,如实地记录群众的意见和心声;如果遇到反映不实的情况,我会耐心地向他们讲解国家的相关政策,让老百姓理解政府,信任政府,做一个遵纪守法的好公民;如果遇到那些无理取闹的人,先是动之以情,晓之以理,端正他们的认识,让他们意识到无理取闹的后果;如果这些人依然顽固不化,我行我素,我会求助于执法部门来解决,让那些顽固不化、蔑视国家法律的人受到应有的惩罚。
最后,调查工作结束以后,把调查的情况和结果如实报告领导。
国家公务员面试(计划组织协调型)历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析)
国家公务员面试(计划组织协调型)历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析)题型有:1.1.领导让你策划一场大型的室外应届毕业生招聘会。
你如何安排?正确答案:重点一,初步了解招聘会的规模大小,确定举办的地点,比如选择空旷且易于疏散的场地,如体育馆、学校的操场,并关注天气预报,注意选好时间,选择晴朗的天气。
重点二,做好内外分工,做好安全保卫工作,确保活动安全有序进行。
一是将任务分解到个人,明确每个人的职责,比如有的人负责对现场进行隔离,划分出功能明确的安全区域,如招聘区、排队区、休息区,并设置指示牌。
二是布置各部门的任务职责,重点落实公安部门负责现场的安全保卫工作,防止以防发生恶性突发事件;保安部门负责现场的公共秩序,各个路口均派专人引导,确保疏散通道的畅通无阻;消防、卫生部门随时待命,负责现场的应急抢救。
重点三,会务安排和宣传。
重点做好招聘企业的通知工作,落实好企业名单、岗位需求和招聘条件等具体工作,并通过电视台、报纸、网站、社区公告、微信平台等方式进行大范围宣传,以吸引更多的优秀大学生前来应聘。
如果政府有特殊的人才优惠政策,如住房补贴等,也要一并加以宣传。
最后,在招聘会结束后,安排人员进行会场清理、物资归位和卫生整理,同时进行资料整理和分析,形成书面报告提交相关领导和部门,听取领导的意见,总结经验。
在条件允许的情况下,通过适当的形式感谢参与此次活动的工作人员,并互相交流经验。
涉及知识点:计划组织协调型2.群众反映某种产品存在安全问题,领导让你做一个调查。
你如何组织?正确答案:重点一,对这种产品进行详细了解,通过查阅产品说明书,再根据群众反映的问题,进行对比,找出问题的重点因素,确定调查的重点内容。
同时制定调查表,细化调查内容。
重点二,确定调查范围和对象、调查方式。
根据调查区域范围明确人员分工,分配工作任务。
要求工作人员严格按照要求,深入产品的生产工厂、销售商场抽样检验;进入社区对居民进行询问调查,发放调查表,进行有奖调查。
公务员面试常见的组织协调能力题解析
公务员面试常见的组织协调能力题解析在公务员面试中,组织协调能力是一项非常重要的技能。
公务员工作通常需要处理和协调各种不同的任务和利益相关者,所以具备良好的组织协调能力是非常必要的。
在面试中,面试官可能会提出一些与组织协调能力相关的问题,下面将对一些常见的组织协调能力题进行解析。
一、请举例说明您在组织协调方面的经验。
在回答这个问题时,可以选择一个与组织协调能力相关的经历,例如组织一个团队完成一个重要的项目。
重点突出以下几个方面:1. 首先,简要介绍该项目及您在其中的职责和角色。
2. 其次,讲述在这个项目中您是如何与团队成员协调合作的,例如分配任务、制定工作计划、统筹资源等等。
3. 接着,强调您面对的挑战和问题,并说明您是如何解决和克服这些问题的。
4. 最后,总结该经验对您组织协调能力的影响,并说明您通过这个经历学到了什么。
二、请描述一个您面对的团队冲突,并阐明您是如何解决它的。
这个问题考察的是您在处理团队冲突时的组织协调能力。
回答时应遵循以下步骤:1. 首先,介绍您所面对的团队冲突的具体背景和原因。
2. 其次,说明您在处理冲突时的策略和方法,例如与冲突各方沟通、了解各方关切和需求以及促进双方相互理解等。
3. 然后,解释您为了解决冲突所采取的具体措施,并说明您如何平衡各方的利益和达成妥协。
4. 最后,强调该经验对您组织协调能力的提升,并指出您从中获得了什么宝贵的教训。
三、请描述一个您主导的组织活动,并解释您是如何确保其顺利进行的。
这个问题考查的是您在组织活动方面的能力。
回答时可以采用以下结构:1. 首先,介绍您主导的组织活动的背景和目的。
2. 其次,讲述您在组织活动中的策划和准备工作,例如确定活动形式、制定详细计划、协调资源等。
3. 接下来,说明在活动执行过程中您是如何应对突发情况和问题的。
4. 然后,介绍您对活动结果进行评估和总结的方式,以及您从中获取的反思和经验。
5. 最后,强调您通过这个组织活动培养和提升了自己的组织协调能力。
面试中的计划组织协调能力类题型与答题要点
计划组织协调能力类题型与答题要点计划组织能力主要考查考生对一项工作的前期计划周密性、可行性程度,看考生是否能从活动的各个环节出发综合筹划,实施步骤是否严密,主次是否分明,从而考查考生的协调能力。
计划组织协调能力主要测试以下内容:(1)依据工作目标,预见未来的要求、机会和不利因素,并做出计划;(2)计划切实可行,具有操作性;④对特殊事件和要求的安排,比如协调各参与单位、获取领导、来宾支持、媒体公关等。
对活动进行中出现的动态、特殊情况,要及时处理和汇报。
⑤活动结束后,需进行善后事宜,如物资归位、文件归档、座谈会等汇报。
(3)总结包括及时汇报,通过座谈会等形式,提出意见、找出差距、修改方案,写出总结提交领导。
如果是组织培训的,别忘了对参加培训的人员组织考核。
如果是组织调查类的,还要对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告。
组织会议类的则包括下列步骤:第一,拟写会议方案,包括会议时间、地点、名称、会议议程、会议安排、参加会议的范围或人员名单、费用预算等等。
第二,拟写会议通知,并分发或作好电话通知工作。
第三,落实各项准备工作(人员安排、任务分配)。
第四,会前:会场布置,接待,会议材料的装袋,主席台领导的通知到位。
第五,会中:午餐安排。
第六,会后:清扫会场。
第七,对整个工作过程进行回顾,总结经验。
如有要求,落实会议学习心得的上交工作,或监督各单位学习落实会议精神的情况。
题目1.省里有人来我市进行专项监督(检查)活动,市里的领导叫你去安排相关的工作事宜,你会怎么做?(2007年深圳公务员面试题)【参考答案】如果省里有人来我市进行专项监督(检查)活动,市里的领导叫我去安排相关的工作事宜,首先,我要感谢领导对我的信任。
省里的工作组要来进行专项监督(检查)活动,如果我是相关工作的负责人,我首先要确定检查组的专项监督(检查)的目标是哪些方面,在有关工作组的领导到来前,我自己要先了解专项监督(检查)的目标的各个方面,将存在的不足和整改后的情况先记录下来,在领导到来时再如实汇报相关的情况,使领导们检查工作时能够在较短的时间内有重点地检查相关的项目。
公务员面试实战案例计划组织协调能力
公务员面试实战案例:计划组织协调能力一. 组织能力(1)一位老处长工作能力强,曾因业绩突出而受过表彰,但总与下属人员发生冲突,并因此而多次调换工作部门,现在其下属又纷纷向你反映他的问题。
作为该部门的领导你将如何处理这个问题。
测试要素:组织协调能力、决策能力。
(2)有人说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,又有人说“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”。
你怎么看?简析:组织协调能力主要考查应试者对工作任务进行结构分解,对资源进行合理配置,有效地组织关系和人际关系,控制群体活动过程的能力。
这类问题一般选取领导干部工作过程中经常遇到的需要组织协调的棘手事情,包括对上级、对同事、对下属、对本单位、对外单位等各方面。
这类问题首先要具有典型性和针对性,因为各个级别、各个层次的领导干部遇到和需要解决的问题有所不同,或同一问题需要解决的深度不同;其次,问题的形式必须以情景性的场面出现,描述应有情景、应有事件,把应试者放到模拟事件中去,以考查其解决问题的能力。
这与只让考生泛泛空谈领导理论的测试相比,更具有针对性和可操作性。
这类题目的编制难度较大,要求较高。
试题内容既应体现某个领导理论的应用,也应体现应试者实际工作中的领导经验和领导能力,试题的编制应是领导理论和领导实践的统一。
二. 计划能力题(1)是典型的情景性问题,考查的是领导干部在组织协调、用人和决策能力等方面的集中表现,通过应试者的解决方式来评价他的能力。
本题适用于司局级或县处级的部门主要领导。
题目没有涉及行业职位特点,因而适用范围较宽,通用性较强,作为公共面试题很合适。
题(2)是另一类型的试题,取材于两句俗语,虽然没有直接点明领导工作实际的内容和特点,但两句俗语就是两种情景,对情景进行理论和现实的分析,同样可以考查应试者能力的高下。
本题好在它的矛盾性和隐蔽性,即看似矛盾的现象都有共同深刻的内涵,题面简洁清楚,测试目的含蓄。
(1)作为上任不久的副局长,你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。
公务员考试面试沟通协调能力型题解答要点(精选合集)
公务员考试面试沟通协调能力型题解答要点(精选合集)第一篇:公务员考试面试沟通协调能力型题解答要点★下面这类题主是考察你的沟通协调能力,或者说是一种平衡能力,题型多为让你解决问题,消除隔阂之类的,回答此类题的时候一定要分析一下自身(先要说一下是不是毛病、问题、责任等是不是出在自己的身上),然后再有后面的不同建议或措施,要注意公与私,个人与全局等的关系。
一、“作为副职,在和主要领导研究问题时,你认为自己的意见正确,提出后却不被采纳,面对这种情况,你如何处理?”你在思考时,应明确以下思路:一要处以公心,冷静对待;二要再全面分析自己意见的正确性和可行性;三是如确认自己的意见切实可行,则可以向主要领导进一步反映陈述;四是经过反映陈述,仍得不到赞同和支持,可保留意见,若属重大问题可向上级反映。
回答时,一步一步,将自己的观点逐层展开,使之环环相扣,从而增加答问陈述的逻辑性。
◆二、你有一个很好的工作设想,你经过实际调查认为这个设想既科学又可行,但你的领导和同事们很固执,你采取什么办法说服他们与你合作?答:第一,如果产生这种情况我会感到很遗憾,但要一片公心,不能心存怨恨觉得领导和同事不同意你的方案有其他方面的原因。
第二,认真查找自己方案的可行性,保证在实施过程中不但会出现自己意料中的效果而且也不会出现不良的后果。
第三,和领导和同事们进行沟通,问清楚因为是什么原因不同意你的方案,并虚心听取他们对你方案的意见,很多时候由于阅历不足等原因,方案并没有可行性。
第四、如果方案没有问题,那么根据不同的原因进行说服工作,统一思想。
如果是涉及到荣誉的问题,可以将你的想法公开当作大家讨论集体的结晶。
三、在完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是最好的,自己还有更好的方法,你应该怎么做?①.原则上我会尊重和服从领导的工作安排;同时私底下找机会以请教的口吻,婉转地表达自己的想法,看看领导是否能改变想法;②如果领导没有采纳我的建议,我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作;③.还有一种情况,假如领导要求的方式违背原则,我会坚决提出反对意见;如领导仍固执己见,我会毫不犹豫地再向上级领导反映。
国家公务员面试组织协调类试题命题规律与答题要点
国家公务员面试组织协调类试题命题规律与答题要点一、试题简介:计划组织协调能力试题是直接考察考生能力的一种题型。
根据考生报考职位的不同,考题设计不同的情景,通过考生如何开展工作的思路考察考生解决问题的能力。
这是国家公务员考试中较为常见的一种题型。
这种大题型里细分为职位型(你如何开展本部门的活动?)、活动型(你如何开展某个具体活动)、方案型(针对某件事件、工作制定一个方案)协调型(两个部门间有矛盾,如何解决,偏向与人际关系)等,其实这几种差别并不大,主要就是将一件虚拟的事情交给考生,考生在虚拟的情况下进行解决。
京佳公务员提醒考生朋友:解这类试题,要了解这类题的命题规律,才能轻松应对。
二、命题规律:此类问题主要考查应试者计划、组织、协调能力。
由于应试者大多为刚走出校门的学生,缺少组织协调的实际工作经验,所以在回答问题时有一定的难度。
京佳认为失分的主要原因:一是没有掌握答题模式,二是组织过程不全,三是次序颠倒,四是参与主体要素(部门、单位、人员等)不全。
一般来说,命题者会从以下几个方面出题:1.会议:(1)准备阶段。
①拟写会议方案(会议名称、会议议程和会议安排、参加会议的范围或人员名单、会议预算[场地租金、住宿、伙食、培训、用品、资料、交通]、会场布置方案、后勤保障方案[食宿行、娱乐、资料、用品])。
②拟写会议文件通知及分发。
(2)会议举行阶段。
会议签到,资料分发。
会议用品、食宿和娱乐。
围绕会议精神开好会议。
会议简报、纪要。
(3)会议监督和落实。
2.调查:(1)准备阶段。
确定主题,制订计划(目的、提纲、表格、问卷以及人员配置、费用预算、工作进度)。
调查人员培训,明确任务、分工协作与方法。
(2)实施阶段。
根据目的,采用方法调查第一第二手资料。
如发现计划的内容和方法不妥,及时纠正。
(3)分析研究总结阶段。
资料汇总、核实,分类汇编。
分析,写出调查报告。
(4)对整个调查活动进行回顾,总结经验。
3.接待:(1)联系对方、了解对方。
公务员面试技巧:快速掌握计划组织协调能力
公务员面试技巧:快速掌握计划组织协调能力1500字在公务员面试中,计划组织协调能力是评判考生是否适合从事公务员工作的重要指标之一。
以下是一些快速掌握计划组织协调能力的技巧。
1. 深入了解公务员工作首先,要对公务员工作有一个深入的了解。
了解公务员的工作内容、工作要求及工作环境等,这样能更好地理解面试官对计划组织协调能力的考察点,并从中找到自己的优势和不足。
2. 分析自身优势和不足在面试前,要对自己的计划组织协调能力进行全面分析。
回顾自己在学习、工作和生活中的经历,找出自己在计划组织协调方面的优势和不足。
并进一步思考如何在面试中展示自己的优势,同时针对自身不足的地方进行改进。
3. 明确面试官考察点在面试中,面试官常常通过提问来考察考生的计划组织协调能力。
例如,面试官可能会询问面试者在过去的工作中是如何进行规划和组织的,如何处理多任务和紧急情况等。
因此,考生需要明确面试官的考察点,有针对性地准备相应的经验和案例,以便能够清晰、有条理地回答问题。
4. 基于事实的回答在回答有关计划组织协调能力的问题时,要以具体的事实为基础回答。
可以通过提供自己曾经面临的具体问题,自己制定的解决方案以及最终的成果等,来展示自己在计划组织协调方面的能力。
同时,要注意言之有物、提供有力的证据来支持自己的论述。
5. 突出团队合作能力公务员工作常常需要与多个部门和人员合作,因此团队合作能力是重要的考察点之一。
在回答相关问题时,可以突出自己擅长与他人合作的经验,以及如何与团队成员沟通、协调和解决矛盾等。
同时,要强调自己的主动性,积极主动地提出解决方案、协调资源和推动工作进展。
6. 展示自己的灵活性和应变能力公务员工作中常常面临不确定性和变化,在面试中展示自己的灵活性和应变能力是非常重要的。
可以通过提供自己面对变化时采取的措施和取得的成果,以及如何迅速调整计划和协作方式等,来展示自己的应变能力。
7. 多练习模拟面试最后,多进行模拟面试,练习回答与计划组织协调能力相关的问题。
公务员面试技巧如何回答团队协调问题
公务员面试技巧如何回答团队协调问题在公务员的面试过程中,团队协调能力是考官们常关注的一个重要指标。
团队协调问题意在考察应聘者是否具备与他人合作的能力、沟通协调的能力以及解决问题的能力。
因此,正确而有效地回答团队协调问题能够为应聘者得到更好的评价。
本文将为您介绍一些公务员面试中如何回答团队协调问题的技巧,帮助您在面试中脱颖而出。
一、突显团队协作精神在回答团队协调问题时,首先应突显出自己具备团队协作精神。
可以通过以下方式来表达:1.强调团队合作经验:可以提及自己在过去的工作中参与的团队项目,以及对团队合作的重视。
例如,“在我之前的工作中,我经常与其他部门的同事合作,我们一起解决了很多复杂的问题,这个经验使我深刻认识到团队协作是非常重要的。
”2.强调共同目标:突出强调在团队中,共同的目标和利益是驱动团队协作的核心。
例如,“我相信只有团队成员们齐心协力、共同努力,才能实现我们的共同目标,为公共事业做出贡献。
”3.强调个人角色:说明在团队中,个人责任和角色的重要性。
例如,“我在团队中总是积极主动地承担自己的责任,与团队成员协作,及时沟通,确保工作顺利进行。
”二、展示沟通协调能力团队协调离不开良好的沟通和协调能力。
在回答团队协调问题时,应该展示自己具备良好的沟通协调能力。
以下是一些建议:1.灵活运用沟通方式:能够巧妙地运用各种沟通方式,包括书面、口头、正式、非正式等,与不同的团队成员有效地进行沟通。
例如,“我经常使用邮件和电话进行跨团队沟通,这样可以确保信息的准确传递和及时反馈。
”2.倾听和理解他人观点:在团队中,应该尊重和倾听他人的观点,及时反馈并理解不同意见的背后逻辑。
例如,“我在团队中注重聆听他人的意见和建议,并且在做决策时会综合各方意见,以达到团队的整体目标。
”3.解决冲突和问题:展示自己具备解决冲突和问题的能力,可以通过回顾自己过去的经历来说明。
例如,“我曾在团队中遇到过一次严重的内部冲突,我主动地与各方进行了有效的沟通和协调,最终成功解决了问题,并使团队重新凝聚力量。
公务员面试技巧:组织协调类题目的常规作答方法
公务员面试技巧:组织协调类题目的常规作答方法公务员考试面试的时候,面对面试官的提问很多时候的一些套路都有一些常规的回答方法,下面由小编为你精心准备了“公务员面试技巧:组织协调类题目的常规作答方法”,持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!公务员面试技巧:组织协调类题目的常规作答方法在面试中如何考察考生的组织能力呢,相信很多同学都知道会考察计划组织协调类题目,这类题型与工作生活紧密结合,也能在考场上看出一个考生组织活动的全面性和灵活性。
想要把这类题目答的更有灵魂,仅靠常规的流程是不能解决的,相反,我们要把活动搞的有思想,有实践性,有条理,这样的作答才能赢得考官的认可。
一、应对技巧1、明确工作目的2、前期的筹备3、活动的流程4、工作的总结二、题目展示为了帮助农民解决就业困难问题,镇就业和社会保障服务中心准备组织就业技能培训班,领导让你负责组织,你会如何开展工作?三、解析组织一个培训在工作中非常常见,所以考生要准确的从提干出发,不能盲目的进行流程要点答题,那样显得套路化,得分程度不高。
对于农民技能培训应该先去了解想学习的内容和开展培训需要做的准备,在培训中进行细化内容,最后对于整个培训工作有适当的总结。
这样让考官听起来更有针对性。
四、参考答案组织就业技能培训班,有利于提高农村劳动者的职业技能水平,拓宽就业渠道,促进农民就业,增加劳务收入。
作为此次培训活动的组织者,我会按照如下步骤有序组织:首先,成立培训活动筹备小组,研究制定培训方案。
通过各村组织搜集农民就业培训需求信息,联系周边重点用工企业,采集招聘信息,确定培训的主要内容,确保培训的针对性和实用性。
联系相应的培训讲师。
确定培训的时间、地点、规模、参训人数等。
布置宣传栏、发放宣传单,广泛宣传技能培训活动安排,鼓励农民积极参加。
其次,培训过程中,培训讲师要紧紧围绕农民所需的就业技能和企业用工所需展开培训,通过理论与实践操作相结合的教学模式,讲授相关就业技能的基础知识与具体制作程序、技法。
公务员如何应对面试中的组织与协调问题
公务员如何应对面试中的组织与协调问题在公务员面试中,组织与协调能力是评价考生综合素质的重要因素之一。
公务员岗位的职责包括协调各方利益、组织各项工作等,因此面试官会通过针对组织与协调问题的提问来考察考生的应对能力。
本文将从准备工作、回答技巧和案例实践等方面,探讨公务员应对面试中的组织与协调问题。
一、准备工作1.理解组织与协调的概念:公务员应了解组织与协调在公务工作中的重要性,以及如何在具体岗位中发挥这些能力。
2.分析职位需求:在面试前,仔细研读招考公告和相关职位描述,分析该岗位对组织与协调能力的具体要求。
3.准备案例:事先想好能够体现自己组织与协调能力的案例,包括面临的困难、如何解决问题以及取得的成果等。
二、回答技巧1.明确重点:回答问题时要明确关注面试官的重点,有针对性地说出与组织与协调能力相关的经验和能力。
2.结构清晰:回答问题时,可以采用“提出问题-阐述情况-解决问题-取得成效”的结构,确保信息清晰、逻辑紧密。
3.突出自己的作用:在回答问题时,要突出自己在组织与协调中的具体角色和作用,展示自己的能力和经验。
4.考虑利益平衡:在组织与协调过程中,常常涉及到各方利益的平衡,面试时要强调如何在不同利益之间取得平衡,实现共赢。
三、案例实践以下是一个例子,展示了公务员如何应对面试中的组织与协调问题:问题:请描述一次您在工作中面临的组织与协调问题,并分享您是如何解决的。
回答:在我之前的工作中,我曾经负责组织一次大型社区健康活动。
该活动涉及到多个部门和机构的合作,需要统筹协调各方资源和利益,确保活动的顺利进行。
在组织过程中,我面临了以下挑战和解决方案:首先,人员协调方面,我们需要联系各个社区居委会和相关机构的工作人员参与活动。
我首先进行了详细的调研和了解,明确每个机构的要求和能力。
然后,我制定了详细的计划,并与各个机构进行协商和沟通,确保每个单位的任务清晰明确,避免重复劳动和资源浪费。
其次,资源整合方面,我们需要筹备活动所需的资金、场地和物资等资源。
公务员面试真题计划组织协调类详解
公务员面试真题计划组织协调类详解篇11.组织一个残疾人座谈会。
你怎么组织【答案要点】准备阶段:确定会议的主题、召开的时间、地点、与会人员名单和整个会议的流程,就这次会议的情况做好预算,向领导汇报,并申请批准。
实施阶段:按照原计划进行。
期间做好会议场内场外的秩序维护工作;做好后勤保障工作和接待工作;做好会议的协调工作;做好应急预案。
总结阶段:会议结束后做好收尾工作,安全的送每位参与者到达休息住所。
对这次会议做好上交领导。
2.现在你要负责统一你所在的城市的小商贩,如统一车辆、统一制服,你会遇到什么问题怎么解决经费问题:做好调查,了解实际情况,制定经费预算,形成文件,上交给上级领导审批。
前期协调问题:将城市的小商贩划分区域,与相关区域的城管部门取得小商贩思想问题:做好前期的思想教育工作,及时与小商贩进行交流与沟通,时刻把握他们的思想动态,引导小商贩树立正确的城市建设观念。
在实施过程中还可以组织一些活动。
组织实施问题:定期做好各地区的汇报工作,遇到实施中的问题,在及时与各部门的负责人以及上级领导沟通后,提出解决方案,及时采取措施。
3.领导出差不在,让你亲自去给单位开一个上半年度单位的会议,怎么安排【答案要点】首先,确定会议的时间、地点、会议议程、参加人员,并做经费预算,把这些安排向领导汇报,领导审核同意后,发出会议通知。
其次,确定会务人员,进行人员分工,积极开展会前各项准备工作。
再次,会议组织,认真做好会议记录和会场秩序的维持。
最后,会议结束后督促会议人员做好各项物资归位、经费结算等扫尾工作,并总结、汇报。
同时,安排单位通讯员对会议进行报道。
篇21.某干部酒后驾车撞人,你单位为了让干部遵纪守法,加强机关作风建设,让你组织一次活动。
你将以什么形式组织这项活动【答案要点】可以采取圆桌会议的形式,充分调动大家参与的积极性。
在活动进行过程中可以穿插一些宣传遵纪守法的节目,比如小品、相声、歌舞和演讲等。
也可以采取宣讲会的形式,请一些法律专家进行法律方面的知识讲解,增强大家的法律意识和守法观念。
渝岸公考讲公务员面试,计划组织协调能力题作答技巧
渝岸公考讲公务员面试,计划组织协调能力题作答技巧1、定义计划组织协调能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作以及过程中合理调配各种资源的素质。
它包含了三方面的内容:计划能力、组织能力、协调能力。
计划是参照,组织是执行,协调是方法,三种能力对于一项工作或任务来说,缺一不可,互为条件。
计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一,计划组织协调能力类题目几乎是各级公务员面试的必考题目,且呈现越加重视的趋势。
2、命题特点此类题目命题具有两个方面的特点:一是,命题更加贴近生活、更加侧重与实际工作相结合。
常会根据最新的社会热点以及考生报考职位的不同,设计不同情景的面试考题,通过考生作答时体现出的工作思路来考查考生是否具有组织活动的经验和能力。
二是,侧重于对活动中某一阶段或环节的考察。
计划组织协调类题目由开始的单纯让考生组织一次完整的活动,到现在注重于对活动中某一阶段或环节的重点考察,以考察考生在组织活动中的实际操作能力尤其是对细节的把握。
1、提问方式主要有两种:一是,整体提问……(一项任务)。
比如:会议、调研(查)、培训、参观学习等,你打算如何组织?二是,侧重某一阶段或环节提问,而且提问方式比较的灵活。
比如,组织一项活动,你将如何准备?组织一次调研,设计调查问卷,调查问卷需要涉及哪些内容?组织一次调查,你将如何保证调查的真实性、准确性?或者是组织一次活动,你认为难点、重点是什么?等。
2、评分标准综合各级公务员面试对计划组织类题目的评分细则,以满分20分分为四类标准以供考生参考。
一类:角色定位准确,思维反应敏捷;考虑问题周到,能够分清事务的轻重缓急,并合理安排复杂工作的顺序;对事情发展具有科学的预见性,能准确地指出工作中需要注意的问题并提出解决对策,所提对策切实可行,并且能自圆其说。
(16-20分)二类:角色定位总体正确,但有所出入,思维反应一般;考虑问题相对全面,对事务的轻重缓急有一定的辨别能力;能够预见事物发展的一般阶段并作出合理的安排,语言清晰,对策可行。
公务员面试如何回答组织协调题展现自己的团队合作能力
公务员面试如何回答组织协调题展现自己的团队合作能力公务员面试是选拔优秀人才的重要途径,而在面试中,组织协调问题展现自己的团队合作能力是一个关键点。
组织协调题旨在考察面试者的团队合作能力、沟通能力以及解决问题的能力。
为了在面试中成功回答组织协调题,需要考虑以下几个方面。
首先,回答组织协调题时要展现自己的团队合作能力。
团队合作是公务员日常工作中不可或缺的一部分,因此面试官希望找到具备良好团队合作能力的面试者。
在回答问题时,可以举例说明之前工作或学习中所参与的团队项目,强调自己在团队中承担的角色,以及自己在和团队成员合作中所取得的成就。
同时,提及自己在团队协作中所具备的技能,如沟通技巧、解决问题的能力等,以证明自己是一个优秀的团队合作者。
其次,应该强调个人的组织和协调能力。
在公务员的岗位中,组织和协调是非常重要的技能。
举例来说,可以回答自己在前工作中如何组织和协调团队成员完成某个项目,以及在这个过程中所遇到的困难和如何应对的。
这样的回答可以向面试官展示自己在组织和协调方面的能力,并且能够证明自己具备解决问题的能力,这正是公务员工作所看重的。
此外,回答组织协调题要时刻关注问题的核心,即组织和协调。
面试官希望听到的不仅仅是结果,还包括自己在组织和协调过程中所做出的努力和取得的进展。
因此,在阐述自己的回答时,要注重强调自己在组织和协调中所付出的努力,展示自己的决策能力和应变能力。
最后,要在回答问题时保持清晰和逻辑性。
公务员面试的时间有限,因此,在回答组织协调问题时不要过于拖沓,要简练地回答问题,突出自己的观点和亮点。
同时,要注意语言表达的准确性和流畅性,使用简单明了的语句,以便面试官更好地理解你的观点和回答。
总之,回答组织协调题是公务员面试的关键之一。
通过强调团队合作能力、个人组织和协调能力以及问题的核心,并保持回答的清晰和逻辑性,可以在面试中成功展现自己的团队合作能力。
记住,面试时要自信并且真实地展现自己的能力,相信你一定能在公务员面试中脱颖而出。
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公务员面试中计划组织协调能力题作答要点
(1)定义
计划组织协调能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作以及过程中合理调配各种资源的素质。
它包含了三方面的内容:计划能力、组织能力、协调能力。
计划是参照,组织是执行,协调是方法,三种能力对于一项工作或任务来说,缺一不可,互为条件。
计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一,计划组织协调能力类题目几乎是各级公务员面试的必考题目,且呈现越加重视的趋势。
(2)命题特点
此类题目命题具有两个方面的特点:
一是,命题更加贴近生活、更加侧重与实际工作相结合。
常会根据最新的社会热点以及考生报考职位的不同,设计不同情景的面试考题,通过考生作答时体现出的工作思路来考查考生是否具有组织活动的经验和能力。
二是,侧重于对活动中某一阶段或环节的考察。
计划组织协调类题目由开始的单纯让考生组织一次完整的活动,到现在注重于对活动中某一阶段或环节的重点考察,以考察考生在组织活动中的实际操作能力尤其是对细节的把握。
1、提问方式
主要有两种:
一是,整体提问……(一项任务)。
比如:会议、调研(查)、培训、参观学习等,你打算如何组织?
二是,侧重某一阶段或环节提问,而且提问方式比较的灵活。
比如,组织一项活动,你将如何准备?组织一次调研,设计调查问卷,调查问卷需要涉及哪些内容?组织一次调查,你将如何保证调查的真实性、准确性?或者是组织一次活动,你认为难点、重点是什么?等。
2、评分标准
综合各级公务员面试对计划组织类题目的评分细则,以满分20分分为四类标准以供考生参考。
一类:角色定位准确,思维反应敏捷;考虑问题周到,能够分清事务的轻重缓急,并合理安排复杂工作的顺序;对事情发展具有科学的预见性,能准确地指出工作中需要注意的问题并提出解决对策,所提对策切实可行,并且能自圆其说。
(16-20分)
二类:角色定位总体正确,但有所出入,思维反应一般;考虑问题相对全面,对事务的轻重缓急有一定的辨别能力;能够预见事物发展的一般阶段并作出合理的安排,语言清晰,对策可行。
(11-15分)
三类:角色定位模糊,思维反应迟钝;考虑问题主次不分、丢三落四,不能按照事务轻重缓急安排工作;仅能预见事务发展中的个别阶段,所提办法可行性较差,语言中口头禅过多。
(6-10分)
四类:角色定位错误;不能正确地看待问题;看待问题孤立、片面,不能用发展的眼光看问题;作答时死记硬背模板,生搬硬套,方案空洞,毫无可行性。
(1-5分)
3、基本应对框架
老思路:按照时间维度展开——“帽子”(意义)+“三个环节”(准备、实施、总结)+升华(总结)。
新思路:基于时间维度的要素展开,突出要素细节。
1、要素分析
帽子:根据题干中的关键词,谈重要性、意义、原则,或者直接点题。
准备阶段:了解情况(与领导进行交流沟通,充分理解领导的精神、意图、向有经验的同事请教、查阅以前的文件档案),明确活动的主题或者活动的宗旨,确定活动的地点、时间、人员、经费预算、实施方式或是形式、步骤、措施、要求等,如果是大型的活动则要成立工作小组,比如:资料组、接待组、宣传组、后勤保障组等,各司其职、各负其责。
实施阶段:按照前期的准备和计划,有条不紊地执行,在实施的过程中注意人员以及部门之间的协调与配合;做好后勤性保障服务,并及时处理活动中出现的突发应急情况,以确保活动的顺利进行。
总结阶段:清理(物品归位、文件归档)、经费结算、领导总结(要进行认真的总结,肯定成绩、找出差错,并提出合理的解决措施,书面形式上报领导)、个人总结(自己作为负责人在做完一项工作以后,要善于做出总结,总结在此次活动中的取得的经验,并找出不足,以便做好类似的工作)。
升华:总结提升意义的过程。
亮点:个性化元素,特别是要有针对性解决问题的元素。
2、答题原则
(1)工作开展应具有真实性、可行性。
因为是在虚拟状态下,也因为很多考生并没有实践经验,所以问题对策往往会脱离实际。
在解决某一问题,组织某一活动时,一定要入情入境,实现角色的转化,只有这样活动开展的才具有真实性,可行性。
(2)活动开展的步骤必须紧密。
一般情况下一个活动都是先计划,再实施,再总结的三步进行的,但很多考生在作答时顺序混乱,这就直接体现了考生在组织计划协调能力方面的欠缺。
(3)工作中必须具有真实内容。
在具体的活动内容方面,很多考生只会按照“先做什么、后做什么,该做什么、不该做什么”的逻辑思维作答,这样就难免流于形式且很难体现出创新性。
工作定会涉及到具体内容,在解答计划组织协调类题时加入有血有肉的真实内容,就能将此类题答得更为完善。
(4)结合岗位、性格特点体现人文关怀。
所谓的“面试套路”就是一些答题的大框架,仿佛骨骼之于人体,只有在适当的地方“长出”相应的肌肉组织与其他组织,才能成为一个完整的人。
因此解题时,只有面试套路+具体的方式方法,才能体现出特定的面试题及考生自身的特点与风格,才能真正打动考官。
3、注意事项
1、年终到了,领导让你组织一次离退休干部的晚会。
你该在做?
(2008年1月环境工程、全国人大环保委面试真题)
2、你所在部门要组织一次危房调查,如果要你负责这次调查,你会怎么做?
(2008年北京边检总站面试真题)
3、领导让你组织一次扶贫活动,你怎么进行?
(2008年2月云南国税面试真题)
4、单位给你一个推广政策法规的任务,你该如何推广?
(2008年2月中国邮政面试真题)
5、如果你能考入国税系统,领导让你和其他处室,开展一次“城乡共建,诚信税务”(好象是这个)活动的策划,你的策划是什么?
你觉得这次策划的重点是什么?
请谈谈(2008年2月江苏国税面试真题)
题型特点分析:计划组织协调能力是直接考察考生能力的一种题型。
根据考生报考职位的不同,考题设计不同的情景,通过考生如何开展工作的思路考察考生解决问题的能力。
这是公务员考试中较为常见的一种题型。
这种大题型里细分为职位型(你如何开展本部门的活动
)、活动型(你如何开展某个具体活动)、方案型(针对某件事件、工作制定一个方案)协调型(两个部门间有矛盾,如何解决,偏向与人际关系)等,其实这几种差别并不大,主要就是将一件虚拟的事情交给考生,考生在虚拟的情况下进行解决。
这种题型是考官考察学生能力相当重要的一种,而很多考生并没有这方面的实际经验,因此很难将题目答出彩。
而更多时候出题者更习惯将计划组织协调能力和突发性事故结合在一起,这样更加考验考生的思考问题、解决问题的能力。
破题钥匙:在答这样的题目考生要把握几个原则:1、工作开展的要具有真实性。
因为是在虚拟状态下,也因为很多考生并没有真正的这方面经验,所以在解决问题的时候往往会异想天开。
离开了真实性,这样的题目就没有考察的意义。
所以在解决一个问题,组织一个活动的时候,一定要具有真实性,可行性。
2、活动开展的步骤必须紧密。
很多情况下一个活动都是先计划,再实施,再总结的三部曲。
很多考生在作答的时候顺序混乱。
这样的笑话直接体现考生没有这方面的能力。
3、工作中必须具有真实内容。
一个活动或者方案,很多考生只是按找先做什么,后做什么,该做什么,不该做什么这样的逻辑思维。
所谓的工作肯定会涉及到具体内容,若考生能在这样的题型中,加入有血有肉的真实内容,就能将此类题型答得更加完善。
4、结合自己的岗位特点,性格特点,在开展活动的过程中体现人文关怀。
很多面试书,辅导机构在解决这类题型的时候都是机械式的给出一套答案,而这样的答案似乎适用于很多此类题目。
但是在总多的面试者中,这样的做法是不可取的。
在开展工作的过程中一定要带有自己的方式方法,而只有这样的细节才能真正打动考官。