职场箴言和愿景

脑海中所显现的景象
作为个人来看，您有愿景吗？您 的愿景非常清晰吗？是主任，经 理还是总监？
彼得· 圣吉认为要进行共同愿景的修炼， 就是要普遍建立个人愿景，结合个人愿 景塑造整体图象，建立共同愿景！
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个人愿景的建立就显得更为基础，没有 普遍建立个人愿景，那么就不可能有真 正的共同愿景，那么团队就不是我们所 向往的学习型团队！因为它是组织的旗 帜和灵魂
愿景的威力
现代管理大师：彼得· 圣吉
什么是共同愿景？
共同愿景最简单的说法就是“我们想要创 造什么？”愿景是我们对心中或脑海中持有 的意象和景象，共同愿景就是组织中人们所 共同持有的景象！它创造出众人一体的感觉，
它的力量源自于共同的关切！一个真正的共
同愿景是团队中所有成员真心追求的愿景！
愿景的三个层次
我们泰康一直在说描绘愿景，让所有的员工
都有自己的愿景，业务员晋升主任，主任晋
升经理，经理晋升总监！ 值得注意的是，我们描绘愿景不能仅仅是为
了晋升而谈愿景，不光是为了解决主任数少
而谈愿景！因为一旦士气低落或者队伍稳定
出现波动，愿景背后的动力也会消失！
真正的领导者必须把建立个人愿
景，建立共同愿景当成日常工作的 中心要素，是持续进行，永无止境 的工作！
6.在你出生之前，你的父母并非像现在这样
乏味。他们变成今天这个样子是因为这些年
来他们一直在为你付账单，给你洗衣服，听
你大谈你是如何的酷；
7.你的学校也许已经不再分优等生和劣等生，
但生活却仍在作出类似区分；
8.生活不分学期，你并没有暑假可以休息， 也没有几个人乐于帮你发现自我； 9.电视并不是真实的生活，在现实生活中，
人们实际上得离开咖啡屋去干自己的工作； 10.善待乏味的人，有可能到头来会为一个乏
味的人工作。
愿景对学习型组织是至关重要的，因为它为学习提供了焦点和 能量！在缺少愿景的情况下，充其量只会产生“适应型的学 习”，只有当人们致力于实现某种他们深深关切的事情时，才 会产生“创造型的学习”。——《第五项修炼》
今天早会到此结束 谢谢大家
十条职场箴言
比尔·盖茨
1.生活是不公平的，要去适应它； 2.这世界并不会在意你的自尊，这世界指望 你在自我感觉良好之前先要有所成就； 3.高中刚毕业你不会成为一个公司的副总裁， 直到你将此职位挣到手；
4.如果你认为你的老师严厉，等你当了老板
再这样想；
5.如果你陷入困境，不要尖声抱怨错误，要
从中吸取教训；
组织大愿景
Biblioteka Baidu
团队小愿景 个 人 愿 景
组织大愿景：在整个环境之下，
企业整体的文化和战略定位！ 在江苏泰康，我们的愿景就是培 养寿险市场上最具竞争力的经理 和主管！
团队小愿景：企业中职能部门的
定位和目标 在支公司、营业部，我们的部门、 小组的定位是什么？目标是什么？
这愿景明确吗？
个人愿景：单位个体对未来在