经济型酒店五力模型分析

• 五力分析模型是迈克尔·波特 五力分析模型是迈克尔 波特 迈克尔 波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定 年代初提出， 于 年代初提出 产生全球性的深远影响。 产生全球性的深远影响。用于竞争战略的 分析，可以有效的分析客户的竞争环境。 分析，可以有效的分析客户的竞争环境。 五力分别是： 供应商的讨价还价能力、 五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购 买者的讨价还价能力、 买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的 能力、替代品的替代能力、 能力、替代品的替代能力、行业内竞争者 现在的竞争能力。 现在的竞争能力。
五 顾客讨价还价的能力
• • • 1. 顾客的转换成本较低。 2. 企业出差费用的限制。 对于经济型酒店而言，顾客的讨价还价能 力是很高的。
一句话描述目前经济型酒店行业的现状
“这是一个危机与机会并存的时代” 这是一个危机与机会并存的时代”
三 替代品的威胁
• 1.高星级酒店。 • 2.社会旅馆型酒店成本的因素主要有两个：一是建筑成本， 二是服务成本。为了节约建筑成本，许多经济型酒店往往 会以低价租下或买下临街的居民住房、单位仓库、甚至烂 尾楼，然后经过简单的改造和包装之后，就开始开门营业； 为了节约服务成本，经济型酒店在很多方面实施业务外包 的方式，比如将员工培训交给专业的培训公司来做。 • 所以供应商的讨价还价能力相对较弱。
经济型酒店行业 五力模型分析
一 现有竞争者之间的竞争
• 1. 数量多规模小。 • 2. 酒店增加速度较快。 • 3. 同质化程度高，价格竞争成主导。
二 新进入者威胁
新进入者威胁的大小取决于进入壁垒的高低。 经济型酒店行业的进入壁垒较低。 • 1. 进入的资本要求较小。 • 2. 竞争差异化程度低。 • 3. 消费者转换成本较低。