试论成本领先战略在企业中的实施
赢在成本——微利时代的企业领先战略
赢在成本——微利时代的企业领先战略1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业成功与否往往取决于其战略的制定和执行能力。
随着市场竞争的加剧，利润空间日益缩小，微利时代已经到来。
在这个时代，赢得竞争优势的关键在于降低成本并提高效率。
本文将探讨如何在微利时代中通过成本管理实施企业领先战略的重要性和方法。
2. 微利时代的背景分析在过去，企业可以通过提高产品价格来获取利润，但随着竞争的加剧和消费者的价格敏感性增强，价格提升的空间日益有限。
微利时代的到来意味着企业需要以更低的成本来获得相同的利润，否则将落后于竞争对手。
3. 成本管理的重要性在微利时代，成本管理成为企业取得竞争优势的关键。
降低成本可以提高产品的售价竞争力，并确保企业在市场中保持竞争力。
同时，成本管理还可以提高企业的利润率和现金流，为企业的可持续发展提供更强的支持。
4. 成本管理的方法和工具4.1 精益生产精益生产是一种以降低浪费为核心的生产管理方法。
通过精益生产，企业可以提高生产效率，减少生产成本，提升产品质量。
其中的关键是消除各种不必要的浪费，提高资源利用率。
4.2 供应链管理供应链管理是一种以整合和优化供应链各个环节的方法。
通过供应链管理，企业可以降低原材料采购成本，加快供应链反应速度，降低库存成本，并提供高效的物流管理。
供应链管理还可以提高产品的交付能力和客户满意度。
4.3 智能化和自动化技术智能化和自动化技术可以有效地提高生产效率并降低人力成本。
例如，通过引入机器人技术可以实现自动化生产线，提高生产效率和产品质量。
而通过智能化系统可以提供实时数据分析和预测，帮助企业优化管理决策。
4.4 创新和研发创新和研发是赢得竞争的关键因素之一。
通过不断的技术创新和研发，企业可以提高产品的附加值，并以此获取更高的利润空间。
创新还可以使企业不断巩固竞争优势，并在市场中保持领先地位。
5. 成本管理的挑战和对策虽然成本管理对企业发展的重要性不言而喻，但实施成本管理并不是一项容易的任务，会面临一些挑战。
企业实施成本领先战略的新思考
、
整 体 成 本 理 念
成本领先 战略是一种整 体的成本理念 。 从 产 品 的规 划 、 研发 、 投 人 生产 、 广告 、 物流 、 销售及售后服务都要进行相应的成本管理 ， 整 体 成 本 是 企 业 产 品 的 一 切 损 耗 的 总 价 值 。 从 产 品 的 计 划 实 施 到 产 品 的售 后 服 务， 每一项 活动 。 每 一 生产 环 节 都 要 进 行 精 细 的 成 本 规 划 ， 在 保 证 产 品 的质量及生产环节顺利进行的前提下 ， 运 用 最 佳 的 产 品生 产 方 式 ， 把 产 品的生产费用降到最低 ； 企 业 的 各 项 经 营 要 在 整 体 理 念 的模 式下 经 营 ，
一
企业 内部宣传企业实施的成本控制理论 ，具体指导相应的工作人员如
何 在 生 产 中有 效 的降 低 产 品 成 本 。并 阶 段 性 的 对 成 本 控 制 的 行 为 模 式 进 行 相 应 的考 察 ， 做 出统 计 数 据 ， 对 表 现 良好 的 生 产 部 门 及 个 人 进 行 奖 励， 评选企业成本文化建立的优秀分子 ， 进 行 表 彰 。企 业 成 本 文 化 的建 立 是 一 种 自上 而 下 的 形 式 ，这 需 要 企 业 的 高 层 领 导 管 理 人 员 做 好 表 率 作 用 ， 以牺 牲 自 己的 某 些 利 益 让 员 工 领 略 到 企 业 实 施 成 本 优 先 策 略 的 变革方式 ， 然后员工跟进实施 ， 才 能 有 效 建 立 。企 业 成 本 优 先 战 略 的实
投资理财
企业实施成本领先 战略的新思考
关于成本领先战略在企业中实施的探讨
进入 ２ ｌ世纪以来 ，社 会经济迅猛 发展 ，世 界市 场逐步 开放 ，传 统 的企业发展战略 已经无法适应 日益激烈 的社会竞争 。而且 ，随着信息 技 术以及电子科技的 日新月异 ，将新设备 应用 到企业成本管 理中也 已经成 为 了大势所趋 。现如今 ，企业的战略性 定位 已经不仅仅关 系到企业 的竞 争优势和发展对策 ，它 已经成 为了衡量一 个 国家 整体实力 的重要指 标。 与 国外 发 达 国家 的优 秀 企 业 相 比 ，我 国 企 业 的 成 本 领 先 战 略 还 没 有 有 效 落 实 ，人 们 对 其 的 重 视 程 度 还 不 够 ，素 质 能 力 也有 待 进 … 步 提 高 ，无 法 保 证 企 业 的成 本 领 先 ，这 些 问 题 都 在 很 大 程 度 上 阻 碍 了 企 业 的 发 展 前 景 ，不利于企业经济效益的实现。针对这样的现象 ，企业一定要 坚持创 新 ，不断引进新技术和新设备 ，坚持人才的培养 ，并做好企业 自身战略 性定位 ，从而做 到成本领 先。只有这 样 ，才能提 高企业 的核心竞 争力 ， 发挥经济优势 ，促进企业的进一步发展。 成本领先战略的含义及其形成背景 顾 名 思 义 ，成 本 领 先 就 是 指 某 企 业 在 与 其 他 企 业 进 行 成 本 竞 争 的 过 程 中处 于优势地位 。具体来说 ，是指企业通过规划 、设计一 系列 完善 的 制 度体 系和规章制度而 实现 的成本节约 ，使其在生产 、销售 、服务等各 阶段 所 使 用 的成 本 资 金 相 对 比较 少 ，处 于 资 金 的 优 势 地 位 。这 种 战 略 最 初 是 由迈 克尔 波 特 提 出 的 ， 而 成 本 优 势 是 所 有 优 势 中最 为 突 出 的 一 种 。 根据企业 的不 同类型 以及取得成本优势对策 的不同 ，可 以将成本 领先战 略分 为不 同的种类 ，其 中包括 自动化及生 产创新优 势 、简化产 品优势 、 费用优势 等等。另外 ，企业具有成本优势 的两个最基础的 内容 在于规模 效 益和经验效益 ，规模 的扩 大是在成 本实现 良好节约 的前提下实 现 的， 而经验效 益是不 断积 累获得 的，有助于提高生产效益和速 度，从 而降低 成 本 ，取 得领 先 地位 。 二、 在 企 业 中 实施 成 本 领 先 战 略 的 必 要 性 第一 ，有利 于提 高经济利益 。成本领先战略的有效实施 ，能够保证 企 业 在 产 品生 产 的过 程 中 消耗 更 少 的资 金 ，与 同行 业 进 行 竞 争 的 时 候 也 就具有 更高的优势 ，等价销售 的产 品获得 的经济效益更高 。一 旦市场 出 现变动 ，产品出现贬值 现象 ， 那么企业 的优势会立刻得 以凸显 ，由低成 本转为高效益也就成为了必然。与此 同时 ，企业所销售 的产品如果能够 直高于市场上同类 产品的销售 价格 ，那 么其 竞争优 势也会 显现 出来 ， 从 而使 企 业 获 得 更 高 的 经济 效 益 ，处 于领 先 地 位 。 第二 ，能够很好地抵抗其 他市场进入者 。企业一旦具 有成本领先 战 略优势 ，那么就能够对 进入 市场 的潜在 企业形 成壁 垒 ，发 挥其 制约功 效 ，降 低 其 他 竞 争 者 的 威 胁 。 现 如今 ，市 场竞 争 日渐 加 剧 ，刚 进 入 市 场 的 企 业 缺 乏 生 产 经 验 和 管 理 能 力 ，一 旦 遇 到 危 机 ，无 法 发 挥 成 本 优 势 ， 就 会 使 企 业 处 于 劣 势 地 位 ，而 具有 成 本 领 先 的企 业 则 能 够 有 效 的 面 对 市 场 冲 击 ，将 优 势 转 化 为 经 济 效 益 。 第三 ，有助于提高竞争优势。企业进入 市场 的最主要 的 目的就在 于 经济效益 的提高 ，而想要保证立于不败 之地 ，就一定要具 有其他企业 无 法 比拟 的 优 越 性 ，成 本 领 先 无 疑是 其 中很 重 要 的一 项 战 略 优 势 。生 产 成 本 的降低能够使企业无论处于顺境 还是逆境 ，都 能够保 有经济上 的优 势 不动摇 。例如 ，我 国优秀的家电零售商国美 、苏 宁等 ，在保证产 品质 量 的前 提 下 还 具 有 很 低 的生 产 成 本 ，其 优 势 在 市 场 上 显 而 易 见 。 三 、成 本 领 先 战 略在 企 业 实 施 过 程 中 出现 的主 要 问题
浅谈成本领先战略在企业中的实施
、
成本领 先 战略 的经 济价值 分析
从根 本上说 ， 个企 业要 赢 利 ， 须从 增 加 收 入 和降 低 一 必
成 本 两 个 方 面 着 手 ， 业 的利 润 来 源 可 以表 示 如 下 ： 企 Ｇ—Ｒ 十一Ｃ
其 中 ： Ｇ： 毛利
Ｒ： 收 入 总 Ｃ： 成 本 总
中 国， 但进展 甚微 ， 来 在上 海 浦东 合 资 建 厂直 接 在 中 国产 后 销 ， 一 重 构 价 值 链 举 措 ， 幅 降 低 了关 税 、 费 和 人 工 这 大 运
Ｇ十一Ｒ十一Ｃ 一Ｐ ×Ｑ 十十一Ｃ 其 中 ： 产 品 ／ 务 单 价 Ｐ： 服 Ｑ： 产量
般 而言 ， 采用成 本领先 战略 的企业 只 能提供 具有 基本 质量 和有 限特色 的产 品， 这样 的产品可 能缺乏 竞争 力 ， 因此 ，
一
企业往 往会 以低价来 吸引顾 客 ， 样会减少 收 入 。为此 企业 这 还必须增 大销 售量 来增加收 入 。当然 ， 成本 领 先企 业还有 另
会 计 与 审计
浅 谈成 本领 先 战 略在 企 业 中的实 施
丁玲琳 李 引 花
（ 江西理 工大 学应用科 学学 院 ， 江西 赣 州 ３ １ ０ ） ４ ０ ０
摘要 ： 市场 经济条件 下 ， 在 各企 业之 间的竞争 日趋激烈 ， 不仅 是 在 国 内市场 上进行 竞争 ， 而且要 在 国际 市场 上 面对 众 多的竞争者 。利 润是 企 业竞争 的最终 目的 ， 企Байду номын сангаас 的一切经 营活动 都是 围绕利 润的 最大化 而进行 的 ， 因此 ， 必须制 订 企
企业如何实施成本领先战略
企业如何实施成本领先战略在现代市场经济的背景下，企业要争得充分的发展空间，就要达到高于市场平均利润的利润水平，影响企业利润的首要因素就是企业的成本，这就使得企业要想领先于市场就要考虑从成本入手，实行成本领先战略。
本文就企业应如何实施成本领先战略展开讨论。
标签：成本领先战略竞争成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一。
实施成本领先战略是现代企业生产经营活动发展趋势的必然要求，是现代市场经济竞争的必然结果，是企业可持续发展的保证。
一、成本领先战略的含义和理论依据迈克尔·波特认为三种能够带来成功机会的基本竞争战略:即成本领先战略、差别化战略、集中化战略。
在这三种基本竞争战略中，成本领先战略是构建竞争优势的基础。
成本领先战略是指企业通过降低成本，在研究开发、生产、销售、广告等领域，使本企业的总成本低于竞争对手的成本，甚至达到全行业最低，以构建竞争优势的战略。
成本领先战略是建立在规模效益和经济效益的理论基础之上的，首先是规模效益，当生产规律不断扩大时，单位产品的生产成本就会随之不断降低，从而使企业获得由规模扩大而带来的效益；其次是经验效益，随着生产数量的增加，人们的生产与管理的技术与经验水平不断提高，从而降低单位产品的成本，为企业带来效益。
二、实施成本领先战略的必要性1.国内市场竞争的需要。
在我国市场经济的激烈竞争下，为了在市场竞争中求生存、求发展，各家企业都运用了各自不同的经营策略来为自己服务。
但在这一过程中，我们企业经营者似乎走进了一个市场“误区”，过分注重了市场流通领域的竞争，而忽视了市场竞争最本质的一方面，也就是成本竞争。
所以，在这种低成本生产，低价格销售的压力下，许多产品成本偏高的小企业在成本这条生死线面前败下阵来。
2.国际市场竞争的需要。
当代经济发展的一个基本趋势就是国际化、全球化的竞争，一个企业即使足不出户也能感受到来自国际竞争的压力。
试论零售企业成本领先战略
量， 取得可持续 的较高 的利润 。成 本领 先战略的运用往往能使 企业成为一种典范 ， 它可 以确保企 业向行业内最典型 的消费者 提供无任何附加饰品的标准化产品或服务。成本领先战略 不等 于一味地削减成 本成功执行 成本领 先战略 的前提是公 司或企 业能够持续地把成本降 到低于竞争对 手的水平 。
个可防御 的地位 ， 以便抵御企 业所面对 的各种 竞争 力量ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ， 从而
取得可持续的较高的利润。成本领先战略是迈克尔 ・ 波特提 出 的三大竞争战略之一。成本领先战略 旨在通过为企业建 立成本
优势 ， 从而谋取成 本领先者地 位 ， 应付企业面对 的各种 竞争力
输次 数 ， 提高装载 率及合理安排 配车计划 ， 择最佳 的运送手 选 段， 以实现 商品在 时间和空 间上 的快速流 转 ， 以达到最 大销 售 量和最低成本 。在销 售环节 中 ， 提倡精 兵简政 ， 少人 员开支。 减 在商 品防损方面 ， 运用高科技手段将 商品损耗降到最低点 。严 格控 制各项管理 费用 ， 利用更有效 的零售 广告媒介 ， 少不必 减 要 的广告 开支。如 沃尔玛 为了实现 “ 天平价 ” 天 的承诺 ， 的采 他 配环节 、 管理环 节 、 宣传促销环节都体现 了成本最小化 。节约的 成本让 利于消费 者 、 为消 费者争取每 一分 钱 ， 终赢得 了较大 最
以上 ， 以零售企业 一定要在配送 环节 上投入重金 ， 立先进 所 建 的物 流配送 系统 ， 过效率化 的配送来降 低物流 成本 ， 少运 通 减
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成本领先战略的涵义
根据美国著名的竞争战略学家迈克尔 ・ 波特 的观点 ，企业 竞争战略的 目的是通过进攻或防御行动 的选 择 ， 为企业确定 一
三大战略实施方案
三大战略实施方案在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得持续的竞争优势，就需要制定有效的战略并加以实施。
本文将提出三大战略实施方案，以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
首先，市场扩张战略是企业实现增长的关键。
在市场扩张战略中，企业需要不断寻找新的市场机会，扩大产品和服务的覆盖范围。
为了实施市场扩张战略，企业可以采取一系列措施，如加大市场营销投入，开拓新的销售渠道，推出新产品或服务等。
通过市场扩张战略，企业可以获得更多的市场份额，提高品牌知名度，实现业务规模的增长。
其次，创新战略是企业保持竞争力的重要手段。
在当今快速变化的市场环境中，企业需要不断进行创新，才能适应市场的需求变化。
创新战略包括产品创新、技术创新、营销创新等多个方面。
企业可以通过加强研发投入，提高产品质量，改进生产工艺，开发新的营销策略等方式来实施创新战略。
只有不断进行创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，成本领先战略是企业实现长期盈利的关键。
在成本领先战略中，企业需要通过提高生产效率、降低生产成本、优化供应链管理等方式来降低产品或服务的成本。
通过成本领先战略，企业可以在市场上提供更具竞争力的价格，吸引更多的客户，实现规模经济效益。
同时，成本领先战略还可以帮助企业在市场价格战中立于不败之地，保持盈利能力。
综上所述，市场扩张战略、创新战略和成本领先战略是企业在竞争激烈的市场中取得成功的关键。
企业需要根据自身的情况，制定相应的战略实施方案，并不断调整和优化，以适应市场的变化。
只有不断创新、扩张市场、降低成本，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
浅谈成本领先战略
浅谈成本领先战略在新的竞争格局下随着全球经济一体化的发展企业间的竞争日趋激烈。
如何在激烈的市场竞争中胜出已成为困扰所有企业的共同难题。
美国著名战略专家、哈佛大学工商管理学院教授迈克尔·波特（Michael E . Porter）的竞争战略对企业的发展实践具有指导意义。
一、成本领先战略含义及理论依据迈克尔·波特认为三种能够带来成功机会的基本竞争战略：即成本领先战略（cost leadership strategy）、差别化战略（differentiation strategy）、集中化战略（focus strategy）。
在这三种基本竞争战略中成本领先战略是构建竞争优势的基础。
成本领先战略是指企业通过降低成本在研究开发、生产、销售、服务、广告等领域使企业的总成本低于竞争对手的成本甚至达到全行业最低以构建竞争优势的战略。
成本领先战略是建立在规模效益和经济效益的理论基础之上的。
首先是规模效益。
当生产规模不断扩大时单位产品的生产成本就会随之不断降低从而使企业获得由规模扩大而带来的效益。
其次是经验效益。
随着生产数量的增加人们的生产与管理的技术与经验水平不断提高从而降低单位产品的成本为企业带来效益。
二、成本领先战略不同于差别化战略和集中化战略许多人将成本领先战略等同于差别化战略。
其实不然差别化战略是企业创造独一无二且有价值的产品和服务来满足顾客的需求避开激烈的价格竞争。
但它们有一个共同点就是企业无论采取这两种战略的任何一种都要求能够为顾客创造价值同时为企业获得超额回报。
集中化战略是企业在详细分析外部环境和内部条件的基础上选定一个特定目标市场提供产品和服务以建立企业的竞争优势及市场地位。
与成本领先战略和差异化战略不同的是集中化战略不是面向整个产业而是围绕产业中的一个特定的目标开展经营和服务。
采用集中化战略的逻辑依据是：企业能比竞争对手更有效地为狭隘顾客群体服务即企业可以通过成本领先或差异化战略更好地满足其特定目标的需要。
如何实施成本领先战略
如何实施成本领先战略成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔·波特（MichaelE．Porter）提出的三大竞争战略之一，是指通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。
成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。
为了达到这些目标，就要在管理方面对成本给予高度的重视。
尽管质量、服务以及其它方面也不容忽视，但贯穿于整个战略之中的是使成本低于竞争对手。
该公司成本较低，意味着当别的公司在竞争过程中已失去利润时，这个公司依然可以获得利润。
赢得总成本最低的有利地位通常要求具备较高的相对市场份额，或其它诸如与原材料供应方面的良好联系等优势。
总成本领先地位非常吸引人。
一旦公司赢得了这样的地位，所获得的较高的边际利润又可以重新对新设备、现代设施进行投资以维护成本上的领先地位，而这种再投资往往是保持低成本状态的先决条件。
那么对于企业来说，这种有利地位怎样争取，如何实施成本领先战略呢？对比分析竞争对手价值链是确定成本领先的基本工具。
成本领先主要是指企业与竞争对手比较具有的相对优势。
如果企业所进行的价值活动的累计成本（总成本）低于竞争对手的成本，它就具有成本优势；如果低于所有竞争对手的成本，它才能称得上具有了成本领先地位。
这种情况下企业价值创造活动的各个环节所组成的链条就称为成本领先条件下的价值链。
识别竞争对手的价值链以及它们是怎样进行价值创造活动的是确定竞争对手成本的第一步。
在实践中企业常常可以通过获得公开数据以及直接测评竞争对手的某些价值创造的活动成本来勾画出竞争对手的大致成本状况，对于那些无法直接获得的竞争对手成本环节，企业可以采用将自己和竞争对手进行比较的方法来估测自己与竞争对手的成本的差异。
如果企业基本上了解了与竞争对手的成本差异，要想获得成本优势通常有两种主要方法，一种是在企业价值创造的每一个环节上实行有力的成本控制手段；另一种是重新构建新的成本更低的价值链，即可以用新的效力更高的方式来设计、制造、分销其产品。
(14题主观题题完整版)2023高级经济师企业职能与战略决策
2023年高级经济师企业职能与战略决策主观题1.简述企业战略的特征有哪些?【解析】企业战略的特征：（1）全局性和长远性（2）稳定性与动态性（3）竞争性与合作性（4）系统性与层次性（5）收益性与风险性2.试述企业实施成本领先战略的途径。
【解析】成本领先战略是指企业以低于竞争对手的成本，为顾客提供可接受的、具有某种特性的产品或服务，其核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势。
企业可通过以下途径实施成本领先战略：（1）高效率、大规模生产，技术创新，降低产品单位平均成本。
（2）整合企业资源，提升资源的使用效率。
（3）选择优势经营地点，降低运输成本。
（4）提高价值链整体效益，提高业务活动效益。
3.企业战略是企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。
请论述企业战略的三个层次。
【解析】企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。
（1）企业总体战略。
企业总体战略一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题。
企业总体战略影响企业未来的发展，决定和揭示企业的使命和目标，是企业总体的最高层次的战略。
（2）企业业务战略。
企业业务战略一般是战略经营单位、事业部或子公司采取的战略，其核心内容是如何在不断变化的外部环境中取得某一经营领域内的竞争优势。
企业业务战略在企业总体战略的制约和指导下，对某事业部或业务单元进行具体规划。
（3）企业职能战略。
企业职能战略是各关键职能部门的短期战略，具体地为各职能部门管理人员提供指导，有效地运营生产制造、市场营销、财务管理、人力资源管理和研究与开发等方面的经营职能，为企业总体战略和企业业务战略的实施提供支持。
这三个层次的企业战略彼此密切联系，形成了一个系统的战略体系，上一层次的战略为下一层次的战略提供制约和指导，下一层次的战略实施为上一层次的战略实施提供保障和支持。
实施成本领先战略提升效益论文
浅论实施成本领先战略提升效益中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)06-000-01摘要降低成本是企业的一个永恒主题，不断加大“拧毛巾、降成本、增效益”力度，积极实施成本领先战略，强化精细化管理，提高经济效益。
关键词战略措施目前原材料及产品市场价格波动较大，企业要想在变幻莫测的环境中求生存、发展和获利关键是实施成本领先战略，加强成本管理，挖掘内部潜力，提高全员成本节约意识，提升管理效益。
笔者认为实施成本领先战略，应采取以下措施：战略先于行动，通过开展班组管理活动宣传成本节约意识，财务人员帮各班组找到成本攻关点，班组设立兼职成本员，有的放矢开展成本节约活动，最大限度地节约人力、物力、财力。
成本节约突出的班组被评为“成本控制型”班组，每个季度动态地调整参评班组，让更多的班组参与节约活动，让更多班员实现效益化生产。
众人拾柴火焰高，创新是企业的生命，而合理化建议的开展，大大激发了员工的创造力。
员工通过申报合建项目，改进工艺、设计及对材料进行定尺降低材料成本，利用现有资源自行开发工装模具减少费用开支。
发挥信息化优势，充分利用erp系统及sigmanest在生产管理中作用，提高材料的一次排版及余料的二次利用，促使材料利用率提高，减少材料耗费。
加强对mes系统运用推进，借助mes系统的运行最终达到优化生产流程、减少资源无效占用和浪费的目的，使材料成本管理工作能够迈上一个新的台阶。
加强价格管理，了解市场价格信息，制定合理的设备台时价，有利于合理分配资源，并大力采用招议标方式，积极引进优秀分供方，理顺外委外包价格。
对5万元以上外包产品以及部分外委工序进行招议标，降低采购成本。
资金是企业的血液，企业应加大收款频率及货款催收力度；及时清理往来账，做到前款不清、后款不请的原则，减少资金占用。
各班组按生产计划合理组织生产，保证按进度完成生产任务，促进资金流和实物流同步流转，减少生产资金占用；同时对长期滞留班组的存货进行清理，落实是否为注销、暂停工号，向相关职能部门提出建议，进行综合利用，减少资金沉淀。
成本领先战略在企业中的应用
成本领先战略在企业中的应用在新的竞争格局下，竞争变得日趋激烈。
企业为了获得战略竞争优势，从而取得超额回报，必须采用不同的竞争方法。
帕拉荷拉德（C.K.Prahalad）认为，21世纪的竞争格局要求企业具备新的战略方法和管理理念。
美国第二大共同基金公司Vanguard Group在上世纪九十年代初推行了一种成本领先战略。
他们在公司运作上崇高效率，认为费用和成本对企业是非常有害的。
这种成本领先战略受到了顾客极大的欢迎。
一位经济评论家曾这样说：“再没有第二家公司既能提供最好的产品，又能提供最低的价格。
”进入二十一世纪以来，越来越多的企业将成本领先战略纳入企业运行中来，成为企业在激烈的市场竞争中不可多得的一件制胜法宝。
成本领先战略不同于差异化战略许多人将成本领先战略等同于差异化战略。
经过我们的深入研究及与业界同行的探讨，更多的业内人士并不认同这一观点。
但却存在一点共识，就是企业无论采取这两种战略的任何一种，都要求能够为顾客创造价值，同时为企业获得超额回报。
业界的此项共识，促使研究人员有信心为成本领先战略进行清楚地定义，探究其在企业运作过程中发挥的作用。
所谓成本领先战略，从理论上讲，就是企业要拥有一整套行之有效的成本收益方案，以最低的成本生产或提供顾客所接受的标准化产品或服务，从而使顾客满意于产品或服务的价值，使企业取得更大的收益。
而差异化战略要求寻求不同的运作模式和不同的市场环境，发掘出截然不同的产品或服务或市场客观因素，从而满足顾客非标准化的需求。
差异化战略要求企业不停地寻求各种各样的更新和更新过程，但同时又要时刻顾及成本因素。
成本领先战略的运用往往能使企业成为一种典范，它可以确保企业向行业内最典型的消费者提供无任何附加饰品的标准化产品或服务。
我们清楚，许多公司都或多或少地应用着差异化战略，尤其在营销领域较为明显。
像海尔推出的不需洗涤剂的洗衣机，曾经风行一时；几年前，海尔推出的能够洗地瓜的洗衣机，极大地满足了部分顾客的差异性需求。
对企业成本领先战略的思考
对企业成本领先战略的思考（On the Business Of Cost LeadershipStrategy）Xx学校班级摘要：中小企业就是促进我国国民经济和社会发展的重要力量。
中小企业无论在资金、规模、人力上都不具有优势。
但是通过成本领先战略对企业有效提高竞争力具有重要的意义。
当今的市场竞争日趋激烈，要在激烈的竞争中占有优势，立于不败之地，可以采用的途径之一是通过降低企业的运营成本,以相对较低的产品或服务价格来切入市场,从而提高企业的市场占有率,增加企业的利润。
该篇提到的成本领先战略在企业竞争策略中地位非常重要，运用好成本领先战略，可以发挥企业的优势，使企业在竞争中获得发展。
该篇以竞争战略中的成本领先战略为出发点，通过分析这一基本战略的本质涵义、优缺点及其影响因素，从挖掘成本驱动因素和重构企业价值链两方面阐述了如何实施成本领先战略。
关键词：成本领先战略; 成本驱动因素重; 构企业价值链Abstract：SME is to promote economic and social development in China a major force. SMEs in terms of capital, scale, do not have the manpower advantage. However, the cost leadership strategy by effectively improve the competitiveness of enterprises of great significance. Today's increasingly competitive market, fierce competition in dominant, invincible, you can use one of the ways is by reducing the company'soperating costs, relatively low prices of products or services into the market, to increase their market share and increase profits. This article mentioned the cost leadership strategy in the enterprise competitive position strategy is very importantGood use of cost leadership strategy, can play the advantages of enterprises so that enterprises in the competition can be developed. This competitive strategy of cost leadership strategy as the starting point, the basic strategy by analyzing the nature of meaning, advantages and disadvantages of factors, cost drivers from the excavation and reconstruction of both the enterprise value chain describes how to implement cost leadership strategy.Keyword:Cost leadership strategy; Cost drivers; reconstruction enterprise value chain目录引言 (1)一、成本领先战略的本质涵义 (1)二、成本领先战略的理论依据 (1)三、成本领先战略的影响因素 (2)四、成本领先战略的风险 (2)五、成本领先战略的使用条件 (2)六、成本领先战略的竞争优势 (3)七、成本领先战略的缺点 (3)八、成本领先战略的实施分析 (4)九、获得成本领先战略的方法 (5)十、案例 (6)结论 (7)参考文献 (8)致谢 (8)引言21世纪，越来越多的企业认识到，企业间的竞争，从对自然资源的竞争，资金的竞争，到产品的竞争已趋于白热化，只有成本的竞争才是终极的竞争资源，它具有可开发、可再生的特性，是企业不可复制的核心竞争优势。
成本领先战略在河南省制造企业中的实施
控制 ， 在研 究开 发 、 生产 、 销售 服 务 和 广 告 领 域 里 把 成本 降 到最低 限 度 ， 企业 在 同行 业 中的 单位 使 生产成 本最 低 ， 而处 于 领 先地 位 的 战 略 。成本 从
领 先 战略 在 ２ Ｏ世 纪 ７ ０年 代 由于 经验 概念 的流行 而得到 日益 普 遍 的应 用 。制 造 业 在 国 民经 济 中 占有极 重要 的地 位 ， 工 业 中的 重要 成 员 。 制造 是 业， 特别 是 装 备 制 造 业 ， 其 他 各 行 各 业 ， 农 为 如
工 资 ， ９个 省 区市 高 于全 国平 均 水 平 ， ２ 有 有 ２个
苏
明， ， 女 副教授 ， 研究方 向为财务会计 。
郑 州 航 空 工 业 管 理 学 院 学 报
第 ２ 卷 ８
省 区市 低 于全 国平 均 水 平 。最 低 的 ５个 地 区 是
１制 造业 人工 成 本低廉 ． 改革 开放 之初 ， 国工 人 的平 均 收 入 等 于美 我
国工 人 的 １ 。经 过 多 年 的 发 展 ， ２０ ％ 到 ０ ２年 和
２０ 的时候 ， ０３年 据一 个美 国专 家 的调查 ， 国制造 美
业工人 的平 均 时 薪 为 ２ ． １美 元 ， 中 国 只有 ６ １１ 而 ４ 美分 ｏ ２０ ￣ ０ ７年 中 国内地 的 人均 Ｇ Ｐ略 高 于 ２ ０ Ｄ ００ 美元 ， 造业平均人 工成本 同样 约为美 国 目前水平 制
争 中立足 ， 种切 实 可行 的方 法 就是 充 分 利 用 成 一 本优 势 ， 即在 企业竞 争 中采 取成本 领先 战 略 。
一
优 势是 “ 国优 势 ” 人 口规 模 较 大 ， 大 ， 劳动 力 资 源
成本领先战略在企业中的应用——以关的集团为例
成本领先战略在企业中的应用——以关的集团为例陈岩【摘要】“中国制造”以成本低、价格低影响了世界市场,但是,随着中国经济的快速发展,制造业原有的成本优势发生了变化,中国制造业面临转型.本文以美的集团为例,说明企业在应用成本领先战略时,应着眼于技术创新、规模经济、供应链管理、管理创新、自主品牌等更高层次的要素,打造可持续的成本优势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.【期刊名称】《中国管理信息化》【年(卷),期】2011(014)023【总页数】3页(P72-74)【关键词】成本领先;战略视角;效率驱动【作者】陈岩【作者单位】东北财经大学职业技术学院,辽宁大连116023【正文语种】中文【中图分类】F2711 低成本优势及面临的挑战“中国制造”以成本低、价格低影响了世界市场，作为全球制造业产出最高的国家，其竞争优势主要表现为成本优势。
分析成本优势形成的原因，主要有以下3个方面：第一，改革开放使中国经济实现了持续快速增长，社会主义市场经济体制的建立，大幅度降低了中国经济运行的制度成本。
第二，中国是个人口大国，拥有数量巨大的廉价劳动力，人工成本远低于世界发达国家。
20世纪80年代，中国工人的平均收入等于美国工人的1%。
第三，中国资源较为丰富，原材料、能源、土地成本低廉以及忽视环境成本等。
但是，随着中国经济的快速发展，制造业原有的成本优势发生了变化。
原材料、能源、工业土地等资源价格大幅上涨，人工成本持续上升，环保要求越来越高，人们意识到不能以牺牲环境，破坏生态为代价提高GDP。
在产品成本上涨的大背景下，又面临人民币不断升值的压力，同时受到其他发展中国家的激烈竞争，导致出口产品价格竞争力减弱，出口业务减少。
面对国内、国际经济环境的变化，中国制造业将何去何从？一种观点认为，低成本优势已成为历史，成本领先战略本质上是一种对手导向型战略，过分强调价格领先的结果只能导致削价竞争，结果是杀敌一千，自损八百。
另一种观点认为，在世界经济逐渐一体化的今天，成本优势仍是国际经济竞争的关键。
企业如何实施成本领先战略
企业如何实施成本领先战略企业如何实施成本领先战略在当今竞争激烈的市场中，成本领先战略已成为企业提高竞争力、占据市场份额的有效手段之一。
成本领先战略的实施需要企业策略、组织、运营等多方面的支持和配合。
以下是几个建议，可以帮助企业实施成本领先战略。
1.明确目标与策略首先，企业需要明确其成本领先战略的战略目标，即在整个市场或某个细分市场实现成本领先的目标。
在制定成本领先战略之前，企业需要了解其客户的需求，并对市场和竞争对手的情况进行彻底的了解，以制定相应的策略。
这样可以在战略实施过程中，更清楚地了解企业的优势、不足之处和发展趋势，更有针对性地实施成本领先战略。
2.优化供应链在实施成本领先战略的过程中，优化供应链管理是非常重要的一环。
企业需要认真分析其供应链的成本构成和瓶颈，做好供应商的筛选和管理，降低采购成本。
此外，需要对物流、库存、运输等环节进行优化，减少物流成本。
全面改进供应链管理，从而帮助企业降低成本，实现成本领先。
3.推广“精益生产”“精益生产”是指通过减少浪费和提高生产效率来实现生产成本的优化。
这种生产方式在当前越来越受到企业的重视。
在实施成本领先战略的过程中，企业需要积极推广和实施这种生产方式。
通过优化生产流程、提高效率和质量，降低生产成本，提高企业的效益和竞争力。
4.控制管理成本管理成本是企业成本结构中不容忽视的一部分。
一般情况下，较大型企业有一定的管理体系，但是管理成本也很容易庞大。
企业需要控制和管理好管理成本，减少无效支出，提高管理效率。
可以尝试进行优化管理，缩减组织层级，降低管理成本。
5.培养员工员工是企业发展的重要保证。
在实施成本领先战略的过程中，企业需要培养员工的素质和能力。
提供专业技能培训，让员工学习新的技术和新的工作方法，帮助企业提高生产效率，降低生产成本。
此外，企业还需要培养员工的团队合作意识，在工作中互相支持和协作，实现共同奋斗，共同前进。
这些都对成本领先战略的实施有着重要的意义。
成本领先战略案例
成本领先战略案例在当今激烈的市场竞争中，企业要想在行业中立于不败之地，就必须拥有成本领先的竞争优势。
成本领先战略是指企业在生产过程中能够以更低的成本获得同质产品或者以相同的成本获得更高质量产品，从而在市场上获得更大的竞争优势。
本文将以一家成功实施成本领先战略的企业为案例，探讨其成功之道。
首先，这家企业在生产过程中采用了先进的生产设备和技术，大大提高了生产效率，降低了生产成本。
同时，企业还通过不断优化生产流程，减少了浪费，提高了资源利用率，进一步降低了生产成本。
这些举措使得企业能够以更低的成本生产出高质量的产品，从而在市场上占据了有利地位。
其次，这家企业在采购环节上也实施了成本领先战略。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业获得了更有竞争力的采购价格。
同时，企业还注重品质管理，确保采购的原材料符合标准，降低了生产过程中的废品率，提高了生产效率，降低了生产成本。
此外，这家企业还注重提高员工的生产效率和降低人力成本。
通过培训和激励机制，企业激发了员工的工作积极性和创造力，提高了员工的生产效率。
同时，企业还采用了灵活的用工制度，根据市场需求灵活调整员工数量，降低了人力成本，提高了企业的竞争力。
最后，这家企业还通过精细化管理和精益生产，进一步降低了成本。
企业注重生产过程中的每一个细节，不断优化管理流程，减少浪费，提高资源利用率。
同时，企业还采用了先进的生产管理工具，如ERP系统等，提高了生产计划的准确性和生产效率，降低了生产成本。
综上所述，这家企业成功实施了成本领先战略，通过优化生产流程，降低生产成本，提高了产品质量和生产效率，从而在市场上获得了竞争优势。
这个案例告诉我们，成本领先战略对企业的重要性，只有不断降低成本，提高效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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试论成本领先战略在企业中的实施
作者：尹延梅
来源：《财经界·学术版》2014年第24期
摘要：本文主要简单的介绍了成本领先战略的概念，研究企业中实施成本领先战略的重要意义。
通过对现阶段企业成本领先战略在应用过程中存在的问题进行分析，来探讨成本领先战略在企业中的有效实施，以加强企业的成本管理工作。
据此，有利于提高企业成本管理水平，减少企业的成本费用，提高企业资金利用率，加快企业资金运转周期，以推动企业经济的可持续发展，实现企业经济效益最大化。
关键词：成本领先战略企业有效实施成本费用
在市场经济一体化的形势下，世界各国之间的经济合作越来越密切，国际市场竞争日益激烈，为适应新时期下的经济发展状况，必须创新企业管理模式，采用科学的战略规划方案，以使我国企业的发展达到国际要求，使我国经济发展能在国际市场中占有一席之地。
随着我国社会经济的不断发展，我国企业所制定的发展战略未能跟上时代前进的步伐，需要进行有效的调整和创新。
在经济发展过程中，企业战略地位具有重要的作用，是衡量企业发展状况的重要指标，与企业的未来发展模式相联系。
鉴于这种情况，我国各大企业必须进行革新，了解社会对企业发展所提出的要求，在企业中采用具有时代气息的成本领先战略。
成本领先战略是一种全新的战略规划模式，受到各行各业人们的广泛关注，必须予以高度重视。
一、成本领先战略的概念
所谓成本领先战略是指企业的成本竞争能力高于其他企业，从成本角度来说企业的经营优势要强于其他企业。
通过对企业进行科学的规划，建立健全的企业管理制度和运营体系，减少企业成本费用，可在保障企业生产质量的基础上降低成本率，提高销售额，并且提供优质的服务，是一种影响比较大的企业发展战略。
在企业中实施成本领先战略，则可以避免企业在资金上的浪费，减少企业的成本费用，从而将其转换于其他项目中，以使企业获得更大的利润。
马克尔波特最先提出企业成本领先战略，在此战略中所强调的重点环节一直是企业的成本问题。
在企业经营管理中，成本管理是其重要的内容之一，是影响企业经济效益的主要因素，为此必须创新成本管理方法，有效地控制企业各个环节的成本问题。
成本领先战略的实施，可以将企业的成本优质转化为其他优势，如增加信息技术开发和研究的资金投入，以使企业实现生产的自动化，或是将节约出的成本费用投入到新产品的创新研讨中，则可以优化企业产品，增强企业的产品优势。
在企业发展过程中不仅要促进经济效益的提高，也要获得更多的规模效益。
企业若想要扩大生产规模，则必须做好成本节约工作，以促进企业生产效益的提高，缩短劳动时间，以减少企业的生产成本。
总的来说，企业成本领先战略可让企业走在市场竞争的最前端。
二、企业中实施成本领先战略的重要意义
在企业中实施成本领先战略，是现代企业发展过程中的必然要求，是企业寻求发展，提高竞争能力的重要手段，具有重要的意义。
成本领先战略的应用，可以促进企业核心竞争里的提高，帮助企业在市场经济中获得一定的竞争优势，制定相应的企业成本管理制度，以将其贯穿于企业经营活动的各个环节，从而实施全方位的成本管理工作。
在制定成本领先战略计划的时候，要先全面了解企业的运营状况，根据企业的发展模式和方向进行定位，挖掘企业经营中的优势之处，掌握竞争对手的相关信息，以设计出符合企业稳定发展的成本领先战略，发挥成本管理方法的有效作用。
成本领先战略在企业中的应用，具有其重要意义，必须予以高度重视、不可忽视。
首先，如果能够在保证质量的前提条件下，降低企业的成本，则可使其赢在起跑线上，不再畏惧其他企业的竞争力。
当其他企业难以在某项生产经营活动取得较大的收益，只能保住自身的本钱，那么对于实施成本领先战略的企业来说则仍然能够获利。
当企业与购买商进行价格站的时候，由于应用企业成本领先战略则可使其在竞争中处于优势地位，具有交易主动权；其次，当企业的供应商想要提高价格的时候，企业能够很坦然的面对这一状况，灵活地处理相应事物。
随着企业生产规模的不断扩大，降低成本则是企业获得更多效益的主要手段之一，也是最有效果的一项措施；最后，实施成本领先战略的企业，能够在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。
三、现阶段企业成本领先战略在应用过程中存在的问题
现阶段，在企业成本领先战略的应用过程中仍然存在着一定的问题，有待企业的进一步改善和解决。
其问题主要来自于以下几个方面：一是企业仅仅只重视产品生产环节的成本控制，而忽略了其他部分的成本问题，未能将成本管理工作贯穿于整个企业经营互动中，没有达到预期的效果。
大部分企业管理人员在强调成本管理的时候，只是想到生产中的成本，而没有采取有效的措施来应对产品销售、服务等方面的成本费用问题。
而且在产品生产技术的开发和创新中也涉及到成本问题，而企业管理人员通常并未注意；二是企业管理者并不重视对采购环节的管理。
部分企业在实施成本领先战略的时候，仅仅是想方设法的降低劳动生产成本，而对采购中产生的成本则不管不顾。
企业管理人员并未意识到采购环节的重要性，没有对采购工作进行严格的成本管理，以致于在企业采购方面的成本费用比较高，资金利用率比较低，所采用的采购方法不够合理，需要加以改进；三是企业过于追求大规模的生产活动，而忽视了对小规模生产的管理，导致其在许多小规模生产活动中造成了浪费，资源利用不合理。
四、成本领先战略在企业中的有效应用
（一）确保产品质量，促进产品个性化
为突出成本领先战略在企业中应用的作用，必须保障企业产品生产的质量，要确保企业所设计的产品能够满足社会的需求。
随着国民经济的不断增长，人们的生活水平逐渐增高，对与商品的要求越来越高，不仅是重视商品的使用价值，更重视其个性化和创新性。
为此，企业必须严格管理产品生产的质量，加大对产品的投入，以求开发出符合市场需求的具有独特优势的产品。
在企业产品生产环节，需要加强管理，以降低生产成本费用，提高资金使用率，既要保
证企业生产的大规模经营，又要提高产品质量管理水平，为大批量生产的产品质量提供重要的保障。
优质的产品质量是最为基础的任务，在此基础之上还要以客户的需求为依据，设计出与众不同的产品形象，以体现出产品独特的美感，使其获得客户的青睐。
（二）引入先进技术和设备，严格控制生产成本
成本领先战略在企业中的应用，需要先进的技术和现代化设备的支持。
随着社会主义市场经济体制的形成，企业之间的竞争更加白热化，而创新则是使其脱颖而出的重要手段。
在企业经营管理中，需要淘汰落后的生产技术和设备，引入先进的生产技术，采用现代化的升擦汗年设备，以转变企业生产方式，加快粗放型经济增长方式向集约型经济增长方式的转变，促进流水线生产方式的实现。
另外，企业应该制定完善的成本管理制度，严格按照规定来执行成本管理工作，大力宣传节约成本理念，将成本管理内容引入企业文化中，将成本管理的责任落实到每一个员工身上，使其能严格自律，规范自己的工作行为。
企业既要重视对长期成本的控制，还要避免短期成本过多。
在企业中实施成本领先战略，要求将成本管理理念与企业文化相结合，以减少企业生产成本费用。
（三）加强对企业员工的培训
实施成本领先战略，需要提升员工能力，由企业员工来进行有效的成本控制。
为此，企业要定期安排员工进行培训，以提高员工的业务水平，使员工掌握更多的成本管理理论，培养企业良好的职业素质。
企业要建立健全的激励制度，以充分发挥员工的主观能动性，调动员工的工作积极性，增强企业员工的责任心，从而使其全身心投入于成本管理工作中。
五、结束语
二十一世纪是一个科学技术时代，随着先进技术的开发和应用，精细化的企业管理手段发挥越来越重要的作用。
在企业经营管理中采用成本领先战略，是现代社会主义社会和谐发展的必然要求，顺应了时代发展的趋势，具有重要的意义。
成本领先战略在企业中应用的时间越长，就越说明企业在未来具有良好的发展前景。
为提高企业的经济效益，培养企业的综合竞争能力，企业必须做到实事求是，认清企业的发展状况，以获得更多的企业效益。
要创新企业战略发展模式，树立全新的企业管理理念，以成本领先战略为主导，可促进我国企业经济效益的提高。
总而言之，在企业经营管理中，实施成本领先战略具有较高的应用价值。
参考文献：
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