企业经典案例分析(ppt 17页)
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九好集团造假案——从舞弊三角论分析17页PPT
02
03
03 评估师预测九好集
团2019年至2020年各 年收入的增长率分别是 38.02%、22.09%、 9.28%、2.35%，但评 估工作底稿中未记录该 增长率的确定依据。
自我合理化要素分析
郭丛军对上市非常执着，想 方设法希望将资产装入上市 公司。先是寻求借壳*ST星 美，失败后又转而锁定鞍重 股份。
重组压力
九好集团通过多达6层资金暗 道，召集200多供应商联合造 假，把“有毒资产”溢价包装 成价值优良资产，与鞍重股份 联手进行“忽悠式”重组
机会要素分析
总部监管不严
九好集团的项目存在造假 的情况，并上报给总部， 但总部接手后并未对风险 因素继续追踪，且评估
称项目不存在重大风
险。
机会一
机会二
01
经查，九好集团通过 各种手段虚增2019年 到2019年服务费收入 2.6亿元，
虚增2019年贸易收入57万余元 ，虚构银行存款3亿元。
03
添加标题
【九好集团造假案例分析】
压力要素分析 Pressure
机会要素分析 Opportunity 自我合理化要素分析 Rationalization
六种 情况
自我合理化
在面临压力、获得机会后，真正形成企业舞弊还有最后 一个要素——借口(自我合理化)，即企业舞弊者必须找到某 个理由，使企业舞弊行为与其本人的道德观念、行为准则相 吻合，无论这一解释本身是否真正合理。
企业经营决策案例分析PPT(44张)
第一节 企业经营决策体系
一、经营过程与决策内容 经营决策的概念 决策，就是指为了实现一定的目标，提出解决问题
和实现目标的各种可行方案，依据评定准则和标准， 在多种备选方案中，选择一个方案进行分析、判断 并实施的管理过程。决策就是针对问题和目标，分 析问题、解决问题。
企业经营决策是对未来行动确定目标，从两 个以上可行方中选取一个满意方案的分析决 断过程，是一个提出问题、分析问题、解决 问题的系统分析过程。企业对生产经营过程 中的每一环节都需作出科学的决策。
王经理又惊又怒，为了栽培W先生，王经理曾花过 不少的培训费与培训时间。
同时，公司Βιβλιοθήκη Baidu前的两个系统集成项目，正由工程师 W先生负责。
如果W去竞争对手公司工作，无疑对王经理的事业 打击很大。
但如果王经理不开除W先生，心里又难以咽下这口 气。
如果你是王经理，将如何处理这一问题呢？ 开动您的脑筋，培养你的管理才能吧。
给以适当的物质或精神激励，留住王先生。
我认为第二点是最好的方法，即可以使项目工作不 中断，又可以防止技术流失 如果不行，就必须动 用一定的法律手段比如签定三年内不能从事相关工 作的约束型合约。
目前IT行业技术人才流动比较大，因此一个企业必 须有良好的企业文化氛围，有较强的凝聚力，并且 要指定一些规章制度防止人才流失以及由此带来的 技术流失，我国也应当制订相应的法律进行竞争避 止。
通用公司案例分析——管理学作业 ppt课件
•
目前，上海通用汽车拥有金桥、烟台、沈阳3大生产基地，金桥南厂、金
桥北厂、烟台东岳汽车、沈阳北盛汽车4个整车生产厂，以及金桥动力总成、
烟台东岳动力总成2个动力总成厂。其中金桥基地的生产能力为年产32万辆整
车，10万台自动变速箱、20万台发动机；烟台基地年设计产能为24万辆整车，
37.5万台发动机；沈阳基地年设计产能为4万辆整车。上海通用汽车年总产能
湾 • 2006.06：雪佛兰爱唯欧出口俄罗斯 • 2006.07：正式成为saab萨博品牌在中国大陆地区的授权总经销商 • 2007.03：推出雪佛兰新景程Epica轿车 • 2007.04：推出别克林荫大道park avenue • 2007.05:雪佛兰乐风轿车和L4发动机批量出口 • 2007.10：实现豪华商务轿车凯迪拉克SLS赛维出口中东
上海通用汽车有限公司
PPT课件
1
PPT课件
2
通用汽车馆
PPT课件
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PPT课件
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目录
• 通用公司简介 • 通用公司的发展历史 • 通用公司的战略与理念 • 通用公司的产品 • 通用公司的社会责任与企业文化 • 通用公司的领导层 • 通用公司面临的市场现状
PPT课件
5
上海通用汽车有限公司
• 上海通用汽车有限公司成立于1997 年6月12日，由上海集团股 份有限公司，通用汽车公司共同组建而成。目前拥有浦东金桥、 烟台东岳、沈阳北盛3大生产基地，共4个整车生产厂、2个动力 总成厂，是中国汽车工业的重要领军企业之一。它位于上海市 浦东金桥出口加工区，占地面积 80 万平方米。上海通用汽车 坚持“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念，目前已经 形成凯迪拉克、别克、雪佛兰、萨博四大品牌，及别克荣御轿 车、 别克 君威轿车、别克凯越轿车、别克凯越 HRV 轿车、别 克赛欧、昂科雷、君越、雪佛兰景程轿车、CRUZE以及雪佛兰赛 欧紧凑型轿车等十五大系列 57种品种的产品巨阵，覆盖了从高 端豪华车到经济型轿车各梯度市场，以及高性能豪华轿车、MPV、 SUV、混合动力和电动车等细分市场，其各系列产品含有多项先 进技术，在安全性、动力性、舒适性和环保方面表现优越并在 各自的细分市场中处于领先地位。
(公共关系学)宝洁危机公关案例分析17页PPT
出 事 缘 由
❖ 9月14日，新华社消息称,国家质检总局有关负责人
证实，近日广东出入境检验检疫机构从来自日本宝 洁株式会社蜜丝佛陀公司制造的SK-Ⅱ品牌系列化 妆品中检出禁用物质铬和钕。检验检疫部门在对一 批SK-Ⅱ重点净白素肌粉饼进行检验后发现，其钕 成分含量高达4.5mg/kg。此外，SK-Ⅱ清透防晒乳 液、SK-Ⅱ多元修护精华霜、SK-Ⅱ护肤洁面油、 SK-Ⅱ护肤精华露、SK-Ⅱ重点净白素肌粉底液OB2、SK-Ⅱ护肤面膜、SK-Ⅱ重点净白素肌粉底液 OD-3、SK-Ⅱ润采活肤粉凝霜OB-2系列进口产品 中均被检出禁用物质铬，其含量为0.77mg/kg至 2.0mg/kg。
❖ 9月２３日宝洁中国公司网站被黑客攻击 瘫痪数小时。２４日凌晨刚刚恢复的宝洁 网站再次被黑。当时除了宝洁ｌｏｇｏ位 置仍可点击外，其余全部变为空白。网站 程序被黑客使用大段中文加以注释，而黑 客表示其目的是“只针对ＳＫ－ＩＩ”， 并要求ＳＫ－ＩＩ“停业整顿”。黑客同 时指出“公司对国人极不负责，建议反 省”,“建议把ＳＫ－Ⅱ扔进垃圾箱”。
自月日至月日从新华社最先报道sk品牌入境化妆品被查出违禁成分新闻的10天来全国各地多处因退货发生消费者与工作人员的肢体冲突宝洁上海及成都两处办公室被破坏宝洁总部通知两地员工不要再去单位工作等待公司新的通知
案例主角
SK-II是一个由日本 MAXFACTOR公司创造的一 个区域性小品牌。 1991年被P&G收购。 2019年崛起于中国台湾市场。 2019年进入中国大陆市场， 至2019年4月份，已经在全国 建起了78个专柜。 2019年开始在中国大陆销售 额达到高端化妆品市场前三 名。
企业经典案例分析ppt(共17页)
联想成功的三要点(做好三件事) 第一,在保证质量的前提下降低成本; 第二,发挥本土产品技术的优势; 第三,强大市场开拓能力和销售渠道的管理能力.
案例二：某国际合作公司“多元化发展 战略”和“实业化发展战略”
（1）背景； （2）发展过程； （3）成功经验与教训； （4）战略调整的基本思路及改进方案；
成功经验：
多元实业化，分散了经营风险； 分配机制（承包制），调动人员积极
性； 最核心主业（劳务与工程），凭借地
域优势和人员优势，一直保持良好效 益
（1）多元化过度及经营分散。
公司的传统主业包括：国际工程承包，国 际劳务合作，远洋运输，远洋渔业和国际 贸易。2000年后公司业务涉及生物制药、 海产品养殖等高科技产业，以及房地产这 类资金密集型产业。公司的业务跨度越来 越大，从而导致公司的业务过于分散，主 导业务不突出，直接影响到公司的市场形 象和经济收益。
如通过海员外派，发展起来了远洋运输；利用外派渔工劳务的优 势，先后在非洲和南美洲开拓了远洋捕渔业务；由海上衍生出了 陆地劳务业务，特别是日本研修生业务长足发展为公司创造了相 当可观的利润。
以国际工程承包业务为先导，带到了公司进出口业务以及劳务输 出业务的发展，做到承包工程业务做到哪里，就把劳务、进出口 业务做到哪里。
在此期间公司介入进出口贸易、远洋渔业和远洋运输等业务，为 公司日后实施多元实业化战略奠定了基础。
案例二：某国际合作公司“多元化发展 战略”和“实业化发展战略”
（1）背景； （2）发展过程； （3）成功经验与教训； （4）战略调整的基本思路及改进方案；
成功经验：
多元实业化，分散了经营风险； 分配机制（承包制），调动人员积极
性； 最核心主业（劳务与工程），凭借地
域优势和人员优势，一直保持良好效 益
（1）多元化过度及经营分散。
公司的传统主业包括：国际工程承包，国 际劳务合作，远洋运输，远洋渔业和国际 贸易。2000年后公司业务涉及生物制药、 海产品养殖等高科技产业，以及房地产这 类资金密集型产业。公司的业务跨度越来 越大，从而导致公司的业务过于分散，主 导业务不突出，直接影响到公司的市场形 象和经济收益。
如通过海员外派，发展起来了远洋运输；利用外派渔工劳务的优 势，先后在非洲和南美洲开拓了远洋捕渔业务；由海上衍生出了 陆地劳务业务，特别是日本研修生业务长足发展为公司创造了相 当可观的利润。
以国际工程承包业务为先导，带到了公司进出口业务以及劳务输 出业务的发展，做到承包工程业务做到哪里，就把劳务、进出口 业务做到哪里。
在此期间公司介入进出口贸易、远洋渔业和远洋运输等业务，为 公司日后实施多元实业化战略奠定了基础。
公司案例分析PPT课件
有限责任公司可以是1人公司。 ▪ （2）第2条。根据新公司法的规定，有限公司
的注册资本最低限额为3万元。 ▪ （2）第5条。公司设立董事会，董事长负责董
事会的工作。根据公司法的规定，有限责任公 司一般须设董事会，只是在股东人数少、规模 小的情况下，可不设董事会，只设一名执行董 事。但这仅是例外，并不排除在股东人数少、 规模小设董事会的情况。 ▪ （4）第6条。根据新公司法第13条规定，有限 公司的法定代表人是董事长或执行董事，也可 以是经理。
10
▪ [ 问题 ] ▪ 1 ．本案中公司召开临时股东大会合法
吗？程序有什么问题？ ▪ 2 ．临时股东大会的通知存在什么问题？ ▪ 3 ．临时股东大会的议程合法吗？作出
解散公司的决议有效吗？ ▪ 4 ．该小股东的什么权益受到了侵害？
11
▪ 答案分析： ▪ 1 ．我国《公司法》规定，股东大会应当每年
1
▪ （5）公司设立董事会，董事长负责董事 会工作；
▪ （6）公司经理由董事会聘任，作为法定 代表人，负责日常经营管理工作；
▪ （7）公司存续期间，出资各方均可自由 抽回投资。等等。
▪ 根据上述材料，请回答： ▪ 上述章程中的条款，哪些符合规定？哪
些不符合规定？为什么？
2ห้องสมุดไป่ตู้
▪ 答案分析 ▪ 条款中符合规定的是： ▪ （1）第1条。公司由三方组建。公司法规定，
的注册资本最低限额为3万元。 ▪ （2）第5条。公司设立董事会，董事长负责董
事会的工作。根据公司法的规定，有限责任公 司一般须设董事会，只是在股东人数少、规模 小的情况下，可不设董事会，只设一名执行董 事。但这仅是例外，并不排除在股东人数少、 规模小设董事会的情况。 ▪ （4）第6条。根据新公司法第13条规定，有限 公司的法定代表人是董事长或执行董事，也可 以是经理。
10
▪ [ 问题 ] ▪ 1 ．本案中公司召开临时股东大会合法
吗？程序有什么问题？ ▪ 2 ．临时股东大会的通知存在什么问题？ ▪ 3 ．临时股东大会的议程合法吗？作出
解散公司的决议有效吗？ ▪ 4 ．该小股东的什么权益受到了侵害？
11
▪ 答案分析： ▪ 1 ．我国《公司法》规定，股东大会应当每年
1
▪ （5）公司设立董事会，董事长负责董事 会工作；
▪ （6）公司经理由董事会聘任，作为法定 代表人，负责日常经营管理工作；
▪ （7）公司存续期间，出资各方均可自由 抽回投资。等等。
▪ 根据上述材料，请回答： ▪ 上述章程中的条款，哪些符合规定？哪
些不符合规定？为什么？
2ห้องสมุดไป่ตู้
▪ 答案分析 ▪ 条款中符合规定的是： ▪ （1）第1条。公司由三方组建。公司法规定，
企业SWOT分析案例(共35张PPT)
04
PART FOUR
SWOT分析步骤
SWOT分析步骤
第一步
第二步
第三步
环境因素分析
运用各种调查研究方法，分 析出公司所处的各种外部环 境因素和内部能力因素。
构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据 轻重缓急或影响程度等排序 方式，构造SWOT矩阵。
制定战略计划
在完成环境因素分析和 SWOT矩阵的构造后，便可 以制定出相应的行动计划。
在竞2、客争继户 优续采势提购（高中St产r的e品n机份g质额t会h量比）（（例根O据S）1、S2与（）进O攻◆1S、策OO略战2，）略最—大限增度长地性利战用略机会）
◆WO战略—扭转型战略
（调整策略，战略转型）
■ T-技术
所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。
制定者 美国旧金山大学的管理学教授韦里克
制定时间 20世纪80年代初期 适用场合 从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境， 竞争对手，制定企业战略。
什么是SWOT分析？
竞争优势 Strength
组织的内部因素，具体包括：充足的 财政来源；良好的企业形象；技术力 量；产品质量；成本优势等。
企 业
S
内
SWOT分析的简单规则
成功应用SWOT分析法的简单规则：
1
企业商业模式案例分析 PPT
✓ 2009年一年内开业8个万达广场、2个五星级酒店、新增收租物业面积150 万平方米。
万达自我定义的商业模式
只租不售 准确定位（定地位、定客户、定规模） 招商在前 规划设计 成本控制 物业管理
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
内容框架 • 第1单元 什么可谓商业模式 • 第2单元 如何创新商业模式 • 第3单元 如何构建商业模式 • 第4单元 如何应用商业模式
不但没有人觉得你的东西有 特别的用处，还有一大帮人 在跟你做一样的东西。这样 的企业可以称为“凑趣型企 业”。
你其实没什么独到的能 力，但你做的东西有一 定的用处；这样的企业 只能是惨淡经营的平庸 型企业。
Osterwalder (2004)
九个：价值主张（Value Proposition）、消费者目标群体（Target Customer Segments）、分销渠道（Distribution Channels）、客户 关系（Customer Relationships）、价值配置（Value Configurations ）、核心能力（Core Capabilities）、合作伙伴网络（Partner Network）、成本结构（Cost Structure）、收入模型（Revenue Model）。
1化妆品行业成功的秘诀有两个快速推出的产品投入高额的营销费用而功能性不是最重要的内容2市场中化妆品主要针对的高端用户低端用户没有被满足3企业在资金和研发上没有优势无法再市场中直接参与竞争定位优化松泽化妆品有限公司企业决定产品入手开始企业商业模式的变革采取模仿的方式快速推出产品以最少研发的投入获得外观和使用感与知名品牌相近的产品产品经理每月游走欧洲时尚市场购买知名化妆品推出新产品拿到企业研发部进行逆向开发一个月内保证类似产品上市建立市场中低端产品的销售渠道去掉所有的专柜在沃尔玛超市社区超市进行销售为大型化妆品厂进行低端产品的代工实现规模化生产进一步降低成本通过以产品核心的商业模式变革企业获得了快速发展到2004年成为全球第二大彩妆生产商年销售收入8亿美企业达成定位所需要的业务环节各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容
万达自我定义的商业模式
只租不售 准确定位（定地位、定客户、定规模） 招商在前 规划设计 成本控制 物业管理
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
内容框架 • 第1单元 什么可谓商业模式 • 第2单元 如何创新商业模式 • 第3单元 如何构建商业模式 • 第4单元 如何应用商业模式
不但没有人觉得你的东西有 特别的用处，还有一大帮人 在跟你做一样的东西。这样 的企业可以称为“凑趣型企 业”。
你其实没什么独到的能 力，但你做的东西有一 定的用处；这样的企业 只能是惨淡经营的平庸 型企业。
Osterwalder (2004)
九个：价值主张（Value Proposition）、消费者目标群体（Target Customer Segments）、分销渠道（Distribution Channels）、客户 关系（Customer Relationships）、价值配置（Value Configurations ）、核心能力（Core Capabilities）、合作伙伴网络（Partner Network）、成本结构（Cost Structure）、收入模型（Revenue Model）。
1化妆品行业成功的秘诀有两个快速推出的产品投入高额的营销费用而功能性不是最重要的内容2市场中化妆品主要针对的高端用户低端用户没有被满足3企业在资金和研发上没有优势无法再市场中直接参与竞争定位优化松泽化妆品有限公司企业决定产品入手开始企业商业模式的变革采取模仿的方式快速推出产品以最少研发的投入获得外观和使用感与知名品牌相近的产品产品经理每月游走欧洲时尚市场购买知名化妆品推出新产品拿到企业研发部进行逆向开发一个月内保证类似产品上市建立市场中低端产品的销售渠道去掉所有的专柜在沃尔玛超市社区超市进行销售为大型化妆品厂进行低端产品的代工实现规模化生产进一步降低成本通过以产品核心的商业模式变革企业获得了快速发展到2004年成为全球第二大彩妆生产商年销售收入8亿美企业达成定位所需要的业务环节各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容
企业经典案例分析PPT(17张)
多元化集团公司战略的制定与实施
通过两年多的调查研究，笔者提出如下战略调整的总体 思路及具体的解决方案：本着“有所为，有所不为” 的原则将业务结构划分主营业务与非主营业务；对于 主营业务则全面提升，而非主营业务则调整优化，对 于投资项目要根据其财务效益情况作出相应的调整。 通过选择适度多元化的业务组合，以求公司业绩整体 优化。并视战略实施结果的反馈和全面评审，进一步 对业务组合和资源配置作调整，如此循环反复，推动 公司跨越式发展。
（2）组织结构和业务结构不合理，存在内部竞争和相互争夺资源现 象，无法形成规模经济。
目前集团公司有30多家子公司，大多数子公司又同时开展多元化 业务。从事进出口贸易业务的子公司有10家，留学业务的子公司 有12家，劳务合作业务的子公司有12家，工程承包业务的子公司 有5家，远洋运输业务的子公司有4家，房地产业务的子公司有2家， 远洋渔业业务的子公司有2家。
问题分析 ——案例分析
案例一：联想集团“贸工技”发展战 略
案例二：某国际合作公司“多元化发 展战略”和“实业化发展战略”
来自百度文库
案例一：联想集团“贸工技”发展 战略
“贸工技”路线: 贸---贸易,做代理,通过产品销售,学会管理,熟悉市
场,积累原始资金; 工---工厂,产品生产,通过生产产品,掌握生产技术; 技---技术创新,新产品开发
和劳务输出业务，利用外经权的垄断经 营获取高额利润。因此，具有政策性、 计划性、业务类型单一等特点。为了克 服发展速度慢，抗风险能力差等弱点， 公司开始意识到发展实业的必要性。
上市公司案例分析ppt课件
仅有2家公司，亏损1家。 第二，C5——橡胶、塑料和C9——其他行业无亏损企业，且净利
润水均衡，集中在0～19500万元。 第三，净利润绝对水平的高低与行业类别有关联，3亿元以上净利 润集中在酿酒、石化、冶金、电子通信设备等行业；利润水平较低
的有纺织、木材家具及印刷、造纸行业。
上市公司案例分析
制造业各行业主要财务指标-各行业每股净收益分布
因此在比较时，应予以忽略。
上市公司案例分析
相关和回归分析
本案例主要是8个财务指标间的相互关系问题。各财务指标分别说 明上市公司的财务状况的某一侧面。那么这些指标之间有无关系？ 若有关系，是什么样的关系？通过本案例的探讨，可以帮助我们筛
选主要个财务指标作为分析公司业绩变动的因素。
上市公司案例分析
制造业有关业绩指标相关系数矩阵
上市公司案例分析
上市公司年报财务数据统计分析的任务
对纷繁的数据进行不同的分类、分组、汇总、综合、分析、归纳、 推断，显示上市公司财务报告中的主要财务指标的分布形态和主要
特性，寻找财务指标之间的相互关系和表现规律。
上市公司案例分析
上市公司年报财务数据统计分析的对象
资料取自《上海证券报》，包括了制造业560家上市公司。共选有8 个财务指标：总资产、净利润、主营业务收入、股东权益、每股收 益、每股净资产和股东权益比率。其中，前4个为反映资产、收益 方面的总量指标，后4个为反映盈利能力、业绩水平的相对指标。
润水均衡，集中在0～19500万元。 第三，净利润绝对水平的高低与行业类别有关联，3亿元以上净利 润集中在酿酒、石化、冶金、电子通信设备等行业；利润水平较低
的有纺织、木材家具及印刷、造纸行业。
上市公司案例分析
制造业各行业主要财务指标-各行业每股净收益分布
因此在比较时，应予以忽略。
上市公司案例分析
相关和回归分析
本案例主要是8个财务指标间的相互关系问题。各财务指标分别说 明上市公司的财务状况的某一侧面。那么这些指标之间有无关系？ 若有关系，是什么样的关系？通过本案例的探讨，可以帮助我们筛
选主要个财务指标作为分析公司业绩变动的因素。
上市公司案例分析
制造业有关业绩指标相关系数矩阵
上市公司案例分析
上市公司年报财务数据统计分析的任务
对纷繁的数据进行不同的分类、分组、汇总、综合、分析、归纳、 推断，显示上市公司财务报告中的主要财务指标的分布形态和主要
特性，寻找财务指标之间的相互关系和表现规律。
上市公司案例分析
上市公司年报财务数据统计分析的对象
资料取自《上海证券报》，包括了制造业560家上市公司。共选有8 个财务指标：总资产、净利润、主营业务收入、股东权益、每股收 益、每股净资产和股东权益比率。其中，前4个为反映资产、收益 方面的总量指标，后4个为反映盈利能力、业绩水平的相对指标。
相关主题
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成功经验：
多元实业化，分散了经营风险； 分配机制（承包制），调动人员积极
性； 最核心主业（劳务与工程），凭借地
域优势和人员优势，一直保持良好效 益
（1）多元化过度及经营分散。
公司的传统主业包括：国际工程承包，国 际劳务合作，远洋运输，远洋渔业和国际 贸易。2000年后公司业务涉及生物制药、 海产品养殖等高科技产业，以及房地产这 类资金密集型产业。公司的业务跨度越来 越大，从而导致公司的业务过于分散，主 导业务不突出，直接影响到公司的市场形 象和经济收益。
（2）组织结构和业务结构不合理，存在内部竞争和相互争夺资源现 象，无法形成规模经济。
目前集团公司有30多家子公司，大多数子公司又同时开展多元化 业务。从事进出口贸易业务的子公司有10家，留学业务的子公司 有12家，劳务合作业务的子公司有12家，工程承包业务的子公司 有5家，远洋运输业务的子公司有4家，房地产业务的子公司有2家， 远洋渔业业务的子公司有2家。
和劳务输出业务，利用外经权的垄断经 营获取高额利润。因此，具有政策性、 计划性、业务类型单一等特点。为了克 服发展速度慢，抗风险能力差等弱点， 公司开始意识到发展实业的必要性。
第二阶段：1993-1998年，窗口实业型
为了在激励的市场竞争中取胜，公司领导层意识到了发展实业的 重要性，于是公司开始发展一些实业。
地
程
产
承
包
多元化的集团公司
集团公司的各职能部门：财务、 市场营销、研发、发展战略
远
远
国
国
洋
洋
际
际
渔
运
贸
劳
业
输
易
务
子
……
子
公
公
司
司
n
一
各子公司各自的
房工
国
职能部门：财务、 房
工
国
地 产
程 承
…
际 劳
营销等
地 产wenku.baidu.com
程 承
…
际 劳
包
务
包
务
（3）公司的投资风险较大。
公司在生物制药和海产品养殖方面投入巨 资，虽然这两个产业属于高新技术产业， 但是这两种产品的市场销售前景不容乐观。 另外，公司不能利用3-5年时间对高科技产 业进行前期投资，进行自我培育，公司不 能掌握自主知识产权或相应技术人才，从 而加大了公司的投资风险。
（2）对于非主营业务根据业务相关性整合为业务板块。在业务整 合同时进行组织结构的调整。特别要做好子公司经理及业务骨干 人事安排的问题。
（3）生物制药及海产品养殖这两个高新技术产业近几年的财务收 益不大，且公司缺乏相应技术人才，投资风险较大，建议公司果 断撤资。
多元化的集团公司
集团公司的各职能部门：财务、 市场营销、研发、发展战略
某国际合作集团股份有限公司，于1984 年成立。当初总资产只有30万元，员工 十几名的一个小的国有企业。到2001年 时，已经发展为总资产13亿元，净资产 6.5亿元，员工近千名、具有较强综合 实力的上市公司。
公司的发展经历了三个发展阶段：
第一阶段：1984-1993年，窗口型 公司成立之初，主要从事对外工程承包
多元化集团公司战略的制定与实施
通过两年多的调查研究，笔者提出如下战略调整的总体 思路及具体的解决方案：本着“有所为，有所不为” 的原则将业务结构划分主营业务与非主营业务；对于 主营业务则全面提升，而非主营业务则调整优化，对 于投资项目要根据其财务效益情况作出相应的调整。 通过选择适度多元化的业务组合，以求公司业绩整体 优化。并视战略实施结果的反馈和全面评审，进一步 对业务组合和资源配置作调整，如此循环反复，推动 公司跨越式发展。
问题分析 ——案例分析
案例一：联想集团“贸工技”发展战 略
案例二：某国际合作公司“多元化发 展战略”和“实业化发展战略”
案例一：联想集团“贸工技”发展 战略
“贸工技”路线: 贸---贸易,做代理,通过产品销售,学会管理,熟悉市
场,积累原始资金; 工---工厂,产品生产,通过生产产品,掌握生产技术; 技---技术创新,新产品开发
在此期间公司介入进出口贸易、远洋渔业和远洋运输等业务，为 公司日后实施多元实业化战略奠定了基础。
第三阶段：1998-至今，多元实业型
这一阶段，多元实业化战略成为公司的主 要经营战略。
1998年6月，公司在深交所上市，从而进 入了资本市场，为企业的发展提供了充足 的资金。
公司加大实业化建设，先后投资发展房地 产，以及生物制药、海产品养殖等高科技 产业。
如通过海员外派，发展起来了远洋运输；利用外派渔工劳务的优 势，先后在非洲和南美洲开拓了远洋捕渔业务；由海上衍生出了 陆地劳务业务，特别是日本研修生业务长足发展为公司创造了相 当可观的利润。
以国际工程承包业务为先导，带到了公司进出口业务以及劳务输 出业务的发展，做到承包工程业务做到哪里，就把劳务、进出口 业务做到哪里。
这种组织结构和业务结构主要的问题有两个方面：一是从组织结 构来看，集团公司的管理幅度过大，领导易于陷入日常事务中而 无法考虑公司的战略规划、资本运作、重大投资等长远发展问题。 二是同类分子公司为追求自身利益而争夺资源和市场，甚至出现 了内部的恶性竞争，导致集团公司难以形成规模经济和品牌优势。
房
工
房
工
远
国
国
地
程
洋
际
际
产
承
渔
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包
司贸 （易 国一 内子 ）公
司贸 （易 国二 外子 ）公
不知道自己缺点的人，一辈子都不会想要改善。成功的花，人们只惊慕她现时的明艳！然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。成功的条件在于勇气和 信乃是由健全的思想和健康的体魄而来。成功了自己笑一辈子，不成功被人笑一辈子。成功只有一个理由，失败却有一千种理由。从胜利学得少，从失败学得多。你生而有 前进，形如蝼蚁。你一天的爱心可能带来别人一生的感谢。逆风的方向，更适合飞翔。只有承担起旅途风雨，才能最终守得住彩虹满天只有创造，才是真正的享受，只有拚 活。知识玩转财富。志不立，天下无可成之事。竹笋虽然柔嫩，但它不怕重压，敢于奋斗、敢于冒尖。阻止你前行的，不是人生道路上的一百块石头，而是你鞋子里的那一 爱，不必呼天抢地，只是相顾无言。最值得欣赏的风景，是自己奋斗的足迹。爱的力量大到可以使人忘记一切，却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。生活不可能像你想 不会像你想的那么糟。时间告诉你什么叫衰老，回忆告诉你什么叫幼稚。不要总在过去的回忆里缠绵，昨天的太阳，晒不干今天的衣裳。实现梦想往往是一个艰苦的坚持的 到位，立竿见影。那些成就卓越的人，几乎都在追求梦想的过程中表现出一种顽强的毅力。世界上唯一不变的字就是“变”字。事实胜于雄辩，百闻不如一见。思路决定出 细节决定成败，性格决定命运虽然你的思维相对于宇宙智慧来说只不过是汪洋中的一滴水，但这滴水却凝聚着海洋的全部财富；是质量上的一而非数量上的一；你的思维拥 所有过不去的都会过去，要对时间有耐心。人总会遇到挫折，总会有低潮，会有不被人理解的时候。如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希 个人不知道他要驶向哪个码头，那么任何风都不会是顺风。沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。上天完全是为了坚强你的意志，才在道 碍。拥有资源不能成功，善用资源才能成功。小成功靠自己，大成功靠团队。炫耀什么，缺少什么；掩饰什么，自卑什么。所谓正常人，只是自我防御比较好的人。真正的 防而又不受害。学习必须如蜜蜂一样，采过许多花，这才能酿出蜜来态度决定高度。外在压力增加时，就应增强内在的动力。我不是富二代，不能拼爹，但为了成功，我可 站在万人中央成为别人的光。人一辈子不长不短，走着走着，就进了坟墓，你是要轰轰烈烈地风光下葬，还是一把骨灰撒向河流山川。严于自律：不能成为自己本身之主人 他周围任何事物的主人。自律是完全拥有自己的内心��
有关政策建议
（1）鉴于目前集团公司主业不突出的问题，建议公司将业务划分 为主营业务及非主营业务。由于公司的劳务业务和工程承包业务 的投资收益高且发展前景好，公司宜将这两个业务作为主营业务， 其他则为非主营业务。对于主营业务，应有“成长比规模更重要” 的意识，重点培育这两个产业的核心竞争力，而不能过分追求近 期收益。
联想成功的三要点(做好三件事) 第一,在保证质量的前提下降低成本; 第二,发挥本土产品技术的优势; 第三,强大市场开拓能力和销售渠道的管理能力.
案例二：某国际合作公司“多元化发展 战略”和“实业化发展战略”
（1）背景； （2）发展过程； （3）成功经验与教训； （4）战略调整的基本思路及改进方案；