企业文化的形成及其对组织内部创新的影响
企业文化对组织创新能力的影响
企业文化对组织创新能力的影响企业文化是指企业内部的共同信仰、价值观和行为规范的总和，它在组织发展中起到非常重要的作用。
本文将探讨企业文化对组织创新能力的影响，并分析其中的关联关系。
一、企业文化对创新意识的培养企业文化对组织创新能力的首要影响是培养创新意识。
一个鼓励创新的企业文化能够激发员工的思维活跃性和创造潜力，使他们更愿意尝试新想法和方法。
企业文化中的价值观和行为规范会潜移默化地引导员工在工作中进行创新，鼓励他们克服困难，提出新的解决方案。
二、企业文化对创新环境的营造企业文化对组织创新能力的第二个影响是营造创新环境。
创新需要一种开放、包容和积极向上的氛围。
一个积极向上的企业文化会鼓励员工表达创新观点，激发他们的创新激情。
同时，企业文化也应当鼓励员工之间的合作与共享，从而创造一个互相学习和共同进步的创新氛围。
三、企业文化对创新能力的培养企业文化对组织创新能力的第三个影响是培养创新能力。
创新能力是指组织利用资源并实施创新的能力，它包括创新的意识、能力和方法。
一个积极的企业文化会注重员工的培训和发展，鼓励他们学习新知识和技能，并提供充分的支持和资源。
企业文化还会建立创新激励机制，激励员工不断创新，推动组织的创新能力提升。
四、企业文化对创新风险的应对企业文化对组织创新能力的第四个影响是应对创新风险。
创新带来的风险是组织在创新过程中所面临的不确定性和挑战。
一个积极的企业文化会鼓励员工勇于尝试和承担创新风险，同时也会提供适当的保障和支持。
企业文化中的价值观和行为规范对员工在创新过程中的心态和态度起到重要的引导作用，使他们能够更好地应对创新风险。
总结起来，企业文化对组织创新能力的影响是多维度的。
它既能够培养员工的创新意识，营造良好的创新环境，也能够培养员工的创新能力和帮助组织应对创新风险。
因此，组织应当重视企业文化的建设，创造一个鼓励创新的工作氛围，并通过建立相关制度和激励机制来加强创新能力的培养。
只有这样，组织才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并实现持续创新与发展。
企业文化对组织的影响
企业文化对组织的影响在今天的社会中，企业文化已经成为了一个非常重要的概念，许多企业都在努力打造自己的企业文化，以建立自己的品牌形象和企业信誉。
然而，企业文化并不是只有外在的形态，更为重要的是它对组织内部的影响。
本文将探讨企业文化对组织的影响，分析其在管理、沟通和员工士气等方面的作用。
一、企业文化在管理方面的影响企业文化对于一个企业的管理具有重要的影响。
一方面，企业文化可以激励员工，让他们感到自己是企业的一份子，从而更加努力地工作。
同时，企业文化中的价值观念和信念也可以影响管理者的决策，使其在决策的时候更加符合企业的文化和理念。
例如，在某些企业的文化中，强调“以人为本”，这就代表着管理者在制定政策的时候应该更注重员工的福利和需求，而不是仅仅考虑企业的利益。
这样的文化可以让员工更加忠诚于企业，并且提高企业的声誉和信誉。
另一方面，企业文化也可以对管理者的决策产生影响。
例如，在一些文化中强调团队合作和协作精神，这就会让管理者更加倾向于采用集体智慧进行决策，而不是单纯依靠个人决策。
这样的决策方式更能够减少偏见，更好地平衡各方利益，从而使企业能够更好地适应市场环境的变化。
二、企业文化在沟通方面的影响企业文化对于企业内部的沟通也有着深刻的影响。
文化中所包含的价值观念和信仰可以指导内部沟通的方式和方式。
例如，在一些企业文化中，强调“开放交流”，这就代表着企业更注重员工的意见和需求，鼓励他们积极地参与沟通和决策。
这样的企业文化可以有效地提高员工的士气和团队意识，并且减少公司内部的矛盾和冲突。
另外，在企业的文化中还可以体现其沟通方式和风格。
例如，在一些文化中强调“尊重”，这就会反映在沟通的语言和方式上，鼓励员工相互尊重、理解和合作。
这样的企业文化可以有效地提高员工之间的沟通效率，减少工作中的误解和冲突。
三、企业文化在员工士气方面的影响企业文化对于员工的士气和工作热情也有着关键的影响。
例如，在某些文化中，强调“激情创新”，这就代表着企业更加注重员工的创造力和想象力，鼓励他们在工作中展示自己的才华和能力。
企业文化对企业创新能力的影响
企业文化对企业创新能力的影响企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为规范以及共同的工作态度等一系列组织成员所共同遵守的文化形态。
它直接影响到企业的内外部环境，对企业的各项经营活动产生重要影响。
其中一个关键的方面就是企业文化对企业创新能力的影响。
本文将探讨企业文化对企业创新能力的积极影响，以及如何构建有利于创新的企业文化。
一、企业文化对企业创新的激励作用企业文化作为一种共同的价值观和行为规范，可以激励员工对创新的追求。
具有鼓励创新的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，使他们更加愿意提出新的想法和方法。
一个鼓励创新的企业文化可以让员工感受到他们的创新行为是受到认可和赞赏的，有助于形成一个积极的创新环境。
二、企业文化对创新团队的建设和培养企业文化对创新团队的建设和培养起着重要的引导作用。
一个有利于创新的企业文化鼓励和培养团队合作、开放沟通、知识共享的价值观念。
通过这种文化的塑造，可以减少内部竞争、加强团队协作，使创新团队能够更好地合作和协同创新。
同时，企业文化也能够激发员工的学习兴趣和学习能力，通过知识的积累和分享，提升团队的创新能力。
三、企业文化对创新流程与创新方法的引领企业文化不仅仅影响到创新团队的建设，还对创新流程和创新方法的引领起着重要的作用。
一个鼓励创新的企业文化能够积极推动企业建立科学的创新管理体系，引入先进的创新方法和工具，提高创新活动的效率和质量。
此外，企业文化还能够对创新流程进行规范和优化，提供创新活动所需的资源和支持，从而促进创新能力的快速发展。
四、构建鼓励创新的企业文化要构建一个鼓励创新的企业文化，需要从以下几个方面入手：1. 树立创新的核心价值观：将创新视为企业发展的核心价值观，并将其融入到企业文化的方方面面。
2. 建立创新激励机制：通过设立奖励制度、鼓励员工提出创新想法和参与创新项目，激发员工的创造力和积极性。
3. 提供学习和发展机会：为员工提供学习和发展的机会，培养他们的创新能力和思维方式。
企业文化对组织创新能力的影响及其培育策略
企业文化对组织创新能力的影响及其培育策略企业文化是一个组织内部的价值观、信仰体系、行为准则和工作方式的总和。
它对组织创新能力的培育和发展起着至关重要的作用。
本文将探讨企业文化对组织创新能力的影响，并提出一些有效的培育策略。
一、企业文化对组织创新能力的影响1. 激发员工创新潜力：良好的企业文化能够激发员工的创新潜能。
一个鼓励尝试、鼓励失败并从中学习的企业文化可以增强员工的创新意识和创造力，使他们更愿意提出新的想法和解决问题的方法，从而推动组织创新。
2. 建立创新导向的价值观：企业文化对于组织价值观的塑造具有重要作用。
如果一个企业文化注重创新和开放性，那么组织成员的价值观也会受到这种影响，他们会更加重视创新，鼓励追求卓越，并会将创新作为组织成功的重要驱动力。
3. 促进知识共享与团队协作：企业文化对于知识共享和团队协作的推动十分关键。
一个倡导相互合作和开放交流的企业文化可以创造一个良好的团队氛围，使得组织成员更愿意分享知识和经验，从而促进创新的发生和快速的知识传播。
二、培育企业文化中的创新能力1. 建立创新导向的价值观：组织应该积极营造一个鼓励创新的企业文化，使其成为组织价值观的核心。
领导者应该提倡开放的沟通与交流，关注员工的创新成果并给予认可与奖励，通过积极引导和激励，推动创新能力的发展。
2. 打破传统思维模式：组织内部应该打破传统的思维模式，鼓励员工进行思维上的创新。
可以通过组织各类创新活动、提供创新培训和引入外部创新资源等方式，来激发员工的创新思维和能力。
3. 建立创新的工作环境：创新需要一个开放、积极的工作环境来孕育。
组织可以通过提供开放的工作空间、创新奖励制度和鼓励员工从不同领域获取新知识等方式，创造一个有利于创新的氛围，提高创新能力的培育。
4. 引入激励机制：为了培育组织的创新能力，激励机制是不可或缺的。
组织可以设置奖励制度来鼓励员工的创新行为，如设立创新基金、设立创新岗位晋升通道等，激发员工的积极性和创新热情。
企业文化建设对于企业创新的影响是什么
企业文化建设对于企业创新的影响是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新已成为企业生存和发展的关键。
而企业文化建设作为企业发展的重要组成部分，对于企业创新有着深远的影响。
企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的价值观念、行为准则、企业精神、道德规范等的总和。
它是企业的灵魂，是企业员工共同遵循的信念和行为方式。
一个积极、开放、创新的企业文化能够为企业创新提供良好的氛围和土壤，激发员工的创新热情和创造力，推动企业不断创新发展。
首先，企业文化建设能够为企业创新提供明确的方向和目标。
企业文化中的价值观和企业使命能够引导企业员工明确企业的发展方向和目标，使他们在工作中能够围绕企业的核心目标进行创新。
例如，如果一个企业的文化强调以客户为中心，那么员工在创新时就会更加注重从客户的需求出发，开发出更符合客户需求的产品和服务。
相反，如果企业文化没有明确的创新导向，员工可能会感到迷茫，不知道创新的方向和重点在哪里，从而影响创新的效果。
其次，企业文化建设能够塑造员工的创新思维和行为方式。
一个鼓励创新、容忍失败的企业文化能够让员工敢于尝试新的想法和方法，不怕犯错。
在这样的文化氛围中，员工会更加积极主动地思考问题，提出新的观点和建议，从而推动企业创新。
同时，企业文化中的团队合作精神也能够促进员工之间的交流与合作，使他们能够相互学习、相互启发，共同完成创新任务。
再者，企业文化建设能够吸引和留住创新型人才。
在人才竞争日益激烈的今天，优秀的人才往往更倾向于选择那些具有良好企业文化的企业。
一个具有创新文化的企业能够吸引那些具有创新精神和能力的人才，为企业的创新发展提供人才支持。
而且，良好的企业文化能够让员工在企业中感受到尊重和关爱，提高员工的满意度和忠诚度，从而减少人才的流失，保持企业创新的稳定性和持续性。
此外，企业文化建设还能够促进企业内部的知识共享和技术交流。
一个开放、共享的企业文化能够打破部门之间的壁垒，使企业内部的知识和技术能够快速流动和共享。
企业文化的重要性及其对组织成功的影响
企业文化的重要性及其对组织成功的影响企业文化是指一家企业内部所共同拥有的价值观、信念、行为方式和行为规范等。
它是企业的精神灵魂，决定了企业员工的思维方式、行为准则和组织目标的实现。
企业文化对于组织的成功至关重要，它具有以下几方面的影响。
首先，企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感。
一个具有积极健康文化的企业，能够形成共同的价值观和理念，使员工感到彼此是团队的一部分，产生身份认同感。
这种凝聚力能够激发员工的工作热情和积极性，增强员工的干劲，从而更好地服务于企业的发展。
其次，企业文化可以塑造企业的品牌形象。
优秀的企业文化可以为企业树立起良好的品牌形象，通过传递正能量和积极形象来吸引顾客和投资者的关注。
例如，丰田汽车公司以其精益求精的企业文化而著称，建立了顾客至上的品牌形象，成为了全球最成功的汽车制造商之一。
第三，企业文化有助于优化组织内部的运作。
良好的企业文化可以规范员工的行为和工作方式，减少组织内部的冲突和摩擦。
它对员工的行为做出了指引和规范，提供了工作的方向感和目标感。
这样可以使组织的运作更加高效、顺畅，达到更好的协作和配合。
同时，企业文化也是组织创新和持续发展的动力。
具有创新性的企业文化可以鼓励员工勇于面对挑战，追求卓越，不断推陈出新。
例如，谷歌公司以其开放包容的企业文化，成为世界领先的科技巨头之一，不断推出创新产品和服务，引领了科技行业的发展。
最后，企业文化还可以帮助企业吸引和留住人才。
在竞争激烈的人才市场中，优秀的企业文化是吸引和留住人才的重要因素。
员工会选择那些具有积极向上、有良好声誉的企业，希望获得更好的成长空间和发展机会。
综上所述，企业文化对组织的成功影响重大。
优秀的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，塑造良好的品牌形象，优化组织内部运作，推动创新与发展，并有利于吸引和留住人才。
因此，企业应该高度重视并积极建设良好的企业文化，以此为基础推动组织的可持续发展。
企业文化对组织创新能力的影响
企业文化对组织创新能力的影响在当今竞争激烈的商业环境中，创新成为了企业生存与发展的关键。
然而，要想实现持续不断的创新，仅仅依靠技术和市场趋势是不够的。
企业文化对于组织创新能力的影响至关重要。
它不仅塑造了组织的价值观和行为规范，还创造了开放、包容和创造性的工作环境。
首先，企业文化对于组织创新能力的影响体现在价值观的塑造和传播上。
价值观是企业文化的核心，它代表了组织的信念和理念。
如果企业文化鼓励创新、激励员工去追求创新，那么员工会在这个文化的影响下形成创新的心态，并将创新视为组织成功的关键。
这种价值观的塑造和传播，会使创新变得无处不在，并深深地影响到组织的运作和发展。
其次，企业文化对于组织创新能力的影响还体现在行为规范的塑造上。
企业文化所倡导的行为规范对于组织中的每个成员来说都是一种约束和引导。
如果企业文化鼓励员工表达和分享观点，鼓励不断尝试新的方法和理念，那么员工就会更加勇于创新，并且对组织创新能力的发展做出积极的贡献。
相反，如果企业文化强调保守、稳定和避免风险，员工可能会对创新持保守态度，导致组织的创新能力受到限制。
此外，企业文化还创造了开放、包容和创造性的工作环境，对组织创新能力起到了重要的推动作用。
在这样的环境中，员工可以自由地表达和分享自己的创新想法，彼此之间的交流和合作也更加紧密。
这种开放与包容的企业文化会激发员工的创造力和创新激情，吸引并留住具有创新能力的人才。
只有在这样自由和开放的环境中，组织才能不断吸收新思想、接纳新观点，并将其转化为创新能力。
然而，要实现理想的企业文化对组织创新能力的影响，首要的是由企业领导者起到示范和引领作用。
只有领导者具备开放的心态、勇于接受挑战并且有效地将企业的创新文化传递给组织中的每个成员，才能真正地推动组织的创新能力的发展。
此外，组织还需要以持之以恒的方式培养和强化企业文化。
通过组织内部的培训、沟通和激励机制，使员工能够适应并积极参与到企业的创新文化中去。
企业文化对组织创新能力的影响
企业文化对组织创新能力的影响企业文化是指企业内部员工共同形成并遵循的一种价值观念、行为规范和工作方式的总和。
它在企业组织中起着至关重要的作用，不仅可以建立企业独特的竞争优势，还能对组织创新能力产生深远的影响。
本文将探讨企业文化对组织创新能力的影响，并分析其中的原因和机制。
一、创新导向的企业文化激发创新意识创新导向的企业文化倡导员工积极探索、尝试新思路和新方法，注重风险承担和失败容忍。
这种文化能够激发员工的创新意识，使其更加勇于提出新的想法和解决方案。
例如，谷歌作为一家具有创新驱动型企业文化的公司，鼓励员工进行20%的自由时间创新实践，这种文化氛围促进了谷歌不断涌现出的新产品和创意。
二、积极的企业文化促进知识共享与合作积极的企业文化强调知识共享与员工之间的合作互助，促进信息的流通和优秀实践的传播。
这样的文化有助于减少信息孤岛和团队之间的壁垒，为创新提供了更加充分的条件。
以杜邦公司为例，该公司积极鼓励员工在不同部门间分享知识和经验，通过知识汇聚与融合实施技术创新，提高了组织整体的创新能力。
三、开放包容的企业文化激发员工创造力开放包容的企业文化追求多元化的观点和想法，注重员工的创造力和创新能力的发展。
这种文化鼓励员工主动参与决策和问题解决，并为其提供一个安全的环境，允许试错和探索。
例如，3M公司的文化鼓励员工进行自由创新，推行“15%时间创新制度”，让员工能够将创造力转化为创新成果。
四、价值观一致的企业文化增强组织凝聚力价值观一致的企业文化能够增强组织内部的凝聚力和向心力，形成组织共同行动的力量。
员工在共同的价值观基础上，更容易形成统一思维和共同目标，从而更有助于推动和支持创新的实施。
以苹果公司为例，其坚持的核心价值观“Think Different”激励着员工超越传统思维，推动了一系列具有颠覆性创新的产品和技术的出现。
综上所述，企业文化对组织的创新能力有着重要的影响。
创新导向的企业文化激发员工的创新意识，积极的文化促进知识共享与合作，开放包容的文化激发员工创造力，而价值观一致的文化增强组织凝聚力。
企业文化对组织的影响
企业文化对组织的影响企业文化是指一个组织内部所形成的共同信念、价值观、行为方式以及工作环境等方面的一种综合体现。
一个良好的企业文化可以帮助组织与员工建立积极的合作关系，促进组织的发展和壮大。
本文将探讨企业文化对组织的影响，并从员工凝聚力、创新能力和企业信誉等方面进行论述。
一、员工凝聚力良好的企业文化可以提高组织内员工的凝聚力。
当员工与企业的价值观相契合，并对组织的目标和使命感到认同，他们更愿意在企业中发挥自己的才能。
这种认同感使得员工以团队的形式合作，并共同追求组织的目标。
同时，企业文化还可以帮助员工形成一种共同的价值观，激发员工的归属感，并促使员工与组织形成一种共同的责任感。
凝聚力的增加有助于提高员工的工作效率，增强团队协作，进而提升组织的整体竞争力。
二、创新能力企业文化对组织的创新能力有着重要的影响。
在一个鼓励创新的企业文化氛围中，员工更有动力提出新的创意和想法。
他们不再被束缚于传统的观念，而是勇于挑战现状，探索新的机会和方法。
企业文化通过激发员工的创造力和创新思维，为组织提供了不竭的创新动力。
创新能力的提升有助于组织应对市场竞争的挑战，推动组织持续发展。
三、企业信誉优秀的企业文化有助于树立组织的良好信誉。
企业文化中的共同价值观和行为规范能够引导员工以公正、诚信、负责任的态度对待工作和客户，从而树立组织的良好形象。
良好的企业信誉将为组织赢得客户的信任和支持，吸引更多的优秀人才的加入。
同时，良好的信誉也为组织与供应商、合作伙伴等建立长期合作关系提供了基础。
企业信誉的提升进一步巩固了组织在市场中的地位和竞争优势。
综上所述，企业文化对于组织的影响是全方位的。
良好的企业文化可以凝聚员工，提高员工的工作效率和团队合作能力，促进组织的发展。
同时，企业文化还能够激发员工的创新能力，推动组织持续进步。
最后，优秀的企业文化有助于树立组织的良好信誉，提升组织的市场竞争力。
因此，组织需要重视企业文化的建设，并通过合适的管理措施来塑造和传承良好的企业文化。
企业文化对创新能力的影响
企业文化对创新能力的影响创新被视为推动企业发展和竞争力提升的重要因素。
一家具有强大创新能力的企业，不仅能够保持业务的竞争优势，还能够不断寻找新的增长点。
而企业文化作为企业内部的价值观、行为准则和共同认同的集合，对企业的创新能力有着深远的影响。
首先，企业文化在激发员工创新潜能方面发挥着重要作用。
一种开放、鼓励创新的企业文化可以让员工感受到创新的重要性和价值，激发他们的创新潜能。
当企业内部传递着“我们鼓励员工尝试新点子”、“我们乐于接受失败，从中汲取经验”等积极的信息时，员工会更加勇于提出新想法和创意，不断尝试突破常规的方式解决问题。
而如果企业文化强调稳定性和保守性，强调从过去成功的经验中寻找解决方案，员工创新的积极性将会受到压抑，导致创新能力的下降。
其次，企业文化对于创新的支持程度决定了创新的氛围和环境。
一种鼓励创新的企业文化会为员工提供良好的创新环境，鼓励他们思考和尝试新的理念和方法。
在这样的企业文化中，员工可以放心地尝试新的想法，无论成功还是失败，都能够得到支持和鼓励。
这样的环境下，员工会更加积极投入到创新的工作中，相互之间也会形成一种追求卓越的氛围，推动创新能力的不断提升。
然而，如果企业文化缺乏对创新的支持，甚至对失败持有严厉的批评态度，员工可能不敢冒险尝试新的想法，导致创新的机会被浪费。
此外，企业文化对于创新的价值观塑造至关重要。
如果企业文化以创新为核心价值观，将创新看作是企业成功的重要驱动力，员工会意识到创新是企业发展的关键，将会更加重视和注重创新的能力培养。
而如果企业文化没有把创新置于重要的位置，不强调创新的价值，员工对创新的重视程度可能会降低，导致创新能力的下降。
因此，企业文化应该通过各种渠道来强调创新价值，包括组织内部的培训和教育活动、领导层对创新的重视和表扬，以及奖励制度的设计等。
最后，企业文化也对创新的协作和知识共享起到了重要促进作用。
一个注重创新的企业文化会鼓励员工之间的交流与合作，营造团队协作的氛围。
企业文化对组织创新能力的影响
企业文化对组织创新能力的影响在当今竞争激烈的市场环境下，创新已经成为企业发展的核心竞争力。
而企业文化则是促进组织创新的关键因素之一。
本文将探讨企业文化与组织创新能力之间的关系，并为企业文化的培育提供一些实用的建议。
企业文化是组织中所有成员共同的信念、价值观和规范行为的总和。
它不仅体现组织的精神风貌和氛围，还能影响组织的行为方式和决策评价。
从这个角度来看，企业文化对组织的创新能力产生了深刻的影响。
首先，企业文化能够影响员工的创造力和创新意识。
一个强大的企业文化能够鼓励员工尝试新的想法和方法，给予他们足够的信任和支持，使得创新成为一种习惯。
如果企业文化缺乏创新精神和开放的氛围，员工就缺乏吸收新事物和思考新理念的动力和机会，从而影响了组织的创新能力。
其次，企业文化能够促进组织内部的沟通和协作。
一个良好的企业文化能够将员工凝聚在一起，建立良好的团队合作和沟通机制。
这些机制能够帮助员工分享想法、解决问题和共同完成任务，从而促进组织的创新能力。
最后，企业文化能够塑造组织的创新标准和价值观。
企业文化的标准和价值观对组织的创新活动有着深远的影响。
如果企业文化推崇创新、鼓励员工尝试新想法和接受风险，这将会产生积极的创新结果。
另一方面，如果企业文化对创新持谨慎态度或缺乏支持，员工就很难获得支持和认可，创新的意愿和动力也将会降低。
培育有利于组织创新能力的企业文化对于企业而言，培育创新文化的过程并不容易。
然而，一些实用的建议可以帮助企业打造一个有利于创新的文化。
首先，企业应该营造一种习惯性的创造力文化。
这种文化应该能够激励和鼓励员工尝试新的想法和方法，为员工提供一个尝试和扩展技能的平台。
同时，还需要建立一个支持员工失败和学习的氛围，帮助员工从失败中获得经验和教训。
其次，企业应该注重沟通和协作的机制。
这些机制能够帮助员工分享想法、解决问题和共同完成任务。
组织应该为员工提供一个舒适的工作环境，让员工有信心表达自己的看法和意见，并且愿意与同事一起合作完成任务。
企业文化与领导力对组织创新的影响
企业文化与领导力对组织创新的影响企业文化与领导力是组织创新的两个关键要素，它们共同影响着一个企业的创新能力和竞争力。
在当今竞争激烈的商业环境中，创新成为企业生存和发展的关键因素。
因此，企业文化和领导力如何影响组织的创新能力，成为了一个备受关注的话题。
首先，企业文化对组织创新有着重要的影响。
企业文化是一种共同价值观和行为准则的集合，它代表了一个企业的精神风貌和核心价值观。
对于创新来说，企业文化需要具备开放、包容、鼓励和支持创新的特点。
在一个开放的企业文化中，员工被鼓励提出新的想法和解决问题的方法。
这样的企业文化会激发员工的创造力和创新激情，使他们更有动力去尝试新的创意，并对不断探索和尝试的失败保持容忍。
一个开放的企业文化能够创造一个良好的氛围，让员工敢于冒险、敢于创新。
此外，包容和鼓励也是一种重要的企业文化特点。
在一个包容性的企业文化中，员工可以自由地发表意见和分享观点，没有恐惧感和被判断的压力。
员工的创新能力不会受到传统的规则和限制的束缚，他们可以充分表达自己的创新思维和独特见解。
而领导层的鼓励和认可是构建这种包容文化的关键，他们需要给予员工足够的信心和自由度，鼓励他们勇于创新。
另外，企业文化也需要支持创新的过程和实践。
这就要求企业在组织结构和流程上进行相应的调整和优化，以适应创新的需求。
例如，一些企业会设立创新实验室或专门的创新部门，提供必要的资源和支持，让创新能够有一个积极的推动。
再如，一些企业会建立激励机制，给予创新者一定的奖励和回报，以激发他们的积极性和活力。
除了企业文化外，领导力也对组织创新有着直接和重要的影响。
领导力是指组织内部对员工的管理和激励能力。
一个好的领导者能够激发员工的创造力和潜力，推动他们积极参与到创新的过程中。
首先，领导者需要具备开放的心态和思维。
他们需要倾听员工的声音和建议，对各种不同的意见和观点保持开放和尊重。
一个开放的领导者不会局限于自己的想法和看法，而是会善于接纳新的想法和创新的观点。
企业文化对创新能力的影响
企业文化对创新能力的影响企业文化是指企业内部员工共同遵循和信奉的一套价值观、行为规范和工作方式。
良好的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，从而对企业的创新能力产生积极的影响。
本文将探讨企业文化对创新能力的影响，并分析其中的几个重要因素。
一、激发创新意识和创新动力企业文化可以通过价值观的传递和规范的制定，激发员工的创新意识和创新动力。
当企业文化强调创新、鼓励员工提出新的想法和解决方案时，员工会更加积极地参与到创新过程中。
例如，谷歌等科技公司鼓励员工花费20%的工作时间用于个人创新项目，这种企业文化极大地激发了员工的创新能力。
二、促进知识共享和沟通交流一个开放的企业文化可以促进知识的共享和沟通交流，从而提升创新能力。
当员工之间没有障碍的沟通和分享，能够更好地将各种知识和资源整合起来，形成创新的合力。
为此，企业可以倡导开放的工作氛围，鼓励团队合作和跨部门的交流，创造更多的机会让员工共同学习和合作，从而加强创新能力。
三、培养创新的价值观和文化氛围企业文化应当注重培养创新的价值观和文化氛围。
只有当员工普遍认同并践行创新的重要性，企业才能真正实现创新能力的提升。
为了建立这样的文化氛围，企业可以通过奖励制度、培训计划和创新项目的设立等方式来鼓励员工的创新行为。
同时，企业领导者的示范和引领也起到至关重要的作用，他们应该成为创新的榜样，传达出坚定支持创新的正确信号。
四、打造灵活的组织结构和流程企业文化应当倡导灵活的组织结构和流程，以适应不断变化的市场环境和技术发展。
当组织结构僵化、流程繁琐时，员工的创新能力会受到阻碍。
因此，企业需要通过文化建设来引导组织变革，鼓励员工提出改进建议，并能够快速地实施这些改进。
这种灵活的组织结构和流程有利于释放员工的创新潜能，推动企业的创新能力。
五、培养积极的创新风险意识企业文化应当培养积极的创新风险意识。
创新是伴随着风险的，如果企业文化对失败或错误的承受能力较低，员工将不敢放手去尝试新的创新。
企业文化对组织创新能力的促进作用
企业文化对组织创新能力的促进作用在当代商业环境中，企业文化不仅仅是为组织成员提供一个共同的价值观和行为准则，更是一种推动组织创新能力的重要因素。
企业文化可以激发员工的创造力和积极性，培养创新思维，促进知识的共享和队伍的凝聚力。
本文将探讨企业文化对组织创新能力的促进作用。
一、价值观的导向企业文化中的价值观是指组织共同拥有的、被广泛认同的核心信念和原则。
这些价值观可以指导员工的行为和决策，对组织的创新能力产生积极的影响。
例如，如果企业文化强调创新和变革，员工就会更加愿意尝试新的思路和方法，促进组织创新的发展。
而如果企业文化强调稳定和保守，员工可能会更加倾向于维持现状，限制组织的创新空间。
二、鼓励创新思维企业文化可以鼓励员工开展创新思维，激发他们的创造力。
例如，一些企业鼓励员工提出创新的想法和建议，并提供创新奖励措施，以激发员工的积极性。
此外，企业文化还可以通过提供创新培训、分享创新案例等方式，培养员工的创新能力和意识。
这些措施可以帮助组织建立一个鼓励创新的氛围，促进创新能力的提升。
三、知识共享与学习文化企业文化中的知识共享和学习文化对组织创新能力的发展至关重要。
在知识经济时代，组织需要不断更新和获取新知识，以保持竞争优势。
企业文化可以促进知识的共享和交流，鼓励员工学习和创新。
例如，一些企业设立了内部学习平台，提供员工学习新知识和技能的机会。
此外，企业文化还可以通过组织内部的交流和协作，促进知识的共享和团队的凝聚力，从而促进组织创新的能力。
四、创新型领导力企业文化对组织创新能力的促进作用还体现在领导力方面。
创新型领导者能够鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，促进组织内部的创新环境。
企业文化可以培养创新型领导者，通过榜样的力量影响和鼓励员工。
创新型领导者通过给予员工更多的自主权和支持，鼓励员工承担风险和尝试新的思路，从而激发员工的创新潜力，提高组织的创新能力。
总之，企业文化对组织创新能力的促进作用不可忽视。
企业创新文化对组织创新的影响
企业创新文化对组织创新的影响创新是一个社会进步和企业发展的关键因素，而企业创新文化则是促进组织创新的重要基础。
企业创新文化能够影响员工的思维方式、价值观和行为方式，从而激发员工的创新能力，推动组织的创新发展。
本文将探讨企业创新文化对组织创新的影响，并从多个角度进行分析。
首先，企业创新文化鼓励员工的探索精神和实验精神。
在一个有创新文化的企业中，员工被鼓励尝试新的思路和方法，不断挑战传统的做事方式。
这种鼓励探索和实验的环境使得员工敢于冒险，不害怕失败，从而更容易寻找到创新的机会。
这种探索精神和实验精神为组织带来了更多的可能性和机遇，促进了组织创新的发展。
其次，企业创新文化培养了员工的创造力和创新思维。
在一个有创新文化的企业中，创造力被视为一种重要的能力，而创新思维被认为是解决问题和发现新机会的关键。
企业鼓励员工发挥自己的想象力，思维开放，不断寻找新的解决方案，推动组织的创新发展。
通过培养员工的创造力和创新思维，企业能够更好地适应变化的市场环境，提升竞争力。
此外，企业创新文化还鼓励员工的合作和团队精神。
在一个有创新文化的企业中，创新往往需要不同背景和专业的人才之间的合作与协作。
企业通过培养员工的合作能力和团队精神，建立跨部门和跨职能的团队，让员工共同协作，分享知识和经验，加速创新过程。
通过团队的合作，企业可以集思广益，充分利用各个员工的优势，提高创新的效率和质量。
此外，企业创新文化还能够激发员工的积极性和归属感。
在一个有创新文化的企业中，员工被视为组织创新的重要主体，他们的意见和建议被重视和采纳。
企业鼓励员工参与创新活动，并给予他们相应的奖励和认可。
这种积极性和归属感激励员工更加积极地参与创新，提供更多有价值的创新想法和意见。
综上所述，企业创新文化对组织创新有着重要的影响。
它能够鼓励员工的探索精神和实验精神，培养员工的创造力和创新思维，促进员工的合作和团队精神，并激发员工的积极性和归属感。
这些影响因素共同推动组织的创新发展，提高组织的竞争力和适应能力。
企业文化的形成
企业文化的形成企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式的总和，是企业员工共同认同和遵守的一种文化氛围。
企业文化的形成涉及多个方面，包括企业的历史背景、价值观念、组织结构、领导风格等。
下面将详细介绍企业文化的形成过程及其重要性。
一、企业文化的形成过程1. 历史背景：企业文化的形成与企业的历史背景密切相关。
企业的创始人和发展历程会对企业文化产生重要影响。
例如，一些家族企业的文化往往与创始人的价值观念和经营理念密切相连。
2. 价值观念：企业的价值观念是企业文化的核心。
企业的价值观念体现了企业对待员工、客户、社会和环境的态度和要求。
企业的价值观念通常由企业领导者确定，并通过企业的宣传、培训等方式传达给员工。
3. 组织结构：企业的组织结构对企业文化的形成起到重要作用。
组织结构决定了企业内部的权力分配、沟通方式和决策流程。
如果组织结构灵便高效，能够鼓励员工的创新和合作，有利于形成积极向上的企业文化。
4. 领导风格：企业的领导风格也对企业文化的形成产生影响。
领导者的行为和态度会影响员工的行为和态度，进而影响企业文化的形成。
如果领导者注重员工的发展和激励，能够建立良好的沟通和信任关系，有利于形成积极向上的企业文化。
5. 员工参预：员工参预是企业文化形成的重要环节。
通过员工参预企业决策、参预企业活动等方式，可以增强员工对企业的归属感和认同感，促进企业文化的形成。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝结力：企业文化可以增强员工的归属感和凝结力，使员工更加团结一致地为企业的发展目标而努力。
有良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征和形象展示。
良好的企业文化可以树立企业的良好形象，吸引优秀人材加入企业，提高企业的竞争力和声誉。
3. 促进组织发展：企业文化可以为企业提供长期稳定的发展方向和价值导向。
企业文化可以引导企业员工的行为和决策，促进企业的可持续发展。
企业文化对创新能力的影响
企业文化对创新能力的影响企业文化是指企业内部共同遵守的价值观、行为准则和思维方式的总和，它对企业的发展和运营起着重要作用。
创新能力是企业在不断变化的市场环境中适应和创造新机会的能力。
企业文化对创新能力的影响是深远的，它能够塑造员工的思维方式和行为模式，激发员工的创造力和创新潜力。
本文将从领导力、团队合作以及扁平化管理三个方面来探讨企业文化对创新能力的影响。
领导力是推动企业创新的重要因素之一。
领导者在企业中起到引领和推动创新的作用。
优秀的企业文化应该培养出具有创新意识和创新能力的领导者。
这些领导者应该具备开放的思维方式，鼓励员工提出新的想法和创新的方案。
他们应该能够给予员工充分的授权和支持，让员工在创新过程中不受限制。
另外，他们还应该具备有效的沟通和协调能力，能够凝聚员工的力量，协同合作，推动创新项目的顺利进行。
通过这样的领导方式，企业文化对创新能力起到了积极的促进作用。
团队合作也是企业创新中不可或缺的要素。
优秀的企业文化应该倡导开放、互助和协作的价值观念。
这种文化鼓励员工之间的交流与合作，营造一个能够共享知识和经验的环境。
团队成员之间的互信和协作能够促进不同思维的碰撞和融合，从而激发出更多的创新点子。
此外，团队合作还有助于减少互相竞争和冲突，让员工更加关注解决问题和实现目标。
通过优秀的团队合作文化，企业能够激发出更强大的创新能力，并且更好地应对市场的变化与挑战。
扁平化管理是现代企业中的一种管理模式，它在企业文化塑造中起着重要的作用。
扁平化管理鼓励员工参与决策和管理过程，充分发挥员工的主观能动性。
这种管理方式消除了信息传递过程中的层级障碍，让信息能够更快速地传递和反馈。
这种开放的管理模式为员工提供了更多的机会去参与创新活动和提出创新想法。
员工参与决策的过程中不仅提升了他们的创新能力，还增强了他们的责任感和归属感。
通过扁平化管理，企业文化为创新能力的培养提供了有力的支持。
综上所述，企业文化对创新能力有着重要的影响。
企业文化的形成及其对组织内部创新的影响
企业文化的形成及其对组织内部创新的影响一、企业文化选择者的决定企业文化是如何形成的呢？或者说，企业文化是由谁来作出选择的呢？虽然从理论上来说，企业组织中的每一位成员都拥有自己独特的价值观取向并且可以将这一价值观取向作为企业文化的基本内容。
然而，在现实中，企业文化通常是出自企业的创始人特别是企业的出资者。
正如一些研究所表明的，“这些融入企业文化的价值观念或特定问题的解决方法可以从企业不同层次的人员中产生：它们可以是个人的或群体的，也可能源于企业基层或企业的最高管理者。
但是在企业文化力量雄厚的公司企业中，这些价值观念出自公司发起人或企业初创时期的其他领导人士。
”为什么企业文化不是来自一名基层的员工而是通常来自出资者为代表的企业主呢？在此，我们构建一个简单的模型加以分析。
假设：1、在企业建立之初，企业中尚未形成广泛接受的诚信原则、保护设备、遵守劳动纪律等价值观念。
在企业中存在着两类人，一类是人数较少的企业主或出资者E，他们拥有企业中绝大部分的设备和资金；另一类是人数众多的员工W，他们主要提供人力而不拥有企业的物质财富。
每一个企业的成员都试图将自己关于企业目标、行为方式和分配方式的价值观念让对方接受，或者说“灌输”到对方的偏好中。
2、企业成员在组织中引入自己价值观念的努力程度与自己财富能够受到保护和增长的程度正相关。
3、群体人数越多，就越容易产生搭便车的行为；群体人数越少，就越容易减少搭便车的行为。
人数与搭便车行为资产数量与保护努力程度E人数少，不容易搭便车投入资产多，保护努力程度高W人数多，容易搭便车投入资产少，保护努力程度低从表中可以看出，企业主E由于人数少，而不容易出现“搭便车”的行为，同时他在企业中投入资产数量多，自己保护资产的努力程度也较高。
而员工W则因人数较多且保护资产的努力程度较低。
因此，根据“智猪博弈”的分析结果，企业主E更有动力和条件将自己的价值观确定为企业文化的核心价值观，而企业中的员工则更愿意采取“搭便车”的策略，成为企业文化特定价值观的接受者。
企业文化的形成及其对组织内部创新的影响
企业文化的形成及其对组织内部创新的影响—WORD版
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】企业文化的形成及其对组织内部创新的影响
一、企业文化选择者的决定
企业文化是如何形成的呢？或者说，企业文化是由谁来作出选择的呢？虽然从理论上来说，企业组织中的每一位成员都拥有自己独特的价值观取向并且可以将这一价值观取向作为企业文化的基本内容。
然而，在现实中，企业文化通常是出自企业的创始人特别是企业的出资者。
正如一些研究所表明的，“这些融入企业文化的价值观念或特定问题的解决方法可以从企业不同层次的人员中产生：它们可以是个人的或群体的，也可能源于企业基层或企业的最高管理者。
但是在企业文化力量雄厚的公司企业中，这些价值观念出自公司发起人或企业初创时期的其他领导人士。
”
为什么企业文化不是来自一名基层的员工而是通常来自出资者为代表的企业主呢？在此，我们构建一个简单的模型加以分析。
假设：
1、在企业建立之初，企业中尚未形成广泛接受的诚信原则、保护设备、遵守劳动纪律等价值观念。
在企业中存在着两类人，一类是人数较少的企业主或出资者E，他们拥有企业中绝大部分的设备和资金；另一类是人数众多的员工W，他们主要提供人力而不拥有企业的物质财富。
每一个企业的成员都试图将自己关于企业目标、行为方式和分配方式的价值观念让对方接受，或者说“灌输”到对方的偏好中。
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企业文化的创造力与创新力
企业文化的创造力与创新力企业文化是组织内部所有成员共同遵循和信奉的核心价值观和行为准则，涵盖了组织的价值观念、工作方式、沟通方式、领导风格等方面。
一家企业的文化不仅是组织的精神支柱，也是促使创造力与创新力发挥的重要动力。
本文将探讨企业文化对创造力和创新力的影响，并提出如何培育和利用企业文化以促进组织创新的建议。
一、企业文化对创造力的影响企业文化包含了一系列的行为规范和共享价值观，它对组织成员的思维方式和行为模式产生着潜移默化的影响。
一个积极的企业文化能够激发员工的创造力，具体表现在以下几个方面：1. 激励员工参与决策：积极的企业文化鼓励员工参与决策过程，给予他们发表观点和提出建议的平台。
这种开放和民主的氛围鼓励员工大胆地发表自己的想法和看法，激发了他们的主动性和创造力。
2. 提供学习和成长机会：企业文化重视员工的个人成长和发展，提供培训和学习的机会。
这种关注员工发展的文化氛围激励着员工虚心学习、不断提升自己的技能和知识水平，为创新提供了强有力的支持。
3. 建立团队合作氛围：良好的企业文化强调团队合作和相互支持。
这种文化氛围鼓励员工协同工作、分享信息和资源，凝聚了团队的力量，在合作中不断迭代和创新。
二、企业文化对创新力的影响创新是企业永续发展的重要驱动力，而企业文化对创新能力的塑造有着至关重要的作用。
以下是企业文化对创新力产生影响的几个方面：1. 创造容错环境：企业文化要鼓励员工勇于尝试新的创意和想法，并提供一个容错的环境，允许员工在失败中学习和探索。
这种容错的文化氛围让员工敢于创新、敢于冒险，从而促进了创新力的释放。
2. 打破常规思维：积极的企业文化鼓励员工打破常规思维，挑战传统观念和做法。
这种文化氛围鼓励员工敢于提出新颖的观点和创意，为企业创新提供了源源不断的动力。
3. 奖励与激励措施：企业文化应该奖励和激励那些具有创新能力和创新成果的员工，以引导其他员工的创新和创造力。
奖励制度和激励措施是企业文化中的重要组成部分，能够有效地激发员工的创新潜能。
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企业文化的形成及其对组织内部创新的影响摘要：文化的核心是价值观的选择。
本文初步解释了为什么主总是成为企业文化的选择者，并且深入了企业文化的形成的内在机制。
企业文化的选择通常会到企业利益相关者的创新努力程度，对企业文化的选择决定了企业能否实现组织内部的创新。
这种创新能力正是企业核心竞争力的本质所在。
关键词：企业文化创新核心竞争力一、企业文化选择者的决定企业文化是如何形成的呢？或者说，企业文化是由谁来作出选择的呢？虽然从上来说，企业组织中的每一位成员都拥有自己独特的价值观取向并且可以将这一价值观取向作为企业文化的基本。
然而，在现实中，企业文化通常是出自企业的创始人特别是企业的出资者。
正如一些所表明的，“这些融入企业文化的价值观念或特定的解决可以从企业不同层次的人员中产生：它们可以是个人的或群体的，也可能源于企业基层或企业的最高管理者。
但是在企业文化力量雄厚的公司企业中，这些价值观念出自公司发起人或企业初创时期的其他领导人士（约翰·科特、詹姆斯·赫斯克特，1997，第8页）。
”为什么企业文化不是来自一名基层的员工而是通常来自出资者为代表的企业主呢？在此，我们构建一个简单的模型加以。
假设：1、在企业建立之初，企业中尚未形成广泛接受的诚信原则、保护设备、遵守劳动纪律等价值观念。
在企业中存在着两类人，一类是人数较少的企业主或出资者E，他们拥有企业中绝大部分的设备和资金；另一类是人数众多的员工W，他们主要提供人力而不拥有企业的物质财富。
每一个企业的成员都试图将自己关于企业目标、行为方式和分配方式的价值观念让对方接受，或者说“灌输”到对方的偏好中。
2、企业成员在组织中引入自己价值观念的努力程度与自己财富能够受到保护和增长的程度正相关。
3、群体人数越多，就越容易产生搭便车的行为；群体人数越少，就越容易减少搭便车的行为。
从上述假设出发，我们可以列出一个表格：人数与搭便车行为资产数量与保护努力程度E 人数少，不容易搭便车投入资产多，保护努力程度高W 人数多，容易搭便车投入资产少，保护努力程度低从表中可以看出，企业主E由于人数少，而不容易出现“搭便车”的行为，同时他在企业中投入资产数量多，自己保护资产的努力程度也较高。
而员工W则因人数较多且保护资产的努力程度较低。
因此，根据“智猪博弈”的分析结果，企业主E更有动力和条件将自己的价值观确定为企业文化的核心价值观，而企业中的员工则更愿意采取“搭便车”的策略，成为企业文化特定价值观的接受者。
从而可以推导出：企业主群体能够采取有效的合作行为，建立起保护财产和遵守劳动纪律的价值取向。
这一结论可以说是双方实现博弈均衡的一种最优选择。
二、企业文化形成的模型分析下面将分析企业主群体是如何将自己偏好的有利于其利益的价值观取向反复灌输到组织中其他成员的偏好中去。
这一过程被描述为：“企业文化一经形成，自身就可以通过多种途径生存和。
企业总是根据应聘人员价值观念和行为方式是否与自己企业的文化相吻合来决定是否聘用的。
而新招牌的员工会得到直接的，了解本公司人员的行为风格。
人们会不厌其烦，一遍又一遍地向他们讲述公司中的轶事和传说，提醒新成员记住企业的基本价值观念和它们的内容。
经理们会对他们言传身教，做出企业文化和企业经营思想上的表率榜样。
企业的高级成员会通过日常的谈话，通过企业特殊庆典、仪式反复讲述企业自身的重要价值观念。
那些成功地实现这些文化经营思想的员工会受到赞扬，被视为企业的楷模。
企业新成员而然相互交往和熟悉的过程也就是提倡青年人接受年纪大的企业员工的价值观念和行为方式的过程。
最基本的过程是凡顺应企业文化规范者得到赞赏，而逆行者则受到惩处（约翰·科特、詹姆斯·赫斯克特，1997，第8-9页）。
”对于上述现象和行为我们可以借助一个简单的模型进行分析。
假设企业主E提倡的价值观念会员工W的偏好，员工W的效用函数可以用下式所示：U=U（X，V，Y）（1.1）式中，U为员工W的效用函数；X为接受特定企业文化所获得的奖励物品；V为员工所接受的特定价值观念，假定dU/dV<0,即企业主所提倡的价值观念一般会使企业员工的效用下降；Y则为员工所获得的别的商品。
为什么员工会自愿接受增加价值观念V并因而降低他们自身的效用呢？作为一个利益最大化者，只有当他所获得的X物品足够多时，他才会接受使自己效用降低的价值观念V。
这与观众在观看补贴性的电视节目时，不能够完全回避观看电视广告的道理是相似的（加里·贝克尔，2000，第296-298页）。
如果企业员工能够得到足够多的X物品以补贴自己因接受V的效用损失，则企业全部成员都可能从企业主所提倡的企业文化中获得处境的改善。
假如员工通过企业文化活动中得到的商品X的补贴等于S 元，并且如果他们从接受V价值观念（企业文化）中所遭受损失的货币等价物等于C元，如果S（V）-C（V）≥0（1.2）则员工参加企业文化活动将不会使他们的处境恶化。
而作为X的提供者企业主E则会将S降低到最低水平,即:S（V）=C（V） (1.3)企业主提供S的数量还取决于他从所提倡的价值观念中所获得利益的多少。
如果G（V）表示他从V价值观念所导致的行为中所获取的收益，K（N）表示向每一位员工生产和宣传V价值观念的成本，L 表示员工的人数。
那么，当G（V）≥[S（V）+K（V）]L （1.4）企业主的收益就会超过他付出的成本。
结合式(1.3)、（1.4），可以写为：G（V）≥[C（V）+K（V）]L （1.5）（1.5）式表明，企业主们从建立企业文化中所获得的收益必须足够地大于其他成员（员工W）的损失，以便弥补形成价值观念V的成本K。
上述分析表明企业文化的形成与“灌输”本身就是一个行为，其行为决策也遵循了成本收益分析。
这一认识改变了将企业文化视为“非理性”、“无效率”的看法，相反，可以将企业文化与企业内部的其他投资决策相统一，共同构成企业的战略选择。
三、企业文化选择与组织内部创新尽管许多都强调了核心竞争力对于企业的重要性。
但对于到底什么是核心竞争力上却存在着争论。
从大量的分析中可以发现，企业的核心竞争力实际上是与企业的持续创新联系在一起的，创新是维持竞争优势的基础。
这里所说的创新是指组织内部的日常改进和工艺、制度革新。
常规化创新可以分为两类，一类是市场上的创新，表现为投资的回报；另一类是组织内部创新，表现为持续的工艺与管理革新。
组织内部创新并不完全是人们所谈论的那些大发明、大突破。
事实上，创新始于“小玩意儿浪潮（wave of gadgets）”根据阿什顿1948年关于革命的经典小册子，正是学徒们发明的“小玩意儿”决定了这场革命（威廉·鲍莫尔，2004，第14页）。
研究者也提出：“熊彼特脑中的创新很少是巨大的突破，而是存在于新的生产工艺或产品中的小的进步和改良，这些新的生产工艺和产品中蕴含着真正的新鲜事物，以及不易觉察的相互之间略有差异的模仿（威廉·鲍莫尔，2004，第21页）。
”阿罗则区分了两种不同性质的技术进步，所谓“跳跃性技术进步”，是指重大的技术发明，而把每一次由重大技术发明带来的“溢出效应”视为一种“连续性技术进步”（所谓的“日本式”的不断改进）。
跳跃性技术进步具有随机性和不可预测性，它的发生取决于大量的偶然因素；而连续性技术进步也取决于“边干边学”的状况（汪丁丁，2002，第85页）。
组织内的连续性创新从何而来呢？深入分析表明，创新特别是组织内部创新则是企业文化选择的结果。
具体来说，企业文化的核心是价值观的选择。
企业文化的选择不仅会导致企业的利益相关者对所投入资源数量的减少或者拒绝合作，而且企业文化的价值取向通常还会影响到企业利益相关者的创新努力程度。
只有企业的利益相关者感到自己的目标、理想和价值观通过企业的活动可以得到实现时，他才愿意为企业付出尽可能大的努力，这就表现为价值观认同和公平感会促使人们进行持续的创新。
没有什么比缺乏价值观认同更能打消人的自觉性、热情和创造力的了。
认同与创造力之间有直接的联系，当企业的利益相关者对企业文化产生认同时，他们的创造力开始生成，当认同感增强时，创造力和积极性也会增加。
当企业内的认同感低于一定限度时，这种联系就表现出来。
如当员工对企业所提倡的价值观的认同低于一定限度时，员工就停止了主动创造。
管理者可以控制员工的身体，却不能控制他们的思维，也很难买到认同、创造和主动性。
正如美国学者弗兰西斯说：“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。
而这一切，都可以通过企业文化而争取到。
”普通的胡萝卜加大棒的物质激励方式仅能够强制各类资源所有者在与企业进行合作时，较完全准确地执行合约的内容。
但这并不能激发各个利益相关者的创新动力。
只有当他们所认同的价值观得到企业的认同和给予后，他们才在完成工作的基础上增加创新的动力。
具体表现为：员工会想方设法改进生产流程和技术工具，减少浪费，主动创新。
股东会关心企业发展，积极出谋划策，付出更多监督的精力。
顾客则会在投出货币选票的同时积极向企业提出合理化建议，主动宣传该企业的产品，甚至维护企业的声誉。
合作商则同样会在供货方式和付款方式上作出创新，提供便利，优先供应紧缺产品等。
大量的管研究表明，“任何提高质量和生产率的努力要想成功，都离不开员工的参与。
员工将不再只是执行变革的主要力量，而且会越来越主动地参与变革计划的制定过程。
”“一个组织的员工可以是革新和变革的推动力，也可能成为主要的绊脚石。
管理的任务是刺激员工的创造性和对变革的容忍性（斯蒂芬·P·罗宾斯，1997，第13、15页）。
”德鲁克发现工人的满足感和成就感表现在他们创新主动性的极大提高上，“仅1940年一年，通用汽车公司的40万名雇员就提出了11.5万多条书面建议。
”“建议的数量则表明了工人们渴望、渴望参与的热情（彼得·F·德鲁克，2002，第149页、151-152页）。
”然而，对于管理者而言，企业内部的这种连续性创新却往往难以获得。
需要指出的是：企业的员工本身是在不断发展变化的。
从早期工厂的以文盲为主的体力劳动者到现在以技术工人以及高研发人员为主体，一方面员工的个人价值观不断获得独立和发展，另一方面，员工的创新能力获得了极大的提升。
这两个方面的变化进一步增强了员工价值观取向与企业创新的相关性。
上述分析表明企业文化选择的结果不仅包括了资源投入的数量，更重要的是它改变了企业的创新能力。
即使在竞争的限制下，各要素主体虽然不会因为价值观取向的差异而减少资源的投入数量，但是却可以表现出创新动力的缺乏，企业所损失的不仅包括静态的资源投入效益，更重要的是动态的创新收益。