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新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
公司未来发展方向与战略规划
未来发展方向
阐述公司未来的发展方向，如新 业务拓展、技术创新等。
战略规划
介绍公司的战略规划，如市场拓展 计划、产品研发计划等。
投资与合作机会 分析公司未来的投资与合作机会， 为新员工提供更多职业发展思路。
04 团队协作与沟通 技巧培训
市场地位
阐述公司在行业中的市场 地位，如市场份额、品牌 知名度等。
竞争优势
分析公司相较于竞争对手 的优势，如技术、品牌、 渠道等方面。
公司主打产品与服务优势
主打产品与服务
列举公司的主要产品或服 务，并简要介绍其特点。
竞争优势
详细说明公司产品或服务 的优势，如技术领先、品 质优良、价格合理等。
成功案例
如定期组织团队建设活动、鼓励团队成员 分享经验和知识、建立有效的信息交流平 台等。
有效沟通的技巧与方法
总结词
沟通是团队协作的基石，掌握有效的沟通技巧和方法对于新员工来说 必不可少。
有效沟通的重要性
良好的沟通能够消除误解、提高工作效率、增强团队合作，有助于新 员工快速融入团队。
有效沟通的基本技巧
包括倾听、表达清晰、注意非言语沟通、保持开放心态等，这些技巧 能够帮助新员工更好地理解他人并被他人理解。
新员工入职学习培训
新员工入职培训PPT(完整版)
新员工入职培训PPT(完整版) 1. 欢迎新员工
•欢迎新员工加入我们的团队！
•简要介绍公司的背景和发展历程。
•介绍公司的核心价值观和文化。2. 公司组织架构
•展示公司的组织结构图。
•介绍各个部门的职责和功能。
•简要介绍各个部门的工作流程。3. 公司产品和服务
•详细介绍公司的产品和服务。
•强调公司的竞争优势和核心业务。
•分享成功案例和客户的反馈。
4. 入职手续
•介绍新员工入职手续的流程。
•提供相关的入职表格和文件。
•解答常见的入职手续问题。
5. 员工福利
•介绍公司的员工福利政策。
•包括薪酬福利、奖金制度、休假制度等。
•鼓励员工参加各种培训和发展项目。
6. 工作规范和行为准则
•强调公司的工作规范和行为准则。
•提醒新员工遵守公司的法律法规和道德规范。
•解答新员工可能遇到的问题和困惑。
7. 培训计划和安排
•详细介绍新员工的培训计划和安排。
•包括入职培训、岗位培训、技能培训等。
•提供相关的培训材料和资源。
8. 职业发展和晋升机会
•分享公司的职业发展和晋升机会。
•介绍公司内部晋升通道和晋升条件。
•提供职业发展指导和建议。
9. 团队合作和沟通
•强调团队合作和沟通的重要性。
•提供有效沟通和团队协作的技巧。
•解答团队合作中可能遇到的问题。
10. 员工关怀和支持
•强调公司对员工关怀和支持的重视。
•提供员工关怀和支持的渠道和方式。
•鼓励员工提出问题和反馈意见。
11. 安全与环保意识
•介绍公司的安全和环保政策。
•提供相关安全和环保的培训资料。
•强调个人责任和对环境的保护。
12. Q&A
•开设问答环节，解答新员工的问题。
联想新员工入职培训
联想新员工入职培训
联想的新员工入职培训
联想对新员工的指导从其进入公司的第一天开始。上班第一天，有新员工的“首天培训” ，主要是熟悉工作环境和要求;紧接着是所在公司的新员工入职培训、集团的“入模子”培训及后续的轮岗培训，之后，新员工就可以返回各自的部门和岗位.
前两个培训各需—周,轮岗通常需1-2 周,经过这三个规范过程，新员工的培训内存就告一段落. 这当中的重点是集团统一的“入模子”培训。培训班为全脱产封闭式，共 5 天，其中一天是军训。课程包括联想简介、发展历史、奋斗目标、经营理念、行为规范和团队训练等，以及一系列团队活动，包括卡拉ok 比赛、拔河比赛、篮球比赛等.培训班将一天分成几个时间段，每一段时间都作了统一安排。培训班的管理制度是依照公司对员工的要求来做，有严密的纪
律,每天早晨出操点名,白天学院上课时，还要组织检查内务。从早晨起床到晚上熄灯都要对每个小组进行考察、打分。如上课迟到、bp 机乱响就要罚站,并对所在小组扣分,还会在最后的培训鉴定上标明.
培训班中, 团队的协作作为—项重要内容贯穿始终。新学员刚刚进入培训班就被分为若干个小组,每组不超过20 人，每个小组选拔3-4 位骨干。之后的每一天，每一项活动都将按组进行打分,学习效果和最后成绩与这些分数有直接关系. 学习过程始终重视学员的参与,从互动式教学到各种团队活功，讲求人人参与，协调配合，积极竞赛。根据活动内容不同，各组组长会将组内人员进行不同组合和分工,每个人都有机会承担某一项活动的主力, 一方面发挥新员工所长和能动性，另—方面注意挖掘每个人的潜能，有机会锻炼自己的弱项. 因此，不论这个新员工是怎样的一个人，都有机会展示、发现并提升自己。
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1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
25、学习是劳动，是充满Fra Baidu bibliotek想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
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业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同，提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧，提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
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准时参加培训
新员工应按时参加培训，不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间，新员工应认真听讲 ，做好笔记，积极思考和提问
工作流程介绍
工作流程概述
简要介绍岗位所涉及的工作流程 ，包括主要环节和关键节点。
流程详细讲解
详细讲解每个流程环节的具体内 容、操作步骤、注意事项等。
流程优化建议
鼓励员工提出对工作流程的优化 建议，提高工作效率和质量。
关键业务环节讲解
关键业务环节识别
识别岗位所涉及的关键业务环节，包括影响工作 效率、质量、客户满意度等方面的重要环节。
确认理解
在倾听过程中及时总结和反馈， 确保准确理解对方意图。
有效沟通技巧与方法
清晰表达
用简洁明了的语言阐述观点，避免使用模糊或晦涩的词汇。
保持冷静
在沟通过程中保持冷静和客观，避免情绪化的表达方式。
有效沟通技巧与方法
开放式提问
使用开放式问题引导对方深入思考， 激发更多创意和想法。
针对性提问
针对具体问题进行提问，以便获得更 准确的回答和解决方案。
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规章制度详解
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制度目的
确保公司运营的规范性和 效率，保障员工权益，提 高工作满意度。
主要制度
包括考勤管理、工作纪律 、安全生产、保密协议等 。
遵守要求
员工应严格遵守各项规章 制度，如有违反，公司将 按照相关规定进行处理。
员工福利与待遇
福利体系
公司为员工提供全面的福 利体系，包括五险一金、 商业保险、节日福利、年 度体检等。
总结词
详细介绍公司的主要产品或服务，包括类型、功能和目标客户群体。
详细描述
公司目前提供的产品或服务类型，如硬件产品、软件服务、咨询服务等。针对 每种产品或服务，简要说明其核心功能和特点，以及主要面向的客户群体。
产品与服务优势分析
总结词
突出公司产品或服务的竞争优势，包括技术优势、市场优势 等。
详细描述
岗位技能要求
提升能力 提供必要的技能培训，包括专业技能、沟通技巧、团队协作等。
强调持续学习与个人成长的重要性，鼓励新员工不断提升自己的能力。
岗位绩效评估
公正评价
建立科学的绩效评估体系，明确评估标准和流程 。
强调绩效与薪酬、晋升之间的关联，激励新员工 努力工作。
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公司产品与服务介绍
主要产品与服务概述
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在团队协作中，成员之间相互学习、交流，可以提升个人技能
新员工入职培训PPT(完整版)
合理利用碎片时间
避免多任务处理
充分利用日常生活中的碎片时间，如上下 班途中、午休时间等，进行一些简单的任 务或学习。
尽量避免同时处理多个任务，以免分散注 意力，降低工作效率。专注于当前任务， 完成后再进行下一个任务。
提高工作效率的途径和技巧
制定合理的工作流程 根据工作性质和任务要求，制定 合理的工作流程，明确每个步骤 的具体内容和时间安排，提高工 作效率。
公司介绍
包括公司历史、文 化、组织架构、业 务范围等。
工作流程
包括业务流程、审 批流程等。
团队协作与沟通
培养新员工的团队 协作精神和沟通技 巧。
培训纪律与要求
准时参加培训
新员工应按时参加培训 ，不得迟到早退。
认真听讲
新员工应认真听讲，做 好笔记，积极思考和提
问。
遵守培训纪律
新员工应遵守培训纪律 ，不得在培训期间做与
培训无关的事情。
完成培训任务
新员工应按时完成培训 任务，如作业、考试等
。
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公司介绍
公司历史与发展
成立背景
未来规划
公司成立的初衷、历史背景及市场环 境。
公司的长期发展目标、战略规划及市 场定位。
发展历程
公司从创立至今的重要发展阶段、里 程碑事件。
公司文化与价值观
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联想集团新员工试用期管理规范.doc
【实例】联想集团新员工试用期管理规范7新员工试用（见习）期管理规范
1．目的规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合。
2．适用范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人。
3．名词解释
3．1试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
3．1．1试用期主要针对从社会招聘的新员工。
3．1．2见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生。
3．1．3集团内部调动员工试用期为一个月。
3．2 转正：指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部提交转正材料后，成为公司的正式员工。
4．指导人指导与考核
4．1公司对新员工实行指导人指导与考核的管理办法。
4．2指导人确定原则：
4．2．1指导人应是部门经理、组长或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工。
4．2．2为保证指导效果，指导人最多允许同时指导2人，新兴业务部门可根据实际情况适当调整。
4．3指导内容：
4．3．1引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。
4．3．2安排新员工参加电脑公司和集团举办的新员工入职培训（应该为新员工到岗后最近一期的培训）。
4．2．3根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
4．2．4在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈（建议每月至少一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
4．2．5试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
联想新员工培训资料
• 周边公交车：站名“软件广场”，365路、447路、982路、507路、642路、333 路、运通205路、运通112路等。
• 城铁：西二旗站往西步行15分钟到北研大厦
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行政管理三—吃、住、行
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行政管理之二：资源预定
• 公司主要办公平台分别集中在北京、厦门、上海，各平台预定情况有差 异，因而具体情况可以联系当地相关平台行政人员；
• 机票、北京和厦门两地会议室及会议设备预定，均可通过联想移动内网 预定；其它资源，北京通过集团平台进行预定，如办公用品等，厦门通 过移动内网中的资源预定系统进行；
联想移动坚持以“自主研发”为核心，积极创新，为用户提供“时尚、品质、易 用”的移动通信产品，以及满足用户个性需求的增值服务，使用户在方寸之间尽享移 动通信之乐。
时至今日，联想移动为产业奉献了多款出众的手机产品，其中包括第一款国产自 主研发的GSM手机，第一款40和弦手机G808，第一款电脑手机ET180，国产首款百万像 素拍照手机，首款支持手机电视的DAB移动多媒体手机ET980T……等等。联想手机的 产品设计也广受赞誉：2005年，ET960手机荣获美国商业周刊评比的IDEA设计大奖， 这也是国内手机厂商首次获得此类殊荣。同时，i717、i720、ET980T等产品也都在IF、 CIDF、创新盛典中纷获不同的殊荣。
联想新员工培训
联想新员工培训
联想新员工培训后，在入职之初，都会发一份联想员工行为操守准则。这份准则共六条，规范了作为一名联想人应该具备的基本原则,包括做人诚实一致、做事公司分明、业务活动适度、对业务伙伴公正廉洁等.
在遵守公司制度履行岗位职责的基础上，认同联想文化。核心文化价值观是:“服务客户,精准求实，诚信共享，创业创新”。
联想认为，企业是有血型的，符合这个血型的人，就能成为联想的员工；不符合这个血型的人,联想与之无缘。联想管理学院就是要培养出具有联想血型的人。
联想需要三种血型的人：第一种就是能独立做事的人；第二种是能够带领一帮人做事的人；第三种能审时度势,把握全局的领军人物。
如果你还不知道自己被贴上什么标签，我们奉劝你要赶紧行动起来，最好是用最快的速度找到这个标签，并赶紧到自己的大脑上.只有这样，你才能自信地告诉大家：我属于这个企业的一分子.
否则,你就很有可能面临“走人”的危险-—因为，绝大多数的企业是不能容忍一个“异类"的存在的.
联想新员工培训包括企业文化培训、专业技能培训和联想员工时间管理培训。
联想十分重视员工的时间管理,认为员工的工作不是从自己的任务开始，而是从掌握时间开始的。只有有效管理自己的时间,减少非生产性工作所占用的时间，才是当务之急。附：联想新员工时间管理培训
一、认识自己的时间
1.记录自己的时间;
2.管理自己的时间；
3.集中自己的时间。
二、如何诊断自己的时间
第一步:要记录自己时间耗用的实际情形。
必须在“当时”立即加以记录，长期积累就可以保持一份时间记录簿,以便于自己检讨；你会发现自己的时间花费往往很乱，常常浪费在无谓的小事上,但是经过练习并且持之以恒，时间的利用是会有进步的。
联想入职培训资料
联想入职培训资料
导言：
联想集团是一家全球知名的科技企业，致力于通过创新技术来改善人们的生活品质。作为新员工，你将接受一系列的入职培训，帮助你更好地了解联想的企业文化、业务及职业发展机会。本资料将介绍联想入职培训的内容和相关注意事项。
第一章：公司简介
1.1 联想简介
- 公司历史和发展
- 公司使命和愿景
- 全球布局与领域涉及
1.2 企业文化
- 联想价值观
- 团队合作与创新精神
- 企业社会责任
第二章：产品与业务
2.1 产品及解决方案
- 个人电脑与移动设备
- 数据中心与云计算
- 智能设备与物联网
2.2 市场与竞争分析
- 全球市场格局
- 竞争对手分析
- 市场趋势与机会
2.3 销售与营销策略
- 渠道管理与销售模式
- 客户关系管理
- 市场推广与品牌建设
第三章：职场技能与素养3.1 沟通与协作
- 高效沟通技巧
- 团队合作与协调能力
- 跨部门合作与解决问题3.2 领导力与管理
- 领导风格与激励
- 目标设定与执行
- 团队管理与人才培养
3.3 职业素养
- 商业礼仪与形象管理
- 个人效率与时间管理
- 跨文化意识与全球化视野第四章：职业发展与机会4.1 职业规划
- 职业路径与发展方向
- 职业发展规划工具
- 晋升机制与职业发展支持4.2 培训与发展
- 内训与外部培训资源
- 职业技能培训与认证
- 培训计划与自学能力
4.3 跨部门与跨国交流
- 内部岗位轮岗与交流计划
- 跨国公司文化与业务交流
- 跨部门合作与项目参与机会
结论：
联想入职培训将为你提供必要的知识与技能，帮助你更好地适应公司的文化和工作环境。同时，通过职业发展与机会的介绍，你将了解到在联想集团内不断成长和进步的机会。祝你在联想的职业道路上取得成功！