企业如何获取并保持竞争优势精编WORD版
公司如何获取与维持竞争优势
当地广告公司怎样获取和保持竞争优势跟着中国加入 WTO 以后全方向的对外开放，在广告市场，大多半国际著名品牌的产品和公司为中国的花费者所熟知外，还有更多的我们不熟知的产品和公司也会进入中国市场，关于这些新的“进入者”，他们和国内的公司和广告代理商处于同一个竞争层次，在争取国内的花费者方面他们也依靠广告公司的“造市”。
所以，在一个竞争日趋强烈的国际化的背景下，当地广告公司怎样获取和保持竞争优势成为本文研究的中心内容。
一、竞争战略的一般原理与广告家产构造特点形成竞争战略的本质是将公司的发展与环境成立联系，其基本的思想是剖析公司所在的家产构造特点和家产演变规律，进而选择和确立公司的差异化优势，因为在急巨变化的环境中，最初选择了最正确战略的公司从中得益最大。
展望家产演变过程的方法源于产品生命周期理论，基本的剖析框架是迈克尔·波特的竞争理论。
波特以为有五种市场力量影响公司的盈余能力，以下列图。
五种市场力量在不一样的家产中有特指的含义。
对广告业而言，假定潜伏进入者指外资广告公司，供方为广告主，买方为媒介 (花费者应当也是广告的买主，但因为花费者往常不直接参加广告公司和广告主的谈判过程，从理论上不在此模型范围内 )，代替品为广告以外的其余营销方式，现有公司指不一样的广告公司，临时分为外资广告公司，媒介广告公司和非媒介内资广告公司。
进入 WTO 以后，变化最显然的直接威迫可能来自新进入的外资广告公司，其次是广告主的侃价能力的加强，这里所说的讲价还价能力不单是指对广告收费的关怀，只管这是权衡广告公司竞争力的一个表现，但广告主对广告公司的服务质量变得愈来愈关怀，愈来愈需要广告公司的专业化服务，不再像过去那样只问折扣，不问创意，广告公司想经过一两次谈判就签下合同不再简单。
从中央电视台近两年招标状况看，标的在降落，暗标变明标，广告主不盲目争“标王”等迹象说明广告主在趋势理性。
广告公司争取客户的难度在增添。
再看供方对应的是媒介单位，跟着反不正当竞争法和反垄断法的完美，广告媒介垄断和价钱串谋现象难成主流。
如何保持企业的长期竞争优势
如何保持企业的长期竞争优势保持企业的长期竞争优势是每个企业都需要面对的重要问题。
竞争激烈的市场环境让企业需要不断地提升自身的核心竞争力，以保持持续的发展。
下面将从战略规划、创新、人才管理三个方面探讨如何保持企业的长期竞争优势。
1.战略规划企业要保持长期竞争优势，首先需要进行有效的战略规划。
战略规划是企业长期发展的基石，它能够帮助企业从宏观的角度看清未来的发展方向，并规划出相应的发展战略。
在进行战略规划时，企业需要：明确定位和目标：企业需要明确自己的定位和目标，了解自己想要在市场上扮演的角色以及未来要实现的目标，然后制定相应的发展战略。
分析外部环境：企业需要对外部环境进行深度分析，了解行业的竞争格局，以及政策、经济、技术等方面的发展趋势，为企业的战略决策提供依据。
分析内部资源：企业还需要对自身的资源进行深度分析，了解自己的核心竞争力在哪里，以及如何利用这些资源来支持企业的发展战略。
持续优化和调整：战略规划并不是一次性的工作，而是需要随着市场环境的变化进行持续的优化和调整，保持战略的有效性。
2.创新创新是企业保持竞争优势的重要手段。
在不断变化的市场环境中，企业需要通过创新来不断提升自身的核心竞争力，以赢得市场的支持。
在企业推动创新时，需要注意以下几点：提升产品和服务的创新力：企业需要不断优化产品和服务，提升其在市场上的竞争力。
可以通过技术创新、工艺创新、设计创新等手段来提升产品和服务的水平。
加强企业文化的创新：企业文化是企业发展的灵魂，通过创新企业文化可以激发员工的创新潜力，保持企业的活力和创造力。
开展市场策略的创新：企业需要不断尝试新的营销和销售策略，寻找更有效的市场推广和销售渠道，以扩大企业的市场份额。
加强技术创新：企业需要将技术创新作为持续发展的动力，通过技术创新来提升产品和服务的水平，降低生产成本，提高生产效率。
3.人才管理人才是企业最重要的资源，有能力的、创新的和有活力的员工是企业能否持续竞争的重要保障，要保持企业的长期竞争优势，人才管理至关重要。
企业如何进行市场竞争优势
企业如何进行市场竞争优势市场竞争是现代企业生存与发展的关键。
在一个充满竞争的市场中，企业如何获得和保持竞争优势成为每个企业家都要思考的问题。
本文将从多个方面探讨企业如何进行市场竞争优势。
1. 提升产品质量与创新能力产品质量是企业在市场竞争中的基础，其直接关系到企业形象和消费者的购买决策。
通过提升产品的质量，企业可以有效地获得竞争优势。
此外，企业还应不断强化创新能力，推出具有竞争力的新产品。
创新能力可以使企业在市场中具备先发优势，更好地满足消费者的需求。
2. 建立良好的品牌形象品牌是企业的核心竞争力之一，具有较强的品牌形象可以帮助企业在市场中占据有利位置。
企业要注重品牌的建设，通过品牌塑造企业的信誉和形象。
良好的品牌形象可以增加消费者对企业产品的认可度和忠诚度，为企业赢得市场份额提供有力支持。
3. 建立良好的渠道和销售网络良好的渠道和销售网络可以加强企业的市场竞争优势。
企业应选择适合的渠道和销售网络，确保产品能够迅速便捷地到达消费者手中。
与此同时，企业还应加强与渠道商和合作伙伴的合作，共同推动产品销售，实现互利共赢。
4. 进行有效的市场定位与市场营销市场定位是企业在市场竞争中的基础策略之一，企业应根据产品特点和目标消费者群体进行准确定位。
只有明确了自己的市场定位，企业才能更好地制定相应的市场营销策略。
通过市场细分、差异化和定位，企业可以更好地满足不同消费者的需求，提高市场竞争力。
5. 加强客户关系管理客户是企业发展的重要资产，加强客户关系管理可以提升企业市场竞争优势。
企业应注重与消费者的互动和沟通，了解其需求和反馈，并及时作出调整。
通过建立良好的客户关系，企业可以增加消费者的忠诚度，提高市场份额。
6. 强化人才队伍建设人才是企业战略性资源，强化人才队伍建设可以为企业赢得市场竞争优势提供有力支持。
企业应加强人才引进、培养和开发，建立科学的激励机制，激发员工的创新和潜力。
优秀的人才团队可以为企业提供优质的产品和服务，提高市场竞争力。
如何在商业中保持竞争优势
如何在商业中保持竞争优势在商业世界中，每一家企业都希望能够在自己的领域中保持竞争优势。
然而，如何才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业领先者呢？以下是一些可行的策略，可以帮助企业保持竞争优势。
一、创新和改进以创新为目标，不断地改进和优化产品，以适应市场需求的变化，使得企业在竞争中不断提高，并保持自己的技术和市场优势。
二、建立独一无二的品牌形象成功的品牌是建立在业务创新和卓越的营销活动基础上的。
所有成功的品牌都有一些共同点：他们都有独特的形象和声誉，同时还具备在业务和市场上有效的实施方法和策略。
三、优化成本和效率优化成本和效率运营将是企业保持竞争优势的关键之一。
这意味着企业需要优化其生产和运作流程以确保提高生产效率和降低成本，并保持产品健康竞争的批发价格。
四、深入了解市场和客户需求一个成功的企业，必须了解市场和客户的需求，并确保其产品和服务的实施，是基于这些需求的。
这需要对顾客进行细致且专业的调研，并建立一个有效的反馈渠道。
更进一步，如果企业能够预测市场和客户需求的变化，并提供以这些需求为基础的优质产品或服务，那么企业将获得巨大的竞争优势。
五、招聘和培养人才为了成功地在市场中竞争，企业需要有雄心和训练有素的员工。
拥有一支专业、有经验和有激情的工作人员，是企业保持竞争优势的突破口。
企业领导层可以通过提供培训和提供成长机会来解决这个问题。
六、改善客户服务为客户提供出色的服务是一个企业保持竞争优势的最佳方法之一。
提供优质的客户服务，帮助企业获得顾客的信任和忠诚，并在竞争中保持其地位。
七、建立合作关系构建战略伙伴关系是企业保持竞争优势的另一个关键因素。
通过建立与同行业的企业、领导之间的稳定的关系，企业可以获得创新和成长的机遇，以更加成功地对抗市场上的激烈竞争。
总之，保持竞争优势是企业持续发展的一大关键。
创新和改进、建立品牌形象、优化成本和效率、深入了解市场和客户需求、招聘和培养人才、改善客户服务和建立合作关系，并将所有复合相互渗透，都是企业保持竞争优势的相关策略。
如何保持企业的长期竞争优势
如何保持企业的长期竞争优势企业长期竞争优势是指企业在市场上能够长期保持相对于竞争对手的优势地位，从而能够持续地获得利润和市场份额。
保持竞争优势是每个企业都面临的挑战，因为市场环境和竞争格局都在不断变化，企业需要不断适应和调整自身战略来应对这些变化。
以下将介绍一些可以帮助企业保持长期竞争优势的关键因素。
1.市场定位和差异化竞争市场定位是企业在市场上找到自己的定位和特色，从而能够针对特定的客户群体提供符合其需求的产品或服务。
差异化竞争则是企业通过产品、品牌、服务、价格等方面的差异化来获得竞争优势。
企业要想长期保持竞争优势，就需要不断寻找自己具有竞争优势的市场定位和差异化竞争策略，并持续地进行调整和优化，以符合市场需求和客户期望。
2.创新和技术领先创新和技术领先是企业保持竞争优势的重要因素。
通过不断地进行技术创新和产品研发，企业能够开发出符合市场需求的新产品或服务，从而能够获得竞争优势。
技术领先也能够让企业在生产效率、产品质量、服务体验等方面占据优势地位，从而能够获得更多的客户和市场份额。
3.品牌建设和声誉管理品牌建设和声誉管理是企业能够长期保持竞争优势的关键因素。
通过建立良好的品牌形象和维护良好的声誉，企业能够在市场上获得更多的信任和忠诚客户，从而能够在竞争中占据优势地位。
企业需要通过不断地提升产品质量、服务体验和社会责任感来保持良好的品牌形象和声誉，从而赢得更多客户和市场份额。
4.成本优势和规模效应成本优势和规模效应是企业能够长期保持竞争优势的重要因素。
通过不断地进行成本控制和效率提升，企业能够在市场上提供具有竞争力的产品或服务，并能够以更低的价格获得更多的客户和市场份额。
规模效应也能够让企业在生产、营销、分销等方面获得更多的优势，从而能够稳定地保持竞争优势。
5.人才队伍和组织文化人才队伍和组织文化是企业能够长期保持竞争优势的重要因素。
通过拥有优秀的员工队伍和良好的组织文化，企业能够保持创新力、执行力和适应力，从而能够不断地适应市场变化和竞争挑战。
企业竞争优势如何建立和保持持续竞争优势
企业竞争优势如何建立和保持持续竞争优势企业竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上取得的相对优势，它能够帮助企业获得更多的市场份额，提高利润，并保持持续竞争优势。
本文将探讨如何建立和保持企业竞争优势，并提供一些实用的方法和策略。
一、建立竞争优势的重要性建立竞争优势是企业生存和发展的关键。
在激烈的市场竞争中，只有拥有独特的竞争优势才能够在市场中脱颖而出。
竞争优势使企业能够提供更好的产品或服务，吸引更多的客户，实现规模经济，降低成本，并在市场中占据领先地位。
因此，建立和保持竞争优势对企业来说至关重要。
二、建立竞争优势的方法1. 创新创新是建立竞争优势的关键。
通过不断创新，企业能够提供独特的产品或服务，并满足消费者不断变化的需求。
创新可以包括产品创新、技术创新、市场创新等。
企业应该不断引入新技术、新产品，提高生产效率和产品质量。
同时，加强与客户的沟通，了解他们的需求，并根据需求进行创新。
2. 优质服务提供优质的服务是建立竞争优势的另一个重要方面。
客户体验和满意度对于企业的成功至关重要。
企业应该注重客户服务，提供及时响应和解决方案，并建立良好的客户关系。
只有客户感到满意，才能增加客户忠诚度和口碑宣传，从而为企业带来更多的业务和竞争优势。
3. 成本控制成本控制是建立竞争优势的必要条件。
企业应该通过提高生产效率、降低成本和采取合理的成本控制措施来保持竞争优势。
这包括优化生产流程、采用先进的生产技术、与供应商进行有效的谈判等。
通过降低成本，企业能够提供具有竞争力的价格，并在市场中获得优势地位。
三、保持持续竞争优势的方法1. 不断改进保持竞争优势需要企业不断改进和创新。
企业应该持续关注市场和行业的变化，并及时调整策略和产品。
同时，企业应该与竞争对手保持竞争意识，并在竞争中不断学习和进步。
只有不断改进和进步，才能够保持竞争优势并抵抗竞争对手的挑战。
2. 品牌建设品牌是企业竞争优势的重要组成部分。
通过建立有影响力的品牌，企业能够在市场中树立良好的声誉，并吸引更多的客户。
如何保持企业的长期竞争优势
如何保持企业的长期竞争优势随着全球市场的竞争越来越激烈，企业如何保持长期的竞争优势成为每个企业家和经理的头疼问题。
在市场上，企业不仅仅面对着来自本地的竞争对手，还要面对来自全球范围内的竞争。
这使企业需要不断地调整自己的战略方针，并保持领先的竞争优势。
那么，企业如何保持长期的竞争优势呢？一、拥有强大的核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场竞争中拥有优势的典型表现，它是企业独有的技能和知识。
企业应该清楚知道自己的核心竞争力，并不断的努力加强和巩固这些竞争力。
随着市场环境的不断变化，企业核心竞争力也应随之变化。
二、创新发展企业应该引导员工拥有创新的能力，不断探索新技术，新产品，新服务等等。
创新是企业获得长期竞争优势的重要手段之一。
企业还应该关注创新的投入和回报之间的平衡，确保创新及其发展不会降低企业的盈利能力。
三、顾客的体验企业需考虑及时满足客户需求，了解顾客的心理和实际需求，及时识别顾客影响企业的问题，并采取适当行动解决问题，以最大程度减少顾客的不满和抱怨。
建议加强交流，应用新技术培训员工，力求最大化提高顾客体验。
四、员工积极向上员工是企业最为重要的资源，员工的积极性与热情对企业长期竞争优势的影响是至关重要的。
企业应该培养公司文化和团队精神，促进员工士气，使员工能够不断地进步和学习。
同样要引导员工的创新意识和思考能力，与企业一起努力寻找新产品，技术和方案。
五、与政治环境保持良好关系企业与政治环境的关系一直是企业长期竞争优势的重要因素，因为政治环境的变化可以对企业财务和经济发展的进展带来不同的风险和机遇。
企业应该积极参与环保和社会责任等积极的政治行为，以此提高公共声誉和信任。
六、与供应商建立紧密的合作关系企业应该积极与供应商建立紧密的合作关系，以达到互惠互利的效果。
这种合作关系可以帮助企业获得更佳的成本优势，进而加深企业与供应商之间的紧密合作。
七、了解市场的变化企业要了解市场的状况，并进行趋势分析和市场细分。
企业竞争优势的建立与保持
企业竞争优势的建立与保持随着经济全球化的加剧，企业竞争愈发激烈。
在这个竞争激烈的市场中，企业如何建立和保持竞争优势成为了一个重要的课题。
本文将探讨企业竞争优势的建立与保持，并提供一些实用的方法和策略。
一、创新是建立竞争优势的关键创新是企业建立竞争优势的关键。
在高度竞争的市场中，拥有独特的创新能力可以帮助企业脱颖而出。
创新不仅仅是指产品或技术上的创新，还包括营销、管理和服务等方面的创新。
企业需要不断地推陈出新、勇于尝试新的商业模式和经营策略，以确保自己的竞争优势。
二、不断提升产品和服务的质量产品和服务的质量是企业竞争力的重要组成部分。
消费者对于优质产品和优质服务的需求不断增长，企业必须不断提升产品和服务的质量，以满足消费者的需求。
通过提供具有竞争力的产品和服务，企业可以赢得消费者的信任和忠诚度，从而建立竞争优势。
三、建立良好的品牌形象品牌形象是企业竞争优势的重要组成部分。
一个具有良好品牌形象的企业通常能够吸引更多的消费者和合作伙伴。
建立良好的品牌形象需要企业具备卓越的产品质量、服务质量和声誉。
企业还可以通过广告、宣传和推广等手段，提升品牌知名度和形象，树立自己在市场中的竞争地位。
四、注重企业文化和员工培训企业文化和员工培训是建立和保持竞争优势的重要因素。
一个积极向上、有创新和协作精神的企业文化能够激发员工的潜能，增强企业的创新能力和市场竞争力。
同时，企业需要注重员工的培训和发展，提高员工的专业素养和能力水平，以适应市场的变化和需求。
五、灵活的战略和组织架构灵活的战略和组织架构是企业建立竞争优势的必备条件。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要能够快速反应和适应市场的变化。
灵活的战略意味着企业有能力调整自己的经营策略，并及时把握市场机会。
灵活的组织架构意味着企业具有高效的决策机制和流程，能够迅速转变和调整自己的资源配置。
六、与客户建立紧密的合作关系与客户建立紧密的合作关系可以帮助企业建立和保持竞争优势。
与客户建立紧密的合作关系不仅仅是简单的商业合作，更是建立长期的合作伙伴关系。
如何应对市场竞争保持企业竞争优势
如何应对市场竞争保持企业竞争优势在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何应对市场竞争并保持竞争优势是一个关键的问题。
本文将探讨几个关键策略，帮助企业在竞争中脱颖而出。
一、不断创新创新是保持企业竞争优势的关键。
企业应该时刻关注市场变化并快速做出反应。
通过不断地研发新产品、改进现有产品、提供更好的服务，企业可以满足客户不断变化的需求，从而保持竞争优势。
例如，许多科技公司不断推出新产品，吸引消费者的眼球。
苹果公司以其创新的手机和电脑产品而闻名，不断引领市场潮流。
公司投资大量的研发资金，并聘请顶级的工程师和设计师，确保产品的创新性和质量。
这种持续的创新推动了公司的业务增长和市场份额的提升。
二、建立强大的品牌形象品牌形象是企业在市场竞争中取得竞争优势的重要因素之一。
通过建立强大的品牌形象，企业可以塑造消费者对其产品或服务的认可和信任，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
要建立强大的品牌形象，企业需要关注产品质量和用户体验。
通过提供优质的产品和卓越的客户服务，企业可以树立良好的品牌形象。
此外，积极地进行品牌营销和宣传，通过广告、促销和社交媒体等渠道扩大品牌知名度，也是提升竞争优势的有效手段。
例如，可口可乐是一个全球知名的品牌。
通过长期的品牌营销，它将自己与快乐和友情联系在一起。
无论是电视广告还是社交媒体活动，可口可乐都以积极、乐观的形象吸引消费者，并在激烈的饮料市场中占据了重要地位。
三、建立稳定的供应链和合作伙伴关系供应链的稳定性和合作伙伴关系的强大是企业保持竞争优势的重要保障。
有稳定可靠的供应链将帮助企业降低成本、提高效率，并确保产品能够按时交付给客户。
与此同时，建立强大的合作伙伴关系也是至关重要的。
通过与其他企业合作，可以共享资源、技术和经验，提高企业的创新能力和竞争力。
例如，一家电子公司可以与供应商建立长期的合作关系，确保原材料的供应稳定。
公司还可以与研究机构合作，共同开展新技术的研发，提高产品的竞争力。
四、注重人才培养和发展优秀的人才是企业保持竞争优势的重要资源。
如何保持企业的长期竞争优势
如何保持企业的长期竞争优势保持企业的长期竞争优势对于企业的发展至关重要。
在如今日益激烈的市场竞争中，企业要保持竞争优势并不是易事。
竞争优势不仅仅需要依靠创新和技术，还需要建立良好的企业文化和卓越的管理团队。
本文将从战略规划、产品创新、客户关系、人才管理和品牌塑造等方面探讨如何保持企业的长期竞争优势。
一、战略规划战略规划是企业保持竞争优势的基础。
企业应该根据自身经营环境和市场竞争的情况来制定长期的发展规划。
规划应该包括公司的愿景、使命和价值观，战略目标，发展路线图，市场分析和客户需求等。
1.确定愿景和使命企业的愿景和使命是企业长期发展的方向和目标。
愿景是公司的长期目标和愿望，是公司未来的规划蓝图。
使命是公司的宗旨和使命感，是公司的价值观和文化基础。
2.制定战略目标企业的战略目标是企业战略规划的核心。
战略目标应该具有明确性、可操作性和可实施性，同时要与公司的愿景和使命相契合。
战略目标应该具有长期性和前瞻性，同时要与市场和客户需求相适应。
3.发展路线图企业的发展路线图是企业未来发展的蓝图和指导方针。
发展路线图包括公司的经营规划、产品创新、市场拓展、团队建设、管理模式等。
发展路线图要与战略目标相契合，同时要符合市场的发展趋势和客户需求。
4.市场分析和顾客需求市场分析是企业战略规划的基础。
企业应该充分了解市场的发展趋势、竞争对手的情况、客户的需求和行为习惯等，以便制定出符合市场需求的战略规划。
企业还需要充分了解客户的需求和反馈，以便及时调整战略和产品设计。
二、产品创新产品创新是企业保持竞争优势不可或缺的因素。
在不断变化的市场中，产品创新是企业立于不败之地的关键。
产品创新不仅仅是技术的创新，还需要包括市场需求、用户体验、服务模式等方面的创新。
1.市场需求与产品设计产品的开发与设计应该立足于市场需求。
企业应该充分了解客户的需求和行为习惯，以便设计出符合客户需求的产品。
产品设计应该具有差异化、个性化和定制化的特点，以便迎合不同客户群体的需求。
企业如何获取并保持竞争优势
企业如何获取并保持竞争优势第一篇：企业如何获取并保持竞争优势企业如何获取并保持竞争优势企业的领袖要想在竞争中获胜，并保持长盛不衰，无非是做到“知己知彼”而已。
具体而言，就是在参与竞争的同时，对自身的力量有充分地了解，同时对产业环境和对手的情况也基本清楚。
只要做到“知己知彼”，就能够在激烈的市场竞争中制定出合适的战略，获得并保持竞争优势。
但是，“知己知彼”说起来容易，真正要做到则难上加难。
古今中外，没有人不认同“知己知彼”的重要性，然而要落到实处则寥若晨星。
原因无它，无非就是缺乏必要的工具和缜密的分析方法。
《孙子》的伟大，在于他说出了真理；而《孙子》的局限，则在于他的真理缺乏明晰的边界界定和操作方法。
在管理学领域，不乏这种真理式的论断，但是，能把相关的论断转化为可操作性方案的却不多见。
所以，人人都知道战略的重要性，都懂得“上兵伐谋”，但一碰到实际，往往只能达到“伐兵”“攻城”的水平。
波特的贡献，就是在战略研究中提出了做到“知己知彼”的分析方法。
他是从企业内部和企业外部两个方面入手的。
企业内部情况：从某种程度上说，管理的本质就是协调。
企业内部是由各种不同的活动构成的，这些活动要能够衔接，使得企业作为一个整体运行，必然会涉及到各活动之间的协调。
只有各种活动能够前后协调一致，企业的运作才更加有效率。
事实上，在波特看来，这些不同活动之间的协调成本，是企业成本构成中很重要的一部分，也是最容易被人们忽视的一部分。
此外，很少有企业只生产一种产品，这些产品多数是一些相关产品或互补产品。
所以，产品之间也存在协调问题。
企业每一项活动的成本，直接影响到企业的整体成本，关系到企业竞争优势的保持状况。
例如，技术研发作为企业的一项辅助活动，对企业产品质量和竞争优势的确立发挥着巨大作用。
波特在《战略与互联网》一文中认为，现代信息技术的发展，大大改变了企业竞争的性质和结果。
如果企业在竞争中能够运用信息技术占据先机，就能给企业带来暂时的竞争优势。
如何提升企业的竞争优势
如何提升企业的竞争优势在如今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，就需要不断提升自身的实力和竞争力。
本文将探讨一些提升企业竞争优势的有效策略。
1. 产品创新产品创新是企业提升竞争优势的重要手段。
通过不断改进和创新产品，企业可以满足不同消费者需求，赢得更多的市场份额。
要做到产品创新，企业可以设立专门的研发团队，加强市场调研，了解消费者的偏好和需求，及时调整产品设计和功能，并且注重保护自己的知识产权。
2. 降低成本成本控制是提升竞争优势的关键。
企业可以通过优化供应链管理、压缩日常开支、提高生产效率等方式来降低成本。
此外，与供应商进行谈判，争取更好的价格和条件，也是提升竞争优势的一种有效途径。
3. 品牌建设建设强大的品牌能够为企业带来重要的竞争优势。
企业可以通过广告、市场营销活动、公关等手段，提升品牌知名度和美誉度。
同时，还可以与其他知名品牌进行合作，借助其影响力来提升自身的品牌形象和认可度。
4. 人才培养人才是企业发展的核心资源，也是竞争优势的重要来源。
企业应加强对员工的培训和发展，提升其专业技能和管理能力。
同时，要建立激励机制，吸引和留住优秀人才。
通过优秀的员工团队，企业可以不断创新和推动发展，获得竞争优势。
5. 高效运营高效运营是提升竞争优势的基础。
企业应加强内部管理，优化流程和运作方式，提高生产效率。
同时，要积极寻求技术创新，引入信息化管理系统，提高管理效能和决策水平。
只有高效运营，企业才能更好地满足市场需求，保持竞争优势。
6. 客户关系管理客户满意度是企业竞争优势的重要指标。
企业应注重与客户的沟通和互动，了解他们的需求和意见，并及时作出反馈和改进。
同时，要提供优质的售后服务，建立良好的客户关系，使客户对企业产生忠诚感和信任感。
7. 联盟合作与其他企业的联盟合作可以为企业提供更多的资源和机会，帮助企业提升竞争力。
通过合作，可以分享经验、技术和市场资源，降低成本、共同创新、开拓新市场。
企业应积极主动地寻求合作伙伴，建立稳定的合作关系，实现互利共赢。
如何在市场中保持竞争优势
如何在市场中保持竞争优势在竞争激烈的市场环境中，企业如何保持竞争优势成为了管理者面临的重要问题。
本文将从战略、营销、创新和人才等方面提供一些具体的建议，以帮助企业在市场中脱颖而出。
一、制定明晰的战略定位一个企业如果想要在市场中保持竞争优势，首先需要制定明晰的战略定位。
这包括明确企业的核心竞争能力，确定目标客户群体，以及制定长期发展规划。
通过明晰的战略定位，企业可以更好地把握市场需求，找准自己的定位，从而有效地保持竞争优势。
二、实施差异化的营销策略营销策略是企业在市场中获得竞争优势的重要手段之一。
企业需要通过市场调研和分析，了解目标客户需求，深入挖掘产品或服务的独特卖点，以及与竞争对手的差异化。
在制定营销策略时，企业可以从产品创新、品牌建设、渠道拓展等方面入手，打造与竞争对手不同的竞争优势，从而获得市场份额的增加。
三、持续创新与研发在竞争激烈的市场中，持续创新与研发是企业保持竞争优势的关键。
企业需要与时俱进，不断研发新产品、改进现有产品，并及时引入最新的技术和工艺提升产品质量和竞争力。
此外，企业还可以通过技术合作、研发团队建设等方式加强创新能力，为市场提供更具竞争力的产品和服务。
四、培养和吸引优秀人才人才是企业竞争优势的重要组成部分。
企业应该致力于培养和吸引优秀的人才，并搭建良好的人才发展体系。
通过培训、激励政策、职业发展规划等方式，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的综合竞争力。
此外，企业还可以通过与高校、研究机构等建立紧密的合作关系，吸引更多优秀人才的加入，为企业的发展提供坚实的人才支撑。
五、建立良好的客户关系在市场中保持竞争优势，企业需要与客户建立良好的关系。
这包括积极倾听客户需求，及时解决客户问题，提供个性化的服务等。
通过建立良好的客户关系，企业可以增强客户忠诚度，获得更多的重复购买和口碑传播，进而在市场中稳固地保持竞争优势。
六、关注竞争对手并持续学习在市场中保持竞争优势，企业需要密切关注竞争对手的动态，并持续学习他们的成功经验和创新做法。
企业竞争优势如何建立和巩固企业的竞争优势
企业竞争优势如何建立和巩固企业的竞争优势企业竞争优势是企业在竞争中脱颖而出的核心能力，是企业获取和保持市场份额的关键。
建立和巩固企业的竞争优势对于企业的长期发展至关重要。
本文将分析企业竞争优势的建立和巩固，并提供一些建议和策略。
一、竞争优势的建立1.1 环境分析企业要建立竞争优势，首先需要对市场环境进行全面分析。
这包括对竞争对手、消费者需求、行业趋势等方面的研究。
通过了解竞争对手的产品、价格、宣传策略等，企业可以找到自身的差异化优势。
1.2 技术创新技术创新是企业建立竞争优势的重要手段。
通过不断研发和引进新技术和新产品，企业可以提高产品质量、降低成本，并满足消费者的新需求。
技术创新还可以改变市场格局，使企业获得持续的竞争优势。
1.3 品牌建设品牌是企业竞争的重要资产之一，有助于消费者对企业的产品进行区分和辨识。
企业要建立竞争优势，需要通过广告宣传、产品质量保证和售后服务等手段来塑造自身的品牌形象。
建立强大的品牌可以帮助企业在市场中树立信任和忠诚度。
1.4 成本控制成本控制是企业建立竞争优势的基础。
企业需要通过精细化管理和提高生产效率来降低成本，从而在价格上取得竞争优势。
同时，成本控制也可以使企业在困难时期保持稳定发展，提高企业的市场竞争力。
二、竞争优势的巩固2.1 持续创新企业要巩固竞争优势，需要进行持续创新。
不仅要持续研发新产品，还要改进现有产品和服务，不断提高核心竞争力。
企业应该密切关注市场需求的变化，及时调整和完善产品，以保持竞争优势。
2.2 市场营销有效的市场营销策略可以帮助企业巩固竞争优势。
企业应该了解目标消费者的需求，并根据需求开展有针对性的营销活动。
此外，企业还可以通过与经销商、合作伙伴的合作，扩大产品的销售渠道，提升市场份额。
2.3 人才培养人才是企业竞争优势的重要支撑。
企业应该重视人力资源的培养和管理，提供良好的培训和发展机会，吸引和留住优秀的员工。
优秀的团队可以为企业提供持续创新的能力，进一步巩固竞争优势。
企业如何应对市场竞争,保持竞争优势
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争优势，就需要积极应对市场竞争，不断提升自身实力和适应能力。
本文将从多个方面探讨企业如何应对市场竞争，保持竞争优势。
一、深入了解市场和竞争对手企业要想应对市场竞争，首先需要全面了解市场情况和竞争对手。
通过市场调研和竞争分析，了解消费者需求、市场趋势、竞争格局等信息，为制定有效的竞争策略提供依据。
同时，还要关注竞争对手的产品、定价、营销手段等方面，及时做出相应调整。
二、打造独特的核心竞争力企业要在市场竞争中脱颖而出，就需要有独特的核心竞争力。
核心竞争力可以来自多个方面，如技术创新、产品质量、品牌声誉、供应链管理等。
企业应该根据自身实际情况，寻找并发展自己的核心竞争力，并将其转化为市场竞争的有利因素。
三、不断创新，提升产品和服务质量在市场竞争中，企业不能止步于现有产品或服务，而应该不断创新，提升产品和服务质量。
通过研发新产品、改进现有产品或提供个性化定制服务等方式，满足消费者的多样化需求，并赢得市场份额。
同时，还要关注客户反馈，及时调整产品或服务，以提高用户体验。
四、建立良好的品牌形象品牌是企业竞争的重要资产之一。
企业应该注重品牌的建设和维护，打造出与众不同的品牌形象。
通过精心的品牌定位、市场推广和公关活动等手段，树立企业的信誉和形象，吸引更多消费者的关注和忠诚度。
五、优化供应链管理，提高运营效率供应链管理是企业保持竞争优势的重要环节之一。
通过优化供应链，企业可以降低成本、提高运营效率，并能够更快地响应市场需求。
企业可以与供应商建立紧密的合作关系，共同提升供应链的透明度和灵活性，从而提供更好的产品和服务。
六、注重市场营销，拓展市场份额市场营销是企业赢得市场竞争的关键手段之一。
企业应该制定有效的市场营销策略，包括有效定位目标市场、制定差异化的营销策略、开展有针对性的广告宣传等。
通过积极的市场推广和销售活动，企业可以扩大市场份额，提升品牌认知度和消费者忠诚度。
七、加强人才队伍建设，提升员工能力人才是企业竞争力的重要组成部分。
如何在企业日常管理中保持竞争优势
如何在企业日常管理中保持竞争优势企业竞争对手愈加激烈的商业环境，对企业日常管理提出了更高的要求。
保持竞争优势是企业成功的关键之一。
本文就如何在企业日常管理中保持竞争优势进行探讨，并提供了一些建议。
【引言】企业日常管理是企业运行的基石，关系到企业是否能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
保持竞争优势意味着企业在产品、技术、服务等方面能够持续超越竞争对手。
为了实现这一目标，企业需要注重细节，提高效率，创造价值。
下面将探讨如何在企业日常管理中保持竞争优势。
【建立统一的企业文化】企业文化是企业的核心价值观和行为准则的集合体，是引导和影响员工行为的重要因素。
建立统一的企业文化可以提升员工的凝聚力，并帮助员工建立与企业共同成长的目标。
企业文化应该贯穿于企业的各个方面，包括员工培训、绩效评估、领导风格等。
只有在统一的企业文化下，员工才能形成一致的价值观，加强团队协作，提升企业的竞争力。
【持续创新】企业在日常管理中应持续创新，不断提升产品、技术或服务。
创新是企业保持竞争优势的重要手段。
企业应该培养员工的创新意识，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
同时，企业应投入资源，推动技术研发和产品创新，保持市场的敏锐度。
只有不断创新，企业才能适应市场变化，不断超越竞争对手。
【加强员工培训】员工是企业的核心竞争力，因此，加强员工培训是企业日常管理中至关重要的一环。
企业应该根据员工的实际需求，设计并实施有效的培训计划。
培训内容可以包括产品知识、技术技能、团队合作等方面。
通过培训，员工能够不断提升自己的能力水平，适应市场竞争的要求，为企业的发展做出贡献。
【关注市场需求】企业在日常管理中必须密切关注市场需求的变化。
市场需求是企业成败的关键因素，对市场需求的准确把握可以使企业在竞争中立于不败之地。
企业应加强市场调研，分析市场趋势，了解目标客户的需求。
基于对市场需求的认知，企业可以做出相应调整，推出更适应市场的产品或服务，增加竞争优势。
【建立良好的供应链管理】企业在日常管理中应建立良好的供应链管理体系。
企业如何获取并保持竞争优势
企业如何获取并保持竞争优势在当今竞争激烈的市场环境中，获取并保持竞争优势对企业来说至关重要。
以下是一些关于企业如何获取并保持竞争优势的建议：1.了解市场需求和趋势：企业需要密切关注市场动态，了解客户的需求和期望，以及行业的发展趋势。
通过市场调研和分析，企业可以确定目标市场和定位，制定相应的战略和计划。
2.创新和研发：创新是获取竞争优势的关键。
企业需要不断进行研发和创新，开发出具有独特特点和优势的产品或服务。
这可以通过加大研发投入、吸引和培养创新人才、建立创新文化等方式来实现。
3.优化供应链管理：供应链是企业与供应商、生产商、分销商等合作伙伴之间的连接纽带。
优化供应链管理可以提高企业的效率、降低成本、增强对市场的反应速度。
企业可以采用先进的供应链管理技术，如物联网、大数据分析等，实现供应链的智能化和精细化。
4.构建强大的品牌：品牌是企业形象和信誉的象征，对于消费者选择和忠诚度至关重要。
企业需要通过提供优质的产品和服务，树立积极的品牌形象，增加消费者的认同感和忠诚度。
同时，加强品牌保护和维护，防止品牌资产流失。
5.深化客户关系管理：客户关系管理是企业与客户之间的互动和关系管理。
通过建立良好的客户关系，企业可以更好地了解客户需求和反馈，提供个性化的产品和服务，增加客户黏性和满意度。
同时，借助大数据和人工智能等技术，实现客户画像分析和精准营销，提高客户转化率和价值。
6.持续改进和优化运营管理：运营管理是企业日常经营过程中的重要环节。
企业需要不断优化运营管理流程，提高生产效率、降低成本、提高质量，以实现持续增长和竞争优势的保持。
这可以通过精益生产、六西格玛等方法来实现。
7.培养和吸引人才：人才是企业最重要的资源之一。
企业需要通过培养和吸引优秀的人才，建立强大的人才队伍，提升企业的核心竞争力。
这可以通过制定人才培养计划、建立职业发展路径、提供有竞争力的薪酬福利等方式来实现。
8.营造企业文化和价值观：企业文化和价值观是企业内部的信仰和行为准则，对于员工的凝聚力和工作积极性至关重要。
企业如何获得并保持竞争优势
浅析企业如何获得并保持竞争优势摘要：本文结合某公司（以下简称a公司）的实际情况，分析了a公司的内部和外部环境，运用战略管理的相关理论对a公司如何获得并保持竞争优势进行了分析。
关键词：内部环境；外部环境；竞争优势竞争优势是企业与竞争对手在任何一种竞争维度或者层面上的差异或者不对称性。
只要是能比竞争对手更好地提供价值的因素都是竞争优势。
企业的领袖要想在竞争中获胜，并保持长盛不衰，无非是做到“知己知彼”而已。
具体而言，就是在参与竞争的同时，对自身的力量有充分地了解，同时对产业环境和对手的情况也基本清楚。
下面我将以a公司为例，对其内部和外部环境进行分析，说明企业如何获得并保持竞争优势。
1、a公司及铁路市场简介1.1a公司简介a公司坐落于石家庄高新技术产业开发区，主要从事铁路配电设备的研发、生产和销售。
公司成立于2004年，至今已走过了9个年头，产品主要包括两大类：一类是开关设备，第二类是电源设备。
2007年，a公司面临已经饱和的负荷开关市场，对产品进行了转型，开始研发生产隔离开关，产品质量比国内同类产品提高了很多，但缺点也很明显，就是价格偏高，公司研发的隔离开关在2008年开始在铁路市场销售并在多条铁路投入运行。
1.2铁路市场简介1.2.1加快建设、“蛋糕”变大了从2005年到2010年，铁路系统加大了投资力度，加快了建设步伐，铁路这块大蛋糕变的更大了。
1.2.2厂家众多，低价中标虽然“蛋糕”变大了，但是铁路市场的竞争非常激烈，很多产品未实行生产许可证制度，生产厂家众多。
以隔离开关产品为例，目前在铁路市场中竞争的大大小小的隔离开关生产企业在50家以上。
这种制度对市场产生了一种错误的引导，使一些产品质量差，但价格低的产品流入铁路系统。
2、a公司内部环境分析企业内部环境包括企业的物质环境和文化环境。
它反映了企业所拥有的客观物质条件和工作状况以及企业的综合能力，是企业系统运转的内部基础。
其目的在于掌握企业实力现状，找出影响企业生产经营的关键因素，辨别企业的优势和劣势，以便寻找外部发展机会。
企业如何获取并保持竞争优势
企业如何获取并保持竞争优势企业要获取并保持竞争优势，需要从多个方面进行努力。
首先，企业需要有明确的竞争战略。
竞争战略包括确定企业的目标和市场定位，以及制定相关的营销、产品、供应链等战略。
企业需要通过市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争对手的优势和弱点，进而制定有效的竞争战略。
同时，企业还需要根据自身的资源和实力，选择适合的竞争方式，例如低成本战略、差异化战略、专业化战略等。
其次，企业需要不断创新和改进。
创新是企业获取竞争优势的重要手段之一、企业可以通过技术研发、产品创新、流程改进等方式进行创新。
创新可以帮助企业提高产品质量和服务水平，降低成本，增加市场份额。
为了保持持续的创新能力，企业还需要建立良好的创新文化和创新机制，加强对市场和技术的信息收集和分析，与供应商、合作伙伴、客户进行紧密合作，共同推动创新。
另外，企业还需要注重人才培养和激励。
人才是企业竞争力的核心。
企业需要通过招聘、培训、激励等方式引进和留住优秀的人才。
建立和完善科学的绩效评估和薪酬制度，为员工提供良好的职业发展空间和机会，使其在工作中发挥潜力和创造力。
此外，企业还应建立团队合作和知识共享的机制，加强内部沟通和协同，提高团队的整体能力和效率。
最后，企业还需要关注社会责任和可持续发展。
在全球化和信息化的背景下，企业在经营过程中不仅要顾及自身的经济利益，还要关注环境保护、员工福利、社区发展等方面的责任。
积极履行社会责任，与利益相关方建立良好的合作关系，可以帮助企业树立良好的企业形象和品牌声誉，从而增强竞争力。
综上所述，企业要获取并保持竞争优势，需要从竞争战略、创新、客户关系、人才培养和激励、社会责任等多个方面进行努力。
要不断适应市场和竞争环境的变化，加强内部管理和协同，提高企业的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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企业如何获取并保持竞争优势精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】企业如何获取并保持竞争优势企业的领袖要想在竞争中获胜，并保持长盛不衰，无非是做到“知己知彼”而已。
具体而言，就是在参与竞争的同时，对自身的力量有充分地了解，同时对产业环境和对手的情况也基本清楚。
只要做到“知己知彼”，就能够在激烈的市场竞争中制定出合适的战略，获得并保持竞争优势。
但是，“知己知彼”说起来容易，真正要做到则难上加难。
古今中外，没有人不认同“知己知彼”的重要性，然而要落到实处则寥若晨星。
原因无它，无非就是缺乏必要的工具和缜密的分析方法。
《孙子》的伟大，在于他说出了真理；而《孙子》的局限，则在于他的真理缺乏明晰的边界界定和操作方法。
在管理学领域，不乏这种真理式的论断，但是，能把相关的论断转化为可操作性方案的却不多见。
所以，人人都知道战略的重要性，都懂得“上兵伐谋”，但一碰到实际，往往只能达到“伐兵”“攻城”的水平。
波特的贡献，就是在战略研究中提出了做到“知己知彼”的分析方法。
他是从企业内部和企业外部两个方面入手的。
企业内部情况：从某种程度上说，管理的本质就是协调。
企业内部是由各种不同的活动构成的，这些活动要能够衔接，使得企业作为一个整体运行，必然会涉及到各活动之间的协调。
只有各种活动能够前后协调一致，企业的运作才更加有效率。
事实上，在波特看来，这些不同活动之间的协调成本，是企业成本构成中很重要的一部分，也是最容易被人们忽视的一部分。
此外，很少有企业只生产一种产品，这些产品多数是一些相关产品或互补产品。
所以，产品之间也存在协调问题。
企业每一项活动的成本，直接影响到企业的整体成本，关系到企业竞争优势的保持状况。
例如，技术研发作为企业的一项辅助活动，对企业产品质量和竞争优势的确立发挥着巨大作用。
波特在《战略与互联网》一文中认为，现代信息技术的发展，大大改变了企业竞争的性质和结果。
如果企业在竞争中能够运用信息技术占据先机，就能给企业带来暂时的竞争优势。
之所以说这种竞争优势是暂时的，是因为某一单项的技术，很容易被其他企业模仿。
同技术的改进对企业竞争优势的影响一样，企业的其他活动也会在某个时刻发挥关键的影响，至于具体什么条件下哪一项活动会起到关键的作用，则要视产业发展阶段、技术进步情况而定。
实际上，波特认为，真正能够给企业带来持久竞争优势的是企业各项活动的协调或“关联”，换句话说，企业创造出独特的“关联”，比单纯某一项活动的创新更为关键。
但是，有些企业仅仅看到企业的某两项或多项活动之间表面的一致性，而没有深入分析其内在的差别，这种建立在表层关联基础上的企业活动整合，不仅不能使企业形成竞争优势，反而会增加企业的协调成本，或者会降低企业产品的特色，进而损害企业已有的竞争优势。
企业的关联有多种：生产关联、营销关联、技术开发关联、基础设施关联等等。
这种种关联带来的对企业各项活动的整合，如果选择适当，就能够使企业的所得超过所失，为企业带来竞争对手难以复制的竞争优势。
有时候，企业的各项活动并不能自动加以整合，只有企业上下付出巨大努力才能实现，此时企业就应当考虑设立跨多个部门的协调机构，波特称其为“横向组织”。
这种横向组织专门负责不同部门之间的协调整合事务。
这类协调机构的负责人必须级别足够高，并且具有相当的权威，否则会非常容易陷入部门利益争斗的漩涡而不能自拔。
企业不仅可以利用现有的关联来创造竞争优势，当技术或其他方面存在关联的可能性时，企业可以对这种收益进行评估，并据此作出是否向某一方面发展的决策。
这在企业经营中称为相关多元化战略。
现代社会很少有企业只提供单一产品和服务，严格来讲，绝大多数大企业都是相关多元化企业，它们的产品大都或多或少具有相关性。
仅仅以产品的关联性为例，波特分析了相关产品的经营利弊。
通常一个企业生产的产品组合中会包括许多互补品，在互补品的销售实践中主要有三种战略：控制互补品、捆绑式经营和交叉补贴。
假定互补品为二种，那么，控制互补品是二者都卖但可拆分，捆绑式经营是二者同时出售不单卖，交叉补贴是卖甲品促销乙品。
控制互补品经营中能够获得的竞争优势，包括改善产品的价值，增加歧异性，提高客户的转移成本等。
但是，这种经营方式对协调的要求比较高，因为两种互补品分属的产业可能差别较大，整合协调的困难较突出。
捆绑式经营可以利用一种产品的优势带动另一种产品的销售，具有经济性，有利于扩大规模和增加销售，降低单位成本。
在客户对产品的熟练程度较差时，这种经营方式可以减少客户的学习成本。
但是，捆绑式经营方式也容易降低产品的歧异性，并且可能会因为其中一种产品影响其他产品的销售和信誉。
交叉补贴最简单的例子就是买剃须刀片送刀架，这种营销策略有较为严格的前提条件，最主要的是基本产品（亏本产品）与盈利产品有相当密切的关联，能够有效促进盈利产品的销售，否则就会带来亏损。
这种具体的关联分析，一环套一环，能够如抽丝剥茧般理出产品组合的战略思路。
企业外部环境：在波特的理论中，企业的外部环境主要指产业环境，产业环境既包括产业结构分析、产业细分，又包括产业发展变化和产业集群。
产业结构是企业直接面临的息息相关的环境，对企业的竞争优势直接发生影响。
产业结构各要素之间是相互作用的，在某一特定时刻可能是某一种要素在发挥主导作用，但是任何产业结构要素要发挥作用，必须通过其他要素才能实现，单独的某一项要素很难给产业和企业带来竞争优势。
即使能够带来竞争优势，这种竞争优势也是暂时的，很难持久。
在产业结构中，竞争对手具有重要作用。
现有竞争对手，尤其是好的竞争对手，能够与本企业共同维持良好的产业竞争秩序，有利于竞争优势的获取。
辨析竞争对手的“好”与“坏”，对确定战略十分重要。
再加上实力强大的供应商、挑剔的客户等，多个方面共同作用带来的竞争优势，是其他企业短期内难以复制的。
企业获取竞争优势，还有一个前提就是要对所属产业进行细分。
产业细分能够使企业将有限的资源投入到一个集中的目标上，有利于创造和保持更大的竞争优势。
产业细分有多种标准，比如产品、客户、销售渠道、地理区域等。
产业细分的方法没有优劣之别，只有适应与否。
企业对产业进行细分，必须根据企业的现有资源进行，这样才能够在竞争中充分发挥自身的优势。
一个企业可以对产业同时进行多种细分，然后根据多种细分的结果制作产业细分矩阵，用产业细分矩阵指导企业的战略决策。
一般而言，矩阵制作中运用的标准越多，制定的细分矩阵越详细。
正如波特所言：“细分矩阵本身并不是目的，它只是一种分析工具。
”通过将竞争对手标识在产业细分矩阵上，企业可以发现新的细分市场，而这类细分市场如果是一个新兴细分市场，并且企业有相应的资源进行这方面的投资，那么，“抢先进入”战略很可能给企业带来竞争优势。
当然，是否抢先进入，还应考虑企业自身的情况，尤其是新的细分市场要求的企业各类活动同企业现有活动之间能否整合。
如果新的细分市场同企业原有活动差别较大，进军新的细分市场带来的收益就有可能不足以弥补协调成本。
此外，经济活动并不是静止不变的，随着产业的发展，新的产业细分也会不断涌现，这要求企业不断运用产业细分矩阵，对产业进行新的细分。
比竞争对手更早地辨识新的细分产业，意味着企业比竞争对手多了一个获得竞争优势的机会。
任何产业都会经历新兴阶段、成熟阶段、衰退阶段。
对企业而言，所属产业的发展阶段是进行长期战略决策的重要因素，对企业竞争优势的确立和保持具有长期影响。
波特认为，“从战略制定的观点看，新兴产业的基本特征是没有游戏规则，新兴产业的竞争问题是全部规则都必须建立，使企业可以遵循并在这些原则下发展繁荣。
缺乏规则既是风险又是机会的来源。
”新兴产业面临着共同的结构特征，技术、成本乃至企业发展战略都存在着极大的不确定性。
在这种没有规则的环境中，企业必须时刻保持警惕，关注竞争对手的行动，对技术发展的新趋势高度敏感，不能有任何放松。
正如波特所言，新兴产业既有风险，又蕴藏着巨大的机遇，在这样的环境中，企业可以根据自己的优势，塑造新兴产业结构，参与新的产业标准的建立，同时增加本企业产品的歧异性，加大客户的转移壁垒，增强客户的忠诚度。
如果说新兴产业的最大特征是不确定性，那么逐渐成熟或已经成熟的产业特征则是日趋激烈的竞争。
在新兴产业中，企业可以通过创新，同时获得成本优势和特色优势。
但是，当产业逐渐成熟的时候，企业必须在上述两种基本战略中做出抉择。
此时，企业要想进入该产业，首先会面临着较高的进入壁垒。
其次，该产业之间的竞争已经不再单单集中在产品的性能方面，而是越来越转向产品的销售和服务方面，企业的内部整合因素也逐渐对竞争的结果发挥着越来越重要的作用。
处在成熟产业中的企业，对国际化有着更大的动力，因为产业内部往往会发生“绞杀”式的残酷竞争，甚至会出现价格战。
这时，在国际上寻找更为便宜的原材料和更为廉价的劳动力，往往会成为在竞争中获胜的一个出路。
一个产业处于新兴阶段和成熟阶段的时间长短由产业的性质所决定。
由于技术进步、需求变动等因素，总有一些产业的社会需求处于不断下降的状态，波特把这类产业称之为衰退产业。
当企业断定某一产业处于或即将进入衰退阶段时，通常面临着三种选择：尽早退出该产业、获取该产业的领导地位或采取收割战略。
如果企业要选择退出，必须要在竞争对手察觉该产业前景暗淡之前退出，否则企业的退出就会面临较大的损失。
在退出战略中，企业对产业预期的准确度是战略成败的关键。
获取该产业的领导地位是指通过进一步增加投资，显示自己在该产业继续经营的决心和巨大的实力，迫使竞争对手及早选择退出战略，从而在该产业中扮演领导者的角色，获取相应的收益。
这种战略成败的关键在于竞争对手对该产业的预期及对该企业实力的评估，如果竞争对手并不认为该产业将进入衰退，则会以增加投资来应对，这只能增加产业竞争的激烈程度，损害产业内企业的整体利润率水平。
收割战略是指逐步减少对该产业的投资，减少产品的售后服务，削减相应的优惠措施，仅仅着眼于最大限度地从该产业获取收益。
收割战略对应的产品如果对售后服务比较敏感，那么企业采取收割战略的效果就会大打折扣。
国家和地区的社会环境中的“产业集群”是企业面临的重要外部环境。
“产业集群是在某特定领域中，一群在地理上邻近、有交互关联性的企业和相关法人机构，并以彼此的共通性和互补性相联结。
”产业集群内聚集着大量的不同产业，这些产业互相关联，互为供应商和客户，共同创建和使用大量公共产品，一起创造稀缺的高级生产要素如专业人才。
产业集群以如下几种方式影响着企业的竞争优势：首先，产业集群能够提高企业或产业的生产效率。
企业处于一个产业集群中，意味着企业更加接近原材料产地、信息源、零部件供应商，能够与良好的互补品生产商配合，这对企业确立竞争优势是至关重要的。