抢工施工方案(经典总结)
工程抢工专项方案
一、方案背景随着我国城市化进程的加快，工程项目数量逐年增加，施工周期缩短，市场竞争日益激烈。
为了提高工程项目的施工效率，确保工程进度，降低施工成本，提高工程质量，特制定本工程抢工专项方案。
二、抢工原则1. 优化施工组织，提高施工效率；2. 优先保证关键线路、关键节点的施工；3. 加强资源配置，确保物资供应；4. 强化施工管理，提高施工质量；5. 保障施工安全，防止安全事故发生。
三、抢工措施1. 优化施工组织（1）合理划分施工区域，实现流水施工；（2）制定详细的施工进度计划，明确各阶段的目标和任务；（3）加强施工队伍管理，提高施工人员素质。
2. 优先保证关键线路、关键节点的施工（1）对关键线路、关键节点进行重点监控，确保施工进度；（2）优先安排关键线路、关键节点的施工资源，如人力、物力、财力等；（3）加强施工过程中的协调，确保关键线路、关键节点的施工顺利进行。
3. 加强资源配置（1）根据施工进度计划，提前做好物资采购计划，确保物资供应；（2）合理调配施工设备，提高设备利用率；（3）加强施工现场的管理，防止物资浪费。
4. 强化施工管理（1）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量；（2）严格执行施工规范，确保施工安全；（3）加强施工过程中的监督，及时发现和解决问题。
5. 保障施工安全（1）加强施工现场的安全管理，落实安全责任制；（2）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识；（3）加强施工现场的隐患排查，及时消除安全隐患。
四、抢工保障措施1. 建立抢工领导小组，负责抢工工作的全面协调和监督；2. 制定抢工应急预案，应对突发事件；3. 加强与相关部门的沟通协调，确保抢工工作的顺利进行；4. 建立抢工考核机制，对抢工工作成效进行评估。
五、总结本工程抢工专项方案旨在提高施工效率，确保工程进度，降低施工成本，提高工程质量。
通过优化施工组织、优先保证关键线路、关键节点的施工、加强资源配置、强化施工管理和保障施工安全等措施，确保抢工工作的顺利进行。
装修 工程抢工方案
装修工程抢工方案一、抢工原则1. 安全第一无论进行何种抢工措施，都不能牺牲工人的生命安全，不得采取违规操作行为。
2. 保证质量在抢工的同时，要保证工程的质量，不能因时间紧迫而减少材料使用量或是降低施工质量。
3. 合理分工在确定抢工任务分工时，要根据工作岗位的职责和能力来合理分配工作，保证工程能够顺利完成。
4. 有效沟通抢工需要各方的紧密协作，要保持有效的沟通，及时解决问题和调整工作计划。
5. 防范风险在抢工过程中，要随时注意施工现场的安全风险，及时采取措施降低风险发生的可能性。
二、抢工前的准备工作1. 制定详细的工程计划在抢工前，首先要对工程进行详细的分析和规划，确定每个工程节点的时间和工作任务，编制详细的工程计划。
2. 确定抢工人员和设备在抢工过程中，需要大量的人员和设备参与，要提前确定需要的人员和设备，确保能够按时到位。
3. 精心安排材料供应及时采购所需的施工材料，避免因材料短缺而影响工程进度。
4. 梳理施工流程对整个施工过程进行梳理，确定每个施工环节的工作内容和工作流程，避免出现混乱和浪费时间的情况。
三、抢工方案的具体措施1. 加大施工人员和设备投入在抢工阶段，要适当增加施工人员和设备的投入，提高工程进度。
2. 调整工作时间在保证工程质量的情况下，可以适当调整工作时间，延长工作时间或增加夜班施工。
3. 加强监理和协作与监理单位和施工单位加强协作和沟通，确保施工计划的顺利执行。
4. 提前准备提前准备好所需的各种作业许可证、工具、机械设备、工程资料等内容，确保施工过程中不会因为这些问题耽搁工程进度。
5. 优化作业工艺合理规划作业工艺，提高作业效率，减少施工时间。
6. 合理分配工作任务根据每个人的能力和工作经验，合理分配工作任务，确保工作的有序进行。
四、抢工方案的评估和调整在抢工过程中，需要时刻关注工程进度和质量，及时调整抢工方案，确保工程能够按时完成。
对于完成情况不理想的工程节点，要及时找出原因并做出相应的调整。
工程主体已完的抢工方案
工程主体已完的抢工方案一、项目概况XX项目位于XX地，总建筑面积XXXX平方米，主要包括办公楼、生产车间、仓库等建筑。
项目由XX公司承建，设计、施工等环节都严格按照国家标准进行。
二、抢工原因由于项目需求紧迫，工期较短，为了保证项目按时完工并交付使用，需要采取一系列抢工措施。
三、抢工方案1. 人员安排（1）加大施工队伍规模在保证施工质量的前提下，适当增加施工人员数量，确保项目可以实现多班倒施工，从而提高施工效率。
（2）加强管理设立专门的抢工管理团队，负责协调各个部门的工作，确保项目进度顺利进行。
2. 物资准备（1）提前采购提前预估项目所需材料，并提前采购，避免因为材料短缺导致工期延误。
（2）加强库存管理建立健全的库存管理体系，确保项目所需物资能够及时调配到位，避免因为缺料影响整体进度。
3. 施工技术（1）采用新技术结合项目的特点，选择最适用的施工技术，提高施工效率。
（2）加强质量监控加强对施工质量的监控，确保施工过程中不会出现质量问题，避免因为返工影响工期。
4. 施工进度（1）制定详细进度计划针对项目的具体情况，制定详细的施工进度计划，并严格按照计划进行施工，避免出现工期延误的情况。
（2）加强沟通协调加强与相关部门的沟通协调，及时解决施工过程中遇到的问题，确保施工进度不会受到影响。
5. 安全生产（1）加强安全培训加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识，确保施工过程中不会发生安全事故。
（2）强化安全管理严格执行国家安全生产标准，加强对施工现场的安全监控，确保施工过程中的安全。
四、实施方案1. 抢工管理团队的成立成立专门的抢工管理团队，负责协调施工队伍、采购团队、技术团队等各个部门的工作，保证整个项目的进度顺利进行。
2. 人员安排成立多个施工小组，实行多班倒施工，确保项目可以24小时不间断进行施工。
3. 物资准备提前对项目所需物资进行了解，并制定采购计划，确保项目所需物资能够按时到位。
4. 施工技术采用最先进的施工技术，并对施工过程进行严格监控，确保施工质量和效率。
工程抢工施工方案
工程抢工施工方案一、工程概况与目标本次抢工施工工程位于[具体地址]，涉及的主要建设内容为[具体内容]。
工程目标是确保在限定时间内，高质量、高效率地完成建设任务，满足使用需求。
二、抢工时间计划与安排制定详细的时间表，明确各阶段的施工起止日期。
合理安排施工工序，确保关键节点按时完成。
设立专门的抢工指挥部，实时监控施工进度，并根据实际情况调整施工计划。
三、人力资源动员与调配根据施工进度计划，合理估算所需劳动力数量。
动员内部员工，并根据需要招聘临时工人。
对员工进行必要的培训，确保其具备相应的施工技能和安全意识。
合理安排员工的工作时间，避免过度疲劳影响施工质量。
四、施工设备与材料保障提前采购所需的施工设备，确保设备数量充足、性能良好。
建立完善的材料供应体系，确保材料供应及时、质量可靠。
加强对设备的维护和保养，确保设备在施工过程中正常运行。
五、安全管理与风险控制制定严格的安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
定期进行风险评估，制定相应的风险控制措施。
六、质量保证与检测措施遵循国家及地方的相关质量标准，确保施工质量符合要求。
设立专门的质量检测部门，对施工过程进行全程监控。
对关键施工节点进行质量检测，确保施工质量达到预期目标。
七、应急预案与处置流程制定针对可能出现的突发事件（如天气突变、设备故障等）的应急预案。
建立应急响应机制，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置。
定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
八、后期维护与服务保障工程竣工后，制定详细的维护计划，确保工程能够正常运行。
建立客户服务体系，及时响应并解决用户在使用过程中遇到的问题。
定期对工程进行巡查和维护，确保工程长期稳定运行。
通过本抢工施工方案的实施，我们将确保工程在规定时间内高质量完成，为用户提供优质的服务和保障。
同时，我们将不断优化施工方案，提高施工效率和质量水平，为企业的发展做出更大的贡献。
抢工施工方案
抢工施工方案1. 引言抢工施工方案是为了在有限时间内完成施工任务，通常在项目关键路径上使用。
这种方案可以帮助施工队伍有效利用时间和资源，提高施工效率。
本文将介绍抢工施工方案的定义、目的、步骤和实施注意事项。
2. 定义抢工施工方案是指在项目进度紧迫的情况下，为保证项目按时完成而采取的一系列措施和计划。
通过合理调整施工的资源和工艺流程，提前完成施工任务，以保证项目的进度和质量。
3. 目的抢工施工方案的主要目的是保证项目按时交付，避免由于时间延误带来的额外成本和影响。
通过合理规划和组织施工流程，提高施工效率，降低项目风险。
4. 步骤4.1 确定关键路径在制定抢工施工方案之前，需要先确定项目的关键路径。
关键路径是指在没有浮动时间的情况下，决定项目最短完成时间的路径。
对于项目计划中的每个任务，需要确定其工期和依赖关系，以确定关键路径。
4.2 分析可压缩任务在确定了关键路径之后，需要分析关键路径上的任务，确定哪些任务可以进行压缩。
压缩任务是指通过增加资源投入或优化工艺流程等方式，将任务完成时间缩短。
通常情况下，增加资源投入方式可以有效缩短任务时间，但可能会增加成本。
4.3 制定压缩方案根据可压缩任务的分析结果，制定具体的压缩方案。
根据不同任务的性质和约束条件，可以采取不同的压缩策略。
例如，对于人力资源紧张的任务，可以增加施工人员的数量；对于工艺流程复杂的任务，可以优化工艺流程等。
4.4 具体措施实施制定好压缩方案之后，需要具体实施。
根据方案的要求，进行人员组织、工艺调整、资源调配等工作。
确保实施过程中的协调性和有效性，避免出现新的延误。
4.5 监控和调整在压缩方案实施过程中，需要进行监控和调整。
及时检查任务的完成情况，看是否达到了预期的压缩效果。
根据实际情况，对方案进行调整和优化。
5. 实施注意事项5.1 资源调配要合理在实施抢工施工方案时，需要合理调配资源，避免资源浪费和冲突。
对于人力、物力和时间等资源要有准确的评估和分配。
抢工施工方案
抢工施工方案抢工施工方案一、项目背景为了更好地保证施工进度和质量，确保项目的顺利进行，我们有必要制定一份抢工施工方案。
该项目位于市中心，交通繁忙，周边居民多，且商业氛围浓厚，因此具有较高的施工难度。
我们必须采取一系列措施来最大限度地提高施工效率和保证质量的同时尽可能减少对周边环境及居民生活的影响。
二、时间表针对该项目的特殊性，我们将施工时间安排在晚上19:00-次日凌晨5:00这个非高峰时段。
既能尽可能减少对交通的影响，又不会干扰到白天的商业活动。
我们将把项目分为多个阶段进行，确保每个阶段的施工都能按时完成。
三、施工方法1. 精细化管理：制定详细的施工计划，确保施工的每个环节都能顺利进行。
每个工人都将被分配到自己熟悉的工作岗位，高效地完成任务。
2. 全力配合：所有施工人员必须听从指挥，密切配合。
定期召开施工例会，及时解决问题，避免工期延误。
3. 设备优化：选择可折叠、可移动的施工设备，以便将施工材料迅速搬运到施工现场，提高工作效率。
4. 安全防范：严格遵守安全规定，做好施工现场的安全防护，减少事故发生的可能性。
同时避免产生噪音、粉尘等对周边环境的污染。
四、质量控制1. 严格按照工程图纸和规范要求进行施工，确保施工质量达到预期效果。
2. 加强施工现场的监督和检查，对施工过程中出现的问题及时处理，确保工程质量合格。
五、环境保护1. 控制噪音、粉尘、废气等对周边环境的污染。
在施工过程中使用降噪设备，并保持施工现场的清洁，及时清理产生的废弃物。
2. 在施工现场周边设置警示标识，以提醒周边居民注意施工区域的安全。
六、风险管理1. 制定应急预案，为突发情况做好充分准备。
如遇恶劣天气或其他不可抗力因素，将及时暂停施工，并妥善安排好后续工作。
2. 加强项目管理，保证各个环节的协调，避免因为工序错乱而影响工期。
七、沟通与协调1. 与周边商铺、社区进行充分沟通，及时通知施工时间和施工区域，尽量减少施工对周边居民和商务活动的影响。
抢工措施施工方案(二)
抢工措施施工方案（二）引言概述：本文旨在探讨抢工措施施工方案的具体实施方法，以确保工程进度的合理安排和高效推进。
通过分析抢工措施的重要性和必要性，本文将详细介绍抢工措施施工方案的五个大点，每个大点进一步解释了与该方案相关的五至九个小点。
最后，本文将总结抢工措施的关键要点，以提供实施该方案的最佳指导。
正文：一、提前采购材料1. 确定工程所需的所有材料种类和数量2. 锁定合适的供应商，并与其达成早期采购协议3. 制定采购计划，并尽早进行材料采购以避免供应短缺4. 保持与供应商的良好沟通，及时了解材料的交付情况5. 建立材料储备库，以备不时之需及抢工时紧急使用二、调整工程进度计划1. 分析工程进度计划，确定需要抢工的关键节点2. 确定抢工目标时间，并与工程团队共同协商并制定应对方案3. 加大人力投入，在关键节点增加施工人员数量4. 调整工作班次，优化工作时长及交接时间5. 按照新的进度计划，重新安排工程工序及配合施工人员三、协调各方合作1. 加强与设计、监理单位的沟通与协调，确保设计图纸及相关技术交底的及时性2. 与相关部门进行提前沟通，确保施工期间的特殊需求得到优先满足3. 定期召开工程进度会议，及时调整并解决施工中的问题4. 与周边居民和单位保持良好关系，及时沟通工程进展及噪音管理措施5. 与施工现场各个工种的施工人员加强协作，提高工作效率及施工质量四、优化施工工艺1. 合理选取施工设备和工具，提高施工效率2. 减少施工工序之间的等待和转运时间3. 优化材料使用方式，减少浪费4. 提前准备好施工所需的辅助材料和设备5. 定期进行施工工艺的回顾和总结，提出改进意见，不断完善施工方案五、加强质量监控1. 制定严格的质量标准和检验方案2. 配备专业的质检人员，确保施工质量符合要求3. 加大返工整改力度，不断提高施工质量4. 针对施工过程中出现的问题，及时采取补救措施5. 建立施工质量档案，并进行评估和总结，为今后的工程提供借鉴和改进的经验总结：抢工措施施工方案的实施对工程进度的顺利推进至关重要。
工程项目抢工方案
工程项目抢工方案一、前言近年来，随着城市化的快速发展，各种工程项目在城市中如雨后春笋一般迅速涌现。
而其中，抢工成为了工程项目管理中一个不可忽视的问题。
抢工对工程项目的进度、质量和成本都有着重大的影响，因此，合理而有效地制定抢工方案，成为了工程项目管理中的一项重要任务。
本文将从工程项目抢工的定义、原因分析及影响等方面入手，结合本次工程项目的实际情况，提出一套合理可行的抢工方案，以期能够有效应对工程项目抢工问题，确保工程项目的顺利进行。
二、抢工的定义抢工，就是在原有施工进度的基础上，通过增加施工人员、延长工作时间、提高工作效率等手段，以缩短工程项目的工期，以获得更多的收益。
在工程项目管理中，抢工是一种非正常施工行为，其目的是在不增加成本的情况下，通过调整施工计划，来提高工程项目的效率。
然而，由于抢工通常会带来施工质量下降、安全隐患增加等问题，因此，抢工行为需要进行合理、规范的管理。
三、抢工的原因分析1. 项目紧急情况：有些工程项目由于客户的需求变更、政府的政策调整等原因，需要在原有的工期基础上进行紧急施工，这就需要利用抢工来尽快完成工程项目。
2. 经济利益：一些施工单位为了争取更多的合同订单或者奖金，会采取抢工行为，以缩短工程项目的工期，来赢得客户的好评和信任，从而获得更多的经济利益。
3. 绩效考核：有些施工单位以工程项目的完成时间作为绩效考核的重要依据，因此在施工过程中会采用抢工行为，以获得更好的绩效评价。
4. 外部压力：有些工程项目由于政府管理部门、业主方等对施工进度有着严格的要求，施工单位会因此而采取抢工行为。
四、抢工的影响1. 施工质量下降：抢工会导致施工人员加班加点，工作效率下降，导致施工质量大幅下降。
2. 安全隐患增加：抢工会造成施工人员疲劳驾驶、违章操作等现象，增加施工安全隐患。
3. 施工成本增加：抢工会增加施工单位的运营成本，例如人工成本、设备使用成本等。
4. 影响合同履约：由于抢工行为会导致施工质量下降、安全隐患增加等问题，容易影响合同的履约。
2024年抢工措施方案范文
2024年抢工措施方案范文____年抢工措施方案一、背景分析____年，我国经济发展进入新阶段，经济增长速度持续加快，工业、建筑、交通、信息技术等领域对人力资源需求巨大。
然而，受制于人口老龄化、教育质量不均衡等因素，我国劳动力市场供求矛盾突出，工人短缺问题日益凸显。
因此，制定一系列有针对性、可行性的抢工措施，是当前亟待解决的问题。
二、问题分析1.人口老龄化导致劳动力供给减少：随着我国人口老龄化的不断加剧，劳动力供给量逐渐减少，劳动力资源稀缺，工人短缺问题较为突出。
2.教育质量不均衡导致人才供给不足：虽然我国的教育发展取得了长足的进步，但由于教育资源分配不均衡，导致一些地区的劳动力素质较低，无法满足高技能岗位对劳动力的需求。
3.社会转型需求劳动力结构调整：随着我国经济结构不断调整，劳动力需求也在不断发生变化，需要大量的高技能、高素质的劳动力参与到经济建设中。
三、抢工措施方案1.加强教育培训，提高劳动力素质和技能水平（1）加大教育资源投入：增加教育经费投入，提高教育资源配置效率，解决乡村地区、贫困地区教育资源不足问题，改善基础教育条件。
（2）建立职业教育培训体系：加强职业教育与产业对接，推进职业教育与企业合作，培养更多的技能人才，提高劳动力素质和技能水平。
2.引导高学历人才和研究人员到就业岗位（1）提高高学历人才吸纳力度：鼓励企事业单位优先录用高学历人才，提高他们的工资待遇和职业发展空间，提高他们对就业岗位的吸引力。
（2）加强科研人员转岗培训：推出科研人员转岗培训计划，帮助科研人员将科研成果转化为生产力，为其提供就业机会。
3.加强农村劳动力转移就业（1）建立农民工专属人才市场：设立农民工就业服务中心，提供就业信息、培训机会和法律援助等服务，帮助农民工找到合适的就业机会。
（2）加强农村人力资源培育：通过组织农村劳动力参加技能培训，提升他们的就业能力，为企业提供稳定的劳动力来源。
4.加大对外引才力度（1）制定优惠政策吸引国外人才：为国外高层次人才提供优惠的居住、教育等政策，吸引他们到我国工作和生活。
(完整版)抢工措施
第十三章抢工措施第一节工程项目抢工组织机构不论因何种原因导致工程进度拖延,为保证本工程的节点工期和期间业主和总包所要求提前的节点时间,我司根据目前本工程的建筑特点及施工部署方案，本工程均采取以下措施进行抢工:（1）、加大资源投入，添置新的施工工具,加快物资材料的及时有效供应。
（2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制,局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。
（3）、加大周转材投入,为了缩短工期，加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。
项目抢工组织机构幕墙赶工阶段,必须不断检查、监控幕墙施工的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成.持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况,将实际情况与进度计划进行对比,分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施,使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期.项目进度控制不仅要注意主要任务或关键路径上的任务的工期，也要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延,影响主要任务和关键路径上的任务。
一、人员配备配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系,考虑影响工期的各种其他因素,关死后门,确保里程碑工期如期完成。
（完整版）抢工措施二、技术措施制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度.三、组织措施工程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划,并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。
抢工措施施工方案(一)
抢工措施施工方案（一）引言概述:抢工措施施工方案是在工程项目需要加快进度完成的情况下所采取的一系列措施和方案。
本文将介绍抢工措施施工方案的具体内容，包括人员调整、资源调配、工序优化、技术支持以及质量控制等方面的处理方法和实施步骤。
正文:一、人员调整1. 针对工程项目进度紧迫的情况，通过项目管理部门和相关岗位人员的协调，对施工队伍进行人员调整，确保项目短期内能够投入足够的劳动力。
2. 根据工程施工进度要求，对施工人员的工作时间进行调整，并加班加点工作，以确保施工进度的顺利推进。
3. 针对关键工序和难点工艺，增加相关专业技术人员的配备，提供技术支持和指导，确保施工质量和进度的同时，避免出现意外事故。
二、资源调配1. 对施工现场所需的材料、设备等资源进行全面调查和核实，提前采购和储备，以免出现资源短缺的情况。
2. 根据施工进度要求，合理安排资源的使用，避免资源闲置或浪费，确保资源的最大利用率。
3. 在施工过程中，及时跟进材料供应链，与供应商保持良好的沟通和配合，确保材料的及时供应和交付。
三、工序优化1. 对整个施工流程进行重新评估和优化，找出影响进度的瓶颈环节，寻找替代方案或改进措施，以提高工程施工效率。
2. 在施工过程中，合理规划和分配工序，避免重复或冗余的工作，提高施工的整体效率。
3. 建立并落实施工进度计划，通过制定里程碑和关键节点，对施工进度进行监控和管理，确保按时完成各项任务。
四、技术支持1. 与相关科研机构或专家进行合作，寻求技术支持，提供专业技术咨询和指导，以解决施工过程中遇到的工艺问题和技术难题。
2. 对施工过程中出现的技术问题进行及时解决和反馈，保证施工质量和进度的可控性。
3. 定期组织技术培训和交流会议，提高施工人员的技术水平和综合素质，以增加施工团队的整体能力。
五、质量控制1.严格按照相关标准和规范进行施工操作，确保施工的质量和安全。
2.加强质量监督和检查，建立质量跟踪体系，及时发现和纠正施工中存在的不合格问题。
抢工施工方案
抢工施工方案一、前期准备阶段1.项目调研：对于抢工施工方案，首先需要对项目进行全面的调研，了解项目的整体情况，包括工程规模、工期要求、工地环境等。
2.资源准备：根据项目调研的结果，制定资源准备计划，包括人力资源、物资资源、工程设备等，确保项目开展顺利。
3.施工方案制定：根据项目情况，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工流程、施工组织、施工安排等，确保施工高效、安全。
二、组织管理阶段1.人员组织：根据施工方案，合理组织施工人员，包括工程师、技术人员、工人等，确保施工人员的数量、素质和专业能力。
2.物资管理：建立物资供应体系，确保施工过程中的物资供应，包括材料的采购、运输、储存等。
3.工程设备管理：选择适当的工程设备，并进行合理的调配和管理，确保施工过程中设备的正常运行。
4.施工现场管理：建立施工现场管理制度，包括安全管理、文明施工、卫生保洁等，确保施工过程中的安全和环境保护。
三、施工实施阶段1.施工工序控制：根据施工方案，合理安排施工工序，确保工序之间的衔接和协调，避免出现施工延误。
2.施工质量控制：建立施工质量控制体系，包括质量检查、质量记录、质量整改等，确保施工过程中的质量合格。
3.施工进度控制：制定详细的施工进度计划，并进行有效的监控和控制，确保施工进度的按时完成。
4.施工安全控制：建立施工安全管理制度，包括安全培训、安全防护、安全检查等，确保施工过程中的安全。
四、后期总结阶段1.施工总结分析：对施工过程进行总结，包括施工质量、施工进度、施工安全等方面，找出问题和不足，并提出改进措施。
2.经验总结分享：将施工总结的经验和教训进行分享，提高施工管理水平和团队素质。
3.项目交接：对施工完成的项目进行交接，包括移交资料、移交设备、移交人员等，确保项目交接的顺利进行。
以上是抢工施工方案的经典总结，通过前期准备、组织管理、施工实施和后期总结等阶段的控制，可以确保抢工施工的顺利进行，并达到预期的效果。
抢工措施施工方案
抢工措施施工方案一、方案背景在现代建筑施工中，工期是一个非常重要的指标。
有时由于各种原因，施工需要加快进度，即进行抢工。
抢工是指在保证工程质量和安全的前提下，通过加大施工力量和优化施工方案等手段，缩短施工周期，从而达到提前交付工程的目的。
本文将针对抢工的情况，提出抢工措施的施工方案。
二、目标与原则1.目标：通过采取科学合理的措施，加快施工进度，确保工程质量和安全，并实现提前交付工程的目标。
2.原则：（1）确保安全：抢工过程中，安全永远是首要考虑的因素，任何抢工措施都不能损害工人和施工现场的安全。
（2）保证质量：不因抢工而牺牲工程质量，需要严格执行工程标准和规范，确保施工质量。
（3）合理规划：抢工需要充分考虑各个施工工序之间的协调性，合理规划施工流程，提高施工效率。
（4）加大投入：抢工需要增加施工人员和材料等方面的投入，以保证施工的快速进行。
三、具体措施1.加大人力投入：（1）临时聘请技术过硬的施工人员，以高效完成各个施工工序，并保证工程质量。
（2）调整工人工作时间和班次，合理安排施工人员的休息和生活，保证人力资源的充足和稳定。
（3）设立专门的施工监管团队，加强对施工的监督和管理，确保施工按计划进行。
2.优化施工方案：（1）合理优化施工流程，采用一些施工工艺的改进措施，提高施工效率。
例如采用预制构件等，减少现场施工时间。
（2）科学规划材料供应链条，确保材料及时到达现场，减少施工等待时间。
（3）优化机械设备使用，运用先进的机械设备，提高施工效率。
3.强化协调管理：（1）建立施工进度管理系统，每日进行施工进度跟踪，及时发现和解决施工中的问题。
（2）加强供应商和分包商之间的沟通和协作，确保材料和人力的供应及时到位。
（3）加强施工现场的信息共享和沟通，减少工人之间的误解和沟通障碍，提高施工效率。
4.加大质量和安全管理：（1）制定详细的施工质量和安全管理计划，明确责任和措施，保证施工质量和安全。
（2）加强施工现场的巡查和监督，发现并及时纠正不符合质量和安全标准的行为。
最新抢工措施施工方案
最新抢工措施施工方案一、背景当前社会经济发展迅速，建筑工程项目数量大幅增加，工期压力也越来越大。
因此，为了保证工程项目的按时完成，需要采取一系列的抢工措施。
本方案旨在提供一种最新的抢工措施施工方案，以确保工程项目的顺利进行。
二、抢工措施1.强化管理（1）制定详细的施工计划，明确每个工作阶段的工期和责任人，并进行进度监控，及时发现并解决问题。
（2）加强项目管理团队的沟通和配合，确保各部门之间的协调与合作，并及时给出解决问题的方案。
（3）提前安排好材料供应和设备调配，避免因材料和设备不足而延误工期。
（4）加强对施工人员的培训和管理，提高他们的工作效率和质量。
2.优化工程流程（1）对施工工序进行优化，合理安排施工顺序和时间，避免工序的交叉和重复。
（2）采用模块化施工方式，提前制作好预制构件，减少现场施工时间。
（3）采用先行装修方式，将装修工作提前进行，减少对主体工程的影响。
（4）利用施工机械化设备，提高工作效率，缩短工期。
3.加大人力投入（1）根据项目工期和难易程度，适当增加施工人员的数量，确保项目能够按时完成。
（2）与劳务公司合作，增加临时工人的配备，以应对工期紧迫情况下的人力需求。
4.采用先进技术和设备（1）引进先进的施工技术和设备，提高工作效率和质量。
（2）利用BIM技术进行工程设计和施工的协同，减少设计和施工过程中的错误和纠正。
5.加强安全管理（1）建立完善的安全管理制度，加强对施工现场的安全监控和管理。
（2）加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
6.增加施工班次（1）根据项目的工期要求，增加施工的班次，增加每天的施工时间。
（2）合理安排施工人员的轮班，确保项目能够24小时不间断地进行。
三、预期效果通过以上抢工措施的实施，预期能够达到以下效果：1.缩短工程项目的工期，提高工程的进度。
2.提高工程施工的效率和质量。
3.减少工程项目的成本和资源浪费。
4.提高施工人员的工作积极性和满意度。
抢工实施方案
抢工实施方案一、前期准备在进行抢工实施之前，首先需要做好充分的前期准备工作。
这包括对工程项目的全面了解，包括项目的需求、工程图纸、材料清单等。
同时，还需要进行人员和设备的调配，确保在抢工实施期间有足够的人力和机械设备支持。
二、制定详细的施工计划在进行抢工实施之前，需要制定详细的施工计划。
这包括确定施工的时间节点、工序安排、人员分工等。
通过制定详细的施工计划，可以有效地提高施工效率，确保在有限的时间内完成工程项目。
三、加强协调与沟通在抢工实施期间，各个施工单位之间需要加强协调与沟通。
只有通过有效的沟通和协调，才能确保各个施工单位之间的配合顺畅，避免出现工期延误或者施工质量问题。
四、加强施工管理在抢工实施期间，需要加强对施工过程的管理。
这包括加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程符合相关的标准和要求。
同时，还需要加强对施工人员的管理，确保他们严格遵守施工安全规定，做好施工现场的安全保障工作。
五、及时解决问题在抢工实施期间，可能会出现各种问题和困难。
这时，需要及时解决这些问题，确保施工进度不受影响。
只有通过及时解决问题，才能保证工程项目能够按时完成。
六、保证施工质量在抢工实施期间，不能因为赶工而忽视施工质量。
需要严格按照相关的标准和要求进行施工，确保施工质量达到要求。
只有保证施工质量，才能确保工程项目的可持续发展。
七、总结经验在抢工实施结束后，需要对整个施工过程进行总结，总结经验和教训，为今后的工程项目提供借鉴。
通过总结经验，可以不断提高施工效率和质量，为工程项目的顺利实施提供保障。
八、结语抢工实施是工程项目中常见的情况，只有通过合理的计划和有效的管理，才能确保工程项目的顺利实施。
希望以上方案能够为抢工实施提供一定的借鉴和参考，确保工程项目的顺利完成。
抢工总结汇报
抢工总结汇报抢工总结汇报一、引言抢工是指在施工过程中为了赶进度而进行的紧张有序的施工活动，尤其适用于工期紧迫、任务繁重的建筑工程。
在过去的工作中，我们团队经历了几次抢工施工，通过不断总结和改进，逐渐形成了一套完整的抢工流程。
本次汇报将对我们的抢工经验和成果进行详细总结。
二、抢工具体步骤1. 描绘施工计划：在进行抢工施工之前，我们首先需要准确地绘制施工计划图，明确并分配好每个施工节点的工作内容和进度。
这个步骤的准确性将直接影响后续的抢工效果。
2. 分工合作：抢工施工需要各个施工队伍紧密配合，因此我们需要在施工前与各个队伍进行充分的沟通和协商，明确每个队伍的任务和工期。
同时，我们还会根据施工计划的紧迫程度，适时调整队伍的人员和机械设备配置，确保施工效率最大化。
3. 领导决策：在抢工施工过程中，很多时候我们需要在面临多个困难和不确定因素时，迅速作出决策并采取行动。
因此，我们会邀请相关领导和专家参与决策过程，确保决策的科学性和有效性。
4. 现场管理：在抢工施工中，现场管理至关重要。
为了确保施工质量和安全，我们会组织专门的人员对施工现场进行严格监督和巡查，并及时发现和解决施工中的问题和隐患。
5. 信息沟通：抢工施工需要各个部门之间的紧密沟通和协调合作。
因此，我们会建立起高效的信息沟通渠道，确保各个部门之间的信息流畅和高效，以提高施工效率。
三、抢工经验总结1. 制定详细的抢工施工计划，确保每个施工节点的工作任务和进度清晰明确，避免产生工期冲突和延误。
2. 充分利用各个施工队伍的专业技能和潜力，合理分工和协作，提高施工效率和质量。
3. 加强现场管理和监督，及时发现和解决施工中的问题和隐患，确保施工安全和质量。
4. 建立起高效的信息沟通渠道，确保各个部门之间的信息流通畅和高效，提高施工效率。
五、抢工成果展示通过我们团队的努力和各方的合作，我们成功地完成了多个抢工施工项目，在保证施工质量的前提下，大大提高了工期进度，为项目的成功交付做出了重要贡献。
工程施工抢进度方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工期压力日益增大。
为了确保工程按期完工，提高工程质量和效益，特制定本工程施工抢进度方案。
二、方案目标1. 确保工程按期完工，满足业主需求；2. 提高工程质量和施工安全；3. 优化资源配置，降低施工成本；4. 提升项目管理水平。
三、方案措施1. 加强组织领导，成立抢进度领导小组成立由项目经理为组长，各专业工程师、施工员为成员的抢进度领导小组，负责全面协调、指挥、监督抢进度工作的开展。
2. 优化施工组织设计（1）合理调整施工顺序，优先安排关键线路、关键工序施工；（2）优化施工方案，提高施工效率；（3）加强施工资源配置，确保关键线路、关键工序的施工力量充足。
3. 强化施工管理（1）严格执行施工计划，确保工程进度；（2）加强现场管理，确保施工质量；（3）加强安全文明施工管理，确保施工安全；（4）加强沟通协调，及时解决施工过程中遇到的问题。
4. 加强技术创新与应用（1）推广应用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率；（2）开展技术培训，提高施工人员的技术水平；（3）加强设备管理，提高设备利用率。
5. 加强物资管理（1）合理储备物资，确保施工需求；（2）加强物资采购、验收、发放等环节的管理，降低物资损耗；（3）合理调配物资，确保关键线路、关键工序的物资供应。
6. 加强人力资源管理（1）加强施工人员培训，提高施工技能；（2）优化人力资源配置，确保关键线路、关键工序的施工力量充足；（3）加强施工现场管理，提高施工效率。
四、进度控制措施1. 制定详细的进度计划，明确各阶段、各工序的完成时间；2. 建立进度监控体系，实时掌握工程进度；3. 定期召开进度协调会，分析进度偏差，制定纠偏措施；4. 加强进度预警，提前预判可能影响进度的因素，采取措施防范。
五、总结本工程施工抢进度方案从组织领导、施工管理、技术创新、物资管理、人力资源管理和进度控制等方面提出了具体措施。
非常好的工程抢工方案
非常好的工程抢工方案一、项目现状分析在制定抢工方案之前，需要对项目现状进行全面的分析，了解项目的进度、存在的问题和障碍，以及需要加快的工程部分。
通过分析，可以确定项目中需要抢工的部分，找出影响工程进度的因素，为制定抢工方案提供依据。
1.项目进度分析首先需要对项目的总体进度进行全面分析，了解项目的工期计划和实际进度情况，确定哪些部分需要抢工，以及需要缩短的工期。
通过对项目进度的分析，可以确定抢工的重点和方向，为后续的抢工方案制定提供依据。
2.存在的问题和障碍分析项目进度受限的原因往往有很多，可能是人力、物资、技术等多方面的问题，需要对存在的问题和障碍进行详细的分析，找出影响工程进度的关键因素，并确定需要采取的有效措施。
3.工程部分分析针对项目的具体工程部分进行细致的分析，了解工程部分的复杂程度、施工难度和所需的资源支持，通过分析确定需要抢工的重点部分，以及需要采取的抢工措施。
二、抢工方案制定在进行项目现状分析之后，需要制定合适的抢工方案，根据项目的实际情况和存在的问题，采取一系列有效的措施来加快工程进度，确保工程按时完成。
抢工方案制定时应考虑抢工的目标、重点部分、可能遇到的问题、需要采取的措施等。
1.抢工目标确定在制定抢工方案之前，需要明确抢工的目标，确定需要缩短的工期，明确抢工的重点部分，为制定抢工方案提供方向。
2.抢工重点确定针对项目的具体情况，需要确定抢工的重点部分，确定需要加快的施工进度，根据工程部分的复杂程度、施工难度和所需资源，确定抢工的重点方向。
3.可能遇到的问题分析在制定抢工方案时，需要充分考虑项目可能遇到的问题和困难，包括人力、物资、技术等方面的问题。
通过分析可能遇到的问题，为制定抢工方案提供依据，并采取相应的对策和措施。
4.抢工措施确定基于项目的具体情况和存在的问题，需要确定合适的抢工措施，包括加大施工力度、增加施工人员和设备、优化施工流程等多种措施。
通过采取有效的抢工措施，加快工程进度，确保工程按时完成。
市政道路工程施工抢工措施
市政道路工程施工抢工措施一、工期抢工实施方案要点1、主体突出一个抢工期的“抢字”，粉刷前及早做好准备工作，抢在“准备”二字。
2、施工时采用机械操作代替人工操作，加块进度，又保证质量。
3、各种主材和地方材料提早订货、采购、按分项进度计划之前进场入库，用量满足各层要求。
4、配全、配齐主要机具设备，满足分段施工要求。
5、组织各工作的技术力量，满足人数足、劳力强、技术水平高，合理安排和使用劳动力。
6、适当延长日作业工时，日常施工采取二班作业，关键性工序采取连续加班施工，换班不停机，平常提前工期。
7、对本工程平面采用施工段流水作业。
8、周密编排月旬作业计划，予控或跟上总进度计划，如有推迟，及时召开班组会议，抓出原因，采取有力措施待下旬跟上。
9、夜间施工作业配足高射照明灯，有足够的亮度，保证施工作业与安全操作需要。
10、流水作业采用项目负责人及施工人员跟班作业及时处理现场质量和安全等事宜。
二、抢工管理措施1、加强机械投入和周围材料投入及材料供应加强机械设备和周转材料的投入，将直接关系到整个工程的实施和各项工程操作及工期的提前。
本工程的机械配置详见机械表，根据机械配置情况，可以满足本工程的施工需要。
2、充分利用时间作业，加班加点（1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。
（2）采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前提供安装和装饰工作条件。
（3）适当延长施工班组的作业时间，节假日不休息。
（4）加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。
3、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，以装饰工程为主，带动其他工程同步施工。
4、保证材料进场措施（1）材料采购采用多渠道，提前联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。
（2）适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。
抢工施工方案
第1篇
抢工施工方案
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，为满足项目进度及质量要求，抢工施工已成为项目建设过程中的重要环节。在此背景下，为确保项目安全、高效、优质地完成，特制定本抢工施工方案。
二、项目目标
1.确保项目按照预定工期完成，最大限度地减少因抢工造成的资源浪费。
本抢工施工方案旨在指导施工现场的实际操作，具体施工过程中需根据实际情况进行调整。各参建单位应严格执行本方案，确保项目安全、高效、优质地完成。
第2篇
抢工施工方案
一、项目概述
鉴于当前项目建设中存在的紧迫施工需求，为确保工程进度，满足项目交付时间要求，同时保障施工质量与安全，特制定本抢工施工方案。本方案旨在提供一套系统性的施工指导策略，以实现高效、有序的抢工作业。
4.定期对施工现场进行环保检查，发现问题及时整改。
八、资源配置
1.人力资源：根据施工计划，合理配置施工人员，确保人员数量、技能满足施工需求。
2.设备资源：选用先进的施工设备，提高施工效率。
3.材料资源：提前采购合格的施工材料，确保施工进度。
4.资金资源：保障施工现场的资金投入，确保施工顺利进行。
九、沟通与协调
二、施工目标
1.完成预定的施工任务，确保项目关键节点按期达成。
2.保障施工过程安全，降低事故风险。
3.严格把控施工质量，确保工程符合设计及规范标准。
4.提高施工效率，合理利用资源，减少成本浪费。
三、施工组织与管理
1.组织架构
-成立抢工施工领导小组，负责抢工施工的全面指挥和协调。
-设立专业施工班组，明确各班组职责，实行班组长负责制。
1.严格把控施工材料、设备的质量，确保符合国家标准。
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+项目工程抢工施工方案****建设工程有限公司*****项目经理部•、大干100天施工槪述 (2)二、施工目标（截止12月30 EI） (2)三、施工关键点 (2)四、施工段划分 (3)五、目管理职能划分 (4)六、劳动力保证措施 (4)七、技术保障措施 (5)八、材料供应保障措施 (6)九、施工机械配备保障 (6)十、后動保障措施 (7)H~、夜间施工措施 (7)十二、外围保障保证措施 (8)十三、管理措施 (9)十四、制约工程进度因素 (9)一、抢工施工概述1、抢工施工开始时间为2020年9月15 B,结束时间为2020年12月30日，总工期为107 天。
2、此期间雾霾天气少，因雾霾原因停工较少；此段时间已经避开雨季，雨水少，为年度施工黃金时间。
3、济南地区11月15日之后进入冬季施工，进入冬季施工后施工成本增加、施工功效降低，因此9月-12月期间要充分合理组织施工。
二、施工目标（截止12月30日）1、主体工程：本工程为群体性工程，根据场地特点、加工场、施工班组划分等将现场分为三个施工区进行施工，以便于施工中的统筹安排和施工管理。
2、第一区段1、4#楼;第二区段2、5#楼；第三区段8、9、10#楼。
3、每个区段各安排一套木工、钢筋班组。
水电设备安装预埋以及二次结构不考虑流水段划分，在主导工序施工过程中穿插作业。
4、综合考虑班组施工强度、作业安排、楼层作业面大小，将2、5#楼划分为2个施工流水段；1、4、8、9、10#楼不划分施工流水段。
五、目管理职能划分六、劳动力保证措施1、要求劳务单位选择长期合作的优秀劳务队伍组织施工，保证施工作业人员的数量和质量能满足工程施工需要，从人员上保证工期忖标的实现。
2、及时解决各班组农民工工资发放等问题，解决工人的后顾之忧，保证工人队伍的稳定和保持匸人的施匸积极性。
3、为保持连续施工。
采取责任状约束与经济激励的措施，与作业队伍签订特殊期间的施工口标责任状，建立奖励机制，实行重奖重罚的约束手段。
4、合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要。
对在秋收期间却因难以克服困难，无法参加一线施工所造成的劳动力减员，生产要提询做好摸底工作，以便心中有数，尽早计划安排，协调好劳动力，千方百计保证工程用工计划。
5、按项目部起草的施工进度计划，再次对各分部（子分部）分项工程，每个班组是否能在较短时间内保质保量按时完成下达的任务，劳动力的组建、用量、作了详细的评佔和调整。
6、采取换班作业、多加夜班，必要时实行24小时施工，项LI部将对加班人员进行经济补偿。
当天的工作必须完成，绝不允许影响下一道工序施工。
七、技术保障措施1、图纸会审1.1、技术总工组织各专业工长、班组负责人在图纸会审前，认真熟悉图纸，发现图纸中的问题、疑点。
技术部负责汇总各专业问题，在图纸会审时解决图纸中的疑问，避免后续施工时影响工程正常施工。
2、回填土2.1、2层主体以下采用落地式脚手架，3层开始搭设爬架。
主体结构施工至7层，爬架附着安装完毕，拆除落地式架体，进行回填土施工。
3、混凝土浇筑3.1、为加快施工进度，6层以下计划全部采用汽车泵浇筑。
4、组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如地下室栓施工及养护、地下防水、后浇带施工等施工技术措施，小到防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
5、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的泵送混凝土、粗直径钢筋直螺纹连接以外，还考虑后浇带支模承重架自成独立体系等措施以加快模板钢管等材料的周转，保证进度LI标实现。
6、落实施工方案，在发生问题时，及时与设讣、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
7、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
8、针对交义作业多的情况，山我项目部统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。
9、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施1：阶段详细的实施计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%,以确保工期U标的实现。
并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计•划工期的前提下，灵活安排施匸机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
10、验收计划：针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。
请建设单位、监理单位对检验批验收给予支持。
八、材料供应保障措施1、项忖部各专业对各种材料的用量必须提前一周上报审批，材料采购部门及时作调研, 与供货商衔接。
2、加大材料采购力度，各种原材料、成品（半成品）按照材料计划单进场时间进场，对部分材料缺货或供货不及时的做好花高价购买准备，不能因材料不好购买未及时到场的原因造成工期延误，务必做到工不等料，杜绝无料停工现象。
地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
3、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
4、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度汁划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
5、根据不同的施工阶段要求，需业主、监理、设计认可的材料、设备，在釆购前提供样品及时确认封样，请建设单位及时对封样材料进行签字确认。
封样完成后我方才能进行及时进行材料送检，避免影响工期。
6、钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按讣划分批进场，适应施工进度的需要，并根据汁划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
九、施工机械配备保障1、根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置以满足施工需要。
2、钢筋、木工加工所需机械设备必须在施工前安装调试到位。
确保材料进场后能直接进行加工。
3、塔吊：（1）协调租赁单位尽快进行塔吊备案，确保正式施工前塔吊安装到位。
抢工期间，塔吊单位配备2班人员确保塔吊能够24小时连续作业，每台塔吊配置2名塔司、4名信号工。
（2）塔吊由生产经理统一协调调度，各班组负责人与生产经理积极协调，提高塔吊利用率（塔吊的作业效率0.6吊/m2）o（3）现场施工机械设备山专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。
项目部联系机械租赁单位组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修, 保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。
在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。
塔吊等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。
十、后勤保障措施本项U在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。
1、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。
2、在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。
3、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。
职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。
十一、夜间施工措施1、监督管理：1.1、现场安排一名项U领导（项U经理或项U副经理或项U总工程师等）值工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。
1.2、项L1管理人员夜间值班表1.3、值班制度为保障项U正常工作秩序不间断和财物安全，特制定本制度。
（1）现场夜间值班时间从当天19:00至第二天7:00。
现场如无工人加班，值班时间从19:00 至22:00。
（2）值班管理要求：保证手机畅通；防止现场财务失窃；防止办公区、施工现场发生火灾；检查电源安全悄况；处理下班后的突发、紧急事件，并及时上报；值班人员按规定准确填写日志。
（3）值班人员遵守值班纪律，按时交接班，有事须先请假，以便安排临时替班人员。
（4）坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。
（5）在规定的时间内巡视现场施工工作，配合班组做好相关支持工作；做好防盗、防火、防灾工作，大风大雨天及时组织人员对材料进行保护，确保项目财产不受损失。
2、施工照明（1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施匸照明不足。
（2）施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率锚灯，用于整个施工现场夜间照明。
（3）结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台锚灯，用于施工作业层的夜间照明。
（4）同时配备50架以上卤钩灯，作为零星照明不足的补充。
（5）现场必须有足够的照明能力。
包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。
（6）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。
3、安全防护：夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。
4、后勤保障：做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。
5、分包管理：但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品栓供应商等，我单位都要求他们作出相应的协作保证。
十二、外围保障保证措施1、提供完善的管理和服务，减少山于外围保障不周而对施工造成的干扰，加强与周边相关部门的联系，取得他们的支持。
2、由项目综合部牵头，设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。
3、提前走访周边居民，取得他们的理解，以此创造良好施工条件，使施工过程不间断地快速进行。
十三、管理措施1、项目各相关施工班组签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程进度。
2、施工期间每天根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项U部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检査落实惜况，以确保不影响进度。