3-王老吉08-10
王老吉的前世今生
号推 充 充 的 的 宝 王 。广 分 分 效 活 〄 老 自利吸果动赞吉 己用引〃取助正 的了了每得“式 新广观一了中改 型告众场不国名 宣时的比同好为 传间眼赛凡声加 口来球都响音多 。 ”
•
天
价
赞
助
2012 年
好
声 音
全民公益 截止目前已有近2000人参与“加多宝扶贫 基金”扶贫月捐计划，组建加多宝欢乐大家庭。 在中央电视台一套、二套、四套以及21个 地方电视台黄金时段,投放5秒、30秒公益宣传广 告,影响带动了11078名社会公众,通过发送手机 短信参与捐赠,其中创建了个人爱心基金者达到 5523人。
2007年9月，人民大会堂管理局颁发了 《加多宝荣获“人民大会堂宴会用凉茶饮 品”称号》的证书，加多宝正式成为中国 首个且是唯一进入国宴饮品行列的凉茶。
结语
红罐王老吉能取得巨大成功，总结起来，以下几 个方面是加多宝公司成功的关键所在： ·为红罐王老吉品牌准确定位； ·广告对品牌定位传播到位，这主要有两点： 广告表达准确； 投放量足够，确保品牌定位进入消费者心智。 ·企业决策人准确的判断力和果敢的决策力； ·优秀的执行力，渠道控制力强； ·量力而行，滚动发展，在区域内确保市场推广 力度处于相对优势地位
公司简介 发展状况 营销策略 矛盾纠纷 影视宣传 加入公益 未来展望
加多宝大型专业饮料生产及销售企业， 集团分别在北京、浙江、福建、广州 设立生产基地。加多宝旗下产品包括 红色罐装『加多宝』
王老吉的诞生
清道光年间（约1830）年王泽 邦（王阿吉）初创王老吉品牌
王家第二代在广州开设凉茶 店，从两广扩大到湖南等地
在王老吉的历史老清老热实解实毒王祛老湿吉热2002年以前王老吉仅在广东浙江销量稳定维持在1亿多元2002年年底加多宝找到成美营销顾问公司确立了其品牌定位2003年王老吉凭借怕上火喝王老吉的广告语迅速打开市场0708年获得全国罐装饮料市场销售量第一名荣获08年度十大领先行业品牌王老吉成为2010年亚运会高级合作伙伴提出面向世界的口号中国味道凉茶逐步的发展逐步的发展?1995年加多宝公司成立在广东东莞长安镇投资建厂一期投资金额2000万美元?1999年在广东东莞长安镇投资扩建二期投资金额3000万美元?2003年在北京经济技术开发区投资建厂投资金额3000万美元?2004年在浙江绍兴袍江工业区投资建厂投资金额2500万美元?2005年在福建石狮市祥芝镇投资建厂投资金额3000万美元?2006年在广东南沙开发区投资建厂投资金额1亿美元?2007年在浙江杭州下沙经济开发区投资建厂投资金额约2500万美元?在湖北武汉经济技术开发区投资建厂投资金额9980万美元
王老吉凉茶配方
王老吉凉茶配方
广州王老吉药业股份始创于1828年，历经百多年的发展，现已成为我国中成药生产企业50强之一，曾荣获中华老字号、全国先进集体、广东省医药行业质量效益型先进企业和中国五星级企业等荣誉称号以及获得广州市银信评估咨询颁发AAA级信用等级证书等。
王老吉药业拥有先进的厂房设备，管理规范、获得国家药检局颁发的GMP证书。
主要产品有王老吉系列、保济丸、保济口服液、小儿七星茶、清热暗疮片、克感利咽口服液、痰咳净、藿胆丸等，其中王老吉清凉茶、王老吉广东凉茶颗粒、保济丸、痰咳净等都被评为广东省、广州市名牌产品和中国中药名牌产品王老吉凉茶由10味中药组成：以岗梅、淡竹叶、五指柑清心火、解热毒；配以山芝麻、布楂叶、金沙藤、金樱根、木蝴蝶利湿通淋，除肠胃之火；再以金钱草、火炭母冰血去淤，疏肝和胃。
这些中药是天然植物，能有效地去除人体的毒素，提高免疫力。
中国十大凉茶品牌排行榜
中国十大凉茶品牌排行榜(2010-03-16 13:45:08)NO.1 王老吉凉茶老吉凉茶发明于清道光年间，至今已有175年，被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。
到了近代，王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。
NO.2 黄振龙凉茶黄振龙凉茶的创始人是黄振龙先生。
黄振龙出生在上个世纪初，祖籍在广东三水。
黄振龙自幼就拜了当地著名的中草药医师，潜心学习中医药理，研习各种中草药的药性。
由于聪慧过人，年纪轻轻就已经学有所成。
NO.3 邓老凉茶邓老凉茶是集大师、中医、现代、科技、生态五大元素为一体的专业凉茶。
依托“广州中医药大学”强大科研优势和技术力量，携手打造成功的连锁机构。
中医药专家和市场管理，品牌策划经验丰富的专业人才打造中国养生饮品第一品牌。
NO.4 和其正凉茶“和其正”是福建达利集团生产的一个凉茶的名称，是中国凉茶行业的一支劲旅，撼动“王老吉”雄霸天下的市场地位。
NO.5 徐其修凉茶徐其修，生于公元一八七零年二月二十八日子时。
徐其修原籍广东省佛冈县龙山镇乐格村人士，自幼随父（徐就昌）在广东佛冈、广州等地经营凉茶铺，兼医治奇难杂症。
当时由于药物来源不足，运输不便，后搬迁广东省英德市浛洸继续经营凉茶铺（今天的徐其修凉茶总铺）兼行医习药。
“徐其修”字号从一八九五年开始使用，至今已有百余年历史。
徐其修凉茶在广东地区早已久负盛名，一直为广大民众所乐用，深受欢迎和好评。
NO.6 潘高寿凉茶从历史上看，潘高寿是一个老品牌，1890年就开始做止咳枇杷膏的潘高寿至今已有百余年的历史；从现实来看，潘高寿是一个新兴的企业，不但企业新、设备新，技术和管理也领先一步。
难怪新快报一位主编曾慨叹潘高寿是“百年老企业焕发新的活力，产品质量靠得住，营销创新，很不容易。
”潘高寿是1890年由广东开平两个姓潘的兄弟作的，现在开平还有潘高寿大道，他们最早的来到广东的高地间开了一个铺子，主要是做止咳化痰的川贝枇杷露。
一开始他们就将蛇胆、川贝这些止咳的中药材配在一起，用泥提炼出来给大家使用，后来影响力大了，产品就扩大了规模，开设了很多的分店，当时还在香港开设了分店，后来解放了，他们的后人也去了香港，香港现在还有潘高寿。
王老吉为何火气旺旺
王老吉为何火气旺旺王老吉为何火气旺旺？——专访资深品牌专家杨兴国近年来，“预防上火”的凉茶饮料王老吉可谓火气冲天，特别是在央视为汶川地震举行的赈灾晚会上，王老吉的运作方加多宝集团捐款1亿元，更使王老吉的品牌美誉度、忠诚度达到空前的高度。
王老吉从一个默默无闻、固守一方的小品牌，迅速脱颖而出，成为一个能抗衡可口可乐等国际品牌的强势品牌，它的成功带给我们许多启示和思考。
为此，记者采访了资深品牌专家杨兴国先生。
记者：我国汶川大地震后，王老吉第一时间捐款1亿元，一时间王老吉成为人们关注的焦点，而网上“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉”等帖子也受到了广大网友的热捧，王老吉可谓瞬间人气飙升，似乎成为民族品牌的骄傲,您能深度分析一下其中原因吗!杨兴国：王老吉在汶川大地震后，第一时间捐款1亿元，吸引了全国人的视线。
一个小小的饮料企业并不像地产巨头那样财大气粗，需要卖出多少罐饮料才能挣得回1亿元呀！王老吉的真情实意打动了中国人，网上一个名为“‘封杀’王老吉”的帖子号召大家“买光超市的王老吉，上一罐买一罐”。
还有网友说：“喝王老吉不仅仅会甜在嘴里而且还会甜进心里！”“每次喝王老吉,心中有一种莫名的感动！”……据说，在广州某职高校内小卖部，4月份一个整月才卖了两三箱王老吉，但单5月19、20日这两天，王老吉就卖断货了。
王老吉人气迅速飙升，带给我们许多启示。
首先，企业要想获得消费者的忠诚，必须首先付出自己的忠诚。
不可否认，提升品牌美誉度、忠诚度需要实施一定的技术手段，然而提升品牌美誉度、忠诚度实质上是企业的真诚付出，是企业一切以消费者为中心的心态。
其实品牌经营中也充盈着古人“舍得”的睿智哲思，企业要想获得消费者的忠诚，必须首先付出自己的忠诚。
一个企业不论你经营的是什么，都必须用真诚来塑造你的品牌，用心打动消费者，赢得消费者对品牌的认同和好感，最终形成对品牌的忠诚。
可以说，王老吉捐款1亿的善举诠释了一个企业应该如何承担社会责任，正是这份沉甸甸的爱心付出换来了无数消费者的热爱和忠诚，使王老吉品牌的美誉度、忠诚度迅速提升，正像一个网友留言：“支持王老吉！你的付出一定会有收获的，虽然你捐款的目的并不在此，但群众的眼睛是雪亮的!”其次，从事件营销角度讲，王老吉的捐款善举也获得了极大成功。
中国人力资源十大社会责任优秀案例
中国人力资源十大社会责任优秀案例266万元，并启动红海“返岗直通车”，助力企业复工复产。
积极助力“六稳”“六保”，截至目前，红海已累计安排120多万人就业。
红海积极搭建与高校的合作渠道，与广东商学院、武警二支队等多家院校、军事基地建立大学生就业实习基地、军民共建基地，在高校投放激励基金，助力贫困学生求学之路，帮助应届毕业生就业。
在创就业方面，博尔捷扬州产业园举办招聘会，为1000多名应届毕业生解决就业问题。
沪浙产业园组织企业赴云、贵、川等地开展跨省劳务合作活动。
诸城产业园组织企业赴山东省临清市、日照市五莲县开展扶贫专项招聘行动。
济南产业园协办山东省退役军人创业实训营、山东省“十大返乡创业农民工”评选等活动。
绵阳产业园开展智能制造、现代服务业、退伍军人、残疾人、高端人才等专场招聘会……在人才引进方面，博尔捷青岛产业园2017-2020年累计引进高端人才567人。
东营产业园引进人力资源服务机构100强8家、高层人才创新企业4家、博士生11人，培育本土人力资源服务机构2家。
余杭产业园建设人才智能招聘系统，引进杭州市A-E 类高端人才50人次、毕业生及高技能人才1500人次。
多年来，FESCO （北京外企人力资源服务有限公司）充分发挥行业优势，搭建政府与企业之间沟通的桥梁，不断赋能企业和行业发展。
疫情期间，FESCO 推出“共享用工平台”，助力企业跨界合作，实现员工资源共享。
FESCO 还特别打造“政策通”和“补贴通”，实时更新政策信息，为企业全程代办政策补贴申领，帮扶企业稳定就业。
FESCO 还承担了北京市国际人才服务“一个窗口”的建设工作，助力政府打通国际人才服务的“最后一公里”。
2020年5月18日，FESCO 打造的易北京·国际人才综合服务平台上线，为外籍人才提供从手续办理到开展工作、融入生活、社会保障的“一站式”服务，同时通过“云招聘”为北京市精准引进海内外高层次人才，建立常态化岗位发布机制和全链条人才服务体系，助力首都打造“人才之都”。
川贝味枇杷糖(王老吉)的说明书
川贝味枇杷糖(王老吉)的说明书
很多人患上呼吸道疾病后都觉得扛两天就过去了，不采取治疗措施，结果就是病情恶化甚至引起其他疾病。
在这里，医生告诉大家，如果换上了呼吸道疾病一定不能拖延治疗，可以服用川贝味枇杷糖(王老吉)进行治疗，治疗效果是很多人都见证过的。
【药品名称】
通用名称：川贝味枇杷糖
商品名称：川贝味枇杷糖(王老吉)
拼音全码：ChuanBeiWeiZuoZuoTang(WangLaoJi)
【主要成份】白砂糖、葡萄糖浆、枇杷原浆、仙草、甘草、菊花、罗汉果、金银花、天然薄荷脑、食用香精。
【规格型号】23g
【贮藏】常温保存。
【包装】23g，每盒约10粒。
【有效期】18 月
【批准文号】无
【生产企业】广州王老吉药业股份有限公司
以上内容就是医生对于川贝味枇杷糖(王老吉)的各种介绍了，大家对于川贝味枇杷糖(王老吉)的药效和用药准则都清楚了吗?治疗呼吸道疾病我们不能盲目选择药物进行治疗，那样只会让病情更加恶化和严重。
治疗呼吸道疾病要从病根上治疗，让疾病彻底治好，这才是药到病除的核心思想。
王老吉整合营销案例分析
1、重新对品牌进行定位 起初： 凉茶始祖王老吉 “健康家庭，永远相伴” 凉茶？
品牌定位：预防上火的饮料 “怕上火，喝王老吉”
不仅迎合了当今广大消费者追求健康的心理，也避 开了和可口可乐之类的饮料巨头的正面碰撞
2、“轰炸式”的广告媒体投放
主战场：中央电视台
央视一套特别是晚间新闻联播前后的时段
2004年8月，一部由广东加 多宝食品饮料有限公司、 中国电视剧制作中心、广 州王老吉股份有限公司共 同投资1200万元拍摄的电 视剧《岭南药侠》开始在 中央电视台及一些地方台 火热播出。 该剧以王老吉创始人为题 材，以“隐性广告”的形 式有力地提升了王老吉的 品牌形象，收到了不凡的 宣传效果。
5、巧妙及时的网络营销
“王老吉，你够狠！捐一个亿”，王 老吉捐完一个亿后，一个名为“封杀 王老吉”的帖子得到网友热捧，帖子 号召大家“买光超市的王老吉，上一 罐买一罐”，“让它从大家面前彻底 消失！” 这个“正话反说”的 “封杀王老吉”倡议，在天涯社区发 出后，迅速成为最热门的帖子，很多 网友刚看到标题后本来是要进去愤怒 驳斥，但看到具体内容后却都是会心 一笑并热情回帖。一下午的时间，这 个帖子几乎已遍及国内所有的知名社 区网站与论坛。
经商当如陈光标， 自费救人品德高！ 饮料当数王老吉， 捐助灾区数第一！ 一杯可乐两元钱， 肯德基里卖六元。 一个土豆切成条， 做成薯条又七元。 两片面包一块肉， 夹成汉堡卖几元？ 外商赚钱不算少， 地震捐款捐多少？ 不捐难赚中国钱， 磨磨蹭蹭捐一点。哪有民族企业好？ 患难之下见分晓。不见经传王老吉， 一捐就捐一个亿。 奇瑞一辆三万块， 捐款一千六百万。本田年销千万辆， 捐款才捐二十万。兄弟姐妹醒一醒， 一脉相连血肉情。 食品饮料日用品， 国产不比洋货差。从此改用王老吉， 不媚洋货买国货。中华儿女一家人， 民族振兴靠国人。 各位朋友转一转， 莫枉做个中国人。
王老吉商标之争案例分析
王老吉商标之争案例分析事件概述价值1080亿的“王老吉”商标合同争议案在历时380多日后最后以广药胜诉告终，鸿道将被停用“王老吉”商标。
事件发展品牌起源清文宗咸丰二年（1851年），王泽邦将解暑之用的药方制成凉茶，称之为王老吉，防病保健。
之后，因配方合乎药理，价钱公道，因而远近闻名。
王老吉凉茶畅销两广，湖南、湖北、江西、上海等地。
后来，王老吉第三代传人于香港设店，又在澳门开设分店，并将王老吉「杭线葫芦」的商标注册，成为第一个注册的华商商标1949年解放后，1956年国家实行工商业社会主义改造，王老吉凉茶归入国有企业-----广州羊城药厂，隶属广药集团。
问题产生1995年作为王老吉商标的持有者，广药集团将红罐王老吉的生产销售权租给了加多宝，而广药集团自己则生产绿色利乐包装的王老吉凉茶，也就是绿盒王老吉。
1997年，广药集团又与加多宝的母公司香港鸿道集团签订了商标许可使用合同。
2000年双方第二次签署合同，约定鸿道集团对王老吉商标的租赁期限至2010年5月2日到期。
2001年至2003年期间，时任广药集团副董事长、总经理李益民先后收受鸿道集团董事长陈鸿道共计300万元港币。
得到了两份宝贵的“协议”：广药集团允许鸿道集团将“红罐王老吉”的生产经营权延续到2020年，每年收取商标使用费约500万元。
[1] 2004年广药集团下属企业王老吉药业推出了绿盒装王老吉，2011年11月，广药集团开始将王老吉的其他品类授权给其他企业。
对此，加多宝发表声明，双方的矛盾开始公开化，并在2011年底诉诸于中国国际经济贸易仲裁委员会。
事件结果广药集团胜诉2012年5月10日晚间，广州药业在香港联合交易发布公告称，根据中国国际经济贸易仲裁委员会2012年5月9日的裁决书，广药集团与鸿道（集团）签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道（集团）有限公司停止使用“王老吉”商标，2012年5月15日，广药集团赢得王老吉商标。
王老吉品牌分析
王老吉品牌分析凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制，具有清热去湿等功效的“药茶”。
在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名。
王老吉凉茶发明于清道光年间，至今已有175 年，被公认为凉茶始祖，有“药茶王” 之称。
到了近代，王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。
20 世纪50 年代初由于政治原因，王老吉凉茶铺分成两支：一支完成公有化改造，发展为今天的王老吉药业股份有限公司，生产王老吉凉茶颗粒（国药准字）；另一支由王氏家族的后人带到香港。
在中国大陆，王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有；在中国大陆以外的国家和地区，王老吉品牌为王氏后人所注册。
加多宝是位于东莞的一家港资公司，经王老吉药业特许，由香港王氏后人提供配方，该公司在中国大陆地区独家生产、经营王老吉牌罐装凉茶（食字号）。
背景2002 年以前，从表面看，红色罐装王老吉（以下简称“红罐王老吉” ）是一个活得很不错的品牌，在广东、浙南地区销量稳定，盈利状况良好，有比较固定的消费群，红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在 1 亿多元。
1.定位问题：企业不得不面临一个现实难题——红罐王老吉当“凉茶”卖，还是当“饮料”卖？现实难题表现一：广东、浙南消费者对红罐王老吉认知混乱。
在广东，传统凉茶（如颗粒冲剂、自家煲制、凉茶铺煲制等）因下火功效显著，消费者普遍当成“药”服用，无需也不能经常饮用。
而“王老吉”这个具有上百年历史的品牌就是凉茶的代称，可谓说起凉茶想到王老吉，说起王老吉就想到凉茶。
因此，红罐王老吉受品牌名所累，并不能很顺利地让广东人接受它作为一种可以经常饮用的饮料，销量大大受限。
另一个方面，加多宝生产的红罐王老吉配方源自香港王氏后人，是经国家审核批准的食字号产品，其气味、颜色、包装都与广东消费者观念中的传统凉茶有很大区别，而且口感偏甜，按中国“良药苦口”的传统观念，消费者自然感觉其“降火”药力不足，当产生“下火”需求时，不如到凉茶铺购买，或自家煎煮。
王老吉SWOT
4.1机遇成就王老吉核心竞争力
机遇 行动
捐款一个亿 “封杀王老吉” 营销
把行为艺术做到了美国 “56个民族祝福北京”、 “荣耀中国”、“王老 个 亿，要喝就喝王老吉 ”的满堂喝彩 • 深化在国内的影响力 ，扩大国外知名度
大地震
奥运会
亚运会
提出面向世界的口 号： 中国味道（凉茶） 中国形象（大红） 中国风格（吉庆时
3
至2008年，红色 易拉罐装王老吉凉 茶的销售额突破 100亿元人民币， 成为销售额超越了 可口可乐和百事可 乐的中国罐装饮料 市场第一品牌。
销售额（亿元）
140 120 100 80 60 40 20
15 1.8 6 35 25 50
120
0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
忠实的客户群 强大的融资能力
市场定位准确 庞大的销售渠道
投身公益事业
扶贫
2008年5月18日 向汶川地震灾区捐款1亿人民币。 2010年4月，向青海玉树地震灾区捐款1亿1千万人民币。 2010年初，送水驰援西南旱区，共计61000箱昆仑山天然雪山矿泉水。 舟曲泥石流捐款2000万，用于推动全民公益行动的发展及泥石流受灾地 区舟曲等地恢复生产。
此外
Win!
Who ?
王老吉综合分析
• 红罐王老吉虽然销售了7年，其品牌却从未经过系统、严 谨的定位，企业都无法回答红罐王老吉究竟是什么，消费 者就更不用说了，面对消费者这些混乱的认知，企业急需 通过广告提供一个强势的引导，明确红罐王老吉的核心价 值，并与竞争对手区别开来。 • 在研究一个多月后，成美向加多宝提交了品牌定位研究报 告，首先明确红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争，竞争 对手应是其他饮料；其品牌定位——“预防上火的饮料”， 独特的价值在于——喝红罐王老吉能预防上火，让消费者 无忧地尽情享受生活：吃煎炸、香辣美食，烧烤，通宵达 旦看足球……
2008北京奥运会隐性营销经典案例评析
三大赞助商联合推出的“中银联想Visa奥运信用卡”风风火火，但是，民生银行联合VISA推出的“奥运福娃卡”以及招行联手三星、VISA推出的奥运信用卡风头也不弱。民生银行、招商银行都不是2008奥运赞助商，他们通过联合与自己没有竞争关系的赞助商达到了与竞争对手、奥运赞助商中国银行相同的目的。
2007年3月24日，招商银行借奥运倒数500天的时机，与国际奥委会全球合作伙伴VISA国际组织联合推出VISA奥运信用卡。“VISA奥运信用卡”以“2008和世界一家”为主题，在设计上，“和”字将设计到大卡卡面，小卡以帆船帆板和福娃等图案作为元素，具有时尚的“奥运”主题。本来不是北京奥运会合作伙伴的招商银行成功“合法”的搭上了奥运快车。
6、偷梁换柱
2006年初，华润啤酒推出“非奥运营销”，其主旨是围绕参与奥运的人群而“非”围绕奥运会来组织品牌营销活动。即：从消费者出发，根据参与奥运的消费者在奥运期间对品牌的需求，深入挖掘消费者价值，采取针对奥运大众(包括消费者)而非针对奥运会“支持”的营销手段，将品牌最大限度地同目标消费大众交流，并同消费者一起参与奥运、观赏奥运，直接达到品牌支持消费者、消费者参与奥运、品牌也间接支持奥运的内在利益隐性营销行为做了几点归纳。
1、攀龙附凤
没有获得赞助权的厂商可以和跟自己没有竞争关系的赞助商合作，因为赞助商为了最大限度遏制自己的竞争对手，也需要和非竞争对手合作。
网易公司联合联想举行了“群众体育运动”——“体育梦想中国行”。网易为活动搭建了超过一万平方米的“体育梦想乐园”同时向大众免费开放。之后，“体育梦想中国行”途经上海、武汉、重庆、广州、大连，最终在海南三亚银泰度假酒店以“扬帆出海，迎接日出”仪式欢送2004雅典奥运，迎接2008北京奥运。整个活动历时两个多月。而由于不能直接借用奥运名义和奥运标识，网易在活动中拉上刚刚成为国际奥委会TOP赞助商的联想集团做赞助商。“体育梦想乐园”内无处不在的联想（奥运五环）标志，使得这个活动“合法地”搭上了奥运的“车”。
王老吉营销PPT
其他饮料（ 其他饮料（茶，功能，蛋白饮料） 功能，蛋白饮料） 2000年420万吨(28.17%)， 茶饮料12.4% 2002年398万吨(19.65%)， 茶饮料9% 2006年904.54万吨(21.44%) 2007年1179.36万吨(23.08%)
竞争状况及其策略
全国软饮料分省(市 产量排序 全国软饮料分省 市)产量排序
果汁饮料
2000年97万吨(6.51%)4 2002年213万吨(10.52%)3 2006年859.82万吨(20.38%)3 2007年1078.55万吨(21.11%)2
水
2000年554万吨(37.15%)1 2002年810万吨(40.00%)1 2006年1578.87万吨(37.42%)1 2007年1811.87万吨(35.46%)1
2003年 全国 2375(100%) 浙江 489.46(20.61%) 广东 460.20(19.38%) 上海 200.41(8.44%) 河北 124.44(5.24%) 江苏 112.97(4.76%) 2005年 全国 3380.42(100%) 广东 747.05(22.10%) 浙江 331.25(9.8%) 上海 223.56(6.61%) 山东 194.10(5.74%) 河北 184.86(5.47%) 2006年 全国 4219.75(100%) 广东 860.92(20.40%) 浙江 336.55(7.98%) 山东 253.55(6.01%) 上海 229.31(5.43%) 北京 194.65(4.61%) 2007年 全国 5110.11(100%) 广东 986.26(19.30%) 浙江 537.17(10.51%) 河南 322.41(6.31%) 山东 265.95(5.20%) 辽宁 251.49(4.92%) 2003年 全国 2375(100%) 浙江 489.46(20.61%) 广东 460.20(19.38%) 上海 200.41(8.44%) 河北 124.44(5.24%) 江苏 112.97(4.76%)
ml三片罐装王老吉凉茶质量控制标准(更新_OK
三片罐装王老吉凉茶质量控制标准
f、对以上作业内容，应按照《不合格品分析和处 理报告》规定的要求形成报告；
g、异常产品的处理：对异常产品缺陷进行符合性 和实用性评估，从而决定处理方式。
22
三片罐装王老吉凉茶质量控制标准
6.2 CIP清洗要求 6.2.1清洗液的要求见图表一 6.2.2清洗的方法见图表二
11
三片罐装王老吉凉茶质量控制标准
6.1总则 6.1.1王老吉凉茶产品生产过程中的卫生控制要求按
照相关法律法规及公司制定的相关文件规定执行； 6.1.2为了保证作业过程和作业结果的有效性，各部
门应按照相应设备设施的说明书及参考相关文件 编写对应岗位作业指导书；
12
三片罐装王老吉凉茶质量控制标准
6.1.3产品生产过程中首次使用的与王老吉产品质量 相关的设备、仪器、工具、方法等应验证有效后， 才能正式实施，同时应进行定期验证；
6.2.6热水缸、空罐热水清洗系统 6.2.6.1正常生产情况下，每半年对热水缸、空罐热
水清洗系统酸洗一次； 6.2.6.2设备首次使用、设备（或工艺）经过维修、
保养或较大调整后，且对产品质量存在隐患时， 使用酸洗； 6.2.6.3其它需要的时候。
38
三片罐装王老吉凉茶质量控制标准
6.2.7 CIP酸碱缸 每次CIP结束后用工艺水对缸内壁进行清洗。
4ห้องสมุดไป่ตู้
三片罐装王老吉凉茶质量控制标准
4.0职责
4.1 生产部负责组织与协调本标准规范产品的生产 4.2 生产部负责溶糖岗位、浓缩汁还原、调配岗位、
卸垛岗位、灌装封盖岗位、杀菌岗位和包装等 工序的操作，同时负责以上工序的产品质量自 检及质量互检；
5
三片罐装王老吉凉茶质量控制标准
“王老吉”品牌成长大事记 Microsoft Word Document
“王老吉”品牌成长大事记“王老吉”品牌发展的背景“王老吉”凉茶发明于清道光年间，至今已有175年的历史，被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。
到了近代，王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。
20世纪50年代初由于政治原因，王老吉凉茶铺分成两支：一支完成公有化改造，发展为今天的王老吉药业股份有限公司生产的王老吉凉茶颗粒（国药准字）；另一支由王氏家族的后人带到香港。
在中国大陆，王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有；在中国大陆以外的国家和地区，王老吉品牌为王氏后人所注册。
加多宝是位于东莞的一家港资公司，后经王老吉药业特许，由香港王氏后人提供配方，该公司在中国大陆地区独家生产、经营王老吉牌罐装凉茶（食字号）。
下面以时间为主线，介绍“王老吉”品牌的成长大事记。
“王老吉”品牌成长大事记(一)1830年，王泽邦创立王老吉，最初为凉茶铺，后扩展为药厂，这就是最早的王老吉药厂。
(二)解放后，王老吉一分为二：内地王老吉被归入国有企业；香港和海外王老吉由王老吉家族后代经营。
(三)1956 年，国家实行工商业社会主义改造，将八间历史悠久的中药厂合并，由于王老吉药厂固定资产和员工数最多，因而以王老吉命名，称为王老吉联合制药厂。
(四)文革期间，王老吉药厂被认为是为资本家树碑立传，于是改名为广州中药九厂，王老吉凉茶也改名为广东凉茶。
(五)1982 年，中药九厂改名广州羊城药厂。
(六)1992 年，企业年转制，广州羊城药厂转制成为以国家股为主体的股份制企业，并改名广州羊城药业股份有限公司（下称“羊城药业”）。
至此，内地“王老吉”商标所有权归羊城药业所有。
(七)1995年，陈鸿道从“王老吉”创始人王泽邦的第5代女玄孙王健仪处获得红罐装“王老吉”凉茶的配方。
同年，香港鸿道（集团）有限公司（下称“鸿道集团”）在广东东莞长安镇出资建厂，设立加多宝公司（下称“加多宝”）。
但由于王健仪仅拥有“王老吉”香港及海外的商标所有权，陈鸿道欲在内地经营王老吉凉茶饮料，只能与广州羊城药业股份有限公司寻求合作。
王老吉生产企业
王老吉王老吉凉茶是中国著名凉茶，于清朝道光年间（约1830年）由广东鹤山人王泽邦（乳名阿吉）所创。
王泽邦本务农为生，当时地方瘟疫流行，他偕同妻儿上山避疫，途中巧遇一道士传授药方，王泽邦依照药方煮茶，帮助百姓治病。
清文宗咸丰二年（1851年），王泽邦被册封为太医令，翌年在广州市十三行路靖远街开设了“王老吉凉茶铺”，专营水碗凉茶。
1949年解放后，成立王老吉联合制药厂，2004年3月4日更名为广州王老吉药业股份有限公司。
王老吉这个老字号，在“中华老字号品牌价值百强榜”中排行第五，品牌价值高达1080.15亿元。
创始人简介王老吉的创始人王泽邦被称为“药侠”,广东鹤山桃源镇钱塘人，又名王阿吉。
发展历史清文宗咸丰二年（1851年），王泽邦王泽邦被册封为太医令，翌年在广州市十三行路靖远街开设了「王老吉凉茶铺」，专营水碗凉茶。
之后林则徐任钦差大臣，初到广东，且查禁鸦片烟时操劳过度，加上水土不服，又患上感冒等症。
他的随从听闻十三行的王老吉有解暑治感良方，为林则徐求药，林则徐服下一包草药之后，诸如症状皆痊愈。
林则徐登门答谢王老吉，又问王老吉以何种药治病，当他得知王老吉都不过以平价草药来医治，林则徐有感而发，提议王老吉将药方制成凉茶，让人们随到随饮，防病保健。
之后，王老吉如林则徐所言，卖起凉茶来。
林则徐为鼓励王老吉，特地送来雕有「王老吉」三金字的大铜葫芦壶，因配方合乎药理，价钱公道，因而远近闻名。
1840年，王泽邦便开始生产王老吉凉茶包。
其后，王泽邦让三个儿子在广州另设分店。
这时，王老吉凉茶不仅畅销两广，湖南、湖北、江西、上海，以至北京，哈尔滨等地也有销售。
王老吉凉茶随着不少赴东南亚等地谋生的广东人，传入东南亚各国乃至美国。
王泽邦于1883年辞世。
后来，王老吉第三代传人于香港设店，又在澳门开设分店，并将王老吉「杭线葫芦」的商标注册，成为第一个注册的华商商标。
1938年，广州在抗日战争中被日军攻占，王老吉凉茶货栈全部焚毁。
王老吉简介
中国的王老吉：饮料市场中的黑马“80年代，当可口可乐和麦当劳在中国倍受青睐时，凉茶还被指为‘夕阳产业’。
在接受媒体采访时，我当时就指出这种观点是错误的。
凉茶到今天依然很受欢迎。
凉茶所含成分，能有效帮助身体对抗天气影响，帮助对抗因生活压力太大而引起的疾病，而且还没有副作用。
我们公司的海外订单一直有增无减。
”——王健仪，王老吉国际有限公司的行政经理2003年春天，当“非典”（SARS）在全球肆虐时，王老吉——这个在中国南部存在了175年的老字号——迅速窜红大江南北。
“王老吉”最早于1828年由王泽帮（乳名阿吉）在广东开创。
王泽帮被认为是中国药茶的创始人。
从1997年到2002年，王老吉只是一个地方品牌，在广东以外的地区无人知晓。
2003年，王老吉推出了一系列的营销和定位策略，最终突破了地域限制，成为全国性的大品牌。
2006年，在全国销售不到10年的时间里，王老吉迅速成为中国软饮料市场的巨擘，销售额达到5亿1千万美元，占药茶市场份额的90%。
2006年，王老吉在中国饮料市场上面临着激烈的竞争，不仅有国际大品牌（如可口、百事），还有上千个中国本土品牌。
虽然王老吉这几年销量成倍增长，但它毕竟只有凉茶一种产品。
王老吉是否应扩大其产品线以保持销售的增长？另外，王老吉如要成为国际品牌，还有很长一段路要走。
因为除了华人以外，外国人很难理解或接受“药茶”的概念。
王老吉是应该定位成药茶还是饮料呢？同时，世界各国在非典之后都对食品安全非常小心，王老吉是否能冲突这些障碍成为国际品牌呢？什么是凉茶？“小时候，父母和爷爷奶奶就告诉我软饮料热量太高，对身体不好，所以我也就很少喝可乐，凉茶能清热祛湿。
脸上一长痘痘，我会赶紧喝凉茶，加快排毒。
”——15岁的刘学夏（学生），来自广东省云浮市临潭县广州人喜饮凉茶，尤其在夏日暑天，一杯凉茶入口，顿时生津止渴、清凉舒坦。
早在19世纪初，广东人就开始喝凉茶了。
凉茶的配方各家不同，针对的病症也不太一样。
王老吉的成功之道(修改版)-营销策略
3、企业决策人准确的判断力和果敢的决策力
4、优秀的执行力，渠道控制力强 5、量力而行，滚动发展，在区域内确保市场推广力度处 于相对优势地位。
THANK YOU!
我们并不能不能保证将来市场上是否会有相似的产品 以及现在的竞争对手——何其正。何其正凉茶正以迅雷不 及掩耳之势的速度扑向消费者，并逐渐企图从王老吉手中 抢占消费者市场，面对这一威胁，也正是王老吉目前的现 实难题。与早期的到底定位于凉茶还是饮料的难题不同， 这一次，是竞争战略的比拼。
营销战略——关键点
背景分析
2002年以前，从表面看，王老吉是一个很不错的 品牌，在广东、浙南地区销量稳定，盈利状况良好， 有比较固定的消费群，销售业绩连续几年维持在1亿多 元。 王老吉为中国老字号民族品牌，拥有超过170年历 史，发展到这个规模后，加多宝的管理层发现，要把 企业做大，要走向全国，就必须克服一连串的问题。 在王老吉进入消费者市场的早期，所有困扰中， 最核心的问题是企业不得不面临一个现实难题 ：
市场定位
•在定位上摆脱了“凉茶”概念的纠缠，跳入海 量的“饮料”市场中竞争，并在海量的“饮料” 市场中区隔出一个新品类——“预防上火的饮 料”！“怕上火，喝王老吉”成为核心诉求， 把凉茶的功能删繁就简归纳为“怕上火”，使 其通俗化和时尚化。 •其成功的关键是站在消费者的角度去解读产品， 并把这种解读转换成消费者容易明白、乐于接 受的定位，这样的定位一经转换，巨大的市场 机会就凸现了出来。
竞争策略分析
标志 性质 策略 王老吉 预防上火，降火 防上火的饮料 和其正 清火气，养元气 中国人的凉茶
文字与视听媒体
央视，地方的强势媒 央视，地方媒体 体，报纸广告，路牌 广告，车身广告
喜庆，激情，活泼， 轻松，健康，幸福 红色罐装3.5元 绿色盒装2元 和气，正气 在2—2.5之间
王老吉产品分析
王老吉产品分析1( 产品特性分析(1) 产品性能产品的性能有:清热解毒，祛痘养颜，预防四时感冒发热，喉咙哑疼。
主沉熬夜积火，燥热积滞，便秘，口干尿赤产品最突出的性能是:清热解毒，预防上火，低糖健康产品最适合消费者需求的性能是:清热解毒，预防上火产品的哪些性能还不能满足消费者的需求:冬天喝凉茶可能会引起肠胃不适，而通过把凉茶加热的方法会使凉茶口感不适。
(2) 产品的价格王老吉的价格定位在3.5元/罐。
对于一般饮料来讲，3.5元/罐是一个坎，对消费者而言是相当高的价格没有特别的功效诉求或者能引起消费者产生感性消费共鸣及溢价需求(面子)这些理由，他是不会轻易去购买一个带有“尝试风险”的新产品的，所以这一价格门槛的存在，很难形成大规模的消费。
但王老吉因为“预防上火的功能”，解决了上火的问题，消费者不需要花大量的金钱在购买牛黄解毒片等降火需要的药材上，消费者觉得这个价格比起其他的饮料，不再“高不可攀”，是可以接受的。
(3) 产品的材质产品的主要原料是王老吉成分:岗梅、淡竹叶、五指柑;配以山芝麻、布渣叶、金沙藤、金樱根、木蝴蝶;再加广金钱草、火炭母、夏枯草王老吉的配料:水，白砂糖，仙草，蛋花，布渣叶，菊花，金银花，夏枯草，甘草。
消费者对于产品的原料构成并不是很了解，只是觉得口感很好。
(4) 生产工艺生产工艺创新，采用先进的超临界二氧化碳萃取、离心薄膜缩、真空冷冻干燥等技术进行生产，借助恒温、恒湿、无菌操作，效率极高。
(5) 产品的外观与包装1.红色吉祥包装和包装上的文字特点很好地与我们这个民族文化相结合，拉近与消费者的距离2.有利于销售，在同类产品中形成差异，而且也突出了产品的特点两种色调(红色与黄色)是最具传统意义和文化认同感的。
符合产品本身的特点(凉茶市传统中医文化与清热止渴解暑的保健饮品，具有悠久的历史愈地道的本土文化特征)3.“怕上火，喝王老吉”这句白话广告词，属于叫卖式广告，使消费者在饮食习惯中，一下子就联想到王老吉。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1. “自由女神”上火了，会喝王老吉吗？参考网址：/art/1129/zynsshlhhwljm/【新民网评】载有“红罐王老吉”的游船现身美国东海岸的纽约，环游自由女神像，打出“欢迎来北京”的标语。
这则来源于网络的信息被国内许多网站转载。
品牌世家：在奥运背景下，一家企业广邀外国宾客游北京，出于民族感情以及对奥运盛会的期待，人们情愿把这种做法理解为一种善意之举。
当然，不必讳言，它也是一个巧妙的事件营销，借奥运的东风，打自己的品牌。
从众多转帖以及网民议论，可以看到，此举已经成为话题，并引发热议。
王老吉真的要进军美国市场？民族饮料要PK洋可乐？王老吉此举引来诸种猜测。
然而，以网上有限的信息去猜测企业的市场战略，似乎缺少可靠依据。
既看不到突出的品牌卖点，也没有选择正式而强有力的媒体渠道，一个企业以此种营销方式拓展海外市场稍显随意。
因此，笔者更愿意相信，王老吉此举实际上是做给中国人看的。
在当下中国，无论是“自由女神”还是“奥运”都足以留住国人的眼球，而巨型“红罐王老吉”摆在“自由女神”面前，单就两种形象的文化反差，就可以制造更多话题。
假设王老吉真的要走向世界，笔者猜想，美国人舌头起泡、鼻腔喷火、喉咙干哑时，会不会选择“王老吉”？如果以目前的王老吉在中国的品牌定位，能否打开美国市场？带有强烈文化特征的民族品牌如何敲开国际市场的大门？“怕上火，喝王老吉！”正是这句广告词，以及它背后正确的营销策略，在人们心中刻下了“王老吉”品牌特征，从而获得市场成功。
据媒体报道，国际权威调研机构AC尼尔森关于饮料市场的一则最新数据显示，在罐装饮料市场，“红罐王老吉”已经超越coca-cola/ target=_blank class=blue>可口可乐和百事可乐，成为中国市场第一名。
凭着一罐凉茶，冲破两大可乐的包围圈，王老吉成功的秘诀在于抓住了“怕上火”的中国心。
“红罐王老吉”的品牌营销机构曾对媒体表示，“预防上火”的品牌定位，是成功的关键点。
最终，“预防上火的凉茶”使得红罐王老吉与可乐、茶、水、果汁等纯饮料竞争对手区分开来，找到了自己的市场空间，回避了与当时市场上成熟品牌的正面冲突。
“上火”这个中医概念在中国拥有最广泛的认知与理解，药食同源的理论也让人们相信，凭借日常的膳食调理，就可以“清热祛火”。
然而，这样的观念能够得到美国人的接受和认同吗？不可否认，中医学整体的辨证观正在为西方接受，中医药、针炙等治疗方法在西方也有一部分群众基础。
要让美国人民象中国百姓那样相信，上火了可以喝凉茶，显然还需时日。
于是，王老吉在中国市场的品牌特征，恰恰成为美国本土消费者的认识障碍。
我们知道，在国际贸易中，一种海外产品的输入往往伴随着一种生活方式和价值观的浸润。
茶给俄罗斯人带去了中国文化，丝绸和磁器给西域带去了汉唐文明，可乐逐渐为中国年轻人接受，无疑也附带着价值观的影响。
王老吉将以何种文化征服“自由女神”的心呢？或许，“预防上火”的王老吉要想敲开美国市场的大门，除了解决口味习惯这个第一障碍之外，文化认知度也是需要考虑的重要因素。
当然，也有一种说法，王老吉既使卖到美国，也是给在美国的华人喝的。
当真如此？那我们就祝福王老吉吧。
B. 一艘特殊的游船游弋在纽约哈德逊河上，船头矗立的巨型红色王老吉罐体以及“2008，Wel?鄄come to Beijing，China”的硕大标志似乎表明了它的身份和来意，一个有着180年历史的中国品牌，正在向美国友人展示中华民族的热情友好。
作为凉茶的鼻祖，王老吉是中国养生文化和现代商业集大成者，曾荣获“人民大会堂宴会用凉茶饮品”称号。
这个在中国迅速崛起的凉茶品牌，在传承传统养生文化的同时，为这个文化注入了新的商业元素。
今年3月，国家统计局、中国行业企业信息发布中心公布王老吉获得“2007年度全国罐装饮料市场销售额第一名”，以不可阻挡之势加冕“中国饮料第一罐”。
作为中国文化和现代商业的集合体，以“中国饮料第一罐”的身份海外迎宾，除了品牌本身的自信和强大之外，王老吉凉茶还承载了向世界传播传统养生文化与现代消费文化的双重使命。
c. 据美国《侨报》报道，一艘特殊的游船游弋在纽约哈德逊河上，与远处的自由女神像遥遥相望，船头矗立的巨型红色王老吉罐体以及“2008，Welcome to Beijing，China”的硕大标志似乎表明了它的身份和来意，一个有着180年历史的中国品牌，正在通过它特有的方式，向美国友人展示中华民族的热情友好。
据加多宝集团相关负责人介绍，2008年北京奥运会这是世界人民了解新兴中国的一个绝佳机会。
作为民族企业，王老吉有责任为国出一份力，邀请外宾造访北京观看奥运并了解中国日新月异的发展及中国现代的社会文化，改变世界人民对中国落后的、甚至被歪曲的印象。
王老吉在活动当天向美国当地民众派发了《北京旅游指南》，介绍北京的名胜古迹、交通等资讯，邀请外国友人一起品尝中国凉茶-王老吉，讲述博大精深的中国传统文化，受到了当地民众的热烈欢迎2. 金银花飘香王老吉牵手参考网址：/art/1199/jyhpxwljqs/本报讯（甘信军)日前，香港加多宝集团与山东省平邑县郑城镇黑风口、兴隆等7个村签订了荒山承包合同，用以建立种植基地和建设规模化、标准化金银花密植园，作为企业今后所需金银花的主要原料供应地，以此保障企业实现可持续发展。
品牌世家：平邑县郑城镇位于沂蒙山腹地、具有“中国金银花第一镇”的美誉。
香港加多宝集团是目前中国凉茶饮料行业的龙头老大，“王老吉”是其多年以来精心打造的著名品牌。
其主要生产以金银花等为原料的凉茶饮料，产品畅销东南亚、非洲等十几个国家和地区，每年金银花的需求量都在4000吨左右。
近年来，山东省平邑县郑城镇加强了农民的金银花标准化种植技术水平，促进了标准化种植与产业化程度，提高了金银花的产品质量和市场竞争力，平邑金银花不仅量大质优，而且主要成分绿原酸的含量比其他地区所产金银花高35%。
2007年，平邑金银花成为地理标志保护产品。
去年，加多宝集团对郑城镇进行实地考察，决定与郑城金银花“牵手”，不仅可以确保集团所需金银花原料的正常供应，也对郑城镇金银花及其相关产业的发展起到了巨大的推动作用。
据了解，加多宝集团计划投资1000万元用来建立种植基地和建设标准化金银花密植园，实行集中管理，对于其他地块，如农户愿意密植金银花，则与农户签订保护价收购协议，建立公司+基地+农户的模式。
据悉，此次荒山承包合同签订有效期为30年，预计今后每年将为这7个村的村民人均收入增加600多元。
《中国质量报》3. 王老吉：民族的才是世界的参考网址：/art/1157/wljmzdcssjd/美国时间7月7日，中国知名凉茶品牌王老吉现身纽约哈德逊河，载有‘2008，Welcome to Beijing，China’巨大背景板和横幅的游船游弋在自由女神像海域，邀请国外友人光临北京参加举世瞩目的盛事，并了解中国的当代生活、文化和社会发展，现场还向美国当地民众派发了精心准备的北京旅游指南。
这是美国报纸登载的一则消息，在这之前，王老吉以一种不可思议的力量迅速蹿红，铺天盖地的中药草本配方，独特的口感，使这个沉寂了七年的企业成为了2007年最大的黑马。
究其成功的因素，很多人认为这是营销的成功，但还有一个很重要的因素被忽略了，那便是文化，食品中包含的中国传统文化。
中国人是认同中药文化的，中医中药如今不仅仅是作为一种古老传统，更多的是表达了一种文化，而这种文化在中国消费者的心中根深蒂固。
所以，当王老吉打出了纯中药的配方的口号时，无疑给了众多消费者心灵的震撼，长久以来都是在喝甜蜜素，添加剂制成的饮料，如今横空出世的草本饮料让人动心。
而王老吉也是抓住了这一很少有人涉足的领域，用强大的文化牌打动了消费者的心灵，吃火锅喝王老吉也成为了一种风尚。
在这之前，美国人用肯德基，麦当劳式的快餐像全球输入美国的生活态度，一种美国独有的文化，取得了巨大的成功，而中国这个拥有几千年灿烂文明的国度却鲜有这样成功的例子，一个强大的国家除了经济要繁荣，还应有与之相符合的文化推广，而这，却是中国文化所缺乏的，中国文化还像一个养在深闺人未识的大家闺秀，王老吉的成功，无疑迈出了很重要的一步，将传统的中国中药文化输送到以西医为主的西方国家，让一罐小小的饮料成为了文化传播的先行者，这一招国外企业也曾用过，比如可口可乐曾用中国春联来传达喜讯。
文化，成为了一种很强有力的竞争实力，这是一种看不见的软实力。
王老吉成功的运用“中医文化”的商业品牌，证明了中国传统文化的巨大商业价值，也为更多企业想打文化牌提供了重要的经验。
也同时告诉了众多跟风的厂家，企业有创新才会有生命力，不要一味照搬国外营销模式，更需要深挖自己民族的文化内涵，才能走出世界，因为民族的就是世界的。
4. 加多宝“迁都”北京王老吉全球化战略上路参考网址：/art/1129/jdbqdbjwljqqhzlsl/“王老吉借助奥运，实施全球化的野心已经表露无遗。
”针对近日的传闻，广东省食品行业一位知情人士对本报记者表示，经过几年的快速发展，王老吉已经不再满足国内市场的扩张，而将目光投向了全球，奥运和北京将是王老吉未来计划中很重要的一环。
品牌世家：从东莞到北京“目前加多宝搬迁已经进入了最后的倒计时，公司的计划早就已经通过了，搬迁的人员达到了数百人，主要是公司的行政人员。
”上述知情人士对本报记者表示，作为未来加多宝总部，北京将管理全国各大生产基地及营销部门。
据了解，目前加多宝公司的总部位于东莞市长安镇长青北路，从1995年开始，已经有了整整13年的历史。
1995年，加多宝在广东东莞长安镇投资2000万美元建厂，1999年再追加3000万美元进行二期扩建。
2002年以前，王老吉销售区域主要集中在广东、浙南地区，销量稳定，盈利状况良好，有比较固定的消费群，但销售业绩连续几年只维持在1亿多元。
而在此期间，东莞一直作为加多宝生产基地和总部合为一体的核心枢纽。
“非典给王老吉带来了巨大的发展机遇，2003年红罐王老吉的销售额比去年同期增长了近4倍，由2002年的1亿多元猛增至6亿元，正式进入全国市场，到了2006年，王老吉销量达到了近40亿元，2007年销量则高达90亿元。
”上述知情人士表示，“加多宝的迁都是随着王老吉在全国扩张所带来的必然产物。
”2003年，加多宝开始了全国扩张的步伐，从那时开始，东莞中心的位置就在不断被弱化。
2003年，加多宝在北京经济技术开发区投资3000万美元建厂；从2004年到2007年，加多宝分别在浙江绍兴、福建石狮、广州南沙、浙江杭州、湖北武汉建立工厂，产能逐渐走向全国。
“东莞制造的土地成本、人力成本在不断增加，东莞制造基地的位置不断在边缘化；同时，在品牌文化的塑造以及人才的吸引上，东莞也不具备任何优势，虽然东莞近年来经济发展很快，但是在文化和城市建设这些软件上发展相对滞后。