医院会议制度
医院会议制度议事规则
医院会议制度议事规则
一、总则
第一条为加强医院管理，提高工作效率，确保会议质量，根据《中华人民共和国医院管理暂行条例》和《医院工作制度》等有关法规，结合我院实际情况，制定本议事规则。
第二条医院会议是医院决策、协调、指挥、部署和总结工作的重要形式。通过会议，研究解决医院工作中的重大问题，协调各部门的工作关系，提高医院整体效能。
第三条医院会议分为院级会议、科室会议、专题会议等。院级会议包括医院工作会议、医院行政会议、医院党委会议、医院职工代表大会等。科室会议包括科室工作会议、科室业务学习会议等。专题会议是根据医院工作需要，就特定议题召开的会议。
第四条医院会议实行民主集中制原则，坚持实事
求是、客观公正、科学决策。会议的组织和召开应当遵循程序，确保会议高效、有序进行。
第五条医院各级领导、各部门负责人和有关人员
应当按时参加会议，认真履行会议职责，积极参与会议讨论，遵守会议纪律。
二、会议组织
第六条医院工作会议、医院行政会议、医院党委
会议等院级会议由院长或党委书记召集并主持。院级会议的召开应当提前通知与会人员，并提供会议议程和相关资料。
第七条科室会议由科室主任召集并主持，科室副
主任协助组织。科室会议的召开应当提前通知与会人员，并提供会议议程和相关资料。
第八条专题会议由相关部门负责人或有关人员提
出议题，经医院领导批准后召开。专题会议的召开应当提前通知与会人员，并提供会议议程和相关资料。
第九条医院会议的记录由会议组织部门负责，记
录内容包括会议时间、地点、主持人、出席人员、会议议程、讨论发言、决策事项等。会议记录应当在会议结束后及时整理，并经主持人审核后归档保管。
医院会议制度模板
医院会议制度模板
一、总则
为加强医院内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，根据国家法律法规及医院实际情况，制定本会议制度。本制度适用于全院各类会议的的组织、筹备、召开、记录和 follow-up。
二、会议分类
1. 院务会议：包括院长办公会议、院中层干部会议、年度预决算会议等。
2. 科室会议：包括科周会、护士长会议等。
3. 学术会议：包括学术研讨会、讲座、培训等。
4. 安全生产会议：包括安全生产例会、专项会议等。
三、会议组织与筹备
1. 会议筹备：会议筹备组负责会议的组织和筹备工作，包括会议时间、地点、议程、参会人员、资料准备等。
2. 会议通知：会议筹备组应在会议前向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议程和参会要求。
3. 会议记录：会议筹备组应指定专人负责会议记录，记录会议议题、讨论内容、决定事项等。
四、会议召开与进行
1. 会议召开：会议主持人按时主持会议，宣布会议议程，引导会议进行。
2. 会议进行：参会人员遵守会议纪律，积极参与讨论，发言简明扼要，尊重他人意见。
3. 决策事项：会议决策事项应经过充分讨论，达成共识后进行表决，少数服从多数。
五、会议记录与 follow-up
1. 会议记录：会议筹备组应在会议结束后及时整理会议记录，形成会议纪要。
2. 会议纪要：会议纪要应包括会议议题、讨论内容、决定事项、责任部门及完成
时限等。
3. follow-up：会议筹备组应对会议决定事项进行 follow-up，确保各项工作落实到位。
六、会议考勤与考核
1. 会议考勤：参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前向会议
医院会议制度
医院会议制度
一、会议召开及参加人员
1.医院会议分为常规会议和重要特别会议两种类型。
2.常规会议每月至少举行一次，重要特别会议根据需要另行
安排举行。
3.会议召开前应按要求制定会务计划，明确会议时间、地点、议程、参会人员及材料准备等事项，以确保会议顺利进行。
4.参加会议的人员应当按时到达会场，注意维护会议现场环
境秩序，配合会务统筹人员做好各项工作。
二、会议议程
1.会议议程应当科学合理，设置充分，重点鲜明，一般包括
以下内容：
–主持人开场白
–上一次会议记录的审核
–重要事项的讨论和决策
–工作报告和计划
–会议总结和下一次会议的安排
2.会议议程的设置应当符合会议主题和需要，尽可能覆盖会
议要求的各个方面，重点问题应当得到足够的关注和讨论。
三、会议记录
1.会议记录是会议的重要组成部分，它记录了会议的过程、
内容和决策等信息，具有重要的参考价值。
2.会议记录由会议记录人员负责撰写，应当准确、明确，重
点突出，内容全面，各项决策和重要讨论应当得到准确的记录和体现。
3.会议记录应当及时送交各级领导，以便他们及时了解会议
讨论情况和决策结果，指导工作。
四、会议纪律和规矩
1.参加会议的人员应当遵守会议纪律和规矩，不得随意离席、打瞌睡、议论杂事、擅自发言、迟到早退等行为。
2.会议主持人应当严格按照会议程序主持会议，维护会议秩序，督促参会人员遵守纪律和规矩。
3.对于严重违背会议纪律和规矩的参会人员，应当给予适当
的处分，以维护会议秩序和尊严。
五、会议的组织与管理
1.会议的组织与管理应当严密有序，确保会议的各项准备工
作顺利进行。
医院协同会议制度范本
医院协同会议制度范本
一、总则
为加强医院内部管理，提高医疗服务质量，促进医院协调发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本院实际情况，制定本制度。
二、会议类型
1. 院级会议：包括全院大会、院长办公会、院务委员会等。
2. 专业会议：包括临床、医技、职能等部门和专业小组的会议。
3. 科室会议：包括各临床、医技、职能科室的内部会议。
三、会议组织
1. 院级会议由院长或院长委托的副院长主持，院务委员会成员、各部门负责人及相关人员参加。
2. 专业会议由相关专业科室负责人主持，相关专业科室人员参加。
3. 科室会议由科室负责人主持，科室全体人员参加。
四、会议议程
1. 院级会议：
（1）传达上级精神和重要文件；
（2）讨论和决定医院重大事项；
（3）分析医院运行情况，研究解决存在的问题；
（4）部署医院工作计划和重点任务。
2. 专业会议：
（1）讨论本科室业务技术问题；
（2）研究本科室发展计划和实施方案；
（3）协调本科室与其他科室的工作关系；
（4）分析本科室运行情况，提出改进措施。
3. 科室会议：
（1）传达上级精神和重要文件；
（2）分析本科室运行情况，研究解决存在的问题；
（3）部署本科室工作计划和重点任务；
（4）讨论本科室业务技术问题。
五、会议纪律
1. 参会人员应按时到会，不得迟到、早退。如有特殊情况不能参加，应提前向会议主持人请假。
2. 参会人员应认真履行请假手续，未经批准不得缺席。
3. 参会人员应认真参加会议，做好会议记录，会后及时传达和落实会议内容。
4. 会议期间，参会人员应保持秩序，遵守会议纪律，不得随意离场或大声喧哗。
医院会议管理制度_医院会议管理制度条例
医院会议管理制度_医院会议管理制度条例
医院会议管理制度_医院会议管理制度条例
为明确医院的各项工作，落实医院的会议工作，应制定规范的医院会议管理制度。下面店铺为大家整理了有关医院会议管理制度的范文，希望对大家有帮助。
医院会议管理制度篇1
第一条院长办公会：每周一次，由院长、副院长、党委书记、副书记、工会主席、党院办公室主任等人员组成。各职能科室负责人及有关人员参加。传达上级指示，研究和安排工作。
第二条院务会：每月一次，由院长或党委书记主持，各科主任、职能处室处长、科护士长、支部书记和有关科室负责人参加，传达上级指示，安排工作。
第三条联席会议：每周一次，由主管院长主持，由所负责的各职能部门负责人参加研究和安排工作。
第四条院业务例会：每月一次，由业务院长主持，医疗事业部各处室主任、临床各科主任、医技科室业务负责人及护士长参加，研究业务工作。
第五条科务会：由科主任主持，全科人员参加，检查各项制度执行情况，研究科内重大问题，总结和布置各项工作。
第六条护士长例会：由护理部主任主持，各科护士长参加，研究护理工作重大问题，总结和布置工作。
第七条门诊例会：由门诊部主任主持，门诊各科负责人参加，研究解决医疗质量、服务态度、急救、患者就诊及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。
第八条晨会：每日上班后十五分钟内召开，由病房负责医师或护士长主持，全病房工作人员参加，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理及管理工作中存在的问题，布置当日工作。
第九条患者座谈会：每月召开一次，由护士长或指定专人召开，听取或征求患者意见，增强团结，改进工作。
医院会议制度（3篇）
医院会议制度
一、院长办公会
院长办公会由院长主持，一般每周一次。
院长办公会由正副院长、院长办公室主任参加。亦可根据会议内容，由主持人确定其他有关人员参加会议。为便于沟通情况和及时交换意见，可邀请其他院级领导与会。院长办公会的议题，由院长、副院长商定。各职能科室提请院办公会研究决定的问题，填写议题单，提交院办公室，由院办公室主任向院长汇报后，安排议程与时间。
院长办公会研究决定的问题，由分管院长与有关职能科室____实施，院办公室负责协调督促，并及时向院长报告。
二、院周会
院周会由院长或副院长主持，各职能科室负责人、临床(医技)、科室主任(负责人)、护士长参加。每周召开一次，周五下午进行。
院周会由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作。
三、院____领导联席会
院长、书记联席会由正副院长、党委正副书记、____书记、工会主席、党委和院办公室参加。
院长、书记联席会的主持人，根据会议内容由院长、书记商定地。
院长、书记联席会的内容，主要是研究决定医院发展建设、民主管理、人事调配等工作中的重要问题。
院长、书记联席会，一般每月未召开一次。
四、科主任例会
科主任例会由分管院长主持，主要内容总结当周工作，包括医疗质量、重危病人管理、制度落实、服务态度以及教学和科研工作情况，布置下周任务。
五、门诊例会
门诊例会每月一次，由分管院长或门诊部主任主持，所有门诊科室负责人参加。主要总结当月门诊工作，包括医疗质量、服务态度、急危抢救、门诊管理及卫生等有关问题。布置下月任务并协调门诊科室的工作。
《医院会议制度》第1，医院会议制度。
医院会议制度
医院会议制度
引言概述：
医院作为一个重要的医疗机构，需要一个有效的会议制度来促进内部沟通、协
调工作、提高医疗服务质量。本文将详细介绍医院会议制度的重要性以及其具体内容。
一、会议类型
1.1 内部会议：医院内部各部门之间的会议，用于协调工作、解决问题、交流
经验。例如，科室会议、护理部会议等。
1.2 跨部门会议：不同部门之间的会议，用于讨论共同关心的问题、协调工作、提高合作效率。例如，医务处与护理部的会议、医疗质量管理委员会会议等。
1.3 外部会议：医院与外部机构、专家学者等的会议，用于学术交流、经验分享、合作项目洽谈等。例如，学术会议、医院与药企的合作会议等。
二、会议召开流程
2.1 确定会议议题：根据会议目的和需要，确定会议议题，确保会议的针对性
和有效性。
2.2 邀请参会人员：根据会议议题，确定参会人员，包括医务人员、管理人员、专家学者等，确保会议的代表性和专业性。
2.3 制定会议日程：根据会议议题和参会人员的时间安排，制定会议日程，明
确会议的起止时间和议程安排。
三、会议组织管理
3.1 主持人角色：会议主持人负责主持会议，确保会议的秩序、效率和结果。
主持人需要具备良好的沟通能力、组织能力和决策能力。
3.2 会议纪要记录：会议纪要记录会议的主要内容、决策和行动计划，确保会
议结果的准确性和可追溯性。会议纪要应及时分发给参会人员，以便后续跟进。
3.3 会议评估与改进：会议结束后，应进行会议评估，包括会议效果评估和参
会人员反馈。根据评估结果，及时调整会议制度和流程，以提高会议的质量和效果。
四、会议内容管理
医院管理会议制度(4篇)
医院管理会议制度
第一条
院长办公会由院长主持，不定期举行。院级领导参加，研究布置全院性工作。
第二条
院行政办公会。两周一次。由院长主持，职能科室负责人和有关人员参加。传达上级指示，研究和安排工作。
第三条
院周会原则上每两周一次，星期一下午召开。由正、副院长主持，科主任、护士长、科室负责人参加。传达上级指示，小结上期工作，布置本期工作。
第四条
职工大会。每年1~____次，由院领导主持，全院职工代表参加，传达上级指示，总结、布置医院工作或布置临时性中心工作，表彰好人好事。
第五条
科主任会。每月一次，由分管院长或医务科长主持，医务科、临床、医技科主任参加。汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作。
第六条
护士长例会。每月一次，由护理部正、副主任主持，各科室、病区护士长参加。总结、布置护理工作。
第七条
科务会。每月一次，由科室正、副主任主持，全科人员参加。传达医院各种会议精神，检查各项制度和工作人员职责执行情况，总结和布置工作。
第八条
门诊例会。每月一次，由门诊部主任主持，所有门诊科室负责人参加，研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、病人就诊以及急诊管理等有关问题协调各科工作。
第九条
行政会议要求：
(一)做好会前准备。
(二)议题明确，中心突出。
(三)主持人要掌握开会艺术，围绕主题，把握时间，注重实效。
(四)参会者要准时到会，不得迟到、早退、无故缺席。开会时集中精力，不讨论与议题无关的内容，将手机调为静音。
(五)建立会议制度，由院办公室考核并做好记载，每季度公开一次，考核情况与奖惩挂钩。
医院领导定期直接听取意见制度
医院各种会议制度
医院各种会议制度
医院是一个复杂的组织体系，涉及许多不同层面的管理和决策。为了
确保医院的正常运营和提高医疗质量，各种会议制度被制定出来。以下是
医院常见的各种会议制度。
1.领导班子会议：领导班子会议是医院最高决策层的会议，由医院领
导班子成员参加。该会议一般每月召开一次，旨在研究和决策医院的重大
事项，制定发展规划和发展方案，协调各项工作。
2.科室例会：科室例会是医院各科室的主要会议形式，由科室主任主持，科内各专业人员参加。科室例会一般每周或每两周召开一次，旨在传
达医院的相关政策和工作安排，讨论本科的工作计划和疑难问题，提出工
作建议和意见。
3.病例讨论会：病例讨论会是医院内各临床科室的会议形式，由主治
医师或科室主任主持，科室的医务人员参加。病例讨论会一般每周召开一次，旨在讨论和研究特殊病例的诊断和治疗方案，分享和交流临床经验，
提高诊疗水平。
4.质量管理会议：质量管理会议是医院为了提高医疗质量而召开的会议，由质量管理科或相关部门组织。质量管理会议的召开频率根据实际需
要而定，一般每月或每季度召开一次。会议主要内容包括医疗事故和不良
事件的分析和处理、质量指标的评估和改进、患者满意度的调查和改进等。
5.学术研讨会：学术研讨会是医院为了促进学术交流和提高医务人员
的专业能力而召开的会议，由医务部门或院内学术组织机构组织。学术研
讨会一般每月或每季度召开一次，会议内容包括医学前沿知识的介绍和分享、专家学者的学术报告和讲座、医疗经验的交流和分享等。
6.纪律教育会议：纪律教育会议是医院为了加强管理和纪律建设而召开的会议，由院纪委或相关部门组织。纪律教育会议的召开频率根据实际需要而定，一般每季度或半年召开一次。会议主要内容包括医务人员违纪行为的通报和处理、规章制度的宣传和解读、纪律要求的强调和教育等。
医院会议管理制度(五篇)
医院会议管理制度
为认真贯彻落实____、省、市关于厉行节约反对铺张浪费的有关要求，加强医院会议费管理，进一步控制和精简会议，节约会议开支，特制定本制度。
一、会议管理原则
(一)坚持“规范、务实、节俭”的原则。严格控制各类会议、培训、仪式、论坛等活动，可开可不开的会议一律不开，能合并开的合并开。
(二)严格会议审批。凡以医院名义举办的各类会议、培训等活动，要依次报经主管院长、院长审批同意方可举办，大型会议活动、大额支出等要经院长办公会研究批准。
(三)会议实行预算管理。会议承办科室应于召开会议前将会议的报批材料(会议名称、内容、时间、地点、参会及工作人员数、会议预算等)按程序报财务科、主管院长、院长审批。无计划、无预算的会议原则上不得召开，如遇特殊情况必须召开的临时性会议，必须经主管院长审核、院长批准后统一安排，否则不予报销。
二、会议费用控制
(一)会议费开支范围。会议费开支包括会议房租费(含会议室租金)、伙食补助费、交通费、住宿费、专家费、办公用品费、文件印刷费等。
(二)严格控制会议费用。会议费用在预算范围内由承办科室统一管理，应本着节约的原则使用，不得超支。
(三)会议费报销。会议费原则上在会议结束后____天之内办理完毕，实行一会一报销，报销时经办人需提供会议预算、发票等等相关材料，严格遵循报销程序，由科主任、财务科、主管院长、院长逐级审核后予以报销。
三、办会要求
(一)提高会议质量，精简议程，减少会议期间的一般性事务活动，尽量缩短会期，提倡开短会、讲短话，力戒空话、套话
(二)合理选择会议地点，一般原则上在医院会议室召开，简化会场布置，工作会议不摆放花草、不制作背景板；一般不印发领导讲话，不发放文件袋(包)、记录本和笔，不摆放水果、香烟。
医院会议管理制度
医院会议管理制度
一、总则
为了保障医院的正常运行和提高会议效率，制定本医院会议管理制度。
二、会议组织
1. 会议的召开应事先确定具体的目的、议题和时间，并及时通知与会人员；
2. 会议应有明确的组织者和主持人，组织者需提前做好会议准备工作，并负责会议的组织、协调和总结；
3. 会议的主持人负责引导会议进程，确保会议按照议程进行，并维持会议纪律；
4. 会议室的安排应充分考虑与会人员的数量和设备需求，并提前进行准备。
三、会议议程
1. 会议议程应明确列出每个议题的内容和讨论时间，为参会人员提供充足的准备时间；
2. 会议议程应尽量简明扼要，内容要点明确，避免冗长和复杂的表述；
3. 会议议程应事先发送给与会人员，以便大家提前了解和准备议题内容；
4. 在会议开始时，应由主持人进行简要的议程介绍，确保与会人员对会议的内容和流程有清晰的了解。
四、会议纪要
1. 会议纪要应包括会议的基本信息、重要议题的讨论内容和结果，以及相关的决策和行动计划；
2. 会议纪要应在会议结束后尽快撰写，并发送给与会人员，以便大家对会议结果有清晰的了解；
3. 会议纪要的撰写应简明扼要，避免冗长的文字和复杂的表述；
4. 会议纪要应主要围绕讨论的重要议题展开，突出重点内容，避免未相关的内容过多展开。
五、会议技巧
1. 与会人员应充分准备会议讨论的内容，并提前了解相关材料和文件；
2. 在会议期间，与会人员应尊重他人的发言权和听取意见的权利，确保会议的公正和平等；
3. 在讨论过程中，与会人员应注意控制发言的时间和频率，避免个人过多占用会议时间；
医院会议规范制度模板
医院会议规范制度模板
一、总则
第一条为了提高医院工作效率，规范会议管理，确保会议质量，根据国家有关规
定和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院各类会议的筹备、组织、实施和 follow-up 等全过程。
第三条会议管理应遵循科学、严谨、高效、节约的原则，确保会议内容充实、针
对性强、参与度高。
第四条医院应当设立专门的会议管理部门，负责会议的筹备、组织、实施和
follow-up 等各项工作。
二、会议筹备与组织
第五条会议筹备阶段，会议组织者应当明确会议目的、主题、规模、时间、地点、参会人员等，并根据需要制定会议议程、日程安排、会议材料等。
第六条会议组织者应当提前向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议程、材料准备等要求。
第七条会议筹备期间，会议组织者应当做好会议场地、设备、材料等准备工作，
确保会议顺利进行。
第八条会议组织者应当制定会议预算，报财务部门审批。会议费用应当严格按照
预算执行，严禁超预算开支。
三、会议实施
第九条会议开始前，会议主持人应当检查会议准备工作，确保会议顺利进行。
第十条会议主持人应当按时主持会议，控制会议节奏，确保会议内容充实、针对
性强、参与度高。
第十一条会议发言人应当根据会议主题和议程，准备发言材料，确保发言内容真实、准确、有针对性。
第十二条会议期间，参会人员应当认真听讲、积极参与讨论，不得迟到、早退、
缺席。
第十三条会议记录人员应当做好会议记录，确保记录内容真实、完整、准确。
第十四条会议结束后，会议组织者应当对会议进行总结，评估会议效果，及时发
现问题并进行改进。
医院内部会议与沟通制度
医院内部会议与沟通制度
1. 会议目的和原则
1.1 会议目的
医院内部会议的目的是为了促进信息共享、沟通协调、决策订立和问题解决，以确保医院内部运营的高效性和协调性。
1.2 会议原则
1.2.1 公平公正原则
会议应当公平公正地对待每一位参加者，不偏袒任何一方，保证每个人的发言权和权益。
1.2.2 有效性原则
会议应当高效有效地进行，确保会议时间的充分利用，减少无效讨论和冗长的会议过程。
1.2.3 信息共享原则
会议应当供应一个共享和沟通信息的平台，共享最新、准确、全面的信息，促进团队合作和医疗服务的协调性。
1.2.4 决策订立原则
会议应当为决策订立供应一个有效的讨论和决策平台，凝集各方看法，达成共识，并确保决策的有效落实。
2. 会议组织和行为准则
2.1 会议组织
2.1.1 主持人
每个会议应指定一名主持人，负责主持会议的进行，确保会议秩序和效果。
2.1.2 记录员
每个会议应指定一名记录员，负责记录会议重要内容、决策和行动项，并及时分发会议纪要。
2.1.3 会议通知和议程
会议通知应提前发送，包含会议时间、地方、议程和相关资料，以
便与会人员有充分的准备时间。
2.2 会议行为准则
2.2.1 按时和签到
全部与会人员应按时参加会议，并在会议开始前签到确认。
2.2.2 敬重他人和礼貌待人
全部与会人员应敬重他人，礼貌待人，不干扰他人发言，保持秩序。
2.2.3 发言次序和时间限制
发言应依照议程布置，遵从先有序、后无序的原则。对于涉及争议
或关键议题，可以设定发言时间限制，防止时间挥霍。
2.2.4 鼓舞多元观点和乐观参加
医院各种会议制度
医院各种会议制度
1.院务会议制度：院务会议是医院最高决策机构，一般由医院行政领导、临床科室主任、相关职能部门负责人等组成，负责研究和决策各项重
大事务。具体流程包括会前准备、会议召开、会议记录和会议后跟进。此
制度的目的是确保医院各项决策符合法规和规章制度，以及医院整体利益。
2.科室会议制度：科室会议是各临床科室的内部会议，主要目的是沟
通和协调科室内部工作，确保科室运转良好。科室会议一般由科室主任或
副主任主持，科室医生参加。会议内容包括病例讨论、疑难病例讨论、学
术交流等。此制度的目的是促进医生之间的学术交流和共享经验，提高科
室临床医疗质量。
3.学科组会议制度：学科组会议是由相同专业背景的医生组成的小组
开展的会议，目的是加强学科内部合作，提高学科整体水平。学科组会议
一般由学科组长或副组长主持，参会人员包括学科组成员、相关专家学者等。会议内容包括学术报告、学科研究进展、病例研讨等。此制度的目的
是促进学科内部信息交流和合作，提升学科整体竞争力。
4.会议纪要制度：会议纪要是一份对会议内容进行记录和总结的文件，通常由会议秘书或相关人员负责撰写。会议纪要应包括会议召开的目的、
参会人员、讨论内容、决策结果等。此制度的目的是方便与会人员回顾和
遵循会议决策、了解会议内容，同时也便于未参会人员了解会议进程和结果。
5.定期工作会议制度：除了以上会议，医院还可以设立定期工作会议，用于固定期间对医院各项工作进行监督、评估和调整。定期工作会议一般
由医院领导主持，相关科室、部门负责人参加。会议内容包括对各项工作
进展、问题和解决方案的讨论。此制度的目的是确保医院工作的顺利进行，及时调整策略，提高工作效率和医疗质量。
医院会议及培训管理制度
一、总则
为加强医院管理，提高工作效率，确保医院各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、会议制度
1. 院长办公会议
（1）院长办公会议由院长主持，正副院长、院长办公室主任参加。亦可根据会议内容，由主持人确定其他有关人员参加会议。
（2）院长办公会一般每周一次，特殊情况经院长同意，可临时召开。
（3）会议议题由院长、副院长商定，各职能科室提请院办公会研究决定的问题，提交院办公室，由院办公室主任向院长汇报后安排议程与时间。
（4）院长办公会研究决定的问题，由分管院长与有关职能科室组织实施，院办公室负责协调督促，并及时向院长报告。
2. 院务会议
（1）院务会议由院长主持，院领导参加，会议内容涉及有关科室时，可通知有关科室负责人列席参加。
（2）院务会议每周一次，特殊情况经院长同意，可临时召开。
（3）会议主要讨论决定：医院日常工作中的重要问题；需要院领导共同商定的问题，其他需要办公会议讨论决定的问题。
（4）会议情况由院办负责记录，并将决定事项写成纪要，经审定后，印发有关科室贯彻执行。
3. 科室会议
（1）科室会议每周一次，由科室行政主任主持，科室全体人员参加。
（2）会议内容：传达医院会议精神，检查本科室工作落实情况，研究科室的建设和发展等。
三、培训制度
1. 培训对象
（1）新入院的临床医学专业本、专科毕业生，从事临床类医疗工作的人员。
（2）外单位调入的未完成住院医师规范化培训的住院医师。
2. 培训方法
（1）选派优秀住院医师到住院医师规范化培训基地（三甲医院）进行培训。
（2）院内轮岗学习的方式，加强住院医师规范化培训工作。
医院管理会议制度（5篇）
医院管理会议制度
第一章总则
第一条为了加强医院管理工作，提高医院综合服务能力和管理水平，规范医院管理会议的召开和议事程序，制定本制度。
第二条医院管理会议是医院内部的高级决策机构，负责医院全面管理工作的协调和决策。
第三条医院管理会议的任务是研究和决定医院发展规划、管理制度、人事任免、财务决算等重要事项，以及解决医院内部的重大问题。
第四条医院管理会议依据国家法律法规、相关政策和本制度的规定进行工作。
第二章组成和职责
第五条医院管理会议由院长担任召集人，副院长、各科室主任、行政部门负责人和其他相关管理人员组成。
第六条医院管理会议的职责包括:
（一）研究和决策医院的发展规划和年度工作计划。
（二）研究和制定医院的管理制度和规范，对重大事项进行决策。
（三）研究和决定医院的人事任免事项，包括聘任和解聘医院领导和科室主任等重要人员。
（四）研究和审议医院的财务预算和决算报告，监督财务运作情况。
（五）研究和解决医院内部的重大问题，及时调整和改进管理措施。
第七条召集人负责召集医院管理会议，并主持会议的议事程序。
第八条会议秘书负责会议的组织和记录工作，做好会议决定的落实和执行。
第三章会议程序
第九条医院管理会议每年至少召开四次，召开时间和地点由召集人确定并提前通知与会人员。
第十条医院管理会议可以通过线下或线上方式召开，可以利用各种会议工具和技术进行远程会议。
第十一条会议由召集人主持，按照事先确定的议程进行讨论和决策。
第十二条会议决策采取表决方式，多数通过原则决定事项。对重大决策事项，需经过全体与会人员的一致通过。
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文档序号：XXYY-YLFA-001
版本编号：YLFA-20XX-001
XXX医院
会议制度
编制科室：知丁
日期：年月日
会议制度
1. 院务会：由院长主持，全体院级领导、机关各科负责人和有关人员参加。每二周一次，传达上级指示，研究和安排工作。
2. 院周会：由正、副院长主持，科主任（负责人）、护士长及各科负责人参加。每二周一次，传达上级指示，小结上周工作，布置本周工作。
3. 科主任会：由正、副院长主持，科（室）主任或负责人参加，汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作情况。
4. 科周会：由科室正、副主任主持，病房、门诊负责医师等和护士长参加。每周一次，传达上级指示，研究和安排本周工作。
5. 科务会：由科室正、副主任主持，全科人员参加。每月一次，检查各项制度和工作人员职责的执行情况，总结和布置工作。
6. 护士长例会：由护理部正、副主任或正、副总护士长主持，各科室、病区护士长参加。每二周一次，总结上周护理工作，布置本周护理工作。
7. 门诊例会：由医务科或门诊部正、副主任主持，所有在门诊工作的各科负责人参加，每月一次，研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、病人就诊以及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。
8. 晨会：由病房负责医师或护士长主持，全病房人员参加。每晨上班十五分钟内召开，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。
9. 住院患者座谈会：由病房护士长或指定专人召开，患者代表参加。院每季一次，科室一般每月一次，听取并征求住院病员及家属的意见，相互沟通，增进了解和信任，改进工作。
10. 医、护、技联席会议：由业务院长主持，相关职能管理与医疗、护理、医技科（室）主任或负责人参加，汇报对诊疗服务流程中存在的缺陷，提出整改与协调的意见与措施
知丁