公司年度经营计划参考模板1
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
xxxxxxx发展有限公司2013年度xx经营计划书
编制:
审核:
批准:
编制时间:2013年01月10号
目录
第一部分现状分析.................................................
一、现状综述
二、营销管理分析
三、产品经营分析
四、加工物流服务分析
五、财务管理分析
六、人力资源管理分析
七、综合管理分析
第二部分 2013年市场需求分析.......................................
一、市场需求分析
第三部分 2013年度经营管理目标.....................................
一、财务目标
二、内部管理目标
三、客户目标
四、团队建设管理目标
第四部分 2013年度经营计划及举措...................................
一、市场营销计划及举措
二、产品经营计划及举措
三、加工物流服务计划及举措
四、质量与管理计划及举措
五、投资管理计划及举措
六、人力资源计划及举措
七、内部专项制管理模式及制度建设举措
八、其他计划及举措
第五部分 2013年度财务预算.........................................
一、销售预算
二、产品成本预算
二、加工物流成本预算
四、费用预算
五、固定资产投资预算
六、其它预算
七、预计资产负债表
八、预计损益(利润)
九、预计现金流量表
第一部分现状分析
一、公司现状综述
经过近一年的孵化,我们筹备组围绕“山菜田”项目的战略定位、经营规划、结合社会经济的发展、政府对产业的态度与政策、产业领域的生产经营情况和有意识到消费观念与服务的逐步需求,以适应未来社会发展的高度和眼光、开拓创新的精神理念,己制定更加有竞争优势的商业模式、准确的公司目标和战略方针。
二、营销管理分析
1、产品分析
例表2-1:产品明细表
例图2-2:产品销量占总销售量份额
例图2-3:各产品销售额占总销售额份额
2、价格分析
(1)外部价格情况
(2)公司销售价格与市场价格对比情况
例图2-4:主要产品平均销售价格与市场价格对比
(3) 公司各产品价利空间对比分析
3、渠道分析
(1)现有客户情况表
(2)客户份额分析
例图2-5:客户市场销售份额
(3)潜在客户分析
表2-3:潜在客户信息
4、销售促进分析(见表2-4)
表2-4:销售促进统计表
5、销售管理分析
(1) 销售人员变化情况及对市场的影响6、营销分析总结
二、产品经营分析
三、加工物流管理分析
1、原材料供应
图3-1:主要原料应商份额表
图3-2:原料供应商产品合格率对比
2.原材料供应对生产的影响分析
例图3-3:生产计划未完成原因对比
3.设备现状分析
(1)设备维修保养统计
表3-7:维修保养费用对比
(2)设备生产能力分析
表3-8:设备生产能力分析
(3)闲置设备说明
4、质量管理分析
(1)原料供应与产品质量的关系
(2)设备与产品质量的关系
表:2013年产品质量损失统计
(3)、人力因素与质量的关系:
表:2010年人为质量事故统计
5、生产分析总结
四、财务管理分析
1、三年财务数据分析
2、保本点分析
(1)、保本价格分析
(2)、保本产量分析
3、设备技术改造投资分析
五、人力资源管理分析
(1)人员状况(数据来源于工厂花名册)
图5-1:中层以上人员学历状况
图5-2:中层以下人员学历状况
(2)人员流失情况见表4-1
表4-1:上年人员流失情况表
六、综合管理分析
1、制度建设分析
2、综合管理分析总结
第二部分 2013年市场需求分析
市场需求分析
(1)外部市场供需情况
(2)已开发客户需求情况
第三部分 2013年度经营管理目标
一、财务目标
1.产量:年产量目标/月产分解表
2.销售收入:年目标X万元/月目标分解表
3.利润:年目标X万元/月目标分解表
4.应收帐款达成率:年目标X万元/月目标分解表
5.经营净现金流:年目标X万元/月目标分解表
6.费用预算:年目标X万元/月目标分解表
二、内部管理目标
1.全年质量指标控制目标:出厂产品合格率达X%
2.全年各类产品成品率X%
3.客户服务满意度
三、客户目标
①争取到X家以上新客户合作,新客户销售X吨/年,销售额X万元。
四、团队建设管理目标
1.新工岗前培训率X%并存档,技能培训(轮岗、多岗技能培训)培训率X%并存档,生产员工操作技能合格率达X%。
2.员工流失率控制在X%以内。
3.核心员工保有率X%以上,管理后备人才储备率X%以上