工程建筑施工企业管理手册
建筑工程质量管理手册
建筑工程涉及范围广、周期长,要求管理人员须具备较强的综合素质，既要求一批专业人才，要应有一批一专多能的人才：既会施工现场管理又要懂经营、控成本,提前发现图纸问题。
以主人翁的姿态，保证工程质量,不影响工期的前提下，合理节约材料，确保安全生产，人性化管理，站在一线操作工人的角度，寻求问题解决的方案，确定方案的可行性，做一个工程，树一个良好的形象，为公司的繁荣昌盛增砖加瓦。
建筑施工组织与管理原则（一）认真执行工程建设程序（二）保证重点，统筹安排（三）遵循施工工艺及技术规程，合理安排工序（四）利用电子计算机进行施工管理（五）尽量采用先进技术与科学管理方法（六）验收程序执行双鹰建筑公司定陶美景国际现代城项目的规章第一章．建筑施工质量控制质量管理,在工程项目“三控、三管、一协调”中占主导地位。
要求从业人员不但要具备较强的理论功底,且要有丰富的施工经验，临危不乱的处理突发事故的能力。
阐述如下: 一．首先要看懂图纸、吃透规范、熟练运用图集;图纸审核要点：1。
审查设计图纸是否与标书中的说明一致。
2。
是否符合国家有关工程建设的方针、政策.3。
是否符合国家或行业的规范与标准。
4.图纸中是否有矛盾和错误。
5。
土建施工是否满足设备安装的要求.6.与现行规范、标准、图集有冲突时，以现行规范、标准、图集标准为准。
二．做好事前控制、重视事中检查、跟踪事后处理;三、检查技术交底及施工组织设计、专项方案是否慢足项目工程需要,然后检查落实情况；1.单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底、技术交底应办理签字手续并归档。
2.在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求,应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
四、跟踪“三检”制度落实情况。
(单独阐述）五、工程测量应符合下列规定:1.在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。
建筑工程施工现场精细化管理手册
01
临建设施
6
一、临建设施
1、施工围挡
（一）固定式围挡
1.仿真绿植围挡：围挡总高度 4 米，样式详见《大
连市建设工程绿色施工围挡指导图集》(可通过大连市
住建局网站>政务信息>通知通告中下载)。
2.装配式围挡：围挡总高度 2.5米，分上下两部分，
上部为成品定型钢结构挡片(彩钢夹芯板挡片+钢骨架)，
六、阶段性施工 …………………………………75 1、基坑施工 ………………………………………76
（1）基坑周边防护 ………………………………76 （2）定型化钢爬梯 ………………………………77 （3）降水井安全防护 ……………………………78 2、主体施工 ………………………………………79 （1）脚手架 ………………………………………79 （2）模架支撑 ……………………………………81 （3）分段施工临边防护 …………………………82 （4）型钢悬挑式防护棚 …………………………83 （5）卸料平台 ……………………………………84 （6）塔吊上人通道 ………………………………85 （7）塔吊锚固平台 ………………………………87 （8）塔吊电缆夹 …………………………………89 3、装饰装修 ………………………………………90 （1）人字梯 ………………………………………90 （2）临边作业安全带挂设 ………………………91 （3）高空作业车 …………………………………92 （4）移动操作平台 ………………………………93 （5）地热施工防火防护 …………………………94
类房屋建筑工程。 8
一、临建设施
2、工地大门及门岗
施工现场出入口应当设置可靠固定的大门，门外侧有施工企业标志，门侧 设置门卫室，城市道路两旁的工地大门口应当设置警示桩、减速带、反光 镜等交通安全设施，在施工现场大门口配备门岗执勤人员。工程车进出施 工现场大门口应当有专人指挥。
建筑工程施工项目商务管理手册(124页,中建2010.10)
中 建 二 局 第 三 建 筑 工 程 有 限 公 司商务管理手册版 本： B 实施日期：2010年10月w w w .z h u l o n g .c om目 录第一章 总 则 (1)一、概述 (1)二、商务管理工作内容 (1)第二章 商务管理组织机构及职责权限 (2)一、 公司商务管理体系 (2)二、项目经理部商务管理体系 (3)第三章 项目商务策划 (5)一、项目商务策划的主要阶段 (5)二、项目商务策划的主要内容 (5)第四章 劳务（专业）分包招标管理 (8)一、劳务（专业）招标管理办法 (8)二、劳务（专业）招标程序 (8)第五章 合同管理 (11)三、索赔管理 (16)四、合同管理策划与实施 (17)五、合同执行情况评审 (24)第六章 工程结算 (27)一、工程结算的涵义 (27)二、竣工结算的编制基础 (27)三、建设工程结算内容 (28)四、分包工程结算 (29)第七章 商务管理相关制度 (32)中建二局第三建筑工程有限公司工程价款结算管理办法 (32)中建二局第三建筑工程有限公司项目目标责任制管理办法 (44)中建二局第三建筑工程有限公司项目成本管理办法 (60)中建二局第三建筑工程有限公司劳务分包管理办法 (64)中建二局第三建筑工程有限公司预算管理制度 (73)中建二局第三建筑工程有限公司项目资金管理、成本费用核算办法 (76)中建二局第三建筑工程有限公司材料验收与付款管理办法（试行） (84)中建二局第三建筑工程有限公司合同管理制度 (86)中建二局第三建筑工程有限公司授权管理制度.............................................................................94 中建二局第三建筑工程有限公司物资采购管理办法...................................................................108 中建二局第三建筑工程有限公司项目薪酬管理办法. (118)w w w .z h u l o n g .c om第一章 总 则一、概述建筑企业在激烈的市场经济大潮中，调整、重组企业内部机构，强化责任风险承包，加大法制管理力度和施工过程标准化、制度化、规范化是建筑业发展的方向。
建筑工程项目质量管理手册
建筑工程项目质量管理手册第一章质量管理概述 (3)1.1 质量管理的基本概念 (3)1.1.1 质量策划：在工程项目启动阶段，对项目质量目标、质量计划、质量保证措施等进行系统规划的过程。
(3)1.1.2 质量控制：在工程项目实施过程中，对各项质量要求进行监督、检查、分析和改进，以保证项目质量满足预定要求的过程。
(3)1.1.3 质量保证：通过建立健全的质量管理体系，对工程项目实施过程中的质量进行系统性保障，保证项目质量达到预定要求。
(3)1.1.4 质量改进：在工程项目实施过程中，对质量管理体系、质量控制措施等进行不断优化，以提高项目质量水平的过程。
(4)1.2 质量管理的目标与任务 (4)1.2.1 质量管理的目标 (4)1.2.2 质量管理的任务 (4)第二章质量管理体系 (4)2.1 质量管理体系标准 (4)2.1.1 质量管理体系标准概述 (4)2.1.2 质量管理体系标准内容 (4)2.2 质量管理体系文件的编制 (5)2.2.1 质量管理体系文件编制原则 (5)2.2.2 质量管理体系文件内容 (5)2.3 质量管理体系文件的审批与发布 (5)2.3.1 质量管理体系文件的审批 (5)2.3.2 质量管理体系文件的发布 (5)第三章质量计划 (6)3.1 质量计划编制的原则 (6)3.2 质量计划的编制方法 (6)3.3 质量计划的实施与监控 (6)第四章设计质量管理 (7)4.1 设计质量管理的基本要求 (7)4.1.1 符合法律法规 (7)4.1.2 满足功能需求 (7)4.1.3 安全性 (7)4.1.4 经济性 (7)4.1.5 创新性 (7)4.2 设计过程的控制 (7)4.2.1 设计策划 (7)4.2.2 设计输入 (8)4.2.3 设计过程 (8)4.2.4 设计输出 (8)4.2.5 设计评审 (8)4.2.6 设计变更 (8)4.3 设计变更与修改 (8)4.3.1 变更原因 (8)4.3.2 变更程序 (8)4.3.3 变更记录 (8)4.3.4 变更后的设计审查 (8)4.3.5 变更后的施工配合 (8)第五章施工质量管理 (8)5.1 施工质量管理的基本要求 (8)5.2 施工过程的控制 (9)5.3 施工质量验收与评定 (9)第六章材料设备质量管理 (10)6.1 材料设备质量控制的基本要求 (10)6.1.1 材料设备的质量是建筑工程项目质量的基础。
小型建筑公司管理手册
小型建筑公司管理手册一、公司简介本公司成立于XXXX年，是一家专业从事建筑工程设计与施工的小型建筑公司。
我们以质量为核心，注重安全与效率，为客户提供优质的建筑服务。
公司秉承“质量第一，客户至上”的经营理念，不断追求卓越，努力成为行业内的佼佼者。
二、组织结构公司的组织结构主要包括总经理、项目经理、施工队伍等。
总经理负责公司的全面管理，下设项目经理，负责具体的工程项目。
施工队伍由专业的建筑工人组成，负责项目的施工与执行。
三、岗位职责1. 总经理：负责公司整体运营与管理，制定公司发展战略，监督项目执行情况，维护公司利益与客户关系。
2. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调与实施，确保项目按照合同要求完成，控制项目成本与质量。
3. 施工队伍：按照项目要求，负责施工工作，保证施工质量与安全，及时汇报工作进展情况。
四、项目管理1. 项目策划：在项目开始前，对项目进行全面的规划与评估，制定详细的项目计划。
2. 项目执行：按照项目计划，协调各方资源，确保项目顺利进行。
3. 项目监控：对项目实施过程进行全程监控，及时发现并解决问题。
4. 项目收尾：在项目结束后，进行项目总结与评估，整理项目资料。
五、财务管理1. 财务预算：根据公司战略与项目需求，制定合理的财务预算。
2. 成本控制：在项目执行过程中，对成本进行严格控制，防止超支。
3. 财务报告：定期编制财务报告，反映公司经营状况。
4. 税务处理：负责公司的税务申报与缴纳工作。
六、人力资源1. 招聘：根据公司发展需求，招聘合适的人才。
2. 培训：定期为员工提供技能与素质培训，提高员工能力。
3. 绩效考核：对员工工作绩效进行评估，激励优秀员工。
4. 员工关系：维护良好的员工关系，提高员工满意度。
七、安全生产1. 安全制度：建立完善的安全生产制度，确保施工安全。
2. 安全培训：定期对员工进行安全培训，提高员工安全意识。
3. 安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
中建系统《施工管理手册》
中建四局第六建筑工程有限公司施工管理手册编制：中建四局第六建筑工程有限公司项目管理部时间：2014年10月16日总目录管理理念 (2)管理目标 (3)制度分册 (4)表格分册 (34)施工管理理念策划+执行力+考核+激励=项目全过程管理内涵解释：策划：策略布局、计划实施。
执行力：贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
考核：通过推行、实施、检验、提高，自身可以得到不断完善。
激励：满足员工的成就感，让员工感受到公司未来发展的前景，激励其发挥自己的潜能，创建幸福公司（分公司）。
管理目标1.工期控制点受控率95%以上，合同工期履约率92%以上；2.项目策划书编制上报率100%；3.总承包管理方案编制率100%；4.项目收尾工作计划/完工总结计划编制上报率100%；5.培训计划完成率100%。
目录第一章总则1.手册编制的目的为规范项目管理行为，充分发挥项目总承包管理优势，对建设项目全生命周期内的施工管理提出统一要求及考核标准，提升项目管理能力，全面实现各项管理目标，特编制本手册。
2.编制的依据《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)；《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)；《卓越绩效评价准则》(GB/T19580-2012)；《质量管理体系基础和术语》（idtISO9000：2005）(GB/T19000-2008)；《质量管理体系要求》（idtISO9001：2008）(GB/T19004-2008)；《质量管理体系业绩改进指南》（idtISO9004：2008）(GB/T19004-2008)；《环境管理体系要求及使用指南》（idtISO14001：2004）(GB/T24001-2004)；《职业健康安全管理体系要求》（idtOHSAS18001：2011）(GB/T28001)；中建股份《项目管理手册》及公司相关管理制度；中建四局《项目管理达标手册》及实施指引。
建筑施工标准化管理手册
建筑施工标准化管理手册建筑施工标准化管理是保障工程质量、提高施工效率、降低施工成本的重要手段。
本手册旨在规范施工行为，提高管理水平，确保施工过程中的安全、质量和进度。
下面将从管理体系、质量控制、安全生产和文明施工等方面进行详细介绍。
1. 管理体系。
建筑施工标准化管理的核心是建立健全的管理体系。
在施工前，应制定施工组织设计和施工方案，并进行相关部门的审批。
施工过程中，要建立健全的施工组织机构，明确各岗位职责，做好施工日志和施工记录的管理。
此外，还要加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
2. 质量控制。
质量是建筑施工的生命线，质量控制是施工标准化管理的重点。
在施工过程中，要严格按照施工图纸和规范要求进行施工，做好材料的验收和管理，加强现场施工过程的监控，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合设计要求。
3. 安全生产。
安全生产是建筑施工的首要任务，也是施工标准化管理的重要内容。
在施工前，要制定安全技术措施和施工安全预案，并进行安全技术交底。
施工过程中，要加强对施工现场的安全管理，做好施工人员的安全教育和培训，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全生产。
4. 文明施工。
文明施工是建筑施工的基本要求，也是社会责任的体现。
在施工现场，要加强文明施工的宣传教育，营造良好的施工环境，做好施工现场的卫生和环境保护工作，减少施工对周边环境的影响，提升企业形象和社会责任感。
建筑施工标准化管理是一项系统工程，需要全员参与，全程管理。
只有通过科学的管理手段和严格的执行，才能确保施工质量和安全，实现工程的良好效果。
希望各相关单位和施工人员认真学习和贯彻本手册内容，共同努力，推动建筑施工标准化管理工作取得更大的成效。
(企业管理手册)施工技术管理手册精编
（企业管理手册）施工技术管理手册施工技术管理手册安徽建工集团有限公司目录1 总则21.1 基本规定21.2 管理体系22 管理职责32.1 集团公司技术管理职责32.2 集团所属单位技术管理职责32.3 项目经理部技术工作职责43 工作标准63.1 技术标准管理63.2 图纸会审83.3 施工组织设计93.4 专项施工方案123.5 技术交底153.6 设计变更173.7 测量管理193.8 计量管理233.9 试验管理253.10 新技术应用283.11 技术创新303.12 技术文件管理323.13 技术总结343.14 交（竣）工文件364 检查与考核394.1 集团公司的检查与考核394.2 集团所属单位的检查与考核39附表401总则1.1基本规定1.1.1为加强集团公司的技术管理工作，进一步规范对工程项目的技术管理，适应集团发展，使技术管理工作标准化、规范化，特制订本手册。
1.1.2本手册适用于集团公司、集团所属各单位及各施工项目经理部。
1.1.3集团公司施工技术管理工作除执行本手册外，尚应符合国家法律、法规以及国家、地方、行业标准，满足施工合同要求。
1.1.4施工技术管理的原则是科学化、规范化、程序化、精细化、标准化。
1.1.5技术管理应针对具体工程采取先进技术、制定合理的施工技术方案；加强现场技术管理和施工过程控制，保障项目安全、质量、工期、效益目标的实现。
1.1.6集团系统内各单位应积极引进和推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，推动科技创新和攻关，进行工法、专利的开发、申报和应用。
1.2管理体系1.2.1集团公司实行三级施工技术管理体系，即集团公司、集团所属单位、项目经理部三级。
集团公司履行指导、服务、监控的管理职责；集团所属单位履行直接管理职责，接受集团技术管理部门的领导和监督；项目经理部履行实务管理职责，接受集团所属单位技术管理部门的领导和监督，对项目的施工技术管理工作负责。
建筑工地管理人员手册范文7篇
建筑工地管理人员手册范文7篇建筑工地管理人员手册范文篇1为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度：一、施工单位必须与进入生产楼工程项目(以下简称本项目)施工现场进行施工作业的班组签订“安全施工责任书”，对分包施工区域(段)及居住的生活区的安全全面负责。
二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。
三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。
四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的“施工作业卡”。
五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。
无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。
六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。
不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。
七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，情节严重者将由执法机关追究其法律责任。
八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。
九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。
十、本工程严禁任何偷工减料行为。
严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优;钢筋焊接焊渣不清除;模板加固不当造成爆模;模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂;砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整;柱、墙施工缝不按规定处理;砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑;砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款;情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付;构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。
十一、对施工单位违反施工现场的管理制度，造成工程质量事故或存在安全隐患的行为，监理工程师有权根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令，要求施工单位整改。
中建二局(沪)建筑施工现场安全质量标准化管理手册 (2)
1010厚厚木木夹夹板板封封闭闭，，板板面面涂涂黄黄色色
钢筋网
150
固定措施：50 x50木条 注：固定木条间距≤500
（2）边长500-1500的洞口
1100厚厚木夹木板夹封板闭封，闭板面，黄板黑面相涂间黄色
注：1、
固定措施：50 x50木条
50 100
（3）边长250 ～500的洞口
有
洞口防护示意图: （1）、所有栏杆刷黄黑漆相间均为＠300； （2）、栏杆的立面用踢脚板或者密目网围挡； （3）、防护栏杆Φ48 钢管。
10、楼梯间防护栏杆
11、基坑防护：
黄黑漆相间@150
注：基坑临边防护除用钢管作栏杆外还要用密目网或者踢脚板做 挡板。
30
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12、悬挑式钢管脚手架
1、悬挑脚手架楼板中预埋螺杆固定悬挑梁螺杆加塑料套便于拆卸。 2、悬挑型钢梁采用工字钢，需经计算确定。搭设高度为≤18M，工字钢可采用
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定型化工具 1、可移动钢梯
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2、电梯井防护门
宽度根据现场实际尺寸制作
23
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3、升降梯、井架楼层卸料平台防护门 4、电焊机防护移动箱
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5、施工计划表
在工程部办公室须悬挂项目施工总计划表，并及时更新。
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6、施工现场安全告示图牌
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12
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建筑施工企业安全管理手册
建筑施工企业安全管理手册目录1 安全目标管理 (4)1.1 安全生产工作要点 (4)1.2 项目安全生产策划 (4)1.3 目标责任书 (4)2 安全生产责任制管理 (4)2.1 安全生产责任制签订 (5)2.2 责任制考核 (5)3 危险源与安全生产法律法规管理 (5)3.1 危险源辨识与评价 (5)3.2 安全生产法律法规和其他要求管理 (6)4 安全生产运行控制 (6)4.1 安全生产决策机构 (6)4.2 安全生产监督管理机构及专职安全生产管理人员 (7)4.3 安全生产宣传教育培训 (8)4.4 安全技术管理 (8)4.5 安全生产费用 (11)4.6 设备管理 (11)4.7 职业健康管理 (12)4.8 分包安全管理 (12)4.9 消防安全管理 (13)4.10 安全标准化管理 (13)5 安全生产监督管理 (13)5.1 安全生产检查 (13)5.2 安全生产考核 (15)5.3 安全奖罚 (16)6 应急救援与事故处理 (17)6.1 应急准备 (17)6.2 事故处理 (17)7 附则 (18)7.1 修订与解释 (18)1安全目标管理1.1安全生产工作要点公司、各分公司安全生产监督管理部（以下简称安监部）每年年初负责编写公司当年安全生产工作要点，由本单位分管安全副总经理审批后发布实施。
安全生产工作要点必须包含年度工作目标及工作重点。
1.2项目安全生产策划1.2.1基本原则项目施工前必须进行安全策划。
安全策划书是项目部开展安全生产工作的指导性文件，单独编制成册。
安全策划书应由项目经理组织编制，在项目开工一个月内编制完成，并应及时完成审批手续。
其他生产单位安全策划可参照执行。
1.2.2安全策划要点项目安全策划中要明确项目安全创优、管控重点和措施、安全费用投入、危险源控制、安全教育及“行为安全之星”活动等工作开展的具体内容、时间节点和责任分工，具体参照《项目安全生产策划书编制指引》。
《工程建设施工企业质量管理规范》(GBT50430-2007)
GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范目录1 总则2 术语3 质量管理基本要求3.1 一般规定3.2 质量方针和质量目标3.3 质量管理体系的策划和建立3.4 质量管理体系的实施和改进3.5 文件管理4 组织机构和职责4.1 一般规定4.2 组织机构4.3 职责和权限5 人力资源管理5.1 一般规定5.2 人力资源配置5.3 培训6 施工机具管理6.1 一般规定6.2 施工机具配备6.3 施工机具使用7 投标及合同管理7.1 一般规定7.2 投标及签约7.3 合同管理8 建筑材料、构配件和设备管理8.1 一般规定8.2 建筑材料、构配件和设备的采购8.3 建筑材料、构配件和设备的验收8.4 建筑材料、构配件和设备的现场管理8.5 发包方提供的建筑材料、构配件和设备9 分包管理9.1 一般规定9.2 分包方的选择和分包合同9.3 分包项目实施过程的控制10 工程项目施工质量管理10.1 一般规定10.2 策划10.3 施工设计10.4 施工准备10.5 施工过程质量控制10.6 服务11 施工质量检查与验收11.1 一般规定11.2 施工质量检查11.3 施工质量验收11.4 施工质量问题的处理11.5 检测设备管理12 质量管理自查与评价12.1 一般规定12.2 质量管理活动的监督检查与评价13 质量信息和质量管理改进13.1 一般规定13.2 质量信息的收集、传递、分析与利用13.3 质量管理改进与创新总则为加强工程建设施工企业（以下简称“施工企业”）的质量管理工作，规范施工企业质量管理行为，促进施工企业提高质量管理水平，制定本规范。
本规范适用于施工企业的质量管理活动。
本规范是施工企业质量管理的标准，也是对施工企业质量管理监督、检查和评价的依据。
施工企业的质量管理活动，除执行本规范外，还应执行国家现行有关标准规范的规定。
术语质量管理活动quality management action为完成质量管理要求而实施的行动。
《建筑施工安全管理手册》
建筑施工安全管理手册1. 引言1.1 目的本建筑施工安全管理手册的目的是提供一个全面且有效的指南，以确保建筑施工过程中的安全性，并减少工作人员和相关方面可能面临的风险。
1.2 范围本手册适用于所有建筑施工项目，包括但不限于土木工程、结构工程和装饰装修等。
它涵盖了从前期准备到完工验收的整个施工过程。
1.3 定义在本手册中，我们将使用以下术语来统一理解： - 建设单位: 指委托或负责建筑施工项目的机构或个人。
- 施工单位: 指负责具体执行建筑施工任务的企业或组织。
- 监理单位: 指对建筑施工过程进行监督、检查和指导的机构或个人。
- 工程师: 指受建设单位或监理单位委派，直接参与指导和管理施工活动的专业人员。
- 安全条例: 国家及地方政府制定并实行的有关建筑施工安全方面法规和标准。
2. 施工安全管理体系2.1 法律法规及相关要求在建筑施工项目中，必须遵守国家和地方政府制定的各项法律法规及相关要求。
包括但不限于以下方面： - 建筑施工许可证要求 - 劳动安全与职业健康条例 -火灾防控要求 - 消防设备设置标准等2.2 安全生产组织体系为了保证施工现场的安全性，建设单位应当根据行业标准和实际情况，建立完整的安全生产组织体系。
这包括 but is not limited to以下内容： - 安全生产责任制度 - 安全培训与教育计划 - 施工现场巡查、记录与改进措施 - 事故应急处置预案等3. 施工现场安全管理3.1 工程前期准备阶段的安全管理在开展任何建筑施工活动之前，确保进行充分且详尽的风险评估，并采取相应的预防控制措施。
包括 but is not limited to以下方面： - 土地勘测与清理 -现场围墙、防护网设置 - 基坑和扬尘控制等3.2 施工现场常规安全管理施工现场是高风险区域，因此需要建立并严格执行各项施工现场的安全管理措施。
包括 but is not limited to以下方面： - 施工人员佩戴个人防护装备 - 安全警示标识的设置与布局 - 危险物品储存和处理 - 断电、断水和开启通风设备等4. 工人安全教育与培训4.1 安全教育培训计划对所有参与建筑施工活动的工作人员进行必要的安全教育培训，确保他们具备必要的安全意识和技能。
建筑施工现场安全质量管理手册
一、职业健康安全管理与环境管理主要法律法规及规范标准(一）法律1、中华人民共和国安全生产法；2、中华人民共和国劳动法；3、中华人民共和国建筑法；4、中华人民共和国消防法；5、中华人民共和国环境保护法;6、中华人民共和国职业病防治法；7、中华人民共和国道路交通安全法.（二）法规1、建设工程安全生产管理条例(国务院令第393号）;2、安全生产许可证条例（国务院令第397号）；3、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定（国务院令第302);4、特种设备安全监察条例（国务院令第373号）;5、工伤保险条例（国务院第375号令）;6、生产安全事故报告和调查处理条例（国务院第493号令）；7、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定（国发［2004］2号）。
(三）国家主管部门规章、规范性文件1、关于开展建筑施工安全质量标准化工作的实施意见（建质[2005]232号)；2、建筑施工企业安全生产许可证管理规定（建设部令第128号)；3、关于严格实施建筑施工企业安全生产许可制度的通知（建质电[2005］46号）;4、关于严格实施建筑施工企业安全生产许可证制度的若干补充规定（建质[2006］18号）;5、高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法（财企［2006]478号）;6、建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定（建办［2005]89号);7、建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法（建质［2004］213号);8、建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定（建质［2004]59号)；9、《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》和《建筑工程预防坍塌事故若干规定》（建质[2003]82号）；10、危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法（建质［2004]213号）；11、施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定(建建[1998]164号）；12、建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定（建建［2000］230号）;13、建筑业企业职工安全培训教育暂行规定（建教[1997]83号）；14、建筑施工现场环境与卫生标准(建设部令第308号）；15、城市建筑垃圾管理规定（建设部令第139号）；16、劳动防护用品配备标准（国经贸安全[2000］189号）；17、特种作业人员安全技术培训考核管理办法（国家经济贸易委员会主任令第13号）；18、生产经营单位安全培训规定(国家安全生产监督管理总局令3号）；19、企业职工劳动安全卫生教育管理规定（劳部发[1995]405号)；20、女职工禁忌劳动范围规定（劳安字［1990]2号)；21、高层建筑消防管理规则(公安部（86）公(消）字41号）;22、火灾事故调查规定（公安部令第37号)；23、安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定（监察部、安监总局11号令)；24、关于加强行政机关与检察机关在重大责任事故调查处理中的联系和配合的暂行规定（监发[2006］2号）。
建筑施工全过程工程管理手册
建筑施工全过程工程管理手册前言建筑施工是一项综合性的工程项目，需要统筹协调各个方面的工作，做好工程管理至关重要。
本手册旨在介绍建筑施工全过程的工程管理要点和方法，为建筑施工的实施提供指导和参考。
工程前期管理招标及合同签订在建筑施工前，需要进行招标及合同签订。
这个过程中需要注意以下几点：1.确定招标范围及标准，制定合理的招标文件。
2.严格资格审查，防止冒名顶替和不合格企业参与。
3.在评标过程中，要注重技术和质量，充分考虑合同履行能力和信誉度。
4.合同的签订要明确条款，包括工程范围、工期、质量要求等。
工程计划编制在合同签订后，需要对工程进行计划编制。
建议按照以下步骤进行：1.分解工程目标，细化工程内容，明确各项工作任务。
2.制定工程进度计划，确定关键里程碑节点。
3.确定人员、设备、材料的需求及采购流程。
4.制定工程预算，对各项支出作出预估。
现场安全管理现场安全管理是工程前期管理中必不可少的一环。
为保障工人和现场设备的安全，应采取以下措施：1.设立警示标志及异常情况处理标志。
2.制定安全操作规程和防范措施。
3.现场管理要有专人负责，并进行专业培训与考核。
施工阶段管理工序管理施工阶段中，首先需要进行工序管理。
以下是建议的工序管理措施：1.制定施工图纸和工程标准，确保施工工序符合要求。
2.将工程划分为若干个独立的施工阶段，确保工期按规定完成。
3.制定安全作业指导书，规范施工序列操作顺序。
质量管理质量管理是保证工程建设质量的关键点之一。
以下是建议的质量管理措施：1.根据施工图纸和工程标准，确定质量验收标准。
2.制定质量检测计划，对各个节点进行质量检查。
3.严格按照 QC9000 质量管理体系，确保施工达到标准。
进度管理进度管理是工程管理中最基础的一环，建议采取以下措施：1.制定进度计划表，按月、周、日分解工程进度。
2.对完成率进行定期检查，并及时调整工程进度。
3.制定经济责任制，确保项目工期按时完成。
材料管理施工材料管理是保障施工质量的重要保证。
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工程建筑施工企业管理手册Last revision date: 13 December 2020.目录发布令随着经济国际化步伐的进一步加快，产品质量和环境保护和安全将成为我国企业界的新挑战，是企业经济健康发展的不可忽略的重要因素。
走可持续发展道路，适应国内外市场需要，国家法律法规的要求和社会各相关方的期望，以求得更好的经济效益和社会效益，已被摆在我们面前并成为重要课题。
我公司重视产品质量和自身环境形象的建设，依据GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准要求和本公司生产经营实际，建立、实施、保持管理体系，并使之不断完善。
本《企业管理手册》是阐明我公司管理方针并描述管理体系的纲领性文件，也是本公司管理的基本法规，具有强制性和约束性。
可用于对外提供证实质量管理、环境管理和安全、卫生管理能力的依据。
本《企业管理手册》于今日发布并于日正式实施，全体员工必须认真学习切实遵照执行。
此令！总经理：金旭东二○一○年六月八日管理者代表任命书为加强公司质量、环境和安全、卫生管理、确保按GB/T19001-2008 、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准的要求建立、实施和保持管理体系。
特任命徐旭东同志为管理者代表，其主要职责：1. 确保按GB/T19001-2008 、GB/T24001-2004 和GB/T28001-2001的要求建立实施和保持管理体系要求。
2. 向最高管理者报告管理体系的运行情况以供评审，并为管理体系的改进提供依据。
3. 采取措施，确保在公司内提高满足业主和其它相关要求的意识。
4. 负责公司管理体系有关事宜的外部联络。
总经理：金旭东二○一○年六月八日员工代表委派书经研究决定，委派王小娜同志为我公司员工代表，参与公司职业健康安全事务管理。
其职责：1、参与风险管理方针和程序的制定和评审；2、参与商讨影响工作场所职业健康安全的任何变化；3、参与职业健康安全事务；核工业金华建设工程公司工会二○一○年六月八日管理方针以人为本，关注健康、安全，创造绿色施工环境，精心施工，提供优质的建筑产品，满足顾客的合理要求，敢于创新，不断改进。
管理方针是我公司管理工作的宗旨和方向，现予以颁布，全体员工必须理解和掌握并坚持贯彻。
此令！总经理：金旭东二○○九年六月八日第○章总则1 公司简介核工业金华建设工程公司是一家行业归口中国核工业建设集团公司领导，行政隶属于浙江省国土资源厅地质勘查局的国有施工总承包壹级企业。
持有建设部颁发的市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级、矿山工程施工总承包壹级、土石方工程专业承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、爆破与拆除工程专业承包壹级；城市园林绿化专业承包叁级；地质灾害治理工程施工甲级、地质灾害治理工程设计甲级等资质。
是中国建筑业协会核工业建设分会常务理事单位、浙江省工程爆破协会副理事长单位、中国核能行业协会理事会会员单位。
公司始建于1955年，为我国原子能事业做出了突出贡献；1994年起被浙江省人民政府授予“文明单位”荣誉称号，并保持至今。
1994年获核工业总公司“铀民并举”先进单位称号。
1995年起至今被中国建设银行浙江省分行连年评为信用AAA级企业；公司通过了中国方圆委ISO9001质量体系认证、中国方圆委ISO14001∶2004环境管理体系认证、GB/T280001-2001职工健康标准体系论证。
拥有浙江省承包采掘工程施工企业壹级安全资格证、浙江省建筑业企业安全资格证书。
连续多年被浙江省和金华市工商行政管理局授予“重合同、守信用”AAA级单位。
被金华市国家税务局、金华市地方税务局评为纳税信用AAA级单位、被金华市安全生产管理委员会授予金华市安全生产管理示范单位、被浙江省地质勘查局授予安全生产、质量管理先进单位。
连续多年被评为浙江省和金华市建筑业企业诚信企业、金华市骨干企业等荣誉称号。
公司注册资金伍仟壹佰万元，,有固定职工500余人，拥有经验丰富、技术精湛的工程技术人员398名，其中高、中级职称256人；现有各类国家注册建造师100余人；持有施工员、质检员、造价员、安全员、材料员、资料员等关键岗位上岗证书人员400余人，注册安全工程师、注册造价工程师等各类注册专业人员20多人。
公司技术装备精良，拥有国内外一流的各种机械设备500余台套，能满足工程施工的全部需要。
公司自1983年实施“军转民”以来，积极参与了核电站和地方重大工程建设：台山核电厂生活临建道路工程、台山核电厂生活临建活动中心工程、广西防城港核电厂一期1、2号机组核岛土建工程生产临建、海南昌江核电厂进场道路Ⅱ标段、方家山核电工程武警营房、淡水厂改造工程、金华市区内环东路、衢江大溪滩大桥工程、金华市祝丰亭五叉口改造工程、杭州师范学院下沙新校区配套工程、萧山区南环路延伸工程、金华市金三角西东调引水工程、玉环县沙门镇五门工业园区土石方工程、宁波余姚市城市污水处理工程、福州市二环路杨桥—西洪路口高架桥工程、德清大桥重建工程、海宁市盐仓污水处理厂工程、衡阳市湘江南路改造工程、江西省樟树市药都大道北段拓宽改造工程、余姚城市污水处理系统污水厂外入海直排管理工程、重庆云阳县外滩广场工程、湖州纬一路工程、金华市金地花园工程、杭金衢高速公路沈村互通口至市区连接线一期工程……都铭刻着公司这几年的辉煌业绩。
并多次获得了核工业优质工程奖、“钱江杯”优质工程奖、“双龙杯”优质工程等部、省、市级多种奖项。
同时还多次获得省、地市级文明标化工地称号。
公司多次被《中国核工业报》、《中国地质矿产报》、“浙江电视台”等多家新闻单位报道，在社会上赢得了较高的信誉。
公司队伍人员素质高，对于新技术、新事物的接受应用快，管理人员基本由历年分配的大中专毕业生担当，有较好的理论知识和实践经验；技术人员由获国家政府津贴的老专家带领的一批老中青具有各种工程施工专业的人员担任，有较强的理论基础和实际工作经验；施工班组长由技校毕业生和工作出色的人员担任，他们实践经验丰富，理论水平较高。
公司以“守约、保质、薄利、重誉”为经营方针，以“质量第一、安全第一、讲究科学、提高水平”为施工指导思想，愿竭诚为用户服务，可承包工程范围：1.1 市政公用工程施工总承包壹级：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各类市政公用工程的施工。
1.2 房屋建筑工程施工总承包壹级：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：1.2.1 40层及以下、单跨跨度36米及以下房屋建筑工程；1.2.2 高度240米及以下的构筑物；1.2.3 建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。
1.3矿山工程施工总承包壹级1.4地基与基础工程专业承包壹级：可承担各类地基与基础工程的施工。
1.5建筑装修装饰工程专业承包壹级：可承各类建筑室内、室外装修装饰工程（建筑幕墙施工除外）的施工。
1.6钢结构工程专业承包壹级：可承担各类钢结构工程（包括网架、轻型钢结构工程）的制作与安装。
1.7爆破与拆除工程专业承包壹级可承担各类等级的大爆破、复杂环境深孔爆破、拆除爆破及城市控制爆破工程及其他爆破与拆除工程施工。
1.8城市园林绿化施工叁级1.9地质灾害治理甲级地址：金华市文苑街81号邮编：321017联系人：陆建晴电话：传真：2 公司所在图：（见图1-1）3 公司平面图：（见图1-2）4 目的建立并保持文件化的管理体系，制定管理方针、目标和指标，通过公司全过程的管理，以4.1 证实公司有能力稳定地提供满足业主和适用的法律法规（包括技术标准）市政公用工程和地基与基础工程的生产和服务，并能实现质量和环境和职业健康、安全的持续改进。
4.2 通过管理体系的有效应用，包括持续改进和预防不合格的过程而达到业主、员工和社会满意。
5 适用范围5.1本管理手册按GB/T19001-2008 《质量管理体系要求》和GB/T24001-2004 《环境管理体系-规范及使用指南》和GB/T28001-2001《职工健康安全管理体系规范》标准和有关法律法规要求，结合公司生产经营实际和建筑施工的特点及相关方的期望建立文件化的管理体系，阐明了公司管理方针、目标、指标、并规定了要素的相互关系及管理和控制要求。
本手册既可用于内部管理，也可用于外部评价。
无论是内部管理，还是外部评价，公司都应提供客观证据，以此证明管理体系的持续适宜性、有效性和充分性，客观证据主要有：5.1.1提供一套既符合GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准要求，又适合公司的有效运行的管理体系文件。
5.1.2 提供公司管理体系运行符合性、有效性、充分性和适宜性的记录和现场证明；5.1.3提供公司管理体系持续改进能力和绩效的证明；5.1.4 提供业主满意、社会满意、员工满意、符合法律法规（包括产品技术标准环境质量标准）的证明。
5.2上述客观证据应能清楚、充分地表示公司所建立、实施、保持的管理体系具有三个基本能力：5.2.1 以防止不合格发生来满足业主要求，以预防环境污染来满足社会的期望，以强化职业健康、安全管理为基础，保证所有员工都在一个安全卫生的良好环境下工作；5.2.2 以持续改进来提高管理体系运行的有效性和效率；5.2.3以管理体系的所有过程来达到各相关方满意，符合法律法规（包括产品技术标准、环境质量标准和职业健康、安全标准）要求。
为此，本公司将采用过程方法实施管理体系。
6 应用本管理手册覆盖了市政公用工程、地基与基础工程、房屋建筑工程、土石方工程、爆破与拆除工程、城市园林绿化工程的生产和服务过程，其范围包括公司界内的办公楼和各项目部。
本公司目前属市政公用工程施工总承包壹级企业，手册覆盖增项资质有以下六项：地基与基础工程专业承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级、土石方工程专业承包壹级、爆破与拆除工程专业承包壹级、城市园林绿化施工叁级，工程项目按业主提供的设计图样提供施工和服务，不含产品（工程）设计，不影响本公司提供业主要求和适用法律法规要求的产品（工程）的能力或责任的要求，注意到 GB/T9001中7.3“设计和开发”的要求，习惯上纳入7.5条加以控制，故对7.3设计和开发作删减，本公司在法律规定的范围内对部分劳务工程进行分包，分包工程按分工程管理程序管理。
7 引用法规、标准引用国家、地方的一切适用的所有与质量管理、环境管理、安全卫生的法律法规及标准。
（见附录B、本公司适用的法律法规清单）8 定义本手册采用：GB/T19000-2008《质量管理体系基础和术语》GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》中的定义规定的有关术语相一致。