公司俱乐部组建方案之一

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企业员工俱乐部建设方案

万路集团企业员工俱乐部建设方案为贯彻落实公司《管理体系改革建设方案》及总经理关于《进一步落实管理制度实施工作要求的讲话》精神，为公司文化管理体系的建立及人才储备计划服务，制定本方案。

一、目的：弘扬企业文化、培育企业团队。

通过创办企业员工俱乐部组织各种集体活动，让企业员工在工作之余能够放松身心，建立友谊，加深了解，培养能力，通过企业人文关怀及企业行为的改变，增强组织的凝聚力，吸引和发现人才，进而达到弘扬企业文化、培育企业团队的目的，为集团的长远发展储备后续力量。

二、宗旨：人文关怀、和谐共赢、良性发展。

三、组织部门：集团督查室、人力资源部、营销策划部、办公室。

四、具体方案：（一）俱乐部名称：动力100俱乐部备选名称：爱之翼、自由风、快乐升级、职场精英。

（二）俱乐部领导组织机构：（三）章程：（附：动力100俱乐部章程）营销策划部2011年7月11日动力100俱乐部章程：一、目的：弘扬企业文化、培育企业团队二、宗旨：人文关怀、和谐共赢、良性发展三、性质：非营利性公益组织四、会员：本俱乐部实行会员制，凡公司员工均可申请加入。

五、会员权利：对俱乐部的活动提出建议；参与组织有关活动；监督俱乐部组织机构行使职权的情况与财务状况；随时退出俱乐部。

六、会员义务：维护公司利益的义务；交纳会费的义务；有对身边的朋友介绍和宣传俱乐部的义务；扩大俱乐部的影响及维护其声誉的义务。

七、领导机构：本俱乐部设领导组织机构，负责俱乐部的日常运行；章程的修改应由领导组织机构提出，经全体会员大会半数以上通过，并报俱乐部领导组织机构批准方可生效；领导组织机构成员由会员选举担任。

八、管理：本俱乐部的管理理念是自我管理、开放式管理；每一位会员参与管理的机会均等，每一位会员都可以通过提出建议的方式间接参与管理，也可以通过申请“组织某项活动”的方式直接参与管理。

九、活动：俱乐部每月举办一次较大的活动，非会员也可以参加，每次活动尽量拉到赞助，若赞助不够或无赞助，活动支出不足部分实行AA制，节余部分，充作会费；在活动过程中，会员对自己的行为及安全承担全部责任。

经营企业会员俱乐部筹建方案

会员俱乐部筹建方案一、会员俱乐部释义：1、外宣释义：是企业倡导的，广大会员自发组织、参与的，集文艺文化活动交流、健身体育运动、五行健康养生于一体的，旨在丰富中老年人业余文化生活、提升健康养生知识和自我保护意识的群众性组织。

2、内管释义：旨在通过会员俱乐部扩大引流效果、发展会员及推荐人、增加销售收入、提升企业品牌知名度而建立的群众性组织，通过会员管理会员来减轻人力资源压力、降低劳动成本，通过我方调控来把握会员俱乐部发展方向，以各种集会活动增强俱乐部粘合度、挖掘有效资源。

二、会员俱乐部管理委员会组织架构：1、名誉主席：由董事长、各协会负责人、当地监管部门负责人（或协调人）共同担任，旨在沟通协调、排除外界干扰。

2、主席：由总经理担任，旨在宏观调控会员俱乐部管理。

3、常务副主席兼办公室主任：我方实际主抓会员俱乐部工作的负责人担任。

4、副主席：由我方门店负责人、本地各群众组织负责人、优秀推荐人、组织能力较强的会员共同担任，兼任各分会主任，在我公司领导下具体负责各分会会务。

5、委员：由我方门店员工及本地各群众组织小团队负责人、优秀推荐人、组织能力较强的会员共同担任，兼任各分会副主任，协助主任具体负责各分会会务。

6、会员：广泛参与者。

7、办公室：会员俱乐部具体事务的实际领导机构，主任由常务副主席兼任，我方总部成员中具体负责会员俱乐部事务的在办公室。

8、各分会：（1）、设主任、副主任、委员及会员；（2）、按区域及性质逐步设立分会：A、按区域分为：以区县地域为单位划分。

B、按性质分为：文艺曲艺分会、体育健身分会、五行养生分会、琴棋书画分会等。

注：以上组织架构为长期远景架构，需逐步发展、逐步完善。

三、激励机制构思及运营理念：1、建议逐步实现积分制激励模式，会员俱乐部非职工成员采用积分制激励，达到一定分档，享受相遇待遇，享受待遇时，积分有抵扣和不抵扣两种模式。

2、比物质利益更有魅力的激励方式：（1）、俱乐部内部的职务是一种荣誉；（2）、俱乐部内部的工作任务是自身价值的证明和晚年生活充实的有力证明。

单位内部俱乐部组建方案

单位内部俱乐部组建方案1. 引言在单位内部组建俱乐部是为了丰富员工的业余生活，提升员工的凝聚力和归属感。

本文将提出单位内部俱乐部组建方案，以帮助单位更好地组织俱乐部活动，促进员工之间的交流与合作。

2. 目标通过组建内部俱乐部，单位的目标是： - 提供员工良好的娱乐、放松和交流的平台； - 增强员工的工作满意度和幸福感； - 提升团队凝聚力和合作精神。

3. 组建步骤单位内部俱乐部的组建包括以下步骤：3.1 确定俱乐部类型根据员工的兴趣和需求，可以组建多种类型的俱乐部，例如体育俱乐部、音乐俱乐部、阅读俱乐部等。

首先需要调查员工的兴趣点，然后确定组建的俱乐部类型。

3.2 确定俱乐部负责人每个俱乐部都需要一位负责人来统筹组织俱乐部的活动。

负责人应具备较好的组织和沟通能力，能够协调俱乐部成员的需求和安排俱乐部活动。

3.3 招募俱乐部成员通过单位内部宣传，招募对该俱乐部感兴趣的成员。

可以通过单位内网、邮件、公告栏等途径发布俱乐部活动的信息，吸引员工参与俱乐部。

3.4 确定俱乐部活动计划根据俱乐部成员的需求和兴趣，制定俱乐部的活动计划。

活动可以包括定期的聚会、比赛、培训等，也可以参与外部的相关活动。

3.5 提供必要的资源和支持单位应为俱乐部提供必要的资源和支持，包括场地、设备、经费等。

同时，单位应鼓励员工参与俱乐部活动并提供适当的时间安排，以保证员工的积极参与。

4. 俱乐部管理和评估为了确保俱乐部的顺利运作和持续发展，需要进行俱乐部的管理和评估。

4.1 俱乐部管理由俱乐部负责人负责俱乐部的日常管理工作，包括活动的组织安排、成员的管理、资源的调配等。

负责人可以与单位相关部门进行沟通，寻求必要的支持和协助。

4.2 俱乐部评估单位应定期对俱乐部进行评估，包括俱乐部的运作情况、活动的效果以及成员的满意度等。

评估结果可以作为调整和改进俱乐部组织和活动的依据。

5. 俱乐部活动推广为了增加俱乐部的知名度和吸引更多员工的参与，单位可以采取以下措施进行俱乐部活动的推广：•制作俱乐部宣传资料，如海报、宣传册等，发布在单位内部渠道上，如内网、公告栏等；•使用单位的网络平台，如微信企业号、企业博客等，进行俱乐部活动的宣传；•与其他相关单位进行合作和交流，互相宣传俱乐部活动，吸引更多的参与者。

员工俱乐部建立方案

员工俱乐部建立方案清晨的阳光透过窗户洒在键盘上，我的手指轻轻敲击着，回忆起过去十年那些充满挑战与激情的方案写作时光。

现在，就让我们来聊聊如何打造一个活力四溢的员工俱乐部吧。

一、明确目标我们要明确员工俱乐部的目标。

它不仅仅是一个娱乐场所，更是员工交流、学习、成长的空间。

这里，我们要打造的不仅仅是一个物理空间，更是一种氛围，一种文化，让员工在这里找到归属感、获得感、成就感。

二、选址与装修1.选址：选择一个交通便利、环境优雅的地点，便于员工在下班后或周末轻松到达。

可以是公司附近的商业区，也可以是公园、绿地等自然环境中。

2.装修：装修风格要简约、大方，营造出轻松、舒适的氛围。

可以使用公司文化元素，如企业logo、标语等，让员工感受到家的温馨。

三、活动策划1.定期举办各类活动，如：业务分享：邀请行业专家、内部优秀员工分享经验，提升员工业务水平；技能培训：开展摄影、舞蹈、瑜伽等兴趣班，丰富员工业余生活；团队建设：组织户外拓展、团队游戏等，增强团队凝聚力；亲子活动：为员工子女提供学习和娱乐空间，增进家庭和谐。

2.临时活动：节日庆典：如春节、中秋、端午等，举办相应活动，增加员工互动；生日派对：为当月过生日的员工举办庆祝活动，传递关爱；线上活动：通过企业、抖音等平台，开展线上答题、互动游戏等。

四、运营管理1.设立俱乐部管理层，负责活动策划、组织、实施等工作。

2.制定俱乐部规章制度，确保活动顺利进行。

3.建立会员制度，鼓励员工积极参与俱乐部活动。

4.定期收集员工反馈，不断优化俱乐部活动内容和形式。

五、资源整合1.利用公司资源，如场地、设备、人力等，降低俱乐部运营成本。

2.与外部机构合作，如培训机构、活动策划公司等，提升活动质量。

3.拓展线上平台，如企业、抖音等，扩大俱乐部影响力。

六、宣传推广1.制作宣传海报、视频等，展示俱乐部活动风采。

2.利用公司内部平台，如企业、内部网站等，发布活动信息。

3.鼓励员工自发宣传，形成口碑效应。

公司职工文体俱乐部成立与管理方案

公司职工文体俱乐部成立与管理方案为深入学习贯彻党的二十大精神，加强文化阵地建设，打造健康文明、昂扬向上的职工文化，丰富职工精神文化生活，满足职工精神文化需求，激励全体员工立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，深入落实公司重大决策部署，奋力谱写新时代高质量发展新篇章，制定本方案。

一、组织机构1.工会办公室是公司文体俱乐部的管理机构，负责俱乐部的设立、撤销及日常管理工作；各俱乐部设部长一名、副部长一名，负责俱乐部活动的组织、策划、管理、运营策等工作。

俱乐部部长离任，须提前通过推荐、选举等方式确定继任并完成工作交接。

二、适用人员公司全体职工均可申请或参加各类文体俱乐部。

三、活动范围1.职工文体俱乐部可根据俱乐部特色自行组织或参与各类文艺活动或体育活动，各项活动应积极健康，符合企业文化，遵守国家法律法规、社会公德秩序以及公司制度规定；2.体育活动主要包含羽毛球、乒乓球、篮球、足球、排球、骑行、徒步、悦跑、游泳等；3.文艺活动包含文艺比赛、文艺演出、节日联欢、读书会、桌游手工、文艺创作、观影、美术、书法、摄影等。

四、活动要求1.保证活动安全，原则上如涉及户外活动，应根据情况考虑为参与者购买保险；2.各俱乐部每月至少组织一次活动，单次活动参与人数不低于5人；3.原则上俱乐部活动时间不得占用工作时间。

五、经费管理1.俱乐部活动经费由俱乐部所在单位工会经费支出；2.俱乐部日常活动经费包括活动场地费、物料费、餐饮费、交通费、器材道具费等；每次活动费用不得超过100元/人。

原则上俱乐部日常活动不设物资奖励；3.俱乐部组织参加外部单位活动需要统一购买服装时，需向公司工会办公室申请，由工会办公室统一采购，服装标准为100元/人；4.活动经费在标准内实报实销，由俱乐部负责人凭发票至所在单位工会办公室报销，俱乐部负责人须记录俱乐部活动清单，至少每半年公开一次活动及经费账目；5.单次活动经费1000元以内的先签报、后组织；超过1000元须提前3天提交《俱乐部大型活动申请表》（见附件1）至工会办公室，未申请的活动产生的费用不予报销；6.俱乐部代表公司参加区级及以上比赛花费的费用可额外申请，须在比赛前填写《俱乐部对外比赛活动申请表》（见附件2），比赛所得奖金归参赛员工所有；7.俱乐部负责人可根据需要决定是否收取会费，俱乐部每人每年缴纳会费的具体金额由俱乐部自行协商决定，会费用于补充俱乐部活动经费，至少每半年公开一次会费账目；8.俱乐部活动道具等物品归公司所有，俱乐部负责人可暂时保管。

公司俱乐部筹建方案

公司俱乐部筹建方案一、背景介绍公司向全体员工提出了建立俱乐部的计划，旨在提升员工的社交与娱乐活动，增强员工之间的沟通与合作，提高团队凝聚力和员工满意度。

本方案将详细阐述俱乐部的目标和定位、组织结构、活动内容以及运作机制。

二、目标与定位1.目标(1)建立和谐的工作环境，增强员工的归属感和凝聚力。

(2)提供员工在工作之外的社交和娱乐活动机会，丰富员工的业余生活。

(3)加强团队合作，提高员工之间的交流和沟通能力。

2.定位本俱乐部将定位为员工业余生活和社交交流的平台，并致力于打造一个温馨、和谐的团队文化。

三、组织结构1.俱乐部理事会由公司高层领导和相关部门主管组成，负责制定俱乐部的发展战略和年度工作计划，协调资源，监督俱乐部的运作情况。

2.俱乐部主席团由俱乐部会长和各分支部门负责人组成，负责具体的分支部门的运作和活动策划。

3.分支部门(1)文化艺术部：负责组织文艺演出、展览、影视欣赏等活动，丰富员工的文化生活。

(2)运动健身部：负责组织体育比赛、健身训练等活动，提升员工的健康水平。

(3)公益志愿者部：负责组织公益活动，增强员工的社会责任感和团队合作意识。

(4)学术研讨部：负责组织专题讲座、学术研讨等活动，提升员工的专业素养。

四、活动内容1.文化艺术活动(1)定期举办文艺晚会，展示员工的才艺。

(2)组织画展、摄影展、文化讲座等活动，让员工欣赏和学习不同的艺术形式。

(3)安排公司外出观展、参观博物馆等文化活动。

2.运动健身活动(1)定期组织公司体育比赛，如篮球、足球等，增强员工之间的团队合作精神。

(2)提供健身训练课程，包括瑜伽、健身操等，促进员工的身心健康。

3.公益志愿者活动(1)定期组织公司志愿者活动，如探访敬老院、义务清洁等，并鼓励员工积极参与。

(2)建立团队公益项目，贡献一部分时间和资源，为社会做出一定的贡献。

4.学术研讨活动(1)定期举办员工内部讲座，邀请专家分享行业新动态和研究成果。

(2)组织公司内部学术研讨会，促进员工之间的交流和合作。

俱乐部成立策划方案

俱乐部成立策划方案在现代社会中，俱乐部成为了人们休闲娱乐、学习交流的重要场所。

俱乐部不仅可以提供一个会萃志同道合的人们的平台，还能够促进人们的社交网络拓展和个人发展。

然而，要成功策划一个俱乐部的成立，需要考虑多个因素，包括目标定位、活动规划、会员招募和俱乐部管理等。

首先，一个成功的俱乐部需要明确目标定位。

无论是文学俱乐部、音乐俱乐部还是运动俱乐部，都需要明确自己的定位和特色。

例如，文学俱乐部可以定位为提供文学交流和创作平台，音乐俱乐部可以定位为提供音乐表演和学习的机会。

明确目标定位可以吸引到对应领域的人群，提高俱乐部的吸引力和影响力。

其次，活动规划是俱乐部成立的重要一环。

俱乐部的活动应该与目标定位相符，并且具有吸引力和参预性。

例如，文学俱乐部可以组织读书分享会、写作比赛等活动，音乐俱乐部可以组织音乐会、乐队演出等活动。

通过丰富多样的活动，俱乐部可以吸引更多的会员参预，并且增加会员的粘性。

会员招募是俱乐部成立的关键一步。

俱乐部可以通过多种方式进行会员招募，例如利用社交媒体宣传、举办招募活动、与相关机构合作等。

此外，俱乐部还可以提供一定的会员福利，如免费或者优惠的活动参预权、专属资源分享等。

通过积极的宣传和会员福利，俱乐部可以吸引更多的会员加入，并且增加会员的忠诚度。

最后，俱乐部的管理也是至关重要的。

俱乐部需要设立明确的组织结构和职责分工，例如设立主席团、部门负责人等，以确保俱乐部的正常运营和活动的有序进行。

此外，俱乐部还需要建立有效的沟通渠道，预会员保持良好的互动和反馈。

定期举行会员大会或者座谈会，听取会员的建议和意见，以不断改进俱乐部的运作和服务质量。

综上所述，俱乐部的成立需要考虑目标定位、活动规划、会员招募和俱乐部管理等多个方面。

通过明确目标定位、丰富多样的活动、积极的会员招募和有效的俱乐部管理，俱乐部可以吸引更多的会员参预，提高俱乐部的影响力和社交价值。

俱乐部成立不仅是一个组织形式，更是一个社交平台和个人发展的机会。

青年职工俱乐部方案

青年职工俱乐部方案
背景
为了提高公司青年职工的综合素质，增强员工之间的交流与合作，促进团队凝聚力的形成，公司管理层决定成立一个青年职工俱乐部。

本文将详细介绍该俱乐部的方案。

目的
1.增强团队凝聚力，促进内部交流和合作；
2.提高成员的个人素质，为公司培养优秀员工；
3.丰富员工的业余生活，增加员工的幸福感，提高工作效率。

组织架构
青年职工俱乐部的组织架构如下：
1.领导班子：由俱乐部主席、副主席和秘书长组成；
2.工作部门：包括活动组、宣传组、财务组等；
3.会员：公司内35岁以下的青年职工都可参加。

活动内容
青年职工俱乐部将定期组织各种活动，大致分为以下几类：
知识技能类：
1.技能培训班：公司内部或外部专业人士主讲；
2.文艺鉴赏会：包括书法展览、歌曲演唱会等。

体育健身类：
1.定期组织户外拓展活动；
2.参加公司体育比赛，提高身体素质。

社会公益类：
1.参与公司的公益活动；
2.关注社会热点，组织相关活动。

经费来源
俱乐部的经费主要来源有以下几方面：
1.公司资助；
2.会员缴纳会费；
3.自筹活动经费。

管理制度
1.青年职工俱乐部必须遵守公司制定的各项规章制度；
2.活动必须提前向公司申报，经公司批准后方可进行；
3.俱乐部所有经费必须经过审批程序，并进行公示。

总结
成立青年职工俱乐部是提升公司员工素质和整体形象的有效手段，同时也有益于员工的身心健康和工作效率的提升。

本文介绍了俱乐部
的背景、目的、组织架构、活动内容和管理制度，旨在为公司成立青
年职工俱乐部提供参考和借鉴。

俱乐部成立策划方案

俱乐部成立策划方案一、项目背景近年来，随着社交媒体的兴起和人们对社交活动的需求增加，俱乐部成为了许多人参与社交和活动的重要方式。

为了满足广大社区居民的需求，我们计划成立一个新的俱乐部，旨在提供有趣的活动和丰富的社交网络，帮助人们建立真实而有意义的人际关系。

二、项目目标1.打造一个积极向上的社交平台，为社区居民提供愉快的交友和社交活动体验；2.举办各类有趣的活动，满足不同人群的需求，包括但不限于户外运动、公益活动、文化艺术等；3.建立一个紧密的社交网络，让人们可以互相认识、交流和支持，促进社区居民之间的互动和交流；4.培养成员之间的合作意识和团队精神，提供展示个人才华和能力的平台。

三、项目计划1. 成立团队成立一个由热爱社交活动、富有创意和组织能力的团队，负责俱乐部的日常运营和活动策划工作。

团队成员的招募可以通过社区广播、社交媒体和线下宣传等方式进行，确保团队的多样性和代表性。

2. 确定俱乐部宗旨和核心价值观制定俱乐部的宗旨和核心价值观，明确俱乐部的定位和发展方向。

俱乐部的宗旨可以是“让每个人都能在快乐的氛围中结识新朋友”等；核心价值观可以是“友情、合作、共享、进步”等。

3. 筹备场地设备确定俱乐部的活动场地，在社区内租赁或者寻找合作伙伴提供场地。

准备活动所需的设备，如音响、投影仪、活动桌椅等。

4. 制定活动计划根据目标人群的需求和兴趣，制定一系列丰富多彩的活动计划。

可以包括户外运动、手工制作、亲子活动、讲座演讲等。

活动的策划要考虑到成本、时间安排、场地等因素，确保活动的顺利进行。

5. 拓展社交网络通过社交媒体、线下活动和合作伙伴的渠道，拓展俱乐部的社交网络。

可以举办社区聚餐、联谊活动等，吸引更多人加入俱乐部，并扩大俱乐部的影响力。

6. 准备俱乐部推广材料制作俱乐部的宣传册、海报、名片等推广材料，以便在社区内进行宣传和推广。

可以将推广材料发送给社区居民、贴在社区公告栏、商店、餐厅等公共场所。

四、项目预期效果1.俱乐部成为社区内一个受欢迎的社交平台，吸引更多居民参与到社交活动中；2.举办的活动得到社区居民的积极参与和好评，提高社区居民的生活质量和幸福感；3.俱乐部的社交网络得到不断扩大和加强，为居民之间的交流和互动提供了一个有力的平台；4.成员之间的合作意识和团队精神得到培养和加强，俱乐部成为人们展示个人才华和能力的舞台。

员工俱乐部成立方案

员工俱乐部成立方案Create self, pursue no self. This is a classic motto, so remember it well.员工俱乐部成立方案第一章总则第一条名称本俱乐部命名为XXXXXX第二条发起本俱乐部由公司XXX发起.俱乐部成员由公司所有正式员工根据自身爱好、特长报名参加组成.第三条目的通过创办企业员工俱乐部,组织各种集体活动,让企业员工在工作之余能够放松身心,丰富业余生活,建立友谊,加深了解,培养能力,通过企业人文关怀及企业行为的改变,增强组织的凝聚力,吸引和发现人才,进而达到弘扬企业文化、培育企业团队的目的,为公司的长远发展储备后续力量.第四条性质丰富员工业余生活的非盈利性组织.第五条基本原则俱乐部以“真诚交流、互通信息、共同进步”作为组织存在的前提与基本原则,俱乐部任何一个会员都必须认同和遵守.第六条宗旨人文关怀、和谐共赢、良性发展.第二章俱乐部组织第一条俱乐部组成一管理委员会俱乐部管理委员会成员由所有会员共同选举产生,代为管理俱乐部相关事宜.俱乐部管理委员会成员原则上每年重新选举一次,但由于管理委员会成员因其他因素不能继续担任,由会员大会重新选举产生.俱乐部管理委员会成员可以通过会员大会选举获得连任.1、俱乐部管理委员会职责：1制定和修改俱乐部章程及内部管理制度；2组织讨论俱乐部的发展方向、工作规划；3讨论和决定俱乐部每次聚会内容、时间、地点以及形式等；4组织选举和改选俱乐部管理委员会成员；5讨论和决定俱乐部的会徽标识；6决定俱乐部的重大事项的决策；7预算、监督、审核、报销俱乐部的经费使用情况；8为俱乐部的稳定发展,做好相应的宣传报道工作；9俱乐部管理委员会所有负责人应遵循“平等、民主、自觉、主动、服务”的行为准则,为会员办实事,办好事.10俱乐部重大事宜由管理委员会主持,通过与俱乐部全体会员共同讨论决定.2、管理委员会设会长1名、秘书长1名、组织委员1名、宣传委员1名、财务委员1名,各专业组长若干.1会长：指导俱乐部全面工作,为俱乐部的发展指明方向,对俱乐部的活动安排具有决定权,并负责监督和指导整个俱乐部的工作；2秘书长：对内协助会长开展各项工作,对外负责外联,组织大型联谊竞赛活动等工作；3组织委员：负责俱乐部方案的策划、组织,监督、指导、执行等工作；4宣传委员：对俱乐部开展的活动进行宣传,做好活动简报,及时将活动进展情况通知全体会员等工作.5财务委员：负责俱乐部财务收支登记和财务支付管理等工作.6专业组长：配合组织部长,做好本专业的各项具体活动策划、筹备等工作.二俱乐部会员俱乐部会员无年龄、性别之限制,只要是热爱公司,拥护俱乐部章程,积极且能坚持长期参加俱乐部的活动,均可成为俱乐部会员.俱乐部所有正式会员,均可以参加俱乐部管理委员会成员的选举.1、成员入会公司正式员工按要求填写俱乐部报名申请表,信息登记及申请俱乐部审批同意后即可入会.2、会员退会非工作期间,拒不服从俱乐部管理委员会的活动安排；无正当理由经常无故缺席俱乐部活动、培训等,且态度傲慢者,将视为会员自动退会.因个人原因申请退会,退会后无法享受会员的相关权利.3、会员享有的权利1参加俱乐部组织的培训和活动；2享有俱乐部及行业协会提供的服装、道具、礼品、奖品等；3对俱乐部的活动提出建议；4、会员应尽的义务1遵守俱乐部、公司和行业协会的各项规章制度,自觉维护俱乐部声誉；2按时参加俱乐部、行业协会等组织的各种活动；3热心帮助其他成员提高水平；4为俱乐部举办的各种活动提供支持.第二条活动经费来源一俱乐部组织的活动所需经费原则上应由俱乐部自行筹措.为了保证经费来源的稳定性,会员会费的缴纳采取从每月工资中代为扣除的方式,每位会员会费缴纳比例：根据中华人民共和国工会法和全国总工会财务部有关工会会员缴纳会费的规定,结合我公司的实际情况,个人会费缴纳标准按月应得工资除开奖金部分,扣除保险缴纳费用后的%计算,该部分即为应缴纳的会费.财务部门在收缴会费时应做到公平、公正,计算总额时采用“四舍五入”法.二公司作为人性化企业,充分肯定员工工作的成果,为了确保俱乐部能够持续的健康的开展活动,公司将给予每次活动一定经费作为补贴.1、公司将对俱乐部正常活动经费进行适当补助,俱乐部活动经费应该有相应的票据支持,实报实销,不得铺张浪费；2、补助标准为：每次活动经费总额的40%,但平均每人每年补助经费不超过人民币1000元；3、申请补助必须由俱乐部负责人统一申请,申请材料需要包括本俱乐部活动内容、计划、成员名单、成员签名、费用预算或者清单等；4、对于俱乐部会员在街道以上级别正式比赛中取得名次的,公司将讨论是否给予适当的奖励,奖励金额不受上述第2条金额的限制；5、如果员工俱乐部在三个月的时间内没有任何相关活动举办或成员满意度、参与积极性低,公司将要求进行负责人的改选或更改活动内容等,否则将停止给予继续补助.第三条会费使用和管理为了更好地开展活动,俱乐部管理委员会按照“统一规划,合理使用,公开透明,职工满意”的原则,坚持收、支两条线,将会费集中统一用于会员活动,增强俱乐部的凝聚力；一俱乐部要遵守财务制度,严格财会手续,加强财务管理,本着勤俭节约、量入为出、统筹兼顾、留有后备的原则,用好俱乐部活动经费；二会费使用应围绕职工身心健康、文化娱乐、体育活动和慰问走访等方面.主要用于俱乐部自身建设、会员素质教育、技能竞赛、文艺联欢、各种体育活动赛事、慰问走访患病住院职工、特殊困难会员帮扶等；三会费使用必须严格遵守财经纪律,不得坐支现金,不得弄虚作假,每一项支出都要由经手人、验收人分别签字,经各俱乐部会长批准后实报实销；四会费收缴和使用情况公开,俱乐部要健全收支账目,每半年向全体会员公布一次,自觉接受会员群众的监督.公司将不定期进行检查.第四条档案管理一俱乐部管理委员会将为会员建立个人信息、才艺专长等档案.并不断完善会员参加俱乐部活动信息,加入活动获奖情况等.二俱乐部将在每次活动时携带DV等设备除部分场所不允许携带外,便于记录俱乐部活动,为俱乐部会员留下美好回忆.第五条人文管理一一旦成为本俱乐部的会员,她他将受到俱乐部的人生全程追踪关怀,包括在她他每年生日那天送祝福,在她他的结婚纪念日举行专门的庆祝活动,支持她他的事业,分享担她他的喜怒哀乐等.二本俱乐部将至力于构建一个尽量稳定的联系渠道体系,包括尽量稳定的网络渠道和活动场地,方便会员之间的联络,使俱乐部的信誉度和会员的归属感得到不断的加强.第三章活动培训计划第一条俱乐部原则上每月安排2-3次小型活动,每季度安排1次中型活动,每年度安排一次大型活动.具体地点、时间和内容,届时根据实际情况以具体活动方案为准.一月度计划小型活动有：羽毛球、乒乓球、篮球、游泳、足球、跑步、歌咏、参观、棋牌、电子竞技、培训与座谈等二季度计划中型活动有：周边游,参加行业协会的各项活动,与各成员单位的联谊比赛等三年度计划大型活动有：公司趣味运动会、拓展训练等第二条每次活动前,俱乐部管理委员会通过网络平台,提前通告活动的具体时间、地点和内容,会员可以及时通过网络平台在俱乐部管理委员会报名,最后俱乐部管理委员会统计报名参加人数,再组织具体活动的开展.第三条俱乐部管理委员会及时统计参加活动人数,根据活动具体需要,决定是否聘请专业教练对俱乐部会员进行指导.第四条俱乐部不定期组织与其它公司俱乐部、行业协会的交流活动,活动宗旨是：友谊第一、比赛第二.第五条无论是平时活动中,还是交流比赛中,所有会员均应遵守体育场馆和俱乐部的有关规定,注意礼节,相互尊重,服从裁判,杜绝不文明言行.第四章附则第一条本章程自发布即日起生效第二条俱乐部的终止程序凡是遇以下情况的,俱乐部的组织形式将暂停或终止：一由国家政府等政府机关严令禁止或责令终止活动；二重大自然灾害等暂停活动；三参会人员逐渐减少,以至低于10人,自动终止；四连续半年以上没有任何形式的活动,自动终止.二〇一四年十月十五日。

组建俱乐部的方案

俱乐部组织构架俱乐部总办下设品牌管理中心、产品开发中心、拓展培训中心三大核心机构品牌推广中心：与全球旅游管理机构、旅行社、旅游媒体进行广泛合作，全面负责俱乐部形象策划、品牌推广和管理，进行各种活动、赛事的策划、组织，同时对内部各部门及外部客户的业务运作提供智能支持和协助。

产品开发中心：主要进行全球范围的旅游线路和旅游文化、旅游产品开发，为会员提供最好的旅游线路设计，提供上乘的旅游文化大餐，开发适合不同级别会员的旅游产品。

在全球范围内征集最佳最新最美的旅游胜地，为积分会员提供。

拓展培训中心：主要针对全球性企业及各类团体开展旅游拓展培训、旅游团队训练，同时提供大型企业年会全球旅游和团体活动的组织实施服务。

俱乐部管理模式——会员制模式俱乐部建立会员制，以一定数量规模的会员为基础，以会员的自身优势及爱好为前提，合理配置，优化组合，开展各项专业性、主题性的全球旅游活动，分层次分类型为不同级别的会员提供个性化定制服务，与会员建立紧密型联系，创造发散式互动效果，从而建立一种新型的旅游俱乐部会员制模式。

在提供全球旅游的同时，给会员提供旅游创业新通道，一边玩世界，一边增加收入，一边累积更多旅游积分。

一个完美的旅游创业新循环，实现最高品质的人生价值。

申请程序1、咨询了解俱乐部情况并认可俱乐部章程和有关规定；2、有一位会员引荐；3、认可注册协议，在线注册，填写会员申请表；4、俱乐部系统进行审核；5、符合入会条件的申请人，交纳会费并提交相关资料后开通会员账号，即可享受俱乐部推出的首期免费旅游服务（在线订购即可完成）；6、获得俱乐部VIP会员资格后，即可享受俱乐部积分计划，共享为俱乐部推广业务带来的权益，同时，可以为俱乐部引荐新的会员，共同参与全球性的旅游盛宴。

了解俱乐部窗口俱乐部拥有自己的总网站，将陆续开通不同语种的地区专属版本，提供大量的旅游资讯及旅游文化信息。

为不同语言区的会员提供各种专属旅游线路。

俱乐部还将在网站上提供各种分享平台，会员自助管理平台等，方便大家随时沟通和自由交流，自由管理自己的专属账户，体验各种新型服务。

公司俱乐部方案

公司俱乐部方案一、引言随着现代职场的发展，越来越多的公司开始注意员工的福利和团队建设。

为了提高员工幸福感和工作满意度，公司俱乐部成为了一种流行的解决方案。

本文将提出一个全面的公司俱乐部方案，旨在激发员工的积极性、增强团队凝聚力，并促进员工与公司之间的沟通与交流。

二、背景公司俱乐部是由公司组织和支持的一个团队，旨在为员工提供各种娱乐和社交活动的平台。

通过俱乐部活动，员工不仅可以享受工作之余的乐趣，还可以与同事建立更紧密的联系，增加工作时的合作与默契。

三、方案内容1. 活动策划公司俱乐部将每季度定期策划丰富多样的活动，包括但不限于：团建旅行、户外运动、文化体验、志愿者活动等。

活动的选择将充分尊重员工的兴趣和需求，以确保活动的参与度和满意度。

2. 内部沟通平台公司将开设内部社交媒体平台或专属网站，供俱乐部成员之间交流和沟通。

员工可以在平台上分享活动照片、预告、心得等，增进彼此之间的了解与互动。

3. 健康管理公司俱乐部将鼓励员工关注健康，并提供健身房和健康管理课程等资源。

此外，俱乐部还可以组织定期健康检查以及专业健康讲座，提供养生保健的知识与指导。

4. 引进外部资源公司将与附近的社区资源合作，邀请专业教练、艺术家或学者来举办各种培训和讲座。

通过引进外部资源，员工可以学习新技能，丰富自己的知识储备，提升个人成长与发展。

5. 团队建设公司俱乐部将与人力资源部门合作，为团队提供专业的团队建设培训。

通过各种团队活动和合作项目，俱乐部将帮助员工增强团队凝聚力、培养合作精神并提升工作效率。

6. 职业发展公司俱乐部将提供关于个人与职业发展的咨询和支持。

这包括职业规划、培训机会、内部晋升等方面的指导，帮助员工实现自身职业目标。

四、预期效果通过实施公司俱乐部方案，我们期望达到以下几个效果：1. 提高员工满意度俱乐部活动使员工感受到公司的关心与关注，提升他们的工作满意度和幸福感。

2. 增强团队凝聚力通过团队建设和合作项目，公司俱乐部将帮助员工建立密切的工作关系，增强团队凝聚力，提高合作效率。

员工俱乐部章程

员工俱乐部章程引言概述：员工俱乐部是一个组织，旨在为公司员工提供一个社交、娱乐和互动的平台。

为了确保员工俱乐部的有效运作和管理，制定一份章程是必要的。

本文将详细介绍员工俱乐部章程的内容。

一、俱乐部成立1.1 成立目的：员工俱乐部的成立旨在增进员工之间的沟通和联系，提升员工的凝结力和团队合作精神，同时促进员工的身心健康。

1.2 成立程序：员工俱乐部的成立需要经过公司领导的批准，并由一位员工担任俱乐部主席，负责组织和管理俱乐部的活动。

1.3 成立资金：员工俱乐部的成立资金可以通过公司的预算拨款或者员工自愿捐赠来筹集，确保俱乐部的正常运作和活动开展。

二、俱乐部活动2.1 活动类型：员工俱乐部可以组织各种类型的活动，包括体育竞赛、文化艺术活动、社区服务等，以满足不同员工的需求和兴趣。

2.2 活动策划：俱乐部主席和成员可以共同策划俱乐部活动，确保活动的丰富多样性和吸引力。

活动策划应充分考虑员工的意见和建议。

2.3 活动宣传：俱乐部应及时宣传活动信息，可以通过公司内部通讯、电子邮件、社交媒体等渠道，确保员工能够及时了解和参预俱乐部的活动。

三、俱乐部会员3.1 会员资格：所有公司员工都有资格成为员工俱乐部的会员，无论职位、部门、年龄等都不限制。

3.2 会员权益：会员享有参预俱乐部活动的权益，可以提出活动建议和意见，参预俱乐部的决策和管理。

3.3 会员义务：会员应积极参预俱乐部的活动，遵守俱乐部的规章制度，维护俱乐部的形象和声誉。

四、俱乐部管理4.1 管理机构：员工俱乐部设立管理委员会，由主席和若干委员组成，共同负责俱乐部的日常管理和活动组织。

4.2 管理职责：管理委员会应制定俱乐部的年度计划和预算，组织和协调俱乐部的各项活动，定期向公司领导和会员报告俱乐部的运作情况。

4.3 管理监督：公司领导应对员工俱乐部进行监督和指导，确保俱乐部的运作符合公司的政策和要求。

总结：员工俱乐部章程是俱乐部的基本规范和指导，旨在确保俱乐部的有效运作和管理。

会员俱乐部组建方案

会员俱乐部组建方案一、背景介绍近年来，会员俱乐部成为了企业经营策略中的重要组成部分。

会员俱乐部不仅可以增加企业的销售额和市场份额，还可以提高品牌忠诚度，促进客户满意度和口碑传播等。

针对这一趋势，以我们公司为例，特制定了一份会员俱乐部组建方案，旨在通过建立会员俱乐部，打造一种独特而高效的客户关系管理方式。

二、组建目标1.增加销售额和市场份额：会员俱乐部可以通过优惠政策、礼品赠送、积分兑换等方式，吸引更多客户购买公司产品或服务，提高销售额和市场份额。

2.提高品牌忠诚度：会员俱乐部可以提供独特的消费体验和增值服务，增强顾客对品牌的认同感和忠诚度。

3.促进客户满意度：会员俱乐部可以提供定制化的服务，满足不同会员的需求，提高客户满意度。

4.增强口碑传播：通过会员俱乐部中的活动和奖励机制，激发会员参与，增加品牌口碑传播，吸引更多潜在客户。

三、组建内容1.会员招募和注册通过线上线下相结合的方式，开展会员招募活动。

可以在公司官网、社交媒体平台、线下实体店等渠道进行宣传。

注册会员需要提供基本个人信息，以便进行后续的客户管理和个性化服务。

2.会员分级和权益设置3.积分管理和兑换机制会员在购买产品或使用服务时可以获得对应的积分，积分可以在后续消费中进行抵扣或兑换礼品。

通过积分管理和兑换机制，可以增加会员的复购率和消费频次。

4.定制化服务和个性化推荐根据会员的购买记录和偏好，提供定制化的产品或服务推荐，增加会员的购买决策便利性和满意度。

5.会员活动和奖励机制定期组织会员活动，如促销活动、线下见面会、体验活动等，增强会员互动和归属感。

同时，通过参与活动和消费等方式，给予会员相应的奖励，如积分翻倍、礼品赠送等。

四、组建流程1.确定会员俱乐部组建的目标和战略定位，并制定相应的策略。

2.制定会员招募和注册的方案，确定招募渠道和手段。

3.确定会员分级和权益设置的标准和方案，并在系统中进行相应设置。

4.建立积分管理和兑换机制，确保积分的累积和兑换流程的顺畅。

公司俱乐部策划方案

公司俱乐部策划方案背景为了让员工享受更好的工作与生活，提高员工的归属感和凝聚力，公司决定成立俱乐部，旨在为员工提供丰富多彩的娱乐活动和文体活动，让员工在工作之余可以放松心情，缓解工作压力，增进同事之间的交流和沟通。

目标俱乐部成立的目标是让员工在快乐中学习，获取新的知识和技能，增加人际交往的机会，提高员工的综合素质。

同时，俱乐部也是增强公司凝聚力和团队精神的重要手段之一。

计划设立俱乐部公司将成立俱乐部，引进专业运营管理公司，统筹策划俱乐部活动，同时聘请俱乐部管理员，负责俱乐部日常运营管理，监督活动的开展，保障活动的顺利进行。

活动类型在俱乐部中，我们将开展多种多样的活动，包括但不限于以下几种：1.健康运动类：比如羽毛球、足球、篮球、跑步等。

2.文化体验类：比如书画、摄影、音乐等。

3.兴趣爱好类：比如烘焙、手工制作、魔术表演等。

4.社交交流类：比如团建活动、交流沙龙、讲座会议等。

活动频率为了让员工能够更好地参与和体验俱乐部活动，我们将制定活动的计划表，每月定期举办多个活动。

同时，我们也将根据员工的反馈意见和需求，不断调整和改善活动的安排和组织。

活动宣传为了让员工了解俱乐部的活动项目和计划安排，我们将制作俱乐部活动宣传海报，放置在公司公共场所，同时通过公司内部通讯工具、微信群等方式，向员工宣传俱乐部活动信息和期待员工的积极参与。

绩效考核为了保障俱乐部的活动质量和效果，俱乐部管理员将根据员工的参与度、活动反馈、组织协调能力等多个绩效指标，进行考核并给予相应的奖励和激励措施，以期提高员工的积极参与度和俱乐部活动的效果。

总结俱乐部的成立是公司关注员工、服务员工的重要举措，我们将以开放、活跃、创新的态度和方法，为员工营造一个共同成长和愉悦的体验环境，涵养员工的情感认同度，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司和员工之间的共同发展。

员工俱乐部成立方案

员工俱乐部成立方案一、方案背景随着企业的发展和壮大，员工越来越多，员工之间的交流和沟通变得十分重要。

为了增强员工之间的凝聚力、合作意识和工作积极性，提高员工的工作满意度和幸福感，我们计划成立一个员工俱乐部。

二、方案目标1.增强员工之间的凝聚力和合作意识。

2.提高员工的工作满意度和幸福感。

3.促进员工之间的交流和沟通。

4.提供员工业余生活的娱乐和锻炼方式。

三、成立形式1.组织形式：可以以自愿加入的形式，员工自行组成俱乐部，也可以由公司指定一名员工负责组织和管理。

2.会费：员工自愿加入，无会费。

四、俱乐部活动1.文体活动：例如篮球、羽毛球赛、乒乓球赛、足球赛等，可以组织定期的比赛和培训。

2.音乐舞蹈：组织员工进行音乐和舞蹈培训，并安排定期的表演和演出。

3.书画摄影：开展书画、摄影比赛和培训活动，以展现员工的才艺和创造力。

4.亲子活动：安排亲子拓展活动和亲子游览活动，增进员工家庭的感情。

5.社会公益：组织员工参加社会公益活动，提高员工的社会责任感和奉献精神。

6.讲座和培训：邀请内外部专家进行讲座和培训，提升员工的专业素养和综合能力。

7.旅游活动：组织员工参加国内外旅游活动，增进员工间的友谊和增进员工的视野。

五、俱乐部管理1.成立一个俱乐部委员会，由俱乐部会员自行选举产生，负责俱乐部的日常管理和活动安排。

2.俱乐部委员会每个月召开一次会议，讨论活动安排和相关事宜。

3.俱乐部委员会应制定俱乐部章程，明确会员权利和义务。

六、预期效果1.增强员工间的凝聚力和合作意识，提高团队合作能力。

2.提高员工的工作满意度和幸福感，减轻工作压力。

3.促进员工间的交流和沟通，增进员工之间的友谊。

4.提供员工业余生活的娱乐和锻炼方式，促进员工身心健康。

5.增强员工的社会责任感和奉献精神，推动企业社会责任的履行。

七、实施计划1.制定俱乐部章程和相关制度，征求员工的意见和建议。

2.成立俱乐部委员会，明确分工和职责。

3.租借或购置活动场地和设备。

公司文化俱乐部规章

公司文化俱乐部规章引言概述：公司文化俱乐部是一个重要的组织机构，旨在提升员工的凝结力和幸福感。

为了更好地管理和规范公司文化俱乐部的运作，制定一系列规章是必要的。

本文将详细介绍公司文化俱乐部规章的内容和重要性。

一、成立公司文化俱乐部的目的1.1 加强员工凝结力：公司文化俱乐部的成立旨在通过组织各种文化活动，增进员工之间的交流与合作，从而加强团队凝结力。

1.2 提升员工幸福感：公司文化俱乐部通过举办员工关心活动，提供员工福利，增加员工的幸福感和满意度。

1.3 塑造公司形象：公司文化俱乐部通过组织各类文化活动，展示公司的文化底蕴和形象，提升公司的品牌价值。

二、公司文化俱乐部的组织结构2.1 主席团：公司文化俱乐部设立主席团，由几名高级管理人员组成，负责整体规划和决策。

2.2 部门负责人：公司文化俱乐部下设多个部门，如活动策划部、宣传推广部等，每一个部门由一位负责人领导，负责具体的工作安排和执行。

2.3 会员代表：公司文化俱乐部会员代表由各部门选举产生，代表员工的利益和需求，参预决策和活动组织。

三、公司文化俱乐部的活动安排3.1 文化活动：公司文化俱乐部将定期组织各类文化活动，如艺术展览、音乐会、戏剧表演等，让员工享受艺术的夸姣。

3.2 健康活动：公司文化俱乐部将组织健康活动，如健身比赛、户外拓展等，提倡员工关注身体健康，增强体力和团队合作精神。

3.3 社交活动：公司文化俱乐部将组织各类社交活动，如员工聚餐、团建旅游等，促进员工之间的交流与沟通，增进彼此的了解。

四、公司文化俱乐部的会员权益4.1 优先参预活动：公司文化俱乐部会员享有优先参预各类文化活动的权益，可以提前获得活动信息和报名资格。

4.2 享受福利待遇：公司文化俱乐部会员可以享受一定的福利待遇，如员工生日礼物、节日礼品等，让员工感受到公司的关心和温暖。

4.3 参预决策权：公司文化俱乐部会员代表有权参预决策和提出建议，为公司文化俱乐部的发展和活动策划提供意见和支持。

公司俱乐部方案

5.如有活动，形式和时间需与人力资源部沟通后确定
四、俱乐部分类
读书俱乐部
汽车俱乐部健身俱乐部户外俱乐部公益俱乐部
以上主题待定
四、俱乐部分类
读书俱乐部
图书馆活动早会分享好的书籍或章节大家各自的好书互换书吧聚会活动
。。。。。。
四、俱乐部分类
汽车俱乐部
主要活动形式是自驾游（省内）武义温泉安吉滑雪周庄古镇
2.由分部长统筹报名 3.每次活动会员免费或者AA（低于市场价的价格） 4.非会员也可临时参与某一次活动（正常市场价） 5.每次活动形式和时间需与人力资源部沟通后确定
四、同学会形式
1. 公司行政管理形式下组织
2.每季度选一名班长，由当季入职的新员工担任，管理各个班日常事务（财务、活动内容、活动时间、成员情感关怀） 3.免费但强制加入（以微信群为组织单位） 4.当季入职员工全部参加
。。。。。。
四、俱乐部分类
健身俱乐部
游泳乒乓球羽毛球桌球
。。。。。。以健身房爱好者一族为活动方式
四、俱乐部分类
户外俱乐部
爬山徒步拓展漂流
山地车
摄影Biblioteka 野营。。。。。。四、俱乐部分类
公益俱乐部
定期去福利院看望孤寡老人儿童为山区孩子募捐学习用品参加大型社会活动成为志愿服务者
。。。。。。
• 由人力资源部发起报名 • 投票选举部长
• 部长组织收费 • 各自参加感兴趣的俱乐部 • 各自投票选每个俱乐部部长 • 组织活动开展
2.推选1名总部长：管理各个俱乐部日常事务（财务、活动内容、活动时间、成员情感关怀） 3.每个俱乐部自行推选1名分部长（协助总部长工作）
4.各俱乐部不限人数，不限部门、职位