采购专员绩效考核指标量表
采购部绩效考核表
采购部绩效考核表
采购部年月份绩效考核表
被考核人：
职务：
考核指标：
工作纪律
评价标准：
被考核人需按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，缺勤或旷工此项考核为零分。遵守公司的工作纪律，警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。
评价内容权重：10分
自评测评决定管理绩效
评价标准：
被考核人需及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。采购物资跟踪检测协助办理入库手续。按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生产，又不能超储积压。目标为≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为零分。
改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存货周转存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标。与生产支持影响1次扣5分，当月连续2次发生影响生产事件，此项考核为零分。
异常问题处理
评价标准：
被考核人需监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报。出错一次扣5分，当月连续2次发生未及时处理事件，此项考核为零分。
采购物料价格
评价标准：
被考核人需采购成本下降率，公司目标达成得满分；原辅材料采购物料价格是否合理。
评价内容权重：75分
管理有效性
评价标准：
被考核人需定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本。每月至少两次以上，对于部门人员进行工作交流，少一次扣5分。对所选
样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。不合格项每次扣3分。
采购部KPI考核指标-采购员绩效考核kpi指标大全
第 5 章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标
5.2 供应部关键绩效考核指标
5.3 采购部经理绩效考核指标量表
5.4 供应部经理绩效考核指标量表
时间绩效
15%
停工断料 ,影响工时
品质绩效
紧急采购 （如空运 ）的费用差额 进料品质合格率
15%
物料使用的不良率或退货率
5.5 采购人员绩效考核实施方案
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为 员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
二、遵循原则
（一）明确化、公开化原则 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评 标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
（二）客观考评的原则 明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到 “用事实说话 ”， 考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进 行比较。
（三）差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显 差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
（四）反馈原则 考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行 说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
三、适用范围 适用于本企业采购部人员，以下人员除外。 ①
④ 四、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主 管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
采购部KPI考核指标
采购部KPI考核指标
第5章采购供应人员绩效考核
5.1 采购部关键绩效考核指标
序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源
1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% XXX
2 采购订单按时完成率季/年度实际按时完成订单数 ÷采购订单总数 × 100% XXX
3 成本降低季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 ×100% 生产/质检部
4 目标达成率季/年度考核期内采购总金额 ÷同期计划采购金额 × 100% -
5 订货差错率季/年度数量及质量有问题的物资金额 ÷采购总金额 × 100% 财务部
6 采购资金节约率季/年度实际采购物资资金
1100% 采购物资预算资金采购部
7 采购质量合格率季/年度采购物资的合格数量 ÷采购物资总量 × 100% 采购/仓储部
8 供应商履约率季/年度履约的合同数 ÷订立的合同总数× 100% XXX
5.2 供应部关键绩效考核指标
序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源
1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% 供应部
2 到货及时率季/年度规定时间内到货批次 ÷采购总批次× 100% 供应部
3 采购质量合格率季/年度质量合格的采购批次 ÷采购总批次 × 100% 供应部
4 实际开发数量季/年度实际开发数量 ÷计划开发数量 ×100% 供应部
5 成本实际降低率季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 × 100% 供应部
6 目标达成率季/年度 - 供应部
7 物资供应及时率季/年度物资供应及时的次数 ÷需要物资供应的总次数 × 100% 供应部
采购部绩效考核KPI表
采购主管助理绩效考核KPI表
采购员绩效考核
仓储专员绩效考核KPI表
货物验收管理注意事项
仓库是储存、保管各类物资的重要部门，仓库物资验收、管理必须建立完善的管理制度，以适应经营管理的需要，达到经营管理服务的目的。划分存货的验收权和保管权,并分别授权于不同的人员，明确界定各自的工作职责，验收员主要负责识别存货的质量并清点数量，仓库保管员主要负责对进仓物资的日常管理，形成较为完善的验收、保管内部牵制制度。验收程序：
一、物资验收均须由验收员、使用部门指定人员共同验收,双方验收员必须严格把关，发现有质量问题的物品，应拒绝验收入库。
二、核对价格
1、验收员应首先核对送货发票（或送货单）上写明的供货单位的名称与地址，以避免错收和接受并未订购的货物。
2、其次是核对价格，若价格高于物资采购申请单上的价格，验收员应询问供应商提价的原因，并将情况及时反映给集采物流中心部门总经理武振;若价格低于物资采购申请单的价格,验收员应仔细检查货物质量，质量合格，方可按此价格接受这批货物。
三、检查质量
1、根据采购申请单或采购规格标准所描述的要求,进行质量检验，如质量不符规定要求，验收员有权当即退货。
根据采购申请单对照发票(或送货单),通过点数、称重的方法,对所有到货的数量进行核对送来的所有货物，都应有送货单或发票，验收员验收完毕后应在单据上签字。
四、填写验收记录
1、验收员在确定所验收货物的价格、质量、数量全部符合采购申请单或采购规格标准，根据不同性质,进仓各种物品填写收货记录.
2、退货处理
1)若供应商送来的货物不符合采购要求或价格高于原定价格,应及时向集采物流中心部门总经理武振反映情况。
采购部关键绩效考核指标表!采购收藏
采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。
二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。
四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次
采购部KPI考核指标
第5章采购供应人员绩效考核
5.1 采购部关键绩效考核指标
序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度采购/仓储部
2
采购订单
按时完成率
季/年度采购/仓储部
3
成本降低
目标达成率
季/年度财务部
4 订货差错率季/年度生产/质检部
5 采购资金节约率季/年度财务部
6 采购质量合格率季/年度生产部
7 供应商履约率季/年度
5.2 供应部关键绩效考核指标
序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源
1 采购计划完成率季/年度供应部
2 到货及时率季/年度供应部
3 采购质量合格率季/年度供应部
4 供应商开发
计划完成率
季/年度供应部
5 采购成本降低
目标达成率
季/年度供应部
6 物资供应及时率季/年度供应部
7 物资发放准确性季/年度考核期内物资发放出错的次数供应部
8 物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计供应部
9 运输安全
事故次数
季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部
5.3 采购部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位总经理部门
序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 采购计划完成率20% 考核期内采购计划完成率达到%以上
2 采购成本降低
目标达成率
15% 考核期内采购成本降低目标达成率达到%
3 采购部门管
理费用控制
10% 考核期内控制在预算范围之内
4 采购及时率10% 考核期内采购及时率达到%以上
5 采购质量合格率10% 考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10% 考核期内采购计划编制及时率达到%
7 供应商开发
计划完成率
采购人员绩效考核表-模板
采购人员绩效考核表-模板1. 个人信息
2. 绩效考核指标
3. 绩效考核评分
4. 总评分
绩效得分总计：92 分5. 绩效评价
采购人员在采购效率和成本节省方面表现突出，供应商管理方面稍有欠缺。问题处理和团队合作方面还有进一步提升的空间。建议提供培训以提高绩效。
以上为采购人员绩效考核表的模板，根据实际情况可进行适当修改和调整。
> 注：此表格供参考，请根据具体业务需要自行设计绩效考核指标和评分标准。
采购部KPI考核指标
第5章采购供应人员绩效考核5。1 采购部关键绩效考核指标
5。2 供应部关键绩效考核指标
5。3 采购部经理绩效考核指标量表
5。4 供应部经理绩效考核指标量表
5。5 采购人员绩效考核实施方案
采购专员绩效考核指标量表完整
采购专员绩效考核指标量表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
采购专员绩效考核指标量表
考核期间： 2021 年月
备注:
1、你们只要把相关数据改为你们的即可。
2、想要什么指标就设定什么指标
采购部关键绩效考核指标表
5.2 供应部关键绩效考核指标表
5.3采购部经理绩效考核指标量表
5.4供应部经理绩效考核指标量表
5.5采购人员绩效考核实施方案
采购绩效考核指标表
采购部关键绩效考核指标表
序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式
1采购计划完成率季 /年度考核期内采购总金额
100%同期计划采购金额
2
采购订单
季 /年度
实际按时完成订单数
100%按时完成率采购订单总数
3
成本降低
季 /年度
成本实际降低率
100 %目标达成率成本目标降低率
4订货差错率季 /年度数量及质量有问题的物资金额
采购总金额
100%
5采购资金节约率季 /年度
实际采购物资资金
100% 1
采购物资预算资金
6采购质量合格率季 /年度采购物资的合格数量
100%采购物资总量
7供应商履约率季 /年度
履约的合同数
100%订立的合同总数
5.2供应部关键绩效考核指标表
序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式
1采购计划完成率季/年度
采购计划完成量
100%同期采购计划总量
2季/年度规定时间内到货批次
到货及时率
采购总批次
100%
3采购质量合格率季/年度质量合格的采购批次
采购总批次100%
4供应商开发
季/年度
实际开发数量
100%计划完成率计划开发数量
5采购成本降低
季/年度
成本实际降低率
100%目标达成率成本目标降低率
6季/年度物资供应及时的次数
物资供应及时率100%
需要物资供应的总次数
7物资发放准确性季/年度考核期内物资发放出错的次数
8物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计
9运输安全
季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数
事故次数
资料来源
采购 / 仓储部
采购 / 仓储部
财务部
生产 / 质检部
财务部
生产部
资料来源
供应部
供应部
供应部
供应部
供应部
供应部
供应部
供应部
供应部
5.3采购部经理绩效考核指标量表
采购专员绩效考核指标量表
考核得分
完成率在
节约率达到
按时完成率达到
次数不超过
合格率达到
及时率达到
次数在
意率在
在
时率达到
采购任务的采购申请单数
申请单数
复核人 签字： 日期：
采购专员绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 采购专员 采购部经理
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
KPI指标 采购任务完成率 采购资金节约率 采购订单 按时完成率 订单差错次数 采购质量合格率 采购到货及时率 采购退货次数 供应商满意率 供应商档 案完备率 供应商信息 提供及时率
供应商信息提供及时率达到
本次考核总得分 1．采购到货及时率 报告期内规定采购时限内完成采购任务的采购申请单数 考核 指标 说明 同期总采购申请单数 2．供应商信息提供及时率 信息提供及时次数 信息提供总次数
被考核人 签字： 日期： 签字：
考核人 日期：
部门 部门
பைடு நூலகம்
采购部 采购部
绩效目标值 %以上 %以上 %以上 次 %以上 %以上 次以下 %以上 %以上 %以上
权重
绩效目标值 %以上 %以上 %以上 次 %以上 %以上 次以下 %以上 %以上 %以上
20% 考核期内采购任务完成率在 15% 考核期内采购资金节约率达到
10% 考核期内采购订单按时完成率达到 10% 考核期内订单差错次数不超过 10% 考核期内采购质量合格率达到 10% 考核期内采购到货及时率达到 10% 考核期内采购退货次数在 5% 5% 5% 考核期内供应商满意率在 供应商档案完备率在