员工个人月度工作绩效考核表模板(通用标准版)
月度绩效考核评分表(通用类)
15%
对上级指示、计划的执行深度执行
1.执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果16~20分
2.执行力较强,执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果10～15分
3.执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取得结果5~9分
4。执行力较弱,执行速度较慢，效果欠佳1~4分
1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著11~15分
2。工作量饱和,能在工作时间内自主完成8～10分
3.工作量稍大，能在上级或同事的帮助下完成5~8分
4。工作量适中，要在上级的催促下完成1～5分
5.工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0分
3
工作效率
10%
达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求
月度绩效考核评分表
得分等级：S(卓越)≥95分A+（优秀）90～94分A（优良）85~89分A—(良好）80~84分B（合格)70～79分C（较差)60~69分C—(很差)＜60分
被考核人：
所属部门:
考核月份：
考核日期：
考核
类别
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
考评
工作业绩
35%
1
工作达成
15％
3.工作认真，偶有疏漏但未影响整体工作1～3分
4。工作粗心大意，常有疏漏0分
工作态度
35%
8
团队协作
10％
人际关系良好，与同事及与其他部门工作协调良好
1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总体工作目标的完成尽最大的努力11~15分
2。人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标8～10分
员工绩效考核表范文(通用八篇)
员工绩效考核表范文(通用八篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工月度绩效考核表模板(通用标准版)
员工月度绩效考核表
项目 评定标准
基准分60分，基准分定义：具备岗位需求之专业技能及知识，并积极配合、保质保量依时完成安排之各项工作的。工作表现包括业绩 指标，能力指标和态度指标；其中，能力指标和态度指标按如下标准进行加扣分，业绩指标按各部门所设置的考核内容进行加扣分。 1、岗位工作技能、专业知识不足，对作业规则、流程生疏，需要主管经常指导的，扣2-5分 2、对公司的规章、制度和工作流程不学习，不了解，经主管教导后仍不改善的，扣2-5分 3、工作拖拉或进度缓慢，时间观念不强者视程度扣1-3分 4、工作草率，频繁犯错，常需主管严密督导的，扣1-3分 工作表现 (满分80分) (基准分60分) (业绩指标加扣分 参照《月绩效考 核评分表》) 扣分 5、工作不主动、态度消极抵触，经主管督导后仍不改正的，扣2-4分 6、无认可的理由而不服从工作分配的，每次扣5分 7、与其它单位工作配合不畅，造成部门或员工投诉的（电话或邮件等形式）每次扣1-3分 8、团队意识差，工作中较常
安全员岗位绩效考核表(月度)
宿
舍
1.日常检查;
2.安全用电;
3.防火；
4.清洁卫生。
日常
日常
日常
日常
日常检查记录完备，并能够落实宿舍规定,确保水电安全,使宿舍井然有序，则为满分；抽查中出现1项不合格扣2分；若发生重大事故,此栏为0分.
15分
保
洁
1.人员管理；
2.工作状态（见检查表）；
3.工具/用具/用品的跟踪；
4.其他检查与反馈；
日常
日常
日常
随时
保洁员按时出勤并工作态度积极，确保公司环境整洁，则为满分；抽查出卫生问题，1次扣1分；出现3次以上,此栏为0分。
10分
环
保
1.固体废物分类;
2.污染物分类、存放、贮存；
3.供方资质确认；
4.外部沟通与合作。
日常
日常
外部需要
外部需要
能够确保各种污染物定期处理，无脏、乱、堆积等问题,并与外部沟通合作顺畅，则为满分;抽查出任何1项问题,1次扣2分;3次以上，此栏为0分.
日常
需要时
各项设备均能按期检查并确保正常工作，各项检查记录完备，则为满分；其中出现1项漏检项目或无表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ记录，扣3分；出现3项以上漏检,则此栏为0分.
30分
职
业
健
康
1.作业现场检查;
2.防护用品佩戴；
3.防护用品检查；
4.年度体检。
日常
日常
1次/月
1次/年
能够定期指导员工佩戴防护用品，确保员工作业安全，则为满分;若6S检查员工未按规定佩戴及操作，1次扣2分;抽查3次以上,此栏为0分。
20分
安
全
1.安全装置；
营销人员月度绩效考核表
营销人员月度绩效考核表姓名性别岗位/职位区域/市场考核时间历史记录人事考勤奖惩记录（人力资源部填写）：重要事件记录（主管填写）：销售回款记录（主管填写）：业绩记录（主管填写）：现时记录工作总结及自我评价：意见和建议：绩效评估评估项目考核标准标准分目标实绩自评分主管评分备注业绩销售回款收入（本月实际回款额/本月计划回款额）100% 45主推品种完成率（新药）（本月主推品种完成数/本月计划主推品种完成数）100%10应收帐款控制无放帐行为 5信息反馈及分析按规定及时上报各类报表，一次报表不及时扣2分 4客户下定单客户数（本月实际下定单客户数/本月计划下定单客户数）100% 4签约客户数（新客户）（本月实际签约客户数/本月计划签约客户数）100% 4客户访问率（本月实际访问客户数/本月计划访问客户数）100% 4成本费用支出未超过公司核准的月销售费用；若超过，则按每超过5%扣2分。
10能力计划与执行力正确制定工作计划，合理安排工作；严格执行工作程序，按计划、按指示高效完成工作任务；主动灵活，善于解决矛盾和问题。
2领导力能对下属进行有效的激励与培训，提高下属工作能力与绩效。
2 沟通合作力具有较强的口头、书面协调合作能力，与部门内同事能够互相直率地沟通意见、合作愉快，有效开展工作。
2 要货计划的准确率要货计划准确，不给公司生产计划造成不良影响。
2 创造力具有较强的应变与学习能力。
1 影响力具有较强的影响团队发展的能力。
1态度忠诚度对公司忠诚，不做有损公司利益和形象的事。
2 努力度工作积极努力、勤奋、契而不舍，不断寻求提高销售业绩的方法和途径。
2惩罚客户投诉反馈及媒体曝光因执行政策不到位，造成客户投诉或消协、药监局等处罚，媒体曝光事件，一次扣5分对窜货的控制事务所或经销商（代理商）跨区域销售，每发现一次扣5分，以对方投诉并确认药品批号为准。
退货每发生一次退货扣5分，质量原因除外。
失去客户每失去一个客户扣5分。
月度绩效考核表模板(综合部)
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
员工月度绩效考核表格模板
优选文档零售连锁有限企业员工月度核查表二 0 一 0 年十二月二十八日校正.序种类号1重点业2绩指标365%456重点工作项目35% 7891011121314优选文档三、企业总经理月度核查表被核查者姓名：核查时间：年月日核查人签字：总分：核查内容基本核查标准主管得分分评完成月销售目标3030 分×完成百分比销售毛利率2020 分×完成百分比月应收帐款回笼率32%= 当期回款额÷（上月15完成得 15 分，低于一个百分点扣应收款余额 +当期销售额×85%） 2 分， 28%以下得 7.5 分报耗率为库存量的‰，每季度核查一次15每增加 0.1 个千分点扣 2分，每降每年 12 月 15 日前拟定企业年度发展战略、总低 0.1 个千分点奖 2 分20推迟 1 天上交扣 5 分，推迟 2天扣体目标及各项财务指标，并形成书面规划报10 分，推迟 3 天不得分告，上交董事长在每个月 28 日前做好销售解析书面报告并对相4解析报表推迟一天上交扣 2 分，对关问题提出详细的解决方案并督查推行问题没有相关解决方案扣 2 分，实施方案完成 85%扣 3 分，完成 90%扣 2 分组织参加销售、采买例会、解析销售花销及各4任何一项推迟一天上交扣 2 分，没部门的协调会（采买会议通知董事长参加），有通知董事长参加采买会议扣1并每个月 28 日前向董事长提交一份解析报告，分，对会议中提出的相关问题没有并对相关问题提出解决方案和督查推行，每个月解决方案扣 2 分，推行方案完成2 日前对上月非生产性销售花销支出提出建议85%扣3 分，完成 90%扣 2 分（由财务供给财务报告）并督查推行每个月 28 日前做好采买解析报告并对相关问题4解析报表推迟一天上交扣 2 分，对提出详细的解决方案并督查推行问题没有相关解决方案扣 2 分，实施方案完成 85%扣 3 分，完成 90%扣 2 分对整个批发企业的平常工作管理和督查4依照月度计划中推行完成未达到80%不得分，完成 90%扣 1 分，有部门业务关系脱节或发生争吵协调不好一次扣 1 分依照销售解析报表，对大幅上升或大幅下降的4少拜会一位或推迟一天上报扣1客户管理每个月亲自拜会最少 2 位，并填写客户分，没有总结拜会结果扣 1 分，没拜会表，总结拜会结果，并对相关问题提出解有解决方案扣 1 分，推行方案完成决方案和督查推行，25 日上交85%扣 2 分，完成 90%扣 1 分每个月 28 日前以书面形式完成月工作总结和下3任何一项推迟一天上交扣 2 分，如月工作计划及安排；每个月 5 日前完成直属手下核查小组抽查发现对手下核查中核查工作有不公正或随意性现象扣 3 分按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，并2质检部门按标准进行自查或上级且要倾尽全力配合质量部门内部自查和上级部门平常检查中，发现本岗位不符部门的平常检查工作合标准中带星条款中任一条扣2分，一般条款在整更期内未达标的任一条扣 1 分每个月召集一次销售、采买等相关人员，解析确5缺货物种解析会未召开扣 2 分，没定本月缺货物种并督查推行有详细推行方案扣 1 分，未督查实施扣 2分每个月召集仓储、采买、销售、质管等相关人员5效期食品解析会未召开扣 2 分，没一次，解析确立本月效期食品品的办理建议并有详细推行方案扣 1 分，未督查实督查推行施扣 2分绩效核查面谈记录考核面谈时年月日主管签字：被核查者签字：间面谈目的以及纪要：面谈结果评 A 、面谈收效很好，完满达到预期目的B、面谈收效较好，基本达到预期目的估C、面谈收效一般，部分达到预期目的D、面谈收效差，基本没有达到预期目的.优选文档四、企业质量副总月度核查表被核查者姓名：核查时间：年月日核查人签字：总分：序种类核查内容基本核查标准主管得分号分评1 2 34关键完成月销售目标30/1030 分×完成百分比业绩销售毛利率1010 分×完成百分比指标报耗率为库存量的‰，每季度核查一20每增加个千分点扣2分，每降低40%次0.1 个千分点奖 2 分。
工作人员月度绩效工资考核表
工作人员月度绩效工资考核表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作人员月度绩效工资考核表一、背景随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业对于员工的绩效要求也越来越高。
为了完善绩效考核制度，提高员工的工作积极性和绩效水平，很多企业都会制定月度绩效工资考核表，对员工的工作表现进行量化评估，帮助企业更好地管理人才。
二、制作目的月度绩效工资考核表是企业进行员工绩效评估的重要工具，通过此表可以清晰地了解员工的工作表现和绩效水平，发现问题和提供改进建议，从而帮助员工明确工作目标，提高工作效率和质量，促进企业的持续发展。
三、制作内容1. 员工基本信息：姓名、工号、职位、部门等信息；2. 考核指标：列出影响员工绩效的指标，如工作态度、工作效率、专业能力、团队合作等；3. 考核标准：明确每个指标的评分标准，包括优秀、良好、一般、需要改进等级别；4. 绩效考核结果：结合员工实际工作表现，给出每个指标的得分，并计算总分；5. 奖惩机制：根据绩效考核结果，制定奖惩措施，激励表现优秀的员工，促进表现不佳员工改进；6. 上报评审：经过部门主管评审和确认后，将月度绩效工资考核表上报到人力资源部门，相关工资奖助金根据绩效得分进行发放。
四、注意事项1. 制作月度绩效工资考核表时，要遵循公平公正的原则，确保考核过程公开透明，避免出现任何不公平现象；2. 员工的绩效考核结果对于员工个人的工资待遇和晋升机会具有重要影响，因此要严格按照绩效标准进行评定，不偏袒也不偏厚；3. 员工对于绩效考核结果有异议时，可提出申诉并接受复议，确保绩效考核的公正性和准确性；4. 绩效考核是持续性的过程，要及时总结月度考核经验教训，不断优化考核指标和标准，提升考核的科学性和实效性。
五、结语月度绩效工资考核表是企业管理的重要工具，对于提升员工绩效和促进企业发展起着至关重要的作用。
希望企业能够充分重视绩效考核工作，建立科学有效的绩效考核制度，激励员工持续提高自身素质和工作表现，共同推动企业的进步与发展。
试验工程师月度绩效考核评分表(标准版)
试验工程师月度绩效考核评分表初评签字：复评签字：批准：试验工程师月度绩效考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《试验工程师月度绩效考核评分表（标准版）》，旨在规范并统一技术中心试验工程师的月度绩效考核流程与标准，确保考核的公正性、客观性和有效性。
该评分表详细列出了考核项目、考核内容、评价标准及权重分配，为试验工程师的月度工作表现提供全面的评估依据。
二、考核项目与内容纪律（权重：10分）考核内容：违纪罚款评价标准：未履行请假手续，无故旷工1天扣5分。
违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分。
打架斗殴每次扣5分。
此项目旨在强调员工遵守公司规章制度的重要性，确保工作环境的和谐与秩序。
计划性（权重：10分）考核内容：工作计划与临时任务评价标准：工作计划：当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。
临时任务：未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。
此项目关注员工的计划执行能力和对临时任务的应对能力，确保工作有序进行。
本职工作（权重：70分）考核内容：工作内容和质量评价标准：试验费用控制：不超过预算1%，费用控制不当每次扣2分。
试验报告提交：试验完成后4天内向项目经理提交试验报告，延误1天扣2分。
试验安全管理：对试验人员和试验工作管理疏忽，安排不当，造成安全事故，每次扣5分。
合理化建议：有合理化建议被公司采纳的加2-5分。
此项目为核心考核内容，直接反映试验工程师的专业能力和工作成果，强调费用控制、报告提交、安全管理和创新能力。
周边绩效（权重：10分）考核内容：内外部反馈评价标准：不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分。
公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分。
遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。
此项目考察试验工程师的团队合作精神和外部协作能力，促进部门间的良好沟通与协作。
个人月度绩效考核表
个人月度绩效考核表人员月度表姓名所属部门职务考核月份一、主要工作任务完成情况 (满分50分，项目由员工自填) 评分标准自评分直属上级评分1、1、任务未执行，根据任务的重要性，每项扣5-10分;2、不能按时完成任务，每次扣1分;3、完成质量达不到基本要求，按完成程度扣分。
2、3、4、5、6、二、报表提交情况(满分10分) 配分评分标准自评分直属上级评分1、周工作计划/总结、月工作计划/总结 5 迟交报表或未按要求制作，每次扣1分2、其他报表 5三、日常工作状态(满分40分) 评估内容(达不到要求者，每1小项扣1-2分) 配分①自评②直属上级评③行政总监评综合得分(取②③项平均值)1、仪容仪表 1、服装是否整洁、得体;2、头发是否清洁，梳理整齐而且长短适中;3、指甲及口腔是否干净，女员工妆扮是否适宜;4、站姿及坐姿是否大方得体;5、是否按规定佩带胸卡。
102、上下班表现 1、是否经常迟到、早退;2、是否经常请假;3、是否不按公司规定午餐时间提前/延后用餐;4、下班前是否心浮气躁并着手下班准备;5、上、下班时是否和同事打招呼和道别。
103、工作态度 1、是否服从领导的`工作安排，乐于接受工作任务;2、工作时是否经常离岗或离开办公室;3、工作中是否主动和领导/同事沟通;4、是否有大声喧哗或闲聊而影响到其他同事;5、是否按规定时间参加公司的例会。
104、其他 1、接听/转接电话时是否操作正确(备妥纸笔);2、进出上级房间是否礼貌敲门;3、与客人或同事交流时是否言谈措辞恰如其分，并适当地使用敬语/谦逊语/庄重语;4、接待客人是否礼节周到，为访客转接同事时是否动作敏捷，神情愉快。
5、不浪费公司资源，并严格做到公物不私用。
10直属上级签名行政总监签名总经理签名最终评分注：查看本文相关详情请搜索进入安徽资料网然后站内搜索个人月度绩效考核表。
模板,内容仅供参考。
销售服务员岗位绩效考核表(月度)
编号：年月
姓名
部门
岗位
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
维修服务质量
电话回访记录
事业部分管经理
40%
说明：
评分内容
权重
得分
客户满意
40％
服务及时性
20％
维修质量
20％
态度
20％
出现一次客户维修投诉
扣20分
市场信息收集
相关信息报表
事业部市场部经理力
41～60
不提交汇报，不开展促销工作
0～40
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%
最终绩效得分
部门经理
评语
签字： 日期：
人力资源部经理部经理评语
签字： 日期：
20％
内容全面性
20％
质量问题判断准确性
40％
工作汇报与促销支持
工作日记
工作周报
工作月报
直接上级
10%
说明：销售服务员对工作进行记录，按时向上级汇报工作，完成促销工作
标准定义
得分区间
工作记录完整、汇报提交及时，促销工作开展出色
91～100
工作记录完整、汇报提交及时，促销工作开展良好
81～90
汇报提交及时，促销工作开展正常
说明：销售服务员收集并按时报告所管理区域的市场和竞争对手信息。
评分内容
权重
得分
上交及时性
20％
内容全面性
40％
数据准确性
40％
质量信息反馈
维修记录单
重大质量问题报告
个人绩效考核表
个人绩效考核表篇一：个人绩效考核表重庆建兴智能仪表有限责任公司20XX年8月份绩效考核表部门：销售部岗位：外贸业务员人员：陈晓宇填表日期：20XX.9.03评分要求:所有项目的评分不能打印象分，必须有原始的依据记录，且不能事后补记录若为印象分则直接判定为0分。
考核等级：考核分数＞80分为以上，且绩效成绩前20%的为优；70≤考核分数≤80，且绩效成绩排名前70%的为良；60＜考核分数＜70为合格；考核分数≤60为不合格。
绩效面谈最终考核分数：月考核等级：被考评人签字确认：考评人签字确认：说明：1.等级为优的员工当月拿全额绩效工资，等级为良的员工当月拿80%绩效工资，等级为合格的员工当月拿60%绩效工资，等级为不合格的员工当月无绩效工资；2.月度绩效成绩将作为本年度年终奖和下年晋升加薪的依据，具体办法见公司薪酬制度。
篇二：员工绩效考核表(范本)员工绩效考核表员工自我评价表员工每月工作状况考核表员工考核表员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表篇三：全套公司绩效考核办法(附表格)全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
后勤服务人员工作月度绩效考核表
一级
指标
二级
指标
考评要点
分值
等级分值
7-0.8）
一般
（0.5-0.6）
差
（0-0.4）
工
作
态
度
30分
出勤
情况
10分
严格遵守学校规章制度，凡旷工一天扣5分；
事假一天扣1分，病假2天扣1分，无故迟到或早退1次扣0.5分
10
工作量
10分
1.完成规定的本职常规工作
5
2.完成学校安排的其他工作任务
5
工作
作风
10分
1.有强烈的事业心和责任感，顾全大局，乐于承担额外任务
5
2.团结协作，尊重他人，能积极完成各项工作任务。
5
工
作
实
绩
70分
教育
工作
30分
1.在后勤服务中有机渗透德育教育，服务育人，注重学生良好习惯的养成教育，注重学生良好品行的塑造
10
2.协助班主任或其他老师加强班级管理。
2
2.无因教育疏忽而导致发生的安全事故
5
3.及时处理突发性问题
3
本月突出工作表现
合计
文章
30
3.医务人员要认真做好学生的统筹医疗工作及每天的校园卫生检查。定期全面地检查食堂的食品安全及营养配餐，确保师生用餐营养、安全。积极做好学生校园意外事故的医疗保障工作和各季节多发病的防疫工作。每周更新对学生保健知识的宣传和卫生情况的检查。积极主动地完成临时突击的任务。
30
安全
工作
10分
1.重视安全教育，开展安全活动指导
10
3.撰写相关专业论文、摘记。积极投稿于校内或区内网站。
专卖店店员(销售)月度绩效考核表
达到标准记满分，能力一般扣2分
5
（3）盘存作业
按标准要求并熟练记满分，不熟练扣1分
5
（4）个人仪容仪表
按制度规范达到标准记满分，1次未达标扣1分（扣完为止）
5
（5）礼仪接待规范
按标准并熟练记满分，不熟练扣2分，不按要求站位或不服从者扣1次2分
5
（6）营业工作Βιβλιοθήκη 律遵守行为规范良好记满分，违犯一次扣1分（扣完为止）
6
（7）对顾客的态度
无争执出现记满分，出现1次扣两分，两次以上（含两次）不记分
3
（8）满勤率
满勤记满分，请事假1次扣两分，病假1次扣1分，迟到早退每次扣1分，盘点、公司例会请假1次扣2分
15
（9）清洁卫生
达到标准记满分，1次过失记录扣1分（只扣两分）
5
（10）执行上级下达任务
是否按照店长下达命令执行，达到标准记满分，虚报、瞒报事实，不听指挥，每次扣2分（扣完为止）
5
（15）安全与消防常识
无安全事故记满分，掌握良好记满分，店内出现1次事故不记分，不会使用灭火器扣6分
6
说明：1、以上总分值为100分；2、90分以上为合格；
备注：本岗位考核时间为每月的1－8日，不足85分扣除当月工资100元，不足80分扣除当月工资200元，连续2月低于80分做降星级处理，连续3月不足70分做离职处理。
2020年月份绩效考核表
店铺：被考核人姓名：被考核人级别：店员（销售）
考核内容
评分标准
考核评分
评
语
记分
员工评分
店长评分
督导评分
（1）个人销售业绩
营业达到标准记满分，月目标达到90%，不扣不加分；80%－89%，扣3分80%以下扣5分低于70%以下每少1%加扣1分；100%以上，加5分；最高20分
机关部门人员月度绩效计划与考核表
月重点工 作考核(关 键绩效考
指标)
…… 加分项
单位/部门 考核项目/计划/指标
年 月 机关部门人员月度绩效计划与考核表
岗位
分值 100分 加分最高值
考核标准/评分标准（时间、数量、质量等 标准）
考核完成情况及工作质量等
10分 最终得分
分值 主管评分 加/扣分原因说明
20
19
20
20
20
16
10
10
10
10
20
8
减分项（以上工作以外的事项）
上月问题整改安排
绩效计划 双方签字
确认
合计
考核责任人签字：
年 月日
对本月工作评定、存在差距及下月改进建议：
-6
-2
100
95
被考核人签字:
年月日
被考核人提出工作支持与需求：
考核结果
考核责任人签字：
年 月日
被考核人签字：
年月日
说明
①此表作为工作计划表，也是绩效考核表；②每月28日前各单位负责人向人资部提交次月工作计划，30日前各单位员工向上级提交次月计划。次月5日 前各单位要完成上月绩效考核评分，9号前完成绩效沟通并向人资部提交签字完成的考核表。③如有疑问请向人资部咨询。④月考核关键绩效指标/考核 项目要结合职代会报告年度重点工作任务来拟定，根据实际可做增减、调整，一般每月不超过6项。●加班不准作为加分项，上月问题整改原则上不加 分。
包装员工月度绩效工资考核表
填写不完整、清楚
一次扣50元，
5
包装不规范
现场区域摆放规范、整洁
发现1次，扣20元，无责任人，全体每人扣20元
2013年月车间：
备注：、1、当月绩效工资不足以扣除时，在总工资内扣除，2、处罚记录包括行政部巡查开出的处罚；3、被考核人对考核有异议的，须三天内向车间主管提出申请复议。
被考核人（员工）签名：组长/班长签名：主管审核签名：日期：
具体按公司《员工手册》告扣除10元。
本月有小过及以上记录扣除50元绩效并按公司制度执行
二）
产品质量
1
混装
250元
发现1次，扣150元；
1、当月连续两次，除给予另行处罚并开除
2、不足扣除部分，在总工资内扣除
2
少数/多数
发现1次，扣250元
3
贴错标签
发现1次，扣250元
50元
当月请假累计超1天扣50元(可允许1天病假，请假按车间轮流制度执行)
连续3个月请假未超过2天的，且第4个月请假2天的不予以扣除
迟到和早退
一次扣30元，另按考勤管理制度执行，连续3个月未迟到和早退、旷工的，不予扣除
当月两次迟到和早退记录，扣除本月50元绩效工资。
旷工
旷工1天处罚150元，另扣除50元绩效工资。按考勤管理制度执行
车间员工月度绩效工资考核表（包装员）附件一
姓名
工号
性别
工龄
车间
班组
机台号
本月出勤天数
迟到早退次数
旷工天数
请假天数
处罚记录/次数
入职日期
至本月累计请假天数
累计旷工次数
累计不良记录次数
绩效工资考核项目和分配
序号
绩效考核表模板
态度
（K4）
评价纬度
差(35分以下,含35分)
一般(35-39分)
良好(40-45分)
优秀(46-5பைடு நூலகம்分)
单项得分
总得分
执行能力50分
常常不能按时完成上级交办的工作任务，工作质量较差。
基本能够按时完成上级交办的工作任务，工作质量一般。
能够按时完成上级交办的工作任务，工作质量良好。
能迅速理解领导指示，充分利用资源，提前完成上级交办的工作任务，工作质量高，善于总结提高。
能力/态度考核得分
绩效得分=(Σ月度KPI绩效指标得分*K1+Σ月度工作目标得分*K2)*K3+态度/能力得分*K4
绩效分析及改进：（必要时填写）
被评价人：________________评价人（直接上级）：_____________
责任意识50分
经常出现推诿、不合作现象。且服务态度被动。
虽然能够按照公司要求配合完成公司任务或重大活动，但本位主义，在协作配合方面表现被动，不能快速反应。
理解和包容公司管理中待完善的流程和制度，以全局为重，按要求配合各部门完成公司重大活动。
在“达成目标”的基础上，主动对公司管理制度提出合理化建议，从完善本职职责做起，积极推进公司管理改进。
20____年XX公司________(部门/岗位)______月份绩效考核表
绩效指标类型
序号
KPI
名称
KPI
目标
权重
评分
标准
部门统计
得分
职能性指标(K3)
KPI
(K1)
1
2
3
…
KPI考核得分
工作
目标
(K2)
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情况说明：
被考核部门负责人：
被考核人签字：
总经理：
100 分或小于 0 分的可能；
3
总分 “特殊贡献奖励”和“个人行为不当扣罚”亦可通过现金奖励或处罚的方式予以体现，“分数”与“现金”可兼得； 4 、若存在“特殊贡献奖励分”、“个人行为不当扣罚分”或其他需特殊说明的情况，请在“情况说明”中列明；
5 、个人绩效考核得分将直接与个人绩效工资和奖金挂钩。
4 、计划外工作目标参照计划内工作赋分标准合理赋分，并打分。
2 个人常规工作 完成情况
3 工作责任心及工作度
20 分 月综度合被考核人未列入工作计划中的常规工作实际完成情况进行打分，包含但不限于日常 性工作、重复性工作、安全、个人日常行为、工作纪律、环境卫生等情况。
10 分 有高度的主人翁意识，工作态度积极，办事有始有终；严守公司纪律，注重团队协作。
4
工作量饱和程度
10 分 工作量达到饱和状态，能够最大程度的实现员工的价值和潜力。
5 工作质量、效率及精准度 5 分 工作熟练、技术水平高、效率高、精准度高。
0-2 分
3-4 分
6
绩效提升情况
5分
绩效提升程度较小或未有提升
有中等程度绩效提升
5分 有大幅度绩效提升
以下为非必打分项，如有确有符合打分的情况，请在下方说明栏内进行文字说明。
0-3 分
7
特殊贡献奖励分
10 分
做出较小特殊贡献者
4-7 分 做出中等特殊贡献者
8-10 分 做出较大特殊贡献者
8
个人行为不当扣罚分 10 分
0-3 分 造成较小不良影响者
4-7 分 造成中等不良影响者
8-10 分 造成较大不良影响者
说明：
1
2 、若存在“特殊贡献奖励分”或“个人行为不当扣罚分”，则总分存在大于
员工个人月度工作绩效考核表
被考核单位：
被考核部门：
被考核人：
考核日期：
序号
考核内容
满分
评分标准
自评得分 考核得分
1 、按其月度各项工作目标完成率（工作进度）打分；
2 、每项工作由部门负责人根据其重要性、难易程度及工作量进行合理赋分、打分；
1
工作目标完成情况
50 分
3 、前期未完成工作，当期完成不得追加得分；