采购专员绩效考核指标量表
采购部绩效考核指标表
对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见)。
采购人员绩效考核表
项目
权重
等级说明
自我评分
综合得分
杰出
优秀
中等
需提高
差
定量指标
时间绩效
15%
品质绩效
15%
数量绩效
30％
价格绩效
30％
效率绩效
10％
定量指标权重为70%
定性指标
责任感
30％
④虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者.
四、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员.
五、采购绩效考核实施
（一）采购人员绩效考核指标
采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度.主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核.量化指标如下表所示.
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度
供应部
2
到货及时率
季/年度
供应部
3
采购质量合格率
季/年度
供应部
4
供应商开发
计划完成率
季/年度
供应部
5
采购成本降低
目标达成率
季/年度
供应部
6
物资供应及时率
季/年度
供应部
7
物资发放准确性
季/年度
考核期内物资发放出错的次数
采购专员绩效考核指标量表
仓储部关键绩效考核指标
仓储部关键绩效考核指标
指标定义/公式资料来源
入库出错次数
仓储部 入库总次数
出货差错次数
仓储部 出货总次数
单位库存成本降低额
财务部 标准单位库存成本
当月库存货损金额
财务部当月平均库存总额
仓库环境抽查达到良好及以上水平的次数与环境
仓储部抽查总次数的百分比
仓库盘点过程中发现账实不符的次数仓储部财务部
考核期内发现仓库报表与台账出错的次数仓储部仓储设施完好数
仓储部 仓储设施总数
采购专员绩效考核指标量表
指标说明。
采购专员采购员绩效考核表
计划性
有优越的企划力、计划力而完全达成目标 5
5
对例行工作有计划完成 3
缺乏计划性，未达成目标 1
协调能力
能与技术部，生产部等有关单位协调良好，顺利
完成工作（9—10）
10
无特别有缺少交涉协调的行为（6—8）
本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调（0—5）
工 作 态 度
(20%)
责ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ感
极有责任感，遇到困难均有突破难关（18—20）
创新成果
自动改进工作方法或提出建议，成效良好（9—
10）
10
能拟订工作方法或提出建议，成效普通（6—8）
满足现状，份内工作少有改进，成效稍差（0—5）
知 识 与技能
有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身
工作（14—15）
15
知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作（9
—13）
知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示（0
采购专员
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
工 作 能 力
(70%)
业务处理成果
能够提供合格分供方名单和供货样品，分供方档案建立规范，供应及时，货物质量较好，成本控
制有效，相关业务处理得当，效果极佳（27—30）
30
上级主管
主管的感受/记录
工作能在预定时间内完成，成果尚好（18—26）
工作偶有错误须加以督促，成果稍差（0—17）
20
对所交代的工作，均有负责任去完成（12—17）
经常推委责任，无责任感（0—11）
其他（10%）
出勤率
实际出勤天数/应出勤天数
20
人事主
采购专员月度绩效考核表
采购专员月度绩效考核表I. 考核项目
II. 考核细则
1. 每月根据考核项目的扣分标准进行绩效评分。
2. 按照评分标准给予对应得分。
3. 综合计算每月得分的总和，得出绩效等级。
III. 绩效等级
根据总得分，评定采购专员的绩效等级。
IV. 绩效奖励
根据绩效等级，采购专员将获得相应的绩效奖励：
- 优秀绩效奖金：月薪的20%
- 良好绩效奖金：月薪的10%
- 及格绩效奖金：月薪的5%
- 不及格无绩效奖金
V. 绩效改进计划
对于绩效不达标的采购专员，将制定个人绩效改进计划，通过培训、辅导等方式提升其绩效水平。
备注：本月绩效考核表应于每月月底提交。
以上为采购专员月度绩效考核表的内容。
采购绩效考核指标表
（一）采购人员绩效考核指标
采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。
采购人员绩效考核指标
绩效考核方面
权重（%）
考核指标/指标说明
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.采购及时率
采购及时率=
2.采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
供应部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
供应部经理
部门
供应部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到%
7
供应商开发
计划完成率
10%
考核期内供应商开发计划完成率在%以上
8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到%
9
供应商满意率
5%
考核期内供应商满意率在%以上
（三）差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
采购绩效考核指标表完整
采购绩效考核指标表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
采购部关键绩效考核指标表
5.2 供应部关键绩效考核指标表
5.3采购部经理绩效考核指标量表
5.4供应部经理绩效考核指标量表
5.5采购人员绩效考核实施方案
采购专员绩效考核指标量表
考核期间： 2021 年月
备注:
1、你们只要把相关数据改为你们的即可。
2、想要什么指标就设定什么指标
2.1采购员绩效考核指标表
*对于上表中的扣分类指标，最低分为0，不可出现负数。
对需严重扣罚的情况，可在指标考核外另行经济、行政处罚。
签字：部门经理：员工：填写日期:
2.2统计员
*对于上表中的扣分类指标，最低分为0，不可出现负数。
对需严重扣罚的情况，可在指标考核外另行经济、行政处罚。
签字：部门经理：员工：填写日期。
采购部各岗位绩效考核量表
采购部绩效考核量表1、采购部经理绩效考核指标量表1 采购计划完成率20%2 采购成本降低目标达成率15%3 采购部门管理费用控制10%4 采购及时率10%5 采购质量合格率10%6 采购计划编制及时率10%7 供应商开发计划完成率10%8 供应商履约率5%9 供应商满意率5%10 员工管理5%2、采购部主管绩效考核量表1 采购计划完成率20%2 供应商开发计划完成率15%3 采购质量合格率10%4 部门管理费用控制10%5 采购成本降低目标达成率10%6 供应计划编制及时率5%7 物资供应及时率5%8 物资发放准确性5%9 供应商交货及时率5%10 物资保管损坏量5%11 运输安全事故次数5%12 员工管理5%3、采购部绩效考核量表采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。
主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。
量化指标如下表所示。
绩效考核方面时间绩效权重（％）15%品质绩效15%数量绩效30%价格绩效30%考核指标/指标说明停工断料，影响工时紧急采购（如空运）的费用差额进料品质合格率物料使用的不良率或退货率呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用时价格和采购时价格的差额将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较效率绩效10%采购金额采购收益率采购部门费用新开发供应商数量采购完成率错误采购次数订单处理时间。
采购部关键绩效考核指标表!采购收藏
采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。
二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。
四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。
各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。
采购岗位绩效考核表
采购岗位绩效考核表背景绩效考核是评估员工在采购岗位上的表现和工作质量的一种方式。
通过定期的绩效考核，可以了解员工的工作情况，发现问题并提供改进的机会。
本文档旨在设计一个简单而有效的采购岗位绩效考核表，以便评估员工的绩效和工作能力。
考核指标根据采购岗位的职责和要求，我们确定了以下考核指标：1. 采购目标达成率：员工完成的采购任务与设定的目标任务的符合度。
2. 成本控制能力：员工在采购过程中的成本控制能力，包括谈判技巧、价格比较和供应商选择等。
3. 供应链管理：员工与供应商的合作情况以及供应链的良好管理程度。
4. 采购流程遵守：员工遵守采购流程和规定的能力，包括合同签订、采购谈判和采购合规性等。
5. 问题解决能力：员工在采购过程中出现问题时的解决能力和创新思维。
6. 沟通协调能力：员工与其他部门和团队成员的沟通和协调能力。
7. 服务质量评价：员工所采购的物品的质量评估和对供应商服务的客观评价。
考核标准为了评估员工在每个指标上的表现，我们根据不同层级和经验制定了以下考核标准：- 优秀：在该指标上表现出色，能够独立完成任务并展示出卓越的绩效。
- 良好：在该指标上表现良好，能够按要求完成任务并展示出较高的绩效。
- 一般：在该指标上表现一般，能够基本完成任务，但还有改进的空间。
- 不足：在该指标上表现不足，不能满足要求或达到预期绩效。
考核过程绩效考核将会定期进行，具体考核过程如下：1. 制定计划：确定绩效考核周期和各项指标的权重。
2. 数据收集：收集员工的工作数据、绩效数据和相关证据。
3. 考核评估：根据考核指标和标准对员工进行绩效评估。
4. 反馈和改进：向员工提供绩效反馈，指导其改进，并制定个人发展计划。
5. 记录和归档：将绩效考核结果记录并归档，以备后续参考和跟踪。
结论采购岗位绩效考核表是一个简单而有效的工具，用于评估员工在采购岗位上的绩效和工作能力。
通过清晰的考核指标和标准，可以更好地了解员工的表现，并为其提供改进的机会。
采购专员-绩效考核表
被考核人姓名：
考核目的
建立绩效考评机制，充分调动全体员工工作积极性和创造性，让全体员工全方位提高，实现公司全面健
考核阶段
每月
考核部门
采购部
考核负责人 直接上级、总经理
考核项目
考核标准
权重
采购计划达成率 实际完成采购数量➗计划采购数量✖️权重
30
物料供给及时率 根据采购计划，针对所需物品及时采购
本月绩效考核总分
考核人签名：
日期： 年 月 日 --- 年 月 日
完成情况分析及评分说明 （部门经理）
自评分
上级评分
总分
0
0
全体员工全方位提高，实现公司全面健康发展；
日期： 数量➗计划采购数量✖️权重
供给及时率=准时发放批次÷总发放次数×100％
资料混乱或无法在第一时间内找到的，每次扣2分
采购质量合格率每降低 %，扣2分。
新增合格供应商数量➗计划开发合格供应商数量✖️权重 1. 未及时完成上级交办的其他临时性工作的，扣5分； 2. 推诿、拒绝上级安排工作的，此项不得分。
15
资料整理
对部门内所有文档及配件所对应的供应商分类整理，做到资料分类 正确，资料完整无错误。
15
采购质量控制目标 采购合格率达到 %以上
20
供应商开发 供应商开发率
10
出勤率
完成上级领导交办的其他临时性工作
10
分数合计
90
考核人继续发挥之优点：
考核人今后努力之方向：
被考核人签名（员工）：
采购专员绩效考核表
采购部绩效考核指标表
绩效考核方面时间绩效品质绩效数量绩效价格绩效
权重（%）
考核指标/指标说明
15%
停工断料,影响工时
(如空运)的费用差额紧急采购
15%
进料品质合格率
物料使用的不良率或退货率
30%
呆物料金额
呆物料损失金额
库存金额
库存周转率
30%
实际价格与标准成本的差额
实际价格与过去平均价格的差额
比较使用时价格和采购时价格的差额
方案名称
采购人员绩效考核实施方案
受控状态
号编．
一、目的
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
二、遵循原则
（一）明确化、公开化原则
考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
签字：日期：
5.4供应部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
供应部经理
部门
供应部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
100%考核期内采购计划完成率达到
2
供应商开发计划完成率
15%
%考核期内供应商开发计划完成率达到
3
采购质量合格率Βιβλιοθήκη 10%100%考核期内采购质量合格率达到
10
员工管理
5%
分以上部门员工绩效考核平均得分在
采购人员绩效考核表
5% 是否存在违反公司制度的现象或程度
5
其他部门的反馈
2% 其他部门对工作质量的反馈
1
5
其他 部门临时性工作
2% 按质按时完成工作
2
被评估者姓 张志祥 名
考核阶段 2010年12 月26 日至
日
2011年
所在岗 材控员 位
01月 25 填表日期2011.02.18
4
度
4% 及时了解、掌握供应链上下游的相关信息
3
2%位所需的专业知识与管理性程序的
3
程度
2% 语言清晰、文字叙述的条理性
2
2% 对工作中出现的问题做出较准确分析与判定
1
的程度
2% 有一定的谈判技巧
2
95%≤R≤100%
10
85%≤R<95%
10% 75%≤R<85% 65%≤R<75%
5% 新增供应商、合格供应商的管理
4
质量异议的处理
10% 按合同约定和制度规定，及时完成质量异议
10
的处理
创意功夫与“3+1”提案
1% 在规定的时间内填报
1
供应商评价与产品质量记录等文件 4% 在规定的时间内归档
3
临时性用款
2% 在规定的时间内申报
2
采购信息的填报
4% 在规定的时间内填报或共享
3
4 基础性工作 执行廉政自律制度
附录A：采购绩效考评表
序 号
考核内容
考核项
工作责任感
1 工作态度 工作主动性
考勤状况 专业知识水平
语言表达能力
2 工作能力 综合分析能力
谈判能力
采购计划完成率
采购物资合格率
采购员绩效考核评分表(标准版)
采购员绩效考核评分表这份文件是《采购员绩效考核评分表（标准版）》，主要用于评估采购员的工作绩效。
以下是对文件核心要点的总结：考核项目全面性：工作内容：文件详细列出了采购员的核心工作内容，包括材料采购的货比三家、询价上报、材料质量把控、计划时间供货、材料验收入库、参与材料使用管理、完成领导交办工作、及时提供材料资料、急需材料按要求进场、材料审批流程等，每项内容均设有具体分值，确保考核全面细致。
职业素质：评估采购员的责任心、工作主动性、专业技能等方面，确保采购员具备良好的职业素养和专业能力。
服务意识与团结精神：考核采购员的服务态度、对同事的真诚热情以及团队合作精神，强调其对内对外的服务质量和团队协作能力。
组织纪律：关注采购员遵守公司规章制度、作息时间、日常办公制度以及保密要求等方面，确保其具备良好的纪律性和职业操守。
量化评分标准：文件通过设定具体的分值（如6分、8分、9分等）对各项考核内容进行量化评分，使考核结果更加客观、公正。
分值设置体现了对不同考核项目的重视程度，如材料采购的按时供货（9分）和材料质量的符合性（8分）被赋予了较高的分值，说明这两项工作是采购员绩效考核的重点。
多维度评价体系：考核体系不仅关注采购员的工作结果（如材料采购的质量、时间等），还注重其工作过程（如询价上报、验收入库等）和职业素养（如责任心、专业技能等）。
通过多维度评价，能够全面、客观地反映采购员的工作表现，为公司的奖惩和人才管理提供依据。
负责人评语与考核总分：设有负责人评语栏，便于考核负责人对采购员的综合表现进行主观评价，为考核结果提供补充信息。
考核总分栏汇总了各项考核内容的得分情况，使采购员能够清晰地了解自己的绩效水平。
表格化呈现：文件采用表格化形式呈现考核项目和评分标准，使信息更加清晰、易读。
通过列明不同考核周期的日期范围，方便跟踪和记录采购员的长期绩效表现。
总结而言，《采购员绩效考核评分表（标准版）》是一份全面、细致、量化的采购员绩效考核工具，通过多维度评价和量化评分标准，能够客观、公正地评估采购员的工作绩效和职业素养，为公司的奖惩和人才管理提供有力支持。
采购专员绩效考核指标量表
5
%
1、有学习意识但无行动
2、主动学习
3、自费学习并得到技能
4、学习后用于实践
5、学习后实践并得到良好效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总 分
总分=业绩考核得分X80%+行为考核得分X20 %=
考
核
人
签字：
年月日
备注
1
2
行 为
序 号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分
自 评上 级结果 Nhomakorabea考
核
1
清财
2
5
%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用但不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威 慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
学习力
采购专员绩效考核指标量表
考核期间：
被考核 人
采购专员姓名
职位
专员
部门
采购部
考核人
采购经理姓名
职位
经理
部门
采购部
任 务 绩 效
序 号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
实际
结果
得分
自 评
上 级
结
果
1
采购任务完成率
20%
要求采购物质在10月30号之前完成
按时完成20分；超 过一天扣5分，扣完 为止
2
采购成本控制率
采购部采购专员绩效考核表
工作
态度 15 团队精神 （50）
1、作风严谨，以公司为家不扣分。 2、仅站在自身立场考虑问题，与他人合作非常被 动，视情况扣1-5分/次 3、不肯与他人合作，无协作意识，视情况扣3-6分/次 4、责任心不强，马虎粗心，推脱责任扣5-8分/次
10 工作纪律性 1、违返公司相关规定，酌情扣1-10分/次
采购部 采购专员职位考核评分表
被考核
考核 权 项目 重
考核指标
评分标准
来料质量控制 1、低一个百分点扣1分/项/次，单一批次来料最
15 情况（来料检 多扣分不超过3-5分
验合格率）
（依据每年采购部质量目标分解中的规定）
10
采购物品按时 交货
1、采购物品延迟，扣3-5分/次
工作
业绩 （50）
10
采购成本控制 情况
1、旷工扣5分/次
5 出勤状况
2、迟到、早退扣1分/次
3、请事假月累计三天以内不扣分，超过三天的扣1分/天
5
考核得分=各级考核平均分之和
对下属考核是否客观，员工自评为自我总结，作为上级评分的参考，上级评分为最终分数，考核中应客观公平进行评分。 部门负责人扣分事项意见：
扣分事项ห้องสมุดไป่ตู้ 录（3分以
上）
直接上级综 合
评定意见
直接上级签名：
日期：
部门负责人签名： 部门负责人综合评定意见：
日期：
直接上级签名：
日期：
部门负责人签名：
日期：
绩效考核沟通：
员工签名：
日期：
注：1、考核成绩评定：90（含）分以上为优秀级，60（含）-90分为合格级，60分以下为不合格级； 2、连续三次考核不合格或部门连续三次排名倒数第一，将调岗降薪或降职降薪处理；调岗或降职后考核继续不合格者，予以辞退处理。 3、本绩效考核记录将作为员工违纪事实的证明，将留存入员工档案；同类情况违纪累积三次视为严重违反公司制度。
采购绩效考核指标表
四、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
五、采购绩效考核实施
（一）采购人员绩效考核指标
采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。
季/年度
物资保管损坏量折合成金额计
供应部
9
运输安全
事故次数
季/年度
物资供应运输过程中发生安全事故的次数
供应部
5.3采购部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
采购部经理
部门
采购部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到%以上
2
采购成本降低
天以内
~天
~天
~天
天以上
指标等级得分说明
杰出
优秀
中等
有待提高
急需提高
10分
8分
5分
2分
0分
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（五）考核结果应用
考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级划分标准
杰出
采购部管理绩效考核表
采购部管理绩效考核表背景介绍采购部是公司中非常重要的一个部门，负责采购物料、设备和服务以满足公司的运营需求。
为了确保采购部的高效运作并提高管理水平，采购部需要制定绩效考核表来评估员工的工作表现和部门的管理绩效。
考核指标1.采购成本控制能力：采购部门的首要职责是控制采购成本，该指标用于评估采购部门在采购过程中的成本控制能力。
包括但不限于：采购成本占比、采购成本节约额等指标。
2.采购流程效率：采购部门的流程效率直接影响公司的运营效率和成本效益。
该指标用于评估采购部门在采购流程方面的效率和准确性，包括但不限于：采购周期、采购流程自动化、采购流程准确率等指标。
3.供应商管理能力：供应商是采购部门重要的合作伙伴，供应商的选择和管理对采购部门的工作成果有重要影响。
该指标用于评估采购部门在供应商选择和管理方面的能力，包括但不限于：供应商评估、合作稳定性、供应商关系维护等指标。
4.采购质量管理：采购部门需要确保采购的物料和设备的质量符合公司的要求，该指标用于评估采购部门在质量管理方面的能力，包括但不限于：检验合格率、异常品处理、供应商质量管理等指标。
考核流程1.设定绩效目标：采购部管理绩效考核表的首要步骤是设定绩效目标。
绩效目标应该明确、可衡量，并与公司的战略目标相一致。
在设定绩效目标时，应充分考虑部门的实际情况和员工的能力水平。
2.考核指标权重分配：根据绩效目标的重要性和采购部门的实际情况，为各项考核指标分配权重。
权重的分配应该合理，能够准确反映各项指标的重要性和影响程度。
3.评估指标标准制定：为各项考核指标设定明确的评估标准。
评估标准应该具体、可衡量，能够客观地反映员工的工作表现和部门管理绩效。
4.绩效评估：根据设定的评估标准，对采购部门的绩效进行评估。
评估可以通过定期的部门报告、工作记录和员工考勤情况等方式进行。
5.反馈与改进：根据评估结果，向采购部门和员工提供绩效反馈，并制定改进措施。
采购部门应该根据绩效反馈和改进措施，不断提升工作表现和管理水平。
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5%
考核期内供应商满意度评分在90分以上
供应商评价90分以上得5分；90分以下得0分
；
9
供应商档案完备率
5%
供应商档案完备率在100 %以上
达到100%得5分；低于100%得0分
—
10
供应商信息提供及时率
5%
…
供应商信息提供及时率达到100 %以上
每月提供5家供应商，少一家扣2分，扣完为止
15%
·
采购成本控制在100元之内
没超过预算得20分；超过预算5%以内得10分；超过预算5%以上0分
3
—
采购订单按时完成率
10%
要求采购订单按时完成率达到100 %以上
按时完成10分；完成90%以下得0分
4
订单差错次数
10%
考核期内订单差错次数不超过2次
两次以内得10分；超过2次得0分
/
5
采购质量合格率
2
学习力
。
25%
1、有学习意识但无行动
2、主动学习
3、自费学习并得到技能
4、学习后用于实践
5、学习后实践并得到良好效果
1级10分
&
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20 %=
考核人
签字：
年 月 日
备注:
1、你们只要把相关数据改为你们的即可。
加权合计
》
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
$
自评
上级
结果
1
清财
25%
/
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
~
4级40分
5级50分
2、想要什么指标就设定什么指标
10%
要求采购质量合格率达到100 %以上
采购物质100%合格10分；98%-99%得5分；合格率98%以下得0分
|
6
采购到货及时率
10%
）
要求采购物资到货及时率达到100 %
按时到货10分；超过半天扣2分，扣完为止
7
，
采购退货次数
10%
考核期内采购退货次数在2 次以内
两次以内10分；超过2次0分
8
%
采购专员绩效考核指标量表
考核期间： 2015 年 月
被考核人
采购专员姓名
职位
专员
部门
《
采购部
考核人
采购经理姓名
职位
经理
部门
采购部
任务
；
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
~
上级
结果
1
采购任务完成率
20%
要求采购物质在10月30号之前完成
按时完成20分；超过一天扣5分，扣完为止
(
2
采购成本控制率