富士康质量管理状况分析
富士康集团生产现场管理优化
富士康集团生产现场管理优化3富士康集团生产现场管理现状及问题分析3.1富士康集团简介富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费电子等6C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。
富士康在台湾的母公司是于1974年2月20日创立的鸿海企业集团，其创办人与目前的董事长是郭台铭先生。
创立之初主要营运范畴为生产黑白电视机旋钮，为控制交期与质量，自行成立模具厂从事模具技术的研发。
建立机件模块设计与塑料成形的核心技术能力，奠定鸿海企业集团设计与生产精密模具的能力。
鸿海企业集团不断的培养与精进该项核心能力，使鸿海企业集团进入精密机械领域成为计算机机壳、塑料连接器与线缆组件等产品之世界领导制造商。
拥有全球最具成长潜力的客户群，并以全球运筹营运模式于世界各地设立生产基地。
富士康科技集团是鸿海在大陆的全资子公司，富士康在1988年投资大陆，是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技公司。
现在包括大陆的深圳、昆山、杭州、北京等地设有36家全资子公司，美国的休士顿、洛杉矶、富乐顿、圣荷西，欧洲的苏格兰、爱尔兰、捷克等地设立海外制造中心及广布全球之60余个国际分支机构。
产品系列包括计算器用精密连接器、精密线缆及组配、准系统、板卡组装、整机系统，网络构件之高阶路由器，光通讯组件、无源器件、有源器件及网络应用技术解决方案等。
富士康科技集团在全球主要客户的附近设立研发中心，提供客户产品开发、快速工程样品以及快速的交货的服务，与INTEL、CISCO、COMPAQ、DELL、HP、APPLE、IBM、MOTOROLA、NOKIA等国际顶尖客户结成策略联盟，成为全球最大的PC连接器、电脑机壳、PC准系统的制造商。
富士康集团依三大策略进行争霸全球的布局：一地设计、三地制造、以及全球交货。
近几年来富士康迅速发展壮大，拥有百余万员工及全球顶尖客户群，是全球最大的电子制造服务厂商，2012年跃居《财富》全球500强第43位。
富士康管理工作总结范文
富士康管理工作总结范文
富士康管理工作总结。
富士康作为全球知名的电子制造服务公司，其管理工作一直备受关注。
在过去的一段时间里，富士康在管理工作上取得了一系列显著的成就，这些成就不仅为公司的发展打下了坚实的基础，也为行业的发展树立了榜样。
以下是对富士康管理工作的总结。
首先，富士康在管理层建设方面取得了巨大进步。
公司注重选拔和培养管理人才，建立了一支高素质的管理团队。
这支团队不仅具有丰富的行业经验，还具备良好的团队合作精神和领导能力，能够有效地协调各个部门的工作，推动公司整体发展。
其次，富士康在生产管理方面做出了重要贡献。
公司引进了先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
同时，公司建立了科学的生产管理体系，实行精细化管理，确保生产过程的高效运转和产品的及时交付。
此外，富士康在员工管理方面也表现出色。
公司重视员工的培训和发展，为员工提供了良好的学习和发展平台。
同时，公司建立了健全的激励机制，激励员工积极工作，充分发挥他们的潜力，为公司的发展贡献力量。
最后，富士康在环境管理和社会责任方面也取得了显著成就。
公司积极推动绿色生产，降低对环境的影响，致力于打造绿色工厂。
同时，公司关注员工福利，积极参与公益活动，履行企业社会责任。
总的来说，富士康在管理工作上取得了一系列显著的成就，这些成就为公司的发展打下了坚实的基础，也为行业的发展树立了榜样。
相信在未来的发展中，富士康将会在管理工作上取得更加辉煌的成就，为行业的发展做出更大的贡献。
富士康现在的管理制度
富士康现在的管理制度1. 管理理念富士康的管理理念可以概括为“以人为本，鼓励创新，追求卓越”。
公司致力于为员工创造良好的工作环境，提供广阔的职业发展空间，鼓励员工勇于创新，并且追求卓越的绩效。
2. 组织结构富士康的组织结构非常庞大复杂，公司内部分为多个不同的业务部门和地区分部。
整个集团采用了扁平化的组织结构，以提高决策效率，加强部门间的协作与沟通，并且能够更好地应对市场的变化。
3. 人力资源管理富士康在人力资源管理方面采用了一系列先进的管理制度，包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的政策。
在员工招聘方面，富士康严格按照能力、素质和学历等要求进行筛选，确保每一位员工都具备足够的素质和能力来胜任自己的工作。
在员工培训方面，富士康注重为员工提供系统化的培训计划，确保员工不断提升自己的知识和技能。
在绩效考核方面，富士康采用了科学的绩效考核制度，为员工提供公平、公正的评价。
在薪酬福利方面，富士康为员工提供了具有竞争力的薪酬制度和丰厚的福利待遇，使员工在工作中能够有更好的发展。
4. 质量管理富士康在质量管理方面一直以来都非常重视，公司致力于不断提高产品和服务的质量水平。
富士康采用了一系列先进的管理制度，包括ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证等。
通过这些认证，公司能够不断提升自身的管理水平和产品质量水平，为客户提供更好的产品和服务。
5. 创新管理富士康一直以来都非常重视创新管理，公司不断引入先进的科技和管理手段，以提升自身的创新能力和竞争力。
富士康在创新管理方面采用了一系列先进的管理制度，包括知识产权管理制度、研发管理制度、创新激励制度等。
通过这些制度，公司能够不断激励员工的创新意识，提高研发创新的效率和质量。
6. 安全管理富士康一直以来都非常重视安全管理，公司致力于为员工提供安全的工作环境和生活环境。
富士康在安全管理方面采用了一系列先进的管理制度，包括职业健康安全管理体系、安全生产管理制度、应急管理制度等。
管理学案例分析富士康科学管理
管理学案例分析富士康科学管理目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究方法与数据来源 (4)二、富士康科学管理概述 (5)2.1 富士康简介 (6)2.2 科学管理理念的发展历程 (7)2.3 富士康科学管理的核心原则 (9)三、富士康科学管理实践 (10)3.1 供应链管理 (11)3.1.1 供应商选择与评估 (12)3.1.2 库存管理与优化 (14)3.1.3 物流与配送管理 (15)3.2 生产制造管理 (16)3.2.1 工艺流程优化 (17)3.2.2 质量控制体系 (18)3.2.3 人力资源配置与培训 (19)3.3 研发与创新管理 (20)3.3.1 研发体系构建 (21)3.3.2 创新文化与激励机制 (23)3.3.3 知识产权保护与管理 (24)四、富士康科学管理的效果与影响 (25)4.1 经济效益提升 (26)4.2 产品质量与客户满意度提高 (27)4.3 企业竞争力增强 (28)五、结论与展望 (29)5.1 研究结论总结 (30)5.2 对其他企业的启示与借鉴 (31)5.3 研究局限性与未来展望 (32)一、内容概括本论文以富士康科学管理为案例，深入探讨了现代企业管理的各个方面。
富士康作为全球电子制造业的领军企业，其科学的管理方法和成功经验对于其他企业具有重要的借鉴意义。
文章首先介绍了富士康的基本情况，包括其发展历程、市场地位以及面临的挑战。
从人力资源管理、生产管理、质量控制、供应链管理和研发创新五个方面，详细阐述了富士康科学管理的具体内容和实施策略。
在人力资源管理方面，富士康注重员工的选拔和培训，通过完善的激励机制和职业发展通道，提高员工的工作积极性和满意度。
在生产管理方面，富士康采用精益生产方式，通过消除浪费、提高生产效率来实现企业的持续发展。
在质量控制方面，富士康坚持质量第一的原则，通过严格的质量控制和检测手段，确保产品的质量和可靠性。
富士康管理存在的问题和对策
富士康管理存在的问题和对策一、问题概述富士康是世界知名的电子制造服务企业，但其在管理方面也存在一系列问题。
这些问题涉及到工人权益、劳动条件、团队沟通等方面，给企业带来了一定的挑战。
因此，为了改进富士康的管理问题，需要采取一些对策来提升管理水平，提高工作效率和员工满意度。
二、工人权益问题及对策1. 加班问题：富士康因为客户订单的紧急性而常常要求员工加班加点完成生产任务。
然而，过度加班不仅影响员工的身体健康，还可能导致工作效率下降和员工流失。
为了解决这个问题，富士康可以采取以下对策：(1) 定期评估生产计划，并合理安排工人的工作任务和工作时间，以减少不必要的加班。
(2) 增加员工数量，以平衡工作量与员工数量，减少加班需求。
(3) 实施弹性工作制度，允许员工根据个人情况自主调整工作时间。
2. 工资问题：富士康工人的工资水平相对较低，与其努力和贡献不相称。
这造成了工人的不满和离职率的增加。
为了改善这个问题，富士康可以采取以下对策：(1) 提高工人的基本工资水平，以保障其基本生活需求。
(2) 建立激励机制，根据员工的工作表现给予奖励，鼓励员工持续提升自己的能力和贡献。
三、劳动条件问题及对策1. 工作环境：富士康的工厂一直以来都存在着高强度的工作环境，这给员工的身体健康和工作效率带来了负面影响。
为了改善这个问题，富士康可以采取以下对策：(1) 改善工作场所的空气质量，保证员工的安全和健康。
(2) 定期对各个工作区域进行维护和清洁，为员工创造良好的工作环境。
2. 员工培训：富士康在员工技能培训方面存在不足，导致员工的工作能力无法得到充分发挥。
为了解决这个问题，富士康可以采取以下对策：(1) 定期组织员工培训，提升员工的技能和专业水平。
(2) 建立完善的内部培训体系，培养员工的创新思维和团队合作能力。
四、团队沟通问题及对策1. 高层决策与员工沟通不畅：富士康的高层决策经常缺乏与员工的充分沟通，导致员工对企业的战略目标和发展方向不清楚，从而影响员工的工作积极性和团队合作。
富士康管理现状调查分析
富士康管理现状调查分析富士康是全球最大的电子产业专业制造商，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，连续7年雄居大陆出口200强榜首，2009年跃居《财富》全球企业500强第109位。
可就是这样一个企业最近频繁传出跳楼事件，其管理制度值得研究深思。
在组织行为学结课之际，我们对富士康科技集团烟台工业园进行了调查研究，希望通过理论结合实际，对富士康的管理模式有一个深入的剖析，同时巩固我们学到的知识。
下面我从组织行为学所关注的四个因素：生产率，缺勤率，流动率，工作满意度进行分析。
1． 生产率富士康是全球最大的代工厂，连续7年雄居大陆出口200强榜首，生产率很高，究其原因，概括为以下几点：1.流水作业生产，分工明确，生产秩序有条不紊，员工跟随机器高速运转。
2.两班倒制度，员工早晚轮流上班，不能迟到，不能早退，否则罚款，这就保证了生产时间。
只要有订单就生产，想方设法提高生产率，这符合了企业赚取最大利润的本质。
二．缺勤率一线员工基本上是为了赚钱才来到富士康的，根据经济人假设，他们的行为在于追求自身的最大利益，对他们的奖惩措施是“胡萝卜加大棒”，富士康很好的利用了这一点，他们要求员工按时上岗，不能无故缺岗，否则罚款。
员工可以请假可是要扣除工资，对于为了钱而工作的员工来说请假是应该尽量避免的，这也保证了上岗率。
所以富士康的缺勤率很低。
3． 工作满意度一般意义上的工作满意度，通常是指某个人在组织内进行工作的过程中，对工作本身及其有关方面（包括工作环境、工作状态、工作方式、工作压力、挑战性、工作中的人际关系等等）有良性感受的心理状态。
工作满意度在一定程度上决定着缺勤率、流动率和生产率。
下面我从四个方面来研究富士康员工的工作满意度：1.工作本身。
据调查显示，只有10.1%的员工认为他们的工作有趣，且这10.1%中还可能有非一线员工。
总体来说，一线员工从事枯燥、重复、没有挑战性的生产工作，据我们调查得知，他们很大一部分是90后，且有65.7%的人要工作十小时以上，从事这种工作对这群孩子来说更是一种挑战。
富士康管理存在的问题和对策
富士康管理存在的问题和对策富士康是全球领先的电子制造服务商，也是全球最大的电子组装厂商之一。
尽管富士康在技术和管理上都有着一定的优势，但是它的管理存在着一些问题。
这些问题导致了富士康在劳工关系、企业形象和市场竞争力等方面受到一定程度的影响。
本文将分步骤阐述富士康管理存在的问题和对策。
一、劳工关系问题1. 长时间工作富士康的工人需要长时间的连续工作。
这种长时间的工作制度容易导致工人身心疲惫并影响工作效率。
应该给工人合理的休息时间，以及提供乐于助人的心理咨询。
2. 异地招工富士康为了将劳动力成本压到最低，经常从贫穷地区招募劳工。
由于雇佣的工人多来自农村，心理健康是一个大问题。
富士康应该考虑提供更好的福利，以及协调好企业与当地政府的关系。
二、企业形象问题1. 高压管理富士康的企业文化强调结果与效率，通过高压、高效的管理方式来实现员工工作效率的最大化。
然而，过度的压力会对员工身心健康产生直接或间接的负面影响。
富士康应该改进其管理方式，使其更加人性化、温和，建立更有效的评估和奖励制度。
2. 缺乏责任感富士康的员工往往缺乏责任感，这是因为富士康员工通常被赋予重复、标准化的任务，没有被充分地鼓励其主动性和责任感。
富士康应该建立更加具有挑战性和多样性的职业发展道路，以激发员工的自我驱动力和责任感。
三、市场竞争力问题1. 技术创新缺乏富士康缺乏技术创新，以致于其产品线依旧向低端市场倾斜。
富士康应该提高研发投入，针对未来的市场需求，推出有更高附加值的产品。
2. 与环境问题的搬头富士康在环保方面太富有争议，一些研究甚至显示，它的生产环境给员工带来了健康风险。
富士康应该加强环境保护，从而提高企业形象和市场竞争力。
在这种情况下，富士康需要认真审视其管理和生产方式，创造一个适应员工和社会需要的新企业生态圈。
同时，富士康应该改善劳动力的生存环境，提高员工的福利待遇，并加强环境保护措施，在提高市场竞争力的同时，注重社会责任和员工的生活质量。
富士康存在的问题及建议和意见
富士康存在的问题及建议和意见富士康科技集团是全球最大的电子制造服务提供商之一，总部位于台湾。
作为一家具有国际影响力的企业，富士康在技术创新和产业链管理方面取得了巨大成功。
然而，随着发展的不断深入，它也面临着一些问题和挑战。
本文将就富士康存在的问题进行分析，并提出相关建议和意见。
I. 人员福利与工作环境问题富士康是知名的劳动密集型企业，在员工数量上拥有巨大规模。
然而，由于生产需求以及成本压力等因素，富士康在员工福利和工作环境方面存在一定程度上的不足。
首先，长时间加班成为了普遍现象，给员工身心健康带来了风险。
其次，生产线上重复单调的劳动内容使得员工缺乏职业发展机会和个人价值实现渠道。
此外，对于某些低级岗位员工而言，薪资水平相对较低、待遇不尽如人意。
针对这些问题，我有以下建议和意见：1. 增加员工福利，提高生活质量：富士康可以通过增加福利待遇、改善员工休假制度等方式来满足员工的基本需求，从而提高员工综合幸福感。
2. 优化工作流程和组织架构：富士康可以通过引入更先进的生产技术以及重新规划工作流程，减少不必要的重复劳动，提高员工在生产线上的职业发展空间。
II. 环境保护与可持续性发展问题随着全球对环境问题的关注日益增强，企业的环境责任也变得尤为重要。
然而，富士康在环境保护方面存在一些问题。
首先，在部分地区的厂房管理中，存在一定程度上对环境污染物处理不当的情况。
其次，难以完全控制供应链中使用材料的来源和采购行为可能导致潜在的环境风险。
针对这些问题，我有以下建议和意见：1. 加强环境监管与治理: 富士康应加强对厂房进行审查，并确保所有排放物都经过必要的处理，以符合环保标准。
同时，建立更加严格的供应链管理机制，确保整个产业链中的环境问题得到有效控制。
2. 推动绿色可持续发展：富士康可以在技术创新和产品设计过程中增加对环境友好性的考量，采用更多可再生能源和更环保的材料，从而降低对环境造成的影响。
III. 劳资关系与社会责任问题作为一家规模庞大、分布全球的企业，富士康在劳资关系和社会责任方面也面临挑战。
用管理思想看富士康“十四跳”
用管理思想看富士康“十四跳”富士康是一家全球知名的电子制造服务公司，曾经因为其苦力工厂而备受争议。
而“十四跳”是指公司2010年推行的一系列管理改革措施，其中包括加强职工福利、提高薪酬待遇、改善工作环境等。
从管理思想的角度来看，富士康“十四跳”反映出的是一种有效管理的实践，以及企业在面对一系列管理问题时的解决方案。
可以从以下几个方面进行分析：1、员工满意度管理：富士康一直以来都面临着员工福利和满意度的问题。
因此，在“十四跳”中，公司加大了对职工的关注，通过向职工提供更好的福利待遇、改善工作环境，提高了员工的工作积极性和产出效率，从而提高企业的生产效益。
在管理思想中，员工满意度管理被视为有效的管理手段之一，能够在保障员工权益的同时提升企业的生产力和竞争力。
3、全面质量管理：富士康一直是质量管理的典范，而在“十四跳”中，公司依然坚持全面质量管理的理念，通过推广6σ、SPC等质量管理工具，让各个岗位的员工都能意识到“质量是第一生产力”的重要性，从而进一步提高产品质量和客户满意度。
全面质量管理是管理思想中的常规做法之一，能够帮助企业提高产品质量和提升竞争力。
4、员工培训和终身学习：在“十四跳”中，富士康注重员工的培训和终身学习，从而提高员工的综合素质和竞争力。
通过开展各种培训课程和提供员工教育补贴等方式，让员工不断学习和成长。
这种终身学习的理念和培训的系统性能够培养员工的创新能力和适应能力，提高企业的机动性和应变能力。
总之，富士康“十四跳”中所反映出的管理思想和管理实践，都具有一定的借鉴意义和指导价值。
通过将员工满意度管理、薪酬管理、质量管理、员工培训和终身学习等管理模式进行科学组合，能够提高企业的生产效益和竞争力，并且达成员工和企业共同成长的目标。
富士康管理模式分析【整理精品范本】
富士康管理模式摘要：接连的“十一跳”将富士康推上风口浪尖,其管理模式也遭到越来越多人的质疑。
富士康现行的生产方式为流水线作业,其管理模式被大众认定为泰勒制.富士康现行的垂直专制的军事化管理确实有利于企业生产效率的提高,但不得不以较低的员工满意度与较高的员工流动率作为补偿。
一、富士康的管理现状(军事化（层级制）及泰勒制的特点）企业的管理模式很大程度上取决于其领导的个人阅历，曾在军队服役的郭台铭,将军队的强硬作风引入了企业。
在生产环节比较低级,员工不成熟的情况下，这种高命令、低关系的专制领导方式无疑是有效的,但也存在着一些问题。
一）泰勒制基础上改进定额管理在富士康不存在泰勒制中所说的一个专门制定定额的部门或机构。
作为代工型企业，富士康的生产属于接单生产，订单一旦接下，生产任务就会分摊到相应生产部门，而生产部门主管只需将生产指标简单除以部门一线员工人数就可以了。
在正常生产的8小时之内,员工的工作额以日计算，称作日工作量；而在八小时之外的加班时间则是以小时计算，两者皆有其底线。
在富士康，很多员工是“被”加班的.按照国家现行劳动法规定，员工拥有选择在8小时之外工作或不工作的权利.但8小时以外的加班时间的工作定额以小时计算，在一定程度上防止了由于长时间劳作所带来的工作效率的降低，较单一定额生产更能提高劳动生产率。
此外在订单量较大，时间较为紧迫时，劳动定额会有所上浮，加班时间会延长，但除了伙食补助会稍有提高外，工资及加班费用不会变化；而在订单较少时，公司则强制员工休假，期间保留其基本工资，撤销所有补助。
这些员工都必须无条件接受，这无疑也是导致员工不满的一个因素。
员工的工资构成无疑在一定程度上保证了出勤率。
工资究竟是保健因素还是激励因素，在双因素理论中至今是个被讨论的话题，但富士康员工基本工资与加班费相加后要高于同行业收入，在一定程度上激发了员工积极性，提高了生产率.二）细化分工，操作标准化富士康采用流水线生产之后,每名员工只负责某一特定工序，甚至只负责某一动作。
富士康人机料法环总结(一)
富士康人机料法环总结(一)前言在过去的几年中，富士康持续发展壮大，成为了全球最大的电子制造服务公司之一。
然而，富士康也因为其人机料法环管理面临着一些挑战。
本文将对富士康人机料法环进行总结，分析其优缺点，并提出相关的改进建议。
正文人机管理人机管理是富士康关注的一个重要领域。
在生产过程中，富士康需要管理大量的员工和设备，以确保生产效率和产品质量。
然而，由于员工数量庞大，管理起来较为困难，富士康需要优化人机协作的方式，提高生产效率。
优点•员工数量庞大，可以快速满足大规模订单的需求。
•员工经验丰富，能够迅速应对生产过程中的问题和挑战。
•人力资源丰富，可以通过人力调配来满足不同产品的生产需求。
缺点•员工福利待遇不平衡，容易引发员工不满情绪，造成劳资纠纷。
•员工数量过多，管理难度大，容易出现生产线上的协调问题。
•过分依赖人力资源，对于生产效率的提升存在一定限制。
材料管理材料管理是富士康另一个需要关注的重点。
作为一个电子制造服务公司，富士康需要管理大量的原材料和零部件，以保证生产的顺利进行。
然而，材料管理中存在一些问题需要解决。
优点•材料供应链丰富，供应商众多，可以获取到质量较高的原材料和零部件。
•富有经验的采购团队，可以快速获取所需的材料和零部件。
•采购能力强，可以通过大规模采购降低成本。
缺点•材料采购和管理成本较高，对公司财务压力较大。
•材料供应链过于庞大，管理起来复杂，容易出现物流和仓储问题。
•材料质量控制难度较大，可能会影响产品的质量和可靠性。
环境管理环境管理是富士康需要重视的一个方面。
在环境保护和可持续发展的背景下，富士康需要采取一些措施来减少对环境的影响。
优点•富士康在环境管理方面有相关政策和措施，包括节能减排、废物处理等方面。
•公司在环境采购方面有一定的要求，对供应商进行筛选和评估，以确保环境友好的原材料和零部件的采购。
缺点•公司在环境管理方面还存在不足，需进一步加大投入和改善。
•由于生产规模庞大，一些环境问题无法完全避免和解决。
富士康的分析报告
富士康的分析报告第一篇：富士康的分析报告关于富士康管理问题的分析报告背景：富士康作为全球最大的代加工企业在取得辉煌的成就的同时也产生了许多比较严重的问题。
众所周知的连环跳楼事件就是管理问题一个缩影。
自2010年1月23日富士康员工第一跳起至2011年7月18日，富士康已发生15起跳楼事件，引起社会各界乃至全球的关注。
2011年7月18日凌晨3时，一名员工跳楼，年仅21岁。
事故发生后引起了广泛的关注，也造成了比较恶劣的影响。
目的：在广泛搜集资料的基础上从他的组织结构，人力资源管理，财务制度、组织结构等方面试图找出存在的问题。
分析方法：分组讨论、网上资料搜集、集体讨论分析步骤：资料搜集→小组讨论→集体讨论→归纳总结分析结果：一、人力资源方面1、薪酬制度方面的问题利益分配机制不足，物质利益分配机制的合理性是激励员工的基本前提是很辆人力资源管理水平的基本指标。
工资偏低、超时加班、管理方式粗暴这是民间组织的调查结果、比如他的加班是变相的强制型的平均加班时间是60-100个小时但是他们的工资才1700-1800这个与深圳的生活水平不相称，员工流失率很高导致人力的严重不足加重了原有人员的劳动量，并且，中国台湾干部(台干)和大陆干部之间 1 还存在同工不同酬的现象，同一级别台干工资是陆干的4 －5 倍。
我们在这里有一个真实的例子：富士康的员工真实工资：在外面住宿基本薪资2350税2350*5%=117.5元社保2350*8%=188 住房公积金2350*5%=117.5 房租加水电费最低400元生活费早餐2个包子加杯豆浆2元中餐晚餐最低消费6元每天最低计14元22*14=308周六周日在外面吃，每天最低消费30元 30*8=240 每个月生活用品。
最低按100消费综合计2350-117.5-188-117.5-400-308-240-100=1119元男孩两天一包烟，每包计10元 30/2*10=150 上网每天按1小时计算网费1.5元每个月计45元每个月和朋友一起玩，吃饭，喝酒，喝水，跳舞，唱歌，溜冰，等等按最低消费计算300元每三个月为自己添双鞋普通价按120计算每个月平均计40元。
富士康工作失误改善报告
富士康工作失误改善报告背景富士康是全球领先的电子制造服务提供商，为全球多家知名品牌提供产品制造和供应链解决方案。
作为一家规模巨大的公司，富士康面临着管理上的复杂性和挑战。
然而，在过去的一段时间内，富士康发生了一系列的工作失误，这些失误给公司带来了负面影响。
分析失误类型1.生产延误：富士康的生产线经常出现延误的情况，导致客户订单无法按时交付，损害了客户的信任度。
这可能是由于生产计划的不合理安排，设备故障，人员不足等原因引起的。
2.质量问题：富士康生产的产品出现了质量问题，包括制造缺陷、组装不良等。
这对客户品牌形象造成了损害，并可能导致客户终止与富士康的合作。
3.供应链问题：富士康的供应链管理存在问题，导致原材料和组件的供应不稳定。
这给生产计划和交付时间带来了挑战，影响了客户订单的完成。
原因分析1.管理不善：富士康在管理层层次上存在问题，决策制定不及时和不准确，导致生产和供应链计划的制定不合理。
2.人力资源问题：富士康在员工招聘、培训和绩效管理等方面存在不足，导致员工技能和积极性不足。
3.设备老化：富士康部分生产线的设备老化严重，容易发生故障，导致生产延误和质量问题。
结果客户影响1.失去订单：由于富士康的工作失误，客户可能失去信任并取消订单，这将导致销售额的下降。
2.品牌形象受损：富士康生产的质量有问题的产品可能影响客户的品牌形象，这可能导致客户遭受损失并选择其他供应商。
3.客户投诉：富士康的工作失误会增加客户的投诉，这需要公司投入额外资源来解决问题。
公司内部影响1.生产效率下降：由于工作失误导致的生产延误和质量问题，生产效率将下降，可能需要额外的资源和时间来弥补损失。
2.成本增加：在处理工作失误和客户投诉的过程中，公司可能需要投入更多的资源来解决问题，这将增加成本。
3.员工士气低下：工作失误可能导致员工士气低下，影响员工的工作热情和积极性。
建议管理改进1.改进决策制定：加强对管理层的培训，提高其决策制定的能力和准确性，以避免不合理的生产和供应链计划。
富士康管理存在的问题和对策
富士康管理存在的问题和对策
随着富士康的发展壮大，其管理问题也逐渐显现。
首先，富士康在管理上存在着过于追求效率和利润，而忽视员工的权益和福利。
其次，富士康的管理层级过于庞大，部门之间缺乏有效沟通和协作，导致决策效率低下。
此外，富士康在工作环境、员工培训等方面也存在不少问题。
为了解决这些问题，富士康需要采取以下措施：首先，加强员工权益的保护，提高员工福利和待遇，以增强员工的工作积极性和忠诚度。
其次，优化管理层级，建立有效的沟通机制和团队合作机制，提高决策效率。
此外，富士康还应该加强对工作环境、员工培训等方面的关注，为员工提供更好的工作环境和培训机会，以提高员工的工作技能和素质。
总之，富士康在管理方面存在着多方面的问题，但只要采取有效的措施，就能够有效地解决这些问题，提高企业的管理水平和员工的工作积极性和满意度。
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富士康改善报告范文
富士康改善报告范文尊敬的领导：我是富士康公司的一名员工，我很荣幸能够向您呈上一份改善报告，希望能够为公司的发展做出一些贡献。
在过去的一段时间里，我们公司在生产管理、员工福利、环境保护等方面存在一些问题，我将在本报告中提出一些改善措施，希望能够得到您的支持和指导。
首先，我想谈谈关于生产管理方面的问题。
在过去的生产过程中，我们公司存在着一些质量管理不严格的情况，导致了产品质量不稳定，给客户带来了一定的困扰。
为了解决这一问题，我建议公司加强对生产过程的监管，完善质量管理体系，提高员工的质量意识，确保产品质量稳定可靠。
同时，我们还需要加强对供应商的管理，确保原材料的质量符合标准，从根本上保障产品质量。
其次，我想谈谈员工福利方面的问题。
作为一家大型制造企业，我们公司的员工数量庞大，但是在员工福利方面还存在一些不足之处。
为了提高员工的工作积极性和生产效率，我建议公司加大对员工福利的投入，提高员工的工资待遇，改善员工的工作环境，加强员工的培训和技能提升，提高员工的满意度和忠诚度。
只有让员工感受到公司的关爱和支持，才能够更好地发挥他们的潜力，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我想谈谈环境保护方面的问题。
作为一家大型制造企业，我们公司的生产活动对环境造成了一定的影响，为了实现可持续发展，我们必须加大对环境保护工作的投入。
我建议公司加强对生产过程的监管，减少废水、废气和固体废物的排放，推行节能减排的生产方式，提倡绿色生产理念，积极参与环保活动，为保护地球家园做出应有的贡献。
在改善报告中，我提出了一些改善措施，希望能够得到领导的支持和指导。
我相信，在公司领导的正确引领下，我们一定能够克服困难，实现公司的可持续发展。
让我们携手并进，共同为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！此致。
敬礼。
富士康员工XXX 敬上。
富士康安全质量管理制度
一、前言富士康作为全球知名的电子产品制造商，始终坚持“以人为本，追求卓越”的企业文化，将安全与质量视为企业发展的生命线。
为了确保生产过程中的安全与产品质量，特制定本安全质量管理制度。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）明确各级人员的安全职责，落实安全生产责任制。
（2）建立健全安全生产组织机构，确保安全生产管理工作有序进行。
（3）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 安全检查与隐患排查（1）定期进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）建立隐患排查治理制度，对隐患进行分类、分级管理。
（3）对重大安全隐患，采取有效措施，确保及时消除。
3. 应急管理与救援（1）建立健全应急预案，确保应对突发事件的能力。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）配备必要的应急救援物资，确保救援工作的顺利进行。
4. 安全生产目标（1）确保年度安全生产目标达成，实现零事故、零伤害。
（2）持续改进安全生产管理水平，降低事故发生率。
三、质量管理制度1. 质量管理体系（1）建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
（2）实施全面质量管理，提高产品质量、降低不良品率。
2. 质量控制流程（1）严格把控原材料采购、生产、检验、包装等各个环节。
（2）对关键工序进行重点监控，确保产品质量。
3. 质量改进与提升（1）定期开展质量改进活动，提高产品质量。
（2）加强质量培训，提高员工质量意识。
（3）鼓励员工参与质量改进，激发创新活力。
4. 客户满意度（1）关注客户需求，提高产品竞争力。
（2）建立客户反馈机制，及时处理客户投诉。
（3）持续提升客户满意度，树立良好企业形象。
四、奖惩制度1. 对安全生产、质量管理工作表现突出的个人或团队给予奖励。
2. 对违反安全、质量规定，造成不良后果的个人或团队进行处罚。
3. 对重大安全事故、质量事故责任人进行严肃处理。
五、附则1. 本制度适用于富士康全体员工。
2. 本制度由安全生产部、质量管理部负责解释。
富士康的分析报告
富士康的分析报告1. 引言富士康是全球领先的电子制造服务提供商，总部位于台湾。
该公司成立于1974年，从最初的电子元件制造商逐渐发展成为世界上最大的代工生产商之一。
在电子行业中，富士康以其高效的生产能力和良好的质量控制而闻名。
本报告将对富士康进行综合分析，以揭示其成功的关键因素以及面临的挑战。
2. 公司概述富士康是一家多元化的公司，业务范围涵盖了电子制造、通讯设备、计算机硬件、智能设备等领域。
该公司为全球世界500强公司提供电子产品的制造服务，合作伙伴包括苹果、惠普、戴尔等国际知名品牌。
富士康以其强大的供应链和规模经济优势，在全球范围内提供高质量的产品和服务。
3. 成功因素分析3.1 规模优势富士康的规模经济优势是其成功的重要因素之一。
公司拥有庞大的生产基地和员工数量，可以在短时间内满足客户的需求。
此外，富士康的强大供应链网络为其提供了稳定的原材料供应和优惠的采购价格。
3.2 高效的生产能力富士康以其高效的生产能力而闻名。
公司通过引入先进的生产设备和自动化技术，不断改进生产流程，提高生产效率和质量水平。
这使得富士康能够迅速响应市场需求，缩短产品的生产周期，为客户提供及时的交付。
3.3 创新和研发投入富士康将创新放在公司发展的核心位置。
公司积极投入研发，并与客户合作，共同开发新产品和技术。
富士康设立了研究中心和创新实验室，吸引了一批国内外顶尖的科学家和工程师。
通过持续的创新，富士康保持了在电子行业的领先地位。
4. 面临的挑战虽然富士康取得了巨大的成功，但公司也面临着一些挑战。
4.1 人力资源管理由于公司规模庞大，富士康在人力资源管理方面面临着一些挑战。
公司需要管理数十万员工，包括招聘、培训和激励等方面的工作。
此外，富士康也面临员工流动率高的问题，需要继续改善员工福利和工作环境，以留住优秀的人才。
4.2 品牌形象管理富士康作为一家代工企业，在品牌形象管理方面存在困难。
由于产品是以客户的品牌出现在市场上，富士康的品牌知名度相对较低。
用管理思想看富士康“十四跳”
用管理思想看富士康“十四跳”富士康“十四跳”是指公司在2010年期内采取了14次举措来改善员工福利、优化生产流程和提高产品质量，从而为公司的发展打下坚实的基础。
这一行动计划是当时富士康面临种种挑战和困难的背景下，为了在全球竞争中取得更加优秀和稳定的地位而开展的。
在管理思想的视角下，可以发现富士康“十四跳”体现了以下几个方面的管理理念。
一、持续改进富士康“十四跳”计划的实施，体现了持续改进的管理理念。
持续改进是管理学中的一个重要理念，指企业不断完善和改进生产流程、产品品质、管理方式等各方面，以提高企业的运营效率和业绩。
在富士康的“十四跳”计划中，公司在生产管理、员工福利、设备投资等方面不断进行改进，以优化工作流程和提升产品质量。
这种持续改进的理念也成为了富士康的一大核心竞争力，使得企业的规模和实力不断扩大。
二、人性化管理富士康“十四跳”计划的另一个重要目标是实现员工的人性化管理。
人性化管理是管理学中的一个新理念，奉行的是企业对员工的尊重、关爱和关注，为员工提供更好的工作环境和福利待遇的管理方式。
在“十四跳”计划中，富士康通过提高员工福利待遇、改善工作环境、加强员工培训等措施，为员工提供了更加优质的工作条件，从而提高员工的工作积极性和企业的生产效率。
三、科技创新富士康“十四跳”计划涵盖了科技创新和管理理念的整合。
科技创新是管理学中的关键要素，可以帮助企业提高产品质量、降低成本，提高生产效率等等。
在富士康的“十四跳”计划中，企业加大投资力度，引进先进生产设备和新技术，这些措施有效提高了企业的生产力和产品质量，从而让富士康成为全球领先的电子代工企业之一。
总的来说，富士康“十四跳”计划的实施体现了管理学中的多种理念。
它不仅契合了现代企业管理的需要，更是企业自我持续发展的重要手段。
【富士康企业集团IE进阶培训质量经济分析】
质量活动总收益的内容组成
(1)生产者从事质量保证和提高活动带来的总效益，包括 由于降低质量成本带来的收益和扩大市场份额带来的 效益
(2)使用者购买和使用高质量的产品带来的总效益，包括 由于节约开支带来的效益，可以从事高效率、高质量 生产带来的效益，购买和使用性能价格比高的产品带 来的效益
1. 质量成本预测的工作程序
1) 调查和收集资料 2) 对资料进行整理分析 3) 提出质量成本改进计划和措施
六、质量成本的控制
质量成本管理的重点，重要内容之一就是进行 质量成本考核，定期对质量成本责任单位和个 人考核质量成本指标完成情况，评价质量成本 的管理成效，并与奖惩挂钩，以达到鼓励鞭策 、共同提高的目的
❖ 式中，C为总费用；Q代表质量指标值；A，B为系数；K 为常数，亦称为不变寿命周期质量费用
求C对Q的导数并令其等于零，则有：
✓ 此即最佳质量水平
2. 表格求解法
在很多情况下，费用与质量水平之间的关系比较复杂 ，甚至不存在确定的函数关系，此时可采用表格求解 法。即列出各种质量水平下的各种费用，汇总计算后 进行比较
【富士康企业集团IE进 阶培训质量经济分析】
2024年2月1日星期四
内容安排
Part 1 质量经济分析的基本概念 Part 2 质量成本分析 Part 3 质量经济分析
讨论思考题
Part 1 质量经济分析的基本概念
一、质量经济分析的基本概念 二、质量经济效益的构成
一、质量经济分析的基本概念
二、质量经济分析的一般方法
❖ 质量经济分析，就是对不同方案(代表不同质量水平 )的目标函数(如利润和成本)进行分析比较，以确定 使目标函数达到最大或最小的最佳质量水平，由此 完成对不同方案的筛选
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河南机电高等专科学校
《质量管理与认证》论文
题目富士康质量管理状况分析
班级应电 1 0 1
学生姓名………………..
学号……………………
2012年10 月10日
1.企业概况
富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路产业等6C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。
自1974年在台湾肇基，1988年投资中国大陆以来，富士康迅速发展壮大，拥有百余万员工及全球顶尖客户群，是全球最大的电子产业科技制造服务商。
富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力，逐步建立起以中国大陆为中心，延伸发展至世界各地的国际化版图。
富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。
如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。
自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务。
2.质量管理中存在的问题及分析
我在大二寒假去郑州富士康见习了，虽然未从整体上见识富士康的“全方位成本优势”，可见到了较为自动化的一体生活生产模式，生产效率高。
郑州富士康是近两年才建成的或还未完成的新生产基地，发展迅猛，短短半年就招工近十万的员工，而我应聘当天有近6000千人被招聘，培训时，真是人满为患。
由于郑州富士康是个新的厂区，不仅存在管理上流于形式的问题，也存在员工大多是20岁左右的年轻人，管理难度大，而且生活区建设严重不足的问题。
在郑州富士康，我最切身的体会是交通系统紊乱，生活内容单调，生产关系冷淡，管理关系紧张。
没有交警，出租车随意停车，意外事故不断，虽然厂车免费，而且是交通的主力，可是人满为患，挤得要死，还有摆摊遍布全部生活区道路，走一步都闷沉。
在生活区，除去网吧还是网吧，但我从未去过，一是我对网吧不感兴趣，二是没时间也没心情，基本工作时间8小时，外加两个小时的加班，再算上下的准备，以及中间休息的一小时，一天24小时有十三小时因工作而不受自己掌控，下班后在摆摊上买些便点，便持着疲惫的身体回宿舍准备休息，最让人难受的是夜班上惯后，调成白班，竟一夜无眠。
工作期间我的组长是比我还小一，两岁的年轻人，那人比较浮躁，有些不耐烦，乱发情绪，造成员工间的不和谐，她虽跟我是同龄人，但我跟她并没有共同语言。
郑州富士康的管理虽然强调全面质量管理，可员工具体执行时并不买账，只是质检人员来时才按规定操作，具体生产质量并不多认真，更让人可叹的是市场歧视，对卖给美国的Iphone 手机要求远比对中国的高，还是在华的台企呢。
3.改进建议
我认为富士康应该从促进社会进步的大局出发，积极地改进管理环境，提高员工的质量管理素质和产品生产线的自动化水平。
富士康的代工模式虽然无敌于世界，但它最大的硬伤是在终端消费上，没有什么品牌效应，只是个二流公司而已。
这是无法从生产竞争力上提高员工的待遇，增强员工对公司的负责任的意识，员工只是为了谋生，赚取那微薄的工资，对产品质量管理没有丝毫兴趣，员工不能享受生活生产，怎么会有富士康无敌于世界的待遇呢，产品的质量实在是徒有虚名。
年轻人占绝对的郑州富士康，管理人员的培养最富有挑战，没有合格且富有管理热情的管理人员，富士康的全面管理只能是空谈，在1994年版的ISO 9000标准中，对全面质量管理是这样定义的：一个组织以质量为中心，一全员参与为基础，指
导和控制组织各方面的相互协调的活动，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会收益而达到长期成功的管理途径，而我觉得富士康只是找到让自己和苹果公司等客户受益的单一专制的垂直管理，而占主要的一线员工只是在买廉价劳力，生活并没有明显的改善，都说富士康的工资水平不仅高于同行业，而且高于内地不少地区的工资水平，可这并不改变这个事实——加班费比基本工资还高，员工占主要的时间都给了富士康，它并不是什么关心普通员工的好企业。
也许富士康是优秀的，但不能说它是有功德的，更不能说它是一流的。
我衷心的祝愿我国能在质量管理中实现制造业的真正崛起，而无论台企还是外企，都无法挑起这个大梁，通过此分析来助我国的质量管理事业的健康发展。