企业高管年度经营目标责任书格式参考
最新公司高管年度经营目标责任书5篇
最新公司高管年度经营目标责任书5篇工作目标设定是衡量被考核人员工作范围内的一些相对长期性，过程性，辅助性难以量化的关键任务的考核方法。
下面小编给大家整理公司高管年度经营目标责任书5篇，希望大家喜欢！公司高管年度经营目标责任书1为充分调动__公司高级管理人员积极性，确保__公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善__公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动__公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对__公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动__公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动__公司管理手段和经营风格的转变，增强__公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间：年01月01日至年12月31日。
三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
公司高管目标责任书范文
公司高管目标责任书范文尊敬的董事长：您好！我是XXX公司的高管，非常荣幸能够担任这个职位。
在我上任之初，我已经充分了解到自己的责任和使命，我会竭尽全力为公司的发展和利益负责，同时也为员工们的福祉和发展负责。
首先，作为公司高管，我深知自己的首要任务就是制定公司的发展战略和目标。
我会与董事会和其他高层管理人员充分沟通，梳理公司的优势和劣势，明确公司的定位和愿景，制定长远的发展战略和目标，并确保它们与公司的使命和核心价值观保持一致。
同时，我也会根据公司的战略规划，逐步制定详细的年度和季度目标，确保公司的发展步伐稳健有序。
其次，我坚信高管的一个重要职责就是管理好公司的人力资源。
我会优先关注员工的培训和发展，为公司提供一个良好的发展平台和成长空间。
我会制定完善的人力资源管理制度，确保员工的权益得到充分保护，同时也能激励员工的工作积极性和创造力。
我还会重视团队建设，通过搭建高效的团队和招聘优秀的人才，为公司的发展提供有力支持。
此外，作为高管，我也会着眼于企业的运营管理。
我会加强对各个部门的监督和指导，确保各项业务工作的顺利开展。
我会倡导高效的工作流程和管理方式，提高各项工作的效率和质量。
同时，我也会持续关注市场和行业的变化，及时调整公司的业务模式和战略，确保公司能够适应外部环境的变化。
此外，作为高管，我还有责任推动公司的创新发展。
我会鼓励员工提出新的想法和建议，充分发挥他们的创造力和创新能力。
我也会与外部合作伙伴保持良好的沟通和合作，借助外部资源和技术，为公司的创新和发展提供强力支持。
最后，我会坚守诚信和道德底线，加强企业的社会责任。
我会确保公司的经营活动合法合规，积极参与社会公益事业，推动企业的可持续发展。
我还将积极落实公司的环境保护政策，致力于减少公司对环境的影响，保护自然资源。
在我的任职期间，我将时刻以公司的利益为重，恪守职责，勇于担当。
我会认真执行公司的战略和目标，努力实现公司的长远发展。
我也会保持与团队和董事会的良好沟通，不断优化公司的管理体制和流程，提升公司的整体竞争力。
xx年集团公司年度经营目标责任书范文
xx年集团公司年度经营目标责任书范文尊敬的董事长、各位高管、全体员工：在过去的一年里，我们xx年集团公司取得了显著的发展和成绩，这离不开全体员工的辛勤付出、科学决策和团队的协作努力。
回顾过去的成绩，我们感到骄傲，但我们也要清醒地认识到，竞争的环境和形势仍然严峻，我们需要更加勇敢创新、稳步前行。
因此，我们制定了新的一年度经营目标，并将其正式以责任书的形式呈现给大家。
一、市场扩张和业务拓展方面的目标1. 提升市场份额：我们将以更有针对性的市场营销策略，进一步提升我们在各个市场的份额和竞争力。
通过了解市场需求、分析竞争对手、加强营销渠道管理等措施，我们旨在实现xx市场份额的增长，达到xx%的目标。
2. 新业务拓展：为了实现持续增长，我们将积极寻找新的业务增长点并扩展我们的产品和服务。
我们将深入了解消费者需求，研发出更具竞争力的产品和解决方案。
同时，我们也将积极寻求合作伙伴，拓展新的市场和渠道，以增加新业务的收入占比，目标是实现新业务收入占总收入的xx%。
二、产品质量和技术创新方面的目标1. 提高产品质量：产品质量是我们立足市场的基础。
我们将加强品质管控，全面落实质量管理体系，提升产品的稳定性和可靠性。
同时，我们也将加强售后服务，提高客户满意度，目标是降低退货率和客户投诉率，提高产品质量合格率达到xx%。
2. 技术创新和研发投入：作为科技创新驱动型企业，我们将加大对研发的投入，推动技术创新和产品升级。
我们将建立一套科学的创新管理机制，激励员工的创新意识和能力，加强技术与市场结合，目标是实现研发投入占总销售收入的xx%。
三、员工发展和组织文化方面的目标1. 提升员工素质：员工是企业最重要的资产，我们将加大对员工的培训和发展力度，提高员工的专业技能和综合素质。
我们将建立健全的培训体系和岗位晋升机制，目标是提升员工的绩效评价分数，实现员工综合素质的全面提升。
2. 建设积极向上的组织文化：企业文化是企业提升竞争力的核心要素之一。
年度经营管理目标责任书范本
年度经营管理目标责任书范本年度经营管理目标责任书范本一、背景介绍经营管理是企业实现可持续发展的重要保障，年度经营管理目标责任书是企业管理团队和员工之间明确责任和目标的重要文件。
本文档旨在为企业提供一个年度经营管理目标责任书的范本，帮助企业制定明确的目标和责任，推动企业实现良好的经营管理。
二、目标和责任1. 经营目标在新的一年中，本公司应确立以下经营目标：1.1 实现销售收入增长10%以上，完成销售额目标。
1.2 提高产品质量，保持客户投诉率低于1%。
1.3 提高服务质量，保持客户满意度达到90%以上。
1.4 降低生产成本，实现日常开销节约10%。
1.5 加强市场推广，拓展新的销售渠道。
1.6 加强品牌建设，提升市场知名度。
2. 经营责任为实现上述经营目标，本公司各部门和员工的经营责任如下：2.1 销售部门- 负责制定销售额目标，并跟踪销售进展情况。
- 主动开拓市场，寻找新的客户资源。
- 维护现有客户的关系，提升客户满意度。
- 及时处理客户投诉和问题。
2.2 生产部门- 提高生产效率，确保产品按时出货。
- 优化生产流程，降低生产成本。
- 提升产品质量，严控不合格品率。
2.3 服务部门- 提供优质的售后服务，及时响应客户需求。
- 定期收集客户反馈，改进服务方式。
- 提高服务水平，提升客户满意度。
2.4 市场部门- 制定市场推广方案，拓展新的销售渠道。
- 提升品牌形象，加强市场宣传。
- 研究市场需求，调整产品定位。
三、执行和考核1. 执行措施为保证年度经营管理目标的顺利达成，本公司将采取以下措施：3.1 成立年度经营管理目标责任书执行小组，明确各部门和员工的具体任务和责任。
3.2 定期召开经营管理会议，及时跟踪目标执行情况，补充和调整措施。
3.3 建立考核机制，定期对销售额、客户满意度等重要指标进行评估和考核。
2. 考核方式本公司将采用以下方式对年度经营管理目标进行考核：2.1 定期组织各部门和员工进行自评，评估目标完成情况。
年度经营目标责任书(样本)
年度经营目标责任书(样本)年度经营目标责任书(样本)一、背景本文档旨在制定公司在接下来一年内的经营目标和责任分配。
通过明确目标，明确责任，有效推动公司发展，达成长期目标。
二、目标1.销售目标实现全年销售额增长15%，达到X万元。
拓展新客户，新增10个大客户，增加市场份额。
2.利润目标实现全年净利润增长20%，达到X万元。
优化成本结构，控制经营成本，提高利润率。
3.市场目标扩大市场份额，实现全年市场占有率增长至X%。
增加市场广告投入，提高品牌知名度。
4.研发目标推动新产品研发，实现全年新产品占比达到%。
提升研发效率，缩短产品上市周期。
三、责任分配1.销售部门销售部门负责实现销售目标，制定销售计划，拓展新客户。
销售部门负责市场调研，推广产品，提高客户满意度。
2.财务部门财务部门负责控制成本，提高利润率，实现利润目标。
财务部门负责制定财务预算，监控资金流动，确保公司财务稳健。
3.市场部门市场部门负责市场推广，提升品牌知名度，实现市场目标。
市场部门负责制定市场营销策略，开展市场调研，协助销售部门开拓新客户。
4.研发部门研发部门负责新产品研发，推动创新，实现研发目标。
研发部门负责产品质量控制，提高产品竞争力。
四、执行与监督1.执行各部门负责人需制定具体执行计划，明确时间节点和责任人。
定期召开全体会议，对执行情况进行检查和总结。
2.监督公司领导层将对各部门的执行情况进行监督和评估，及时调整措施。
设立专门的督察小组，定期对公司整体目标达成情况进行评估。
五、总结通过制定年度经营目标责任书，公司能够明确目标，明确责任，有效推动各部门的发展，实现公司长期目标。
希望每位员工都能够认真执行本文档内容，共同努力，为公司的发展贡献力量。
企业高管年度考核目标责任书范本-执行总经理（CEO）
企业⾼管年度考核⽬标责任书范本-执⾏总经理（CEO）20XX年执⾏总经理⽬标责任协议书甲⽅：XX公司⼄⽅：XXX为加强公司⼈⼒资源管理，提⾼公司⾼管⼈员积极性，明确甲⼄双⽅劳动关系，经甲⼄双⽅友好协商，特签订本⽬标协议书。
⼀、聘⽤岗位和时间甲⽅聘⽤⼄⽅担任甲⽅执⾏总经理职务，全⾯负责公司的经营管理⼯作，聘任、考核时间为20XX 年 01 ⽉ 01 ⽇⾄ 20XX 年12 ⽉ 31 ⽇，考核结束后，双⽅根据实际情况，签订下年度⽬标协议书。
⼆、⼄⽅的主要岗位职责1）战略规划对年度产品、经营、战略、⼈才等做规划，并布署达成2）经营管理1、制定全年营销规划，达成销售额、利润⽬标，完成新市场开发任务。
2、形成客户管理⽅案：⽼客户维护，（特别是协议客户）新客户开发⽬标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上⼀季度客户购买分析报告；3）系统建设完成组织系统、⽣产系统、财务系统、营销系统的建设及导⼊⼯作4）⼈才建设完成集团⾻⼲的⼈才搭建⼯作三、⼄⽅的薪酬结构及收益说明1、⼄⽅⼯资结构为“固定⼯资+绩效+提成+分红+年终奖⾦”，其中：固定⼯资为；绩效⼯资为；提成：；分红；年终奖⾦为。
2、收益说明：1）固定⼯资：与⽇常职责履⾏挂钩，具体参照《岗位⼯作分析表》；2）绩效⼯资:与⽉度绩效考核持钩，具体参照《岗位⽉度绩效考核表》；3）提成：销售业绩的 %，超额完成销售⽬标，提成为 %；4）分红：为公司利润的 %；5）年终奖⾦：为公司超额利润部分的 %；四、⼄⽅全年绩效考核指标与⽅法（⼀）⼄⽅绩效考核表（本岗位本年度⽬标为：，其中将收益的与⽬标挂钩，挂钩的办法是）执⾏总经理考核评分表（年度）（⼆）考核成绩与奖⾦系数对应表注：考核奖⾦总额=考核奖⾦基数×K；五、⼄⽅义务1、⼄⽅必须保守甲⽅的商业信息，如有泄漏商业信息要追究⼄⽅的法律责任；2、⼄⽅在⼯作期间，不得利⽤职权进⾏违规作业；3、⼄⽅若⼯作⾮常突出，贡献较⼤，甲⽅可适当对⼄⽅进⾏额外嘉奖；4、若⼄⽅在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若⼄⽅在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
高管目标责任书
高管目标责任书（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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1高管经营目标责任书
高管人员经营目标责任书（2013年度）2013年1月1日甲方（全称）：（以下简称甲方）法定代表人（或负责人）：乙方：（以下简称乙方）身份证号码：甲、乙双方根据公司的发展战略，明确高层管理人员年度目标经营的责权关系，充分发挥高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励管理团队带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化责任管理，进一步提高组织绩效，双方自愿协商一致签订本协议，并共同信守本协议的所有条款。
第一条本目标责任书的约定期限（一）本目标责任书的约定期限为1年，起始日自 2013 年 1 月 1 日起至 2013 年12 月 31 日止（本年度内入职者，自入职之日算起）。
（二）约定期满，即行终止。
根据下一年度战略发展目标，经甲、乙双方协商一致，可再行续签目标经营责任书。
第二条工作岗位及主要工作职责（一）工作岗位：根据甲方工作需要，安排乙方在部门，工作岗位为（具体以公司红头文件任命为准），乙方表示接受。
（二）主要工作职责：乙方工作范围为《岗位职责说明书》中所包含全部内容（《岗位职责说明书》见附件）。
（三）根据月度、半年及年度绩效考核结果，未能达到甲方要求者，甲方有权单方面对乙方工作岗位和工资标准进行调整。
（四）以公司经营管理需要为前提，甲方可对乙方当前工作岗位进行调整，并根据新工作岗位职责进行变更签订，乙方工作内容以调整后岗位所对应《岗位职责说明书》为准。
第三条上下级关系及人员编制（一）汇报上级： __ _ __。
（二）管理下属： __参照公司组织结构图 ___。
（三）人员编制：略（四）其他约定：1、若直接汇报上级暂时空缺，则向上一层级领导进行日常工作汇报。
2、人员编制以约定编制为准，不得超编。
如有变化以绩效薪酬委员会最终决议为准。
第四条薪酬约定（一）乙方试用期为6个月。
乙方薪酬结构为：年薪收入＝基本年薪＋绩效工资。
年薪标准按甲、乙双方协商标准执行。
乙方的基本年薪为基本工资，按月发放。
绩效年薪为基本年薪的30%，甲方依据对乙方的月度考核结果每月发放。
(精品)高管团队2020年经营目标责任书
2020年度经营目标责任书2020年7月甲方：有限公司董事会（以下简称董事会）代表：职务：董事长乙方：责任人：职务：身份证号码：为规范确立董事会对所属子公司的管理关系，建立经营管理约束与激励机制，提高XX集团的可持续发展能力，确保各子公司资产安全和增值，实现公司效益的最大化，甲乙双方经协商，签订本责任书。
一、经营目标责任期限：2020年7月1日始至2020年12月31日止。
二、经营目标责任评估周期及方式经营目标责任评估根据周期分为月度管理绩效考核和经营责任评估两种方式。
月度管理绩效考核是年度考核的基础与依据。
月度管理绩效考核周期为当月1日至当月最后一日，其考核指标围绕公司经营管理过程设计。
经营责任评估周期为半年度（2020年7月1日至12月31日），主要评估半年年度经营责任指标的完成情况。
2.2经营责任评估指标说明：1、产值净利润：统一按公司核算口径和会计准则计算出来的年度净利润，最终以公司审计部审计结果为准。
2、产值：统一按公司核算口径和会计准则计算出来的年度外协产值和自制产值，最终以公司审计部审计结果为准。
3、合规性经营：➢子公司运行必须遵循国家法律法规、所在地规章及管理要求；➢严禁利用国家及地方政策、法规非法套取公司利益及个人利益；➢经营期内无政府处罚。
4、安全生产：➢必须高度重视安全生产，做好安全防护和员工安全教育；➢如果年度内发生一起人员重伤（工伤等级8级以下）或一人因公死亡事故，则该指标即0分；➢该指标数据由总部安全生产小组评审提供。
5、人力成本占产值比：根据公司年度预算，计算当月、当年总人力成本占总产值的比重。
三、月度管理绩效考核结果应用月度管理绩效考核属于公司绩效考核框架下，考核指标、标准、考核结果应用等参照《绩效管理及考核实施细则》执行。
附件：《子公司绩效考核表》四、经营责任评估结果应用4.1经营责任评估采用100分制，根据评估结果分为A、B、C、D四个等级，具体定4．2经营责任评估结果处理1、连续两次评估结果均为“未能达标”的，视为考核不合格，给予薪资降级10%处理；2、连续两次评估结果均为“不合格”的，给予撤职或降职（一级）、调岗处理，薪资随岗位进行调整，同时取消年度奖金；3、降职、调岗后，连续两次评估结果为“不合格”的，视为不符合岗位任职资格，给予辞退处理，无任何经济补偿金；4、单次考核结果为“不合格”的，给予留岗察看处理，扣除年度奖金的50%；5、单次评估结果为C级以下的，在评估结束后两周内，向总裁办提交《经营管理整改计划书》；6、连续两次评估均为A级的，给予薪资晋一级，年度奖金加20%的奖励；7、连续两次评估，1次为A级，1次B级的，给予年度奖金加10%的奖励；五、审计甲方对子公司的年度经营业绩进行审计，并以审计结论作为正式的考核依据。
年度经营目标责任书(样本)
年度经营目标责任书(样本)年度经营目标责任书一、引言本文档旨在明确公司的年度经营目标，并确定相关责任与措施，以确保企业的稳定发展和可持续成功。
本文档将细化各个章节，以确保目标的清晰性和可操作性。
二、市场分析与预测目标1.市场调研：通过市场调研，了解目标市场的需求和趋势，制定相应的业务策略。
2.市场份额增长：目标为在目标市场中增加公司的市场份额至少10%。
三、销售目标1.销售额目标：设定销售额目标为年度增长20%，达到万元。
2.新客户增长：争取获得个新客户。
3.产品创新和升级：至少推出X个新产品或进行X项产品升级。
四、财务目标1.收入增长：设置财务目标为年度增收X%。
2.成本控制：设定年度降低X%的成本目标，以提高公司绩效。
3.现金流管理：确保现金流的稳定性，并制定相应的措施以确保资金的充足性。
五、人力资源目标1.培训与发展：设定培训计划，提高员工的专业能力，以满足业务发展的需要。
2.人才引进：吸引和引进具备核心技能和经验的专业人才。
3.绩效管理：建立健全的绩效管理体系，激励员工积极工作，实现个人与公司的共同发展。
六、品牌建设目标1.品牌意识提升：通过各种市场推广活动，提升公司品牌知名度和认可度。
2.社交媒体营销：加强在各社交媒体平台上的宣传和互动，提高品牌曝光度。
3.公关活动：参与行业会议和展览，提高公司在业内的影响力。
七、风险管理目标1.风险评估：全面评估各种潜在风险，并制定相应的风险控制措施。
2.应急预案：建立完善的应急预案，以应对突发情况和危机事件。
八、监测与评估目标1.监测指标：设定关键绩效指标(KPI)和监测措施，用于跟踪和评估目标的实施情况。
2.定期评估：定期评估目标的实施情况，及时调整和改进相关措施。
附件：1.市场调研报告2.员工培训计划3.品牌推广计划法律名词及注释：1.市场份额：指企业在特定市场中的销售额占整个市场销售总额的比例。
2.绩效管理：通过设定明确的目标，评估和激励员工的绩效，以提高企业的整体绩效。
高管经营目标责任书
高管经营目标责任书目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：20 年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务；二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；2、公司将根据2013年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。
（2）产品市场的最新情报报告。
（3）产品质量及市场运行情况报告。
（4）要求提交的其它相关文件和报告。
高层管理人员年度经营目标责任书
高层管理人员年度经营目标责任书高层管理人员年度经营目标责任书范本为全面落实年度工作目标，不断增强公司高层管理人员的创新意识和奉献意识，同时进一步明确高层管理人员责、权、利的关系，建立有效的激励与约束机制，充分调动高层管理人员成员市场开拓、成本控制、技术创新、持续发展、风险防范和团队建设等方面的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平，促进企业经济效益的稳步增长根据公司有关制度，结合公司年度经营计划，特制定高层管理人员经营目标责任书一、工作岗位经双方协商，同意同志担任公司一职，主要负责等工作，具体详见岗位说明书二、经营目标责任周期自年月日至年月日止三、薪酬模式年薪固定工资绩效工资企业经营指标激励说明：1固定工资按12个月分解发放； 2绩效工资按季度分解发放；3企业经营指标激励在每年3月份由公司进行上年度经营计划决算后，依据相关数据和规定核算四、业绩考核指标 (一）工作目标 (二)经营指标1净资产总额：经营期内净资产总额万元 2业务收入：实现经营业务目标收入万元 3利润总额：实现经营业务目标净利润万元3成本费用净利润率：成本费用的增长比率要低于收入和净利润的增长比率4应收帐款回收率：当年应收账款回收率≥ %(三)执行力方面：不发生违反授权经营范围和管理权限的情况 (四)公司形象建设方面：不发生影响公司自身形象的负面报道或恶意媒体曝光事件或严重的客户投诉；不发生违反商业贿赂有关规定的问题(五)安生生产方面： 1．不发生工伤事故；2．不发生火灾、设备损坏事故； 3．不发生有人员责任的治安案件；4．不发生负主要责任的重大及以上交通事故； 5．不发生对公司造成较大影响的安全事件；6 不发生施工工程现场或开展工作现场人身死亡事故；7 不发生突发事件迟报、漏报事件；8 不发生事故迟报、瞒报事件；9不发生各类报表、总结以及相关材料的迟报、漏报事件 (六)团队建设方面：1团队培养：团队培养计划，并能有效进行团队培养，且团队成员满意度为≥90%2核心人员保有率≥80%五、业绩考核业绩考核指标的基本分数为分，各项指标考核的具体办法如下：(一)主要经营指标：1净资产总额：完成该项指标得10分 1）等于目标值，得10分；2）实际值高于目标值20%以内，给予高出部分的 %个人经营指标激励；实际值高于目标值20-40%之间的，给予高出部分的 %个人经营指标激励；3）低于目标值10%及以下的，扣5分；低于目标值10%及以上的，该指标不得分2业务收入：完成该项指标得20分 1）等于目标值，得20分；2）实际值高于目标值20%以内，给予高出部分的 %个人经营指标激励；实际值高于目标值20-40%之间的，给予高出部分的 %个人经营指标激励；3）低于目标值10%及以下的，扣5分；低于目标值10%及以上的，该指标不得分3利润总额：完成该项指标得30分 1）等于目标值，得30分；2）实际值高于目标值20%以内，给予高出部分的 %个人经营指标激励；实际值高于目标值20-40%之间的，给予高出部分的 %个人经营指标激励；3）低于目标值5%及以下的，扣5分；低于目标值5%至10%，扣10分；低于目标值10%至15%，扣15分；低于目标值15%至20%以上的，扣20分；低于目标值20%至25%以上的，扣25分；低于目标值25%至30%以上的，扣30分；低于目标值30%以上的，该指标不得分4应收帐款回收率：完成该项指标得10分比计划每减少1个百分点，扣减2分5成本费用利润率：该项指标满分10分成本费用的增长比率每高于收入增长比率一个百分点，扣减1分，最多扣减5分;成本费用的增长比率每高于净利润的增长比率一个百分点，扣减1分，最多扣减5分(二) 执行力方面：该项指标满分10分发生违反公司授权经营范围和管理权限的情况，扣10分；发生对公司下发的各种文件和各项规章制度不执行或执行不到位时，扣5分(三) 公司形象建设方面：该项指标满分为5分发生影响公司自身形象的负面报道或恶意媒体曝光事件或严重的客户投诉时，扣5分发生违反商业贿赂有关规定的问题，扣5分(四) 安生生产方面：发生安全生产责任考核所描述的9项责任事故中的任一事项时，实行一票否决，即其他所有指标无论考核完成情况如何，所有项目得分为0分安全责任事故的具体标准，按照公司安全生产管理的相关标准和要求执行团队建设方面：该项指标满分5分未进行团队培养和梯队建设，团队满意度<90%，扣5分；核心人员保有率低于80%，扣5分六、业绩考核结果的兑现(一)对高层管理人员的个人业绩考核以3个月为周期业绩指标考核与综合评价相结合的方式进行年度综合考核应于次年的2月底前完成，考核结果将与高层管理人员绩效工资直接挂钩完成各项考核指标，在次年的3月底前由公司以现金的形式向高层管理人员全额发放绩效工资 (二)公司在%完成相应的年度经营计划目标并且净利润超额较大、业绩特别突出的情况下，由公司确定对高层管理人员发放企业经营指标激励，具体激励金额及比例由公司另行确定(三)公司高层管理人员成员的基本年薪，根据公司高管人员基本年薪确定办法相关规定确定标准(四)公司将根据全年各项经营目标完成情况，组织财务管理中心或委托中介机构进行对高层管理人员年度检查审计发现有重大问题，追究有关责任人的责任，已经发放的收入按规定予以追回 (五)本目标责任书的解释权归公司所有本目标责任书一式两份，具有同等效力七、关于公司授权范围、职责权限的说明公司对高层管理人员具体的授权范围、职责权限以另行签订的授权书为准，授权书为本目标责任书的当然附件，与本责任书具有同等法律效力附件1：岗位说明书。
年度经营管理目标责任书范本
年度经营管理目标责任书范本为了更好地推动企业的发展和实现经营目标，制定和执行年度经营管理目标责任书是一项重要而必要的工作。
本文将按照一般范本的格式，提供一个年度经营管理目标责任书的示例，以供参考。
1. 背景介绍在这一部分，我们可以介绍企业的整体情况，包括企业的历史沿革、规模、主要业务等。
同时，还可以简要介绍目前的经营状况和主要面临的挑战。
2. 总体目标在这一节，我们可以明确企业的年度总体目标。
这些目标通常与企业的战略方向和长期目标相一致，并具有一定的指导性。
例如：“在本年度，我们的总体目标是实现销售收入增长20%。
”3. 经营目标及策略在这一部分，我们可以具体列出一些重要的经营目标，并详细描述实现这些目标的策略和措施。
例如：3.1 销售目标- 实现销售收入增长20%- 拓展新的市场份额- 提高客户满意度3.2 产品研发目标- 推出新的产品线- 提升现有产品的品质和竞争力3.3 运营目标- 提高生产效率和质量- 优化供应链管理- 提升员工绩效和团队合作4. 目标分解及责任分配在这一部分，我们可以将上述经营目标进一步分解为具体的子目标，并明确责任人和时间要求。
例如：4.1 销售目标分解- 分解目标1- 责任人：销售部经理- 时间要求：年初至年底- 分解目标2- 责任人：市场部经理- 时间要求：年初至年底4.2 产品研发目标分解- 分解目标1- 责任人：研发部经理- 时间要求：年初至年底- 分解目标2- 责任人：市场部经理- 时间要求：年初至年底4.3 运营目标分解- 分解目标1- 责任人：运营部经理- 时间要求：年初至年底- 分解目标2- 责任人：人力资源部经理- 时间要求：年初至年底5. 评估和奖惩机制在这一部分，我们可以设定相应的评估指标和奖惩机制，用以监督和激励完成目标。
例如：5.1 评估机制- 每季度对各项经营目标进行评估- 分析评估结果并及时调整策略5.2 奖惩机制- 完成目标及时并优秀的团队和个人将获得相应的奖励- 未完成目标或成绩不佳的团队和个人将受到相应的处罚或改进计划的要求6. 审批和签署在这一部分，我们可以列出年度经营管理目标责任书的审批和签署流程，以确保各级管理层的参与和支持。
公司高层干部年度经营管理目标责任书
公司高层干部经营管理目标责任书（2020年度）被考核人：考核人：公司签章：公司考核时间： 20签订日期：年月日20120年度公司高层干部经营管理目标责任书甲方：乙方：（职务）根据2020年公司经营发展目标，经研究决定，对分管业务高层干部（乙方）实行目标责任制考核管理，由公司代理执行。
在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了2020年度高层干部经营管理目标，为确保公司目标实现及乙方权益，特订立本《公司高层干部经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守。
一、本责任书有效期限：2020年1月1日至2020年12月31日止。
二、考核对象：高层干部主要职责：1. 负责公司生产系统的管理工作。
2.负责分解所分管的各项业务工作到各部门并有效组织落实完成。
三、绩效指标值的依据：在对当前宏观经济环境及行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合公司2019年经营目标完成情况制定了《2020年系统经营管理目标》。
四、考核指标与说明（1）关键考核指标（80分）2、考核指标数据来源及考核办法（1）关键指标及辅助指标考核数据，以各月度、季度合并财务报表及总经办考核报表为依据；按季度分析，年底由财务部、总经办集中汇总，审核。
日常材料及数据由公司对口管理部门配合提供。
（2）各分管高层负责以上指标的细化分解，对于考核时无法提供数据的采取书面总结的形式，书面总结无实质内容的直接评为0分。
五、考核评价及奖惩标准（1）个人年度考核奖金标准：_________元/月（税后）。
（2）总经理委托总经办、财务部进行考核，年终由总经办、财务部对分管责任人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，呈总经理审核，报董事长批准后，送总经办备案，按照《分公司高层干部经营管理考核制度》的奖惩标准提报奖惩。
（3）奖励标准：年终考核总分90（含）-100分：按分管高层个人年终考核奖金标准的100%兑现发放；年终考核总分80（含）-90分：按分管高层个人年终考核奖金标准的80%兑现发放；年终考核总分70（含）-80分：按分管高层个人年终考核奖金标准的60%兑现发放；年终考核总分70分以下：取消发放分管高层个人年终考核奖金。
年度经营目标责任书范本(精选4篇)
年度经营目标责任书范本（精选4篇）年度经营目标责任书1一、经营目标。
_____________________________________________________。
二、主要管理目标。
公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，度应重点完成的主要管理目标如下：1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。
2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。
3、根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。
主要包括：产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。
4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。
5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。
包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。
6、建立完整的客户信息与项目管理档案。
7、配合做好董事会下达的其他工作。
以上主要管理目标的责任人应制定相关的实施计划或方案，上报董事会备案。
三、绩效考核目标。
公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标可以获得相应奖励；反之，将受到相应的扣罚。
1、～度。
（1）公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本薪资标准的x%和x%先行支取。
～度完成不低于x万元的销售额度，同时完成主要管理目标的情况下可得全额基本薪资。
（2）～度完成销售额不低于x万元，基层员工可得全年销售额度x%的计奖提成比例，公司经营管理团队在完成以上销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度0.8%的计奖提成比例奖励。
（3）～度完成销售额x——x万元（含x万元），基层员工可得全年销售额度x%的计奖提成比例；公司经营管理团队在完成x万元销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度x%的计奖提成比例奖励。
（4）～度完成销售额低于x万元（含x万元），基层员工可得销售额度x%的计奖提成比例；公司经营管理团队的计奖提成比例奖励为零。
年度经营管理目标责任书范本
年度经营管理目标责任书范本
一、背景说明
作为企业的管理者，年度经营管理目标责任书是制定企业在新的一年中所要实现的目标和责任的重要文件。
它不仅是对企业经营目标的明确和规划，更是对企业管理者的责任和担当的体现。
本文将以年度经营管理目标责任书范本为标题，讨论其基本结构和内容要点，有效帮助企业制定自己的目标责任书。
二、目标责任书的基本结构
年度经营管理目标责任书通常包括以下几个部分：
1. 公司简介：介绍企业的基本情况、发展历程和主要产品或服务。
2. 经营环境分析：对企业所处的经营环境进行分析，包括行业竞争状况、市场需求变化、政策法规等。
3. 经营目标设定：根据经营环境分析的结果，制定具体的经营目标，包括市场份额、销售额、利润等。
4. 绩效指标制定：对每个经营目标制定具体的绩效指标，以便
监控目标的实现情况。
5. 任务分解和责任划分：将经营目标分解为具体的任务细项，
并明确责任人和责任部门。
6. 资源保障和支持措施：明确需要的资源和支持措施，包括人
力资源、财务投入、技术支持等。
7. 评估和反馈机制：确定目标达成的评估和反馈机制，包括定
期检查、评估和沟通反馈。
三、目标责任书的内容要点
在制定年度经营管理目标责任书时，应注意以下几个重要的内
容要点：
1. 目标的可行性与合理性：制定目标时要考虑企业的实际情况，充分分析市场需求和竞争状况，确保目标的可行性和合理性。
2. 目标的可量化和明确性：经营目标应该是可以量化的，能够
通过具体的指标和数据进行测量和监控；同时，目标要具有明确性，确保每个人都能理解和执行。
高管目标责任书
高管目标责任书篇一：公司高管人员经济目标责任书20XX年度总经理经济目标责任书为了确保20XX年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务责任人：职务：总经理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。
三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：36万元，占税后利润的3.6%。
2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的1.38%，按每月5000元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。
（2）年薪考核办法和比例（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。
（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%扣减收入。
四、考核期限一年，即20XX年元月1日起至20XX年12月31日止。
五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。
个人收入所得税由企业按相关规定上缴。
（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。
（3）本责任书一式三份，企业、责任人各执一份，董事长与责任人签字盖章后生效。
董事长签字：责任人签字：企业（盖章）20XX年月日20XX年度副总经理经济目标责任书为了确保20XX年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
中层管理人员年度经营目标责任书范本
中层管理人员年度经营目标责任书范本背景作为中层管理人员，你在公司的运营和管理中扮演着重要的角色。
为了确保公司的发展和实现组织目标，制定一份年度经营目标责任书是至关重要的。
该文档将明确你的责任和目标，以帮助你在工作中取得成功。
目标1. 分析和评估公司当前的经营状况，包括财务指标、市场份额、竞争对手等因素，提出改进和增长的建议。
2. 设定并监测关键绩效指标（KPIs），以确保部门或团队达到公司设定的目标。
3. 培养和发展团队成员的技能和能力，并提供必要的培训和支持。
4. 与高层管理人员合作，确保公司战略和目标的有效实施，并及时报告进展和问题。
5. 协调跨部门合作，并积极推动各项工作的顺利进行。
6. 处理和解决部门内部和外部的问题和纠纷，维护良好的工作环境和业务关系。
7. 领导和激励团队成员，以提高绩效和工作效率。
8. 确保遵守公司的政策、流程和法规，推动合规和风险管理。
9. 持续关注市场趋势和竞争动态，提出战略性建议，为公司长远发展提供支持。
责任1. 履行公司授予的职责和权力，遵守公司的规章制度和管理要求。
2. 按时完成公司委派的任务和工作，并保证质量和准确性。
3. 积极参与公司内部培训和外部研究，不断提升自身的能力和知识水平。
4. 建立和维护良好的工作关系，促进团队协作和合作。
5. 高效管理时间和资源，确保工作的顺利进行。
6. 及时报告工作进展和问题，寻求高层的支持和指导。
7. 遵守公司的道德规范，保护公司的声誉和利益。
总结通过制定年度经营目标责任书，我们能够明确中层管理人员的责任和目标，以促进公司的发展和实现组织目标。
希望你能积极履行你的责任，努力工作，取得优异的成绩！。
公司高管责任书范文
公司高管责任书范文
尊敬的董事会：
作为公司的高管，我深知自己肩负着极其重要的责任和使命。
在这里，我愿意就我所
承担的职责和义务向董事会做出如下承诺：
1. 我将积极履行我的领导职责，确保公司的战略目标得到有效实施和推进。
我将负责
制定并执行公司的发展计划和业务战略，确保公司在市场竞争中保持竞争力和可持续
发展。
2. 我将保持高度的职业操守和道德标准。
我将遵守所有适用法律法规和公司的政策规定，不会从事任何形式的腐败行为或违法违规行为，保证公司的合规运营，并保护公
司的声誉和利益。
3. 我将始终关注公司的股东利益。
我将努力为股东创造价值，积极寻求公司的长期稳
定增长，并确保公司的财务状况健康稳定。
4. 我将注重员工发展和团队建设。
我将致力于创建一个积极向上的工作环境，倡导员
工的专业成长和个人发展，鼓励团队合作和共同成长，以提高工作效率和团队凝聚力。
5. 我将推动企业社会责任的实践。
在业务运营中，我将关注环境保护、社会公益和员
工福利等可持续发展问题，并积极参与和推动企业社会责任的相关活动，为社会做出
更多的贡献。
以上就是我作为公司高管所承担的责任和义务的简要表述，我深信通过团队的共同努力，我们将能够实现公司的发展目标，为股东、员工和社会创造更大的价值。
诚挚地，
[高管姓名]。
年度经营目标责任书(样本)
年度经营目标责任书(样本)年度经营目标责任书（样本）一、背景和目标二、年度经营目标本年度的经营目标如下：1. 销售目标：实现年度销售额增长15%以上，确保市场份额保持在行业前三位。
2. 利润目标：实现年度利润增长10%以上，提高公司盈利能力。
3. 客户满意度：提升客户满意度至90%以上，增加客户忠诚度和重复消费率。
4. 员工培训：确保全体员工参与年度培训计划，提高员工技能水平和团队协作能力。
5. 品牌建设：加强公司品牌宣传和推广，提高市场知名度和品牌价值。
三、责任分工为了顺利完成以上年度经营目标，我们将明确以下责任分工：1. 高层管理人员：负责制定具体的实施计划和策略，并提供全面的支持和指导。
2. 销售部门：负责开拓新客户，维护现有客户关系，加强市场推广和销售工作。
3. 财务部门：负责制定合理的财务计划，控制成本和提高盈利能力。
4. 客户服务部门：负责提高客户满意度，解决客户问题，并及时反馈客户意见。
5. 人力资源部门：负责制定员工培训计划和团队建设，提高员工素质和工作效率。
6. 市场推广部门：负责制定品牌宣传策略和推广活动，提高市场知名度和品牌认知度。
四、执行和考核为了确保年度经营目标的顺利实施，我们将采取以下措施：1. 定期召开经营目标会议，评估目标进展情况，及时调整措施。
2. 按照职责分工，明确各部门的目标任务，确保各部门协作无障碍。
3. 定期开展绩效考核，评估员工的工作表现和目标达成情况。
五、和展望年度经营目标责任书是公司全体员工共同努力的准则和指导，我们相信只要全体员工团结一心，积极执行，必将实现年度经营目标。
在的工作中，我们将继续不断优化经营目标，推动公司的可持续发展。
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企业高管年度经营目标责任书格式参考
目标责任人：
公司：
实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：20年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务；
二、公司的权利、责任和义务
1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；
2、公司将根据xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；
3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与
考核，每季度进行一次；
4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书
的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；
6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；
三、责任人的权利、责任和义务
1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。
（2）产品市场的最新情报报告。
（3）产品质量及市场运行情况报告。
（4）要求提交的其它相关文件和报告。
（5）季度述职报告。
5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。
具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；
6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩
目标考核占考核分值90%。
四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。
本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。
公司：责任人：
日期：年月日日期：年月日
内容仅供参考。