公司年度经营计划参考模板1

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xxxxxxx发展有限公司2013年度xx经营计划书

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编制时间:2013年01月10号

目录

第一部分现状分析.................................................

一、现状综述

二、营销管理分析

三、产品经营分析

四、加工物流服务分析

五、财务管理分析

六、人力资源管理分析

七、综合管理分析

第二部分 2013年市场需求分析.......................................

一、市场需求分析

第三部分 2013年度经营管理目标.....................................

一、财务目标

二、内部管理目标

三、客户目标

四、团队建设管理目标

第四部分 2013年度经营计划及举措...................................

一、市场营销计划及举措

二、产品经营计划及举措

三、加工物流服务计划及举措

四、质量与管理计划及举措

五、投资管理计划及举措

六、人力资源计划及举措

七、内部专项制管理模式及制度建设举措

八、其他计划及举措

第五部分 2013年度财务预算.........................................

一、销售预算

二、产品成本预算

二、加工物流成本预算

四、费用预算

五、固定资产投资预算

六、其它预算

七、预计资产负债表

八、预计损益(利润)

九、预计现金流量表

第一部分现状分析

一、公司现状综述

经过近一年的孵化,我们筹备组围绕“山菜田”项目的战略定位、经营规划、结合社会经济的发展、政府对产业的态度与政策、产业领域的生产经营情况和有意识到消费观念与服务的逐步需求,以适应未来社会发展的高度和眼光、开拓创新的精神理念,己制定更加有竞争优势的商业模式、准确的公司目标和战略方针。

二、营销管理分析

1、产品分析

例表2-1:产品明细表

例图2-2:产品销量占总销售量份额

例图2-3:各产品销售额占总销售额份额

2、价格分析

(1)外部价格情况

(2)公司销售价格与市场价格对比情况

例图2-4:主要产品平均销售价格与市场价格对比

(3) 公司各产品价利空间对比分析

3、渠道分析

(1)现有客户情况表

(2)客户份额分析

例图2-5:客户市场销售份额

(3)潜在客户分析

表2-3:潜在客户信息

4、销售促进分析(见表2-4)

表2-4:销售促进统计表

5、销售管理分析

(1) 销售人员变化情况及对市场的影响6、营销分析总结

二、产品经营分析

三、加工物流管理分析

1、原材料供应

图3-1:主要原料应商份额表

图3-2:原料供应商产品合格率对比

2.原材料供应对生产的影响分析

例图3-3:生产计划未完成原因对比

3.设备现状分析

(1)设备维修保养统计

表3-7:维修保养费用对比

(2)设备生产能力分析

表3-8:设备生产能力分析

(3)闲置设备说明

4、质量管理分析

(1)原料供应与产品质量的关系

(2)设备与产品质量的关系

表:2013年产品质量损失统计

(3)、人力因素与质量的关系:

表:2010年人为质量事故统计

5、生产分析总结

四、财务管理分析

1、三年财务数据分析

2、保本点分析

(1)、保本价格分析

(2)、保本产量分析

3、设备技术改造投资分析

五、人力资源管理分析

(1)人员状况(数据来源于工厂花名册)

图5-1:中层以上人员学历状况

图5-2:中层以下人员学历状况

(2)人员流失情况见表4-1

表4-1:上年人员流失情况表

六、综合管理分析

1、制度建设分析

2、综合管理分析总结

第二部分 2013年市场需求分析

市场需求分析

(1)外部市场供需情况

(2)已开发客户需求情况

第三部分 2013年度经营管理目标

一、财务目标

1.产量:年产量目标/月产分解表

2.销售收入:年目标X万元/月目标分解表

3.利润:年目标X万元/月目标分解表

4.应收帐款达成率:年目标X万元/月目标分解表

5.经营净现金流:年目标X万元/月目标分解表

6.费用预算:年目标X万元/月目标分解表

二、内部管理目标

1.全年质量指标控制目标:出厂产品合格率达X%

2.全年各类产品成品率X%

3.客户服务满意度

三、客户目标

①争取到X家以上新客户合作,新客户销售X吨/年,销售额X万元。

四、团队建设管理目标

1.新工岗前培训率X%并存档,技能培训(轮岗、多岗技能培训)培训率X%并存档,生产员工操作技能合格率达X%。

2.员工流失率控制在X%以内。

3.核心员工保有率X%以上,管理后备人才储备率X%以上

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