某零售连锁超市创业项目计划书
syb创业计划书超市投资部分
syb创业计划书超市投资部分一、创业背景和目的随着人们生活水平和消费观念的提高，超市已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
无论是食品、日用品还是家居用品，人们都习惯于在超市购买。
而随着城市化进程的加快，市场对超市的需求也在不断增长。
因此，我打算通过创办一家超市，满足人们的生活需求，提供优质的服务，获得稳定的经济收益。
二、市场分析1.市场需求：目前，超市在城市中的普及率非常高，人们几乎每天都会到超市购物。
而小型超市则更受人们喜爱，因为小型超市商品种类丰富，价格比大型超市更亲民，而且购物环境更加舒适。
2.市场竞争：超市的竞争主要来自其他同类型的超市和便利店。
在市场中脱颖而出，需要提供更加优质的商品和服务，建立起良好的口碑，吸引更多顾客。
3.市场机会：随着城市化进程的不断推进，超市行业将会有更多的发展机会。
同时，消费者对于产品质量和品牌认可度的要求越来越高，这也为超市提供了更广阔的市场空间。
三、项目规划1.项目名称：柠檬超市2.项目内容：柠檬超市将主要经营食品、日用品、家居用品等商品，以提供更加便捷与全面的购物体验。
3.项目定位：柠檬超市将定位于中高档市场，以品质、服务和口碑著称，吸引更多忠诚的顾客。
4.项目特色：柠檬超市将注重商品的品质和新鲜度，提供一站式购物服务，满足顾客的各种需求。
5.项目地点：柠檬超市将位于城市繁华的商业区，交通便利，人流量大，有利于吸引更多的顾客。
四、投资计划1.投资规模：柠檬超市的初期投资规模约为50万元。
2.资金用途：主要用于场地租赁、装修、设备采购、商品采购、推广宣传等方面。
3.盈利预期：预计柠檬超市将在一年内实现盈利，利润率预计在20%左右，回本期约为2年。
4.风险预警：市场的风险随时存在，柠檬超市需要建立风险防范机制，保证经营稳定。
五、经营策略1.品种丰富：柠檬超市将提供丰富多样的商品，满足不同顾客的需求。
2.价格亲民：柠檬超市将以实惠的价格提供高品质的商品，吸引更多顾客。
关于开超市的创业计划书（通用5篇）
关于开超市的创业计划书（通用5篇）关于开超市的创业计划书（通用5篇）在现实社会中，大家逐渐认识到创业计划书的重要性，一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信，使创业者更容易控制企业、对经营更有把握。
那么创业计划书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的关于开超市的创业计划书（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
开超市的创业计划书1一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
５、创业者个人情况：姓名：张文健性别：男年龄：21文化程度：大专相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查（见表）商圈范围潜在的消费群体消费能力竞争情况市场潜力徒步商圈（200—500米半径范围内）居民区消费能力高附近只有一间不算很大的超市人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理居民住宅消费能力中等附近有一间中学生活商圉（500—1000米半径范围内）邻近有几个村子消费观念增强，消费水平提高有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
超市创业计划书十篇
超市创业计划书十篇超市创业计划书篇1一、水果店前景水果已逐渐转变成一种大众生活中的必需品，是大众生活中所必备的一种重要的组成部分。
目前，大众取得水果的途径分为四种：①、大型的便利超市②、蔬菜水果店③、路边的水果摊④、水果专营店针对城市的居民而言，他们的水果消费对象一般都是时令性的、新鲜、对身体有益的水果，而非时令性的、进口水果在选择过程中就比较少。
同时，他们在选择水果的同时注重是否属于绿色、安全的水果。
我们能够发现，为了顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、提供高品质商品的零售形式出现，这就是本计划所要研究的都市水果超市的销售形式，也是水果连锁超市的基本定位。
结论：城市水果超市的市场定位是--绿色、低价、便利、时尚、诚信、高质量二、发展前景在运城地区的发展中，我们不难发现，人口的数量是不断的增加，人们的生活质量也在不断的提高。
那么，人们的消费水平也在不断的提升，水果作为人们的生活必需品，它的市场份额在不断的增大，如何打造一所专业的水果连锁超市就是我们目前所遇到的问题？虽然市场上有很多的超市、水果摊都有水果的供应，但是，无论是价格、质量甚至数量、种类等问题上都不尽人意。
尤其是女性，为了减肥，水果就成了他们的重点关注对象。
在这种情况下，建立一所专业的水果连锁超市的前景是非常可观的。
那么，建立这样的一所超市，既可以让消费者在购买到健康、富有营养的水果，又可以让消费者享受到超值的优惠。
三、产品的介绍我店内的产品均是从水果供应商进的新鲜水果，价位中等合理，同时客户们如果有需求，完全可以单独为他（她）提供一些精美的包装和礼盒，总之，一切以客户的需求为首位！目前是秋、冬季，主营：梨、甘蔗、橙子、橘子、香蕉、苹果、柿子、柠檬、菠萝、青枣、草莓、木瓜等等一些时令性、大幅度调节人们身体体质的新鲜水果。
四、店面的介绍我准备预设把水果专营定在社区前面，这个地方必须居民居住人数达到3000-4000人数以上，店面大约在50平方以上。
超市创业计划书模板
超市创业计划书模板一、项目背景超市是当今社会的必需品，随着生活水平的不断提高，人们对超市购物需求的增加，市场需求量很大。
本次创业计划正是基于市场需求而来。
二、市场分析1.市场需求量超市具有方便、快捷、舒适等特点，很受消费者欢迎。
据统计，每年超市的销售额都在不断增长。
2.市场竞争目前，超市市场已经比较饱和，竞争也比较激烈。
要想在这个市场中占据一席之地，必须具有一定的优势，并注重品牌建设。
3.市场未来发展趋势超市作为零售行业的龙头，未来的发展趋势将以“个性化服务、电子商务、会员制度、品牌建设”等方面为主。
三、项目构思1.客群定位本超市的客群主要是中、低收入群体，以家庭和学生为主。
2.产品定位本超市以满足日常生活为主，主营食品、日用品、饮料等生活必需品。
同时，还会特别关注有机食品、绿色食品等环保生态产品。
3.营销策略本超市会注重客户体验，提供优质的服务和产品，建立会员制度，定期举行促销活动，增强客户的认同和忠诚度。
4.场所选择本超市选址应该选择人流量大、周边住宅区密集、交通便利、租金适中的地点。
四、经营管理1.员工管理本超市需要信誉良好、素质高、经验丰富的员工，应该从招聘、培训和待遇方面着手，为员工提供良好的发展空间和福利待遇。
2.采购管理本超市应该采取多种采购方式，选择好的供应商和品牌，注重产品的质量和价格。
3.库存管理超市的库存管理要做到有备无患，避免门店缺货，同时还要注意库存周转率，避免过高的资金占用。
五、财务分析1.资金投入本超市的开店投资包括租金、装修、设备采购和前期宣传等费用，总投入估计在200万元左右。
2.盈利预期本超市的盈利主要来自产品的销售，预计月盈利30万元左右，年盈利360万元左右。
3.风险评估本超市的经营风险主要来自市场需求变化、物价波动、竞争加剧等方面。
在经营过程中，必须加强风险控制，妥善应对各种风险。
六、总结通过上述分析，本创业计划书提出了客群定位、产品定位、营销策略、经营管理、财务分析等方面的相关内容，希望能够给创业者提供一定的参考和借鉴，以助力其成功创业。
超市创业计划书3篇
超市创业方案书超市创业方案书精选3篇〔一〕商业方案书1. 概述超市创业是指开设一家以零售商品为主的商业机构。
超市提供各种种类和品牌的商品，如食品、饮料、日用品、家居用品等。
该商业方案书旨在提供一个详细的方案，包括超市的目的市场、定位、运营策略和财务预测等方面。
2. 目的市场超市的目的市场是家庭消费者和个人购物者。
我们将主要针对中等收入家庭和年轻专业人士。
通过提供高质量、丰富多样的商品选择和竞争力价格，吸引消费者进展购物。
3. 定位和竞争优势我们的超市将定位为一家提供一站式购物体验的现代化零售商。
我们将提供明晰明确的商品摆放、宽阔亮堂的购物环境和友好的客户效劳。
我们的竞争优势包括：- 多样化的商品种类和品牌，满足消费者不同需求。
- 竞争力的价格策略，吸引消费者选择我们的超市。
- 高质量的商品，保证消费者购物的满意度。
- 便捷的位置和充足的停车位，方便消费者前来购物。
4. 运营策略我们将采取以下运营策略来确保超市的成功：- 仔细选择供应商和商品，确保供应链的稳定性和商品质量。
- 建立有效的库存管理系统，控制库存本钱和最大限度地降低损耗。
- 投资先进的POS系统和零售技术，进步销售效率和效劳质量。
- 培训员工，提供良好的客户效劳和销售技巧。
- 进展定期的市场调研和竞争分析，及时调整经营策略。
5. 财务预测我们预测超市的销售额将在第一年到达X万元，第二年到达Y万元。
我们将通过进步销售额和控制本钱来实现盈利。
预计第一年的毛利润率为20%，第二年为25%。
超市的净利润率预计为4%。
总结该超市创业方案书提供了一个全面的方案，包括目的市场、定位、竞争优势、运营策略和财务预测等方面。
通过采取有效的运营策略和提供优质的商品和效劳，我们有信心在竞争剧烈的市场中获得成功。
超市创业方案书精选3篇〔二〕超市创业方案书一、工程概述本工程方案在某市开设一家小型超市，主要经营各类日常生活用品和食品。
超市将提供良好的购物环境和优质的效劳，以满足消费者的需求。
超市SYB的创业计划书
超市SYB的创业计划书1. 引言超市SYB计划是一项旨在建立并经营一家新型超市的创业计划，旨在满足当地消费者对购物环境、商品品质和服务需求的期望。
本计划书将详细介绍超市SYB的理念、目标、市场分析、市场定位、运营策略以及财务预测等内容。
2. 公司介绍超市SYB是一家新成立的超市，位于城市中心的交通便利位置。
我们提供一站式购物体验，为消费者提供高品质的商品和优质的服务。
我们的目标是成为当地消费者心目中的首选超市。
3. 市场分析在市场分析部分，我们将详细研究目标市场的规模、增长趋势，以及消费者对超市的需求和偏好等方面的情况。
我们的目标市场主要是城市中心区域的居民，以及周边办公区的白领和上班族。
4. 市场定位超市SYB将以提供高品质商品、舒适的购物环境、便利的服务以及合理的价格为市场定位。
我们将专注于提供有机食品、进口商品、生活用品和家居用品等品类，以满足当地消费者对品质生活的需求。
5. 运营策略我们将采取以下几个运营策略来确保超市SYB的成功：5.1 供应链管理我们将与可靠的供应商建立合作关系，以确保商品质量和供应的稳定性。
同时，我们也将严格控制库存，避免过多的滞销商品。
5.2 售后服务超市SYB将提供专业的售后服务，包括退货、退款和商品保修等。
我们将培训员工提供礼貌和专业的服务，以确保顾客满意度。
5.3 营销推广为了吸引更多的顾客，我们将采取定期进行促销活动，如打折、赠品等。
同时，我们也将重视线上渠道的推广，通过社交媒体和电子邮件等方式与顾客进行沟通和互动。
5.4 创新技术应用我们将与技术公司合作，引入创新的技术应用，如自动收银系统、移动支付、线上订购等，提升顾客的购物体验和便利性。
6. 财务预测在财务预测部分，我们将详细列出超市SYB的预计收入、成本和利润等方面的信息。
我们预计在头两年内可能会面临亏损，但随着市场认可度的提高和顾客数量的增加，预计在第三年实现盈利。
7. 风险分析在风险分析部分，我们将列举可能会对超市SYB运营造成影响的风险，如市场竞争、原材料涨价、经济不确定性等。
连锁超市项目策划书5篇
连锁超市项目策划书连锁超市项目策划书精选5篇（一）项目名称：连锁超市项目策划书一、项目背景和目的连锁超市是一种经营形式，通过集中采购、物流和管理优势，实现规模化经营，为消费者提供丰富多样的商品和便捷的购物环境。
该项目的目的是在市场上建立一家连锁超市，以满足消费者的购物需求，提供一站式购物体验，并通过规模化运营实现成本优势。
二、市场分析（1）市场规模：根据市场调研数据，本地区超市市场规模较大，需求旺盛，有足够的潜在消费者。
（2）竞争分析：目前市场上已经存在一些连锁超市品牌，但竞争程度相对较低，仍有发展空间。
（3）消费者需求：消费者对于购物的需求不仅仅是商品本身，还包括便捷性、服务以及购物环境等方面的要求。
三、项目内容和规划（1）项目地点：选择一个便利的交通节点或人流量较大的区域作为连锁超市的主要经营地点。
（2）经营范围：提供各类日常生活所需的食品、饮料、生活用品、电子产品、家居用品等商品。
（3）店面布局：设计合理的店面布局，确保商品陈列有序、便于消费者选择购买。
（4）供应链管理：与多个供应商建立合作关系，确保商品的高品质和稳定供应。
（5）人力资源管理：建立专业且高效的员工团队，训练员工提供优质的服务和解决消费者问题。
（6）市场营销策略：通过广告、促销活动、会员制度等方式提升品牌形象，吸引消费者。
四、投资估算（1）设备投资：开展一家连锁超市所需的设备包括货架、收银台、冷冻柜等，预计投资成本为XXX元。
（2）店面租金：根据当地市场行情进行租金的估算，预计年租金为XXX元。
（3）人力成本：根据员工数量和薪资水平进行估算，预计人力成本为XXX元。
（4）市场营销费用：预计需要一定的资金用于广告宣传、促销活动等，预计费用为XXX元。
（5）其他费用：包括装修费、保险费、税费等，预计费用为XXX元。
五、预期效益和风险分析（1）预期效益：通过规模化运营和良好的市场营销策略，预计能够吸引大量消费者，实现盈利。
（2）风险分析：市场竞争激烈、商品价格波动、人力成本上升等都可能对项目带来一定的风险。
创业计划书完整版超市
创业计划书完整版超市一、项目背景随着人们生活水平的提高和城市化的进程，在城市中的消费需求也越来越多样化。
超市作为一种集合了食品、日用品、家电等多种商品的零售店铺，受到了大众的青睐。
在繁华的城市中开设一家现代化、规模较大、服务周到的超市，将能够满足人们对多种商品需求的同时，提高居民的生活质量，也能够创造丰厚的利润。
二、项目概述本项目拟建立一家现代化超市，提供食品、日用品、家电等多种商品的销售服务。
超市将选址在城市繁华街区，周围有较大的人口聚集地和商业中心，以确保顾客流量稳定。
超市的经营理念是“品质、便捷、服务”，致力于打造成为当地人们购物的首选。
三、市场调研1.消费需求根据市场调研数据显示，城市中的消费需求呈现多样化的趋势。
人们希望在购物的过程中能够得到更好的服务体验和更丰富的商品选择，而传统的小型零售店难以满足这一需求。
因此，开设一家规模较大、商品种类较全的超市，将更容易受到消费者的欢迎。
2.竞争分析当前城市中已经存在不少超市品牌，如家乐福、沃尔玛等。
这些品牌已经建立了较高的知名度和较大的市场份额，市场竞争相对激烈。
但大部分的超市主要集中在繁华商业中心，对于居民社区周边购物需求的覆盖还不够全面。
因此，选择在人口密集的社区开设超市，将有更大的市场空间。
3.未来发展趋势随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，超市的未来发展趋势将会更加乐观。
人们在购物时更加追求品质和提供的服务体验，超市也将在商品的选择和销售过程中注重品质和服务，以满足消费者的需求。
四、项目定位本项目旨在建立一家规模适中、商品种类全面、服务周到的现代化超市，以提供优质的商品和服务，满足城市居民的多样化消费需求。
超市的经营理念是“品质、便捷、服务”，致力于成为城市居民的购物首选。
五、产品与服务1.食品类：水果蔬菜、肉类、海鲜、速冻食品、熟食等；2.日用品类：洗护用品、清洁用品、纸品、厨房用具等；3.家电类：小家电、大家电、生活电器等；4.健康食品：有机食品、天然食品、健康食品等；5.其他服务：送货上门、积分返现、优惠活动等。
200平米超市创业计划书
200平米超市创业计划书一、项目概况1.1 项目名称：小山超市1.2 项目类型：连锁超市1.3 项目规模：200平米1.4 项目所在地：城市商业区1.5 项目简介：小山超市是一家专注于生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品销售的连锁超市，致力于为周边居民提供高品质、便捷的购物体验。
二、市场分析2.1 市场需求：城市居民对生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品的需求日益增长，但传统市场存在品质参差不齐、价格不透明等问题，消费者需求未得到有效满足。
2.2 竞争分析：周边已有一些超市，但覆盖范围有限，品牌知名度不高。
小山超市作为连锁超市，将通过产品品质和价格优势，吸引更多消费者。
三、经营理念3.1 客户至上：以客户需求为中心，提供优质的购物体验。
3.2 诚信经营：坚持诚信原则，建立良好的企业形象。
3.3 追求卓越：不断创新、提高服务水平，追求卓越的经营绩效。
四、项目内容4.1 产品：主营生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品，并适时引入市场新品。
4.2 服务：提供专业的购物导购服务和售后服务，为消费者提供更便捷的购物体验。
4.3 营销：通过线上线下结合的方式，不断拓展市场，提高品牌知名度。
五、投资规划5.1 初期投资：建店装修、进货采购、人员培训等初期投资共计50万元。
5.2 资金来源：自有资金50%，银行贷款50%。
5.3 预期回报：初期销售额20万元，第一年回本，第二年实现盈利。
六、运营策略6.1 产品策略：优化产品结构，提高产品质量，降低采购成本，提高销售毛利率。
6.2 价格策略：实行合理的价格策略，保障消费者利益的同时实现盈利。
6.3 推广策略：开展促销活动、会员积分活动等，吸引消费者，提高客户忠诚度。
七、风险分析7.1 市场风险：市场竞争激烈，需求波动大。
7.2 经营风险：管理不善、采购成本上涨等。
7.3 资金风险：市场变化、资金链断裂等。
八、经营计划8.1 开店策略：选择人流量大、地理位置便利的商业区开设第一家门店。
超市创业行动计划书的例文
超市创业行动计划书的例文一、背景分析随着人们生活水平的提高和消费观念的不断进步，超市作为日常生活所必需的一种消费场所，市场需求量不断增加。
在城市化进程加快的今天，人们对购物环境和服务质量的要求也越来越高。
因此，开设一家符合现代消费者需求和潮流的超市将会有很好的发展潜力。
据调查显示，我所处的城市人口众多，经济发展迅速，而目前超市的数量相对较少，市场空白较大。
因此，我决定开设一家中高端超市，提供一站式购物体验，满足消费者对于高品质产品和便捷服务的需求。
二、目标设定1. 短期目标：在一年内，实现月销售额稳定在100万元以上，客流量达到每日500人次以上。
2. 中期目标：在三年内，实现月销售额稳定在200万元以上，客流量达到每日1000人次以上。
3. 长期目标：在五年内，实现月销售额稳定在300万元以上，客流量达到每日2000人次以上。
三、营销策略1. 定位：以高品质、高服务为主打，打造一家中高端超市，吸引有品位的消费者。
2. 产品策略：选择各类优质食品及生活用品，保证产品质量和品种齐全，不断更新产品，满足消费者多样化需求。
3. 价格策略：采取合理的价格策略，确保产品价格具有市场竞争力，同时提供一定的促销活动吸引消费者。
4. 促销策略：定期开展促销活动，如满减、满赠、折扣等，吸引消费者增加购买欲望。
5. 服务策略：提供优质的服务，包括送货上门、代购、会员积分等，增强顾客黏性，提升顾客满意度。
四、运营管理1. 选址：选择地段繁华、交通便利的位置开设超市，确保足够的客流量。
2. 布局设计：根据超市规模和产品种类设计合理的布局，使得客户能够便捷购物，提高顾客购买体验。
3. 人员配置：招聘优质员工，提供专业培训，确保员工的服务质量和销售技能。
4. 供应链管理：建立完善的供应链体系，保证产品供应稳定充足，同时与供应商建立长期稳定的合作关系。
5. 安全防控：加强超市安全管理，保障顾客和员工的安全，预防盗窃及其他突发事件。
开设新门店超市策划书3篇
开设新门店超市策划书3篇篇一《开设新门店超市策划书》一、项目概述1. 项目名称：[新门店超市名称]2. 项目背景：随着城市的发展和居民生活水平的提高，对购物的便利性和品质要求也越来越高。
为了满足市场需求，我们计划开设一家新的门店超市。
3. 项目目标：提供优质的商品和服务，满足顾客的购物需求，提高顾客满意度，实现盈利。
二、市场分析1. 目标市场：本超市主要面向周边居民和上班族，提供日常生活用品、食品、生鲜、家居用品等商品。
2. 市场需求：通过市场调研，了解周边居民的购物习惯和需求，确定商品种类和价格策略。
3. 竞争分析：分析周边竞争对手的经营情况，找出自身优势和不足，制定相应的竞争策略。
三、店铺选址1. 选址原则：选择交通便利、人流量大、周边居民密集的地段。
2. 店铺面积：根据商品种类和经营规模，确定店铺面积。
3. 店铺租金：根据选址地段和店铺面积，合理确定店铺租金。
四、商品采购1. 商品种类：根据市场需求和目标顾客群体，确定商品种类，包括日常生活用品、食品、生鲜、家居用品等。
2. 供应商选择：选择信誉好、质量可靠、价格合理的供应商，建立长期稳定的合作关系。
3. 采购渠道：通过与供应商直接采购、参加商品展销会等方式，拓宽采购渠道，降低采购成本。
五、店铺装修1. 装修风格：根据超市的定位和目标顾客群体，确定装修风格，营造舒适、便捷的购物环境。
2. 布局设计：合理规划店铺布局，划分商品区域，设置货架、收银台、购物车等设施。
3. 装修材料：选择环保、耐用的装修材料，确保店铺装修质量。
六、人员招聘与培训1. 人员招聘：根据店铺经营规模和业务需求，招聘合适的员工，包括店长、收银员、理货员、采购员等。
2. 人员培训：对新员工进行岗前培训，包括企业文化、业务知识、服务技巧等方面的培训，提高员工的业务水平和服务质量。
七、开业筹备1. 办理相关证照：办理营业执照、税务登记证、食品流通许可证等相关证照。
2. 设备采购：采购货架、收银机、冷柜、空调等设备。
创新创业项目计划书开超市
创新创业项目计划书开超市创新创业项目计划书一、项目背景随着经济的发展和人民生活水平的提高，居民对购物需求的多样化和个性化越来越强烈。
在这样的背景下，开设一个创新的超市成为一个非常有前景的商业项目。
本项目将借助现代科技和创新理念，为顾客提供更便捷、高效、个性化的购物体验，同时提供更丰富的商品选择和更优质的服务，以满足顾客的各种需求。
二、项目目标和需求分析1.目标：- 提供便捷高效的购物体验，让顾客在超市购物更加方便和愉快。
- 提供更多品类的商品选择，满足不同顾客的需求。
- 通过创新的服务模式提高超市的盈利能力和竞争力。
2.需求分析：鉴于目前市场上的传统超市存在着种种问题，如购物时间长、商品选择单一、服务不周等，我们决定以创新的思维和技术手段来解决这些问题。
三、项目方案1.项目名称：智能便利超市- 利用物联网技术和人工智能等先进技术，构建一个智能便利超市，提供便捷高效的购物体验。
- 在超市内使用RFID标签，顾客可以通过手机App扫描商品的RFID标签，快速获得商品的相关信息，避免排队等待结账过程，节省宝贵的时间。
- 引入自助收银系统，顾客可以自行扫描商品条形码，自助结账，减少人工操作，提高效率。
2.项目规划：- 地点：选择市中心繁华地段开设智能便利超市，方便顾客购物。
- 布局：项目采用开放式布局，让顾客自由浏览商品，提高购物体验。
- 商品选择：除了传统的食品、日用品等商品外，还将引入特色商品，如进口食品、特色小吃等，满足不同顾客的需求。
- 服务：超市将提供免费Wifi、停车场、售后服务等，提供全方位的优质服务。
3.项目营销策略：- 宣传：利用社交媒体、广告等渠道进行广泛的宣传，吸引顾客的注意，并提供优惠促销活动，吸引顾客前来购物。
- 会员制度：设立会员制度，对经常光顾的顾客提供积分、优惠等福利，增加他们的忠诚度。
- 合作推广：与周边商户合作，推出多种联合推广活动，增加顾客的购买欲望。
四、项目预算1. 设备投入：10万元- 电子扫码设备、RFID标签、自助收银系统等设备- 软硬件设备的安装和调试费用2. 装修费用：20万元- 超市内部装修，包括灯光、地面、货架等3. 运营成本：50万元- 包括员工人工、商品进货成本、水电费等日常运营费用五、项目风险分析和应对措施1.市场风险：市场竞争激烈，可能存在其他超市的竞争压力。
零售业创业规划书范文
零售业创业规划书范文一、项目概述本项目旨在通过创建一家集多种产品和服务于一体的综合性零售商店，满足消费者的一站式购物需求。
我们将致力于提供高质量的产品、优雅的购物环境和卓越的客户服务，以实现持续的盈利和业务增长。
二、市场分析市场定位我们的目标市场主要针对中产阶级和高端消费者，提供具有竞争力的价格和高质量的产品。
市场规模根据市场调研数据，我国零售业市场规模庞大，消费者需求多样化。
预计在未来几年，市场规模将持续扩大。
市场竞争分析我们将面临来自传统零售商和电商的双重竞争。
为应对竞争，我们将通过优化供应链、提高服务质量、打造差异化品牌形象等策略来巩固市场地位。
三、产品与服务我们将提供包括食品、家居、美妆、数码产品等多种类商品，并配套提供快递收发、简餐服务等增值服务。
四、营销策略价格策略通过与供应商建立长期合作关系，实现成本控制，提供具有竞争力的价格。
促销策略定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者关注。
渠道策略结合线上电商平台和线下实体店，实现O2O模式，提高销售额。
五、运营管理供应链管理与优质供应商建立长期合作关系，确保产品质量和供货稳定性。
人力资源管理选拔和培养一支高效、专业的团队，提高员工满意度和工作效率。
财务管理建立健全财务管理制度，实现成本控制和盈利目标。
六、风险评估与应对措施市场风险市场需求和消费者偏好可能发生变化，我们需要及时调整产品和营销策略。
竞争风险来自同行业和电商的竞争压力可能增大，我们需要持续关注市场动态，优化业务模式。
运营风险供应链、人力资源、财务管理等方面可能出现的问题，我们需要建立健全管理制度，提高应对风险的能力。
七、项目实施计划前期筹备进行市场调研，制定详细的商业计划书，完成店铺选址、装修等工作。
中期运营开展营销活动，提升品牌知名度，优化供应链和物流配送。
后期扩张在实现盈利和市场占有率目标后，考虑开设分店，实现规模效应。
八、项目预期目标实现销售额和利润的持续增长，成为零售行业的知名品牌。
华润万家创业计划书
华润万家创业计划书一、创业项目名称华润万家连锁超市二、创业项目背景我国经济不断发展，居民消费水平不断提高，超市作为一种重要的零售形式，已经成为人们生活中不可缺少的一部分。
华润万家是一家知名的连锁超市品牌，拥有雄厚的实力和良好的口碑，受到了广大消费者的青睐。
我们希望能够利用自身的优势和资源，开设一家华润万家连锁超市，打造一个属于自己的品牌。
三、创业项目介绍1. 项目内容华润万家连锁超市将以零食、饮料、家居日用品、水果蔬菜等为主要经营品类，为消费者提供优质、便捷的购物体验。
2. 项目定位定位为中高档超市，以优质产品、贴心服务和合理价格为消费者打造一个舒适、便捷的购物环境。
3. 项目目标初期目标为在市场上树立品牌形象，吸引更多的消费者；长期目标为扩大规模，开设更多的门店，成为知名连锁超市品牌。
四、市场分析1. 市场需求随着居民消费水平的提高，人们对生活品质的要求也越来越高，超市成为人们购物的首选之一。
2. 竞争分析超市市场竞争激烈，同行业已有多家知名连锁品牌，我们需要在产品质量、服务水平等方面做出差异化竞争。
3. 市场机会随着城市化进程的加快，消费市场正在不断扩大，超市行业有望迎来更大的发展机遇。
五、商业模式与国内外优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保商品品质和货源充足。
2. 门店布局选择人流量大、消费水平较高的区域开设门店，充分挖掘消费潜力。
3. 营销策略通过不定期的促销活动、会员积分制度等方式吸引消费者，提升客户黏性。
4. 品牌建设打造独特的品牌形象，提升消费者对华润万家的认知度和信任度。
六、财务规划1. 投资规模初期投资约为100万元，主要用于店面租金、装修、设备购置和商品采购等。
2. 预期盈利预计初期盈利较为有限，主要通过提高销量和节约成本来增加利润。
3. 资金回报预计创业三年后可实现盈利，五年后可实现投资回报。
七、风险及对策1. 市场竞争风险通过不断改进产品质量、优化服务流程，提高竞争力，抢占市场份额。
超市创新创业项目计划书
超市创新创业项目计划书创业项目名称：超市创新创业项目计划书一、项目概述本项目是针对传统超市行业进行创新创业的项目计划书。
通过引入新的科技和商业模式，打造未来超市，提供更加便捷、个性化和智能化的购物体验，进一步满足消费者对便利、优质和可持续性的需求。
二、市场分析传统超市行业由于竞争激烈、产品同质化严重等问题，面临着转型和升级的挑战。
另一方面，随着科技的发展和消费者的需求变化，新的购物模式如线上购物、无人店和智能设备等也在崛起。
因此，通过创新和创业来重新定义超市行业，提供独有的购物体验，有着较大的市场潜力。
三、创业目标1. 打造全新的购物体验：通过引入新的科技和商业模式，实现全新的购物模式，让消费者享受更便捷、个性化和智能化的购物体验。
2. 提高超市运营效率：通过智能设备和数据分析，提高超市运营效率，降低劳动成本，提升利润空间。
3. 推动可持续发展：通过推广环保产品、减少包装废弃物和优化物流等措施，推动超市行业的可持续发展。
四、创新亮点1. 无人超市：通过运用人脸识别技术、物联网和传感器，实现无人超市，消费者无需排队结账，可以自主选购商品，提升购物体验。
2. 虚拟现实购物：通过虚拟现实技术，消费者可以在家中进行超市购物体验，选择商品、比较价格，减少购物时间和成本。
3. 人工智能助手：引入人工智能助手，提供个性化的推荐服务，根据消费者的购物习惯和偏好，帮助消费者更好地购物。
4. 绿色超市：推广环保产品、减少包装废弃物和优化供应链管理等措施，建立绿色超市形象，满足消费者对可持续性的需求。
五、商业模式1. 收入来源：主要收入来源为超市销售商品的利润，另外还包括广告收入、会员费和物流服务费等。
2. 运营模式：通过线上线下结合的方式进行运营，线下超市为实体门店，通过线上渠道推广和销售商品，提供快递和自提服务。
3. 会员制度：通过建立会员制度，吸引消费者成为会员，享受特别折扣、个性化推荐和专属服务等。
4. 广告合作：与品牌商合作开展广告推广，提高品牌知名度，增加广告收入。
syb创业计划书大型超市
syb创业计划书大型超市一、项目名称：ABC大型超市二、项目简介：ABC大型超市是一家位于市中心的大型综合性购物中心，主要经营食品、日用品、家居用品等多种商品。
超市采用先进的管理模式和营销理念，提供高质量的商品和优质的服务，致力于打造成为市民购物、休闲的最佳场所。
同时，超市还设有咖啡厅、快餐店等配套设施，为客户提供便利的购物体验。
三、市场分析：1.市场需求：随着人们生活水平的提高，消费者对商品的品质和种类要求也越来越高。
尤其是在快节奏的现代生活中，人们更加注重购物的便利性和舒适性。
因此，大型超市成为了人们日常购物的主要选择之一。
2.竞争分析：目前市场上存在着众多超市，竞争激烈。
但是，各超市的定位和经营方式各有不同，ABC大型超市将以提供高品质商品和优质服务为核心竞争力，与竞争对手形成差异化。
3.发展趋势：随着城市化进程的加快，大城市中的人口密度逐渐增加，市场规模不断扩大。
消费升级和购物理念的改变也为大型超市的发展提供了良好的机遇。
四、商业模式：1.商品采购：ABC大型超市将建立稳定的供应链系统，与国内外优质供应商合作，确保商品的质量和种类满足客户需求。
2.销售渠道：超市将建立线上线下相结合的销售渠道，打通线上线下数据，实现全渠道购物体验。
同时，超市还将通过会员制度、促销活动等方式吸引客户。
3.服务体系：超市将建立完善的售后服务体系，提供免费配送、商品退换等服务，为客户提供更加便利的购物体验。
五、运营计划：1.开店准备：ABC大型超市将选址市中心繁华的商业区，利用地理位置优势吸引客流。
同时，提前做好店面装修、设备采购等准备工作。
2.招聘培训：超市将招聘经验丰富、服务意识强的员工，并进行专业培训，确保员工能够为客户提供优质服务。
3.营销推广：超市将通过门店宣传、网络推广等方式提升品牌知名度，吸引客户。
同时，开展促销活动、会员福利等措施增加客户粘性。
4.财务管理：ABC大型超市将建立完善的财务管理体系，定期进行费用核算和经营分析，及时调整经营策略，确保企业盈利。
连锁商店策划书3篇
连锁商店策划书3篇篇一《连锁商店策划书》一、项目概述随着消费者对购物便利性和多样化的需求不断增加，连锁商店具有广阔的市场前景。
我们计划打造一个具有独特定位和优势的连锁商店，提供优质的商品和服务，满足不同消费者群体的需求。
二、市场分析1. 目标市场主要针对城市居民，包括上班族、学生、家庭主妇等，他们对日常消费品、食品、家居用品等有较高的需求。
2. 市场需求消费者越来越注重购物的便捷性、品质和价格，同时对个性化和特色商品也有一定的需求。
3. 竞争态势目前市场上已有众多的连锁商店，但我们将通过差异化竞争策略，突出自身的特色和优势。
三、店铺规划1. 店铺选址选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、居民区附近等。
2. 店铺规模根据选址和市场需求，确定合适的店铺面积，以保证有足够的商品展示和存储空间。
3. 店铺布局设计合理的店铺布局，包括商品陈列区、收银区、休息区等，营造舒适的购物环境。
四、商品与服务1. 商品种类涵盖食品、日用品、家居用品、文具等多个品类，满足消费者的多样化需求。
2. 商品品质严格把关商品质量，确保提供高品质的商品给消费者。
3. 服务特色提供贴心的服务，如免费包装、送货上门、售后服务等。
五、营销策略1. 会员制度推出会员积分、优惠等活动，增加消费者的忠诚度。
2. 促销活动定期开展促销活动，如打折、满减、买赠等。
3. 线上推广利用社交媒体、电商平台等进行线上宣传和推广。
六、运营管理1. 人员管理招聘和培训专业的员工，提供优质的服务。
2. 库存管理建立科学的库存管理系统，确保商品的及时供应和合理库存水平。
3. 财务管理制定合理的财务预算和成本控制，确保店铺的盈利能力。
七、盈利预测通过合理的经营和管理，预计在短期内实现盈利，并逐步扩大市场份额。
八、风险评估与应对1. 市场风险密切关注市场动态，及时调整经营策略以应对市场变化。
2. 竞争风险不断提升自身的竞争力，保持差异化优势。
3. 经营风险加强内部管理，降低经营风险。
超市项目策划书（共20篇）
超市项目策划书（共20篇）超市项目策划书（共20篇）第1篇：连锁超市项目策划书xiexiebang为您推荐一篇连锁超市项目策划书，欢迎您的浏览！一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。
1、中国超市发展迅速。
超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。
中国零售业领域正在发生巨变。
以超市为代表的现代零售业态异军突起。
据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的，至__年12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。
在短短6年时间里，国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式，都出现在了中国市场上。
超市的高速发展，除了中国经济发展的带动作用外，还源于其自身的优势——创造消费者利益。
与传统商业形态相比，超市的优势表现在：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。
由于这些优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。
2、超市，理想的投资机会。
需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。
体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。
这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，采购成本与零售价格高，分散经营，等等。
这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。
b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，服务、陈列、配送货不统一等问题。
这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。
如何抓住这一机会粗略的设想是，根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况，选准超市形态;培养、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度;配备现代化的经营设施与管理设备;实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一服务规范，一句话，以国外超市经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。
超市贷款创业项目经营计划书
超市贷款创业项目经营计划书第一部分：项目背景及市场分析一、项目背景超市作为人们日常生活必需品的集散地，一直是消费市场的主要组成部分。
随着经济的不断发展和人们生活水平的提高，超市行业也呈现出蓬勃的发展态势。
然而，传统超市由于经营面积小、产品种类单一等问题，已经难以适应消费者多元化、个性化的需求。
因此，我们有必要在传统超市的基础上进行创新和发展，打造一个新型的超市模式，以满足消费者的需求。
二、市场分析1.市场需求分析在经济飞速发展的背景下，消费者对商品品质和服务质量的要求越来越高，超市行业也面临着新的机遇和挑战。
因此，我们有必要深入了解市场需求，不断优化产品和服务，提升超市的竞争力。
2.竞争对手分析当前，超市行业的竞争日益激烈，各大品牌之间竞争激烈。
竞争对手主要包括传统超市、连锁超市及电商平台等。
因此，我们需要通过不断创新和提升服务质量，实现在激烈竞争中脱颖而出。
第二部分：超市创业项目规划一、项目介绍本项目是一家以超市为载体的综合性零售企业，为消费者提供各类生活用品和便捷服务。
通过引入创新的经营理念和服务模式，打造一个全新的购物体验，实现超市的可持续发展。
二、项目定位本项目主要面向城市消费者群体，以中高端消费群体为主要目标。
通过精准定位和产品策略，满足不同消费者的个性化需求，吸引更多消费者选择我们的产品和服务。
三、经营模式我们将采取线上线下结合的模式，通过线上平台和实体店面相结合的形式，拓展销售渠道，提升利润空间。
同时，我们将引入更多的优质产品和服务，提升超市的品牌形象和市场影响力。
四、产品与服务本项目主要经营各类食品、日用品、家居用品等商品，同时提供便捷的购物服务，如送货上门、线上下单等。
为提升超市的服务质量，我们将引入更多的创新产品和服务，提升超市的竞争力。
五、市场推广为了提升品牌知名度和市场占有率，我们将通过各种渠道进行市场推广，如广告宣传、促销活动等。
同时，我们将加强与供应商的合作，提供更多的优惠和折扣，吸引更多消费者购买我们的产品。
syb课程创业计划书超市模板
syb课程创业计划书超市模板一、创业项目概述本项目为一家新型超市，定位于服务社区居民及周边商圈的消费者，主要经营食品、生鲜、日用品、家居用品等商品。
超市将提供多元化的产品种类，以及优质的服务体验，力求成为消费者的首选购物场所。
二、市场分析1. 市场需求：我国消费者对购买生活必需品和日常用品的需求不断增长，特别是在一二线城市及新兴商圈。
随着城市化进程的加快和人均收入的提高，消费者对购物便捷、产品品质、服务体验等方面的要求也在增加。
2. 竞争对手分析：当前超市行业竞争激烈，主要竞争对手包括大型连锁超市、便利店、线上电商等。
大型连锁超市拥有强大的品牌影响力和采购能力，便利店则更具灵活性和便捷性，线上电商则具有便利的购物体验。
本超市将在这些竞争对手中找到差异化的优势，以吸引消费者。
3. 潜在市场：随着生活水平的提高，人们对于生鲜食品和高品质商品的需求不断增加。
因此，本超市将以优质的产品、舒适的购物环境、贴心的服务来吸引消费者，拓展潜在市场。
三、产品定位本超市主要经营食品、生鲜、日用品、家居用品等商品，以优质、新鲜、多元化的产品为卖点，提供一站式购物服务。
并且，通过不断更新商品、举办促销活动等方式来吸引消费者。
四、市场推广1. 在超市周边设立广告牌，吸引过往车辆和行人驻足。
2. 开展大型促销活动，吸引消费者前来购物。
3. 与社区合作，举办社区活动，提升品牌知名度。
4. 在社交媒体上开展线上销售及宣传，吸引更多年轻消费者。
五、运营计划1. 商品采购：与优质供应商建立长期合作关系，确保商品品质和价格优势。
2. 服务质量：培训员工，提升服务意识和质量，为消费者提供更好的购物体验。
3. 店内管理：合理规划店内布局，确保商品摆放有序、清晰，方便消费者购物。
4. 财务管理：制定合理的费用预算，控制成本，保证盈利。
六、风险分析1. 市场竞争：竞争对手众多，市场变化快，需及时调整策略。
2. 物流配送：物流问题可能导致商品库存不足，影响经营。
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家乐零售连锁超市创业计划书家乐零售连锁超市创业计划书第一章执行总结1.1项目简介1.2服务简介1.3市场分析1.4营销策略1.5企业管理1.6财务分析1.7风险分析和管理1.8法律关系第二章服务打造2.1项目计划简介2.2服务容与服务模式2.3技术介绍2.4服务优势2.5附加产品第三章市场分析与预测3.1宏观环境3.2当前我国农村零售企业发展分析3.3市场调查结果3.4在新农村建设中发展大力连锁零售的必要性与可行性及意义3.5 SWOT分析第四章营销策略4.1 4P策略4.2客户关系管理第五章公司战略与管理5.1公司文化5.2公司战略5.3组织结构5.4人力资源配置5.5人员培训5.6人员绩效考核方法5.7薪酬奖惩制度第六章财务分析与预测6.1融资说明6.2基本财务假设6.3 财务分析第七章风险分析7.1 风险评估7.2 解决方案第一章执行总结1.1项目简介家乐连锁超市是一种新型的实体店铺和网络店铺的结合，集零售与仓储式为一体的农村特许经营连锁零售企业。
1.2服务简介公司宗旨：创造美好生活公司原则：顾客至上，天天低价，每天都有新亮点，亲身感受到宾至如归的周到服务。
1.3市场分析2005年农村居民人均纯收入3255元，扣除价格上涨因素，比上年实际增长6.2%。
农民人均纯收入如果在2005年的基础上继续按照5%的速度增长，“十一五”期末将达到4154元，由此产生的农村市场消费需求约2.2万亿元，加上农民对生资需求，支出总量将超过3万亿元。
通过以上数字，可以看出农村市场是一个巨大的蓝海市场，零售企业进军农村市场是一个很好的选择。
1.4营销策略企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，从价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标。
1.5企业管理管理理念：以人为本，以创新为源泉，以消费者为导向，以市场为准则。
在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础，并且始终关注于满足客户的需求，致力于服务社会大众，最终求得个人、企业、社会的和谐与可持续发展。
在管理策略上，从供应链的管理上控制产品成本，坚持以人为本，员工在给企业创造价值的时候，也要让不断给员工培训，提高员工的销售能力。
1.6财务分析公司注册资金为50万元。
项目组初始资金10万元，股权比例20%；公司部筹资20万元，股权比例为40%；银行贷款20万元，股权比例为40%。
1.7风险分析和管理针对零售企业无序恶性竞争，中小零售企业的竞争力十分薄弱，中小零售企业融资难等问题，企业加强部决策的专业化和科学化，建立健全管理制度，公司实行严格的财务预算决算制度，加强财务管理，同时吸引各项资金投入。
针对开发市场风险，团队将一如既往加强宣传力度，增加社会影响力，以降低开发市场的投入。
1.8法律关系零售自身的法律法规，如《现代零售业法律法规》等；以及市场交易中引发的一些纠纷案件，如《中华人民国合同法》等。
第二章服务打造2.1项目计划简介家乐连锁超市是一种新型的实体店铺和网络店铺的结合，集零售与仓储式为一体的农村特许经营连锁零售企业。
通过与网络销售的结合，加快商品的更新速度，同时刺激消费。
与仓储式的结合，有利于增加消费者的购物量，同时顾客也可以从中得到更多的优惠。
选址：农村的镇中心或有一定消费能力的集市，这里是人流的中心集合处，交通方便，市场前景非常广阔。
面积：占地大概150平方米主要经营围：日用百货、文体用品、烟酒糖茶、粮油副食品、劳动保护用品等生活用品。
2.2服务容与服务模式（1）服务容主要包括：服务理念：树立享受式服务和文化行商的服务理念，不仅突出商品特色，更加强调文化、知识和艺术带给消费者的附加价值。
通过产品的组合和与经营理念紧密结合的营销策略向消费者强调一种生活的概念，一种更高层次的对美好生活的向往，消费者在百货商店里不仅要购买物质产品，更需要得到一种信息和服务的满足。
服务容：由服务环境、亲和力服务、商品质量、零售企业信誉构成。
服务管理链：由服务、责任、商品、信息构成，每个节点环环相扣形成服务管理链条。
服务价值：不能以简单的货币形式来衡量，这种因素使消费者对产品的实际价格产生了模糊的概念。
自己虽然选择付出更高一点的价格，但是因为买到了超出产品实际价值的东西—服务，使消费者在心理上达到一种平衡，甚至优质的服务会超出这种价值平衡，给消费者以超值享受。
（2）服务模式针对农村人的消费习惯和文化水平偏低，在服务模式上采用“一站式”服务模式与主动导购模式的结合。
2.3服务优势根据当地文化的不同，服务员在当地招聘，拉近销售员与顾客的沟通。
对于农村老年人购物，采用专人协助导购的方式。
2.4附加产品根据当地顾客需求和顾客采购额，提供合适的赠品服务。
对于有一定专业型的产品或新型产品，导购员认真详解，同时增加售后服务，让顾客买的放心，用的舒心。
第三章市场分析与预测3.1宏观环境按照商务部党组的部署，商务部于2005年2月6日下发《关于开展“万村千乡”市场工程试点的通知》，正式启动这项工作。
主要目的是针对我国农村消费市场的现状，运用现代流通方式，建立新型农村市场流通网络，改善农村消费环境。
背景主要有以下三个方面：一是农民消费不安全、不方便、不实惠，影响农民切身利益。
不安全表现在：农村是假冒伪劣商品、药品事件的多发地区，各种恶性案件时有发生，“奶粉事件”暴露出农村消费安全形势异常严峻，据统计，近年来查获的不合格药品中80％来自农村。
不方便表现在：中消协的调查显示，31.3％的农民认为购买生活资料不方便，37.2％的农民认为购买生产资料不方便。
据测算，目前农村居民人均固定商业面积不足0.1平方米，仅为、等大城市的1/10,绝大多数地区农民消费主要靠原始的集贸市场和落后的代销店、“夫妻店”实现的。
不实惠表现在：从2003年4月到2005年2月份，农村居民消费价格涨幅连续23个月高于城市，农村居民消费价格涨幅过快在一定程度上抵消了中央增加农民收入所采取的各项政策措施的实际效果，对农民生活水平提高产生不利影响。
导致上述种种表现的一个重要原因是，农村流通网络不健全，与广大农民消费需求之间的矛盾日益加深，这样不利于解决“三农”问题，也不利于构建和谐社会。
二是进一步改善宏观调控，需要扩大农村消费。
农村社会消费品零售总额占社会消费品零售总额的比重低、增速慢，城乡消费差距进一步拉大。
2004年农村社会消费品零售总额占全社会消费品零售总额的比重为34.1％，相当于占全国人口2／3的农民只消费了全国1／3的消费品。
同期，农村社会消费品零售总额的增速比城市低4个百分点，差幅比2003年扩大0.5个百分点。
国务院领导同志高度重视扩大农村消费问题。
温家宝总理和吴仪副总理多次作出重要指示，在今年的政府工作报告中，温总理又提出：“积极扩大消费需求。
实行有利于扩大消费的财税、金融和产业政策。
稳步发展消费信贷等新型消费方式。
努力改善消费环境，尤其是加快改善农村公共基础设施，进一步搞活农村流通，开拓农村市场。
培育新的消费热点，扩大服务性消费；引导消费预期，增强消费信心，增加即期消费。
”三是在全国围实施这项工程的条件已经成熟。
一方面，农民收入的增加为开拓农村市场提供良好时机。
受中央惠农政策和农产品价格回升等因素的影响，2004年，农民人均纯收入达到2936元，比上年实际增长6.8％，是1997年以来增长最快的一年。
同期，县及县以下消费品零售总额1763亿元，同比增长10.7%。
另一方面，、、、等省市为开拓农村市场积累了大量经验。
他们已经取得了初步成效，各方面反应都很好，农民满意、政府放心、企业得利，坚定了我们在全国围开展这项工作的决心和信心。
3.2当前我国农村零售企业发展分析一、当前我国农村零售企业发展的主要特点（一）新型零售业态发展滞后长期以来，我国农村零售业态主要是供销社系统的综合商店。
改革开放以来，农村个体私营商业获得很快发展，供销社的地位显著下降。
当前，大量的专业市场和集贸市场，以及遍布各个乡村的个体杂货商业充斥农村市场。
而以连锁店、超级市场、廉价店、专卖店等为代表的新型零售业态还远未在农村得到充分发展，与城市市场相比明显滞后。
（二）经营主体组织化程度低当前，个体、私营商户是我国农村市场消费品经营的主体。
其经营规模小、管理能力弱，经营品种雷同，商品档次低，竞争行为不规，健康有序的竞争格局尚未形成。
各类商品的假冒伪劣现象经常出现于农村市场，影响经营主体商业信誉。
（三）服务网络不健全农村市场的销售服务相比城市市场有很大差距，不少地方甚至还是销售服务的盲点。
诚然这与农村居民的居住分散，交通通讯不便有关，但也与商业企业不重视农村市场和农村售后服务有关。
由于缺乏必要商品知识介绍和宣传引导，使本来消费知识缺乏的农民对现代消费无所适从。
送货上门、免费安装、定期回访等售后服务在不少乡村成为奢谈，影响农民的购买热情和零售业的发展。
（四）国外零售巨头尚未进入农村市场当前，国外零售巨头在我国市场拓展的重点仍然是各大中城市，农村市场仍然是它们未触及的区域，甚至连一些小城市、乡镇都还没有它们的销售点。
虽然他们对潜力巨大的我国农村市场不可能不动心，但出于在城市市场上根基未稳、对我国农村市场的消费习惯不熟悉等诸多方面的考虑，仍未迈开向农村市场进军的重大步伐。
二、我国农村零售市场存在的问题（一）农村居民的消费观念滞后受几千年来自然经济生活方式的影响，我国大部分农村居民的消费观念滞后，商品率偏低仍是我国农村消费的一大问题。
虽然农民收入水平有了很大提高，但“勤俭节约”、“低消费高储蓄”的传统消费观念制约着农村居民消费需求的增长，农村居民普遍存在“惜购”、“喜存”的现象。
（二）商品流通渠道不健全从目前农村零售市场来看，除一些政策性商品经营外，国有和集体商业的主渠道作用逐渐被削弱，国有商业网点明显萎缩，大部分农村市场的主要份额由个体、私营流通企业所占有。
虽然个体商业在农村市场上发展较快，极大方便了农民购买，但其商业网点分散零乱，规模过小，无法形成网络优势，难以适应社会化大生产大流通的需要，无力承担农村市场主渠道的重任。
（三）农村基础设施建设欠完善农村居民消费水平的高低不仅取决于其收入水平，且与农村消费环境密切相关。
近几年来，农村生活基础设施尽管不断改善，但大多数地区较为薄弱的局面没有改变，成为制约农村市场发展的又一重要障碍。
许多地区供水、供电、道路、电视信号接转等问题没有很好解决，抑制了农民的消费水平。
道路交通不便，农副产品不能及时运出，影响农民增收，工业产品运输成本加大，又抬高了物价；通讯设施落后，难以形成快捷的商店流通网络和售后服务体系，使农民在购买、使用、维修等方面感到很不方便。
由于农村商业网点少，布局分散且规模小，农民消费选择的余地不大，使得本来就十分有限的购买力还要大打折扣，抑制了农村市场的发展。