语言沟通技巧--说与听的艺术PPT课件(21张)

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(PPT幻灯片)语言艺术与沟通技巧

(PPT幻灯片)语言艺术与沟通技巧
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造成36人死亡的陕西延安特大 交通事故现场,“表哥”杨达 才笑容满面,成为他被公众 盯 上并被查处的导火索
在总理身后,雅安市委书记徐 孟加占尽了风头,在如此凝重 的场合,你这个父母官正在笑 , 到底美什么呢?
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由于”权力文化”的传统,中国官员和企业领导沟通能力普遍不高。 民之牧守与“民可使由之,不可使知之”
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长江平民教育基金会主席聂圣哲“谈专 家”时说,有些专家就是把本来你能听 懂的话讲得不懂的,以显示自己有学问。 比如 “人类的敏感器官对植物的生殖 器官散发的气味有愉悦的感觉”……
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法则2:语意连贯合逻辑
前后衔接,脉络清晰 话题统一,不跑题 合乎形式逻辑的要求
语义连贯
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法则3:表达得体看语境
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与自己身份 相符
与沟通对象 相宜
与沟通场合 相谐
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亲和、自然 庄重、规范
专业、准确
正式
与沟通场合 场合 相谐
日常 场合
工作 场合
活泼、幽默 严肃、哀婉
娱乐 场合
悲情 场合
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法则4:语调语气有变化
语气
语调
音量
语速
顿挫
节奏
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激昂型 激情无限、语速偏快 严谨型 有条不紊,逻辑严密
柔和型 声音柔和,娓娓道来
晏子:“烛邹有三大罪状,哪能如此轻易杀他呢?请让我条条数列他的罪状 再杀他,可以吗?”
少 校的陪同下,身着野战服,开着他的"彗星"牌汽车,经过操场前 往礼 堂。
沟通障碍
方 式
时空错位
角色错位(父母式\儿童式)
父母式的语气 听我
给你说 你照我儿说童的式去的做语,气绝对 不我会好错担我心给他你会说不多会少讨次厌了我,?你 就怎是么…办…?明天要上台报告了……

沟通与倾听 PPT

沟通与倾听 PPT
1、 尽量使用“您”而不是“我” 2、 一定要聆听别人,和他一起说他自己,而不是说你自己 3、选择别人感兴趣的话题,而不是你自己感兴趣的 4、 赞许和恭维他们,关心他们的家人 5、 记住他们的名字,如果有机会,还可以使用他们的照片,将 会使他们非常喜欢你。
讨论
下列哪些关于谈话技巧的建议你认为对你不适用?为什么?
(你的不满还有别的表达方式吗?)
“说不好话”会带来什么?
对自我能力的怀疑——我能行吗? 对自我魅力的怀疑——我受人欢迎吗? 对自我情绪的压抑——我不满,但是我不说
我们为什么“不好好说话”
—— 影响我们亲密关系的心理因素 拒绝别人,我做不到——不善表达“不”
爱你在心口难开——不善表达“爱”
男儿有泪不轻弹——不善表达“痛”
结论:语言反映心理,心理决定语言,语言和心理是交互作用的。
我们为什么“说不好话”?
—— 影响我们职场语言形象的心理因素 想说漂亮话——获得赞许
(不赞许就不开口了?)
想说好听话——讨好别人
(“好”是“讨”来的?)
怕说的话引不起别人的兴趣——获得关注
(说话是自己的需要还是别人的?)
怕说出的话得罪人——压抑攻击性
学会说出“需要”—求助让别人感到被信任;
展示无助,亲密的人才更亲密
一起——学——说——话
学会说出“拒绝”—帮不上忙,不代表无能;
拒绝,让你更勇敢、更真诚
给自己的话“留缝儿”—谁的话都不是真理
为别人留足谈话空间 —体贴别人表达的需要,会听的人,别人更愿意交谈
讨论
下列哪些关于谈话技巧的建议你认为对你不适用?为什么?
6、 在回答他们的话之前,请稍加停顿,因为一小会儿的停顿, 会使他们感觉到你认真地聆听和思索了他们所说的话,肯定了他 们所说的话是值得思考的。 7、 关注每一个人, 不要只是关注领导者或发言人,不要只是关 注那些有权威的人或值得你关注的人。 8、时刻保持亲切的微笑,看着对方的眼睛说话

语言沟通技巧--说与听的艺术PPT课件(21张)

语言沟通技巧--说与听的艺术PPT课件(21张)
声交谈。 ❖ 4.在公司正式工作例会上,称呼同事老王。在婚礼
上谈论离婚率高发问题。 ❖ 5.一位讲课很好的老师,在朋友聚会时夸夸其谈。
一位领导在自己家发号施令。
❖ 6.一位三下乡大学生给农民讲癌症的病理切片。闲一谈莫
位外乡在回民区大谈红烧猪肉的美味。
论人非,
隔墙有
❖ 7.一位女员工在上班时与自己上司说“你真坏”。耳
第十章 语言沟通 技巧
——说与听的艺术
分享目录
❖ 一、沟通概述 ❖ 二、语言沟通中说话的要求与技巧 ❖ 三、语言沟通中倾听的要求与技巧
学习目标
❖ 1.掌握语言沟通中说与听的基本要求 ❖ 2.了解说话与倾听的基本技巧,并能学以致

第一节 沟通概述
❖ 一、沟通含义:有意义的互动历程 ❖ 特点:目的性、互动性、过程性 ❖ 二、要素:主体、信息、媒介、环境 ❖ 三、目标:传递信息、交流情感、寻求理解、达成

1.认真执行安全技术措施及安全操作 规程, 负责对 施工班 组人员 及分包 方人员 进行有 针对性 的安全 技术交 底,履 行签字 手续, 并对规 程、措 施及交 底执行 情况经 常检查 ,随时 纠正违 章作业 ;

2.负责检查督促每项工作的开展和接 口的落 实,有 权拒绝 不符合 安全操 作的施 工任务 ,除及 时制止 外,有 责任向 项目经 理汇报 ;
共识 ❖ 四、原则:清晰、简明、准确、完整、建设性、礼
貌 ❖ 五、内容:何时、何地、何人、何事、何因、何果
第二节:说话的基本要求与技巧
❖ 一、说的基本要求 ❖ (一)清楚的说 ❖ 1.语言的明确性 ❖ 说者语言能够准确和切实地表达其真实的思
维和情感。 ❖ 表态类、宣告类、指令类、表达类、阐述类

沟通与倾听培训PPT课件:学好语言表达让心理更健康

沟通与倾听培训PPT课件:学好语言表达让心理更健康

我们为什么“不好好说话”—— 影响我们亲密关系的心理因素
拒绝别人,我做不到——不善表达“不” 爱你在心口难开——不善表达“爱” 男儿有泪不轻弹——不善表达“痛”
“不好好说话”会带来什么?
✓ “老好人”的形象并未给我们加分 ✓ 亲人爱人感受不到你的温度 ✓ 不良情绪的过分压抑
一起学说话
请举例说明发生在你身边或你身上的“说不好话”或“不好好说话”的 实例,并试着分析它的心理因素是什么?
(“好”是“讨”来的?)
怕说出的话得罪人 ——压抑攻击性
(你的不满还有别的表达方式吗?)
“说不好话”会带来什么?
1 对自我能力的怀疑——我能行吗? 2 对自我魅力的怀疑——我受人欢迎吗? 3 对自我情绪的压抑——我不满,但是我不说
PART 02
不好好说话
Not easy to talk about
PART 03
一起学说话
Learn to speak together
一起学说话
1、学会“赞扬”—真 诚、具体
2、学会“说真话”— 或者不说,但不说假话
3、学会表达“不满”—不压抑自 己,但不伤害别人
4、学会表达“批评”—目的不是否 定,而是帮助
5、学会说出“需要”—求助让别人感到 被信任;展示无助,亲密的人才更亲密
8. 时刻保持亲切的微笑,看着对方的眼睛说话
说话的学问
说话有如排毒,它是我们人类本能的心理需要; 交谈如同太极,有来有往才能相得益彰;
用心说话,而不只是用脑,你的话离自己的心越近,你的 人才越可爱,你也才会更爱自己
说话的学问
“言为心声” ——“言为心生”
学好语言表达让心理更健康——
沟 与倾听
ability training enterprise communication ability training communication ability training enterprise

(完整)沟通中的倾听精品PPT资料精品PPT资料

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只问了这一个问题,后面就没有任何问题和互动, 听的时候仅仅关注自己有兴趣的内容,没有注意 其他的内容;
有选择:他们会聚焦于你说的某一点而忽视其他部分,感兴趣 时会有一些积极表现如:声音突然放大,语速突然加快,但不 持久,经常脱离对话,回到消极状态。
倾听的定义——辨别五层次
全神关注的听—— “张小姐,我们的保障计划非常的简单,不知道 我说的清不清楚?”
重复,提问,互动
采取积极的行动
回应,语音语调积极
发出聆听的信息 准备聆听
您请讲,您说,微笑 端正态度,开放心境
如何聆听——关键2步骤
注意自己情绪:使自己的反应与沟通合拍,提防产生气愤,厌倦或不
感兴趣的情绪,消除偏见如说者表达很差或口音难以忍受等关注说者的信息 本身而不是怎么说。
使用积极的肢体语言:一个优秀的倾听者会用行为证明自己的确带
倾听的定义——辨别五层次
消极的听-- “张小姐,我们这个保障计划是一个返还 型重疾保障!” “嗯”(没有任何感情色彩) “嗯”(甚至你说的过程中,对方有一句 每一句的一直嗯嗯)
消极被动的听:对方并没有注意听,通过发出间隙的嗯嗯声表 示在听,基本上不会重复刚才你说的话
倾听的定义——辨别五层次
有选择的听-- “张小姐,我们这个保障计划很多客户都非常满意” “你说这个 有理财功能?”
的强烈意图,会有经常的回馈,并伴有提问,其情绪是和 你一致的。
倾听的定义——辨别五层次
生理的听—— “张小姐,我们的保障计划非常的简单,不知道 我说的清不清楚?” “…………” “张小姐,你有什么不明白的地方吗” “…………” “张小姐,你在听吗”
张小姐并没有睡着,她只是对你讲的 内容充耳不闻。
生理的听:对你的话充耳不闻,脑子根本没有与你所说的

学会表达与倾听ppt优秀课件

学会表达与倾听ppt优秀课件

学会表达与倾听 七年级 第十一课
第二目
有一个人请客,看看时间过了,还有 一大半客人没来,心里很急,就说:“怎 么搞的,该来的还不来?”一些敏感的客 人听到了心想:“该来的没来,那我们是 不该来的了?”于是悄悄的走了。主人一 看更急了,便说:“怎么不该走的反倒又 都走了?”剩下的客人一听,又想,“走 的是不该走的,那我们是该走的了?”于 是也走了。……
想一想
总结:
交往有艺术
1、礼貌的力量 语言文明、行为文明
(微笑) 2、表达与倾听 学会表达、学会倾听
BYE BYE
谢谢,再见!
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
31、生活中若没有朋友,就像生活中没有阳光一样。 32、任何业绩的质变,都来自于量变的积累。 33、空想会想出很多绝妙的主意,但却办不成任何事情。 34、不大可能的事也许今天实现,根本不可能的事也许明天会实现。 35、再长的路,一步步也能走完,再短的路,不迈开双脚也无法到达。 36、失败者任其失败,成功者创造成功。 37、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。 38、天助自助者,你要你就能。 39、我自信,故我成功;我行,我一定能行。 40、每个人都有潜在的能量,只是很容易:被习惯所掩盖,被时间所迷离,被惰性所消磨。 41、从现在开始,不要未语泪先流。 42、造物之前,必先造人。 43、富人靠资本赚钱,穷人靠知识致富。 44、顾客后还有顾客,服务的开始才是销售的开始。 45、生活犹如万花筒,喜怒哀乐,酸甜苦辣,相依相随,无须过于在意,人生如梦看淡一切,看淡曾经的伤痛,好好珍惜自己、善待自己。 46、有志者自有千计万计,无志者只感千难万难。 47、苟利国家生死以,岂因祸福避趋之。 48、不要等待机会,而要创造机会。 49、如梦醒来,暮色已降,豁然开朗,欣然归家。痴幻也好,感悟也罢,在这青春的飞扬的年华,亦是一份收获。犹思“花开不是为了花落,而是为了更加灿烂。 50、人活着要呼吸。呼者,出一口气;吸者,争一口气。 51、如果我不坚强,那就等着别人来嘲笑。 52、若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。 53、希望是厄运的忠实的姐妹。 54、辛勤的蜜蜂永没有时间悲哀。 55、领导的速度决定团队的效率。 56、成功与不成功之间有时距离很短只要后者再向前几步。 57、任何的限制,都是从自己的内心开始的。 58、伟人所达到并保持着的高处,并不是一飞就到的,而是他们在同伴誉就很难挽回。 59、不要说你不会做!你是个人你就会做! 60、生活本没有导演,但我们每个人都像演员一样,为了合乎剧情而认真地表演着。

学习资料有效沟通-听与说.ppt

学习资料有效沟通-听与说.ppt

积极的倾听者细致接受并尊重讲话者的意愿,然后 尽力验证自己对讲话者信息的理解,它需要集中全部精 神和注意力,通过语言反馈确认,而不是靠主观判断让
讲话者知道倾听者理解了信息,这一点让积极心
表现在:1、责备、非难 2、具有威胁性的肢体语言 3、要求、命令 4、提高声言 5、苛刻的、个性化的语言 :
• 什么才算成功的沟通? • 如何进入积极倾听状态? • 如何使用自信的讲话清楚表达自己? • 如何处理客户难题?精品2什么才算成功的沟通?
沟通就像一场拔河比赛,绳 子就好像连接讲话者和倾听者双 方的纽带,绳子越紧,双方越紧 张,沟通的效果越差,绳子太松, 这个纽带就消失了,就达不成沟 通的效果。所以,成功的沟通就 是在这之间找到一种最好的平衡。 这对于每却具有攻击性
表现在:1、反对 2、对非问题产生源的其他人讲述 3、追究细节和使用讽刺的语气 4、邀功,谈条件 5、语调与语义相左 6、对于阐述问题或提供帮助态度保守 7、事后责难
消极退让式讲话给人的感觉是敏感且间接,潜在 的语调想要它通常
产生敌意,并且让人产生受
表现在:1、声音柔和 2、过于取悦他人,表达不出自己的观点 3、拐弯抹角或逃避 4、撤销肢体语言 5、听起来不确定 6、听起来没有希望或帮助
退让式是最平和的一种方式,讲话者往往是 被动的,并且允许其他人控制谈话内容。
获得比上面两种方式更多的事实,但由于讲话者的信息
包括语言信息与情感表达两个方面,倾听者由于对讲话
者语言信息的过分渴求,往往忽略了其情感表
示,没有真正理解其含义精品7积极式倾听:捕捉并确认信息
表现在:1、表现出耐心 2、语言反馈总结自己对信息的理解 3、联系讲话人的情绪全面理解其信息缘由 4、当讲话人情绪很重要时探寻其出处 5、当解
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❖ 1.与沟通的时间、地点、氛围相符 ❖ 2.与说者的社会角色交往角色相符 ❖ 3.与对方经验、知识、心理需要相符 ❖ 4.与双方关系相符 ❖ 5.与安全需要相符
案例分析
❖ 1.一位下属在下班时间给领导打电话汇报工作。 ❖ 2.妻子在工作单位受了气回到家,丈夫向她请求多
给自己点生活费。 ❖ 3.在洗手间里问候“吃了吗”,在图书馆、寺院大
共识 ❖ 四、原则:清晰、简明、准确、完整、建设性、礼
貌 ❖ 五、内容:何时、何地、何人、何事、何因、何果
第二节:说话的基本要求与技巧
❖ 一、说的基本要求 ❖ (一)清楚的说 ❖ 1.语言的明确性 ❖ 说者语言能够准确和切实地表达其真实的思
维和情感。 ❖ 表态类、宣告类、指令类、表达类、阐述类
案例分析
❖ 1.中国队大败美国队!
❖ 2.老师我最近很烦!
❖ 3.医生,我很不舒服! ❖ 4.我晕! ❖ 5.1把窗子打开!
明确也是相对的,即前 提是不要伤害人或令对
方感到不舒服
❖ 5.2请帮我打开窗子,好吗?
❖ 5.3你觉得屋子里有点热吗?
❖ 2.语言的特定性
❖ 又称具体性,是指语言所指对象具有鲜明的 定向性和单一性,它不是任意所指,也不能 所指甚多,而是反映所指对象的具体特征或 质的规定性。他不是客观的、笼统的、概括 的指向,而是微观的、细致的、具体的指向。
声交谈。 ❖ 4.在公司正式工作例会上,称呼同事老王。在婚礼
上谈论离婚率高发问题。 ❖ 5.一位讲课很好的老师,在朋友聚会时夸夸其谈。
一位领导在自己家发号施令。
❖ 6.一位三下乡大学生给农民讲癌症的病理切片。闲一谈莫
位外乡在回民区大谈红烧猪肉的美味。
论人非,
隔墙有
❖ 7.一位女员工在上班时与自己上司说“你真坏”。耳
第十章 语言沟通 技巧
——说与听的艺术
分享目录
❖ 一、沟通概述 ❖ 二、语言沟通中说话的要求与技巧 ❖ 三、语言沟通中倾听的要求与技巧
学习目标
❖ 1.掌握语言沟通中说与听的基本要求 ❖ 2.了解说话与倾听的基本技巧,并能学以致

第一节 沟通概述
❖ 一、沟通含义:有意义的互动历程 ❖ 特点:目的性、互动性、过程性 ❖ 二、要素:主体、信息、媒介、环境 ❖ 三、目标:传递信息、交流情感、寻求理解、达成

3.参与对分包方评价,制订与分包的 安全、 治安、 消防和 环境卫 生等协 议书, 并对分 包合同 、协议 的履行 实施全 过程控 制,并 做好记 录;

4.对安全部门或上级提出的事故隐患 整改要 求,按 照纠正 和预防 措施要 求,落 实人员 实施整 改;

5.负责对重点、危险部位和过程的监 控,落 实监控 人员, 组织对 监控人 员素质 和技能 的培训 及上岗 前的交 底;
第三节 倾听的基本要求与技巧
❖ 一、倾听的基本要求 ❖ (一)专注 ❖ 注意力集中 ❖ (二)理解与分辨 ❖ 1.听背后动机与话外之音 ❖ 2.听好坏与利弊 ❖ 3.全面掌握对方说话的本质内容
❖ 二、听的基本技巧 ❖ (一)适当的说与问 ❖ (二)记忆 ❖ 倾向、特征、对方感兴趣的内容 ❖ 生日、爱好、性格、服饰与身体特征 ❖ (三)配合非言语信息 ❖ 1.目光 ❖ 2.点头 ❖ 3.微笑、悲伤等面部表情 ❖ 4.其他肢体语言:坐姿、站姿、接触等
案例分析
苏联边防军开枪射击在 中国的土地上从事正常
劳动的中国公民。
❖ 1.1987年7月23日新华社消息:“苏联边防军
开枪射击在自己的土地上从事正常劳动的中
国公民”
❖ 2.给我拿盒烟。
❖给我拿一盒红利群
❖ (二)恰当的说话
❖ 讲话要符合一定的社会规则,说的内容与情形符合 说话时的具体情况。特定的时间、地点、氛围、对 象与双方关系说恰当的话是成熟与魅力的体现。
❖ (三)先当听众——一鸣惊人 ❖ 1.控制说话的冲动 ❖ 2.在不明确前少说话 ❖ 3.自己清楚的简练的说清楚 ❖ (四)其他注意事项 ❖ 1.普通话 ❖ 2.避免口头禅
❖ 3.避免粗俗与不恰当的玩笑 ❖ 4.避免对方忌讳 ❖ 5.语句与名词少重复 ❖ 概念,听明白没有 ❖ 6.恰当的询问
❖ 三、提高说话水平的途径 ❖ (一)多磨练与多经历 ❖ (二)丰富知识与信息量 ❖ (三)人格成长
❖ 8.一位医生直面坦诚的告诉患者,肿瘤晚期,一周 就会死亡。
❖ 9.文革期间在北京公共场合,谈论中央政策的错误。
❖ 10.《水浒传》中陆虞侯之死。
❖ (三)有效的说话 ❖ 1.简洁、清晰、标准、完整、有逻辑 ❖ 2.自我监控——第三只眼 ❖ 适时调整、适时结束
❖ 二、说话的基本技巧 ❖ (一)增进说话的明确性与特定性 ❖ 1.掌握丰富的词汇——选择表意的恰当词汇 ❖ 2.放松心态——做自己 ❖ 3.慎用推论——不说自己不确定的话 ❖ 4.注意文化习俗差异——因地制宜

1.认真执行安全技术措施及安全操作 规程, 负责对 施工班 组人员 及分包 方人员 进行有 针对性 的安全 技术交 底,履 行签字 手续, 并对规 程、措 施及交 底执行 情况经 常检查 ,随时 纠正违 章作业 ;
❖Байду номын сангаас
2.负责检查督促每项工作的开展和接 口的落 实,有 权拒绝 不符合 安全操 作的施 工任务 ,除及 时制止 外,有 责任向 项目经 理汇报 ;
❖ (二)关注对方 ❖ 1.使对方对话题感兴趣 ❖ 说我们,将对方引入话题里,引用对方熟悉的信息 ❖ 2.坦诚 ❖ 话由心生 ❖ 3.关注重视对方 ❖ 注视对方,正如您所知道的那样
❖ 4.非言语信息丰富但无不恰当之处 ❖ 微笑、身体前倾等其他肢体语言 ❖ (二)肯定对方 ❖ 1.语言肯定 ❖ 您说的很对,我赞同,我理解,你说的有道理 ❖ 2.非语言肯定 ❖ 点头、微笑、注视、鼓掌等 ❖ 3.礼貌尊重 ❖ 尊称、握手有力、低姿态、虚心、注意民俗与文化 ❖ 不揭人之短

6.对已发生的事故隐患落实整改,并 向项目 副经理 反馈整 改情况 。发生 工伤事 故,应 立即采 取措施 ,协同 安全部 门开展 事故的 应急救 援,并 保护现 场,迅 速报告 。

7.施工中确因作业需要拆除各类防护 设施的 ,应由 作业班 组向项 目副经 理提出 申报, 经采取 有效的 安全补 救措施 后方能 拆除; 作业完 毕后, 项目副 经理应 督促有 关人员 及时做 好复原 工作, 经重新 验收后 方可使 用。
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