部门员工考核表模板
员工绩效考核表-KPI-模板
被考核人
工号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
ห้องสมุดไป่ตู้
考核区间
年
月至
年
月
考核标准以及分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
个人素质及工作态度总体权重20%，工作业绩总体权重80%，结果为100分制。
自我考核权重30%，直接领导考核权重50%，分管领导考核权重20%。
您认为被 考核人哪 些方面需 要改进？
评语
考核得分
考核项目
自我考核
直接领 导考核
分管领 导考核
权重
备注
1、出勤状况
10%
个 2、对待工作责任心·热情度
20%
人 素
3、主动发现问题、解决问题的态度和能力 4、能寻求更好的方法来完成工作，创造性及潜
质 力。
20% 10%
及 5、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及 工 协作部门保持良好的协作关系。
20%
作 态
6、良好组织能力和协调管理能力
10%
度 7、遵守法律法规以及公司规章制度
10%
合计
0.0
0.0
0.0 100% ——
10%
10%
10%
10%
工
10%
作 业
10%
绩
10%
10%
10%
10%
合计
0.0
0.0
0.0 100% ——
总计
0.0
0.0
0.0
0.0
直接领导评价
您最欣赏 被考核人 哪些方 面？
员工绩效考核表(范本)
员工绩效考核表姓名：填表说明：部门：1、本表第一部分由员工填写，其余部职位：分由该员工主管填报本次考核日期：2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报上次考核日期：表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部职位姓名门进入本企业时间：年月日填表日期1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意目2、你对与同事及上司间关系感到：前□很满意□满意□还可以□不满意工3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太薪少资10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门职□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合位教11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育□曾参加□未曾参加培12、你曾参加什么培训训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工14、有机会希望从事何种工作作希15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好望工16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：作构17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：想工18、你今年的工作目标是什么作目19、这个目标你做到什么程度标其20、请代为安排和面谈他21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作质量工作绩效工作效率工作分量尊重领导，服从工作安排工作态度团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理人事部总经理签字签字签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分5分4分3分2分1初说明事项项目分评成工作效率效工作质量考工作分量核服从性人态协作性度考核纪律性积极性责任性热情性基本专业知识能能力力专业技能复考评工作理解核人能力交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建一、调整薪资加全勤月分事假日分人单晋（）级扣嘉奖次分病假日分议事位降（）级二、晋升分迟到次分主主事管管旷职次分另附人事异记过次分会商建议动申请单项三、调职累计加分累计扣分另附人事异考核结果：分等动申请单调用不适合或辞退总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
员工绩效考核表(范本)
基本能力
专业知识
复
评
人
专业技能
工作能力
理解
交际协调力
开发创造力
计划力
以上考核由人事单位换算成 分
建
人单
议 事位
主主
事 管管
会商建议
项
一、调整薪资
‥ 晋（ ）级
‥ 降（ ）级
二、晋升
‥ 另附人事异动申请单
三、调职
‥ 另附人事异动申请单
‥ 调用不适合或辞退
加
扣
分
全勤 月 分
嘉奖 次 分
（一）员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
本次考核日期：
上次考核日期：
填表说明：
1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报
2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容
3、填报人应客观、公正评价员工工作表现
4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档
事假 日 分
病假 日 分
迟到 次 分
旷职 次 分
记过 次 分
累计加 分
累计扣 分
考核结果： 分 等
员工能力考核表（一）
员综合素质考核表
姓名
员工能力考核表（二）
4
小组是否充满活泼、朝气
5
5
是否得到部属坚定的信赖
5
部属培养
6
是否确实把握部属的优、缺点
5
7
是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点
5
8
是否适才适所
10
27
丰富自己的情绪
5
28
不以非正常途径发泄自己工作上的不满
员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。
描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。
评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。
[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。
大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。
就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。
如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。
得分：[具体分数]2. 工作量。
描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。
评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。
你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。
工作量基本符合岗位要求，得3 4分。
如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。
工作量明显不足，得0 2分。
要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。
得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。
描述：工作成果的质量和价值。
评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。
像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。
成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。
比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。
成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。
得分：[具体分数]2. 创新与改进。
描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。
优秀员工考核表
优秀员工考核表常德市炳屹建筑工程有限公司优秀员工考核表姓名: 部门: 职务:优秀员工考核标准针对公司全体员工,评选是为了更好的激励员工的工作热情，提高部门工作绩效,请每位获评者及时对自身工作进行总结，并在今后的工作中更加严格律已，为未获评员工树立良好的学习榜样。
优秀员工评选标准分为七大类50个具体考核项目指标，每个考核指标为2分，以“是”、“否”为打分依据，“是”加2分,“否”减2分;综合得分100分为满分。
得分在90分以上(含９0分)即可获得“优秀员工”称号：上级评分考核种类序号考核具体指标否是备注(扣2分）(加2分)严格遵守公司各类规章制度,履行部门与个人职责 01遵守工作流程，有效利用工作时间，在规定的时间内完成工作任务 02无任何违纪迹象,并能主动要求他人遵守纪侓03对工作持积极态度04 工作态度能主动承担额外附加任务０5正确理解工作内容，制定适当的工作计划 06工作总结和汇报准确真实 07顾全大局、以公司利益为重08遵守上级的指示，服从命令，遇事及时正确的向上级报告09把工作放在第一位，积极进取，工作态度认真。
不偷懒，做事敏捷,效率高１0 工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务，并想法去做到最好11工作勤奋努力、态度端正、乐观豁达、不计较个人得失１2对部门项目的施工管理进行监督、检查 13善于沟通、能积极与他人合作、有良好的团队精神 14 不需上级详细的指示和指导,能预测并安排好需要处理的工作１5工作高质量完成,优良率非常高 16工作细致,没有严重过失，未给公司造成重大损失 17 工作能力积极努力改善工作方式１８能迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务１9 处理事务能力卓越,正确,没有差错,且高效的完成工作任务 20 具有创新的思维,独特的见解，前瞻性理念,表现出超前的意识 21方法灵活、触类旁通、能按时完成本职工作 22工作中熟练程度和技能提高效率较快 23及时与同事及协助者保持联系，使工作顺利进行 24以主人翁精神与同事齐心协力努力工作 25工作效率能做到今日事今日毕,明日事情有规划 26 思维活跃、有创新意识、具备远见卓识、常能提出合理化建议 2７具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责28 能主动协助他人，共同完成工作目标 29以协助精神工作，协助上级,配合同事,无不良嗜好３0热爱企业、忠于职守、责任心强、为他人楷模3１思想品德工作期间无社会不良行为，无民事及刑事案件纠纷 32道德高尚、成熟干练、适应能力强,具开发价值 333４具有良好癿个人素养,有礼貌．尊重上司同事.说话呾气对内不会情绪化的批评公司政策，对外亦不散播对公司不利的谣言 3５不打乱工作秩序，不妨碍他人工作3６品质达到或超出预期目的或计划要求 3７工作业绩突出,工作有计划,有重点 3８工作成果能很好完成工作计划内外的工作任务 39善于整理，总结自己的日常工作 40个人专业知识或专业技能是否得到提升41 能主动学习,并经常邀约同事相互探讨专业知识 42 是否在工作中或业余时间经常学习相关专业知识４3 学习进步是否经常通过其它途径学习其它知识，以此增长见识与修养 44能在错误中学习和积累经验,不因失败而气馁 4５勇于创新,乐意尝试不同任务和目标的挑战４6 是否经常针对公司管理及其它方面提出合理的建议47 不以现状为满足,经常主动提出改进工作效率的各种建议48 建言献策是否有及时的向领导汇报行业的最新信息 4９是否有提出的建议被领导采纳５0部门负责人:综合部审核:总经理审核：年月日常德市炳屹建筑工作有限公司办公室下面是赠送的中秋节演讲辞,不需要的朋友可以下载后编辑删除～~～谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心》老师们,同学们：秋浓了，月囿了,又一个中秋要到了!本周日,农历癿八月十亐，我国癿传统节日——中秋节。
完整版)员工考核表模板
完整版)员工考核表模板员工考核表编号：_________ 考核日期：_________姓名：_________序号考核项目评分1 定时出勤、按时到岗，出勤率100%。
（10分）每旷工一次，（－2分），累计旷工两次以上。
（－10分）按公司制度请假并有相关手续时不扣分。
2 工作态度工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。
（10分）对交办的本职工作不认真完成、应付了事。
（－3分）不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。
（－5分）拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。
（－8分）顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。
（－10分）3 工作效率方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。
（10分）工作忙乱无方法，但能按时完成本职工作。
（－3分）具备一定的工作方法，但效率低下、偶尔不能按时完成本职工作。
（－5分）工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作。
（－8分）无方法、无策划、不能按时完成本职工作。
（－10分）4 完成质量工作成绩突出、质量优良，能准确把握领导意图。
（10分）工作成绩较为出色，领导较为满意。
（－2分）工作成绩一般，在领导指导下基本合格。
（－5分）工作成绩较差，经常返工仍不符合领导要求。
（－8分）无法达到领导要求。
（－10分）5 岗位技能业务精湛、游刃有余，完全胜任本职工作。
（10分）业务熟练，具备足够的专业知识。
（－2分）业务技能一般，勉强胜任本职工作。
（－5分）业务不熟、常需领导把关。
（－8分）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。
（－10分）6 沟通合作善于沟通，能积极与人合作，有良好的团队精神。
（10分）沟通协调能力一般，但能与他人合作完成任务。
（－2分）沟通协调能力较差，不善于与他人合作。
（－5分）具备一定的沟通能力，但不愿与他人合作。
（－8分）不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。
（－10分）7 敬业精神热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。
（10分）工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性。
月度绩效考核表模板(综合部)
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
企业员工绩效考核表(标准版)
5
5
部门负责人：
专项激励
正激 励
负激 励
综合 得分
考核等 级
10
-10
部门领导签字：
备注
备注：1.评分为优秀、良好、称职、待改进、不称职五个等级，满分为100分，90分以上为优秀，75-90分为良好，60-74分为称职，50-59分以下为待改 进，50分以下为不称职；2.专项激励为本月做出特别贡献的员工，完成集团及公司、部门安排的额外工作的予以正激励；未完成专项工作，影响部门和公司整体工作
XXXXX有限公司员工 月绩效考核表
考核部门：
序号
姓名
工作业绩(65%) 日常工作 完成情况 执行力 工作效率
岗位胜 任力
考核评分维度
工作表现（15%）
工作能力(20%)
表现(15%)
分析解决 学习能力 问题能力 创新能力 纪律性
积极性 协作性
40
15
10
5
4
65
5
1
2
3
4
5
6
8
9
10
11
审核人：
的给予负激励。
员工绩效考核表(范本)完整版本
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
KPI员工绩效考核表
20% 15% 15% 18% 12% 10% 10% 0.0 0.0 0.0 100% ——
计
( 合 计 计
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ直接领导评价
—— —— 0.0 0.0 0.0 0.0
员工绩效考核表（KPI考核用）
被考核人 所在部门 考核区间 性 岗 别 位 年 月至 考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核得分 考核项目 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 职 业 6、责任心，执行力 素 7、灵活性 养 8、创造性以及潜力 9、良好组织能力和协调管理能力 10、遵守法律法规以及公司规章制度 11、职业操守 合 1、出勤状况 2、对待工作责任心 3、对待工作热情度 工 4、能主动完成工作任务 作 态 5、能寻求更好的方法来完成工作 度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作 部门保持良好的协作关系 7、遵守工作规范，安全作业 合 1、安全防护的意识与行为 2、岗位责任制的实施情况 职 3、分重卷机器独立操作的能力 业 技 4、分重卷现场记录、核对的能力 能 5、学习相关各种技能知识，不断学习专业知识和技 能，提高自己。 合 计 0.0 0.0 0.0 计 0.0 0.0 0.0 计 0.0 0.0 0.0 自我考核 导考核 任考核 权重 备注 10% 10% 8% 10% 10% 10% 9% 9% 8% 8% 8% 100% —— 15% 17% 17% 19% 10% 12% 10% 100% —— 20% 15% 25% 25% 15% 100% ——
年度员工绩效考核表模板
XXXX公司员工绩效考核表
（XXXX 年度）
纪律是否严格遵守工作纪律和规章，如早退、缺勤等
A B C D E
10 8 6 4 2
协作性在工作中，是否充分考虑别人的处境，是否主动协
助上级、同事做好工作
A B C D E
10 8 6 4 2
积极性、责任感对分配的任务是否不讲条件，积极主动，尽量多做
工作，主动进行改正，向困难挑战
A B C D E
10 8 6 4 2
工作品质质量与
效率工作的准确性、效率及对组织产生的效用
A B C D E
10 8 6 4 2
绩效评定标准：
优秀，理想状态
优秀，满足要求
基本满足要求
略有不足
不满足要求分数换算：
80分以上
60-79分
40-59分
31-39分
30分以下
合计分：
评语：
被考核员工的主
管签名：
年月日
被考核员工意见
及签名：
年月日
个人工作业务总结。
员工KPI绩效考核表
自我考核 5 5 5
考核
考核人签字
人事部主管
绩效考核表
考核日期
考核人
入职日期
考核区间
标准及分数
） 需要提高（1分）
考核得分
直接领导考核 分管领导考核
5
5
5
5
5
5
权重 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
考核总分
得分
备注
员工KPI绩效考核表
被考核人
员工编号考ຫໍສະໝຸດ 日期部门名称所在岗位
入职日期
考核标准及分数
非常优秀（5分） 比较优秀（4分） 一般水平（3分） 可以接受 （2分） 需要提高（1分）
评价项目
主要评价内容
一、出勤情况 二、工作态度 三、工作能力 四、工作业绩 五、管理监督
1.遵守公司规章制度，按时上班，不迟到不早退； 2.对工作保持热情，能够加班完成工作； 3.能够积极参加公司集体活动； 4.能够在休息时间满足客户领导的工作需求； 1.交付工作能够按时完成，任劳任怨； 2.团队合作精神强，协助上级，配合同事 3.坚守岗位，做好自己的工作； 4.对工作保持积极向上的态度； 1.沟通能力强，能够有技巧的说服别人； 2.能够妥善的完成部门中较难的工作； 3.工作善于规划，能够不断创新； 4.理解工作，对工作能有正确的分析； 1.提前完成工作，对工作超量完成； 2.工作效率高，且工作完成差错少； 3.能够迅速完成临时追加任务； 4.能够积极与其他同事沟通，帮助其完成任务； 1.能够以主人翁心态对待工作，正确处理工作； 2.积极改善管理的方法，正确处理同事间关系； 3.营造轻松愉快地工作环境，不妨碍他人工作； 4.正确认识每个人的工作能力，正确处理业务；
员工KPI绩效考核表模板
专
专业业务知识和相关专业知识
业 知
外语知识和计算机知识
识 参加各种专业培训，不断学习知识和技能
工作计划达成率
任 务
营业额营业利润达成率
绩 效
新项目开发率和客户维护率
其他任务绩效考核
被考核人签字
5%
10-9
5%
10-9
5%
10-9
5%
10-9
5%
10-9
5%
10-9
5%
10-9
10
6
10
0.84
4-0
4
4
2
0.32
4-0
6
3
4
0.4
4-0
10
5
8
0.72
直属领导签字
得分合计
备注 6
被考核人 入职日期
员工KPI绩效考核表
所属部门 考核区间
岗位 填表日期
考核项目
权重 优秀
品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
个 人
良好的组织和协调能力，沟通能力
素 质
有团体意识，能以集体利益为重
有职业操守，遵守法律法规和公司规章
出勤状态
工 作
工作责任心，工作热情
态 度
主动积极完成工作任务
能够寻求更好的方法解决工作
自我考核 直接领导考核 分管领导考核
不及格
实际得分
20%
40%
40%
4-0
2
2
10
0.26
4-0
7
6
7
0.33
4-0
8
10
7
0.42
4-0
5
10
8
管理员工考核表
管理员工考核表姓名：评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差勤 务态 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6 业 务工 作 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 管 理 监 督 在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6指 导协 调 经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6 工 作效 果 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6考 核 结 果 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A ：240分以上 B ：240~200分 C ：200~160分 D ：160分以下3.考核者意见：考核者签字： 日期： 年 月 日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处 理 方 式 1. [ ]转正：在_______任_____职 [ ]升职至______任__________2. [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日3. [ ]降职为_________________________4. [ ]提薪/降薪为_________________________4. [ ]辞退5. [ ]其它_______________________________经理： 日期： 年 月 日 总经理核准总经理： 日期： 年 月 日。
员工绩效考核表格模版(各部门加通用版本)
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12—14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
考核人签名
(副）总经理确认
考核日期
业务人员考核表
(考核对象：营业部、销售部,供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25—29
在监督下能完成工作任务
15—25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,无甚表现
7—10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务,可交付工作。
13—14
尚有责任心,能如期完成任务
11—12
责任心不强，需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13—14
有责任心，能自动自发
10—12
交付工作需要督促方能完成
7—9
敷衍了事，态度傲慢,无责任心，做事粗心大意
员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]职位：[具体职位]二、考核周期。
[开始日期] [结束日期]三、考核内容。
# （一）工作业绩（60分）1. 工作任务完成情况（30分）任务量完成度（15分）[员工姓名]，这个考核周期里你手头的任务可不少呢。
就拿那个[重要项目名称]来说，原本计划你要完成10个小任务，你可是一口气完成了12个，超棒啊，这一块必须给你12分。
不过呢，有个小任务因为[具体原因]稍微有点瑕疵，但也不影响大局，所以总体这一项可以给到12分。
如果是只完成了8个任务，那可能就只能得10分啦，毕竟任务量还是要达到一定比例才行。
要是只完成了6个或者更少，那分数可就大打折扣咯，可能只能得6分左右了。
任务质量（15分）你做的工作质量总体来说还是很让人放心的。
就像上次给客户[客户名称]做的那个方案，客户直夸思路清晰、细节到位，这质量杠杠的，这一项可以给13分。
但是呢，偶尔也会有一些小粗心，比如有份报告里有个数据小数点错了一位，还好及时发现了，所以扣掉2分。
要是这种数据错误出现在更重要的文件里，那可就麻烦大了，以后可得多细心点哦。
2. 工作成果对部门/公司的贡献（30分）直接贡献（20分）你在[项目名称]中的表现真的是为部门立了大功啊。
因为你的努力，这个项目提前三天完成，还为公司节省了[X]元的成本，这可太厉害了。
而且这个项目完成后，直接给公司带来了[具体收益，如新增了几个大客户之类]，这对公司的发展有着不小的推动作用，这部分可以给你18分。
如果只是按部就班完成项目，没有什么特别的成果，可能就只能得12分左右。
要是因为自己的失误导致项目出现问题，给公司带来损失，那这一项可能就只能得5分甚至更低了。
间接贡献（10分）在团队协作方面，你也起到了很好的榜样作用。
你经常主动分享自己的经验和技巧，帮助新同事更快地适应工作。
就像[新同事名字]，在你的帮助下，现在已经能够独立承担一部分工作了，这对提升整个团队的战斗力很有帮助，这一块给你8分。
2023年度员工年度考核表填写模板
2023年度员工年度考核表填写模板员工信息
- 姓名：
- 岗位：
- 部门：
- 入职日期：
- 考核周期：2023年全年
考核内容
1. 工作能力
请在以下指标中选择合适的评级：
- 优秀
- 良好
- 一般
- 不足
1.1 专业知识和技能：
1.2 工作质量和效率：
1.3 研究能力和创新能力：
1.4 问题解决能力和决策能力：
2. 团队合作
请在以下指标中选择合适的评级：
- 优秀
- 良好
- 一般
- 不足
2.1 沟通能力和协作能力：
2.2 对团队目标的贡献程度：
2.3 对他人的支持和帮助程度：
3. 自我管理
请在以下指标中选择合适的评级：
- 优秀
- 良好
- 一般
- 不足
3.1 任务管理和工作计划：
3.2 时间管理和工作效率：
3.3 自我激励和目标达成能力：
4. 专业态度
请在以下指标中选择合适的评级：
- 优秀
- 良好
- 一般
- 不足
4.1 职业道德和职业操守：
4.2 对工作的责任心和积极性：
4.3 对客户和同事的服务态度：
考评总结
请针对上述考核内容，对员工在2023年度的综合表现进行评价（限100字以内）：
- 总体评价：
- 优点：
- 不足之处：
签字盖章
评价人签字：日期：员工签字：日期：。
员工月度考核表【范本模板】
特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增;现有任务权重增减超过20）,须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考核评分说明
评分标准：100分-创造性地、完全超乎预期地达成目标;85分—明显超越目标；70分―完成目标并有所超越；60分—基本达成目标，但有所不足；
附件1：员工月度考核表
姓名:
考核期间:
职位/职级：
考核者:
单位：
部门：
第一部分：日常考核(共15分)
1、制度执行、工作差错及工作违规考核（共10分）
扣分事由
扣分
扣分事由
扣分
2、培训学习考核（共5分）该部分由人事部门填写
本月培训积分
1.培训积分率=本月培训积分/培训考核基准分；
2.培训考核基准分为月度公司人均培训积分，由公司人力资源部于每月底提供给各部门、单位。
目标衡量标准
资源支持承诺
权重(%）
自评得分
上级
评分
合计
评价得分=∑（评分权重）＊60％
100％
填写
说明
1、“重点工作”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。
2、“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级)的评价等方面确定。
出奖
勤惩
迟到
病假
事假
旷工
娩假
婚假
丧假
警告
小过
大过
表彰
小功
大功
考勤
分数
次
日
日
日
日
日
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部门员工考核表
中层领导年度工作考核表
经理人员综合素质考核表
业务人员考核表
主管人员考核表
普通员工考核表
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于承担责任。
14121086
14121086
14121086
14121086
2.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
14121086
14121086
14121086
14121086
3．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14121086
14121086
14121086
14121086
4．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。
B．主动努力改善工作和提高效率。
C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。
D．注意进行目标管理，使工作协调进行。
14121086
14121086
14121086
14121086
5．工作效A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。
14121086。