2017年建设工程监理案例分析

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工程监理案例分析题

工程监理案例分析题

工程监理案例分析题
工程监理案例分析。

工程监理是工程建设中的重要环节,其作用是保障工程建设的质量、安全和进度。

下面,我们将结合一个实际案例,对工程监理的重要性和作用进行分析。

某市某工程项目在施工过程中出现了质量问题,导致工程进度延误和安全隐患。

经过调查和分析,发现这些问题主要是由于施工方在施工过程中未能严格按照设计要求和施工规范进行施工,监理人员未能及时发现并纠正问题,导致质量问题逐渐积累并最终暴露出来。

首先,工程监理在工程建设中起着至关重要的作用。

监理人员应当具备丰富的
工程经验和专业知识,能够全面了解工程设计要求和施工规范,及时发现施工中的问题和隐患,并提出合理的整改意见。

只有监理人员严格把关,工程质量才能得到有效保障。

其次,工程监理需要与施工方保持良好的沟通和协调。

监理人员应当与施工方
保持密切联系,及时了解施工进度和质量状况,发现问题后能够及时与施工方进行沟通和协商,共同找出解决方案,确保工程质量和进度。

再次,工程监理需要具备独立公正的监督能力。

监理人员应当独立于施工方和
设计单位,对工程建设过程进行全面监督,不偏袒任何一方,以确保工程质量和安全。

最后,工程监理需要具备快速反应和问题处理能力。

一旦发现工程质量问题,
监理人员应当能够迅速做出反应,及时向相关单位和部门报告,并提出解决方案,确保问题得到及时解决,避免造成更大的损失。

综上所述,工程监理在工程建设中起着不可替代的重要作用,只有加强工程监理,才能有效保障工程质量和安全。

希望相关单位和部门能够重视工程监理工作,加强监理人员队伍建设,提高监理水平,为工程建设提供更加有力的保障。

监理工程师《案例分析》模拟题

监理工程师《案例分析》模拟题

监理工程师《案例分析》模拟题2017监理工程师《案例分析》精选模拟题2017年注册监理工程师《建设工程监理案例分析》考试时间为2017年5月21日。

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【案例1】某建设工程,招标人决定采用公开招标的形式进行招标,资格审查的方式为资格预审。

其招投标工作程序如下:(1)招标备案、确定招标方式;(2)发送投标邀请书;(3)编制、发出招标文件;(4)踏勘现场、答疑;(5)编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书;(6)资格预审,确定合格的投标申请人;(7)编制、送达与签收投标文件;(8)开标、组建评标委员会、评标;(9)发出中标通知书;(10)招标投标情况书面报告及备案;(11)签署合同。

【问题】1.本工程的招投标工作的程序存在什么不恰当之处?应如何改正?2.在评标阶段,评标委员会应就投标人和投标文件的哪些方面完成评标工作?3.招标人于2008年6月1日确定了中标人,应当在多少日内向何部门备案?【考点】工程招标。

【要点分析】考查考生对于工程招标程序和具体工作的掌握情况。

【参考答案】1.本工程采用公开招标的形式进行招标,因此“发送投标邀请书”的做法是错误的,应当是“发布招标公告”;此外,本工程的招投标工作各程序步骤有错误,正确的步骤是:(1)招标备案、确定招标方式;(2)发布招标公告;(3)编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书;(4)资格预审,确定合格的投标申请人;(5)编制、发出招标文件;(6)踏勘现场、答疑;(7)编制、送达与签收投标文件;(8)开标、组建评标委员会、评标;(9)招标投标情况书面报告及备案;(10)发出中标通知书;(11)签署合同。

2.在评标阶段,评标委员会应就如下方面完成评标工作:(1)符合性鉴定;(2)技术标评审;(3)商务标评审。

此外,如果是采用资格后审方式进行资格审查的招投标,还应在此阶段由评标委员会进行资格审查(后审)。

2017年监理工程师案例分析考题和参考答案

2017年监理工程师案例分析考题和参考答案

2017年监理工程师案例分析考题和参考答案第一题某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目监理机构:①确定项目监理机构目标; ②确定监理工作内容; ③制定监理工作流程和信息流程; ④进行项目监理机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

事件2:总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下:造价控制组: ①研究制定预防索赔措施;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。

质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期。

事件3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。

项目监理机构拟采取下列措施开展工作:(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度(4)审查施工组织设计(5)对工程变更进行技术经济分析(6)编制资金使用计划(7)采用工程网络计划技术实施动态控制(8)明确各级监理人员职责分工(9)优化建设工程目标控制工作流程(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作事件4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。

问题:1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。

2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。

3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同措施中的哪一项。

4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容?【答案】问题1:(1)步骤③和步骤④顺序不妥。

应该先④,后③。

(也可以写全:监理机构建立步骤不妥,应该是:①确定项目监理机构目标; ②确定监理工作内容;④进行项目监理机构组织设计,③制定监理工作流程和信息流程;)(2)矩阵制组织形式的优点:加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性。

2017年监理工程师《案例分析》考试真题和答案及解析

2017年监理工程师《案例分析》考试真题和答案及解析

2017监理工程师《案例分析》考试真题及答案解析第一题某施工,实施过程中发生如下事件:1、事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目建立机构:①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

2、事件2:总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下:造价控制组:①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。

质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期事件3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。

项目监理机构拟采取下列措施开展工作:(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度(4)审查施工组织设计(5)对工程变更进行技术经济分析(6)编制资金使用计划(7)采用工程网络计划技术实施动态控制(8)明确各级监理人员职责分工(9)优化建设工程目标控制工作流程(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作事件4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容问题:1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。

2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。

3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。

4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。

答:1.(1)组建项目监理机构的步骤不妥,正确的步骤是①②④③,先④进行项目监理机构组织机构设计,然后再③制定工作流程和信息流程。

(2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统,另一套是横向子项目系统。

2017年监理工程师建设工程监理案例分析真题 (5)

2017年监理工程师建设工程监理案例分析真题 (5)

2017监理工程师案例分析真题及详解一一、某市政工程分为四个施工标段。

某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,一、二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图2-2所示一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后,安排总监理工程师代表按新的织织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则:又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告:并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。

总监理工程师强调,该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

问题1.图2-2所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。

2.调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图,并说明其主要缺点。

3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。

4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处,写出监理文件档案资料归档程序解题思路分析本案例主要涉及监理组织结构和监理人员职责分工以及监理文件档案资料归档的相关内容。

第一,应认真审题,在审题时应标出重点词,这些重点词就是解题的钥匙(如调整组织机构一段中“加强横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合,就是区分直线职能制和矩阵制的提示”;再如“安排总监理工程师代表”、“安排质量控制部”及“安排专人主持等也是考生全面审题的依据,第二,要看清问题,每个问题又可能分几问,抓住考点,言简意赅的回答,但对程序等问答题要尽量答全面。

参考答案及评分标准1.图2-2所示项目监理机构属组织形式为直线型(1分)。

2017年监理工程师案例分析真题

2017年监理工程师案例分析真题

2017年《建设工程监理案例分析》试题解析第一题:某工程,实统过程中发生如下事件:事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目监理机构:①确定项目监理机构目标;②确定监理工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目监理机构组织设计。

根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

事件2:总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下:造价控制组:①研究制定预防索赔措施;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。

质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期。

事件3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标,项目监理机构拟采取下列措施开展工作:(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务;(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式;(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度;(4)审查施工组织设计;(5)对工程变更进行技术经济分析;(6)编制资金使用计划;(7)采用工程网络计划技术实施动态控制;(8)明确各级监理人员职责分工;(9)优化建设工程目标控制工作流程;(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作。

事件4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则。

总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。

问题:1.指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。

2.逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。

3.逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同措施的哪一项。

4.指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处。

总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容?第二题:某工程,参照定额工期确定的合理工期为1年,建设单位与施工单位按此签订了施工合同。

工程实施过程中发生如下事件,事件1:建设单位提出如下要求:①总监理工程药代表负责增加和调配监理人员,施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位,建设单位审核后拨付工程款;③项目监理机构增加平行检验项目。

2017年监理工程师建设工程监理案例分析真题 (7)

2017年监理工程师建设工程监理案例分析真题 (7)

2017监理工程师案例分析真题及详解三一、某工程项目在设计文件完成后,业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。

监理合同签订后,总监理工程师分析了工程项目规模和特点,拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。

施工招标前,监理单位编制了招标文件,主要内容包括:1.工程综合说明;2.设计图纸和技术资料;3.工程量清单;4.施工方案;5.主要材料与设备供应方式;6.保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施;7.特殊工程的施工要求;8.施工项目管理机构;9.合同条件;为了使监理工作能够规范化进行,总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据,编制施工阶段监理规划。

监理规划中规定各监理人员的主要职责如下:1.总监理工程师职责:(1)审核并确认分包单位资质;(2)审核签署对外报告;(3)负责工程计量、签署原始凭证;(4)及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题;(5)签发开工令。

2.专业监理工程师职责:(1)主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作;(2)对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统;(3)检查确认工序质量,进行检验;(4)签发停工令、复工令;(5)实施跟踪检查,及时发现问题,及时报告。

3.监理员职责:(1)负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量;(2)检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并做好记录;(3)记好监理日志。

问题1.监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?2.常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构,应选择哪一种组织结构形式?3.施工招标文件内容中有哪几条不正确?为什么?4.监理规划编制依据有何不恰当?为什么?5.以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥?如何调整?答案1.监理组织机构设置步骤中不应包括“确定管理层次”,其步骤顺序也不对。

2017年监理工程师建设工程监理案例分析真题 (4)

2017年监理工程师建设工程监理案例分析真题 (4)

2017年监理工程师建设工程理论与法规冲刺卷三单项选择题(每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)第61题.下列人员中,( )不是建设工程监理规划的参编或审查者。

A、企业技术负责人B、总监理工程师C、专业监理工程师D、监理员正确答案:D第62题.监理工程师注册机关每五年对持《监理工程师注册证书》者复查一次,对不符合条件者,( )。

A、注销注册并收回《监理工程师注册证书》B、收回《监理工程师执业资格证书》和《监理工程师注册证书》C、暂时收回《监理工程师注册证书》D、重新考试、注册正确答案:D第63题.建立非基金储备与自我保险的区别在于( )。

A、是损失的支付方式B、设立了一笔资金C、资金用于抗风险损失D、资金专门用于自留风险所造成的损失正确答案:D第64题.《建设工程质量管理条例》规定,未经( )签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用和安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。

A、监理单位B、业主C、监理工程师D、总监理工程师正确答案:C第65题.建设工程监理进度控制是指在整个项目实施阶段开展管理活动,力求实现项目( )工期不超过计划工期。

A、开工B、竣工验收C、主体完成D、实际正确答案:D第66题.注册监理工程师实行( )制度。

A、国家统一管理B、国务院监督管理C、执业资格管理D、注册执业管理正确答案:D第67题.一般不会由工程咨询公司完成的是( )。

A、为承包商提供合同咨询服务B、为承包商提供工程设计服务C、为承包商提供技术咨询服务D、为中小承包商提供技术咨询服务正确答案:B第68题.( )应组织专业监理工程师编制设备监造计划,经监理单位技术负责人审核批准后,在设备制造开始前十天内报送建设单位。

A、监理单位B、专业监理工程师C、总监理工程师D、总监理工程师代表正确答案:C第69题.1997年11月1日颁布的《中华人民共和国建筑法》自()起施行。

A、1998年3月1日B、1998年1月1日C、1998年5月1日D、1998年10月1日正确答案:A第70题.( )的主要表现是业主要求承包商提供履约保证和预付保证。

监理工程师案例分析及答案

监理工程师案例分析及答案

监理工程师案例分析及答案
案例一:某建筑工程项目,监理工程师在巡视过程中发现,施工现场存在以下问题:
1.部分钢筋未按照设计要求进行加工和安装。

2.部分混凝土试块强度不符合设计要求。

3.部分施工人员未按照规定佩戴安全帽。

4.部分建筑材料堆放不规范,影响现场交通。

问题:请分析以上问题可能导致的质量、安全和进度方面的影响,并提出相应的整改措施。

答案:
1.钢筋未按照设计要求加工和安装可能导致结构承载力不足,影响建筑物的安全性能。

整改措施:要求施工单位立即停止施工,对不合格的钢筋进行拆除并重新加工安装,同时加强现场质量检查,确保钢筋加工和安装符合设计要求。

2.混凝土试块强度不符合设计要求可能导致结构抗压性能不足,影响建筑物的使用寿命。

整改措施:要求施工单位对不合格的混凝土进行拆除并重新浇筑,同时加强现场混凝土试块的抽检工作,确保混凝土强度符合设计要求。

3.施工人员未按照规定佩戴安全帽可能导致安全事故的发生,影响工程进度和施工人员的生命安全。

整改措施:要求施工单位加强安全管理,对未佩戴安全帽的施工人员进行教育并罚款,确保施工现场安全。

4.建筑材料堆放不规范可能导致现场交通堵塞,影响施工进度。

整改措施:要求施工单位重新规划现场材料堆放区域,确保材料堆放不影响现场交通,同时加强现场管理,确保施工现场秩序井然。

2017监理工程师《案例分析》真题及答案(完整版)

2017监理工程师《案例分析》真题及答案(完整版)

2017 监理工程师《案例分析》真题解析(完整版)第一题某施工,实施过程中发生如下事件:1、事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目建立机构:①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

2、事件 2:总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下:造价控制组:①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。

质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期事件 3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。

项目监理机构拟采取下列措施开展工作:(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度(4)审查施工组织设计(5)对工程变更进行技术经济分析(6)编制资金使用计划(7)采用工程网络计划技术实施动态控制(8)明确各级监理人员职责分工(9)优化建设工程目标控制工作流程(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作事件 4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容问题:1、指出事件 1 中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。

2、逐项指出事件 2 中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。

3、逐项指出事件 3 中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。

4、指出事件 4 中专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。

答案:1、(1)组建项目监理机构的步骤不妥,正确的步骤是①②③④,先④进行项目监理机构组织结构设计,然后再③制定工作流程和信息流程。

(2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统,另一套是横向子项目系统。

监理工程师建设工程案例分析习题

监理工程师建设工程案例分析习题

2017年监理工程师建设工程案例分析习题一、案例一某实施监理的工程,建设单位与甲总承包单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,总承包单位按合同约定将一专业工程分包。

施工过程中发生下列事件:事件1:工程开工前,建设单位认为总监理工程师代表不具有注册监理工程师资格,仅具有工程师职称和 5 年工程实践经验并培训合格,要求监理单位更换新的人员,监理单位不同意。

事件2:经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2 标段,并将A2 标段分包给乙施工单位。

根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1 和A2 两个标段的项目监理组,并按专业分别设置三个专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构。

事件3:监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作:①组织编制监理规划;②确定项目监理机构人员及其岗位职责;③组织工程竣工预验收;④审查和处理工程变更;⑤组织召开监理例会。

事件4:某工程监理合同签订后,监理单位负责人对该项目监理工作提出以下 4 点要求:(1)监理实施细则的编制要依据:已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料、建设单位的合理要求;(2)监理实施细则的内容有专业工程特点;监理工作流程;监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责;(3)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容,如建设单位未提出意见,该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;(4)如建设单位设计方案有重大修改,施工组织设计、方案等发生变化,总监理工程师代表应及时组织修订监理规划的内容。

问题:1.事件1 中,建设单位的做法是否正确,说明理由。

2.针对事件 2 绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,说明其优缺点。

3.指出事件3 中的做法是否妥当并说明理由。

4.指出事件4 中监理单位负责人所提要求中的不妥之处,写出正确作法。

2017年监理工程师案例分析汇总

2017年监理工程师案例分析汇总

2017年监理工程师案例分析汇总一、某实施监理的工程,在招标和施工过程中,发生了如下事件:事件1:招标人设有最高投标限价和标底,并以标底作为最低投标限价。

招标文件规定高于最高投标限价或低于最低投标限价的投标人报价均按废标处理。

投标人应对工程量清单进行复核,招标人不对工程量清单的准确性和完整性负责。

事件2:合同约定总造价1000 万元,预付款为合同价的15%。

预付款应从未施工工程所需主材及构配件价值相当于预付款时起扣,主材及构配件占工程款比重按60%考虑。

事件3:基础施工时,连续降雨导致停工7 天,造成人员窝工损失3.5 万元。

一周后又出现百年不遇的暴雨,造成停工3 天,人员窝工损失1.5 万元。

施工单位按规定时间向监理单位上报了这些索赔申请。

事件4:房屋装修工程施工时,暗管敷设并通过了监理工程师的隐蔽验收。

建设单位后来对隐蔽工程质量提出异议,要求施工单位剥露检查。

<1> 、事件1 中,指出招标文件规定的不妥之处,并分别写出理由。

<2> 、事件2 中,列式计算预付款的起扣点是多少万元?<3> 、事件3 中,各项索赔是否成立?并写出理由。

<4> 、事件4 中,隐蔽工程的检查程序是什么?对于建设单位的要求应如何处理,相应费用应如何承担?5、某工程,建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同,包括A~M 共13 项工作,合同工期20 周。

合同约定,除主体结构外的其他分部分项工程施工,总承包单位可以自行依法分包,建设单位负责供应油漆等部分材料。

经项目监理机构批准的施工进度计划如图 1 所示,各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工,图中数字单位:周。

合同履行过程中,发生了下列事件:事件1:由于工期较紧,经建设单位同意总承包单位将室内精装修和幕墙工程分包给具备相应资质的甲施工单位。

甲施工单位经总承包单位同意后,将其承包范围内的幕墙工程分包给其具备相应资质的乙施工单位组织施工,将其承包范围内油漆的劳务作业分包给其具备资质的丙施工单位组织施工。

建设工程监理案例分析

建设工程监理案例分析

建设工程监理案例分析在建设工程中,监理是非常重要的一环,它可以有效地保障工程的质量和安全。

下面,我们将结合一个实际案例,对建设工程监理进行深入分析。

某市某建筑工程项目的监理过程中,发生了一起施工质量问题。

在项目进行中,监理人员发现了施工方在混凝土浇筑过程中存在着不合规的情况,例如混凝土拌合物的配合比超出了允许范围,浇筑过程中未按照规范进行振捣等。

监理人员及时向施工方提出了整改要求,并对整改情况进行了跟踪监督。

通过监理的及时干预和整改,最终避免了施工质量问题对工程造成的影响,确保了工程质量。

这个案例充分说明了监理在建设工程中的重要性。

监理人员通过对施工过程的全程监督,能够及时发现施工中存在的问题,并通过提出整改要求,保障工程质量和安全。

同时,监理人员还可以在工程设计、材料选用、施工工艺等方面提出专业建议,为工程的顺利进行提供保障。

除了对施工过程的监督外,监理人员还需要对工程的合同执行、工程变更、工程验收等环节进行全程跟踪监督。

这些工作可以有效地保障工程的合法权益,避免因合同纠纷、工程变更等问题而影响工程的正常进行。

在建设工程监理中,监理人员需要具备丰富的专业知识和严谨的工作态度。

他们需要熟悉相关的法律法规和标准规范,对工程施工过程和工程质量有着深入的了解。

同时,监理人员还需要具备较强的沟通协调能力和责任心,能够与施工方、设计方等各方进行有效的沟通和协调,保障工程的顺利进行。

综上所述,建设工程监理在工程建设中扮演着非常重要的角色。

通过对施工过程的全程监督和跟踪,监理人员能够及时发现和解决施工中存在的问题,保障工程的质量和安全。

因此,在工程建设中,应充分重视监理工作,确保工程的顺利进行和质量安全。

2017年监理工程师案例分析真题及答案

2017年监理工程师案例分析真题及答案

2017监理工程师《案例分析》考试真题第一题某施工,实施过程中发生如下事件:1、事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目建立机构:①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

2、事件2:总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下:造价控制组:①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。

质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期事件3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。

项目监理机构拟采取下列措施开展工作:(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度(4)审查施工组织设计(5)对工程变更进行技术经济分析(6)编制资金使用计划(7)采用工程网络计划技术实施动态控制(8)明确各级监理人员职责分工(9)优化建设工程目标控制工作流程(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作事件4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容问题:1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。

2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。

3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。

4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。

第二题某工程,参照定额工期确定的合理工期为1年,建设单位与施工单位按此签订施工合同,工程实施过程中发生如下事件:事件1:建设单位提出如下要求:①总监理功臣是代表负责增加和调配监理人员;②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位,建设单位审核后拨付工程款;③项目监理机构增加平行检验项目。

工程事故案例27例

工程事故案例27例

工程事故案例汇总(共27例)目录事故案例一: (1)事故案例二: (2)事故案例三: (3)事故案例四: (3)事故案例五: (4)事故案例六: (5)事故案例七: (6)事故案例八: (7)事故案例九: (8)事故案例十: (9)事故案例十一: (10)事故案例十二: (11)事故案例十三: (12)事故案例十四: (12)事故案例十五: (13)事故案例十六: (13)事故案例十七: (14)事故案例十八: (14)事故案例十九: (15)事故案例二十: (15)事故案例二十一: (16)事故案例二十二: (16)事故案例二十三: (17)事故案例二十四: (17)事故案例二十五: (18)事故案例二十六: (19)事故案例二十七: (19)事故案例一:中铁七局“1.12”梁体和支撑体系垮塌一般事故2017年1月12日20时50分,在河南省郑州市,由中铁七局郑州公司承建的郑州市农业路快速通道工程NYLDJSG-2标段,专业分包单位郑州市万利通建筑工程有限公司对既有沙口路立交桥B匝道边跨6#-7#墩梁体进行人工机械切割、汽车吊逐节吊移方法拆除,在第1~8节拆除完毕、第9节刚吊至地面时,剩余第10~14节约10米长梁体和支撑体系突然垮塌,致使从棚架门洞下方通过的1名路人死亡、梁体上方作业人员1人重伤、5人轻伤,构成生产安全一般事故。

股份公司对中铁七局予以严厉通报批评,并处以经济处罚200万元。

事故案例二:中铁隧道集团“2.10”一般事故2017年2月10日22时40分,由中铁隧道股份有限公司承建的南宁轨道交通2号线工程,在南宁剧场站至朝阳广场站右线盾构区间贯通后,采用长套筒法进行盾构机接收过程中,作业人员按程序泄压完成进行钢套筒端盖拆除作业,在拆解到最后预留的4组螺栓时,连接套筒端盖突然与套筒断开,套筒内有大量流塑性软泥涌出,导致现场作业人员1人被软泥掩埋、1人被套筒端盖挤压在边墙上死亡,构成生产安全一般事故。

2017年监理工程师考试《案例分析》真题及答案

2017年监理工程师考试《案例分析》真题及答案

2017 年监理工程师考试《案例分析》真题及答案第一题某施工,实施过程中发生如下事件:1、事件 1 :监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目建立机构:①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容 ;③制定监理工作流程和信息流程 ;④进行项目建立机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

2、事件 2 :总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下:造价控制组:①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。

质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格 ;⑥审批工程延期事件 3 :为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。

项目监理机构拟采取下列措施开展工作:(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度(4)审查施工组织设计(5)对工程变更进行技术经济分析(6)编制资金使用计划(7)采用工程网络计划技术实施动态控制(8)明确各级监理人员职责分工(9)优化建设工程目标控制工作流程(10)加强各单位 (部门 ) 之间的沟通协作事件 4 :采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容问题:1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。

2、逐项指出事件 2 中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。

3、逐项指出事件 3 中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。

4 、指出事件 4 中专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。

【参考答案】1.(1) 组建项目监理机构的步骤不妥,正确的步骤是①②③④,先④进行项目监理机构组织结构设计,然后再③制定工作流程和信息流程。

(2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统,另一套是横向子项目系统。

2017年二级建造师《建筑工程》案例分析题及答案详解

2017年二级建造师《建筑工程》案例分析题及答案详解

2017年二级建造师《建筑工程》案例分析题及答案详解【案例一】某房屋建筑工程,建筑面积6000㎡,钢筋混凝土独立基础,现浇钢筋混凝土框架结构。

填充墙采用蒸压加气混凝土砌块砌筑。

根据《建筑工程施工合同(示范文本)》和《建设工程监理合同(示范文本)》,建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。

在合同履行过程中,发生了以下事件:事件一:主体结构分部工程完成后,施工总承包单位向项目监理机构提交了该子分部工验收申请报告和相关资料。

监理工程师审核相关资料时,发现欠缺结构实体检验资料,提出了“结构实体检验应在监理工程师旁站下,由施工单位项目经理组织实施”的要求。

事件二:监理工程师巡视第四层填充墙砌筑施工现场时,发现加气混凝土砌块填充墙体直接从结构楼面开始砌筑,砌筑到梁底并间歇2d后立即将其补齐挤紧。

事件三:施工总承包单位按要求向项目监理机构提交了室内装饰工程的时标网络计划图(如下图所示),经批准后按此组织实施。

室内装饰工程时标网络计划图(时间单位:周)事件四:在室内装饰工程施工过程中,因合同约定由建设单位采购供应的某装饰材料交付时间延误,导致工程F的结束时间拖延14d,为此,施工总承包单位以建设单位延误供应材料为由,向项目监理机构提出工期索赔14d的申请。

问题:1根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》,指出事件一中监理工程师要求中的错误之处,并写出正确做法。

解析:【该题超纲】这里所指结构实体检验,主要指结构(本案例所指梁、柱)混凝土的抗压强度(回弹、钻芯)、钢筋保护层厚度检测等。

答:监理工程师提出了结构实体检验应由施工单位项目经理组织实施,不妥。

1分正确做法为,结构实体检验应在监理工程师旁站下,由施工单位项目技术负责人组织实施。

1分2根据《砌体工程施工质量验收规范》,指出事件二中填充墙砌筑过程中的错误做法,并分别写出正确做法。

答:错误之处有:(1)“加气混凝土砌块填充墙体直接从结构楼面开始砌筑”不妥。

2017年监理工程师案例分析

2017年监理工程师案例分析

2017年监理工程师案例分析一、某实行监理的工程,施工合同采用《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201,合同约定,吊装机械闲置补偿费600 元/台班,单独计算,不进人直接费。

经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图2-19 所示(时间单位:月)施工过程中发生下列事件:事件1:开工后,建设单位提出工程变更,致使工作E 的持续时间延长2 个月,吊装机械闲置30 台班。

事件2;工作G 开始后,受当地百年一遇洪水影响,该工作停工1 个月,吊装机械闲置15 台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25 万元。

事件3:工作I 所安装的设备由建设单位采购。

建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下,就将该设备存放在施工现场。

施工单位安装前,发现该设备的部分部件损坏,调换损坏的部件使工作I 的持续时间延长1 个月,发生费用1.6 万元。

对此,建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。

事件4:工作K 开始之前,建设单位又提出工程变更,致使该工作提前2 个月完成,因此,建设单位提出要将原合同工期缩短2 个月,项目监理机构认为不妥。

问题:1.确定初始计划的总工期,并确定关键线路及工作E 的总时差。

2.事件1 发生后,吊装机械闲置补偿费为多少?工程延期为多少?说明理由。

3.事件2 发生后,在考虑事件1 的影响下,项目监理机构应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期为多少?说明理由。

4.在考虑事件1 和事件2 的影响下,指出事件3 中建设单位的不妥之处,说明理由。

项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题?说明理由。

5.事件 4 发生后,预计工程实际工期为多少?项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确?说明理由。

案例二某工程,施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图6-1)和各分部工程的施工进度计划。

项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(图6-2)和风险分析表(表6-1),要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。

建筑方面法律案件(3篇)

建筑方面法律案件(3篇)

第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,建筑行业在国民经济中的地位日益重要。

然而,建筑领域的法律纠纷也日益增多,涉及合同纠纷、侵权责任、劳动争议等多个方面。

本文将通过对一起典型的建筑领域法律案件进行分析,探讨相关法律问题及解决途径。

一、案件背景某市一家房地产开发公司(以下简称“开发商”)拟在市区新建一栋住宅小区,遂与某建筑公司(以下简称“建筑公司”)签订了一份施工合同。

合同约定:建筑公司负责小区的土建、安装等施工任务,总工期为18个月,合同总价款为2亿元。

合同签订后,双方按照约定开展了施工工作。

在施工过程中,由于开发商未能按时支付工程进度款,导致建筑公司资金周转困难,影响了施工进度。

建筑公司遂向开发商发出书面催款通知,但开发商以各种理由拖延支付。

经过多次协商无果后,建筑公司向法院提起诉讼,要求开发商支付剩余工程款及违约金。

二、案件争议焦点1. 开发商是否应当支付剩余工程款及违约金?2. 建筑公司是否可以要求开发商承担赔偿责任?三、法院审理及判决1. 关于开发商是否应当支付剩余工程款及违约金法院经审理认为,根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定:“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

”本案中,开发商未能按时支付工程进度款,违反了合同约定,应当承担违约责任。

同时,根据《中华人民共和国合同法》第一百一十四条规定:“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,对方可以要求其支付违约金。

”因此,法院判决开发商支付剩余工程款及违约金。

2. 关于建筑公司是否可以要求开发商承担赔偿责任法院认为,根据《中华人民共和国侵权责任法》第六条规定:“行为人因过错侵害他人民事权益,应当承担侵权责任。

”本案中,开发商未能按时支付工程进度款,导致建筑公司遭受经济损失,其行为存在过错,应当承担侵权责任。

因此,法院判决开发商赔偿建筑公司因逾期付款造成的经济损失。

2017年建设工程监理案例分析及答案解析

2017年建设工程监理案例分析及答案解析
上一题下一题
(14~17/共26题)多项填空题
第四题依法必须招标的工程,建设单位采用公开招标方式选择监理单位承担施工监理任务,工程施工过程中发生如下事件:
事件1:编制监理招标文件时,建设单位提出投标人应具备规定的工程监理资质条件外,还必须满足下列条件:
(1)具有工程招标代理资质
(2)不得组成联合体投标
事件2:在基础工程施工中,项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝,为此总监理工程师签发《工程暂停令》,经检测及设计验算,需进行加固补强,施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案。项目监理机构按工作程序进行出之后,签发《工程复工令》。
事件3:为使工程提前完工投入使用,建设单位要求施工单位提前3个月竣工。于是,施工单位在主体结构施工中未执行原施工方案,提前拆除混凝土结构模板。专业监理工程师为此发出《监理通知单》,要求施工单位整改。施工单位以工期紧、气温高和混凝土能达到拆模强度为由回复。专业监理工程师不再矜持整改要求,因气温骤降,导致施工单位在拆除第五层结构模板时混凝土强度不足,发生了结构坍塌安全事故,造成2人死亡、9人重伤和1100万元的直接经济损失。
上一题下一题
(23~26/共26题)多项填空题
第六题某工程,签约合同价为25000万元,其中暂列金额为3800万元,合同工期24个月,预付款支付比例为签约合同价(扣除暂列金额)的20%。自施工单位实际完成产值达4000万元后的次月开始分5个月等额扣回。工程进度款按月结算,项目监理机构按施工单位每月应得进度款的90%签认,企业管理费率2%(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数),利润率7%(以人工费、材料费、施工机具使用费和管理费之和为基数),措施费按分部分项工程费的5%计,规费综合费率8%
下一题
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[真题] 2017年建设工程监理案例分析多项填空题<strong>第一题</strong> 某施工,实施过程中发生如下事件:事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目建立机构:①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

事件2:总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下:造价控制组:①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。

质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期事件3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。

项目监理机构拟采取下列措施开展工作:(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度(4)审查施工组织设计(5)对工程变更进行技术经济分析(6)编制资金使用计划(7)采用工程网络计划技术实施动态控制(8)明确各级监理人员职责分工(9)优化建设工程目标控制工作流程(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作事件4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容问题:第1题:(1)指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。

参考答案:(1)组建项目监理机构的步骤不妥,正确的步骤是①②③④,先④进行项目监理机构组织结构设计,然后再③制定工作流程和信息流程。

(2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统,另一套是横向子项目系统。

这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。

矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最忧结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养。

确点是纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。

矩阵制组织形式的特点:①优点:加强各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最忧结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养;②缺点:纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。

详细解答:第2题:(2)逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。

参考答案:不妥当。

其中,②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作,⑥审批工程延期属于进度控制组工作。

总监理工程师对造价控制组的安排不妥当。

理由:②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作,总监理工程师对质量控制组的安排不妥当。

理由:⑥审批工程延期属于进度控制组工作。

详细解答:第3题:(3)逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。

参考答案:组织措施:(1)、(3)、(8)、(9)、(10) 技术措施:(4)、(7) 经济措施:(5)、(6) 合同措施:(2)详细解答:第4题:(4)指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容。

参考答案:(1)在采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师才编制监理实施细则不妥。

根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定,监理实施细则可随工程进展编制,但必须在相应工程施工前完成,并经总监理工程师审批后实施。

(2)总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面:1)编制依据、内容的审核,2)项目监理人员的审核,3)监理工作流程、监理工作要点的审核,4)监理工作制度的审核。

详细解答:<strong>第二题</strong> 某工程,参照定额工期确定的合理工期为1年,建设单位与施工单位按此签订施工合同,工程实施过程中发生如下事件:事件1:建设单位提出如下要求:①总监理工程师是代表负责增加和调配监理人员;②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位,建设单位审核后拨付工程款③项目监理机构增加平行检验项目。

事件2:在基础工程施工中,项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝,为此总监理工程师签发《工程暂停令》,经检测及设计验算,需进行加固补强,施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案。

项目监理机构按工作程序进行出之后,签发《工程复工令》。

事件3:为使工程提前完工投入使用,建设单位要求施工单位提前3个月竣工。

于是,施工单位在主体结构施工中未执行原施工方案,提前拆除混凝土结构模板。

专业监理工程师为此发出《监理通知单》,要求施工单位整改。

施工单位以工期紧、气温高和混凝土能达到拆模强度为由回复。

专业监理工程师不再矜持整改要求,因气温骤降,导致施工单位在拆除第五层结构模板时混凝土强度不足,发生了结构坍塌安全事故,造成2人死亡、9人重伤和1100万元的直接经济损失。

问题:第5题:(1)指出事件1中建设单位所提出要求的不妥之处,写出正确的做法。

参考答案:(1)不妥之处:总监理工程师代表负责增加和调配监理人员;正确做法:总监理工程师负责增加和调配监理人员。

(2)不妥之处:施工单位将本月工程款支付申请直接报连建设单位;正确做法:施工单位将本月工程款支付申请提交监理人审查,监理人在14天内完成审核,提出发包人到期应支付给承包人的金额以及相应的支持性材料,经发包人审批同意后,自监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。

发包人最迟应在监理人收到进度付款申请单后的28天内,将进度应付款支付给承包人。

详细解答:第6题:(2)针对事件2,写出项目监理机构在签发《工程复工令》之前需要进行的工作程序。

参考答案:在加固补强完毕后,具备工程复工条件时,施工单位提出复申请,项目监理机构应审查施工单位报连的工程复工报审表及有关资料,符合要求后,总监理工程师签署审核意见,报建设单位批准后,签发工程复工令。

详细解答:第7题:(3)针对事件3,分别从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三方面分析事故等级,并综合判断该事故的最终等级。

参考答案:2人死亡属于一般事故,9人重伤属于般事故,1100万元的直接经济损失属于较大事故。

该事故的最终登记为较大事故。

详细解答:第8题:(4)针对事件3的安全事故,分别指出建设单位、监理单位、施工单位是否有责任,并说明理由。

参考答案:(1)建设单位有责任,发包人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期,压缩的工期天数不得超过定额工期的20%。

该工程定额工期确定的合理工期为1年,建设单位要求施工单位提前3个月竣工,超过20%,不合理。

(2)监理单位有责任,专业监理工程师不再坚持整改要求不正确,施工单位拒不整馥或不停工整改的,监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。

(3)施工单位有责任,承包人应修订进度计划及为保证工程质量和安全采取的赶工措施,而不是违反施工技术规范标准组织施工。

详细解答:<strong>第三题</strong> 事件1:实施过程中发生如下事件:事件1:施工单位完成下列施工准备工作后即向项目监理机构申请开工:①现场质量、安全生产管理体系已监理;②管理及施工人员已到位③施工机具已具备日使用条件④主要工程材料已落实⑤水、电、通信等已满足开工要求。

项目监理机构从未上述开工条件不够完备事件2:项目监理机构审查了施工单位报送的实验室资料,内容包括:实验室资质等级,实验人员资格证书。

事件3:项目监理机构审查施工单位报送的施工组织设计后认为:①安全技术措施符合工程建设强制性标准②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要③施工总平面布置科学合理,同时要求施工单位补充完善相关内容。

事件4:施工过程中,建设单位采购的一批材料运抵现场,施工单位组织清点和检验并向项目监理机构报送材料合格证后即开始用于工程。

项目监理机构随即发出《监理通知单》,要求施工单位停止该批材料的试用,并补报质量证明文件。

事件5:施工单位按照合同约定将钢结构屋架吊装工程分包给具有相应资质和业绩的专业施工单位。

分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构,专业监理工程师审核后批准了该专项施工方案。

问题:第9题:(1)针对事件1,施工单位申请开通还应具备哪些条件?参考答案:施工单位申请开工还应具备的条件:(1)设计交底和图纸会审已完成,(2)施工组织设计已经由总监理工程师签认;(3)进场道路已满足开工要求。

详细解答:第10题:(2)针对事件2,项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容?参考答案:项目监理机构对试验室的审查还应包括:(1)试验室的试验范围;(2)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;(3)试验室管理制度。

详细解答:第11题:(3)针对事件3,项目监理机构对施工组织设计的审查还应包括哪些内容?参考答案:项目监理机构对施工组织设计的审查还应包括:(1)编审程序应符合相关规定;(2)施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。

详细解答:第12题:(4)针对事件,施工单位还应补报哪些质量证书文件?参考答案:施工单位还应补报的质量证明文件包括:(1)质量检验报告,(2)性能检测报告,(3)施工单位的质量抽检报告等。

详细解答:第13题:(5)分别指出事件5中分包单位和专业监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。

参考答案:(1)分包单位的不妥之处:分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构。

正确做法:分包单位的专项施工方案应由分包单位技术负责人签字后,交给总包单位,经总包单位技术负责人审查、签字后,提交项目监理机构审核。

(2)专业监理工程师的不妥之处:专业监理工程师审核后批准了分包单位经项目经理签字的专项施工方案。

正确做法:在总监理工程师的组织下,专业监理工程师应审查总包单位报送的专项施工方案,并将审查意见提交给总监理工程师。

详细解答:<strong>第四题</strong> 依法必须招标的工程,建设单位采用公开招标方式选择监理单位承担施工监理任务,工程施工过程中发生如下事件:事件1:编制监理招标文件时,建设单位提出投标人应具备规定的工程监理资质条件外,还必须满足下列条件:(1)具有工程招标代理资质(2)不得组成联合体投标(3)已在工程所在地行政辖区内进行工商注册登记(4)属于混合股份制企业事件2:经评审,评标委员会推荐了3名中标候选人,并进行了排序。

建设单位在收到评标报告5日后公示了中标候选人,同时,与中标候选人协商,要求重新报价。

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