技术部经理考核评分表

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服装厂技术部经理绩效考核表

直接上级工作记录
3
模具完成进度
双方在模具制作开始时根据生产计划确定模具完成的时间
在KPI的计算方法上，每套模具完成情况定为100分
每套模具完成情况的权重根据考评季度完成的模具总数来确定每套模具完成情况的比重
延误3天内70分；4-7天50分；8天以上0分
直接上级工作记录
4
试做尺寸表、工艺流程
直级上级打分
季度
20%
2
部门工作计划完成情况
部门工作计划中列出的项目完成比率
部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数＊100％
工作计划/工作总结
季度
50%
3
员工流动
成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘
流失员工／员工总数×100％
人事档案
季度
10%
4
工作制度和工作流程实施、改进比率
根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.
直接上级工作记录
KPI综合评分
部门管理指标(20%)
序号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来源
考核周期
权重
标准/目标
考核结果
1
预算完成率
期初费用预算以总经理确认为准
实际发生费用/期初费用预算-1。≦5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分
预算表、费用表
直接上级打分
相关制度/流程
季度
10%
5
一般差错次数
详见附注
无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分
相关记录
季度
10%

技术部主管（经理）绩效考核表

技术部主管（经理）考核表
姓名：
序号
考核项目
部门：考核标准
考核日期：
考核总分
年
月
日
最终
评比得分
得分自评考核审核

工艺设计因设计问题造成车间员工返工每项每 2 小时扣 2
1
正确性分。
30
工艺设计未按生产计划完成每拖延 1 天每项扣 1 分（特殊
2
完成率
情况用书面汇报总经理批准，顺延再次未完成的 30 拖延一天扣 2 分）。
5
单
分。
每月完工工程的图纸未在次月 5 日内归档,每次 6 图纸归档扣 3 分，拖延一天加扣 1 分，发现一张图纸不实 5
扣 1 分，少一张图纸扣 3 分。（电子版图纸同上）
工程金额达到 30 万以上未及时组织相关人员进 7 设计评审行综合评审造成工程设计出现严重错误每次扣 5
5分
甲方图纸通知更改未及时完成每延误一天扣 1 8 设计更改分，因技术人员设计错误更改或更改有误造成车 5
间返工或材料浪费一处扣 3 分。
9 工作报表工作报表未交扣 2 分，延误一天上交扣 1 分， 5
10
部门管理
出现违规行为一次扣 0.5 分；正式员工每流失一名扣 1 分。
5
合计
100
奖金=(原岗位绩效金额
元+公司额外补贴 300 元)×最终得分比例
=
核准：
审核：
制表人：
技术部主管（经理）考核表
3
图纸审核
外来图纸有错误审核时未发现一处扣 0.5 分内部图纸有错误审核时未发现一处扣 0.1 分
5
发现工艺技术、图纸有问题汇报给技术部，技术 4 技术支持部相关人员未在 10 分钟之内到现场处理每次扣 5

技术研发部经理绩效考核表

技术研发部经理绩效考核表
被考评对象考评负责人细分指标/关键指标技术研发规划合理性与可行性技术研发规划及制度完善制度建设 3 部门考评时间权重（分） 2 至职务填表时间评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20% 自我评分阶段性技术研发规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。技术研发相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如技术研发部门管理制度、技术创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量管理制度、设备管理制度，等等。是否按照研发项目中描述的阶段性成果按期完成（包括研发方案的提交）新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100％试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当期生产总批次×100％一般是指同一型号的产品在不同区域市场或者不同批次，出现质量投诉问题，可按照比率计算或者直接计算质量投诉的数量。同事评分领导评分综合得分等级考评得分（取平均值）
职月日至年月日
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
自评人签名：签名日期：
他评人签名：日期：
领导签名：日期：
考评负责人签名：日期：
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
备注
说明：本表格适用于对一般行业技术研发部门经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。

五金行业-技术部经理绩效考核评分表

技术部—经理绩效考核评分表
项目名称
子项目
数据来源
当期
数据
计算结果
当期得分
1
新产品开发
达成率
实际开发品种数
销售部
个
计划开发品种数
销售部
个
2
新产品样板交期达成率
按计划时间完成批次
销售部
批
样板制作总批准
销售部
批
3
标准工时
降低率
∑改进后标准工时
财务部
工时
∑改进前标准工时
财务部
工时
4
材料消耗
降低率
∑改进后工序村料消耗量
财务部
公斤
∑改进前工序村料消耗量
财务部
公斤
5
故障设备
维修及时性
延误次数
五金部、组装部
户外部、木制品部
次
6
技术问题
处理及时性
延误次数
五金部、组装部
户外部、木制品部
次
7
新品种销售量
新品种销售量
销售部
件
8
部门费用
控制率
实际费用
财务部
元
预算费用
财务部
元
本期考核满分：
本期实际得分：
折算得分：
本期绩效等级：

绩效考核表-技术经理

3
45.客户满Fra bibliotek度人才培养
品牌宣传
30%
客户满意度90%以上
4.人才培养：
对内：人才培训（按计划定期培训。考核通关率90%以上）
对外：技术培训（定期集中培训）
5.公司官网
微网站
朋友圈
公众平台
4.通关率 90%以上
通关率 80%以上
通关率 70%以上
对外：
按照要求完成
未按照要求完成1次扣除
5.
4个平台都按标准完成
技术经理考核评分表（月）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
部门业绩完成率
40%
客户续费完成
按时完成 40分
完成90%以上 30分
完成80%以上 10分
低于80% 5分
2
项目按时完成率
30%
项目按照项目计划书在规定时间内按质按量完成
按要求完成30分
有一个项目超出要求扣除5分，以此累加，扣完为止
4级：主动提出别人工作改进方案
5级：对别人提供支持，并产生积极效果
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
4个平台有1个平台未按照标准完成1次扣除
加权合计
行为
考核
序号
考核项目
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1

技术部经理绩效考核表

三、检查及考核每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚
10 元 /次。
2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分
五年不脱密的职业操守
创新学习力
1 级：对周围事物的关心和兴趣 2 级：勤用脑 3 级：创造力 =综合能力 +想象力 25% 4 级：要唤醒心中的创造潜力 5 级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1 级：有学习意识但无行动 2 级：主动学习 25% 3 级：自费学习并得到技能 4 级：学习后用于实践 5 级：学习后实践并得到良好效果
技术部经理考核评分表（月度）
姓名
部门
考核指标
权重
技术支持
10%
岗位
指标要求
技术支持及时有效
技术减耗
新技术、新工艺所节省的能耗率降低 20%
15%
能力指标 85%
技术资料编制
产品包装标准制定
针对新技术、新工艺编制相应技术文 10%
档齐全 20% 规定时间内完成产品包装标准制定
技术流程体系的建立与完善
3）
禁止在办公区域抽烟。 4）下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。
5）
办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。
4．总经理办公室卫生应做到以下几点：
1 ）保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
3）
保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ）
保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分

生产技术部部门经理考核表

生产技术部部门经理绩效考核表月考核内容分值考核标准描述实际得分考评人
生产任务20 按照销售要求和厂里的生产计划及时下达生产任务和临时性生产任务，要求有明确的数量和完成时间。

对环卫设备还应有质量标准，督促、协调各部门按时完成。

拖延一次扣５分，连续2次得零分。

技术质检20 为生产提供技术支持，保障生产用图，有检验措施、方法和检验规程，每出现一次失误扣５分。

组织纪律10 出勤满26天，无迟到早退，无违反规章制度、工作流程。

每违反一次扣一分。

执行力10每月5号前，将车间工时、考勤情况、对下属人员的考核分数并上报。

每拖延一天扣1分，服从安排，积极完成交待的临时性任务。

每失误一次扣5分。

检查落实20 建立周例会制度，每周至少开一次生产技术质量会，有会议记录。

不定期对安全文明生产、设备保养、车间现场管理等进行检查，每周至少一次，有记录，有评价，有整改措施。

每少一次扣2分。

评先树优10 每月组织评先一次先进班组，技术能手、质量标兵等，提出奖励和处罚意见。

费用控制10 对下属所报销单据认真审核，失察一次扣2分。

工作创新加分创新工作方法，运用到工作中，需申报，根据情况加分。

综合考评得分：
绩效工资（考核内容分值相加×100%×考核工资）：
考核人：签字：部门经理签字：公司经理签字：
年月日
月工作总结自我评价表
对相关部
门与本部
门配合情
况打分。

技术部经理绩效考核指标量表

2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
指挥
25%
1、常规指标并清晰
2、详细指导并告知操作方法
3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
5
技术方案提交及时率
10%
技术方案提交及时率达到100%以上
提交及时得10分；拖延一天扣3分；扣完为止
6
技术方案采用率
5%
提交的技术方案被采用的比例达到90%以上
超过90%得5分；低于90%得0分
7
内部技术培训次数
15%
考核期内进行内部技术培训次数达到5次以上
大于或等于5次得15分；每少一次扣4分，扣完为止
4、团队工作井然，成员离场行为较好
5、指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年月日
8
部门员工管理
10%
部门员工绩效考核平均得分在80分以上
考核在80分以上得10分；80分以下得5分；70分以下得0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评上级Biblioteka 结果1承担责任
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责

技术部经理考核评分表

4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级源自分2级10分3级15分
4级20分
5级25分
3
创新
25%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造能力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级：等候指示
2级：询问有何工作可分配
3级：提出建议，然后再做有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
商业保密
25%
1级：明智商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术战略
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%
考核人
签字：年月日
技术部经理考核评分表
7
人才培养
技术人才培养
10%
培养至少3名技术专干
缺少一名扣3分
8
技术管理
20%
技术扣除体系的建立与完善

技术部经理考核评分表

技术部经理考核评分表评分日期：YYYY年MM月DD日评分人：_______________被评人：_______________评分周期：YYYY年MM月 - YYYY年MM月I. 岗位职责表现（满分30分）1. 分析能力与解决问题的能力（10分）- 能够准确分析问题，并提出解决方案（4分）- 能够迅速解决问题，并避免重复发生（4分）- 能够与团队合作，共同解决复杂问题（2分）2. 技术实力与专业知识（10分）- 掌握相关技术的基本知识和技能（4分）- 对新技术持续关注和学习，保持专业竞争力（4分） - 能够在技术层面对团队进行指导和培训（2分）3. 项目管理与执行能力（10分）- 完成项目的计划与目标，顺利交付（4分）- 管理项目资源和团队，确保项目进展顺利（4分）- 能够应对项目风险并采取相应措施（2分）II. 领导能力与团队合作（满分30分）1. 目标设定与执行（10分）- 能够制定明确的部门工作目标（4分）- 能够有效分解任务，并推动团队执行（4分）- 能够评估目标完成情况，并及时调整策略（2分）2. 团队建设与激励（10分）- 能够建立良好的团队氛围，促进合作与沟通（4分）- 能够明确团队成员的角色和职责（4分）- 能够激励团队成员，不断提升工作动力（2分）3. 决策能力与冲突管理（10分）- 能够做出明智的决策，解决困扰团队的问题（4分）- 能够有效管理团队内部的冲突与分歧（4分）- 能够通过妥善处理冲突，保持团队的和谐与凝聚力（2分）III. 绩效卓越与创新意识（满分20分）1. 工作绩效评估（10分）- 能够高质量地完成自身工作任务（5分）- 能够按时完成工作，不拖延或推卸责任（3分） - 能够积极追求工作卓越，不满足于现状（2分）2. 创新意识与技术改进（10分）- 能够提出创新思路和技术改进方案（5分）- 能够积极参与团队的创新项目（3分）- 能够在工作中灵活运用新技术（2分）IV. 总结评语总分：________ 分评语：_______________评价人签名：_______________被评人签名：_______________。

技术部经理绩效考核指标量表

技术部经理绩效考核指标★表
被浴铁人姓名
职位
技术郃经理
»n
技术部
极人姓名
职位
总经理
•n
序号
CUK
«1奴目标值
I
即门工作计划完成率
20%
部门工。按计划100T完成
2
技术诊造费用控IW率
15⅝
技术改地械用梗削率在_⅛以下
3
部门块草刖质建设
10%
部门IW度优设完善并褥到IO0%执行
4
标准工时降低率
10%
技术创秋区标雇工时用攸事达到_S以上
5⅛
*核期内进行内部技术培训的次»在一次以
上
11
部门员工管理
5%
!HIf1.«工绩效考核平均Iy分在一分以上
本次总初
考核指标
说明
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率-及时提交力＞敢X](XI∖计划提交方案总数
2.技术方案采用率
技术方窠采用车-里幽里丝2_i_X】00、
W久技术"塞总欧
3.员工侑理
5
材料洵耗修低率上
6
技术t⅞进项I1.完成牧
10%
十大技术改进项M完成效在_项以上
7
技术方案提交及时牢
5%
技木力窠提交及时期达到
8
技术方案采用率
5%
槌交的技术方案被采用的比例达到_¼以上
9
外SJ学术交流次数
5%
号核期内进行外部学术交流的次数在一次以上
10
内然技术培训次数
部门员工馈效考核,均W分以年度综合测评得分为期准
被疗轶人
考猿人
筌字,日即
筌字，日第，
鬟字，日期，

技术经理绩效考核表

附件1、技术员/技术骨干绩效考核表
部门：岗位：姓名：日期：
考核项目考核内容和评分标准权重数据说明上级评分备注
管理能力1、团队凝聚力强，效率高，服从管理；
2、部门人员有违规行为的扣1分/次/人(自己违规扣5分/次)；
3、未与其他部门积极协调部门工作导致投诉的，扣3分/次；
4、每月组织1次部门人员培训学习产品技术相关知识，未完成扣5分。

30
计划能力1、指导部门技术人员完成工作任务计划并实施；
2、部门人员未完成计划的扣1分/次/人；
3、部门人员未制定维修、保养计划的扣5分/人。

20
工作效率1、与各部门达成良好的协调合作，能高效完成工作任务；
2、领导部门及时调试、改进设备完成生产任务，部门未及时完成调试、
改进的扣1分/次；
3、因设备导致订单误期的，扣5分/次。

20
责任感和成本意识1、责任心强，成本意识高，可放心交代工作；
2、工作需要上级/其他部门经常督促提醒的，扣2分/次；
3、缺乏责任心和成本意识团队导致公司损失的，扣5分/次，损失严重
的，此项不得分。

20
领导交办
事项1、及时、准确完成领导交办工作任务；
2、无特殊原因导致执行延误的，扣2分/次。

10
最终得分：
备注：管理能力、计划能力、工作效率、责任感和成本意识项目考核数据由行政部完成收集。

被考核人签名：总经理：绩效改进意见(被考核人)：
绩效改进意见(考核人)：
注：绩效评分将作为年度评优、奖励、提升的重点依据，请认真对待，达不到70分绩效考核金为0。

技术部经理绩效考核表

求后至最终出图稿件到生产部的时间；其中：1）GGD设计周期1-2天；2）标准三箱设计周期1天；3）非标三箱设计周期1-2天；4）环网柜设计周期1-2天；5）箱变设计周期1-2天；3.小于或等于目标值计满分，超过目标值次数按照5分/次扣
设计出图逾期次数≦10次 /季
综管部
？
减
1.内外部沟通和协调的有效性，重视反馈设计及技术问题的程度，含外部客户的
设计计划数
生产产值≧3500万
在指导下能够进行GGD、环网柜、三箱、箱变任意1项设计
4人
1.独立进行GGD、环网柜、三箱、箱变任意2项设计或对其中1项达到精通的程 2人度;2.按照分组每人各带2各初级技术员
1.与销售工程师沟通，确认客户要求，
确定技术任务；2.分配设计任务至所辖人员并进行过程管控；3.对技术人员进
指标名称
计算公式
技术部经理KPI指标依据
计算分解解析
生产产值
初级技术员
技术人均产值
技术人均产值=生产产值/所辖人数=（内部结算价*合格
产品数量）/所辖人数
所辖人数:7人（注：人员数量取期初与期
中级技术员
末的平均值）
技术部经理
设计计划完成率
实际完成设计设计计划完成率=实际完成数
设计数/设计计划数
1人
行培训和指导；4.进行最终出图的审核
绩效目标值任务值
数据源
部门
依据
财务
部
2017年数据
技术人均产值≧400万
综管部
技术人均产值243万
（生产产值 1700万/技
术人数7 人）
设计计划完成率≧95%
综管部
？

技术经理绩效考核评分标准

D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。（3分）
协调能力
A．经常注意保持提高下属的工作积极性；(3分）
B．主动改善工作和提高效率；（2分）
C．积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；（3分)
D．注意实施目标管理，使工作协调进行。（2分）
工作效果
A．正确认识工作意义，带领团队努力取得最好成绩；(3分)
C．工作事前计划程度,对工作（内容、时间、数量、程序等）安排分配的合理性、有效性;(2分）
D．视对工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。(2分)
投诉(10分）
A．下属或其他员工偶有埋怨；(扣2分)
B．下属或其他员工投诉的，一次扣5分
C．客户满意度一般，偶有埋怨;（每次扣5分）
D．直接被客户投诉的。（扣10分）
B．工作方法正确,时间和费用安排合理有效；（3分）
C．工作业绩达到预期目标或计划要求;（2分）
D．工作总结和汇报准确真实.（2分)
员工绩效
A．部门员工每月绩效考核平均分90分以上;(8-10分)
B．部门员工每月绩效考核平均分80—90分；(5—8分）
C．部门员工每月绩效考核平均分70—80分;（2—4分）
B．工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等;（2分)
C．严格要求自己，视遵守公司制度纪律情况；(1分）
D．对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。(2分）
工作能力（8分)
A．视对担任职务相关知识的掌握、运用、工作的熟练程度；（2分)
B．针对事情变化，采取措施或行动的主动性而不依赖上级,从而使工作有效的开展；(2分）
D．部门员工每月绩效考核平均分60-70分.（0分)

重点技术部经理绩效考评表

10
能迅速掌握和运用有关技术知识，制定具体可行旳筹划安排，解决多种复杂问题，有创新能力，使工作质量和工作效率有很大提高。
8
能掌握和运用有关技术知识，制定具体可行旳筹划安排，解决比较复杂问题，准时完毕本职工作。
6
能掌握和运用有关技术知识，不能制定具体可行旳筹划安排，不能解决比较复杂问题，工作效率较低,不能完毕本职工作。
技术部门经理考核表
考核日期:年4月
岗位名称
姓名
考核周期
本期特殊事迹
考核指标及考核内容
配分
直属上级
副总、
总监
备注
工作任务
50%
团队任务完毕状况
20%
所带领旳团队可以提供迅速有效旳解决方案，提前完毕工作任务，并有附加值服务，常能提供改善意见，并被公司采用，受到公司嘉奖。
20
所带领旳团队可以提供迅速有效旳解决方案，提前完毕工作任务，并有附加值服务，常能提供改善意见，有些被公司采用。
2
团队合伙精神
10%
与她人或部门沟通协调很有成效,受到她人或部门旳一致好评
10
与她人或部门沟通协调很有成效,受到她人或部门旳好评
8
与她人或部门合伙较有成效
6
与她人或部门时有合伙
4
工作能力 25%
职务
技能
10%
能迅速掌握和运用有关技术知识，制定具体可行旳筹划安排，解决多种复杂问题，有创新能力，使工作质量和工作效率有很大提高，受到同事或公司表扬。
17
所带领旳团队可以提供有效旳解决方案，准时完毕工作任务。
14
所带领旳团队基本不可以提供有效旳解决方案，基本不能准时完毕工作任务。
11
满意度20%
在考核期限内，公司同事或客户对本部门投诉为零,客户满意度100%，收到客户来电或来信表扬。

(完整word版)技术经理绩效考核表格

(完整word版)技术经理绩效考核表格技术经理绩效考核表格考核项目评分标准1. 自评与上级评分需要按照项目的具体指标进行评定。

2. 考核项目的分值为该项目的重要程度和影响力决定。

3. 自评和上级评分的差异需要在评分说明中进行解释。

评分说明请在下面的空白处列出每个项目的具体指标和您的评分细节，以更好地展示您在各个方面的绩效表现。

1. 项目管理能力：- 指标 1：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 2：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 3：- 自评得分：- 上级评分：2. 技术团队协作能力：- 指标 1：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 2：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 3：- 自评得分：- 上级评分：3. 技术问题解决能力：- 指标 1：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 2：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 3：- 自评得分：- 上级评分：4. 技术创新能力：- 指标 1：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 2：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 3：- 自评得分：- 上级评分：5. 工作质量及效率：- 指标 1：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 2：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 3：- 自评得分：- 上级评分：6. 专业知识掌握程度：- 指标 1：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 2：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 3：- 自评得分：- 上级评分：7. 公司目标实现情况（技术方面的贡献）：- 指标 1：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 2：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 3：- 自评得分：- 上级评分：。

技术经理绩效考核

直接主管
≤1次
10 延误1次，扣3分
自评
相关单位
主管评
工作职责新样品测试及异常产品处理及时性
销售部 ≤1次 10 延误1次，扣3分
新产品导入时问题的分析能力以及改善方法
销售部 ≤1次 8 延误1次，扣3分
技术资料、工艺文件制作的准确性、及时性
品质部 ≤2次
对产品使用过程中的技术问题进行研究和解决，帮助客户技术改善解决实际问题并取得客户的满意；
绩效考核表（技术部）
工作岗位：技术经理
姓名：朱正伟
月份
一票否决项目
1、发生重大工伤安全事故（费用超过1000元以上） 2、发生重大数据事故（经济损失超过1000元以上） 3、当月累计出勤少于15天（不含15天）
绩效指标
指标定义/公式
资料来源目标值
工作计划达成率
每月制定工作计划，平均每月工作计划完成项；目标为80 %以上（未完的特殊情况除外，1次，扣3分 8 延误1次，扣3分 8 延误1次，扣2分 5 每延迟1次扣1分 5 每延迟1次扣1分 4 每延迟1次扣1分
自评总分主管评分最终得分
总经办：
行政部：
直接主管：
注： 1、考核先自评、再直接主管进行评分，交行政部审核，总经办批准后生效。 2、此月度考核由行政部汇总，转交财务结算。每月同工资一起发放,中途离职所有的绩效奖视为放弃，不予发放。
直接主管
≤80%
安全考核确保安全生产，当月发生安全事故频次
行政部 ≥1次
当生产线因质量、设计问题需要组织技术人员进行改善时效性
品质部
≤2次
权重（分
） 12
12
10
评分规则/标准

技术部经理岗位绩效考核指标表

测试验证水平是否在逐步提高
同上
测试验证报告
7
研发项目管理水平
研发项目管理是否规范、各种评审会议是否能按期召开、各研发项目是否能如期完成等
同上
研发项目记录
8
研发项目统计报表/报告的准确性
研发项目相关的统计报表和分析报告是否准确，有无差错
每出现一次差错，扣2分，累计计算
统计报表、分析报告
9
研发项目资料管理水平
研发项目管理制度是否科学、合理完善，是否贯彻执行
同上
研发项目相关管理制度
13
部门费用控制情况
部门费用是否控制在计划目标范围内
a)＝目标值，得100分；
b)＜目标值，每减少1%，加2分，最高分120分；
c)〉目标值，每增加1%，减2分，超过30%不得分；
财务数据
技术部经理
编号
业绩指标
指标说明
评价规则信息来源1 Nhomakorabea产品化工作的完成情况
公司产品生产定型后，产品化工作开展的有序性
直接上级评分（0-120分之间）
2
工艺设计任务的完成情况
工艺设计工作是否按计划完成
同上
工艺设计方案、工作检查记录
3
公司工艺设计水平的提高
公司工艺设计水平是否在逐步提高，能有效促进产品的生产
同上
工艺设计方案、技术委员会评审资料
4
公司标准化工作开展的有序性
公司标准化工作是否按计划来执行，实现了计划目标
同上
标准化工作记录
5
公司标准化水平的提高，研发效率的提高
标准化工作是否促进了研发效率的提高
同上
研发工作记录
测试验证工作任务的完成情况
测试验证工作是否按计划完成