新产品项目评审表 V0
新产品可制造性评审表
否能 用材 质、 尺寸 术要求上 纸、 是 制作 是否 过程 在 全理 要求 中的各 验按照 制作
够买 料？ 性能 要 所有公差 技术 否 模 需要 中是 加 解图 中的 项按照 本公司 检
到？ 如不 是否 求？ 要求，包 要求 可 具？ 治 否有 工 纸、 各项 本公司 目前的 具？
如不 是， 符合 如不 括尺寸公 中的 制 以及 具？ 容易 过 技术 按照 目前设 设备能 哪种
否能 用材 质、 尺寸 术要求上 纸、 是 制作 是否 过程 在 全理 要求 中的各 验按照 制作 够买 料？ 性能 要 所有公差 技术 否 模 需要 中是 加 解图 中的 项按照 本公司 检
到？ 如不 是否 求？ 要求，包 要求 可 具？ 治 否有 工 纸、 各项 本公司 目前的 具？
评审 内容
如不 能， 请列
工艺 技术要求
质量 质量和检测
1、 2、 3、 是否 1、是否 2、是 1、 2、 3、 4、 5、 1、 2、图 3、图 1、产 2、
原材 是否 原材 做到 能够满足 否满 产 是否 产品 产品 产 是否 纸、 纸、技 品物性 是否
料是 为常 料材 所有 图纸、技 足图 品 需要 加工 加工 品 已完 技术 术要求 各项试 需要
是， 采购 周期
符合 顾客
要
如不 能， 请列
括尺寸公 差、形状 公差、位
中的 外观
要
制 以及 具？ 容易 过 技术 造 开模 什么 导致 程 要求 ？ 周 样的 变形 中 中各
按照 本公 司目
目前设 设备能 哪种 备能否 否达 检 达到？ 到？如 具？
出如不 如不
具？ 件？ 否 术要 艺能 能，如 如何解
料型
合理 能，请列 能，
新品开发评审表
是否能做到所有外观要求
是否完全理解图纸ห้องสมุดไป่ตู้技术要求中的各项技术要求？ 图纸、技术要求中的各项技术要求按照本公司目前的工艺及设备是否
能达到？如不能，有无其他方案？ 技术要求 产品按照本公司目前的设备是否可进行量产
是否需要制作模具？开模周期？开模费用？
工艺路线设计
预估开发周期
是否有能力能测量所有关键尺寸 检验 产品各项机械性能实验本公司现有设备能否达到？如不能，如何解
新品开发评审表
客户名称
产品名称
评审项目
评审内容
产品价值，月用量，价格
目标客户，实力，客户结款周期
产品分析
市场需求，非标或者标准， 竞品分析
竞争优势
客户技术要求，公差，外观，包装，定重
原材料规格
材料
原材料是否能买到？ 是否为常用材料
原料采购周期
现场检验是否能测量所有关键尺寸
尺寸包装
是否能做到所有尺寸及包装要求，如不能有无替代方案 现有设备、人员、产能是否可以满足
是否需要制作检具？哪种检具？
客户产品图号 材质
评审部门 销售部 技术部 采购部 生产部
技术部
品质部
评审者
结论
文件编号 编制
TJJZ-JS-ZG-2 审核
文件版本 批准
是否
提出者 日期
具体描述
A0 生效日期 2024.06.20
技术确认
总经理批准
(完整版)新产品考核评价表
(完整版)新产品考核评价表一、产品基本信息
二、产品质量评估
1. 外观品质评估
2. 性能评估
3. 安全性评估
三、用户体验评估
1. 操作便捷性
2. 用户满意度
四、综合评价
1. 优点
（根据各项评价指标，总结产品的优点）
2. 不足之处
（根据各项评价指标，总结产品的不足之处）
3. 改进措施
（根据不足之处，提出相应的改进措施）
五、评价总结
（根据以上评价结果，对产品进行评价总结，并给予建议）
以上是一份完整的新产品考核评价表，包含了产品基本信息、产品质量评估、用户体验评估和综合评价等内容。
根据实际需求，可以根据表格中的评估指标进行评估，并根据评价结果给出相应的评价和建议。
新产品开发评审表格
新产品开发第一阶段审核表（计划和确定项目）新产品开发第二阶段审核表（产品设计和开发）新产品开发第三阶段审核表（过程设计和开发）新产品开发第四阶段审核表（产品和过程确认）新产品开发第五阶段审核表（反馈、评定和纠正措施）实用标准文案精彩文档A — 1 设计FMEA检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档A — 2 设计信息检查表修订日期第1页,共4页精彩文档A—2 设计信息检查表（续）修订日期第2页，共4页制定人：精彩文档A — 2 设计信息检查表（续）修订日期第3页,共4页制定人：精彩文档A — 2 设计信息检查表（续）修订日期第4页，共4页制定人：精彩文档A— 3 新设备、工装和试验设备检查表修订日期第1页，共2页制定人：精彩文档A — 3 新设备、工装和试验设备检查表（续）精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表修订日期第1页，共4页本检查表并不打算代替克莱斯勒、福特和通用汽车公司的质量体系评定精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第2页，共4页精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第3页，共4页精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第4页，共4页制定人：精彩文档A — 5 车间平面布置检查表修订日期第1页，共2页制定人：精彩文档A — 5 车间平面布置检查表（续）修订日期第2页，共2页制定人：精彩文档A — 6 过程流程图检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档A — 7 过程FMEA检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档A —8 控制计划检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档精彩文档。
新产品评审表
结构
功能
模具
印刷
包装
采购
市场
其它
记录
记录人员： 日期：
评审会部门
人员
日期
评审总结（根据评审意见，如有必要的设计改善、工艺改善等，以及改善日程）
技术研发部： 日期：
总经理： 日期：
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！
*********有限公司
新产品开发评审表
产品型号
产品名称
立项时间
年月 日
外观负责
结构负责
项目负责
项目说明（外观、结构、功能、包装、印刷等开发输入资料）：
技术研发部： 日期：
市场调研（产品定位、市场需求、生命周期、竞争品类、预计销售等开发输入资料）：
销售部： 日期：
产品开发可行性分析（设计缺陷、功能缺失、工程工艺、开发成本、开发周期、市场风险等评审意见）
新产品发布评审表
原材料及特殊材料能否按期按质完成配套
综合财务部、技术质量部、生产部公司是否能按质按量达到客 户要求
销售部： 财务部： 工艺、质量部： 生产部： 采购部： 总经理： 要求：1、要求各部门负责人认真进行评审；2、各部门必须在2小时内 完成评审并传递下一级部门进行会签，所有新产品最终须由总经理签 名确认。（会签顺序如下：销售部—财务部—工艺质量部—生产部— 采购部
产品型 号
新产品发布评审表
产品名 称
产品规格
表单编号：
执行标 准
验证单 位
பைடு நூலகம்验证日期
发布部 门
发布人
发布日期
产品材料要求及客户特殊要求：
产品订单商务条件评审，如付款方式、运输等
定价、付款方式是否能接受
技术参数要求，特殊规格（是否明确，能否达到），设备能否 满足
生产能力能否达到交期，能否保证客户质量标准
新产品开发评审报告表
总结： □满足要求，
进□入部下分一满阶足段 要
求，可进入下 □不符合要求
评审者签名
工程课： 制造课： 品管课： 资材课： 业务课：
批准：
审核：
制定：
新产ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ开发评审报告
品名： 料号： 评审日期：
序号 评审项目
评审内 容
1、客户提供的数据是否明确包含产品的设计要求、质量要求 2、客户提供的数据是否明确包含产品的HSF要求 1 客户要求明确性 3、客户提供的数据是否明确包含产品的包装、标识要求 4、客户提供的数据是否包含其它附加要求 5、是否已就客户数据未明确提出的潜在要求进行沟通并确定 1、客户的设计、质量要求是否可达成 2、客户的HSF要求是否可达成 2 开发的可行性 3、客户的包装、标识、交付、交付后要求是否可达成 4、顾客要求是否符合相关的法律、法规及相关标准要求 5、其它附加要求是否可达成 6、开发成本是否合理 1、模具设计、制作工艺是否可满足产品要求 2、模治具的标准化要求是否合理 3 生产工艺合理性 3、现有的冲压工艺是否可满足产品要求 4、现有的清洗工艺是否可满足产品要求 5、现有的点焊工艺是否可满足产品要求 6、是否可满足产品的其它附加工艺要求 1、原物料的采购是否可满足产品要求 2、现有的资源设备生产能力是否满足产品要求 4 资源配备必要性 3、现有的资源设备是否可满足产品的包装、标识、交付、交付后要求 4、现有的检测设备是否可满足产品的设计、质量、HSF要求 5、现有的资源设备是否可满足其它附加要求
新产品项目评审表 V0
新项目评审表ຫໍສະໝຸດ 项目名称 项目目标 立项时间 项目负责人 项目成员 项目评审奖金
项目编号 项目要求完成日期
项目具体计划（由项目负责人组织填写）
序号 1 2 3 4 5 6 7
计划内容 产品图纸设计及评审 样件试制及定型 工艺工装设计及评审 合格工装到货 合格采购件到货 监视和测量设备评估 生产准备调试
计划完成时间
技术文件输出 本项工作负责人
技术部经理意见
生产部经理意见
采购部经理意见
品管部经理意见
销售部经理意见
总经理意见
QR7.2.2-01
新产品前期评审表
是 否
评审结 果
制表
执行开发 日期
放弃开
审核
发暂时存档
日期
3.产品设计是否有专利权
是 否
（1）是否有侵权专利行为
是 否
（2）是否符合专利申请
是 否
（3）是否符合安规要求
是 否
4.设计开发能力是否足够
是 否
（1）电子类是否有能力设计
是 否
（2）结构类是否有能力设计
是 否
（3）规定时间内是否能完成
是 否
5.制造可行性（含设备能力）
是 否
（1）生产是否有能力制造组装
新产品前期评审表
产品名称
产品型号
评审人员
评审时间
评估项目：
结果
备注
1.新产品设计规格书是否符合新产品开发提案
是 否
（1）在设计规格上是否符合
是 否
（2）在功能需求上是否符合
是 否
（3）在测试验证上是否符合
是 否
2.价格是否具市场竞争性
是 否
（1）价格是否满足目标成本
是 否
（2）是否具有市场竞争性
是 否
新产品发布评审表
表单编号：
产品型号
产品名称
产品规格
执行标准
验证单位
验证日期
发布部门
发布人
发布日期
产品材料要求及客户特殊要求：
销售部：
产品订单商务条件评审，如付款方式、运输等
财务部：
定价、付款方式是否能接受
工艺、质量部：
技术参数要求，特殊规格（是否明确，能否达到），设备能否满足
生产部：
生产能力能否达到交期，பைடு நூலகம்否保证客户质量标准
采购部：
原材料及特殊材料能否按期按质完成配套
总经理：
综合财务部、技术质量部、生产部公司是否能按质按量达到客户要求
要求：1、要求各部门负责人认真进行评审；2、各部门必须在2小时内完成评审并传递下一级部门进行会签，所有新产品最终须由总经理签名确认。（会签顺序如下：销售部—财务部—工艺质量部—生产部—采购部
新产品评审表
新产品开发评审表
产品型号
产品名称
立项时间
年月日
外观负责
结构负责
项目负责
项目说明（外观、结构、功能、包装、印刷等开发输入资料）：
技术研发部：日期：
市场调研（产品定位、市场需求、生命周期、竞争品类、预计销售等开发输入资料）：
销售部：日期：
产品开发可行性分析（设计缺陷、功能缺失、工程工艺、开发成本、开发周期、市场风险等评审意见）
外观
结构
功能
模具
印刷
包装
采购
市场
其它
记录
记录人员：日期：
评审会签（参与评审部门、评审人员签字）
部门
人员
日期的设计改善、工艺改善等，以及改善日程）
技术研发部：日期：
总经理：日期：
（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）
新产品开发评审表
新产品开发评审表
HQ JL-2009-160
产品
名称
差壳规格型号预计定货日期评审
部门
评审项目评审结果
销售部1.顾客明示的产品要求（质量要求
、价格、交付和交付后活动）；
2.客户没有明示的产品要求；
3.与产品有关的法律法规要求；
4.公司确定的附加要求；
技术部1.评审产品技术规范的合理性；
2.评审工艺技术的保证能力；
3.检验标准制定成时间；
评审人：日期：
质量
部
1.评审产品质量保证能力；
评审人：日期：采购
部
(涉及新物料时) 1.评审物料供应保证生产能力；
2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审人：日期：
生产设备部1.现有设备是否能满足生产
2.评审产品生产力；
3.评审产品交付保证能力；
评审人：日期：
财务部1.单价、付款、交付方式评审；
2.新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它；
总经理：日期：
备注：
产品名称产品型号
鉴定主持人
鉴定会议时间
鉴定会议地点
鉴定过程及内容：
鉴定结论及建议：
鉴定人签名：
鉴定人部门/单位职务鉴定人部门/单位职务编制/日期：批准/日期：。
新产品立项评审表
样机数量
送样数量：Pcs
其他样机数量：Pcs
人员配置
■已确定□待确定
评审会议记录
1、项目成员任命 2、
评审结论
■立即启动 □待客户确认后启动□其他_______
是否需客户确认
□是■否
客户回复意见
会签部门
会签人员
研发总监意见
签名： 日期：
产品总监意见
签名： 日期：
新产品立项评审表
项目名称
7寸超薄平板电脑
产品型号
目标客户
所有客户
发起人
新产品立项申请
（请在此插入附件）
立项评审时间
立项评审地点
五楼大会议室
立项评审人员
立项评审内容
规格要求
硬件规格：
■明确□不明确
软件规格：
■明确□不明确
ID及结构：
■明确□不明确
配件规格：
■明确□不明确
测试要求：
■明确□不明确
时间要求
保存期：长期
新产品试产评审表
新产品试产评审表
评审日期：
客户名称
产品名称
二：工厂相关部门提供信息
是否生产过
□是
□否
是否需要试产
□是
□否
1：工程部：
a:产品开发是否已完成
b:送样及相关测试是否通过
c:相关模具是否已开好
d:BOM及相关技术资料是否完成
e:原材料承认是否完成
f.是否提供包装指引或包装文件
g:完整样品是否已签批
b:外购物料及供应商供货能力能否满足出货需 求
5：生产部
a:生产人员是否足够
b:生产设备、场地是否足够
6：PMC
a:试产物料是否齐料
产品型号
试产阶段 试产数量
□FP
□IP 是否出货
□MP □是
签名确认
□是
□否 何时完成
□是
□否 何时完成
□是
□否 何时完成
□是
□否 何时完成
□是
□否 何时完成
□是
□否 何时完成
□其它 □否
h:工程是否提供样品给PIE、生产、品质部门
2：PIE
a:是否有工艺流程图
b:产能是否已有评估
c:SOP及PFMEA是否已完成
d:工装夹具是否已制定完成
3：品质
a:原材料检验资料和样板是否完善
b:原材料的检验规范是否完成
c:产品品质检验规范是否完成
d:检测能力是否足够
4：采购
a:新购物料工程是否已全部确认
□是
□否 何时完成
□是Βιβλιοθήκη □否 何时完成签名确认
□是
□否 何时完成
□是
□否 何时完成
□是
□否 何时完成
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技术文件输出 本项工作负责人
技术部经理意见
生产部经理意见
采购部经理意见
品管部经理意见
销售部经理意见
总经理意见
QR7.2.2-01
新项目评审表
项目名称 项目目标 立项时间 项目负责人 项目成员 项目评审奖金
项目编号 项目要求完成日期
项目具体计划（由项目负责人组织填写）
序号 1 2 3 4 5 6 7
计划内容 产品图纸设计及评审 样件试制及定型 工艺工装设计及评审 合格工装到货 合格采购件到货 监视和测量设备评估 生产准备调试
Hale Waihona Puke 计划完成时间