招聘面试面谈记录表

招聘人员面试情况记录表

稍懂
劣
尚了解
部分了解极少了解
尚适合
未尽适合未能适合
普通
犹豫
极低
总评
待补充
拟予复试待决不予考虑面谈人：日期：年月日
联系电话
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
仪容礼貌、精神态度、衣着
极佳
佳
普通
略差
极差
体格、健康极佳
佳
普通
略差
极差
领悟、反应特强
对其工作各方面及有关事项
了解
所具经历与本公司之适合程
度
充分了解
极适合Biblioteka 前来本公司服务之意志极坚定
优秀很了解适合坚定
普通
招聘人员面试情况记录表
姓名
xxxxxx
学历 xxxxxx 身高
xxxxxx
年龄
xxxxxx
培训
xxxxxx
工作经验 xxxxxx 专业技能 xxxxxx 应聘岗位 xxxxxx
素质要求
xxxxxxxxxxxx
工资待遇要求
xxxxxxxxxxxx
家庭住址
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

新员工面谈记录表—模板

新员工面谈表（一）
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第一次跟踪访谈（十天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对岗位工作职责的了解
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
对岗位的适应情况
完全适应基本适应部分适应不适应
表现在：
对部门和公司工作环境（氛围）的印象和感受
非常满意基本满意不太满意不满意
表现在：
需要得到哪方面的培训
还需了解的信息
遇到什么困难及需要的帮助
其它工作情况（工作的主动性、适应性、工作量、难易程度、存在的问题、需要的帮助或支持等）
下一阶段的工作方向、任务或目标
和部门同事沟通熟悉情况
对上述人力资源部与其的面谈结果做些沟通
其它
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
其它
直接上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
新员工面谈表（二）
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第二次跟踪访谈（30天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
请您谈谈对公司企业文化、工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
感受和建议：
您对公司的各项人事行政规章制度、工资及奖金政策、社保政策等是否了解，有什么不清楚之处或疑问？
您的直接上级和部门负责人主动给予的帮助和关心如何？有何建议？
需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？

新教师面谈记录表

新教师面谈记录表
介绍
这是一份用于记录师面谈的表格，其目的是为了确保良好的教师入职过程和教学质量的提高。

面谈记录表将包括以下内容：个人信息、教育背景、工作经验、教学理念、职业目标等。

面谈记录表
个人信息
- 姓名：师的姓名姓名：新教师的姓名
- 性别：师的性别性别：新教师的性别
- 年龄：师的年龄年龄：新教师的年龄
- 学历：师的学历学历：新教师的学历
教育背景
- 本科院校：师的本科院校本科院校：新教师的本科院校
- 本科专业：师的本科专业本科专业：新教师的本科专业
- 研究生院校：师的研究生院校研究生院校：新教师的研究生院校
- 研究生专业：师的研究生专业研究生专业：新教师的研究生专业
工作经验
- 工作单位：师的最近工作单位工作单位：新教师的最近工作单位
- 工作年限：师的工作年限工作年限：新教师的工作年限
- 职务：师在最近工作单位的职务职务：新教师在最近工作单位的职务
教学理念
请师简要描述个人的教学理念及对教学方式的看法。

职业目标
请师简要描述个人的职业目标及对自己的期望。

面试官意见
- 评语：面试官对师的综合评价评语：面试官对新教师的综合评价
结论
通过这份师面谈记录表，我们将能够更全面地了解每位师的个人情况、教育背景、工作经验、教学理念和职业目标。

这将有助于择优选拔合适的教师，并为他们的入职过程提供参考。

同时，面谈记录的保存将为今后的教学质量评估提供依据。

请注意：面谈记录的内容只能由面试官填写，确保信息真实有效。

企业中层选聘谈话记录

企业中层选聘谈话记录谈话地点：公司会议室参与人员：HR经理、面试官A、面试官B、候选人张明HR经理：张明，欢迎来到我们的公司。

我是HR经理王威，这是面试官A和面试官B。

在开始之前，我想确认你已经了解这个职位的要求，是否有任何问题？张明：非常感谢，我已经详细阅读了招聘广告和职位描述，也与朋友和同事了解了一些公司信息，我对这个职位的要求有了初步的了解，没有问题。

HR经理：很好。

那我们就开始吧。

首先，请您简单介绍一下您自己的工作经历和能力。

张明：我在一家大型制造企业工作了五年，在这期间，我主要担任生产线主管的职位，负责协调生产计划、人员管理和工艺优化等工作。

我有较强的团队管理和沟通能力，能够熟练处理生产过程中的问题，并且实现了一些生产效率的提升。

面试官A：非常好。

在您的工作经历中，您最大的挑战是什么，您是如何解决的？张明：我认为最大的挑战是生产线上的工作安全。

在过去的项目中，我们经常面临工人的安全问题，如违规操作、设备故障等。

为了解决这个问题，我采取了几个措施。

首先，我组织了一次全员培训，强调操作规范以及安全意识。

其次，我加强了设备维护和保养的管理，确保设备正常运行。

此外，我与工人建立了良好的沟通渠道，及时排除他们的困惑和问题。

面试官B：很不错的解决方案。

除了这个挑战，您还遇到过其他困难吗？张明：除了安全问题，在生产过程中，我曾遇到过生产计划的变更导致交货延迟的困难。

为了解决这个问题，我积极与其他部门沟通，以便获得更准确的交货日期。

同时，我组织了一次供应商会议，与供应商一起制定了更合理的生产计划，确保了交货准时。

HR经理：非常好，您的经验非常有价值。

接下来，我们来谈谈您的领导能力。

请问您是如何组建和管理团队的？张明：在组建团队时，我首先会根据工作需求制定岗位描述和人员配置。

我会与团队成员面谈，了解他们的能力和兴趣，并根据这些信息做出决策。

在管理团队时，我注重团队成员的沟通和合作。

我会定期召开团队会议，共同讨论目标和工作计划，并确保每个人清楚自己的责任和任务。

招聘面试记录模板

招聘面试记录模板日期：___________面试官：___________应聘者姓名：___________职位应聘：___________面试记录：1. 介绍阶段- 面试官简单介绍公司背景、职位信息等。

- 应聘者自我介绍，包括个人背景、教育背景、工作经历等。

2. 问题提问阶段- 面试官针对应聘者的简历提出问题，了解其技能、经验和能力。

- 面试官可以提问的问题范围包括但不限于：- 工作经验和职责相关的问题- 技术能力相关的问题- 团队合作和沟通能力相关的问题- 个人兴趣和发展规划相关的问题- 面试官需要记录应聘者的回答内容，可以采用文字记录或语音录音。

3. 技能测试阶段- 根据职位需求，面试官可以进行技能测试，以验证应聘者所声称的技能和能力。

- 可能的技能测试方式包括但不限于：- 书面考试- 实际操作演示- 编程代码练习- 模拟情境解决方案讨论等4. 问题解答和讨论阶段- 面试官针对应聘者的问题提问，考察其解决问题的思路和方法。

- 面试官可以提问的问题范围包括但不限于：- 具体工作中遇到的问题及解决方法- 团队合作中出现的冲突及解决方案- 对公司、团队未来发展的看法和建议等5. 面试总结- 面试官对应聘者的综合表现进行评价和总结。

- 面试官可以参考以下方面进行评价：- 技能和能力的匹配度- 沟通和表达能力- 团队合作意识- 解决问题的思维能力- 发展潜力和热情- 面试官可给出建议或意见，如是否继续考虑该应聘者，是否有进一步的面试或测试等。

6. 结束阶段- 面试官对应聘者提问是否有关于公司、岗位等方面的问题，进行解答。

- 面试官感谢应聘者的参与，并告知后续流程和结果通知时间。

感谢您的参与与支持，祝您工作顺利！。

招聘与面试-面谈记录表

面谈记录表
姓名
应征名目
用表提要
请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判定时，请免打√。
评分名目
配分
5
4
3
2
1
仪容礼貌精神
态度整洁衣着
极佳
佳
平实
略差
极差
体格、健康
极佳
佳
一般
稍差
极差
领对其工作各方面及有关事项之的解
充分了解
特别了特别
尚了解
局限了解
极少了解
所具经历与本公司的配合程度
极配合
配合
尚配合
未尽配合
未能配合
前来本公司侍候的意志
极刚毅
刚毅
一般
犹疑
极低
外文能力
区分
极佳
好
平平
略通
不明白
英文
日文
总
评
□拟予试用面谈人：
□列进考虑
□不予考虑日期：月日

招聘面谈表样本

招聘面谈表填表日期：年月日填表人：审核人:填表说明：此表用于负责人事招聘的专员与应聘人员谈话前拟定面谈提纲之用。

应聘人员面试评价表（A）填表日期：年月日综合评价等级主考人：审核人：总经理填表说明：1、此表用于员工招聘工作中的面试过程，由主试人员或面试时专门记录人员填写。

2、此表评价等级、综合评语及录用建议由招聘小组研究后集体作出。

3、面试结束后，请及时将此表随面试人员资料送交办公室，以免延误招聘进程。

招聘面试方式比较表填表日期：年月日填表人：审核人:填表说明：此表用于人力资源部六确定面试方式时，征询各部门意见、吴阅领导审批之用。

面试评估的“备注” 一栏用来填写面试过程应聘人员面试记录表填表日期：年月曰填表人：审核人:填表说明：此表由面试组长在征求招聘小组意见之后填写。

中有用的信息或数据。

以上为精心整理的精品资料, 可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。

以上资料仅供个人使用，不得用于商用。

以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。

以上资料仅供个人使用，不得用于商用O以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。

以上资料仅供个人使用，不得用于商用。

招聘面试记录表(新版)

应聘者姓名
应聘岗位
评价项目
□面试□笔试□现场操作考试□心理测评□其他评价方式
面试确认方式
通过该岗位第批面试选方式确认
任命时间
□入职后任命□转正后任命□无
人力资源部面试评价（请在适合的评价级别中打钩）
评价项目
优秀
ห้องสมุดไป่ตู้良好
中等
一般
不符岗位要求
备注
外在形象（仪容仪表）
沟通与反应协调能力
学历及专业匹配性
工作经历的匹配性
1、学历核查：□属实□不属实（说明）
2、资格证书：□属实□不属实（说明）
3、离职证明：□有□没有（说明）
4、背景调查：（原单位工作情况、岗位职务、薪酬待遇、工作表现、离职原因等）：
调查说明：
（如有问题需要重新核实）核查人签名：年月日
企业融入及稳定性
人力资源部薪酬评估意见:
签名：年月日
人力资源部招聘评估意见:□建议录用□储备备选□列入考虑范围□不考虑
理由：
签名：年月日
用人部门面试评价（请在适合的评价级别中打钩）
评价项目
优秀
良好
中等
一般
不符岗位要求
备注
本专业（岗位）技能
岗位技能相关知识面
学历及专业匹配性
工作经历的匹配性
部门融入及稳定性
如需要现场操作考试：1、现场考试分数□合格□不合格
用人部门主管意见:□建议录用□储备备选□列入考虑范围□不考虑
理由：
录用车间：班组：建议工资待遇：
面试人签名：年月日
用人部门经理意见：□建议录用□储备备选□列入考虑范围□不考虑
理由：
录用车间：班组：建议工资待遇：
面试人签名：年月日

招聘人员面试记录表

6.（如果是经理级以上）请描述一下您的职业规划,未来5年的生活目标？
7、那您要实现以上目标,您觉得在哪些方面需要进步？
8、请阐述一下您的家庭和经济上面的目标？（例如买房买车…………）
9、…………（继续发问…………）
人力资源部面试后的评价
□推荐到部门负责人或者总经办□淘汰
人力资源部签名:
部门负责人面试后的评价
招聘人员面试记录表
NO:
姓名
部门
职位
登记日期
面试日期
人力资源部
总体评价
应聘人员的外型特征,心态,亲和力,礼仪等方面描述？
2.应聘人员自我介绍,工作业绩阐述,离职原因等？
3.为什么来我公司应聘？觉得在公司该岗位上能为公司做到什么？
4.您觉得凭现在能力怎么样才能做到刚才您所承诺的？
5.（如果是班组长以上的职位）您觉得您哪些特质能让下属一心跟着你,全力以赴把工作做好？
对应聘者在工作技能和工任该岗位？
3.面试人员的性格是否能和现在部门员工的性格兼容？
4.部门经理对该位员工的工作轨迹安排以及储备方向规划（包括指导员名称,班组名称等）？
5.其他方面的补充问题？
部门负责人面试后的评价
□到岗□淘汰
负责人签名:

招聘面试面谈记录表.doc

面谈记录表
姓名申请职位联系电话
序号
面谈
评分项目
配分
5 4 3 2 1
1 仪容仪表极佳佳一般略差极差
2 精神面貌极佳佳一般略差极差
3 极佳佳一般略差极差
反应能力
4 充分了解很了解一般部分了解极少
工作认知
5 经验与职位吻合度极佳佳一般略差极差
6 极坚定坚定一般犹豫极低
入司意愿
7 极佳佳一般略差极差
英语等级
8
其他说明
用表提示：请面谈人员在适当之格内划" √"
专业考试
测试分数
签名：
□不予
考虑□
评
初试
语
签名：
□不予
考虑□
复试
签名：
如果决定试用，请部门主管填写以下您的建议方案：
录用部门安排职位报到时间
适用体系□行政体系□业务体系试用职级转正职级
薪资/ 福利
明细职级薪资全薪
津贴
全勤津贴福利津贴
提成总计
试用薪资表
转正薪资表
业务体系提成说明：
产品别提成比率说明
人事部门意见：
签名：
录用部门意见：
签名：
意见总经理意见：
签名：
副董事长意见：
签名：。

新医生面谈记录表

新医生面谈记录表面谈日期：[日期]面谈内容：1. [新医生姓名]基本信息：- 姓名：- 性别：- 年龄：- 身份证号码：- 联系- 电子邮箱：2. 学历与职称：- 学历： [学历]- 职称： [职称]3. 工作经历：- [工作经历1]- 公司名称：- 职位：- 在职时间：- [工作经历2]- 公司名称：- 职位：- 在职时间：- ...4. 专业技术能力：- [技术能力1]- [详细描述1]- [技术能力2]- [详细描述2]- ...5. 个人特长与爱好：- [特长1]： [详细描述1] - [特长2]： [详细描述2] - ...6. 面试问题与回答：- [问题1]：- [回答1]- [问题2]：- [回答2]- ...面谈总结：在本次面谈中，我与新医生进行了充分的交流与了解。

根据面谈内容，我得出以下总结：- 新医生的基本信息已记录完整，包括姓名、性别、年龄、身份证号码、联系电话和电子邮箱等。

- 对于学历与职称，新医生拥有[学历]学历，并具备[职称]职称，为我们团队带来了丰富的知识和经验。

- 在工作经历方面，新医生曾在[工作经历1]和[工作经历2]等单位从事过相关工作，积累了丰富的临床经验。

- 新医生的专业技术能力方面，具备[技术能力1]和[技术能力2]等专业技能，并能够详细描述其应用及优势。

- 从个人特长与爱好来看，新医生在[特长1]和[特长2]方面有着出色的表现，这对于团队协作和工作环境的建立具有积极意义。

- 在面试问题与回答环节中，新医生对各类问题给予了全面、准确的回答，展现了扎实的专业知识和沟通能力。

综上所述，我对新医生给予了积极的评价，认为其具备良好的基本素质和专业能力，适合加入我们的医疗团队。

期待新医生能够在接下来的工作中，发挥自己的特长与经验，为患者提供优质的医疗服务。

面谈人员：- 面谈人员1：- 面谈人员2：- ...备注：- 备注1：- 备注2：- ...。

面试面谈记录表

一般
偏差不匹配
办公自动化能力
精通熟练一般略懂不懂
外语能力
总评
区分英语其他语言拟予试用列入考虑不予考虑
极佳
佳
一般略懂不懂
面试官：日期：
面试面谈记录表
姓名用表提
示
评分项目
应聘职位 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ面试官在适当方格内填“√”
评分
极佳
佳
一般略差
差
外在形象（仪表、礼仪等）
身体健康情况
极佳
佳
一般略差
差
应辩能力
特强优秀一般稍慢极差
沟通能力
特强优秀一般欠缺极差
对应聘岗位了解程度
充分了解很了解尚了解部分了解了解极少
人岗匹配比较工作阅历与本岗位是否匹配

招聘与面试表格-面谈记录表范例

所具经历与本公司的配合程度
前来本公司服务的意志
充分了解极配合极坚定
很了解配合坚定
尚了解尚配合普通
部分了解未尽配合
犹疑
极少了解未能配合
极低
外语能力
区分
极佳
好
平平
略通
不懂
英语
日语
评语
初试
签名：____________
复试
拟予试用总评列入考虑
不予考虑
签名：____________ 面谈人：
日期：月日
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面谈记录表范例
姓名用表提示
评分项目
仪容礼貌精神态度整洁衣着
体格、健康
申请职位请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。
5 极佳
配分
4
3
2
佳
平实
略差
1 极差
极佳
佳
普通
稍差
极差
领悟、反应
特强
优秀事项之了解

公司招聘面谈记录表

应征项目
姓名出生
日期婚姻公司招聘面谈记录表
籍贯
□未婚□已婚□有子女文化程度
工作
经历
工作单位工作时间待遇离职原因
身体状况身高cm 体重kg
□强壮□肥胖
□瘦小□中等
经
济
状
况
□自给自足
□负担妻儿
□负担父母□不靠工资生活
□汽车□公车□徒步□其他
可正式上班日期
希望待遇
联系地址
交通工具
面谈记录评核
项目
仪态
反应
勉强可接受
联系电
话
综合评价
□拟予录取□不予考虑□再复试
月日上班拟予工资元面谈人签字
专业知识谈吐外语
附：
1 .招聘面谈记录是公司招聘面谈人客观记载应聘人面谈情况的书面资料。

企业招聘面谈是企业招聘员工的重要一环。

通过面谈，可以进一步考察应聘人员的业务素质、政治素质和处理日常事务的能力。

面谈记录表可以为公司决定是否录用应聘人员提供书面意见。

面谈记录表所列出的项目根据不同性质的公司有不同的要求，各公司可以根据自己公司对人才的需求不同而自行制定谈话内容，以便客观真实地反映应聘者的素质是否符合公司的发展和应聘岗位的要求。

2.制作面谈记录表时应当注意的问题是：
(1)要客观真实反映面试者的真实情况，以利于公正地评价应聘者的能力。

(2)面谈人应当结合应聘岗位的要求，向面试者提出问题并要求面试者回答。

在设计专业问题时不要生僻，重点要在处理事务的能力上多询问一些方式方法。

目的是要考察面试者临机处断的能力。

招聘面谈记录表

□ 优秀（20分） □ 良好（16分） □ 合格（12分） □ 略差（8分） □ 较差（6分）□ 极差（2分）
岗位知识
精通本岗位所需专业知识，业务技能熟练，对岗位理解深刻而独到。要求应聘者发表对于该岗位的看法和应聘成功后如何开展工作。
□ 优秀（20分） □ 良好（16分） □ 合格（12分） □ 略差（8分） □ 较差（6分）□ 极差（2分）
应聘热情
对公司有好感，对岗位定位清晰、准确，应聘热情高
□ 优秀（10分） □ 良好（8分） □ 合格（6分） □ 略差（4分） □ 较差（2分） □ 极差（0分）
离职原因
离职原因无异常
□ 优秀（10分） □ 良好（8分） □ 合格（6分） □ 略差（4分） □ 较差（2分） □ 极差（0分）
综合得分
招聘面谈记录表（初试）
姓名
性别
应聘职位
评价项目
评分标准
评分
职业修养
相貌端正、衣着整洁、举止大方得体、个人修养好
□ 优秀（10分） □ 良好（8分） □ 合格（6分） □ 略差（4分） □ 较差（2分） □ 极差（0分）
责任感
回答问题诚实、负责，有责任心
□ 优秀（10分） □ 良好（8分） □ 合格（6分） □ 略差（4分） □ 较差（2分） □ 极差（0分）
自我认知
能客观评价自己的优势和不足，对自身有清晰的定位
□ 优秀（10分） □ 良好（8分） □ 合格（6分） □ 略差（4分） □ 较差（2分） □ 极差（0分）
逻辑思维
思路清晰，对事件描述符合逻辑、严密、有条理
□ 优秀（10分） □ 良好（8分） □ 合格（6分） □ 略差（4分） □ 较差（2分） □ 极差（0分）
面试考官签名：年月日

面试记录表

编号：姓名
面试记录表
性别
年龄
日期：年月日户籍地
专业
面试内容身体外貌
个人性格
面试人
具体指标精神健康状态
仪容仪表工作热情开放性态度意向价值观
A.优秀 10
应聘岗位
评分标准
B.较好 8
C.一般 6
所在部门
D.较差 3
E.很差 0
知识水平
知识
专业技能
经
验
实践经验
职业道德
执行力
基
社交能力
本
能
语言表达能力力ຫໍສະໝຸດ 逻辑思维能力灵活应变能力
总计
/150
综合
确定录用
□列入考虑
□留档备案 □不予考虑
□其它
人力资源部意见
用人部门意见评判说明：请面谈人员：在适当的格内划√；
面谈人：面谈人：
年月日年月日

财务出纳面谈记录内容

财务出纳面谈记录内容1. 介绍在进行财务招聘过程中，面试是评估候选人能力和背景的重要环节之一。

财务出纳岗位是一个关键的财务职位，需要候选人具备一定的财务知识和技能。

本文档是财务出纳面试记录，记录了面试过程中与候选人的对话和评估结果。

2. 面试信息•候选人姓名：XXX•面试主管：XXX•面试日期：2021年XX月XX日3. 面试内容3.1 背景和工作经验候选人自我介绍了自己的背景和工作经验。

简要介绍了过去工作的公司和岗位，并提到了负责的财务任务和所使用的财务软件。

3.2 财务知识和技能3.2.1 财务基础知识在面试过程中，通过提问候选人的财务基础知识，评估候选人对财务概念和原则的理解程度。

对候选人进行了以下问题的提问：1.什么是资产负债表？2.解释净利润的概念。

3.什么是现金流量表？它的作用是什么？4.你对会计凭证有了解吗？请解释一下。

候选人回答问题时，表现出对财务基础知识的熟悉程度，对问题做出了合理的回答。

3.2.2 财务软件使用技能根据候选人在自我介绍中提到的财务软件使用经验，进一步询问候选人对所使用财务软件的熟悉程度和具体操作能力。

对候选人进行了以下问题的提问：1.你在之前的工作中使用了哪些财务软件？2.请简要介绍一下你在财务软件中的具体操作经验。

候选人对财务软件的使用经验进行了较为详细的介绍，并能够熟练操作财务软件。

3.3 财务出纳相关工作经验根据候选人简历中的工作经验和职责描述，进一步了解候选人在财务出纳岗位上的工作经验和能力。

针对候选人过去的工作经验，对其进行了以下问题的提问：1.在之前的工作中，你是如何处理日常的收支管理和账务记录的？2.请举例说明你是如何处理过票据和发票的。

3.在处理财务记录时，你是如何确保准确性和及时性的？4.在遇到财务问题或差异时，你是如何解决的？候选人能够清楚地描述其在财务出纳岗位上的工作经验，表现出责任心和处理问题的能力。

3.4 沟通和团队合作能力在财务出纳的工作中，良好的沟通和团队合作能力是非常重要的。

招聘与录用_面谈记录表

尚了解
部分了解极少了解
所具经历与本公司的极配合配合配合程度
尚配合
未尽配合未能配合
前来本公司服务的意极坚定坚定志
普通
犹疑极低
区分极佳
好
外文能力英文
日文பைடு நூலகம்
□ □ 拟予试用总
□ □ 列入考虑 □ □ 不予考虑评
月日
平平略通不懂
面谈人：日期：
面谈记录表
姓名
应征项目
用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。
评分项目
仪容礼貌精神态度整洁衣着
5 极佳
配 4 佳
分
3 平实
2 略差
1 极差
体格、健康
极佳
佳
普通稍差极差
领悟、反应
特强优秀平平稍慢极劣
对其工作各方面及有关事项之的解
充分了解
很了很

面试登记记录表

10人 9人 90% 6人 60%
姓名1 女
138xxxx0001 经理市场部人才网 ☒ ☒
简历渠道人才网 58 智联 BOSS 前程无忧猎聘
人数 3 2 2 1 1 1
日期 3/11 3/12 3/13 3/14 3/15 3/16 3/17
人数 1 1 1 1
部门市场部销售部人事部行政部财务部采购部
面试登记记录表-信息表
4 3 2 1 0
人才网
各渠道面试人数
本周面试人数
1.5
1
0.5
0
58
智联 BOSS 前程无忧猎聘
3/11 3/12 3/13 3/14 3/15 3/16
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
类型初试初试初试初试初试复试复试初试初试初试
面试日期 2024/3/5 2024/3/6 2024/3/7 2024/3/8 2024/3/9 2024/3/10 2024/3/11 2024/3/12 2024/3/13 2024/008
经理
女 138xxxx0009
经理
女 138xxxx0010
经理
3/16 3/17
各部门面试人数
市场部
2
销售部
2
人事部
2
行政部
2
财务部
1
采购部
1
今日面试人员信息
所属部门市场部销售部人事部行政部财务部采购部市场部销售部人事部行政部
简历渠道人才网 58 智联 BOSS 前程无忧猎聘人才网人才网智联 58
人数 2 2 2 2 1 1
面试结果 ☒ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑