混凝土搅拌站工资标准

合集下载

混凝土搅拌站工资标准

商砼各岗位工资及提成调整计划

月生产量（低）：3万方（每天1千方）

月生产量（中）：6万方（每天2千方）

月生产量（高）：9万方（每天3千方）

综合办公室：

办公室主任（1人）：基本工资：3000元；提成：2分/方3600元管理员（1人）：基本工资：1500元；提成：1分/方1800元文秘（1人）：基本工资：1300元；提成：1分/方1600元人事（1人）：基本工资：1300元；提成：1分/方1600元司机（1人）：基本工资：1500元；提成：5分/方3000元司机（2人）：基本工资：1500元；提成：2分/方2100元炊事员（2人）：基本工资：1500元；生产后加200元1700元炊事员（2人）：基本工资：1200元；生产后加200元1400元门卫（1人）：基本工资：1500元；生产后加200元1700元

下夜（2人）：工资：1300元

室外清洁工（1人）：工资：1200元

室内清洁工（1人）：工资：1000元财务室：

会计（1人）：工资：3300元

出纳（1人）：工资：1500元+兼职工资：500元2000元

材料会计（1人）：工资：1300元

供应部：

供应部部长（1人）：基本工资：2500元；提成：2分/方3600元统计（1人）：基本工资：1200元；提成：2分/方1800元库管（1人）：基本工资：1000元；提成：2分/方1600元磅房主管（1人）：基本工资：1200元；提成：2分/方1800元过磅员（2人）：基本工资：1000元；提成：2分/方1600元销售部：

销售部部长（3人）：基本工资：1500元；提成：3分/方

商混站薪酬管理制度

根据公司体现公正、公平的原则，为了加强公司管理，激励公司员工的工作，制定公司薪酬管理制度。

一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。

二、底薪

2－1 标准：

片区经理月薪1200元+每月过程考核奖（详见过程考核实施办法）业务助理月薪1000元+所属片区经理过程奖的30%

初级业务助理月薪：本科900元，专科800元（不参加过程考核）注：新聘用员工实习期（2个月）本科700元，专科600元，实习期满自动转为初级业务助理

2－2 底薪发放时间为每月5日，出差人员回公司后领取底薪。

三、佣金

3.1佣金

3.1.1 佣金标准：佣金＝提成－分担费用－失误损失（包括本政策、业务管理制度、市场财务制度、业务人员业务费用制度范围内的所有应承担的损失）

3.1.2 年底货款两清、账目明晰的，春节前可发放全部佣金.

3.2 提成标准：提成＝净回款（返利除外）×提成系数

3.2.1 提成系数（指标均为百分比）

华南（西南）提成系数（1100万）1.1,片区经理提成系数（海南粤西（200万）3.5、

珠三角（240万3.2）、粤东赣州（200万）3.5、广西（200万）3.5）；

云贵川大区提成系数（480万）：1.9（云贵1个助理（280万）3.1、四川（200万）3.5

华东提成系数（1000万）1.2，业务代表提成系数（湖北（180万）3.5、湖南（200万）3.5、

浙赣（助理1人240万）3.9、福建（240万）3.2）；

苏皖沪大区提成系数（480万）：1.9片区经理提成系数江苏上海（220万）3.4、

搅拌站人员配备及工资标准

生操作员 1人 600 操作员 1人 600 产装载机司机 1人 800 装载机司机1人 800 部机修电工 1人 800 机修工 1人 700 勤杂工 1人 1000 物采购员 1人 800 质过磅员 1人 600 部库管员 1人 600

财会计 1人 800 物出纳 1人 700

后门卫 1人 1000 勤炊事员 1人 1000 部清洁工 1人 1000

调调度兼队长 1人 1000 度调度 1人 800 泵车泵机长 1人 900 送车泵工 1人 800 部地泵工 1人 700 小车司机 1人 800

合计六部门 25人 19500 暂定人数 21人 16500

元/月

元/方 30元/月元/方 30元/月元/方 50元/月

元/方 30元/月元/方元/方 100元/月元/方

元/方元/方 50元/月元/方 50元/月元/方 100元/月元/方 100元/月元个人量 100元/月元个人量 80元/月

元个人量 100元/月元/方 50元/月元/方 1030元/月

元/月 900元/月待定待定待定待定

混凝土间接本钱费用表

按年产、销十万方计算

序号名称费用单位本钱单价

1 人工工资 80万元/年 8 元

2 运输费 200

3 油料费 15

4 维修费 10

5 办公费 5

6 关系处理 10

7 其它开支 10

合计； 33

万元/年 20 万元/年 1.5万元/年 1 万元/年 0.5万元/年 1 万元/年1 元元元元元元元/方

搅拌车平安操作规程

1．起动搅拌车之前，应把搅拌筒操作手柄放在“停止〞位置。 2．起动发动机后，应使搅拌筒在低速下转动10分钟左右，使液压油温升到20℃以上前方可工作。

搅拌站职工工资计算办法

搅拌站工资计算办法

（2011年8月27日下午基建办公室会议商定）

1、搅拌车司机

基本工资750元+绩效工资（车次#15元）+年功+通讯费30+生活补助

2、操作员工资

基本工资1300元+绩效工资+加班费+年功+通讯费30+生活补助

绩效工资计算办法：当月混凝土产量<1000立方时，绩效工资按500元计算；大于1000立方但小于1500立方时，高于1000部分按0.5元/立方计算；大于1500立方时，高于1500部分按0.4元/立方计算。

3、材料员

基本工资1000元+绩效工资（各项目部材料员平均数）+年功+通讯费30+晚值班10元/晚+生活补助

混凝土驾驶员薪资制度

制定搅拌车驾驶员薪资、考核管理制度

XXX制定了搅拌车驾驶员薪资、考核管理制度，以规范公司搅拌车驾驶员薪资计算标准，使薪资核算制度化，具有可操作性、可比性，促进公司及员工的发展与成长。

适用范围

本试行办法适用于搅拌车驾驶人员，属于基本工资+奖励方式的一种，再结合公司考勤相关规定核算工资。

薪资结构

月薪资=基本工资+考核工资+伙食补贴+油耗奖惩金+安全奖+车数奖励

薪资结构说明

1、基本工资：试用期基本工资为850元/月（12方车为1050元/月），转正后为950元/月（12方车为1150元/月）。

2、考核工资：600元/月。

3、伙食补贴：250元/月。

4、油耗奖惩金：300元/月。

5、安全奖：400元/月。

6、车数奖励：根据实际车数予以奖励。

薪资结构规定

1、基本工资的计算为一个月平均规定工作日，计算公式为：基本工资/1个月平均工作日╳出勤天数，旷工一天扣罚三天基本工资。

2、考核工资为600元/月，包括洗车奖金。

1）洗车奖：300元/月。

成立车辆考评小组，每月不定期组织考评小组对所有车辆进行评分，根据最终平均评分核定实际可得洗车奖，成员为生产部经理、车队长、生产部经理助理、汽修组长、综合部人员。

1）考评标准

①车牌：10分

应保持车牌的完好，正确位置安装，车牌上无水泥或其他的脏污，号码要清晰可见。

②搅拌筒：20分

搅拌筒的外观和后支架及两侧踏板各部位应保持清洁，内无结罐超标的现象。

③卸料口：20分

尽量保持做到与搅拌筒相连接的部位各机件及进料斗、卸料口外部无水泥结块污渍，内无水泥结块的现象。

商品混凝土搅拌站薪酬管理办法

第一章总则

为了完善公司激励与约束机制，建立具有竞争力和公平性的薪酬分配体系，激发员工的工作热情和动力，结合公司实际情况，XXX制定了员工薪酬管理暂行办法。

第二章适用范围

本办法适用于公司各管理部门和混凝土搅拌站的管理层和作业层员工。公司高级管理人员的薪酬管理办法将另行制定。

第三章薪酬分配的基本原则

1.适度竞争性原则：在公司整体薪酬框架内，以市场为导向，在兼顾对内公平性的前提下，保证公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。

2.业绩导向原则：员工的薪酬取决于公司的绩效、部门的

绩效、个人的绩效，以及员工的任职能力和承担的职责，绩效是确定员工报酬的主要依据。

3.经济性原则：公司人力资源成本的增长应低于企业总体

效益的增长幅度，通过适当增加工资成本，激发员工创造更多的经济增长值，以实现企业可持续发展。

第四章薪酬分配的依据

公司整体经济效益决定员工工资总额和员工总体薪酬水平，员工岗位价值和个人胜任能力决定员工固定工资水平，员工工作业绩决定个人绩效薪酬水平。

公司工资总额由基本工资（或计件工资）、月度津贴、产量奖励、绩效奖励、利润分享、福利构成。基本工资指员工在一个月时间内的基本劳动报酬，按公司的月度考勤周期计算。

第五章管理体制

公司董事会对工资总额进行控制和管理。控制额度按行业薪酬平均水平，结合公司实际经营发展情况确定。员工工资总额根据物价增长幅度或业绩增长幅度确定增长比例。如果公司业绩下降，则工资总额与上年持平或按相关比例下降。

公司综合部负责薪酬管理办法的制定和调整，公司总经理办公会和董事会负责薪酬方案的审定。在XXX确定的工资总

混凝土行业资料员工资

混凝土行业作为建筑行业的重要组成部分，承担着许多基础设施建

设的任务。而在这个行业中，资料员是不可或缺的一环。他们负责管

理和整理与工程相关的资料，确保工程进展顺利。在混凝土行业中，

资料员的工资待遇一直备受人们关注。

混凝土行业资料员拥有重要的职责，他们需要收集和整理与工程相

关的各种资料，包括设计图纸、工程合同、施工进度等。在他们的工

作中，准确和及时的资料管理对工程的顺利进行至关重要。因此，资

料员需要具备一定的专业知识和技能，包括对建筑工程的基本了解和

熟悉相关资料管理工具的使用。由于这些要求，混凝土行业对资料员

的薪资待遇也相对较高。

混凝土行业资料员的薪资水平与其经验和能力密切相关。通常情况下，初级资料员的薪资较低，但随着经验的累积和能力的提升，薪资

也会相应提高。在一个大型混凝土企业中，一名初级资料员的月薪可

能在3000到5000元之间。而在同一企业中，经验丰富的高级资料员

的薪资可能超过10000元。这仅仅是个大概的数字，实际的薪资水平

会根据不同企业的规模、地理位置以及个人能力的不同而有所差异。

除了基本工资之外，混凝土行业资料员还可以享受一些额外的福利。例如，一些企业会为员工提供年终奖金、补贴、社保和住房公积金等

福利待遇。这些福利的提供可以有效地提高员工的工作积极性和满意度，也可以吸引更多有资质的人才加入到这个行业中。

在混凝土行业担任资料员的职位，不仅要求专业知识和技能，还需要具备一些软实力。例如，良好的沟通能力、团队合作精神和细致的工作态度都是资料员所需具备的品质。这些品质的发挥也会影响到资料员薪资水平的提高。为了获得更高的工资待遇，资料员可以不断提升自己的专业技能，参加培训课程和获取相应的资格证书。

混凝土搅拌站员工薪酬计划

为了吸引和留住优秀员工,提高混凝土搅拌站的运营效率,特制定本薪酬计划。

一、薪酬结构

混凝土搅拌站员工的薪酬主要包括基本工资、绩效奖金和津贴补贴。

1. 基本工资

根据员工的工作岗位、工龄和能力等因素,确定员工的基本工资。基本工资将按月发放。

2. 绩效奖金

根据员工的工作表现,每月、每季度或每年发放绩效奖金。绩效考核指标包括:产量指标完成率、质量评级、安全记录等。

3. 津贴补贴

根据具体工作情况,向员工发放交通补贴、午餐补贴、通讯补贴等津贴。

二、薪酬调整机制

1. 每年覆核薪酬水平,并根据混凝土行业薪酬水平进行调整。

2. 根据员工表现,每个季度评估薪酬水平,并进行调整。

3. 根据公司经营情况,确定薪酬调整空间。

三、关于本计划的解释权归混凝土搅拌站所有。本计划自发布之日起生效,若有变更将另行通知。

2023年商砼站工资标准

关于2023年商砼站工资标准的分析，需要考虑多个因素，包括地区差异、行业发展状况、政策导向以及市场需求等。以下是对这一主题的全面分析。

一、行业概述

商砼站（商业混凝土搅拌站）是指专门生产和销售混凝土的企业或工厂。这些站点通常设有专业的搅拌设备，并提供各种类型的混凝土，以满足建筑行业的需求。随着城市化进程的加速和基础设施建设的推进，商砼站的市场需求保持稳定增长。

二、工资标准影响因素

1. 地区差异

不同的地区，由于经济发展水平、生活成本以及人力资源供需状况的差异，商砼站员工的工资标准也会有所不同。一线城市和经济发达地区的工资水平通常会高于二三线城市和经济欠发达地区。

2. 行业发展状况

商砼行业的整体发展状况，包括行业规模、技术进步、市场竞争程度等，都会影响工资水平。在竞争激烈、技术更新快速的环境中，为了吸引和保留人才，企业可能会提供更高的薪酬。

3. 政策导向

国家和地方政府的政策导向，如最低工资标准的调整、税收优惠政策、行业扶持政策等，也会对商砼站员工的工资产生影响。

4. 岗位差异

商砼站内部不同岗位的工作性质、技能要求以及责任大小不同，因此工资标准也会有所区别。例如，管理层和技术骨干的薪酬通常会高于普通操作工。

三、具体工资标准

1. 普通操作工

普通操作工是指在商砼站从事日常混凝土搅拌、装卸和运输等基础工作的员工。他们的工资通常由基本工资和绩效奖金组成，可能还包括加班费等。根据2023年的市场状况，普通操作工的月工资可能在3000-6000元之间，具体数额取决于上述提及的多种因素。

2. 技术人员

技术人员包括质量检测员、设备维护工程师等，他们需要具备专业知识和技能。因此，他们的工资水平相对较高，月工资可能在5000-10000元之间，甚至更高。

混凝土公司搅拌站薪资管理制度

3.6.1 目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据本站现状，特制定本规定。

3.6.2 制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

3.6.2.1公平是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 3.6.2.2竞争使本站的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3.6.2.3激励是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区别管理，充分调动员工的积极性和责任心。

3.6.2.4经济在考虑本站承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

3.6.2.5合法方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和上级分公司管理制度基础

上。

3.6.3 制定依据本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。

3.6.4岗位职级划分本站所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：经理；二层级（B）：副经理、副总工程师、经理助理；三层级（C）:科长；四层级（D）: 副科长；五层级（巳：一般员工；六层级（F）:辅助工、杂工。

3.6.5薪酬组成本站员工薪酬有两大类:

A、员工薪酬二基本工资+延时工资+绩效奖金+加班工资+个人相关扣款+业务提成+奖金。

混凝土搅拌站成本核算表

概述：

混凝土搅拌站是用于生产混凝土的重要设备。在施工现场，搅拌站的成本核算对于项目的经济效益至关重要。本文将介绍混凝土搅拌站成本的核算表，以帮助读者了解搅拌站成本的组成和计算方法。

1. 设备成本：

- 混凝土搅拌机：XXXX元

- 输送设备：XXXX元

- 配料设备：XXXX元

- 其他设备：XXXX元

2. 劳动力成本：

- 操作人员工资：XXXX元/小时

- 技术人员工资：XXXX元/小时

- 管理人员工资：XXXX元/小时

3. 原材料成本：

- 水泥：XXXX元/袋

- 砂石：XXXX元/吨

- 水：XXXX元/吨

- 添加剂：XXXX元/吨

4. 电力成本：

- 电费：XXXX元/度

- 用电量：XXXX度/小时

5. 维护和保养成本：

- 设备维护费用：XXXX元/年

- 零部件更换费用：XXXX元/年

6. 租赁成本：

- 土地租金：XXXX元/月

- 设备租金：XXXX元/月

7. 其他成本：

- 运输费用：XXXX元/车次

- 税费：XXXX元/季度

- 保险费用：XXXX元/年

8. 总成本计算：

总成本 = 设备成本 + 劳动力成本 + 原材料成本 + 电力成本 + 维护和保养成本 + 租赁成本 + 其他成本

9. 成本分配：

成本分配可以根据不同的因素进行，例如按产量分配、按小时分配等。具体的成本分配方法需要根据实际情况与项目需求确定。

10. 成本控制：

- 优化生产工艺，提高生产效率，减少人力成本。

- 严格控制原材料的用量，避免浪费。

- 定期维护和保养设备，延长使用寿命，减少维修成本。

- 积极寻求装备租赁优惠政策，降低租赁成本。

搅拌站业务科提成方案

业务科提成方案

在激烈的市场竞争中，为扩大市场市场份额，稳定现有客户，开发新的客户。提供优质服务，保证产品的生产、销售，是企业生存的重中之重。本着以上原因，建立合理而公正的薪酬制度,以提高员工工作积极性，激励员工努力为公司创造更大的利润，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制定本方案如下:

一、工资方案:

业务人员（科长)工资=底薪+岗位工资+业务提成

二、销售费用：

业务员电话费：交通补助：

科长电话费：交通补助：

副科长电话费：交通补助：

业务招待费：按照同期销售金额的％支出。

三、底薪与岗位工资计算：

业务科全体人员底薪为：元.

岗位工资为:科长副科长业务员:

完成当月工作量，所有人员按照底薪+岗位工资发放.当月如不能完成工作量，按照底薪支取.连续2个月没有完成工作量，公司予以辞退（新进科室员工增加一个月试用期)。

业务总量为每月方商砼，业务员为每人每月方商砼

四、提成计算：

业务员完成工作量按照元/方提取,超出工作量完成部

分按照元/方提取.公司给予销售指导价,业务人员按照指导价销售，正常提取提成，超出指导价销售，按照超出部分价格的％提取。

例：业务员正常提成1、5元/方，超出部分提成2元/方,工作量为每月1000方，指导价280元/方，超出部分价格提取20％。

提成计算:

正常完成方量为:1000方销售价:300元

1。5x1000+（1000x20x20％)=5500元

如超出方量200方超出部分则为:

2x200+(200x20x20％）=1200元

此业务员如按照300元/方销售1200方，则提成6700元。

工资为:底薪+岗位工资+6700元

商品混凝土搅拌站薪酬管理办法

XXXX建材有限公司

员工薪酬管理暂行办法

第一章总则

第一条为完善公司激励与约束机制，建立对外具有竞争力、对内具有公平性

的薪酬分配体系，激发员工的工作热情和动力，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用范围包括：公司各管理部门和混凝土搅拌站的管理层、作

业层员工。

公司高级管理人员的薪酬管理办法另行制定。

第三条薪酬分配的基本原则

（一）适度竞争性原则.在XX公司整体薪酬框架内，以市场为导向，在兼顾对

内公平性的前提下，保证公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。

(二)业绩导向原则。员工的薪酬取决于公司的绩效、部门的绩效、个人的绩

效，以及员工的任职能力和承担的职责，绩效是确定员工报酬的主要依据。

(三)经济性原则。公司人力资源成本的增长应低于企业总体效益的增长幅度，

通过适当增加工资成本,激发员工创造更多的经济增长值，以实现企业可持续发展.

第四条薪酬分配的依据

公司整体经济效益决定员工工资总额和员工总体薪酬水平，员工岗位价值和个

人胜任能力决定员工固定工资水平,员工工作业绩决定个人绩效薪酬水平。

公司工资总额指公司直接支付给全体员工的劳动报酬总额。由基本工资（或计

件工资)、月度津贴、产量奖励、绩效奖励、利润分享、福利构成。

第五条管理体制

公司董事会对工资总额进行控制和管理。控制额度按行业薪酬平均水平，结合公司实际经营发展情况确定。员工工资总额根据物价增长幅度或业绩增长幅度确定增长比例，如公司业绩下降，则工资总额与上年持平或按相关比例下降.

公司综合部负责薪酬管理办法的制定和调整，公司总经理办公会、董事会负责薪酬方案的审定。在城发公司确定的工资总额范围管理层薪酬结构（一）公司管理层岗位的薪酬总额由基本工资、月度津贴、产量奖励、月度绩效考核工资和福利五个部分组成:

商混凝土搅拌站每方混凝土的成本精确算法

(1)原材料费用

水泥、砂、砂、碎石、粉煤灰、矿粉、外加剂等所有材料的费用，

这个根据配合比和原材料单价还是能够比较简单计算得出的。

(2)运费

主要为各种车辆的油耗，主要包括搅拌车、泵车、装载车等等的费用,一般可以通过统计计算出来,这里只能给你一个参考数值,搅拌车(工地距离为20km左右)为18~24元/方,泵车为15~20元/方。

(3)员工工资

员工工资是混凝土成本的重要组成部分，一般来说工资总额是固定的,企业混凝土方量越大，分配到单方的混凝土成本就越低,反之亦然。有些企业简单地按照10元/m3计算成本，这种方法有点粗糙。

(4)设备折旧

这些需要考虑的是折旧年限，比如老板是定5年收回成本，就是设

备总额/五年预计产量，即为每方混凝土中设备折旧费用。

营销费用包括所有在商品混凝土销售过程中营销部门产生的费用(餐饮、娱乐、回扣等等)，都应该控制在一个范围之内，如2元/m3。

(6)水电、通讯费用

水电、通讯费包括在混凝土生产过程中以及员工在单位生活、工作过程中产生的水、电、通讯、铲车燃油费用等，相对来说也是比较固定。综合电耗1.8kW∙h∕m3,水耗190kg∕m3,每方月为2元

(7)消耗品费用

商品混凝土企业某些消耗品的费用，例如泵车泵管、S阀等，搅拌车机油、机油滤清、空气滤清、轮胎消耗等(泵车、装载车同样有)，搅拌机衬板、搅拌臂、机油等,每方可以按3元/m3。

(8)检测费用

主要是搅拌楼、地磅、试验设备的年检费用，检测站检测费用；(9)税收费用

包括营业税、企业所得税。

搅拌站人员配备及工资标准

部门岗位人数基本工资效益系数电话费备注试粉料检测 1人 700元/月 0.13元/方 30元/月

验骨料检测 1人 700元/月 0.13元/方 50元/月

室试验员 1人 700元/月 0.13元/方 50元/月

资料员 1人 600元/月 0.13元/方 30元/月生操作员 1人 600元/月 0.12元/方

操作员 1人 600元/月 0.12元/方

产装载机司机 1人 800元/月 0.12元/方 30元/月

装载机司机 1人 800元/月 0.12元/方 30元/月部机修电工 1人 800元/月 0.13元/方 50元/月

机修工 1人 700元/月 0.13元/方 30元/月待定

勤杂工 1人 1000元/月 0.05元/方

物采购员 1人 800元/月 0.13元/方 100元/月

质过磅员 1人 600元/月 0.10元/方

部库管员 1人 600元/月 0.10元/方待定财会计 1人 800元/月 0.15元/方 50元/月

物出纳 1人 700元/月 0.12元/方 50元/月

后门卫 1人 1000元/月

勤炊事员 1人 1000元/月

部清洁工 1人 1000元/月待定调调度兼队长 1人 1000元/月 0.13元/方 100元/月

度调度 1人 800元/月 0.12元/方 100元/月

泵车泵机长 1人 900元/月 0.50元个人量 100元/月

送车泵工 1人 800元/月 0.50元个人量 80元/月

部地泵工 1人 700元/月 0.40元个人量 100元/月待定小车司机 1人 800元/月 0.10元/方 50元/月

混凝土搅拌站生产定额、计件工资核算方案

搅拌站生产定额、计件工资

核算办法

一、搅拌车司机岗位计件工资

（一）搅拌车司机定额为折合60趟次/月.台（按完成定额核发底薪）、折合每趟次计件单价为15元。

（二）搅拌车司机各运距区间实际每趟折合趟次如见下表：

（三）搅拌车司机岗位计件工资总额=∑（折合总趟次×折合每趟次计件单价），由生产部分配到岗位员工。

二、拖泵工岗位计件工资

（一）拖泵工的定额标准根据设备型号区别，具体标准为60泵2000方/月.台，80泵2100方/月.台，90/100 泵2200方/月.台。（按完成定额核发底薪）

（二）拖泵工的计件单价以每台泵每月的泵送方量区分，具体标

准如下：

（三）拖泵工岗位计件工资总额=∑（各型号泵泵送方量×对应方量区间计件单价），由生产部分配到岗位员工。

三、车载泵操作岗位计件工资

（一）车载泵的定额标准为2400方/月.台。（按完成定额核发底薪）

（二）车载泵司机和泵工计件单价以每台泵的泵送方量区分，标准如下表：

（三）车载泵司机和泵工岗位计件工资总额=Σ（各型号泵泵送方量×对应方量区间计件单价），由生产部分配到岗位员工。

四、泵车岗位计件工资

（一）泵车岗位定额标准根据设备型号区别，具体标准为45米以

下定额为2500方/月.台,45 米及以上定额为2600方/月.台。（按完成定额核发底薪）

（二）泵车司机和泵车工计件工资以泵送方量区分,具体标准如下表：

（三）泵车司机和泵车工岗位计件工资总额=Σ（各型号泵泵送方量×对应方量区间计件单价），由生产部分配到岗位员工。

五、中控操作岗位计件工资

（一）中控操作岗位定额标准按照180生产线6000方/月.条。（按完成定额核发底薪）