收单业务风险管理

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银行卡收单业务风险管理办法模版

银行卡收单业务风险管理办法模版

银行卡收单业务风险管理办法模版一、风险管理目标银行卡收单业务是银行的重要收入来源之一,但同时也伴随着一定的风险。

为了有效管理和控制银行卡收单业务中的风险,我们制定了以下风险管理办法模版,旨在确保业务运作的稳健和可持续发展。

二、风险管理架构1. 风险管理委员会:负责全面监督和协调银行卡收单业务的风险管理工作。

2. 风险管理部门:负责具体的风险管理工作,包括风险识别、评估、监测和应对。

3. 业务部门:负责执行风险管理委员会和风险管理部门的相关要求,积极配合完成风险管理工作。

三、风险管理措施1. 风险识别:建立全面的风险识别机制,包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险等。

2. 风险评估:对银行卡收单业务中存在的各类风险进行定量和定性评估,确保风险控制在可接受的范围之内。

3. 风险监测:建立有效的风险监测体系,及时发现并跟踪风险动向,保持对风险的高度警惕。

4. 风险应对:根据风险的不同性质和程度制定相应的风险应对策略,及时采取有效措施应对风险事件的发生。

四、风险管理工具1. 风险控制矩阵:明确不同风险类型及风险事件的可能性和影响程度,以便及时调整风险管理策略。

2. 风险指标体系:建立完善的风险指标体系,对银行卡收单业务的各项风险进行量化评估。

3. 风险预警机制:建立风险预警机制,提前发现风险信号并采取相应措施,防范风险事件的发生。

五、风险管理流程1. 风险识别流程:定期开展风险识别工作,及时更新风险识别报告,确保全面了解银行卡收单业务的风险状况。

2. 风险评估流程:对已识别的风险进行评估,明确风险的具体性质、概率和影响,为风险控制和应对提供参考依据。

3. 风险监测流程:建立风险监测机制,及时掌握风险动态变化,确保风险的及时控制和处置。

4. 风险应对流程:在风险发生时,及时启动应对措施,防止风险扩大或蔓延,保障银行卡收单业务的正常运作。

六、风险管理效果评估1. 定期对银行卡收单业务的风险管理效果进行评估,及时发现问题和不足,并提出改进建议。

收单业务管理制度包括

收单业务管理制度包括

收单业务管理制度包括一、总则为规范和管理收单业务,有效保障业务风险控制和公司利益,制定收单业务管理制度。

二、收单业务管理的基本原则1、合规经营。

收单业务应遵守相关法律法规和监管规定,保障消费者权益,维护市场秩序。

2、风险可控。

建立健全的风险管理体系,防范各类风险,确保收单业务风险可控。

3、服务优质。

提供优质、便捷的收单服务,满足商户需求,提升品牌影响力。

4、诚实守信。

诚实守信是收单业务的基本原则,所有工作人员要遵守职业道德规范,维护企业形象。

三、收单业务管理组织架构1、收单业务管理部门:负责收单业务的全面管理和运营工作。

2、风险管理部门:负责收单业务的风险管理和控制工作。

3、财务部门:负责收单业务的结算和资金管理工作。

4、市场部门:负责收单业务的市场推广和拓展工作。

5、客服部门:负责收单业务的客户服务工作。

四、收单业务管理制度1、商户管理制度(1)商户准入管理。

商户准入需符合相关法规和公司规定,并通过严格审核程序。

(2)商户信息管理。

建立商户信息档案,详细记录商户的相关信息,并定期进行更新和维护。

(3)商户监管管理。

对商户的经营状况进行监控,及时发现并处理异常情况。

2、交易管理制度(1)交易授权管理。

对商户的交易授权进行管控并定期进行复核。

(2)交易信息管理。

对交易信息进行详细记录并及时核对。

(3)交易风险管理。

建立完善的风险管理体系,对交易风险进行识别和防范。

3、结算管理制度(1)结算账户管理。

商户结算账户需符合相关规定,并建立相应的管理制度。

(2)结算周期管理。

制定结算周期,及时进行商户结算。

(3)结算信息管理。

对结算信息进行详细记录并及时核对。

4、资金管理制度(1)资金划拨管理。

建立资金划拨流程和审批制度,确保资金安全。

(2)资金监控管理。

对资金进行实时监控,及时发现并处理异常情况。

5、风险管理制度(1)风险识别管理。

建立风险识别制度,对各类风险进行识别和分类。

(2)风险防范管理。

对各类风险进行防范和控制。

银行卡收单业务风险管理办法模版

银行卡收单业务风险管理办法模版

银行卡收单业务风险管理办法模版银行卡收单业务是指商户通过银行卡机具、移动支付等渠道接收消费者的银行卡支付的一种金融服务业务。

收单业务已经成为商业银行普遍开展的业务之一,如何有效地监管和管理收单业务风险,对于保护消费者合法权益和银行本身的正常经营活动具有重要意义。

下面就收单业务风险管理办法进行详细介绍。

一、收单业务风险分类1. 法律风险:收单业务涉及到大量的法律、法规及规章制度,商户在传统的经营活动中,必须获得营业执照、税务登记证、组织机构代码证等资质,而在收单业务中,商户还需要获得特定的资质、通过特定的审核、评估等才能进行该业务。

2. 系统风险:收单业务的系统风险主要来源于交易信息传输中间环节以及系统的运行不规范导致的系统出现异常状况。

3. 信用风险:信用风险是指因商户未能按时、足额还款或其他因素导致银行发生损失的风险。

因此,对商户的经营稳定性及财务状况进行有效的评估和监管是银行防范该类风险的重要手段。

4. 操作风险:操作风险指职员在收单操作中的疏忽、失误及过失,导致银行资产遭受损失、银行业务受到影响的风险。

5. 信息安全风险:信息安全风险指银行在收单操作中遭受黑客攻击、窃取、篡改、破坏等事件所造成的资产损失和业务影响。

二、收单业务风险管理办法1. 定期审核商户资料,对商户的经营状况进行监测和评估。

对于经营状况不稳定的商户,可以采取划拨资金的方式,或者采取其他方式减少风险。

对于新开通商户,应当制定合理的信用额度,对商户账户进行限额设置。

2. 加强内部人员的安全意识培训,定期进行信息安全评估。

制定完善的信息安全维护机制,加强数据备份、防范窃取、病毒攻击、防止信息泄露等方面的措施,确保采取合适的措施来防止窃取和篡改。

3. 制定严格的风险控制制度,在开展收单业务前,应在银行内部制定一整套的系统流程,按照规定的步骤完成系统开发、测试、监管、培训等阶段,避免由于系统问题而导致的风险事件。

4. 加强商户身份认证。

收单业务风险应急处置预案

收单业务风险应急处置预案

一、总则1.1 为确保收单业务安全、稳定运行,提高应急处置能力,根据《中华人民共和国支付清算条例》及相关法律法规,结合我行实际情况,特制定本预案。

1.2 本预案旨在明确收单业务风险应急处置的组织、协调、指挥、报告、处置、善后处理等各个环节,确保在发生风险事件时,能够迅速、有序、高效地进行处置,最大限度地减少损失。

二、组织机构及职责2.1 成立收单业务风险应急处置领导小组,负责组织、协调、指挥应急处置工作。

2.2 领导小组下设以下工作组:(1)应急指挥组:负责应急处置工作的组织、协调、指挥,制定应急处置方案,协调各部门开展工作。

(2)现场处置组:负责现场风险事件的处置,包括现场勘查、调查取证、现场保护、人员疏散等。

(3)技术保障组:负责应急处置过程中所需的技术支持,包括网络、通信、信息系统等。

(4)宣传报道组:负责应急处置过程中的信息收集、发布、宣传报道等工作。

(5)后勤保障组:负责应急处置过程中的物资、车辆、人员等后勤保障工作。

三、应急处置流程3.1 风险事件报告(1)收单业务发生风险事件时,相关人员应立即向应急指挥组报告。

(2)应急指挥组接到报告后,立即启动应急预案,并向领导小组报告。

3.2 现场处置(1)现场处置组立即赶赴现场,进行勘查、调查取证、现场保护、人员疏散等工作。

(2)技术保障组对现场涉及的系统、设备进行技术检测,确保安全稳定运行。

3.3 信息发布(1)宣传报道组根据应急指挥组的要求,及时发布应急处置信息。

(2)通过官方网站、微信公众号、短信等渠道,向客户、合作伙伴等发布风险事件及应急处置信息。

3.4 风险事件处置(1)根据风险事件的性质和程度,采取相应的处置措施。

(2)对风险事件进行跟踪调查,查找原因,制定整改措施。

3.5 风险事件善后处理(1)对风险事件进行总结评估,查找不足,完善应急预案。

(2)对涉及的责任人进行追责,确保风险事件得到妥善处理。

四、应急处置保障措施4.1 人员保障(1)应急指挥组、现场处置组、技术保障组、宣传报道组、后勤保障组等工作人员应具备应急处置能力。

收单业务风险管理

收单业务风险管理

第章风险管理风险管理是一个管理过程,主要实现事前预测、事中控制、事后化解,确保预付卡业务能够高效、安全的发展。

其中包括对风险的确定、度量、评估和应付风险的策略。

目的是把可以避免的风险减至最小,把成本及损失极小化。

业务目标:建立适应预付卡新业务发展风险管理体系,既能够满足爱卡系统参与者机构风险管理和服务需求;又能够满足国内管理当局对履行风险管理的要求,保障爱卡系统预付卡业务安全有序开展。

业务特点:通过多种手段为发卡机构、特约商户及持卡人提供风险防范服务,风险防范全面覆盖预付卡整个交易链;提供多样化风险报表分析材料、风险共享信息为不同参与者机构作出风险防范决策;在不同层次实现数据集中化、流程科学化、服务差异化管理。

包括的子业务类型有反洗钱控制、欺诈控制、控制管理、统计分析及风险触发几个部分。

(??选用)预付卡风险管理就是对业务中的风险进行确认、量化、报告、预警的一个过程,需要用科学的方法建立风险管理的模型,配置合理的风险控制参数及规则,使用规则及参数对数据进行整理、加工、展现、挖掘的详细数据处理,最后把防范控制结果通过共享手段达到信息共用的过程。

## 反洗钱控制### 业务说明当前我国的洗钱犯罪非常严重,洗钱已经成为国民经济中的一块毒瘤,严重干扰了宏观经济和金融部门的稳定运行。

《中华人民共和国反洗钱法》自2007年1月1日起施行。

该法要求在中华人民共和国境内设立的金融机构和按照规定应当履行反洗钱义务的特定非金融机构,应当依法采取预防、监控措施,建立交易记录保存制度、大额交易和可疑交易报告制度,履行反洗钱义务。

爱卡预付卡系统也将受国家反洗钱监管部门监管,必须认真履行国家反洗钱制度,提出预付卡交易反洗钱控制要求,对涉及大量现金交易、账户交易的充值进行监控分析,包括记名卡???持卡数量控制、充值金额控制及充值次数控制。

持卡数量控制指对于实名登记的预付卡???,按相同持卡人姓名、证件号码、联系方式及其他重要信息统计持卡数量,对于持卡数据超过设定参数的持卡人交易情况加强风险监控。

收单业务风险管理办法

收单业务风险管理办法

收单业务风险管理办法收单业务风险管理办法第一章总则第一条为促进收单业务的健康发展,规范(下称本行)收单业务操作,防范业务风险,维护各方合法权益,根据《银行卡业务管理办法》、《银行卡风险管理办法》及中国银联业务规则等相关规定,制定本办法。

第二条收单业务风险是指在收单业务开展过程中,由于各种原因导致各方合法权益受到损害的可能性。

第三条收单业务风险分为内部风险和外部风险。

内部风险包括商户拓展风险、审查审批风险、签约风险、账务处理风险和机具管理风险等;外部风险包括特约商户欺诈风险等。

第四条收单业务风险管理是指在收单业务开展过程中,对各种风险进行识别、分析的基础上,采取有效手段防范、控制与处理风险的行为。

收单业务风险管理应贯穿商户发展、账务处理和机具管理的全过程,并严格遵循“事前防范、事中控制、事后监督”的原则。

第五条本行作为收单业务主体,根据中国银联“谁收单、谁受益、谁承担风险”的原则,自主承担收单业务风险。

第二章风险管理岗位设置与职责第六条收单业务部为收单业务管理部门,内设收单业务风险管理岗位,其职责为:(一) 负责跟踪研究收单业务风险案例,完善收单风险防范制度;(二) 负责制定收单风险防范管理制度;(三) 负责组织收单业务风险管理研讨和培训;(四) 根据银行业监督管理部门各类收单业务安全指引及中国银联安全管理要求,协助有关部门对收单业务系统进行安全评估;(五) 负责撰写收单业务安全状况分析报告;(六) 负责接收并及时向上级部门上报收单业务风险案件工作以及内部通报工作;(七) 负责建立风险指标考核体系,制定风险控制方案及紧急情况下的处理预案。

第七条各支行为收单业务的拓展部门,应设立特约商户管理岗位,其职责为:(一) 特约商户管理员负责特约商户的日常管理工作,包括业务咨询、POS机具的维护、日常对账工作,传递入账单据、错账核对调整等,确保特约商户受卡工作的顺利进行和POS机具的正常使用。

(二)特约商户管理员采用定期与非定期、现场与非现场等多种方式对特约商户进行检查与监督,及时对异常现象进行跟踪、监测。

收单业务风控工作总结

收单业务风控工作总结

收单业务风控工作总结
随着电子商务的快速发展,收单业务已经成为商业交易中不可或缺的一环。

然而,随之而来的风险也日益增加,因此对收单业务的风控工作显得尤为重要。

在过去的一段时间里,我们对收单业务的风控工作进行了深入的总结和分析,希望通过这篇文章与大家分享一下我们的心得体会。

首先,我们对收单业务中存在的风险进行了全面的梳理和分类。

在这个过程中,我们发现了一些常见的风险类型,比如信用风险、市场风险、操作风险等。

针对这些风险,我们制定了相应的风控措施,以确保收单业务的稳健运行。

其次,我们对收单业务中的风险点进行了详细的分析。

我们发现,收单业务中
存在着一些重要的风险点,比如商户的信用状况、交易金额的大小、交易的频率等。

针对这些风险点,我们采取了一系列的措施,比如建立风险评估模型、加强对商户的审核和监控等,以降低风险发生的可能性。

最后,我们对收单业务中的风险事件进行了总结和分析。

在过去的一段时间里,我们遇到了一些风险事件,比如商户违规操作、交易金额异常等。

在对这些事件进行分析的过程中,我们发现了一些问题,并及时采取了相应的措施,以避免类似的风险事件再次发生。

通过对收单业务风控工作的总结和分析,我们不仅更加清晰地认识到了收单业
务中存在的风险,也更加明确了风控工作的重要性。

在未来的工作中,我们将继续加强对收单业务的风控工作,以确保收单业务的安全稳健运行。

同时,我们也将不断总结和分享经验,与同行业进行交流,共同提升收单业务的风控水平,为电子商务的健康发展做出更大的贡献。

收单交易风控规则

收单交易风控规则

收单交易风控规则全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:收单交易是指商户通过信用卡、借记卡、支付宝、微信支付等渠道进行的交易。

在日常生活中,我们经常会使用各种电子支付方式进行消费,然后通过收单机构完成支付。

随着支付方式的多样化和交易量的增加,也带来了收单交易中的风险问题,如盗刷、恶意交易等。

制定一系列的收单交易风险规则成为必要之举。

一、风险规则的制定目的1. 保护商户利益:收单交易风险规则的制定,可以有效保护商户的利益,防止盗刷、欺诈等风险事件的发生,降低商户的经济损失。

2. 保护持卡人安全:通过风险规则,可以有效保护持卡人的财产安全,降低持卡人遭受恶意交易的风险。

3. 保护收单机构安全:风险规则的制定可以帮助收单机构建立健全的风险管理机制,增强安全意识,提升风险防范能力。

二、收单交易风控规则的内容1. 身份认证:商户必须对持卡人的身份进行严格认证,确保交易的合法性,避免虚假交易带来的风险。

2. 交易监控:收单机构需要建立完善的交易监控系统,监测各种异常交易行为,如频繁交易、大额交易等,及时发现并阻止风险交易。

3. 风险评估:对商户进行风险评估,评估商户的信用等级、经营状况等,确保商户交易的合规性和安全性。

4. 数据分析:通过对交易数据的分析,发现风险点并采取相应措施,提高收单交易的安全性。

5. 异常处理:当发现异常交易行为时,必须立即采取措施,暂停或拒绝交易,保证交易的安全性。

6. 信息共享:建立信息共享平台,加强与相关部门、其他收单机构的合作,共同打击交易风险,保障市场秩序。

1. 制定详细的收单交易风控规则,并进行定期修订和更新,确保规则的有效性。

2. 强化员工培训,提高员工的风险意识和应急处理能力,提高风险防范水平。

3. 建立健全的风险管理体系,明确风险管理责任部门和人员,确保风险管理工作的有序进行。

4. 加强技术支持,引入先进的风险管理技术和工具,提高风险管理效率和准确性。

5. 定期开展风险审核和评估工作,发现问题及时改进,保证风险管理措施的有效性。

收单业务风险管理

收单业务风险管理

附件1:中国农业银行河北省分行银行卡商户收单业务风险管理实施细则第一章总则第一条为促进我行银行卡商户收单业务健康发展,防范和控制收单业务风险,根据《中国农业银行银行卡商户收单业务风险管理办法》与我行的相关规章制度,制定本细则。

第二条商户收单业务相关概念收单机构是指我行开展收单业务的各级机构;收单行是指收取特约商户签购单的经办行。

特约商户是指与收单行签订受理协议,受理银行卡的商户。

收单专业化服务公司(以下简称“专业化公司”)是指与收单机构签订协议并提供商户收单业务外包服务的公司。

第三条商户收单业务风险是指在开展商户收单业务过程中,因各种原因导致收单机构、特约商户、持卡人或其他当事人权益受到损害的各种可能性。

第四条商户收单业务风险管理是指各级收单机构在开展商户收单业务过程中,对商户收单业务风险进行识别、防范、控制和处理的行为。

第五条本办法适用于我行开展人民币卡商户收单业务和国际卡商户收单业务的各级分支机构。

第二章商户收单业务风险分类第六条根据风险来源,商户收单业务风险分为内部风险和外部风险。

(一)内部风险:因银行内部原因导致的风险。

主要为操作风险等。

操作风险是指因银行相关人员操作错误或失误导致的风险,或因银行管理不善泄露商户信息、交易信息、持卡人信息导致的风险。

(二)外部风险:因特约商户、专业化公司或其他外部原因导致的风险。

主要包括政策风险、信用风险、操作风险等。

政策风险:因监管部门、行业协会、银行卡组织政策或制度变动导致的风险。

信用风险:因特约商户、专业化公司无法履行约定义务导致的风险。

操作风险:因特约商户、专业化公司进行欺诈活动,或因特约商户、专业化公司未按制度、流程操作或操作失误,以及因特约商户、专业化公司管理不善泄露交易信息、持卡人信息导致的风险。

第三章风险管理机制第七条各级收单机构应按照总、分行相关规定,建立收单组织体系,设置专职收单业务岗位,并配备相应人员。

省分行要设置商户市场拓展岗、业务管理岗、系统管理岗、审批岗、风险管理岗等岗位,且商户审批岗与风险管理岗不得混岗。

收单风险类型和防范课件

收单风险类型和防范课件
详细描述
某收单机构未能及时识别某商户的欺诈行为,导致该商户在收单业务中实施恶 意欺诈行为,给收单机构造成了经济损失。
信息安全风险案例解析
总结词
未能有效保障信息安全,导致信息泄 露和滥用。
详细描述
某收单机构未能有效保障信息安全, 导致客户信息泄露,被不法分子利用 ,给收单机构造成了声誉损失和法律 风险。
设立风险准备金,用于补偿因 商户违约造成的损失。
欺诈风险防范措施
对商户资质进行严格审核,确保其具 备从事收单业务的资格。
建立交易监控系统,及时发现和拦截 异常交易。
对商户的经营状况进行调查,防止虚 假交易或套现行为。
对怀疑存在欺诈行为的商户进行调查 ,并及时向公安机关报案。
信息安全风险防范措施
建立完善的信息安全管理制度,确保收单信息的安全保 密。
常运营。
未按时结算
由于资金管理不善等原因,导致 未按时将交易资金结算给商户。
02
收单业务风险防范措施
信用风险防范措施
01
02
03
04
定期对收单商户进行信用评估 ,根据评估结果采取相应的风
险控制措施。
建立商户黑名单制度,将存在 严重违约行为的商户列入黑名
单,禁止其交易。
在合同中明确约定违约责任和 罚则源自以约束商户行为。未及时催收
对商户交易资金未及时催 收,导致资金回笼慢,影 响收单机构正常运营。
欺诈风险
伪造交易
通过伪造商户、消费者信息,制 造虚假交易,骗取收单机构资金

重复交易
同一笔交易重复提交,通过技术手 段规避审核,骗取收单机构资金。
恶意攻击
黑客攻击收单系统,制造虚假交易 ,窃取资金。
信息安全风险

收单业务风险管理办法

收单业务风险管理办法

收单业务风险管理办法收单业务风险管理办法第一章总则第一条为促进收单业务的健康发展,规范(下称本行)收单业务操作,防范业务风险,维护各方合法权益,根据《银行卡业务管理办法》、《银行卡风险管理办法》及中国银联业务规则等相关规定,制定本办法。

第二条收单业务风险是指在收单业务开展过程中,由于各种原因导致各方合法权益受到损害的可能性。

第三条收单业务风险分为内部风险和外部风险。

内部风险包括商户拓展风险、审查审批风险、签约风险、账务处理风险和机具管理风险等;外部风险包括特约商户欺诈风险等。

第四条收单业务风险管理是指在收单业务开展过程中,对各种风险进行识别、分析的基础上,采取有效手段防范、控制与处理风险的行为。

收单业务风险管理应贯穿商户发展、账务处理和机具管理的全过程,并严格遵循“事前防范、事中控制、事后监督”的原则。

第五条本行作为收单业务主体,根据中国银联“谁收单、谁受益、谁承担风险”的原则,自主承担收单业务风险。

第二章风险管理岗位设置与职责第六条收单业务部为收单业务管理部门,内设收单业务风险管理岗位,其职责为:(一) 负责跟踪研究收单业务风险案例,完善收单风险防范制度;(二) 负责制定收单风险防范管理制度;(三) 负责组织收单业务风险管理研讨和培训;(四) 根据银行业监督管理部门各类收单业务安全指引及中国银联安全管理要求,协助有关部门对收单业务系统进行安全评估;(五) 负责撰写收单业务安全状况分析报告;(六) 负责接收并及时向上级部门上报收单业务风险案件工作以及内部通报工作;(七) 负责建立风险指标考核体系,制定风险控制方案及紧急情况下的处理预案。

第七条各支行为收单业务的拓展部门,应设立特约商户管理岗位,其职责为:(一) 特约商户管理员负责特约商户的日常管理工作,包括业务咨询、POS机具的维护、日常对账工作,传递入账单据、错账核对调整等,确保特约商户受卡工作的顺利进行和POS机具的正常使用。

(二)特约商户管理员采用定期与非定期、现场与非现场等多种方式对特约商户进行检查与监督,及时对异常现象进行跟踪、监测。

商户收单业务发展路径与风险管理

商户收单业务发展路径与风险管理

商户收单业务发展路径与风险管理一、业务发展策略为了推动商户收单业务的可持续发展,我们需要制定明确的业务发展策略。

首先,应深入了解市场需求和竞争态势,明确业务定位和发展目标。

其次,根据目标市场和客户需求,优化产品和服务组合,提升用户体验。

此外,加强营销和推广工作,提高品牌知名度和市场占有率。

同时,积极探索创新业务模式,寻求新的增长点。

二、风险管理机制建立健全的风险管理机制是确保商户收单业务稳健发展的关键。

首先,应明确风险管理战略和原则,制定风险管理政策,为业务发展提供指导。

其次,建立风险管理组织架构,明确各部门职责分工,确保风险管理的有效实施。

此外,制定风险管理流程,包括风险识别、评估、控制和监测等环节,确保风险管理的全面性和系统性。

同时,加强风险管理制度建设,完善内部控制体系,防范操作风险。

三、风险识别与评估准确识别和评估业务风险是风险管理的基础。

通过对业务流程、市场环境、法律法规等方面的分析,全面梳理潜在风险点。

运用定性和定量分析方法,对各类风险进行分类和评估,确定风险级别和影响程度。

同时,定期对业务进行风险自查和专项审计,确保风险识别的及时性和准确性。

四、风险控制与缓释针对识别出的风险,制定相应的控制措施和缓释方案。

通过采取多元化的产品和服务策略,降低市场风险;加强客户资质审核和交易监控,防范信用风险;强化系统安全措施,保障信息安全;完善风险准备金制度,增强抗风险能力。

同时,建立风险责任追究机制,对违规行为进行严肃处理。

五、风险监测与报告建立风险监测体系,实时监测业务运行过程中的各类风险因素。

通过定期报告、专项报告等形式,及时向管理层报告风险状况。

对于重大风险事件,启动应急预案,确保风险得到有效控制。

同时,定期对风险管理效果进行评估和反馈,不断完善风险管理策略和措施。

六、业务合规性管理强化业务合规性管理,确保业务操作符合法律法规、监管要求及行业规范。

建立合规管理制度体系,明确合规管理职责和操作规范。

银联卡收单机构商户风险管理规则

银联卡收单机构商户风险管理规则

银联卡收单机构商户风险管理规则银联卡收单机构商户风险管理规则附件1:银联卡收单机构商户风险管理规则(中国银联风险管理委员会第一届第一次会议审议通过,第三届第一次会议修订)第一章总则1 目的为了规范收单机构对特约商户(以下简称商户)及收单专业化服务机构(以下简称专业化机构)的风险管理,维护银联卡跨行网络各参与方的合法权益,特制订本规则。

2 适用范围本规则适用于加入银联POS网络的成员机构、专业化机构和商户。

若收单业务由多个机构(包括收单机构、专业化机构、结算银行)等共同参与完成,各参与机构之间风险责任的划分应根据各自承担的职责及分润情况在合作协议中协商确定,不在本规则规定范围之商户准入规定1 禁入商户类型收单机构禁止发展下列商户:1.1非法设立的经营组织;1.2特殊行业商户:包括本国法律禁止的赌博及博彩类、色情服务类、出售违禁药品、毒品、黄色出版物、军火弹药等其他与本国法律、法规相抵触的商户;1.3 可疑商户:商户或商户负责人(或法人代表)已被列入中国银联的不良信息系统;1.4注册地及经营场所不在收单机构所在国的商户。

1银联卡收单机构商户风险管理规则 2 违规处理2.1商户收单机构违反本章第1条规定的,一经调查确认,中国银联将暂停该商户的银联卡交易转接,并发出书面通知,要求收单机构立即终止该商户的银联卡交易,同时将该商户及负责人的相关信息报送至中国银联不良信息共享系统。

自书面通知发出日起十个工作日目标商户审查1 签约前的风险审查收单机构签约前,应对目标商户进行以下风险审查:1.1 审查该商户或商户负责人(或法人代表)是否已被列入中国银联不良信息系统;1.2审查营业执照及税务登记证等证照的有效性;2银联卡收单机构商户风险管理规则 1.3对目标商户进行实地调查,并如实填写《商户信息调查表》(见附件1),在条件许可的情况下,应拍摄实地照片;1.4在条件许可的情况下,还应向目标商户所在地的工商管理部门、征信机构或目标商户的开户行等进行资信状况调查。

支付公司收单业务风险管理办法

支付公司收单业务风险管理办法

支付公司收单业务风险管理办法第一章总则第一条为规范收单业务操作、加强特约商户管理,促进POS收单业务健康开展,依据人民银行、中国银联、银联等相关制度规定,特制定本办法。

收单业务风险管理必须严格按照本办法相关规定执行。

第二条特约商户风险管理执行“谁发展、谁承担风险”的原则进行属地化管理。

第二章商户风险定义第三条商户风险包括如下:(一)虚假申请;以虚假资料或冒用其他商户的资料向甲方申请为特约商户;(二)侧录;商户默许、纵容或与不法分子共谋在POS终端上装载侧录仪器,盗录持卡人磁条信息,出卖给伪卡制作集团或自行制作伪卡。

(三)泄露账户及交易信息;商户违反银行卡账户信息与交易数据安全管理的规定,违规使用、存储、传输银行卡账户信息与交易数据,导致银行卡账户信息与交易数据泄露或发生银行卡账户信息与交易数据被篡改、破坏等情况;(四)套现;商户与持卡人或其它第三方勾结,或商户和/或商户员工使用银行卡以虚拟交易套取现金;(五)洗单;商户将其它未签约商户的交易在安装在商户的POS终端或压卡机上刷卡或压卡,假冒商户交易与甲方结算;(六)恶意倒闭;商户接受银行卡支付的预付款后故意破产,使甲方承担退单损失;(七)虚假交易;在持卡人不知情的情况下,商户利用持卡人账户信息编造虚假交易或在持卡人消费时重复刷卡,并冒用持卡人签名进行虚假交易;(八)拒绝配合调单或不能提供有效交易单据,造成发卡机构退单且逃避承担退单责任的;(九)名义经营范围与实际情况不符;(十)因银行卡欺诈交易已被司法机关立案或介入调查;(十一)被工商部门注销登记、吊销营业执照;由于违反国家法令、法规或相关行业管理规定,被有关机构查处;(十二)商户或商户法人代表或其主要负责人涉及重大民事纠纷或涉嫌重大经济、刑事犯罪;(十三)经营不善,已停业或破产。

(十四)利用POS终端从事损害第三方利益或其他公共利益活动的;(十五)经银行卡组织认定属于“高风险商户”的;(十六)中国银联已书面通知收单机构强制解约;第三章职责分工第四条业务管理部职责(一)根据相关规定制订和修订收单业务风险管理办法;(二)负责安排风险排查工作;(三)负责组织安排商户正常巡检、筛查风险商户;(四)负责与相关监管机构报送风险管理工作;(五)商户巡检资料管理工作;(六)负责设计风险管理架构、工作职能等工作。

收单业务风险

收单业务风险

收单业务风险:
收单业务风险包括:各级收单机构在开展商户收单业务过程中,因各种原因导致收单机、构特约商户、持卡人、或其他当事人权益受到损害的可能性。

1.商户的经营风险
a因商户的经营能力导致商户经营失败造成损失的
b行为——短时间内经营倒闭
c类型——小型个体户经营
措施——考量商户的稳定持续经营能力、搬迁情况
2.商户欺诈(道德)风险
恶意倒闭:
预存费商户:(如旅行社、短期培训班、各种俱乐部)\跳蚤市场\二手市场和街头的个体商铺
商户套现:投资理财\贸易咨询\中介服务
洗单
伪卡交易:
机票代售点\手机专卖店\珠宝等高档奢侈品交易场所\各类娱乐场所如夜
总会、卡拉OK、酒吧、桑拿按摩等
侧录
卡号测试
手输卡号欺诈
虚假商户
信函、电话、网络营销欺诈
3.商户管理风险商户本身管理不善
员工利用职务便利欺诈
商户管理不善,给不法分子可乘之机
行为——员工勾结恶意套现、侧录等
类型——小型私营企业
措施——考量商户经营规模和规范管理
考量商户员工素质
4.商户操作风险
未接受严格的收单规范培训
受理卡片时,未按操作步骤和要求完成,导致发卡行拒付,如要求客户签
字,核对签名等
交易单据保存不全,导致调单失败而遭拒付
虽然按照正常步骤操作,但还是接受了假卡/偷盗卡等交易(伪卡)
5.代理商商风险
代理商商本身的道德风险,通过虚报假商户、用盗窃的卡号制造需假交易套取收单银行的资金
由于外包公司的管理问题,致使其内部员工(或外包商本身)勾结商户,用伪卡疯狂交易套取收单行的资金
代理商本身对商户管理不严,默许不法商户伪造交易套取现金,扰乱金融次序
风险把控:。

收单交易风控规则-概述说明以及解释

收单交易风控规则-概述说明以及解释

收单交易风控规则-概述说明以及解释1.引言1.1 概述收单交易风控规则是指针对收单交易过程中可能存在的风险和问题,制定的一系列规则和措施。

在现代经济活动中,电子支付已经成为一种主流的支付方式,收单交易也得到了广泛应用。

然而,随着收单交易的不断增多和复杂化,其中的风险和安全问题也随之增加。

收单交易风险主要包括信息安全风险、交易风险和技术风险等。

信息安全风险即指在整个收单交易过程中可能泄露客户隐私信息、交易数据被篡改、支付数据被盗用等问题。

交易风险则包括交易对手违约、交易合同履行不实、交易纠纷等情况。

技术风险方面,指的是由于技术故障或者恶意攻击等原因导致的系统崩溃、支付失败、交易数据丢失等问题。

为了有效管理和控制这些风险,制定收单交易风控规则显得尤为重要。

这些规则包括加密技术的应用、用户身份认证的严格要求、交易数据的完整性校验、安全事故的应急预案等。

同时,应加强对收单机构的监管和审查,建立健全的风险管理制度和内部控制机制。

收单交易风控规则的目的在于保障消费者的支付安全和交易权益,维护市场的正常秩序,促进经济的健康发展。

只有在风险可控的前提下,收单交易才能更好地为消费者提供便利、快捷的支付方式,并促进商业活动的便利化和数字化进程。

总之,收单交易风控规则的制定和执行,对于确保电子支付的安全和信任,维护市场秩序,保障消费者权益具有重要意义。

我们应当加强风险意识,不断完善风险管理机制,建立起一个安全、可靠、高效的收单交易体系。

文章结构部分的内容如下:1.2 文章结构本文分为引言、正文和结论三个部分,下面将对每个部分进行简要介绍。

引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节。

在概述部分,我们将对收单交易风控规则的重要性进行阐述,并提出该风控规则所面临的挑战。

文章结构部分则是对整篇文章的结构进行说明,以便读者能够更好地理解全文的组织框架。

目的部分将明确本文的写作目的,即通过对收单交易风控规则的深入研究,提出相关建议和改进措施,以增强风控措施的有效性和可实施性。

收单业务管理制度包括什么

收单业务管理制度包括什么

收单业务管理制度包括什么一、总则1.1 本管理制度是为规范和规茄公司的收单业务管理而制定的,目的是为了提高公司的收单业务管理水平、保障公司的收单业务持续稳定发展。

1.2 本管理制度适用于公司的所有收单业务,包括但不限于POS机收单业务、网上支付收单业务、移动支付收单业务等。

1.3 公司所有员工必须严格遵守本管理制度,不得违反或规避本管理制度。

1.4 本管理制度由公司内部制定并不断完善,不得违反国家相关法律法规。

二、收单业务管理的基本要求2.1 公司应当遵守国家有关收单业务的法律、法规和规范要求,健全公司的收单业务管理制度和管理机制。

2.2 公司应当建立健全收单业务管理团队,明确收单业务的责任人和管理者,并进行有效的分工和协作。

2.3 公司应当建立完善的内部控制机制,保障收单业务的合规运作。

2.4 公司应当不断完善收单业务的风险管理制度,及时发现和应对各类风险。

2.5 公司应当建立健全的培训机制,不断提高员工的专业素质和业务水平。

三、收单业务管理的基本流程3.1 收单业务的申请与审批流程3.1.1 收单业务的申请流程应当包括申请材料的准备、申请材料的提交和初审、申请材料的审批和备案等环节。

3.1.2 收单业务的审批流程应当包括审批权限的确定、审批程序的设定、审批制度的建立等环节。

3.2 收单业务的合规运作流程3.2.1 收单业务的商户管理流程应当包括商户准入管理、商户信息管理、商户交易管理等环节。

3.2.2 收单业务的交易管理流程应当包括交易监控、交易核查、交易清算等环节。

3.3 收单业务的风险管理流程3.3.1 收单业务的风险识别流程应当包括风险识别和风险分析等环节。

3.3.2 收单业务的风险控制流程应当包括风险评估、风险防范、风险报告等环节。

3.4 收单业务的培训与考核流程3.4.1 收单业务的培训流程应当包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训反馈等环节。

3.4.2 收单业务的考核流程应当包括考核指标的确定、考核对象的评定、考核结果的反馈等环节。

收单业务风险应急处置预案

收单业务风险应急处置预案

一、预案概述为有效应对收单业务中可能出现的各类风险,保障客户资金安全,维护银行声誉,提高风险防范和应急处置能力,特制定本预案。

二、适用范围本预案适用于我行收单业务中,因操作失误、系统故障、外部攻击等原因导致的各类风险事件。

三、应急处置原则1. 预防为主,防治结合,及时发现、报告、处置风险事件。

2. 快速响应,确保客户资金安全,降低损失。

3. 依法合规,保护客户合法权益。

4. 及时沟通,确保信息畅通。

四、应急处置流程1. 风险事件发现(1)收单业务人员发现风险事件时,应立即停止操作,并立即向上级报告。

(2)上级接到报告后,应立即向风险管理部门报告。

2. 风险事件评估(1)风险管理部门根据风险事件的具体情况,评估风险等级。

(2)根据风险等级,启动相应的应急处置措施。

3. 应急处置措施(1)立即停止相关业务,防止风险扩大。

(2)采取技术手段,隔离风险源,防止病毒传播。

(3)组织相关人员,进行数据备份和恢复。

(4)联系相关部门,开展调查取证。

(5)根据调查结果,采取措施消除风险。

4. 恢复业务(1)确认风险已消除,经相关领导批准后,逐步恢复业务。

(2)加强业务监控,防止风险再次发生。

5. 总结评估(1)应急处置结束后,对风险事件进行全面总结评估。

(2)根据评估结果,完善应急预案,提高应急处置能力。

五、应急处置保障措施1. 建立健全应急预案体系,明确各级人员的职责。

2. 加强应急预案培训,提高应急处置能力。

3. 配备必要的技术设备和物资,确保应急处置工作顺利进行。

4. 加强与相关部门的沟通协作,提高应急处置效率。

六、附则1. 本预案由我行风险管理部门负责解释。

2. 本预案自发布之日起实施。

3. 本预案如与国家法律法规、政策规定相抵触,以国家法律法规、政策规定为准。

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附件1:中国农业银行河北省分行银行卡商户收单业务风险管理实施细则第一章总则第一条为促进我行银行卡商户收单业务健康发展,防范和控制收单业务风险,根据《中国农业银行银行卡商户收单业务风险管理办法》与我行的相关规章制度,制定本细则。

第二条商户收单业务相关概念收单机构是指我行开展收单业务的各级机构;收单行是指收取特约商户签购单的经办行。

特约商户是指与收单行签订受理协议,受理银行卡的商户。

收单专业化服务公司(以下简称“专业化公司”)是指与收单机构签订协议并提供商户收单业务外包服务的公司。

第三条商户收单业务风险是指在开展商户收单业务过程中,因各种原因导致收单机构、特约商户、持卡人或其他当事人权益受到损害的各种可能性。

第四条商户收单业务风险管理是指各级收单机构在开展商户收单业务过程中,对商户收单业务风险进行识别、防范、控制和处理的行为。

第五条本办法适用于我行开展人民币卡商户收单业务和国际卡商户收单业务的各级分支机构。

第二章商户收单业务风险分类第六条根据风险来源,商户收单业务风险分为内部风险和外部风险。

(一)内部风险:因银行内部原因导致的风险。

主要为操作风险等。

操作风险是指因银行相关人员操作错误或失误导致的风险,或因银行管理不善泄露商户信息、交易信息、持卡人信息导致的风险。

(二)外部风险:因特约商户、专业化公司或其他外部原因导致的风险。

主要包括政策风险、信用风险、操作风险等。

政策风险:因监管部门、行业协会、银行卡组织政策或制度变动导致的风险。

信用风险:因特约商户、专业化公司无法履行约定义务导致的风险。

操作风险:因特约商户、专业化公司进行欺诈活动,或因特约商户、专业化公司未按制度、流程操作或操作失误,以及因特约商户、专业化公司管理不善泄露交易信息、持卡人信息导致的风险。

第三章风险管理机制第七条各级收单机构应按照总、分行相关规定,建立收单组织体系,设置专职收单业务岗位,并配备相应人员。

省分行要设置商户市场拓展岗、业务管理岗、系统管理岗、审批岗、风险管理岗等岗位,且商户审批岗与风险管理岗不得混岗。

各市分行应设置商户市场拓展岗、收单运营岗、系统管理岗、审查岗、复核岗、风险管理岗等岗位,且商户审查岗与系统管理岗、复核岗不得混岗,商户风险管理岗与其他商户岗位均不得混岗。

支行应设置商户管理岗、调查录入岗,且不得混岗,并均不得从事商户拓展工作。

第八条收单机构应建立收单业务突发事件响应机制与收单风险评估机制,明确突发事件处理流程,妥善、快速处理收单业务开展过程中发生的突发事件,并定期对辖内收单业务进行风险识别和风险评估。

第九条收单机构应建立收单业务风险核查、处置机制,及时妥善处理风险商户;建立收单业务风险报告制度,发生收单风险事件应及时逐级上报;建立收单业务检查监督机制,定期和不定期对辖内收单业务进行检查。

第四章特约商户准入第一节特约商户准入标准第十条特约商户准入的基本条件:(一)商户必须有合法的营业证照。

(二)商户必须有固定的经营场所。

(三)商户必须有合法的税务登记证或相关纳税证明。

第十一条收单行应严格商户准入条件,禁止发展以下商户:(一)非法设立的机构或组织。

(二)我国法律禁止的赌博及博彩类、色情服务类、出售违禁药品、毒品、黄色出版物、军火弹药等的商户,以及其他与我国法律、法规相抵触的商户。

(三)商户或商户法定代表人(负责人)已被列入银行卡组织或各级政府及相关部门不良信息系统或禁止发展名单。

(四)注册地及经营场所不在中国的商户。

(五)无固定经营场所的商户。

(六)违规套现、非法洗钱的商户。

第十二条收单行对于下列商户应列为谨慎审批类商户,采取更为严格的调查措施和审核、审批手续:(一)易发生伪卡欺诈或套现风险的商户,如珠宝、工艺品、数码产品、高档电器、手机专卖、名牌服饰皮具、夜总会、酒吧、卡拉OK、桑拿、按摩等类型。

(二)规模较小的批发类、房地产、汽车销售、航空售票、加油、超市等类型的商户。

(三)投资类、公益类、中介类、咨询类商户。

(四)持卡人需预付款的商户。

(五)管理体制不完善的小型私营企业、个体工商户。

第二节业务受理及商户调查第十三条商户申请成为我行特约商户的,应填写《中国农业银行河北省分行特约商户申请表》(附1),申请表相关要素应真实、完整、准确,并提供以下证明材料原件:(一)合法经营的营业证照、税务登记证(纳税证明)、商户法定代表人(负责人)有效身份证件等。

(二)对于谨慎审批类商户中工商、税务注册登记时间在6个月以内的私营企业、个体工商户,如商户法定代表人(负责人)为外地户口的,还应提供以下证明材料其中一项:1、当地公安等部门出具的居住证明或暂住证明。

2、当地房产证明。

第十四条收单行应对目标商户进行实地调查,主要包括以下内容:(一)对商户的营业场所、营业时间、经营状况以及所提供的商品和服务等进行现场调查,核实商户基本情况、经营情况等是否与《特约商户申请表》填写内容一致。

调查时,要对商户营业场所门面、店内设施或商品分别进行拍照,商户调查人员应出现在门面照片中。

(二)核实商户营业证照、税务登记证(纳税证明)及法定代表人(负责人)身份证件等是否真实有效,是否与《特约商户申请表》填写内容一致。

核实无误后将相关证照原件复印留存。

调查人员应在复印件上标注“与原件核对一致”,并签字确认。

第十五条收单行在商户调查中,应核实商户是否存在以下可疑迹象,并采取相应的处理措施:(一)商户实际经营名称、营业地址、业务范围与营业证照记载内容不符,且无法做出合理解释。

(二)商户拒绝透露与前收单机构终止协议的真实原因。

(三)商户经营地址偏僻,或是在私人住宅经营或办公,且经营或办公环境简陋,与其声称的营业内容明显不符。

(四)商户法定代表人(负责人)或员工对自身经营状况不甚了解。

(五)商户尚未正式营业即催促收单行尽快布放设备,并对清算款项的到账时间格外关注。

(六)商户对风险敏感问题,如对商户违规操作的界定、风险责任的划分等格外关注。

(七)商户声称已经经营了一段时间,但没有存货或存货很少,或存货与登记的经营范围不符。

(八)商户提供的商品或服务缺少用卡消费群体。

(九)谨慎审批类商户,商户主动提出申请,且其工商、税务注册登记时间在6个月之内。

(十)其他可疑迹象。

第十六条收单行应通过以下方式对商户法定代表人(负责人)身份及信用情况进行调查:(一)通过联网核查公民身份证系统查询、打印、核实商户法定代表人(负责人)身份。

查询结果与商户提供的身份证件不一致的,不得发展为我行特约商户。

(二)通过人民银行征信系统查询、打印商户法定代表人(负责人)个人信用报告(查询原因选择“特约商户实名审查”),并比照我行信用卡审批标准对其个人信用进行评级。

信用等级评定为D级的,应要求商户做出合理解释并由收单行(县级支行或以上机构)出具情况说明,否则不得发展为我行特约商户。

第十七条收单行将已调查完毕、符合准入条件的商户资料按照《中国农业银行河北省分行商户收单业务操作规程(试行)》要求,录入商户管理系统。

第十八条收单行应将特约商户申请材料上传到商户管理系统,包括特约商户申请表、商户营业证照、税务登记证(纳税证明)、商户法定代表人(负责人)有效身份证件、商户营业场所照片以及其他相关材料。

第三节特约商户审核与复核第十九条特约商户审核由市分行商户审核岗负责。

第二十条审核内容包括资料审核和风险审核。

(一)资料审核是对商户管理系统内商户资料的正确性、一致性、合规性、完整性、有效性进行审核。

主要包括商户资料各要素是否详细、准确、完整、有效,上传的商户资料扫描件与录入的商户资料是否相符,新增商户的回扣率、结算账号等要素是否合规、相关手续是否齐备。

(二)风险审核是指在条件许可的情况下,充分利用各种渠道及各类征信系统对商户及法定代表人(负责人)信息进行核实。

1、核实商户及法定代表人(负责人)是否被列入中国银联风险管理系统。

2、必要时,可通过工商部门相关系统核实商户营业证照是否真实有效、是否通过年检等。

第二十一条特约商户资料复核由市分行商户复核岗负责,主要对商户审查岗提交的商户资料进行复核,重点复核商户“MCC”及回扣率是否符合规定。

第四节特约商户审批及签约第二十二条特约商户审批由省分行商户审批岗负责,对商户复核岗提交的商户资料进行最终确认、审批,同时,对需要向总行或当地银联分公司报备或经其审批的,履行相关报备或报批手续。

第二十三条审批通过后,收单行与目标商户签订人民币卡(国际卡)受理协议,协议必须使用总行及国际卡组织规定的制式文本。

必要时可与商户签订补充协议,协议内容需经市分行或以上机构业务主管部门和法规部门审核。

协议签订后,收单行和市分行应按照《中国农业银行河北省分行商户收单业务操作规程(试行)》或《中国农业银行河北省分行国际卡商户收单业务操作规程(试行)》的相关要求,将商户信息在银联商户注册系统、省分行“特约商户综合管理系统”进行登记,同时完成商户和机具的入网、开通工作。

移动POS原则上仅限于航空售票、餐饮、交通罚款、上门收费、移动售货、物流配送等行业的特约商户申请,并经省分行审批后开通使用。

对指定行业以外的特约商户申请安装移动POS的,需报送总行审批。

为防范风险,转账POS不得开通“卡卡转账”交易和预授权类交易,仅可根据客户需求开通“固定转出”和“固定转入”功能。

收单行与商户签订的协议须向市分行收单运营岗移交一份,移交时要填写《中国农业银行河北省分行信用卡业务档案交接登记簿》(附2)。

第二十四条审批未通过的,收单行要根据退回的审批意见进行处理:对于资料有误的,要改正完善,重新提交审查、审批;对于不符合我行商户发展条件的,要从系统内将录入的资料删除,纸质资料通知商户后粉碎销毁。

第五章特约商户日常管理第一节特约商户培训第二十五条特约商户正式开通前,收单行应至少对其进行一次业务操作和风险防范培训;开通后,对特约商户的培训每年不得少于两次;收单业务操作规定发生变化或特约商户收银人员变动时,应及时进行跟进培训。

商户培训工作由收单行商户管理岗负责。

第二十六条特约商户培训对象包括商户收银员和财务人员,培训结束后应要求商户财务主管、收银员在《特约商户培训登记表》上签字。

培训记录要保留两年,以备核查。

第二十七条特约商户收银员培训的主要内容:(一)银行卡基本知识,包括芯片卡卡片特征的识别。

(二)银行卡受理要求和受理流程,包括芯片卡的受理操作流程。

(三)设备的正确使用方法和常见故障排除方法,要重点讲解安全使用的知识。

(四)各种凭证的正确使用方法。

(五)正确识别银行卡、辨认伪卡的基本方法,没收卡程序的相关知识。

(六)账户和交易信息保密的相关规定。

(七)POS终端的收银主管及收银员密码更换的要求和频次(至少三个月更换一次)。

第二十八条特约商户财务人员培训的主要内容:(一)账务处理流程、差错处理方法和要求。

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