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联想内部职业素质培训(值得参考)
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习惯五 知彼解己
反射法习惯用语
按我的领会，你认为…… 那么，按我的理解…… 我明白你是觉得…… 你认为…… 这么说，你的意思是…...
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习惯六 统合综效
原则：总体大于个体相加之和 观念：我珍惜别人的差异，努力寻求第三方案；
合作需要花费更多的时间，但会导致更好的 结果。 方法：通过双赢思维（习惯四）和同理沟通（习惯五） 创造合力的结果；
致力于大事而不是急事；
致力于重大关系的重大目标。
方法：对大事说YES，对小事说NO； 致力于象限二；
周计划，日执行。
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习惯三 要事第一
要重 要
紧急 1 压力人
不紧急
2 从容人
投资你的第二象限
不
3 被动人
重
4 闲人
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习惯三 要事第一
案例：先沙后石还是先石后沙？ 写出五、六个你自己的大事：渠道周面谈、锻炼身 体。。。。
我的象限一、二、三、四的事
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习惯三 要事第一
时间管理办法
每周制定计划 第一步：确定你的重要任务 第二步：留出完成重要任务的时间 第三步：规划其他所有事情
日常调整
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习惯四 双赢思维
原则：高效持久的关系必须有互惠 观念：我要寻求别人的利益和我自己的利益；
互利的合作强于独立的竞争 方法：在寻求互惠过程中找到勇气与理解的平衡；
员 工 职 业 性 培 训 (I)
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1. 全面造就自己----如何成为高效能人士 2. 认识管理 3. 金字塔写作方法----有效表达与呈现
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1. 全面造就自己----如何成为高效能人士
联想集团员工入职培训教材
名目第一局部：公司进职培训篇第一章企业文化一、联想概况 (5)二、联想理念 (5)1．开展目标 (5)2．联想标志及其意义 (5)3．核心理念 (6)4．做事风格 (6)5．做人风格 (6)6．企业精神 (7)7．好职员的标准 (7)三、做事准那么 (7)1．联想天条 (7)2．做事三原那么 (8)3．沟通四步骤 (8)4．五多三少 (8)第二章联想礼仪 (9) (9) (10) (10) (11)第三章惠阳厂规章制度 (12) (12) (12) (19)5.行政治理处相关 (19) (25)第四章消防平安知识 (26) (26) (26) (26) (26)第五章平安常识 (28) (28) (28)第六章质量意识 (29) (29) (29) (29) (30)第七章6S根底知识1.“6S〞运动的发起 (31)2.“6S〞的定义及内容 (31)3.“6S〞的效能和实施的成果 (32)“6S〞的方法 (33)第八章9000和14000根底知识19000简介 (35)29000实施意义 (35)314000简介 (36)414000与9000的相似点 (37)第九章静电防护知识 (38) (38) (38) (38) (38) (38)第十章作业指导书的识不 (40) (40) (40) (41) (41)第十一章产品标识 (42) (44) (46) (46)第十二章产品及流程简介联想电脑产品简介 (49) (49) (49)台式制造/检验流程简介一、制造的要紧流程 (50)二、生产各组不及分工特点 (51)三、生产大流水的要紧站不与工序内容简介 (51)四、线 (55)五、检验流程 (55)第十三章园区参瞧 (56)第二局部：部门进职培训篇〔质控处〕第一章质控处职责 (57)第二章质控处组织架构及各组职责/职能 (59)第三章质控处工作流程 (60)第四章质控处职员考核 (62)第五章质控处文件分类与查询 (64)第六章检验指导书的熟悉 (66)第七章检查报告的填写 (69)第八章检验标识的使用 (74)第九章常见故障分类与描述 (77)第十章质量记录管控 (84)第十一章不合格品操纵流程 (87)第一局部：公司进职培训篇第一章联想企业文化一、联想概况1984年成立的联想集团始终关注世界计算机及信息领域的开展，积极投身于中国信息化产业革新的大潮，通过一五年的开展，成为中国信息领域最大的产业集团。
联想入职培训资料
联想入职培训资料前言 (2)第一课LTL网络培训手册(V3.0) (3)第二课关于计算机运用的其他问题 (10)第三课商务流程.......................................................一三第四课LTL 财务知识..................................................一八第五课时间管理概览.. (19)附：《联想之歌》前言为了完善集团公司的新员工“入模子”培训工作，巩固培训成果；也为了迅速使新员工转变观念、统一意志，认同LTL的经营理念与价值观与掌握LTL的基本知识、方法与技能等内容，提升自己的角色转变意识与实际岗位工作能力，为今后的进一步提高制造条件，我们开展了这项新员工培训工作。
为便于培训工作的开展，通过我们的努力，编写了这套教材，以利于我们共同学习与提高。
在此，我们对给予我们工作大力支持的调研部、秘书室、经营计划部、综合部与部分事业部的同仁表示感谢，并对集团人力资源部与联想电脑公司人力资源部同仁的大力支持，致以诚挚的谢意。
由于我们水平有限与时间仓促，教材中的不妥之处在所难免，还望各位同仁不吝赐教，以便于把我们的工作做得更好。
他山之石……第一课 LTL网络培训手册(V3.0)适用于LTL网络用户经营计划部主编一．前言1.此次培训的内容●讲解网络的基本知识。
●讲解内部主页的内容。
●收发Email的方法与使用技巧。
●掌握浏览Internet的方法。
●出差时如何上网。
2．联想集团网络与LTL网络的概况二．登录NT域目前我们LTL的网络供大家登录的有三个域。
分别为LTL域、LTL_SW域与RAS域。
域，用通俗的话来说，就是由一台服务器（域操纵器）管理的用户群的集合。
假如想登录到某一个域中，您务必：1)在此域中注册2)输入正确的用户名与密码，并选择相应的域当出现“输入网络密码”的窗口时，请输入您登录NT域的用户名与密码，请注意字母的大小写。
联想集团员工入职培训教材
目录第一部分：公司入职培训篇第一章企业文化一、联想概况 (5)二、联想理念 (5)1．进展目标……………………………………………………………… (5)2．联想标志及其意义……………………………………………………………… (5)3．核心理念……………………………………………………………… (6)4．做事风格……………………………………………………………… (6)5．做人风格……………………………………………………………… (6)6．企业精神……………………………………………………………… (7)7．好职员的标准……………………………………………………………… (7)三、做事准则……………………………………………………………………………71．联想天条………………………………………………………………………………72．做事三原则……………………………………………………………………………83．沟通四步骤……………………………………………………………………………84．五多三少………………………………………………………………………………8第二章联想礼仪1.总则 (9)2.职员着装礼仪 (9)3.接听电话礼仪 (10)4.其他 (10)5.处罚方法 (11)第三章惠阳厂规章制度1.入职程序 (12)2.试用与转正 (12)3.考勤制度 (12)4.培训制度 (19)5.行政治理处相关规定 (19)6.保密口诀 (25)第四章消防安全知识1.消防安全治理 (26)2.消防工作的方针 (26)3.导致火灾发生的差不多条件 (26)4.报火警的正确方法 (26)5.火灾后的逃生自救 (26)第五章安全常识1.外出交通安全 (28)2.财产安全 (28)3.用电安全 (28)第六章质量意识1.目的和意义 (29)2.常用术语 (29)3.质量方针和质量目标 (29)4.质量口号 (29)5.联想质量观 (30)第七章6S基础知识1. “6S”运动的发起 (31)2.“6S”的定义及内容 (31)3.“6S”的效能和实施的成果 (32)4.宿舍实施“6S”的方法 (33)第八章ISO9000和ISO14000基础知识1.ISO9000简介 (35)2.ISO9000实施意义 (35)3.ISO14000简介 (36)4.ISO14000与ISO9000的相似点 (37)第九章静电防护知识1.静电防护的目的 (38)2.静电的危害性 (38)3.静电的产生 (38)4.静电防护方法 (38)5.常用的防静电工具 (38)6.静电防护对操作职员的差不多要求 (38)第十章作业指导书的识不1.目的和意义 (40)2.定义及其分类 (40)3.要紧内容 (40)4.作业指导书使用讲明 (41)5.应用注意事项 (41)第十一章产品标识1.条形码知识………………………………………………………………………………422.联想产品命名规则 (44)3.产品标识及其追溯性 (46)4.生产任务单的认识 (46)第十二章产品及流程简介联想电脑产品简介1.总体概况 (49)2.产品类型 (49)3.主流配置 (49)台式制造/检验流程简介一、PC制造的要紧流程 (50)二、生产各组不及分工特点 (51)三、生产大流水的要紧站不与工序内容简介 (51)四、CELL 线 (55)五、检验流程 (55)第十三章园区参观 (56)第二部分：部门入职培训篇（质控处）第一章质控处职责 (57)第二章质控处组织架构及各组职责/职能 (59)第三章质控处工作流程 (60)第四章质控处职员考核规定 (62)第五章质控处文件分类与查询 (64)第六章检验指导书的认识 (66)第七章检查报告的填写 (69)第八章检验标识的使用 (74)第九章常见故障分类与描述 (77)第十章质量记录管控 (84)。
联想公司入职培训课程
联想公司入职培训课程联想公司入职培训课程随着全球范围的商业和信息技术的迅速发展，联想公司成为了一家全球知名的科技公司。
在这样的背景下，全球各地不断涌入着新入职员工，如何让他们尽快适应公司的氛围和完成各项工作任务是联想公司需要考虑并解决的问题之一，而入职培训课程的开展则是解决这一问题的一个重要举措。
一、基础课程入职培训的第一部分是基础课程，旨在帮助新员工快速了解联想公司的背景和文化，并消除他们的初入门会带来的不适感和紧张感。
这一课程包括以下几个方面：1、公司概况。
这个环节主要向新员工介绍联想公司的概括，包括公司的发展历程、绩效、经营范围、公司文化，让新员工更好地理解公司的整体规模和方向。
2、部门介绍。
可以选取一些重点部门，让新员工了解公司中各部门的职能以及互相之间的关系。
3、人员介绍。
新员工与同事沟通的过程、对公司的了解程度以及未来的发展方向都会牵扯到人员介绍。
这里，可以组织入职人员参观公司的各个部门，让他们与同事更好地互动、讨论和交流。
4、企业文化。
联想公司非常重视企业文化，因此该课程也要加以重视。
通过展示公司的企业文化，新员工可以更好地了解公司的理念，进而更好地融入公司的文化氛围和发展环境。
二、技能课程基础课程结束后，就要进行技能课程的学习。
技能课程是入职培训的重中之重，它能够帮助新员工更好地掌握公司的职业技能，逐渐成为一名优秀的联想员工。
技能课程应结合新员工的各个方面，从实践出发，帮助大家掌握更加全面和实用的职业技能。
1、业务课程。
在经营和管理业务方面，入职员工需要学会尽早掌握一些业务技能，了解公司的产品，并且熟练掌握公司的业务流程。
业务课程是一个提供这些知识和技能的好机会。
2、组织管理课程。
这个环节主要是向新员工详细介绍联想公司的管理制度、规章制度和相关流程。
新员工需要了解公司的工作流程和相应要求，包括日常工作协作、人际沟通和工作任务的分配等。
3、战略规划课程。
这个环节可以帮助新员工了解公司的发展规划、营销战略、客户服务等方面的要求和流程。
联想新员工入职培训之时间管理
联想新员工入职培训之时间管理（分享）一、认识自己的时间：我们的工作不是从自己的任务开始的，而是从掌握时间开始的。
认清我们的时间花在什么地方才是起点，然后管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间，才是当务之急。
为了更好的完成任务，让我们：记录自己的时间；管理自己的时间；集中自己的时间。
二、如何诊断自己的时间：第一步：要记录自己时间耗用的实际情形。
必须在“当时”立即加以记录，长期积累就可以保持一份时间记录簿，以便于自己检讨；你会发现自己的时间花费往往很乱，常常浪费在无谓的小事上，但是经过练习并且持之以恒，时间的利用是会有进步的。
第二步：先将“非生产性”的和“浪费时间”的活动找出来，消除这类活动；要做到这一点，有赖于自己发问下面的几个问题：1、浪费时间，无助于成果。
将时间记录本拿出来，逐项地问：“这件事如果不做，有何后果？”如果认为：“不会有任何影响”，那么要即刻停止,对于那些出于礼节性的事情,只要审度一下婉绝即可;2、事实上，人总有一种倾向，高估自己的地位的重要性，认为许多事是非要恭亲不可，然而，实际上并非这样；在时间记录所载活动中,如果哪一项另请他人做更好,就要学会“授权给别人”，这样才能真正做好自己该做的工作。
3、有一项时间浪费的因素，我们是必须消除的：不要浪费别人的时间！三、消除时间浪费的途径：1、找出由于缺乏制度或远见而产生的浪费时间的因素；2、要克服信息功能不灵的障碍，提高时间的利用效率。
四、时间管理中的四个象限：第二象限组织法：1、属于第II象限的工作，有哪些：♦∙∙∙∙∙∙∙∙∙准备工作、预防措施；♦∙∙∙∙∙∙∙∙∙改善人际关系；♦∙∙∙∙∙∙∙∙∙作更周详的规划与组织；♦∙∙∙∙∙∙∙∙∙抓住新机会；♦∙∙∙∙∙∙∙∙∙充实自我；♦∙∙∙∙∙∙∙∙∙增进能力；♦∙∙∙∙∙∙∙∙∙价值观的澄清；2、我们大部分的时间落在第几象限？为什么?3、我们的时间应该集中在哪一象限? 为什么?悟元心语：本人不想玩弄概念，更不想游戏人生，只想用自己的所学、所历、所知去为我国的中小企业的发展做一些事情，如果能够让某一个企业强大，我将万分荣幸！。
联想的员工培训计划
联想的员工培训计划一、培训目的员工培训是企业人力资源管理的重要组成部分，它能够有效提高员工的综合素质和能力，增强员工的职业素养，提高员工的工作效率和质量，为企业的可持续发展打下基础。
因此，我们需要制定一套全面的员工培训计划，以满足企业的发展需求，并激发员工的工作潜力，为企业的长远发展创造优势和机会。
本次培训计划旨在提高员工的专业知识水平、技能水平以及综合素质，使得员工能够在工作中更有竞争力，并能够在企业战略中发挥更大作用。
二、培训内容1.企业文化培训企业文化是企业的灵魂，也是企业的核心竞争力。
通过专门的企业文化培训，使得员工能够更加深入地了解企业的理念、价值观、使命和愿景，始终以企业文化为社会责任的支撑体系，以强大的企业文化作为团队凝聚的精神力量，明确企业文化对员工的行为规范、职责约束和团队协作，有效落实企业文化，提升员工的认同感和忠诚度，为企业的长远发展打下坚实的基础。
2.岗位技能培训不同岗位对于员工技能的要求是不同的，为了提高员工的工作能力和效率，我们将针对不同职能的员工分别制定岗位技能培训课程。
比如，销售岗位的员工将进行销售技巧和客户服务技能的培训，技术岗位的员工将进行最新技术的学习，管理岗位的员工将进行领导能力和管理技能的培训，以提高员工的专业素养和工作能力。
3.团队协作培训团队的协作能力直接影响着企业的整体绩效和战略实施。
通过团队协作培训，使得员工能够更好的理解团队协作的重要性，积极沟通，配合配合，相互尊重，相互支持，在工作中形成紧密的团队协作关系，提高整体工作绩效，提高企业的竞争力。
4.创新思维培养在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断进行创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
所以，在培训中我们将注重培养员工的创新思维，提高员工的独立思考能力和解决问题的能力，鼓励员工敢于尝试和创新，在工作中发现问题并提出解决方案，为企业带来更多的创新和变革。
5.职业发展规划培训不仅是为了提高员工的工作能力，还应该为员工提供职业发展的机会和平台。
联想电脑公司新员工培训制度DOC页(可编辑)
联想电脑公司新员工培训制度DOC页(可编辑)精选资料联想电脑公司人力资源部文件文件编号：QBLX·RS·A发文日期：第页共页收文部门：公司各部收文者：全体员工抄送：／／拟制：赵松林审核：王建中审批：牛红关键字：新员工培训制度是否受控:是□否□文件类别：管理规定、价格政策、请示报告、会议通知、备忘录、总结报告、会议纪要、问题处理、通报、技术报告、协议、文件转发、一般通知、其他是否保密：是□绝密机密秘密否□保密期限：保密文件的销毁方式：到期后由发文部门收回统一销毁到期后由收文部门自行销毁新员工培训制度（修订）．目的：为使电脑公司的新员工尽早了解联想的历史和文化、树立联想人的自豪感和自信心并尽快熟悉工作环境、掌握必要的工作手段和技能明确工作的规范和要求,以便顺利地投入到工作之中去根据《联想电脑公司培训工作管理章程》的有关条款特制定本制度。
．适用范围：所有试用期的新员工包括社会在职人员、应届毕业生以及由集团其它部门转入的员工。
．所有试用人员必须参加“新员工培训”（从集团其他部门转入的人员可免予参加集团培训）。
凡不参加“新员工培训”的从社会招聘的在职人员不予转正应届毕业生和从集团其他部门转入的人员不予定级。
．新员工培训组成部分．电脑公司入职培训．集团公司新员工培训．电脑公司内部轮岗实习．培训内容．电脑公司入职培训．．电脑公司宗旨、成长历程、经营业绩与未来发展目标．．电脑公司组织结构及各部宗旨与职责．．电脑公司主要规章制度（考勤、考核、工薪、财务、岗位责任体系等）．．电脑公司的研发、制造现场参观．．客户意识与合作精神、团队建设．．通用岗位技能（基本礼仪、内部信息网、讲演等）．集团新员工培训．．联想简介与历史．．联想企业文化．．规章制度等．．演讲技巧与团队精神．电脑公司轮岗实习主要是针对本岗位工作的实际需要选择与本岗位有业务关系的两个岗位或两个处（分属两个部门）具体内容包括：．．实习部门工作和业务的基本情况和有关政策、制度．．实习岗位的具体工作流程和规范明确相关接口人．．具体参与实习岗位工作过程体会联想做事的方式和氛围．培训时间安排．新员工培训每月安排一期具体安排如下：．．每月整周第一周的周二至周五为电脑公司新员工入职培训．．第一周的周日至第二周的周四为集团公司新员工培训周五新员工返回本部门接受其岗位指导人对其轮岗实习安排．．第三周至第四周为新员工轮岗实习。
联想入职员工培训内容
北京乐平公益基金会
北京乐平公益基金会旨在帮助贫困人口提升 就业创业能力，促进公益创新，建设和谐社会。 经过悉心规划，北京乐平公益基金会以发展农村 小额贷款、低收入人口儿童教育、农民工培训、 社会创新人才培养和“生态信任农业”为核心领 域，主要开展资助低收入人群的创业教育和职业 教育，贫困问题研究与交流，以及公益人才培养、 和谐社区建设方面的公益活动。
联想入职员工培训内容
君联资本和弘毅投资分别成立于2001年和 2003年，是联想控股旗下专事风险投资和股 权投资及管理的成员企业，首期基金均来自 联想控股。基于联想控股的根文化和多年积 累的对企业管理规律的深刻认识，以及品牌、 资金、资源等强有力的支持，君联资本和弘 毅投资不断实践、创新，现已成为业内领先 企业，不仅为投资人创造了优良的回报，还 打造出了一支专业的投资和顾问团队。
联想入职员工培训内容
目的性极强
凡事先弄清楚目的，先弄清楚“为什么”，是瞄着打而 不是懵着打。在做事的过程中，要经常“跳出画面看 画”，时刻都想着做事的根本目的，把想做的事做成。 分阶段实施
实现目标不是一个一蹴而就的过程，要注意不把长跑当 短跑，综合考虑好轻重缓急，资源配置，分析好各种边 界条件，前瞻性地将目标划分成子目标和阶段性目标， 分阶段推进。 复盘
联想入职员工培训内容
陈绍鹏 联想控股有限公司高级副 总裁、执行委员会成员 佳沃有限公司董事总经理
唐旭东 联想控股有限公司高级副 总裁、执行委员会成员
联想入职员工培训内容
宁旻 联想控股有限公司高级 副总裁、执行委员会成 员
联想入职员工培训内容
三、业务布局
联想入职员工培训内容
四、联想的机制
1993年，在股东中科院的大力支持下，联想拥有了 35%的分红权；2001年，在中科院及有关政府部门的支 持下，联想员工通过购买的方式，拥有了公司35%的股权； 2009年，中国泛海控股集团有限公司入资联想控股，成 为公司的第三大股东，使得公司治理结构进一步完善； 2011年，公司进行职工持股会改制，并实施新一轮股权 激励计划。
联想新员工培训资料
时至今日，联想移动为产业奉献了多款出众的手机产品，其中包括第一款国产自 主研发的GSM手机，第一款40和弦手机G808，第一款电脑手机ET180，国产首款百万像 素拍照手机，首款支持手机电视的DAB移动多媒体手机ET980T……等等。联想手机的 产品设计也广受赞誉：2005年，ET960手机荣获美国商业周刊评比的IDEA设计大奖， 这也是国内手机厂商首次获得此类殊荣。同时，i717、i720、ET980T等产品也都在IF、 CIDF、创新盛典中纷获不同的殊荣。
渠道销售 彭贝力
TD研发 杨万丽(兼)
连正槐（兼）
店面营销 孙宇
客服 周斌
销售运营管理 王欣
高端研发 李金明
系统设计 周学工
研发管理 祁国霞
北方大区 耿冬柏
西部大区 付子松
华南大区 陈刚
华东大区 陈芮
质量管理 洪明威
测试工程 梁军(兼)
制造 曾国章
财务 郭向兵（兼）
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做事用三力
执行力：计划要切实可行，操作要精益求精，结果要达到 标准；
创造力：善于学习和总结，发挥自己的主动性，创造性完 成任务；
毅力：保持必胜的信念和坚韧的意志，一步一个脚印朝着 目标迈进，不达目标誓不罢休。
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做事三原则
如果有规定，坚决按规定办； 如果规定有不合理处，先按规定办并及时提出修改意见； 如果没有规定，在请示的同时按照联想文化的价值标准制 定或 建议制定相应的规定。
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联想入职员工培训内容(ppt53张)
联想集团公益创投
联想集团自2007年起，围绕就业、创业等社会普 遍关注的问题，开展了一系列公益帮扶活动。20072008年，连续两年发起公益创投计划，为有志于在中国 公益领域创业的个人和机构提供能力建设、志愿服务支持 以及创业支持资金。2009-2010年，面对金融危机带来 的青年就业压力，发起青年公益创业计划，选拔支持优秀 青年进行公益创业。2011年，启动微公益大赛，让大众 作为执行者，直接参与到公益中来，成为公理思想被高度浓缩为“管理三要 素”——“建班子、定战略、带队伍”。“建 班子”是“定战略”和“带队伍”的先决条 件，领导班子通过“定战略”正确决策，通 过“带队伍”有力执行，实现企业的稳健发 展。
建班子 选拔德才兼备的管理者组成领导班子，班 子内部形成纵向和横向分工，倡导“有话直 说”和“有话好好说”，以群策群力的方式 实现理性决策和高效执行，对一把手形成制 约，提升领导层威信。
联想控股先后打造出联想集团(Lenovo) （HK0992）、神州数码（HK0861）、君联 资本（原联想投资）、弘毅投资和融科智地 等在多个行业内领先的企业，并培养出多位 领军人物和大批优秀人才。 2010年，联想控股制定了中期发展战略： 通过购、建核心资产，实现跨越性增长， 2014-2016年成为上市的控股公司。
第二篇
（五）公司历史 联想控股创立于1984年，在柳传志的带 领下，企业从小到大，不断追求更高目标， 从单一IT领域，到多元化，到大型综合企业， 历经三个跨越式成长阶段。
发展历史发展历史
第三篇
二、联想的管理层
（一）公司治理 联想控股有限公司的股东主要包括： 中国科学院国有资产经营有限责任公司、北 京联持志远管理咨询中心、中国泛海控股集 团有限公司、联想控股有限公司的管理层和 员工。
联想入职员工培训内容.pptx
北京乐平公益基金会
北京乐平公益基金会旨在帮助贫困人口提升 就业创业能力，促进公益创新，建设和谐社会。 经过悉心规划，北京乐平公益基金会以发展农村 小额贷款、低收入人口儿童教育、农民工培训、 社会创新人才培养和“生态信任农业”为核心领 域，主要开展资助低收入人群的创业教育和职业 教育，贫困问题研究与交流，以及公益人才培养、 和谐社区建设方面的公益活动。
赵令欢 联想控股有限公司董事、 常务副总裁、执行委员会 成员 弘毅投资总裁
陈绍鹏 联想控股有限公司高级副 总裁、执行委员会成员 佳沃有限公司董事总经理
君联资本和弘毅投资分别成立于2001年和 2003年，是联想控股旗下专事风险投资和股 权投资及管理的成员企业，首期基金均来自 联想控股。基于联想控股的根文化和多年积 累的对企业管理规律的深刻认识，以及品牌、 资金、资源等强有力的支持，君联资本和弘 毅投资不断实践、创新，现已成为业内领先 企业，不仅为投资人创造了优良的回报，还 打造出了一支专业的投资和顾问团队。
（二）公司愿景
以产业报国为已任，致力于成为一家值得 信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业， 在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。
（三）中期目标
联想控股将通过购、建核心资产，实现跨 越性增长，2014-2016年成为上市的控股公司。
（四）社会责任 —致力于成为优秀的企业公民
联想控股愿景中的第一句话是“以产业 报国为己任”。我们认为：联想的社会责任 首先是把企业自身办好，遵纪守法，照章纳 税，解决就业，提供高质量的产品和服务， 打造出一批卓越企业；同时，秉承“以人为 本”的理念，关爱员工，高度重视人才的培 养和激励，建立优秀的企业文化；通过自身 的践行和努力，积极倡导良好的商业道德风 尚，湿润社会空气；此外，利用多年积累的 资源与经验，助力更多的中国企业成长壮大， 贡献于中国经济。
联想集团员工入职培训教材
目录第一部分：公司入职培训篇第一章企业文化一、联想简况 (5)二、联想理念 (5)1．发展目标 (5)2．联想标志及其意义 (5)3．核心理念 (6)4．做事风格 (6)5．做人风格 (6)6．企业精神 (7)7．好员工的规范 (7)三、做事准则 (7)1．联想天条 (7)2．做事三原则 (8)3．沟通四步骤 (8)4．五多三少 (8)第二章联想礼仪1.总则 (9)2.员工着装礼仪 (9)3.接听电话礼仪 (10)4.其他 (10)5.处罚办法 (11)第三章惠阳厂规章制度1.入职程序 (12)2.试用与转正 (12)3.考勤制度 (12)4.培训制度 (19)5.行政经管处相关规定 (19)6.保密口诀 (25)第四章消防安全知识1.消防安全经管 (26)2.消防工作的方针 (26)3.导致火灾发生的基本条件 (26)4.报火警的正确方法 (26)5.火灾后的逃生自救 (26)第五章安全常识1.外出交通安全 (28)2.财产安全 (28)3.用电安全 (28)第六章质量意识1.目的和意义 (29)2.常用术语 (29)3.质量方针和质量目标 (29)4.质量口号 (29)5.联想质量观 (30)第七章6S基础知识1. “6S”运动的发起 (31)2.“6S”的定义及内容 (31)3.“6S”的效能和实施的成果 (32)4.宿舍实施“6S”的方法 (33)第八章ISO9000和ISO14000基础知识1.ISO9000简介 (35)2.ISO9000实施意义 (35)3.ISO14000简介 (36)4.ISO14000与ISO9000的相似点 (37)第九章静电防护知识1.静电防护的目的 (38)2.静电的危害性 (38)3.静电的产生 (38)4.静电防护方法 (38)5.常用的防静电工具 (38)6.静电防护对操作员工的基本要求 (38)第十章作业指导书的识别1.目的和意义 (40)2.定义及其分类 (40)3.主要内容 (40)4.作业指导书使用说明 (41)5.应用注意事项 (41)第十一章产品标识1.条形码知识 (42)2.联想产品命名规则 (44)3.产品标识及其追溯性 (46)4.生产任务单的认识 (46)第十二章产品及流程简介联想电脑产品简介1.总体简况 (49)2.产品类型 (49)3.主流配置 (49)台式制造/检验流程简介一、PC制造的主要流程 (50)二、生产各组别及分工特点 (51)三、生产大流水的主要站别与工序内容简介 (51)四、CELL线 (55)五、检验流程 (55)第十三章园区参观 (56)第二部分：部门入职培训篇（质控处）第一章质控处职责 (57)第二章质控处组织架构及各组职责/职能 (59)第三章质控处工作流程 (60)第四章质控处员工考核规定 (62)第五章质控处文件分类与查询 (64)第六章检验指导书的认识 (66)第七章检查报告的填写 (69)第八章检验标识的使用 (74)第九章常见故障分类与描述 (77)第十章质量记录管控 (84)第十一章不合格品控制流程 (87)第一部分：公司入职培训篇第一章联想企业文化一、联想简况1984年成立的联想集团始终关注世界计算机及信息领域的发展，积极投身于中国信息化产业革新的大潮，经过15年的发展，成为中国信息领域最大的产业集团。