员工工作积极性的研究
如何提高员工的工作积极性和工作效率
如何提高员工的工作积极性和工作效率在一个企业中，员工的工作积极性和工作效率对于企业的发展至关重要。
提高员工的工作积极性和工作效率，不仅可以提升企业的竞争力，还可以增加员工的工作满意度和忠诚度。
本文将探讨一些方法和策略，帮助企业提高员工的工作积极性和工作效率。
1. 提供良好的工作环境和条件良好的工作环境和条件是提高员工工作积极性和效率的基础。
企业应该提供舒适和安全的办公空间，适当的工作工具和设备，并保持良好的氛围和秩序。
另外，企业还应该提供适当的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
2. 设定明确的工作目标和期望明确的工作目标和期望可以帮助员工更好地理解工作任务和要求，从而提高工作积极性和效率。
企业应该与员工进行沟通，明确工作目标，并制定相应的绩效指标和评估体系。
同时，企业也应该与员工一起制定可行的工作计划和时间表，确保工作任务的顺利完成。
3. 激励和奖励机制激励和奖励机制是提高员工工作积极性和效率的重要手段。
企业可以通过设立奖励制度、提供绩效激励、组织员工活动等方式，激发员工的积极性和工作热情。
此外，适当的晋升机会和薪资福利待遇也是吸引员工提高工作效率的重要因素。
4. 鼓励员工参与决策和团队合作员工参与决策和团队合作可以激发员工的工作热情和团队意识，提高工作积极性和工作效率。
企业应该鼓励员工参与重要决策的制定过程，并提供合适的资源和支持。
同时，建立良好的团队合作机制，强调团队成员之间的相互协作和支持，可以提高整个团队的工作效率。
5. 提供适当的反馈和培训及时的反馈和培训可以帮助员工了解自己的工作表现，及时调整和改进工作方法，从而提高工作效率。
企业应该建立有效的绩效评估体系，并定期向员工提供具体的反馈和建议。
同时，企业也应该提供适当的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和职业素养。
6. 建立积极的沟通和反馈机制建立积极的沟通和反馈机制可以增强员工对企业的归属感和参与感，提高工作积极性和效率。
如何提升员工的工作积极性
如何提升员工的工作积极性提升员工的工作积极性是每个雇主或领导者都希望实现的目标。
积极的员工能够提高工作效率，增强团队合作，同时也对组织的发展做出积极贡献。
那么，如何才能有效提升员工的工作积极性呢？本文将从激励机制、培训发展和人性化管理等方面来探讨这个问题。
一、建立激励机制激励机制是提升员工工作积极性的重要手段之一。
恰当的激励可以激发员工的工作动力和主动性。
1. 设立明确的目标。
制定明确、具体、可衡量的工作目标，使员工清楚知道自己的努力方向，以此激发他们的积极性。
2. 提供公平的薪酬体系。
建立合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会。
3. 提供良好的工作环境。
创造舒适、安全、合作的工作环境，给员工良好的工作条件，让他们能够更好地发挥自己的工作能力。
二、培训发展提供培训和发展机会，有助于激发员工的工作积极性，让他们感到自己的价值和成长空间。
1. 制定个人发展规划。
与员工进行个人发展规划，了解他们的职业目标和愿望，提供培训和学习机会，帮助他们提升能力和技能。
2. 建立导师制度。
通过导师的指导和培训，帮助新员工更快地适应工作环境，提高工作效率。
3. 鼓励员工参与社交活动。
组织团队建设和沟通交流活动，增强员工间的凝聚力和合作意识。
三、人性化管理合理的人性化管理可以激发员工的工作积极性，使他们感受到组织的关怀和支持。
1. 倾听员工的声音。
关注员工的想法和需求，定期与员工进行沟通，建立良好的沟通渠道，及时解决问题和困扰。
2. 赋予员工更多的自主权。
鼓励员工提出自己的观点和建议，并将其纳入到工作中，让员工感到自己的工作得到认可和重视。
3. 提供个人发展空间。
给予员工更多的机会去拓展自己的职业发展，让他们感到组织对他们的关注和支持。
结语提升员工的工作积极性是一个长期而复杂的过程，需要领导者和管理者从多个方面进行努力。
建立激励机制、培训发展和人性化管理是实现这一目标的有效路径。
只有给予员工足够的重视和关心，才能激发他们的内在动力和工作热情，从而提升整体的工作积极性和生产力。
影响员工工作积极性的因素分析
影响员工工作积极性的因素分析员工工作积极性是指员工在工作中表现出的主动性、积极性和敬业度。
一定程度的工作积极性对于企业的发展至关重要，可以提升员工的工作效率和工作质量，促进组织的创新和发展。
而影响员工工作积极性的因素有很多，以下是一些主要的因素。
1.工作环境：良好的工作环境对员工的工作积极性起到至关重要的作用。
一个良好的工作环境包括工作场所的整洁、安全和舒适，以及相对稳定的工作流程和良好的人际关系。
2.薪酬福利：薪酬福利是员工工作积极性的重要因素之一、员工希望得到公平合理的薪酬，以及有吸引力的福利待遇，如医疗保险、年假和培训机会等。
适当的薪酬福利可以激励员工更加努力地为公司工作。
3.职业发展和晋升机会：对于大多数员工来说，职业发展和晋升机会是他们工作积极性的重要驱动因素。
员工希望自己的工作能够得到认可和重视，有机会展示自己的能力，并且有晋升的机会。
企业应该提供培训和发展计划，帮助员工提升能力和达到职业目标。
4.工作任务的挑战性：工作任务的挑战性也会影响员工的工作积极性。
如果工作任务过于简单和重复，会导致员工产生厌倦和缺乏动力。
相反，如果工作任务过于复杂和难以完成，会导致员工感到压力过大。
适当的工作任务挑战性可以激发员工的工作激情和动力。
5.充分的沟通和合作机会：沟通和合作机会对于员工的工作积极性也至关重要。
员工希望得到足够的沟通和参与机会，对于公司的发展和决策能够有所贡献，并且有机会与同事进行合作。
良好的团队合作氛围可以增强员工的凝聚力和积极性。
6.个人与职业目标的一致性：员工的个人价值观和职业目标与公司的发展目标的一致性也会影响他们的工作积极性。
如果员工认为自己的职业目标与公司的发展目标不一致，他们可能会失去对工作的兴趣和动力。
因此，企业应该与员工进行磋商，帮助他们理清个人职业发展的道路和公司的长远目标。
综上所述，员工工作积极性受到多种因素的影响，包括工作环境、薪酬福利、职业发展和晋升机会、工作任务的挑战性、充分的沟通和合作机会，以及个人与职业目标的一致性等。
培养员工的责任心和工作积极性
培养员工的责任心和工作积极性引言：在现代企业中，员工的责任心和工作积极性被视为组织成功的重要因素。
雇主们越来越意识到培养员工的责任心和工作积极性对于企业的长期发展至关重要。
本文将从员工激励、专业发展和领导力方面探讨培养员工责任心和工作积极性的重要性以及相应的方法。
一、建立积极激励机制积极的员工激励机制是提高员工责任心和工作积极性的基础。
为了激励员工，雇主可以采取以下措施：1. 奖励制度：制定激励政策，通过薪酬奖励、绩效评估等方式奖励表现出色的员工，激发其责任心和积极性。
2. 提供职业发展机会：给予员工晋升和发展的机会，使员工感到自身的发展与企业利益息息相关，从而增强其责任感。
3. 实施灵活的工作安排：为员工提供弹性工作时间、远程办公等方式，让员工能够更好地平衡工作与生活，从而增强其工作积极性。
二、支持员工专业发展员工的专业发展对于增强责任心和工作积极性起着重要作用。
雇主可以通过以下方法来支持员工的专业发展：1. 培训计划：为员工提供全面的培训计划，包括技术培训、领导力培训等，帮助员工提高专业素质，并激发其对工作的热情。
2. 提供学习资源：为员工提供学习资源，如在线学习平台、专业书籍等，帮助员工拓宽知识面，不断学习和成长。
3. Mentoring计划：建立导师制度，让有经验的员工指导和帮助新人成长，在实践中培养其责任心和积极性。
三、塑造积极的领导力领导力在培养员工责任心和工作积极性方面起到至关重要的作用。
雇主应该重视以下方面来塑造积极的领导力：1. 激励与赞赏：领导者应当及时表扬和赞赏员工的杰出表现，并给予正面的激励，以增加员工的自豪感和工作动力。
2. 透明沟通：建立开放透明的沟通渠道，充分倾听员工的建议和困难，及时解决问题，增强员工对组织的归属感和责任感。
3. 激发团队合作：鼓励员工之间的合作与协作，创造良好的团队氛围，增加员工对团队成果的认同感与责任感。
结论：培养员工的责任心和工作积极性对于企业的长期发展具有重要意义。
员工的工作积极性
员工的工作积极性员工的工作积极性员工积极性应该指员工主动付出智慧的意愿和行动。
理解了这一点，我们就可以好好反省至今为止的一些管理方法和管理手段，看一看哪些是伤害员工主动付出智慧的制度和做法，以便采取措施和调整政策，改进我们管理工作。
有了正确的定义之后，也就知道该用什么指标来衡量员工积极性了。
第一，用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。
未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。
当人们为了一个属于自己远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。
有了一致的目标，项目团队就可以对团队成员产生强大吸引力，才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。
同时，要使员工时刻明白自己应承担的职责。
“工作内容”和“工作职责”是有区别的。
大多数的管理者只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。
这就容易导致，员工只会把自己当做一个执行者，完成手头工作时缺乏成就感。
而良好的沟通能够促动员工为自己的工作职责努力，进而能从工作价值中获得激励。
第二，用员工的主人翁意识形成“融合动力”优秀的经理人能够让每位员工都有此感觉。
当员工意识到自己是企业的主人时，会密切关注企业的发展，愿意保护它，甚至愿意为它付出一切！主人翁意识的培养，可以注意以下几个方面。
1.）让员工参与讨论。
这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法。
发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。
当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。
通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。
2.）安排工作时让员工了解事情的背景和原因。
传统上，上级对下级布置任务时只需说明要求，下级必须遵照执行。
可是，管理级别高并不意味全能。
在任务执行的实际过程中，遇到意外情况，可以尝试让员工提出解决方案。
专业技术员工可能提出更加合理化的方案，不同的管理级别也能代表不同范围团体的利益，不同的思考角度。
如何管理员工的工作积极性
如何管理员工的工作积极性在企业管理中，提高员工的工作积极性是一个重要的任务。
工作积极性不仅能够增加员工对工作的投入和主动性，还能够提升工作效率和质量。
本文将从激励激励、良好的沟通和合理的工作环境三个方面，探讨如何管理员工的工作积极性。
激励激励是提高员工工作积极性的一种有效手段。
鼓励和奖励能够使员工感到自己的工作被认可和重视，从而激发他们的积极性。
首先，企业可以通过设立奖励制度来激励员工。
例如，设立月度或季度的最佳员工奖励，给予他们一定的奖金、荣誉或者个人发展机会。
此外，企业还可以通过提升员工薪水、调整职位和提供员工培训等方式来激励员工。
激励措施应该公平、透明，并根据员工的贡献和表现进行评估，避免任意歧视和偏袒。
良好的沟通是提高员工工作积极性的另一个重要因素。
通过与员工的沟通，领导可以更好地了解员工的需求和问题，及时给予帮助和指导。
首先，领导应该定期与员工进行一对一的谈话，听取他们的想法、建议和困扰。
在这些谈话中，领导应该主动倾听，给予肯定和建设性的反馈。
其次，领导应该积极参与团队会议和工作讨论，与员工共同思考问题、解决问题。
通过与员工的互动和交流，可以加强员工对工作的归属感和责任感，从而提高他们的工作积极性。
合理的工作环境也对员工的工作积极性有着重要的影响。
一个良好的工作环境能够为员工提供舒适、安全和有序的工作条件，促进员工的积极性和创造力。
首先，企业应该营造一个开放、包容和公平的工作氛围。
领导应该鼓励员工提出建议和意见，尊重员工的多样性和个人差异。
其次，企业应该提供良好的工作设施和条件，确保员工能够在舒适和安全的环境下工作。
例如，提供舒适的工作座椅、良好的空调、光线和通风等。
同时，更好地管理工作时间，合理分配工作任务，避免过度加班和不必要的压力。
综上所述，激励激励、良好的沟通和合理的工作环境是提高员工工作积极性的关键因素。
企业应该通过设立奖励制度、提供培训和发展机会，与员工进行积极有效的沟通，并改善工作环境来管理员工的工作积极性。
关于提升企业青年员工工作积极性的几点思考
关于提升企业青年员工工作积极性的几点思考随着企业的发展壮大，越来越多的青年员工加入到企业的大家庭中。
他们的活力和朝气给企业带来了新鲜血液，同时也带来了新的挑战。
如何提升企业青年员工的工作积极性，成为了企业管理者需要思考的问题。
在这里，我将就提升企业青年员工工作积极性的几点思考进行探讨。
要激发员工的工作热情，需要注重激励机制的建立。
对于青年员工来说，他们更加注重自身的成长和发展。
企业可以建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等方面，为他们提供更多的发展空间和激励措施。
通过激励机制的建立，可以让员工感受到企业对他们的重视和关心，从而激发他们更进一步地投身到工作中去。
要注重员工的个人成长和发展。
青年员工通常具有一颗向上的心，他们渴望成长和进步。
企业可以通过为员工提供学习和成长的机会，来激发他们的工作积极性。
可以组织一些讲座或者内部培训，让员工有机会不断地学习和提升自己的专业能力。
企业也可以通过制定个人发展规划，为员工指明方向，让他们感受到企业对他们职业生涯的关心和扶持。
只有让员工感受到自己的成长和发展是得到了重视，他们才会更加投入到工作中去。
企业也可以通过提供良好的工作环境来激发员工的工作积极性。
一个良好的工作环境可以让员工感受到舒适和安心，从而更加投入到工作中去。
良好的工作环境不仅包括物质条件的改善，还包括企业文化的建设、团队氛围的营造等方面。
企业可以通过改善办公场所、提供良好的福利待遇、营造融洽的人际关系等方式来提升员工的工作积极性。
只有让员工感受到工作的愉悦和舒适，他们才会更加主动地投入到工作中去。
企业管理者也需要注重对员工的关爱与引导。
很多时候，员工的工作积极性不高可能也是因为他们在工作中遇到了挫折和困难，这时需要企业管理者的关爱与引导。
管理者可以通过定期的谈心会、工作指导、情绪辅导等方式，帮助员工克服工作中的困难，重新找回工作的动力和目标。
企业管理者需要成为员工的导师和朋友，让员工感受到企业是一个温暖而关爱的大家庭，这样才能更好地激发员工的工作积极性。
如何提高员工的工作积极性
如何提高员工的工作积极性提高员工的工作积极性对于企业来说非常重要，因为积极的员工能够更好地完成工作任务，提升工作效率，增加企业的竞争力。
本文将从不同的角度探讨如何提高员工的工作积极性。
一、提供适当的激励措施激励是提高员工工作积极性的重要手段。
企业可以通过以下方式提供适当的激励措施：1. 薪酬激励：给予员工相应的工资、奖金和福利待遇，根据绩效表现给予适当的提升。
2. 职业发展机会：为员工提供学习和成长的机会，例如培训、晋升和跨部门轮岗等，让员工感受到自己在企业中的价值。
3. 个人成长支持：为员工提供个人发展规划和指导，帮助他们实现自身价值的提升。
二、建立良好的工作环境良好的工作环境能够激发员工的工作积极性，企业可以采取以下措施来改善工作环境：1. 提供舒适的办公场所：优化办公设施，保障员工的工作条件，提供适合员工工作的空间。
2. 加强内部沟通：建立开放的沟通渠道，让员工能够与领导和同事充分交流，及时解决问题和提出建议。
3. 鼓励团队合作：组建高效的团队，鼓励员工相互协作，分享经验和知识。
三、设定明确的目标和任务明确的目标和任务可以激发员工的工作积极性，企业可以采取以下做法：1. 设定挑战性的目标：制定具有挑战性的目标，鼓励员工不断超越自我，激发他们的工作动力。
2. 分解任务和时间管理：将大的任务分解成小的可管理的子任务，帮助员工更好地掌握工作进度，提高工作效率。
四、关注员工的个人需求和意见关注员工的个人需求和意见是提高员工工作积极性的重要方面，企业可以采取以下步骤：1. 搭建员工反馈渠道：建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，及时回应反馈。
2. 关注员工福利和生活品质：关心员工的生活状况，提供必要的福利和帮助，增强员工的归属感和忠诚度。
五、培养积极的企业文化和价值观积极的企业文化和价值观对于提高员工的工作积极性起到关键作用，企业可以采取以下措施：1. 建立公平公正的文化：倡导公平、公正和诚信的价值观，营造公平竞争的工作环境。
如何提高企业员工的工作积极性
如何提高企业员工的工作积极性提高员工工作积极性是每个企业领导人和管理者的共同目标，因为一个积极的员工不仅能提高工作效率，还能为企业带来更多的利润。
但是，如何有效地提高员工的工作积极性，却是一个需要长期推敲并不断改进的问题。
本文将分为三个方面深入探讨如何提高员工工作积极性。
一、提供良好的工作环境和福利待遇良好的工作环境和福利待遇是能够吸引员工并留住员工的重要因素。
因此，企业领导人和管理者需要投入更多的资源来改善员工的工作环境和福利待遇。
在工作环境方面，应保证员工的工作场所明亮、干净、整洁，空气流通，设施设备齐全、维护良好。
同时，为员工提供舒适的工作座椅和符合人体工程学的桌子，以减少员工的身体疲劳和不适，进而提高工作效率。
此外，为员工提供一个安静的工作环境也是非常重要的，这样员工就可以更好的专注于工作，提高工作质量。
在福利待遇方面，企业可以为员工提供一些需要现金、而且员工较为关心的福利，如：医疗保险、养老保险、社交保险等。
此外，企业还可以提供完善的培训机制、年度奖金以及温馨的节日慰问等福利措施来激励员工。
这些福利待遇可以让员工在工作中感到被重视，进而提高工作积极性。
二、创建良好的企业文化氛围企业文化是一个企业赖以发展和生存的重要基础。
一个良好的企业文化氛围可以提高员工的认同感和归属感，促进员工之间的合作，减少人际矛盾，从而提高员工的工作积极性。
首先，领导人和管理者应该明确并严格落实企业文化的核心价值观和规范行为，使员工在遵守常规的基础上可以获得不同层次的认同。
其次，领导人和管理者应该持续地宣传企业文化，包括社会责任、行为规范、员工满意度等，并用一些特别的方式来强化和体现企业文化氛围。
例如，公司组织的各种活动，奖励计划、会议等。
最后，企业文化还需要保持创新和开放性，尤其是对于新员工的接纳度。
领导人和管理者可以鼓励员工提出想法和建议，并允许员工参与到一些决策过程中来。
这样，员工可以感受到企业的开放性和包容性，从而更好地融入企业文化，并在工作中表现出更好的积极性。
领导能力对员工工作积极性的影响研究
领导能力对员工工作积极性的影响研究在任何一个组织中，领导力都扮演着至关重要的角色。
而一个优秀的领导必须具备一定的领导能力，这不仅涉及到管理技巧和决策能力，更包括对员工的激励和引导。
本文将探讨领导能力对员工工作积极性的影响，并从不同角度进行分析。
首先，一个具备良好领导能力的上级可以给予员工关注和支持，从而激发他们的工作积极性。
当员工感受到领导的关怀和支持时，他们往往会表现出更高的工作热情和投入度。
领导可以通过定期开展一对一沟通和团队会议，倾听员工的意见和建议，解决工作中的问题。
这种关心员工的行为能够增强员工的归属感，激励他们更加积极地投入工作。
其次，一个激励性的领导可以通过奖励和激励措施提高员工的工作积极性。
人们在获得奖励和认可时，会感到满足和激励，进而更愿意为组织付出更多努力。
在这方面，领导可以采取多种方式，如物质奖励、晋升机会、培训发展等。
同时，领导也可以通过设定具有挑战性的目标来激发员工的工作积极性。
目标设置能够让员工有明确的方向和动力，有助于提高工作绩效。
此外，一个有效的领导也应该具备良好的沟通能力。
沟通是组织中最重要的环节之一，如果领导没有清晰有效地传达信息，员工很难理解组织的目标和期望。
因此，领导应该善于倾听，注重双向沟通。
通过与员工建立有效的沟通渠道，领导可以更好地了解员工的需求和困难，并及时提供支持和解决方案。
良好的沟通既能提高员工的工作积极性，也能改善组织的运作效率。
除了上述因素外，领导与员工之间的关系也对员工的工作积极性产生重要影响。
一个良好的领导可以建立互信和友好的工作环境，使员工更加愿意投入工作。
相反，一个不正当或威权主义的领导风格会导致员工的压力和不满情绪，进而影响工作积极性。
因此，领导应该注重打造积极、和谐的工作氛围，培养良好的团队合作和沟通文化。
在现代职场中，领导能力对员工工作积极性的影响不可忽视。
一个优秀的领导应该具备关注员工、激励员工、有效沟通的能力，同时还应建立良好的工作关系。
如何提高员工的工作积极性
如何提高员工的工作积极性在一个组织或企业中，员工的工作积极性对于整个团队的发展至关重要。
积极的员工能够主动承担责任，积极主动地完成工作任务，并为公司的长期发展做出贡献。
然而，提高员工的工作积极性并不是一件容易的事情。
下面将从激励、培训和团队合作几个方面探讨如何提高员工的工作积极性。
首先，激励是提高员工工作积极性的关键之一。
激励机制可以通过提供具有吸引力的薪酬体系来实现。
例如，根据员工的工作表现给予奖励或者提供晋升机会，这会激发员工的主动性和积极性。
此外，公平公正的奖励体系也是提高员工积极性的重要因素。
员工需要感受到自己的努力和付出得到了公平的回报，这样才能更加保持工作的积极性。
其次，培训是提高员工工作积极性的重要途径。
通过不断提升员工的专业知识和技能水平，可以帮助他们更好地应对工作挑战。
培训还能够增强员工的自信心和写作对于工作的热情。
同时，培训也可以为员工提供发展机会和晋升空间，激发他们的工作积极性和进取心。
另外，团队合作也是提高员工工作积极性的重要环节。
有效的团队合作可以提高员工之间的沟通和协作能力，增强员工之间的信任和归属感。
在一个和谐的团队氛围中，员工更容易找到工作的意义和价值，从而增强他们的工作积极性。
团队合作还可以通过分享成功案例和经验，激励员工相互学习和成长。
此外，建立良好的工作环境也对提高员工工作积极性起到关键作用。
良好的工作环境不仅包括舒适的工作设施和条件，还包括领导者提供的关怀和支持。
领导者应该关注员工的需求和问题，并提供适当的支持和帮助。
同时，领导者也应该树立正确的工作价值观，激励员工以更高的标准要求自己，并致力于实现组织目标。
综上所述，提高员工的工作积极性需要从激励、培训、团队合作和工作环境等多个方面进行考虑。
激励机制的设计应该兼顾员工的个人需求和公司的整体利益，既要有灵活的薪酬制度，又要有公正的奖励机制。
培训计划应该因材施教，并为员工提供发展的空间和机会。
团队合作则需要鼓励员工之间的交流与合作，建立良好的团队氛围。
对工作缺乏热情及积极性的问题及整改措施
对工作缺乏热情及积极性的问题及整改措施在岗位中充满热情和积极性是保持高工作效率和提高个人职业发展的关键。
然而，有些人可能会面临工作缺乏热情和积极性的问题。
本文将探讨这个问题，并提出一些整改措施以激发员工的热情及积极性。
一、问题分析缺乏工作热情和积极性对个人和组织都会带来负面影响。
在个人层面上，这可能导致工作效率低下、缺乏自我成长和满足感，甚至会影响到员工的职业发展。
在组织层面上，这可能导致项目延误、产品质量下降以及员工流失率的增加。
那么，为什么会出现工作缺乏热情和积极性的问题呢？主要原因可能包括以下几点：1. 不喜欢目前的工作内容或岗位：员工可能对当前的工作任务或岗位职责缺乏兴趣或满足感。
2. 工作环境不良：工作环境包括工作氛围、人际关系、资源支持等因素。
如果员工处于一个不良的工作环境中，他们可能感到不舒服或不被重视，从而导致缺乏积极性。
3. 缺乏职业发展机会：如果员工感到自己在组织中的职业发展空间有限，他们可能会失去工作的热情和积极性。
二、整改措施针对工作缺乏热情和积极性的问题，以下是一些整改措施，旨在激发员工的热情及积极性：1. 确定员工的兴趣和能力：了解员工的兴趣和能力，并合理安排工作任务，使他们能够从工作中获得满足感和成就感。
这可以通过定期进行员工绩效评估、进行职业规划对话等方式实现。
2. 提供培训和发展机会：组织可以为员工提供培训和发展机会，以帮助他们提升技能和知识，进一步提高工作能力和积极性。
这可以通过组织内外的培训课程、工作交流等方式实现。
3. 提供积极的工作环境：创建一个积极的工作环境，鼓励员工相互合作、分享和学习。
组织可以通过组织团队建设活动、定期举办员工座谈会等方式来培养良好的工作氛围。
4. 提供奖励和认可机制：建立奖励和认可机制，鼓励员工在工作中取得出色表现。
这可以通过设立员工奖励计划、定期表彰优秀员工等方式实现。
5. 加强沟通与参与：开放透明的沟通渠道，让员工能够参与到与工作相关的决策中来。
如何分析并解决员工缺乏积极性的问题
如何分析并解决员工缺乏积极性的问题在一个组织中，员工的积极性是推动工作进展和实现成功的关键因素之一。
然而，有时候我们可能会面临员工缺乏积极性的问题，这种情况可能会导致工作效率低下、团队士气不振以及员工流失等一系列负面影响。
本文将探讨如何分析并解决员工缺乏积极性的问题。
一、分析员工缺乏积极性的原因要解决员工缺乏积极性的问题，首先我们需要了解导致这种状况的原因。
以下是一些常见的原因：1. 缺乏激励：员工可能缺乏得到认可和激励的机会。
当他们感到自己的努力没有得到足够的回报和认可时，他们的积极性就会降低。
2. 无挑战的工作：员工可能会因为工作内容单调、缺乏挑战而失去兴趣和积极性。
缺乏挑战的工作无法激发员工的创造力和动力。
3. 缺乏发展机会：如果员工感觉自己的职业发展受到限制或者没有学习和成长的机会，他们可能会对工作失去兴趣，从而导致积极性下降。
4. 不良工作环境：恶劣的工作环境，比如缺乏沟通和合作、存在内部斗争等问题，可能会使员工感到不安和不满意，从而对工作失去兴趣。
二、解决员工缺乏积极性的方法1. 提供激励和认可：及时给予员工赞赏和认可是激励他们保持积极性的有效途径。
通过奖励制度、表彰优秀员工或者提供晋升机会等方式，让员工感受到他们的努力是有价值的。
2. 定期设立目标和挑战：为员工设立具体而有挑战的目标，使他们在工作中感到有成就感。
同时，提供培训和发展机会，帮助员工在工作中不断成长和进步。
3. 改善工作环境：创造良好的工作氛围和环境是激发员工积极性的重要因素。
加强团队沟通与合作、处理内部纷争以及提供员工关怀和支持等措施能够改善员工的工作体验。
4. 激励自主性和创造力：给予员工一定的自主权，让他们能够发挥自己的创造力和能动性。
鼓励员工提出新的想法和改进方案，促进他们参与决策和项目的过程。
5. 建立良好的管理机制：有效的管理机制能够帮助管理者及时发现员工的问题和需求，并提供支持和反馈。
定期的绩效评估、个人发展计划和职业规划等也是关键的管理工具。
员工工作积极性不高的症结
员工工作积极性不高的症结员工工作积极性是企业发展的关键因素，但有时我们会发现，一些员工的工作积极性不高，影响了工作效率和质量。
本文将分析员工工作积极性不高的症结，并提出相应的对策。
一、员工个人因素1.职业规划不明确：一些员工对自己的职业规划不明确，缺乏长期发展目标，导致工作缺乏动力和激情。
企业应该帮助员工制定职业规划，提供培训和发展机会，让员工看到自己的成长和进步。
2.工作能力不足：员工缺乏必要的工作技能和知识，导致工作效率低下，工作质量不高，进而影响工作积极性和自信心。
企业应该加强员工培训，提高员工的工作能力和素质。
3.心态问题：一些员工对工作缺乏热情和兴趣，或者存在消极心态，如抱怨、不满等，导致工作积极性不高。
企业应该关注员工的心理状态，加强沟通与交流，帮助员工调整心态，树立积极向上的工作态度。
二、组织管理因素1.薪酬体系不合理：薪酬是员工最关心的因素之一，如果薪酬体系不合理，如工资水平偏低、奖金分配不公等，会影响员工的积极性和满意度。
企业应该建立合理的薪酬体系，保证员工的收入水平与付出相符，提高员工的满意度和忠诚度。
2.绩效考核不科学：绩效考核是激发员工积极性的重要手段，如果考核体系不科学、不合理，会影响员工的积极性和工作表现。
企业应该建立科学、公正的绩效考核体系，对员工的绩效进行客观、公正的评价，并及时给予反馈和激励。
3.团队氛围不佳：团队氛围是影响员工工作积极性的重要因素之一，如果团队内部存在矛盾、冲突和不和谐现象，会影响员工的士气和工作效率。
企业应该加强团队建设，营造良好的团队氛围，促进员工之间的合作与交流。
三、解决方案1.建立良好的沟通机制：企业应该建立良好的沟通机制，加强与员工的沟通与交流，了解员工的想法和需求，及时解决员工的问题和困难。
同时，也要鼓励员工提出自己的意见和建议，促进企业和员工的共同发展。
2.优化薪酬体系：企业应该根据市场行情和企业实际情况，优化薪酬体系，保证员工的收入水平与付出相符。
提升员工工作积极性的方法和意见
提升员工工作积极性的方法和意见一、引言无论是在企业还是组织中，员工的工作积极性对于提高生产力和实现目标至关重要。
然而，许多企业面临的一个共同问题是员工的工作积极性不高，缺乏动力和热情。
因此，本文将探讨一些提升员工工作积极性的方法和意见，旨在帮助企业创造激励环境，并激发员工的潜能。
二、提供有挑战性的任务给予员工有挑战性的任务可以激发他们的积极性和参与度。
人们通常希望面对有意义且具有成就感的任务。
当员工被赋予超越他们现有能力水平的任务时，他们会感到被重视，并更加努力地完成任务。
此外，通过定期改变任务并为员工提供新的机会来发展技能和知识也是非常重要的。
三、建立开放与透明的沟通渠道良好并及时有效地沟通可以增强员工对公司目标和愿景的理解，并促进参与感和归属感。
领导者应该鼓励员工表达意见、提出建议，并保持开放态度。
另外，为员工提供多种沟通渠道（如团队会议、定期反馈等）也是至关重要的，以便员工有机会分享他们的想法和意见。
四、设立目标和奖励机制设置明确的目标可以激发员工的动力和积极性。
目标应该具体、可衡量且与公司整体目标一致。
此外，建立奖励机制也是促进积极性的有效手段。
这些奖励可以是经济上的，如奖金或薪资调整；也可以是非经济上的，如公开表彰或晋升机会。
通过给予奖励来认可员工的辛勤付出，不仅能够增加他们对工作的满意度，还能够鼓励其他员工效仿，并创造健康竞争氛围。
五、培养良好的领导风格领导者在激发和提升员工工作积极性方面起着关键作用。
要成为一个优秀的领导者，在培养良好领导风格方面需要注意以下几点：1. 与员工建立密切联系：了解每个员工的愿望、需求和关注点，并提供必要的支持和帮助。
2. 赋予员工自主权：给予员工在工作中决策的机会，使他们感到被信任和重视。
3. 提供积极的反馈：定期回顾员工绩效，通过认可其优点并提出改进建议来鼓励他们。
4. 建立团队合作精神：鼓励员工合作、共享知识和经验，并设立团队目标以增强归属感。
六、提供培训和发展机会员工希望能够在工作中不断学习和成长。
提升员工工作积极性的建议
提升员工工作积极性的建议面对日益激烈的市场竞争，企业需要高度积极的员工来推动业务发展。
然而，员工的工作积极性受到多种因素的影响，包括工作环境、激励机制、沟通方式等。
本文将就提升员工工作积极性的建议进行探讨。
1. 提供良好的工作环境和条件一个舒适的工作环境可以有效地促进员工的工作积极性。
企业在这方面可以从以下几个方面入手：- 创造富有活力和积极向上的工作氛围，鼓励团队合作和分享。
- 提供充足的工作资源和设备，确保员工能够高效地完成工作任务。
- 保障员工的工作福利，如提供完善的社会保障、健康保险等。
2. 设立有激励机制的绩效评估体系激励机制是提升员工工作积极性的重要手段之一。
建立科学合理的绩效评估体系，可以帮助员工认可和肯定自己的工作表现，进而激发他们的工作热情。
以下是一些建议：- 设定明确的工作目标和指标，评价员工的工作质量和效率。
- 根据员工的表现给予及时的奖励和认可，如奖金、晋升机会、学习培训等。
- 提供良好的晋升通道，让员工有成长和发展的机会。
3. 建立良好的沟通机制有效的沟通是推动员工工作积极性的重要方法。
通过良好的沟通机制可以减少误解和不必要的纷争，同时更好地激发员工的工作热情和积极性。
以下是一些建议：- 建立开放的沟通渠道，包括定期团队会议、个人面谈、员工反馈等。
- 在沟通中注重倾听员工的意见和建议，积极采纳合理的建议。
- 及时传递重要信息和沟通企业的发展方向，增强员工的归属感和凝聚力。
4. 提供学习和发展的机会员工希望能够不断提升自己的能力和技能，进而实现个人的职业发展。
为员工提供学习和发展的机会，是提升他们工作积极性的重要手段。
以下是一些建议：- 提供培训和学习计划，帮助员工不断学习新知识和技能。
- 鼓励员工参与行业内的专业活动和交流，拓宽他们的视野。
- 设立个人发展规划，为员工提供可持续的发展机会。
5. 建立和谐的员工关系和谐的人际关系是促进员工工作积极性的重要因素。
建立良好的员工关系可以增加员工的凝聚力和归属感，提高他们的工作满意度。
如何提高员工的工作动力和积极性
如何提高员工的工作动力和积极性在现代企业管理中，提高员工的工作动力和积极性是一个重要的课题。
激励员工的积极性不仅可以增加员工的工作效率，还可以提升企业的竞争力。
本文将探讨几种有效提高员工工作动力和积极性的方法。
一、设定明确的目标为了提高员工的工作动力和积极性，首先需要设定明确的目标。
明确的目标可以帮助员工清晰地了解自己的工作职责和期望，从而更有针对性地提高工作表现。
目标可以分为长期目标和短期目标，长期目标可以帮助员工明确自己的职业规划，而短期目标可以帮助员工更好地应对当下的工作挑战。
二、提供良好的工作环境良好的工作环境可以提高员工的工作动力和积极性。
一个舒适、整洁、安静的工作环境能够让员工更加专注地进行工作，减少干扰。
此外，还可以为员工提供必要的工作设备和工具，确保员工能够高效地完成工作任务。
同时，关注员工的个人需求，提供合适的福利待遇和工作调动机会，以满足员工的成长和发展需求。
三、激励机制的建立建立合理的激励机制是提高员工工作动力和积极性的关键。
激励机制可以包括物质奖励和非物质奖励两个层面。
对于物质奖励，可以通过薪资和福利激励、绩效奖金等方式，给予员工直接的经济回报。
对于非物质奖励，可以通过表彰、晋升、培训、奖学金等方式，给员工一定的荣誉和成长机会。
四、提供发展机会为员工提供发展机会，可以有效提高他们的工作动力和积极性。
员工希望能够在工作中不断学习和成长，所以提供培训和学习机会是非常重要的。
此外，通过内部晋升和岗位轮换等方式，为员工提供更广阔的发展空间和职业提升机会，激发他们的积极性和工作动力。
五、建立良好的沟通机制建立良好的沟通机制对于提高员工的工作动力和积极性至关重要。
良好的沟通可以确保员工对于工作任务和目标的理解和认同，可以及时解决问题和困惑，可以为员工提供有效的反馈和指导。
此外，通过开展团队会议、员工培训、定期面谈等方式，加强与员工的互动和交流，增进员工的归属感和认同感。
六、培养良好的团队氛围良好的团队氛围对于提高员工的工作动力和积极性也有着重要的影响。
论如何提高企业员工的工作积极性
论如何提高企业员工的工作积极性员工的工作积极性是企业的核心。
没有积极性，工作效率就会降低，企业发展也会受到严重影响。
因此，企业需要采取措施来提高员工的工作积极性。
一、提供良好的工作环境良好的工作环境对于员工的工作积极性至关重要。
“疏导”的工作环境会导致员工的工作效率降低，无法有序地完成工作任务。
相反，一个舒适、温馨、愉快的工作环境能够增加员工的工作积极性，激发员工的工作热情。
企业可以采取以下措施：1.营造和维护一个清洁、安全、整洁的工作环境。
2.提供符合员工需求的设施、设备，如舒适的座椅、良好的照明、通风、便利的水电等。
3.营造友好的人际关系，创造一个互相支持、帮助的工作环境。
二、鼓励员工的自我提升员工的自我提升对于提高员工的工作积极性也具有很大的作用。
每个员工都需要不断学习新的知识，提升自己的能力，以便更好地适应工作环境。
企业可以采取以下措施：1.提供培训课程，在公司内部或外部培训员工，可以提高员工的技能、知识，增加自信和工作满意度。
2.鼓励员工参加针对性的培训，如专业技能课程等。
3.提供一定的学习资源或资本，如图书馆、在线培训和资金支持。
三、赏罚分明在企业运营中，员工的行为会直接影响企业的收益。
因此，赏罚机制对于员工的工作积极性也很重要。
企业应该实行透明、公平、负责任的赏罚机制，以鼓励员工充分发挥其工作潜力。
企业可以采取以下措施：1.以业绩为基础评判员工的工作绩效。
2.从业绩上扣除员工的工作不足，向业绩优秀的员工发放奖金、晋升、福利待遇。
3.在员工犯错时采取适当的惩罚，并帮助他们改正错误。
四、良好的沟通良好的沟通是企业内部协作的基础。
缺乏有效的沟通将导致员工无法有效地理解他们的角色和工作职责，以及企业的目标和基本原则。
企业应该采取以下措施来改善沟通：1.每天举行清晨会议，以便员工了解当天的工作安排和重点。
2.创建降低沟通成本的技术和工具，如企业邮件、微信和内部社交网络等。
3.定期召开小型分组会议，以改善员工之间的互动和理解。
员工工作积极性调研报告
【篇一】员工工作积极性调研报告俗话说：“众人拾柴火焰高”，“一条篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。
这就是说，我们无论做何事情，干什么工作，只有团结一致，齐心协力，事情才能做好，工作任务才能圆满完成。
当前农信社正处在改革发展的十字路口，由于改革发展任务重，压力大，持续时间长，员工产生了疲软心态和消极情绪，工作主动性不强，这些现象直接影响了农信社的改革发展进程。
因此，在枯燥乏味的工作中不停地发掘和提高员工工作的积极性，对农信社的创新发展具有重要的现实意义。
一、影响员工积极性的因素。
(一)用人机制相对落后。
近年来，农信社的改革变化较大，但由于体制不顺，导致在用人机制上，还没有引入足够的自由竞争机制，改革的广度和深度还不够，在提拔、使用、吸引人才的方式上，还明显地带有计划经济时期的思想烙印。
主要表现在：一是县联社领导干部的选用主动权仍掌握在上级管理部门，实质上是以任命制为主，而且考核评价标准不明确;二是公开选拔竞聘的范围相对狭窄，干部选拔任用、员工竞争上岗、淘汰退出等方式还只是在低层次、小范围内操作;三是用人方法陈旧。
在一些地方用人机制不健全，缺乏相互制衡，权力失控，在用人上存在“用人失察”、“任人唯亲”现象，其后果是，一方面裙带滋生，近亲繁殖，另一方面埋没了真才实学，提拔了溜须拍马的，重用了缺德无才的。
由于风气不正，使有真才实学的高素质人才心恢意冷。
这种机制的直接后果是“庸者下不来，能者上不去”，导致干部员工普遍滋生惰性心态，缺乏积极向上的活力。
(二)有效激励相对不足。
农信社现行的激励机制在实际操作中，调动广大员工工作积极性的作用有限，主要体现在年度评先选优不论功过，只凭印象或当年的业务绝对量;收入分配不论真正贡献，要么平均、要么不分具体情况只看表面数据来谈“按劳分配”，造成了现实中“做的不如坐的，干的不如看的”的不公平现象，广大员工对此颇有意见，极大地抹杀了他们的工作积极性。
职工收入和职工的劳动量多少、贡献大小、能力高低相脱节，“铁饭碗、铁工资、铁交椅”仍然存在。
如何提高员工的工作积极性和满意度
如何提高员工的工作积极性和满意度提高员工工作积极性和满意度是一个企业管理中非常重要的问题。
当员工能够获得高效、稳定和快乐的工作环境时，他们将会更加努力工作，提高工作质量和效率。
本文将会从以下几个方面来探讨如何提高员工的工作积极性和满意度。
一、营造良好的工作氛围首先，要想提高员工的工作积极性和满意度，就需要营造一个良好的工作氛围。
这里所指的工作氛围不仅仅是在企业外部表现出来的形象，更重要的是员工之间的相处和配合情况。
用一个团队的形式来管理企业，可以让员工们相互支持、配合，不仅能提高工作效率，还能让员工产生归属感和荣誉感。
同样，领导者也要给员工带头做出良好的行为示范，例如：公开奖励优秀员工，关心员工的生活状态等等，这样才能让员工们更加认可领导，并激发他们的工作热情。
二、提供培训和晋升机会其次，员工们通常希望自己的技能得到提高，因此需要领导提供相应的培训机会，让员工可以更快的掌握技能。
此外，提供晋升机会也是很重要的一步。
公司应该有完整的晋升制度，在员工专业领域上的能力和专业技能上有所发展，并逐步承担更高级别的职位和更大的责任，这样可使员工感到自己的工作得到了认可和重视。
晋升机会也可以让员工有一个更长远的目标，使他们更加积极地投入工作。
三、进行有效的沟通员工需要感受到和领导、同事之间的交流沟通是有效的，他们需要感觉到自己所表达的问题引起了重视。
领导需要时常向员工们沟通企业的战略、目标、愿景等等，让员工们能够深入了解公司的发展方向和经营理念。
领导也需要从员工那里收集反馈，得到员工们的意见和建议，并回应或解决员工们关心的问题，以提高员工的工作满意度。
四、建立反馈机制建立好的反馈机制可以让员工及时了解自己的工作绩效，可以及时发现问题并解决问题。
通过对员工的绩效进行评估，可以让员工了解自己的优点和不足之处，这样可以更加有效地发挥员工的长处。
并且，反馈也可以让员工得到领导的正面评价，增强员工的工作满意度。
五、提供必要的福利提供必要的福利是员工们对企业的一项关注重点，企业需要根据员工们的不同需求提供相应的福利和补贴，这可以有效地提高员工的满意度。
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员工工作积极性的研究[论文摘要]员工工作积极性影响着企业的工作效率、生产成本和管理，这关系到企业的经济发展。
然而现在的企业有着各种各样的问题影响着员工的工作积极性，员工自身也有着影响自己工作积极性的原因。
因此，关于员工的工作积极性的研究就很有必要了。
本论文通过对企业管理方面和员工自身方面的分析，了解影响员工工作积极性的外部因素和内部因素。
并研究出解决员工工作积极性的措施和决策。
[关键词]企业现状；外部因素；内部因素；积极性[Abstract]The enthusiasm of the staff work is affecting enterprise's working efficiency, the cost of production and management, which related to the enterprise's economic development. However, there is a variety of issues affecting the enthusiasm of the employees now enterprises, employees also have their own influence reasons for his enthusiasm for working. Therefore, the research work about the enthusiasm of the staff is very necessary. This paper through the analysis of enterprise management and employee themselves, understand the external factors influencing factors of employees' working enthusiasm and internal. And studies the measures and decision-making staff enthusiasm for work.[Key words] Enterprise Status; external factors; internal factors; motivation目录引言 (1)1.论文研究的背景和意义 (2)1.1论文研究的背景 (2)1.2论文研究的意义 (2)2.企业对员工持续工作积极性的认识 (3)2.1员工工作积极性的的概念与特点 (3)2.2企业如何看待员工持续工作积极性 (4)3.企业员工的现状 (5)3.1工作态度 (5)3.2工作技能 (7)3.3工作知识 (8)4.造成员工现状的因素 (9)4.1内部因素 (9)4.2外部因素 (10)5.员工持续工作积极性对企业的影响 (10)5.1经济发展的影响 (10)5.2内部管理的影响 (11)5.3外部形象的影响 (11)5.4未来发展的影响 (12)6.激发员工工作积极性的对策 (12)参考文献 (13)致谢 (14)附录 (15)引言在当今中国,随着社会主义市场经济的不断发展、完善,企业之间的竞争非常激烈,主要表现为人才的竞争。
人的思想、行为直接影响企业的成败,因此,员工的积极性对企业基层的得和失至关重要,想要在市场竞争中得以持续有效发展,企业基层必须充分发挥员工的积极性,建立基层和谐关系。
这是企业不断发展和壮大的必要条件,也是企业基层建设的重要内容。
但是,员工积极性的发挥不是说发挥就能发挥的,其影响因素很多,社会上的,企业方面的,员工本身的及其家庭的都有。
一个企业若要取得长足的发展,必须具有很强的凝聚力,要做到这一步,关键是调动企业员工的积极性。
因而，我们有必要通过研究员工的持续工作积极性，分析员工工作积极性的影响因素，以此来分析其对企业的影响，并从中得到对策。
1.论文研究的背景和意义1.1论文研究的背景现阶段，由于全球经济一体化进程的加快，作为我国国民经济支柱的国有企业越来越多的参与到国际竞争当中。
而人才作为促进企业发展的因素之一，越来越受到重视。
作为目前日益激烈的市场竞争的参与者，企业最关心的是绩效，企业有了好的绩效才能生存。
企业较高的绩效水平来自于员工较高的个人绩效水平。
但好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。
在现实中经常会出现员工绩效与员工个人能力不成比例关系的现象，产生这种现象的一个重要的原因就是企业不能够充分调动员工积极性。
在落后的管理模式里，管理者号称“奖罚分明”，但由于只关注作业结果而不关注作业过程，并不能引起员工（被管理者）思考，更不能让员工主动发现问题和解决问题。
在这种情况下，不仅不能活的作业效率提升，员工也无法再重复的劳动中获得能力长进，更不能体会成就感。
这样的管理活动是没有多少积极意义的。
相反，在先进的管理模式里，管理者把关注的焦点集中在影响效率提升的作业过程上，积极引导员工（被管理者）思考阻碍效率提升的问题，奖励员工具体解决问题的改善行动。
通过改善，不仅提升了作业效率，更重要的是员工树立了信心，拥有积极向上的态度，并在解决问题的意识和能力方面获得提升。
只有当员工能够在工作过程中收获个人成长，员工积极性才可以得以持续不断的保持。
可见，关于员工积极性是什么和如何提高员工积极性的问题，需要我们重新认识。
1.2论文研究的意义员工是企业前进的发动机，如果这台发动机马力十足，企业就会迅速的发展，反之企业就会停滞不前。
人的精神动力，表现为人做事的欲望、积极性、意志力。
这种精神动力，从根本上说是从物质利益产生的，但也可以因精神的刺激而产生。
无论是物质利益的驱使，还是精神的刺激，都会表现为对人做事“积极性”的调动。
因此，员工是需要调动积极性的。
随着社会经济的不断发展，员工除了在基本劳动条件诉求方面有着不断提升的需求之外，对平等的劳资关系有着越来越高的期许。
企业管理者如果做不到这一点，不仅不能调动员工积极性，更坏的情况将会是无人可用。
只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来, 企业才会有效地创造财富, 才会有经济效益和社会效益。
现在我国已逐步进入知识经济时代，在知识经济时代，谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。
同时, 在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。
只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。
2.企业对员工持续工作积极性的认识2.1员工工作积极性的的概念与特点工作积极性是指对工作任务产生的一种能动的自觉的心理状态，它表现为个体或集体对组织目标明确，执行计划和实现目标过程中的克服障碍的意志努力和积极性的情感。
在能力一定的条件下，一个人的工作积极性越高，则其业绩越大。
心理学把积极性看成是人在心理能动状态下一种行为的动力表现，它包括人的认知、情感、意志等多种心理成分处于兴奋活跃状态，使人的智力、体力、能力发挥出最大的活力，成为人的行为推动力。
心理学家研究表明，引起人的积极性行为形成规律的心理机制为：需要→动机→行为→目标。
从中可以看出，需要是人的积极性行为的基础和源泉。
由于需要的驱使，使人产生动机，从而引发人的行为。
同时，目标作为行动结果的超前反映，它能促使人的需要转化为动机，对人的行为起着导向、激励等作用。
需要、动机、目标是构成积极性行为心理动力的主要因素。
人们追求的需要层次越高，目标越明确，动机越强烈，其行为的内在动力也就越大，因而其工作积极性也就越高涨、越持久。
2.2企业如何看待员工持续工作积极性当今市场竞争越来越激烈，人力资源显得越来越重要，员工的工作绩效直接影响到企业的绩效以及地位。
正所谓弱肉强食，在这个适者生存的环境下，企业若没有一个完善的人力资源管理体系，将会遭到社会的淘汰。
所以员工工作积极性成为企业竞争的一个重要因素，企业对待员工工作的积极性也表现了积极的一面。
现阶段的企业会通过优化员工管理模式，来促进员工工作的积极性。
例如，（1）建立合理、透明、简单的绩效体系，让每一个员工都清楚自己的付出和回报比率。
(2)为员工提供培训、晋升的机会。
（3）给予员工一些适当的权限与空间，让员工拥有一定的自我空间可以很好的环节其工作上的压力。
(4)关心员工生活和福利。
(5)建立先进的企业文化。
企业通过各种各样的方法来提高员工的工作积极性，为的就是企业能够更好的发展，企业的发展也关系的员工的利益，所以这是一个循环，但是否是良性循环，就取决于企业的态度与关注点。
在2008年，华为技术有限公司提交了1737项PCT国际专利申请，超过了第二大国际专利申请大户松下(日本)的1729项，和皇家飞利浦电子有限公司(荷兰)的1551项”。
世界知识产权组织(WIPO)在其网站上公布2008年全球专利申请情况，华为公司2008年名列PCT(全球《专利合作条约》)申请量榜首。
入选中国世界纪录协会世界专利申请世界之最。
专利申请入选中国世界纪录协会世界专利申请世界之最，意味着华为员工的持续工作积极性很强。
华为公司清楚明白员工的工作积极性对于企业长远发展、经济发展起着至关重要的作用。
他们在人才管理方面有自己的一套方案。
华为公司实现总裁领导下各系统、各部门分层福利的管理制度，并设立若干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生，公司以贡献包车，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。
公司在全国名牌大学设立了奖学金，激励人才的产生，并已形成了技术开发营销服务为本体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。
调动员工工作积极性已成为大体趋势，这直接影响了企业的生死存亡，所以在当今企业竞争越来越激烈的情况下，企业将会更加看重员工工作积极性。
3.企业员工的现状3.1工作态度中国人做事的最大毛病是工作不认真、不到位。
下面举个例子，有一次，希望集团总裁刘永行访问韩国，被安排去一家面粉企业参观。
然而就是这次普通的参观，给了他很深的刺激，回国后好几个晚上都难以入眠。
这家面粉厂属于西杰集团，每天处理小麦的能力是1500吨，却只有66名雇员。
一个只有几十名员工的小厂，其工作效率之高令刘永行惊叹不已。
在中国，日生产能力只有几百吨的企业，但员工人数却高达上百人。
希望集团的效率相对高于国内同行业平均标准，但250吨日处理能力的工厂也有七八十名员工，人均日生产能力仅有韩国工厂的六分之一。
为了弄清楚其中的奥秘，刘永行与这家工厂的管理层进行了深入的交谈，了解到他们也在中国投资办过厂，地址在内蒙古的乌兰浩特。
当时的日处理能力为250吨，员工人数却高达155人。
同样的投资人，设在中国的工厂与韩国本土的工厂生产效率居然相差10倍，效益自然也就不会太理想，磨合了一段时间，觉得没有改善的可能性，就将工厂关闭了。