车间改善提案奖励制度.pptx
改善提案奖励制度
一、二、三、目的:为激发员工在产品质量、生产进度、成本控制和现场改善等管理活动中的主观能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的主动改善意识，对公司各项业务活动提出持续改善的意见，不断提升公司核心竞争力。
特制定本制度。
四、范围:本改善提案奖励制度适用于公司所有员工。
三、定义:1、提案活动方案的宣传；2、建立评审标准化体制；3、建立提案评审评比结果落实、反馈、宣传机制；4、建立提案实施跟踪、分析、评价机制；5、改善经费预实管理；四、提案受理范围：1、操作方法的改进；2、作业程序或动作程序的改进；3、机械布置和工位、工具的改进；4、质量的改善及技术创新；5、成本的降低；6、原料的合理利用和节省；7、物料搬运的改善及包装物改进；8、车间布局、工作环境的改善；9、意外事件的防止、安全措施的改进；10、不良品、废品回收利用的改善；11、职业健康安全和环境卫生的改善；12、其他事项.五、提案不受理范围：1、意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的改进事项；2、和以前提案内容相似的事项；3、和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；4、对于攻击他人的事项；5、离现实太远之空想事项；6、已公知或正在改善的事项；7、对己有利，但妨害他人的提案；8、已经实施的提案改善；9、非建设性之批评，损及公司名誉或利益者；10、会议的决议事项；11、提案内容填写不完整，缺少建设性建议的;六、提案流程：1、提案人填写“改进提案申请表”或撰写改进提案报告；2、提案提交本部门主管，本部门对提案进行初步评审；3、初审通过后，由推进办复审，确认等级；4、复审通过后由推进办同意申请奖金；备注：对提案管理过程中的失职或不作为行为，由公司对责任人，每次予以100元处罚。
七、提案实施、评价与成果验收1、实施：根据提案评定结果，优先由本人、本部门、专业人员、关联人员，依次开展研究、试验、小范围推行、全面推广；2、评价：项目实施人或团队，于项目实施成功后，提交项目实施成果报告，由推进办组织项目验收，并将项目验收情况汇报上级。
5S-TPM管理改善提案奖励制度
5S-TPM管理改善提案奖励制度一、目的为提高公司员工参与改善提案的热情，促进全员参与到现场改善、创新改造和设备预防维保的活动中，以消除安全隐患，减少不必要的资源浪费，塑造企业良好的形象和竞争力。
二、实施办法（一）由5S-TPM推进办按月度对公司员工提出的改善提案进行评审，确定是否为有效改善提案，并给予奖励。
（二）由5S-TPM评审小组对月度有效改善提案进行评优，并由改善人在月度5S-TPM例会上对获奖改善提案进行讲解、说明。
三、改善提案奖励细则（一）符合以下条件的提案奖励10元（有效改善提案）1.新增加各类标识用于警示、提示或方便操作，起到良好作用的提案；2.通过对人、机、物、环等改善，从而降低安全隐患的提案；3.巧妙解决设备设施跑冒滴漏的提案；4.有效避免资源浪费的提案；5.完善相关设备设施，从而提高计量、工艺等参数的提案；6.提高工作效率的提案；7.改善工作环境的提案；8降低产品不合格率的提案；9.有利于提高产品质量的提案；10.有利于食品安全及质检的提案；11.消除工作中出现的等待、多次搬运和动作浪费的提案；12.对废料、废弃物品再回收利用的提案；13.有效降低采购成本及物资消耗的提案；14. 改善后，利于现场或者设备设施清扫、清洁的提案；15.通过对设备设施进行改造，解决原有不合理缺陷的提案；16.对操作规程、工艺流程、设备检修等方面提出改善的提案；17.改善产品包装技术，促进产品销售，提高服务质量的提案；18.降低职业病危害的提案；其他没包含在内的经公司5S-TPM推进办讨论为合理有效提案的；（二）优秀评比由5S-TPM评审小组对有效提案进行评比，评出一等奖一名（奖励200元），二等奖二名（各奖励150元），三等奖三名（各奖励100元）。
（三）符合以下条件的提案不予奖励（无效改善提案）1.已被采用或正在改善的提案；2.与公司或部门要求整改内容相一致的提案；3.属于正常工作内容的提案（正常的工作内容标准：属于本职工作的，比较容易实现的工作内容）；4.没有具体内容或措施不当的提案；5.未经实施看不到收益的提案；6.与现有合理措施相冲突的提案；7.有欠公平的提案；8.现有技术无法实施的提案；9.政治问题的提案；10.对他人有攻击倾向的提案；11.弄虚作假，抄袭别人的提案；其他没包含在内的经公司5S-TPM推进办讨论为无效提案的。
改善提案奖励制度(公开版)
修订表1. 目的为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。
2. 范围本公司员工对公司经营管理，技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章。
3. 职责3.1 品质部、工业工程部负责本规章制定、修改等起草工作。
3.2 总经办负责本规章制度的实施和持续推进等工作。
4. 程序4.1 组织架构本公司成立改善提案推行小组，设组长一名（由董事长担任），各部门经理、主管、生产组长为组员。
4.2 改善提案推行小组各人员职责组长由董事长担任，组长职责如下：(1) 改善提案推行制度的核准；(2) 改善提案实施经费的核准；(3) 改善提案评审、奖励的核准；小组成员职责：(1) 与本部门相关的改善提案的的审议、评分；(2) 本部门改善提案的实施策划、推动及结果检查、确认；(3) 本部门改善提案活动的宣导、启发；4.3 改善提案推行办法4.3.1 改善提案认定4.3.1.1 提案范畴本公司员工提出的提议，返属于下列内容之一，均属于改善提案：（1）管理方法、制度的改进；（2）制造技术、操作方法、作业流程的改进；（3）品质改进；（4）设备、工装设计更新，功能改进，操作改善；（5）产品设计的改善，包装或外观的改进；（6）原材料的节省，废料的利用或其它成本降低的改进；（7）工业安全、整理整顿、设备保养的改善（8）其它有利于公司的建议非提案范畴：提案内容如属于下列内容之一，概不予受理(1) 无具体内容或单纯希望的(2) 众所周知的事实或正在改善的；(3) 已被采用过及已有他人先提出的提案；(4) 非建设性之批评(5) 对于个人及私生活之攻击；4.3.2 改善提案种类提案依其性质分为技术类提案与管理类提案。
技术类提案（1）产品开发、设计新创意。
（2）产品的技术更新。
（3）生产工艺流程改进。
（4）机器设备技术改进。
（5）其他涉及专业技术问题之改进。
管理类提案（1）管理方法、制度新创意。
（2）原有制度的完善。
改善提案奖励办法
改善提案管理办法1.目的：为激发员工在管理、质量和现场改善活动中的主观能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的主动改善意识，特制定本办法。
2.范围：本办法适用于公司生产、经营、物流、品管等所有领域。
凡本企业的员工，只要提交的改善提案通过审核并实施有效，即可依照本办法进行奖励。
3.权责机构：由生产、技术、研发、公司管理部相关领导组成提案管理推行委员会。
4.改善提案规定：4.1.个人改善：任何员工均可以个人名义提出提案，但必须围绕自身工作或自己能改变的工作进行改善，并自行改善。
4.2.团体提案：二人以上联合提出提案，由团队自行改善。
5.提案受理：5.1.凡对本公司管理改善、运营有益的改善意见、发明或构想，均可作为提案内容，但必须自己主动改善，即：主动“改”方法“善”结果。
具体如下：5.1.1.操作方法的改善；5.1.2.作业程序或动作程序的改进；5.1.3.机械布置和工具、治具的改善；5.1.4.质量的改善及技术创新；5.1.5.成本的降低；5.1.6.原料的利用和节省；5.1.7.物料搬运的改善及包装物改善；5.1.8.市场开发；5.1.9.工作环境的改善；5.1.10.意外事件的防止、安全措施的改善；5.1.11.不良品、废品回收利用的改善；5.1.12.职业健康安全和环境卫生的改善；5.1.13.其他事项；5.2.对本公司管理改善、运营无益的改善意见、发明或构想，不属于受理范围，如下：5.2.1.非建设性批评及政治问题。
5.2.2.纯属个人想象的、空洞的内容。
5.2.3.众所周知事实。
5.2.4.对他人及私生活有攻击倾向的提案。
6.提案方法：6.1.提案者以“改善提案表”或“提案改善报告”的方式提出。
6.2.使用提案改善报告的方式，应详细填写必要的事项，若有图画、作业分解、样本、说明书等，均可以附件方式一并提出。
7.评审方法：改善提案采用随到随评审的方式。
8.评审流程：8.1.提案者填写“改善提案表”或撰写改善提案报告。
改善提案奖励制度
改善提案奖励制度引言：提案奖励制度对于一个组织或企业的创新能力和发展至关重要。
而如何改善提案奖励制度，激发员工的创造力和工作热情，是一个亟待解决的问题。
本文将从提高奖励力度、加强审核机制、营造创新文化等角度，探讨如何改善提案奖励制度。
提高奖励力度是改善提案奖励制度的重要方面。
奖励金额的提高可以激发员工的积极性，进而增加他们提交提案的意愿。
要做到这一点，可以考虑以下方面：首先，将奖励金额与提案的实际价值挂钩，对于那些能够为组织带来巨大收益或者显著提高工作效率的提案给予更高的奖励，这不仅能够激励员工，还能够保证奖励的公平性。
其次，增加奖励的层级，不仅给予获得奖金的员工一定金额的奖励，还可以为他们提供其他额外的激励，比如晋升机会、培训机会等，这样能够更好地满足员工的需求，进而提高员工的工作积极性。
加强审核机制也是改善提案奖励制度的关键。
对于每一个提案，都需要经过专业的评审和审核，这样才能够确保奖励的公平性和提案的真实性。
为了加强审核机制，可以考虑以下措施：首先，建立一个专门的审核团队，由一群专业人士组成，他们具备相关的专业背景和经验，能够对提案的技术内容和商业价值进行客观评估。
其次，引入匿名评审的机制，即评审人员在审核提案时不知道提案的提交者是谁，这样可以避免主观偏见的存在，保证评审的公正性。
最后，建立透明的审核过程，对于每个提案的评审结果都进行公开，不仅可以增加员工对于系统公平性的信任，还能够让其他员工从中学习，进一步提高整体的创新能力。
营造创新文化是改善提案奖励制度的另一个重要方面。
创新是组织或企业发展的动力之一，而营造创新文化可以激发员工的创造力和工作热情。
要做到这一点，可以考虑以下方面：首先，建立一个宽松的工作环境，让员工有足够的时间和空间来思考和实践自己的创新想法。
其次，鼓励员工提出创新提案，并给予一定的奖励，这样不仅可以增加员工的积极性，还能够保证创新活动的持续性。
最后，组织一些创新活动，比如举办创新大赛、开展创新讲座等，这样可以为员工提供一个分享和学习的平台，进一步激发他们的创新潜力。
车间改善问题参考建议PPT课件
车间安全隐患的改良
用钢板代
替木材
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车间安全隐患的改良
在水管上，按个这 样的水管接口，避 免挤压折断水管
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内容页
1 车单击间此处颜添面加标题
介绍流 程……
2 车间安全隐患
3
车间节约 单击添加文本 … …
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车间节约问题的改良
如右图所示，把管道接口由塑 料的换成钢化的，这样就不会 破裂了！
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车间交叉问题的改良
如右图所示，可以把线圈横向 方向改为纵向方向，线圈克服 重力的作用不会交叉在一起， 这样便可避免交叉磨损
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点此添加公司名称
Thank you !
谢谢观赏
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考虑水的冲 击和长期对 生产所用材 质的腐蚀作 用，合理选
材
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安全隐患的改良
将软管换成纤维塑料管，按 需设计渠道，避免浪费，还 可节省资源，防止水导电！
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车间安全隐患的改良
如左图这样存在安全隐患 的线头，要用固定装备保 护，防止漏电，或者长期 风化磨损！ 第7页/共13页
目录
安全 节能 整洁
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车间颜面- 整洁的改良
将机器漆好，制作个 如右图所示的折合式 柜子，既可以防止线 头漏电，又可以保持 整洁
பைடு நூலகம்
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车间颜面- 整洁的改良
如上图所示，机器与机器在外观上 是箱子与箱子的样式排列，拉丝通 过圆孔传送，以免长期生产留下难 以清理的污垢，影响原料输送！
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车间颜面- 整洁的改良
线圈的抽取可以改造成右图的装 置，使线圈上下方向传送，避免 横置的拉丝伤及人，又可通过在 线圈外部加层锡箔纸，可简化之
某司改善提案奖励制度
改善提案奖励制度
一、目的
为鼓励全体员工积极参与公司改善活动，明确改善活动奖励的运行方式，通过持续的自我改善，以达到革新企业体质的目的，特制定此标准。
二、适用范围
××公司体员工
三、本标准的制定及改定
6S推行办：制定改善活动奖励标准及实施，推进完善改善活动
四、奖励的类别及内容要求
五、提案发表制度
TPM推进室根据提案收集情况选定当月推广提案，每月举行发表会，表彰优秀的改善事例，提案人员等。
六、等级、得分、表彰关系
改善提案专用纸
编号
备注：团体提案，在提案纸中填写组长，其他成员另外附上。
最终得分=初审平均得分×0.4＋复审平均得分×0.6。
车间现场改善奖罚制度
车间现场改善奖罚制度一、总则1. 目的：为提升车间生产效率，保障产品质量，营造良好的工作环境，特制定本奖罚制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有车间员工。
二、奖励制度1. 创新改进奖：对于提出并实施有效的现场改善措施，显著提升生产效率或产品质量的员工，给予一次性奖励。
2. 安全生产奖：连续三个月无安全事故的班组，给予班组集体奖励。
3. 优秀团队奖：每月评选一次，对表现突出的团队进行奖励。
4. 个人贡献奖：对在特定项目或任务中表现突出的个人给予奖励。
三、处罚制度1. 违反操作规程：对违反操作规程导致设备损坏或生产事故的员工，根据情节轻重给予警告或罚款。
2. 工作失误：因个人疏忽导致产品质量问题或生产延误的，根据影响程度给予相应的处罚。
3. 迟到早退：无故迟到、早退的员工，根据次数和时长进行处罚。
4. 工作态度：对工作态度消极、影响团队士气的员工，给予警告或罚款。
四、考核标准1. 考核周期：每月进行一次考核，年终进行总评。
2. 考核内容：包括但不限于生产效率、产品质量、安全记录、团队协作、工作态度等。
3. 考核结果：作为奖励和处罚的依据。
五、执行与监督1. 执行部门：由人力资源部负责奖罚制度的执行。
2. 监督部门：由生产管理部门负责监督奖罚制度的实施情况。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
七、奖励与处罚的实施细则1. 奖励细则：详细规定各类奖励的标准和发放流程。
2. 处罚细则：明确各类违规行为的处罚标准和执行流程。
八、申诉机制1. 员工对奖罚结果有异议的，可向人力资源部提出申诉。
2. 人力资源部应在收到申诉后5个工作日内给予回复。
九、奖罚记录1. 所有奖罚记录应详细记录并存档。
2. 员工有权查询个人的奖罚记录。
十、其他1. 本制度与国家法律法规冲突时，以国家法律法规为准。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
车间改善提案奖励制度
车间改善提案奖励制度（试行版）1. 总则：1.1 目的为激发员工潜能，提升工作士气，积极踊跃的提出有利于车间各项改善及效率提升的改善方案，特制定本制度。
1.2 适用范围本车间员工对公司经营管理，技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章.2. 提案规定2.1 提案方式车间任何人员均可以以个人名义提案。
2.2 提案范围凡对本车间有益之改善意见，发明，构想均可作为案件提报之内容：（1）操作方法的改善。
（2）作业程序或动作程序之改进。
（3）机械布置之改善。
（4）工具、治具的改善。
（5）成本的降低。
（6）品质的改善。
（7）废品、重修品的降低。
（8）原料之节约利用。
（9）物料搬运之改善。
（10）安全事故之防范。
（11）工作环境之改善。
（12）其它有关提高品质降低成本、提高工作效率之意见。
2.3 如下事项不作为提案内容（1）非建设性之批评。
（3）众所周知事实。
（4）对于他人及私生活之攻击。
（5）与已被采用之提案内容完全相同者。
2.4 提案方法提案者可至车间金点子建议箱旁领取『改善提案建议』，然后应详细填改善事项及相应改善方法。
最后将『改善提案建议』投放至金点子建议箱内。
3.审查3.1每周五开启金点子建议箱，然后进行审查。
3.2审查流程（1）由提案者之生产主管负责提案之初步审核工作。
（2）生产主管初审通过后，转交运营总监予以审核，并组织实施。
（3）审核通过后交由人力资源部召集审查委员会进行评审。
原则上每季度一次。
3.3审查委员会总经理，运营总监，人事经理，质量经理，生产主管，工艺工程师。
3.4审查标准（1）效益占百分之五十。
（2）可操作性占百分之二十。
（3）创造性占百分之二十。
（4）努力度占百分之十。
4. 评审4.1可提交审查委员会之提案（1）可提交审查委员会之提案，其提案人（以个案为单位）不论审查委员会最后是否通过决议，一律发给奖金20元。
（2）并将其作为年度考绩的参考依据。
4.2通过决议（1）经审查委员会最后通过决议之提案，对提案人发给奖金200元以上奖金。
车间奖罚制度课件
车间奖罚制度课件
车间奖罚制度课件内容：
1. 引言
- 介绍奖罚制度的重要性
- 奖罚制度对于提升工作效率和质量的作用
2. 奖罚制度的目的
- 激励员工积极性
- 规范员工行为
- 提升团队凝聚力
3. 奖励机制
- 个人表现奖励：超额完成任务、创新提案、优秀工作表现等
- 团队成就奖励：团队合作项目成功、团队月度/年度目标达成等 - 特殊贡献奖励：对公司有重大贡献的个人或团队
4. 惩罚机制
- 轻度违规：如迟到、早退等，采取口头警告或书面警告
- 中度违规：如工作失误导致轻微损失，采取罚款或记过
- 严重违规：如严重失职、违反安全操作规程，可能导致解雇
5. 奖罚制度的实施
- 明确奖罚标准和流程
- 确保公平、公正、透明
- 定期评估和调整奖罚制度
6. 奖罚案例分析
- 分享一些实际的奖罚案例
- 分析奖罚结果对员工和团队的影响
7. 员工反馈和申诉机制
- 建立员工反馈渠道
- 设立申诉流程，确保员工权益
8. 结语
- 强调奖罚制度对于企业文化的积极作用
- 鼓励员工积极参与到奖罚制度的完善中来
9. 附录
- 相关法律法规摘要
- 奖罚制度的常见问题解答
10. 互动环节
- 提问和答疑
- 小组讨论：如何结合车间实际情况制定奖罚制度
请注意，这只是一个大致的框架，具体内容需要根据公司的实际情况和车间的具体需求来定制。
改善提案奖励制度
一．目的1.1 提高员工问题意识、改善意识;1.2 让员工参与工作，提升工作意识;1.3 增加改善效果;1.4 养成思考及自动自发的习惯;1.5 鼓励员工提出改善意見，增加沟通管道 ;1.6 了解员工不平与不滿.二．范围2.1 能缩短制造时间，提高生产效率。
2.2 作业程序、动作程序的改进方式，同时能节省人力。
2.3 原物料、产品储存、控制、搬运等改善事项。
2.4 工作技术、方法的改善.2.5 品质改良及不良品防止等改进事项.2.6 提高原料的使用效率,改用替代品原料，节约能源等2.7 模具、治具、设备、仪器改进、维护保养的改善.2.8 产品包装技术的改善.2.9 市场销售推广等活动强化事项.2.10.能促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境、等各项措施.2.11 事务简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项.2.12 降低成本、防止制程不良、提高产能、促进合理化等事务.2.13 新产品开发、搜索、评估之分析.2.14 废料、废弃能源的回收利用。
2.15 其他有关能提高各项工作效率的改善措施.2.16 促进作业安全，预防灾害发生等。
2. 17 提案属于下列各款之一者，不予受理：2.17.1 提案无具体内容2.17.2 攻击团体或个人的提案。
2.17.3 曾被采用之提案者2.17.4 已公开事实或正在改善中。
2.17.5 诉苦或要求改善待遇者三．定义3.1提案改善奖励制度，是指企业员工针对企业存在或发生的各种问题提出自己创造性的改善建议,经由公司規定的审核流程而对被采用者予以奖励的制度。
四．权责4.1 全员参与改善活动，填写改善提案表4.2 各部门主管签核员工的改善提案表.4.3 IE对改善提案初审，推动和跟踪改善过程，通报改善进度，改善结果确认.每周汇报各部门改善提案实施进度，每月主持改善提案总结和奖励会议。
4.4 财务部负责节省金额的核算。
4.5. 部门经理负责改善提案奖励的审核。
改善提案奖励制度
一、目的:为激发员工在产品质量、生产进度、成本控制和现场改善等管理活动中的主观能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的主动改善意识，对公司各项业务活动提出持续改善的意见，不断提升公司核心竞争力。
特制定本制度。
二、范围:本改善提案奖励制度适用于公司所有员工。
三、定义:1、提案活动方案的宣传；2、建立评审标准化体制；3、建立提案评审评比结果落实、反馈、宣传机制；4、建立提案实施跟踪、分析、评价机制；5、改善经费预实管理；四、提案受理范围：1、操作方法的改进；2、作业程序或动作程序的改进；3、机械布置和工位、工具的改进；4、质量的改善及技术创新；5、成本的降低；6、原料的合理利用和节省；7、物料搬运的改善及包装物改进； 8、车间布局、工作环境的改善；9、意外事件的防止、安全措施的改进； 10、不良品、废品回收利用的改善；11、职业健康安全和环境卫生的改善； 12、其他事项.五、提案不受理范围：1、意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的改进事项；2、和以前提案内容相似的事项；3、和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；4、对于攻击他人的事项；5、离现实太远之空想事项；6、已公知或正在改善的事项；7、对己有利，但妨害他人的提案；8、已经实施的提案改善；9、非建设性之批评，损及公司名誉或利益者；10、会议的决议事项；11、提案内容填写不完整，缺少建设性建议的;六、提案流程：1、提案人填写“改进提案申请表”或撰写改进提案报告；2、提案提交本部门主管，本部门对提案进行初步评审；3、初审通过后，由推进办复审，确认等级；4、复审通过后由推进办同意申请奖金；备注：对提案管理过程中的失职或不作为行为，由公司对责任人，每次予以100元处罚。
七、提案实施、评价与成果验收1、实施：根据提案评定结果，优先由本人、本部门、专业人员、关联人员，依次开展研究、试验、小范围推行、全面推广；2、评价：项目实施人或团队，于项目实施成功后，提交项目实施成果报告，由推进办组织项目验收，并将项目验收情况汇报上级。
21个经典生产车间改善案例ppt课件
改善 后
现 状 已执行
改善 结果
1，产品不再被机械手刮伤 15 2，没有灰尘产生。
改善成果个案
项目名称
VS7665/7666 提 案 人
IE
项目类别
操作改善 实 施 人 邹龙庚
Before（图片）
提案时间 完成时间
09/07/ 提案部门 IE
Before（图片）
提案时间 完成时间
09/08/ 提案部门 IE
6
09/08/ 6
确 认 人 邹龙庚
After（图片）
问题点
改 善 原因分析 前
改善对策
员工在M8底壳上印日期时动作浪费， 印完产品后将印张放到桌上，用时再 从桌上拿起然后到印尼盒中沾印尼。
章直接放在印尼盒中，因印尼扁平， 会沾大量的印尼到旁边章上，故放在 桌上
确 认 人 车间
After（图片）
问题点
改 善 原因分析 前
每贴完一个产品都需重新贴黄胶纸,割
黄胶纸.
改善
后
治具面积小
现 状 已执行
改善对策 制做一大治具
改 善 可以一次贴好8PCS产品的量,节约
结 果 4秒/8PCS.
11
改善成果个案
项目名称
意大利眼镜 提 案 人
车间
项目类别
5S改善 实 施 人 邹龙庚
17
After（图片）
问题点
改 善 原因分析 前
每班的QC抽检不良品放的到处,导致
漏返工现象
改
善
没有统一规定地方,放置散乱倒置会漏 后 返工
改善对策
规定每班次QC抽检不良品放到办工 室前门口.
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1. 总则： 1. 目的
为激发员工潜能，提升工作士气，积极踊跃的提出有利于车间各项改善及效 率提升的改善方案，特制定本制度。
2. 适用范围 本车间员工对公司经营管理，技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均 适用本规章.
2. 提案规定 1. 提案方式
车间任何人员均可以以个人名义提案。 2. 提案范围
每一件通过决议之提案，均公布于公司之公告栏供全体职工阅览，由总经理 亲自发予提案人奖金。
2
【附件】『改善提案建议』
改善提案建议
提案 名称
提 案 具 体 内 容
旧方法
所属线别 提案人 提案日期
新方法
评
评价方面 评分占比
评分
评价
审
效益性
50%
员 可操作性
20%
意 创造性
20%
见 努力度
10%
总分与评价
签 名
3
3. 如下事项不作为提案内容 （1）非建设性之批评。 3 众所周知事实。 4 对于他人及私生活之攻击。 5 与已被采用之提案内容完全相同者。 2.4 提案方法
提案者可至车间金点子建议箱旁领取『改善提案建议』，然后应详细填改善 事项及相应改善方法。最后将『改善提案建议』投放至金点子建议箱内。
3.审查 1. 每周五开启金点子建议箱，然后进行审查。 2. 审查流程 1 由提案者之生产主管负责提案之初步审核工作。 2 生产主管初审通过后，转交运营总监予以审核，并组织实施。 3 审核通过后交由人力资源部召集审查委员会进行评审。原则上每季度一次。 3. 审查委员会
凡对本车间有益之改善意见，发明，构想均可作为案件提报之内容： 1 操作方法的改善。 2 作业程序或动作程序之改进。 3 机械布置之改善。 4 工具、治具的改善。 5 成本的降低。 6 品质的改善。 7 废品、重修品的降低。 8 原料之节约利用。 9 物料搬运之改善。 10 安全事故之防范。 11 工作环境之改善。 12 其它有关提高品质降低成本、提高工作效率之意见。
总经理，运营总监，人事经理，质量经理，生产主管，工艺工程师。 4. 审查标准 （1）效益占百分之五十。
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2 可操作性占百分之二十。 3 创造性占百分之二十。 4 努力度占百分之十。 4. 评审 1. 可提交审查委员会之提案 1 可提交审查委员会之提案，其提案人（以个案为单位）不论审查委员会最
后是否通过决议，一律发给奖金 20 元。 2 并将其作为年度考绩的参考依据。 4.2 通过决议 1 经审查委员会最后通过决议之提案，对提案人发给奖金 200 元以上奖金。 2 并将其作为年度考绩的参考依据。 3 年度内经审查委员会评审的优秀提案，参与评选杰出金点子奖。 4.3 表彰