第6章财务预算
全面财务预算管理制度（6篇）
全面财务预算管理制度某建设股份有限公司全面预算管理制度第一章总则第一条为了全面提升公司的经营管理水平，促使各分公司扩大业务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，特制定公司全面预算管理制度。
第二条本制度是公司年度全部经营活动的依据，是公司经营管理制度的核心，贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。
其主要任务是：(一)实现全员参与，协调各部门的目标和活动，使员工对公司的理念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级员工的积极性和主动性；(二)实现机制化和程序化管理，将全面预算作为一种理念在企业内部推行，使各级部门、各级员工真正做到自我激励与自我约束相结合；(三)实现长期规划和短期规划相结合，使公司的长期发展战略体现在全面预算管理之中；(四)实现管理过程与管理结果相结合，通过全面预算管理对公司预算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经营活动的结果进行考评。
第三条公司采用“三级主体、两级考核、一级管理”的预算管理体制。
三级主体是指工程处、分公司和公司三级预算主体分级编制，逐级汇总形成全面预算；两级考核是指公司对分公司进行全面预算考核，分公司对工程处进行全面预算考核；一级管理是指预算管理权限在公司。
工程项目小组编制和执行项目预算，工程处对工程项目小组实行项目考核。
第四条公司实行年度预算制度，全面预算每年编制一次，预算年度与会计年度相同。
第五条本制度适用于公司所有职能部门、分公司及分公司所属工程处等。
公司的对外投资单位，不纳入本制度的管理范围，但公司在编制相关预算时，要考虑各对外投资给公司的利润分配情况。
第二章____机构第六条为了推行全面预算管理，在公司设立预算管理委员会和预算工作组，在分公司设立预算工作小组，分公司预算工作小组在公司预算管理委员会和预算工作组的指导下开展工作，上述委员会和工作组都是非常设机构，根据需要召开会议。
第七条全面预算由公司和分公司财务部牵头、所有职能部门和业务部门参与编制，并报预算委员会批准后执行。
管理会计各章节多选题题目及答案
B.内部收益率大于0，方案可行。
C.净现值大于0，净现值率必定大于0，方案可行。
D.投资回收期大于投资有效期的一半时，投资回收期法的结论是方案可行。
E.净现值大于0，说明投资报酬率大于资金本钱，方案可行。
7、以下各项中，不能用于原始投资额不同的互斥投资方案比拟决策的方法有〔〕。
1、ACE 2、ABCD
A.质量本钱B.未来本钱C.责任本钱D.业务本钱E.历史本钱
2、固定本钱具有的特征是( )。
C.固定本钱总额的正比例变动性D.单位固定本钱的不变性
3、变动本钱具有的特征是( )。
4、以下本钱工程中,( )是酌量性固定本钱。
5、本钱性态分析最终将全部本钱区分为( )。
6、本钱性态分析的方法有( )。
7、在我国,以下本钱工程中属于固定本钱的是( )。
4、财务预算的主要内容包括〔〕。
5、以下各项中，属于编制现金预算依据的有〔〕。
E.财务费用和管理费用预算
6、编制弹性预算所用业务量可以是〔〕。
7、全面预算的作用概括起来有〔〕。
8、零基预算及传统的增量预算相比拟，其不同之处在于〔〕。
9、按照定期预算方法编制的预算的缺点是〔〕。
10、在编制现金预算时，〔〕是决定企业是否进展资金融通以及资金融通数额的依据。
3、固定性制造费用本钱差异可分解为〔〕。
A.开支差异B.生产能力差异C.效率差异D.预算差异E.能量差异
4、在实务中，贯彻本钱控制的例外管理原则时，确定“例外〞的标志有〔〕。
5、影响直接材料耗用量差异的因素有〔〕。
A.工人的技术熟练程度B.设备的完好程度C.用料的责任心D.废品率的上下E、材料质量
6、可以套用“用量差异〞和“价格差异〞模式的本钱工程是〔〕。
财务预算的内容包括
财务预算的内容包括财务预算是企业在一定时期内，根据经营计划和发展战略，对财务收支、资金使用和利润分配等方面进行的预先安排和计划。
财务预算的内容包括预算编制、预算执行和预算控制三个方面。
首先，预算编制是财务预算的第一步，是企业根据经营计划和发展战略，对财务收支、资金使用和利润分配等方面进行的预先安排和计划。
预算编制的内容主要包括经营预算、资金预算、投资预算、财务费用预算等。
经营预算是企业在一定时期内，根据经营计划和发展战略，对收入、成本、费用、利润等方面进行的预先安排和计划。
资金预算是企业在一定时期内，根据经营计划和发展战略，对资金收支、资金使用和资金余额等方面进行的预先安排和计划。
投资预算是企业在一定时期内，根据经营计划和发展战略，对投资项目、投资额、投资收益等方面进行的预先安排和计划。
财务费用预算是企业在一定时期内，根据经营计划和发展战略，对财务费用、财务成本、财务收益等方面进行的预先安排和计划。
其次，预算执行是财务预算的第二步，是企业根据预算编制的计划和安排，对财务收支、资金使用和利润分配等方面进行的实际操作和执行。
预算执行的内容主要包括预算执行情况的监控、预算执行情况的分析和预算执行情况的调整。
预算执行情况的监控是企业对财务收支、资金使用和利润分配等方面进行的实际操作和执行的监督和检查。
预算执行情况的分析是企业对财务收支、资金使用和利润分配等方面进行的实际操作和执行的分析和评价。
预算执行情况的调整是企业根据预算执行情况的分析和评价，对财务收支、资金使用和利润分配等方面进行的实际操作和执行的调整和修正。
最后，预算控制是财务预算的第三步，是企业根据预算执行情况的分析和评价，对财务收支、资金使用和利润分配等方面进行的实际操作和执行的控制和管理。
预算控制的内容主要包括预算控制标准、预算控制方法和预算控制手段。
预算控制标准是企业对财务收支、资金使用和利润分配等方面进行的实际操作和执行的标准和规范。
预算控制方法是企业对财务收支、资金使用和利润分配等方面进行的实际操作和执行的方法和途径。
中央企业财务预算管理暂行办法国务院国有资产监督管理委员会令第18号
中央企业财务预算管理暂行办法国务院国有资产监督管理委员会令第18号《中央企业财务预算管理暂行办法》已经国务院国有资产监督管理委员会第49次主任办公会议审议通过，现予公布，自2007年6月25日起施行。
国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融二○○七年五月二十五日中央企业财务预算管理暂行办法第一章总则第一条为加强对国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责企业（以下简称企业）的财务监督，规范企业财务预算管理，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关财务会计制度规定，制定本办法。
第二条企业年度财务预算编制、报告、执行与监督工作，适用本办法。
第三条本办法所称财务预算是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。
财务预算报告是指反映企业预算年度内企业资本运营、经营效益、现金流量及重要财务事项等预测情况的文件。
第四条企业应当建立财务预算管理制度，组织开展内部财务预算编制、执行、监督和考核工作，完善财务预算工作体系，推进实施全面预算管理。
第五条企业应当在规定的时间内按照国家财务会计制度规定和国资委财务监督工作有关要求，以统一的编制口径、报表格式和编报规范，向国资委报送年度财务预算报告。
第六条国资委依据本办法对企业财务预算编制、报告及执行工作进行监督管理，督促和引导企业切实建立以预算目标为中心的各级责任体系。
第二章工作组织第七条企业应当按照国家有关规定，组织做好财务预算工作，配备相应工作人员，明确职责权限，加强内部协调，完善编制程序和方法，强化执行监督，并积极推行全面预算管理。
第八条企业应当按照加强财务监督和完善内部控制机制的要求，成立预算委员会或设立财务预算领导小组行使预算委员会职责。
在设立董事会的企业中，预算委员会（财务预算领导小组）成员应当有熟悉企业财务会计业务并具备相应组织能力的董事参加。
银行财务预算管理办法模版
银行财务预算管理办法模版银行财务预算管理办法第一章总则为了建立和健全内部约束机制，规范本行的财务管理行为，加强预算管理，实现财务资源的有效配置，本行根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》并结合实际情况，制定了本办法。
第二章财务预算的基本内容财务预算管理是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
本行的财务预算包括财务收支及利润预算、资本预算、投资预算、经济资本预算、营业费用预算等共同构成本行的全面预算。
第三章财务预算的编制原则1.实事求是的原则。
财务预算计划应以上年度各项财务指标实际执行情况为基础，根据本年度各项业务发展计划，分析本年度与上年度业务经营和财务情况的各项变化，运用统一的测算方法和合理的分析判断，实事求是地进行预测编报。
2.积极进取的原则。
各项经营目标应结合本行实际建立较为积极的工作目标。
3.勤俭节约的原则。
营业费用计划与业务发展和经营效益挂钩，并且要充分考虑财务承受能力，提高营业费用的使用效益。
4.量力而行的原则。
固定资产购置计划要根据经营环境和实际情况，综合考虑业务发展和财务承受能力，量力而行。
努力提高固定资产的使用效益，减少闲置和浪费。
5.支持业务发展的原则。
确保各项财务资源向优势行、重点行倾斜，根据业务发展情况，适当调整营业费用和固定资产投向，压缩非业务性费用支出和固定资产投入，保证财务资源的有效配置。
6.提高整体发展水平的原则。
分（支）行在编制财务预算计划时，应体现提高资产使用效率，优化负债结构，努力清收欠息，逐步消化不良资产，控制非盈利资产等经营原则，确保持续稳定地发展。
第四章财务预算工作的职责分工及组织运行XXX负责根据全行战略发展规划拟定业务经营的目标政策，审议、平衡全行财务预算方案，对总行计划财务部提交的财务预算进行审定；对各预算单位财务预算执行情况进行监督、评价。
行政事业单位财务管理制度(6篇)
行政事业单位财务管理制度第一章总则第一条为进一步规范机关财务管理，提高资金使用效益，创建节约型机关，确保工作正常有序运转，根据有关财经法规的规定，结合我局实际，特制定本制度。
第二条机关财务管理的基本原则:(一)统筹安排，综合管理;(二)精打细算，量入为出;(三)一月一报，及时结算;(四)保障重点，兼顾一般;(五)勤俭节约，讲求实效。
第三条机关财务管理的基本体制:由局办公室按照会计制度规定对所有资金实行统一管理、集中支付、一支笔审批。
第四条机关财务管理的主要任务:合理编制并严格执行经费收支预算，如实反映财务收支情况，开展财务活动分析，加强国有资产和资金管理。
财务人员要严格执行会计制度，对报销单据要认真审核，坐到报账手续完备，账目清楚，日清月结，定期报表。
第二章预算编制及执行第五条预算编制:由局办公室按照“合法、规范、公平、节俭”的原则，结合上年资金使用情况和本年度实际需要编制年度财务收支预算，报局党组审定执行。
第六条财务预算收入主要是指本级财政预算安排的资金和上级安排的专项或业务经费。
第七条党团活动经费、老干活动经费、工会费按党组会议核定的标准列入专项支出。
第八条基本支出指用于满足单位日常工作需要的各类支出，包括:(一)差旅费;(二)招待费;(三)会议费或旅游活动组织费;(四)购置费;(五)文印费;(六)车辆消耗费用;(七)其他费用。
专项支出指具有专门用途的费用支出，原则上按年初预算和上级下达的科目执行。
第三章支出管理第九条资金管理及审批遵循“谁经手，谁负责”的原则，即由经手人(证明人、验收人)、和科室负责人对发票的真实性、合法性负责。
第十条除工资、医保、公积金外，其他所有开支实行事前申报制度，即按规定填写开支申报表，经有关领导批准后，方可开支。
所有开支须两人以上经办，重大采购项目应有纪检、监察人员介入监督。
第十一条资金审批一般程序和权限:由经手人负责将票据进行分门别类整理，并填写经费报销审批单，经手人(证明人、验收人)在票据上签字，会计和办公室主任审核，分管财务的局领导审批。
财务预算编制
财务预算编制在企业管理中，财务预算编制是一项至关重要的工作。
财务预算是企业在一定时期内制定的财务计划和目标的总和，涉及到资金的收入和支出、资产的购置与处置等方面。
通过财务预算编制，企业可以有效地控制资金的运用，优化资源配置，促进企业经营管理决策的科学性和合理性。
为什么要进行财务预算编制财务预算编制对企业的经营管理具有以下重要意义：1.优化资源配置：通过制定财务预算，企业可以合理规划资金的使用，确保各项经济活动有序进行，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用效率。
2.提高经营效益：财务预算编制可以帮助企业明确经营目标和发展规划，为企业制定明确的经济指标和任务，从而推动企业的业务发展和经营效益的提升。
3.促进企业发展：财务预算编制有助于企业制定长期和短期的财务目标，并通过不断地监控和调整预算实现方式，推动企业朝着既定方向发展，实现稳步增长。
财务预算编制的步骤1. 制定财务预算编制计划在制定财务预算之前，首先需要制定一个详细的编制计划，明确编制的目标、内容、时间和责任人等，确定编制的范围和要求，为后续的工作提供清晰的指导。
2. 收集相关信息和数据在进行财务预算编制过程中，需要收集企业的经营数据、财务报表、市场信息等相关信息和数据，以便对企业财务状况和未来发展趋势进行准确的分析和判断。
3. 制定预算方案根据分析得到的信息和数据，确定财务预算的基本方案，包括预算的收入、支出、利润等项目，并确定各项指标的数值和计划期限。
4. 编制预算报表根据制定的财务预算方案，编制相应的财务预算报表，包括预算损益表、资产负债表、现金流量表等，明确每一期的预算和计划。
5. 审定和执行预算经过内部审定和决策后，将财务预算方案提交执行，进行财务预算的全面实施和执行，及时调整和监控预算执行情况，确保预算目标的实现。
结语财务预算编制是企业管理中的一项重要工作，通过科学合理地制定财务预算，可以帮助企业优化资源配置，提高经营效益，促进企业的可持续发展。
个人理财与零售银行业务：个人理财第六章 家庭财务分析
利润(储蓄)：主体在期间的经济利益成果
5、财务报表
财务报表：对主体财务状况、经营成果和现金流量的
结构性表述，目的是向财务报表使用者提供有关会计信息，以
帮助财务报表使用者了解主体的有关状况，并作出相应决策。
包括资产负债表、利润表、现金流量表以及附注等：
保费分类：根据项目可分为保障型保费与储蓄型保费
保障型：定期寿险/意外险/医疗险/失能险
保障型保费当作费用归类为理财支出中
保障型保险如发生赔款，作为转移收入处理
储蓄型：养老险/还本险/退休年金/投资型保单
储蓄型保费当作储蓄, 所累积的现金价值当作生息资产
终身寿险兼有保障性和储蓄性；每年保费超过自然保费
所有的支出可分为三类：现金支出、刷卡支出与转
账支出
现金支出: 每日记账，月底统计，基本为消费支出
刷卡支出: 以现金基础记账，在缴款当月才依照消费
明细归类记账。刷卡支出多数为消费支出，但也可能有缴
保费等非消费支出，或定期定额基金等投资支出。每月集
中记账一次
转账支出: 包括水电、燃气、电话费、通讯费、保险
若有大额现金且无发票或收据的支出，应于发生当
时记于备忘录中，月底整理
收入/支出/储蓄分别记账，以与现金流量勾稽
根据储蓄=现金余额增减-资产负债调整现金净流量，
等式两边应相等；如有差异，检查是否漏记收支, 较小的
差额可列入其他收入或其他支出。
（二）一般记账方法
1、分类记账——保费的分类与记账方式
第六章 家庭财务报表、预算的编制与分析
主要内容
➢
➢
➢
➢➢➢源自➢家庭资产负债表的编制与分析
职业技术学院财务二级预算管理办法
职业技术学院财务二级预算管理办法第一章总则第一条为了强化学院部门预算的分配、使用、监督的管理，建立健全学院预算管理体系，科学合理地做好学院预算的编制和执行工作，调动各单位预算管理的积极性，充分发挥预算资金的使用效益，保证学院各项事业发展对资金的需求，根据《xxxx职业技术学院预算管理暂行办法》，结合我院院系部二级目标管理情况，制定本办法。
第二条本规定所指的部门预算是指xx市教育局、财政局正式批准的我院财务收支预算；财务二级预算管理是指学院在上级主管部门批准的预算框架下，根据我院具体情况，所实行的学院、各院系部（处、室、中心等）两个层次的预算分配和使用管理。
第三条院内各单位要维护学院部门预算的严肃性，严格按预算执行。
学院年度预算一经下达，预算期内一般不予调整。
特殊情况下的变更，要按照学院预算管理办法规定的审批程序进行审批后，方予调整。
第二章经费归口管理第四条学院部门预算按费用性质划分成各类经费，实行经费分类切块、归口管理。
按照“包干使用、超支不补、自求平衡”的原则管理使用。
各单位应增强预算管理的主动性和预算控制的责任感，做到“统筹兼顾、保证重点、量力而行、节约发展”，促进学院各项事业健康发展。
第五条学院预算经费按以下项目切块分配。
归口管理单位要负责对所管理的经费进行统筹规划，并编制年度经费预算执行计划，在不超支的情况下，按进度合理使用；学院暂未切块下达的费用，归口管理单位作为该项费用的经办管理单位，按学院的预算安排履行管理、监督和结算报销等职能。
1.人员经费：包括全体教职工工资及校内津贴、补贴（岗位津贴、考核奖励）、兼职兼课教师津贴、教职工培训费、人才引进费、医疗费、离退休人员经费、遗属补贴及退职金、养老、医疗、失业及工伤等各项社会保险的缴费、职工探亲费等由人事处归口管理。
2.实践教学经费：分别由各院系、教务处和实训中心归口管理。
切块给各院系负责的实践教学经费由各院系归口管理，学院公共实践教学经费由教务处归口管理。
财务预算与分析
财务预算与分析
标题：财务预算与分析
引言概述：
财务预算与分析是企业管理中至关重要的一环，通过对财务数据的预测和分析，可以帮助企业制定合理的财务计划，实现财务目标，提高经营效率，降低风险。
本文将从财务预算的概念、目的、编制过程、分析方法和实施效果等方面进行详细介绍。
一、财务预算的概念
1.1 财务预算是指什么？
1.2 财务预算的作用是什么？
1.3 财务预算与其他类型预算的区别是什么？
二、财务预算的目的
2.1 实现企业财务目标
2.2 提高经营效率
2.3 降低经营风险
三、财务预算的编制过程
3.1 收集财务数据
3.2 制定预算方案
3.3 审批和实施预算
四、财务分析方法
4.1 横向比较
4.2 纵向比较
4.3 财务比率分析
五、财务预算与分析的实施效果
5.1 实现盈利最大化
5.2 提高企业竞争力
5.3 为企业未来发展提供参考
总结：
财务预算与分析是企业管理中不可或缺的重要环节，通过科学合理的财务预算和分析，企业可以有效实现财务目标，提高经营效率，降低风险，为企业的可持续发展提供强有力支持。
希望本文的介绍可以帮助读者更好地理解和应用财务预算与分析。
学校财务管理制度(4篇)
学校财务管理制度第一章总则第一条为规范学校财务管理活动，保障学校财产安全和合法权益，提高资金使用效益，根据学校特点和需要，制订本制度。
第二条本制度适用于学校内所有财务管理活动，包括学校的资金管理、预算管理、核算管理、审计管理、资产管理等。
第三条财务管理人员应依法遵循财务纪律，严于律己，廉洁自守，守法用人，切实履行职责。
第四条财务主管单位（如学校财务处）应加强财务管理，完善制度监督，建立健全预算控制、会计核算、财务报告、内部审计等一系列制度，提高财务管理水平。
第五条学校领导在制定学校财务经费支持政策、项目招投标以及费用审批等方面享有一定的决策权。
第二章资金管理第六条学校财务收支核算采用现金法。
第七条学校财务收入主要来源包括：政府拨款、项目收入、学费收入、捐赠收入等。
学校应按照法律法规和相关政策规定，合理安排和使用经费。
第八条学校应建立财务预决算制度，制定年度预算和各项经费管理办法。
预算编制应科学合理，确保经费使用达到预期目标，并进行追踪与控制。
第九条学校应建立待支出经费管理制度，对待支出经费进行严格监督和控制。
负责人应根据实际需求和经费情况，制定合理的经费使用计划，并定期报告和审批。
第十条学校应建立收入的管理制度，确保学校各项经济收益按规定的程序和权限进行收入入账和管理。
第三章预算管理第十一条学校应根据学校的需求，编制年度预算，并按照预算执行。
第十二条学校财务主管部门应根据学校的需求，编制预算执行细则，明确预算使用权限和责任。
第十三条学校预算编制应将各项经费预算分解到各级单位，并责成相关单位按照预算执行，确保预算的适度、合理和持续稳定。
第十四条学校预算执行中，如出现经费余额需要变动的情况，应及时报经相关部门批准，并报学校财务主管部门备案。
第十五条学校预算执行期间，应对预算执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时处理，并根据情况进行调整和优化。
第四章核算管理第十六条学校应建立健全财务核算制度，按照会计原则和规范，及时、准确地进行财务核算。
管理会计第六章 全面预算
按照预算期可预见的各种业务量水平，编制能够适应不同业务
量预算的方法。按弹性预算方法编制的预算不再是只适应一个
业务量水平的一个预算，而是能够随业务量水平的变动作机动
调整的一组预算。
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（2）特点：扩大了预算适用范围，便于预算指标调整；便于考 评实际业绩。 （3）适用：所有与业务量有关的预算。如：成本、费用、利润
财务预算是指反映企业预算期现金收支、经营成果和
财务状况的各项预算，主要包括现金预算、预计利 润表和预计资产负债表。
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企业的全面预算是以战略目标为出 发点，以市场预测为依据，以销售预算 为主导，再进行生产、成本费用和现金 收支等方面预算，预计的财务报表是整 个预算的终结。
从三大类预算看，业务预算和专门
(二）生产预算 重点
生产预算是全面预算体系中唯一不使用价值计量单位的预 算，它应根据预算期的销售量并按产品品种分别编制。
预计生产量=预计销售量+ 预计期末存货量 - 预计期初存货量
(三）直接材料预算
直接材料预算应在生产预算的基础上编制。 9
例题 1：某企业 2002 年度销售收入及预计现金收入计算表 单位：元
项目 销售收入
-：变动销售成本 变动性销售费用
贡献边际 -：固定性制造费用
固定性销售费用 全部管理费用
全部财务费用 利润总额 -： 所 得 税 （ 33% ） 净利润
某年度的预计利润表 金额
资料来源 销售预算 成本预算 销售及管理费用预算
制造费用预算 销售及管理费用预算 销售及管理费用预算
21
(十一）预计资产负债表
105
195
155
190
接 单位产品材料用量
10
10
财务预算管理制度
财务预算管理制度财务预算管理制度在社会发展不断提速的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的财务预算管理制度，希望能够帮助到大家。
财务预算管理制度11、第一章总则第一条目的以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。
年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、采购预算等)。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。
2、第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作计划大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作计划的制订。
二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲,按照财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理预测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度计划》。
资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。
三、财务管理中心根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。
四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。
五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。
财务预算模板
财务预算模板一、引言在日常生活和商业运营中，财务预算是管理和控制财务活动的关键工具之一。
财务预算模板旨在帮助企业或个人规划和监控其财务状况，并将其目标与实际情况进行比较。
本文将介绍财务预算模板的定义、重要性和使用方法。
二、财务预算模板的定义财务预算模板是一个结构化的文档或工具，用于制定、记录和跟踪财务目标和预期结果。
它通常由多个部分组成，包括收入、支出、资产、负债、现金流等方面的数据。
财务预算模板可根据不同组织或个人的需要进行定制，以满足特定的财务管理要求。
三、财务预算模板的重要性1. 规划和控制：财务预算模板可以帮助企业或个人规划其财务活动，包括预测收入来源、支出项目和资金需求等。
通过使用财务预算模板，可以更好地控制和分配有限的资源，以实现财务目标。
2. 监控和评估：财务预算模板可以用于跟踪实际财务活动与预算之间的差异，并进行评估。
通过比较实际数据与预算数据，可以识别问题和机会，进而采取相应的措施来调整经营策略和行动计划。
3. 沟通和决策支持：财务预算模板可以作为沟通和决策支持的工具。
通过将财务数据和指标可视化，财务预算模板可以帮助管理层、股东和其他利益相关者了解组织或个人的财务状况和趋势，以作出明智的决策。
4. 风险管理：财务预算模板可以帮助企业或个人识别和管理财务风险。
通过预测和规划财务活动，可以更好地应对不确定性和风险，提高财务安全性和可持续性。
四、财务预算模板的使用方法1. 确定财务目标：首先，需要明确财务目标，例如年度收入增长率、利润率、资本支出等。
这些目标应该与组织或个人的整体战略和规划相一致。
2. 收集数据：收集必要的财务数据，包括历史财务数据、市场趋势、预测和估计等。
这些数据可以来自内部会计系统、市场研究、供应商、客户等渠道。
3. 建立预算模板：根据财务目标和收集到的数据，建立财务预算模板。
该模板应包括收入、支出、资产、负债、现金流等部分，并考虑到预算的时间范围，例如月度、季度或年度。
协会财务管理制度(六篇)
协会财务管理制度(讨论稿)第一章总则第一条为了加强____协会的财务管理，规范财务行为，保障本会的健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《社会团体登记管理条例》和《____协会章程》有关规定，特制定本规定。
第二条____协会秘书处下设财务部，负责协会的会计核算和资金监管，以保证资金的合理支配，杜绝资金流失。
第三条根据会计控制制度的要求，财务部分别设会计岗位和出纳岗位。
聘请为人正派，热心协会工作，具有会计从业资格的专兼职会计人员担任会计和出纳。
第四条协会设立统一帐号，并由财务部按国家有关财务会计制度设立账册，组织会计核算，按协会本级和所属各专业委员会设立相应明细帐。
第二章收入管理第五条协会的收入来源包括：(一)会员及团体会员单位缴纳的会费；(二)有关部门委托协会完成某项时的拨款；(三)在核准业务范围内开展活动或服务的收入；(四)个人或社会团体的捐赠；(五)其它合法收入。
第六条协会收入只能用于围绕团体宗旨开展业务的活动费用，支付专职工作人员的工资，福利、办公开支、调研费、差旅费和必要的业务招待费用，不得挪做它用。
第七条所有经费收入均由财务部统一帐号收取，并开具由财政部门监制、民政部门印制的“社会团体会费收据”，记入相应的明细帐内凭联单进帐。
其中会费收入的管理，按照民政部、财政部《____调整社会团体会费政策等有关问题____》(民发[____]____号)有关规定执行。
第三章财务预算第八条协会经费实行预算管理。
协会秘书处和各专业委员会应于每年的____月____日前，按下年度工作计划编制出下年度协会本级和各专业委员会的经费预算，并送财务部。
财务部应在每年____月份编制出协会下年度的经费预算，并报经协会理事会批准后告知协会秘书处和各专业委员会。
第九条预算要做到量入而出，开源节流，收支平衡，并争取略有节余。
第十条协会及其所属各专业委员会开展年度预算批准的各项活动时，还应在年度预算经费额度范围内作出相应项目经费使用的预算，报协会秘书长批准后由财务部执行。
软件公司财务预算制度
某软件公司财务预算治理制度第一章总则为了全面提高某软件公司治理水平，支持公司灵活高效的分权治理体系，加强公司成本费用治理和监控，并为业绩考核提供科学的依据和支持，特制定本财务预算制度。
公司财务部汇总各业务单元及各部门的预算，综合平衡并提出调整方案建议，依照预算委员会决议，拟定公司整体预算。
公司的年度预算要紧由公司预算、业务单元/分支机构/职能部门预算和项目预算三级预算构成，初期以弹性预算和滚动预算方式结合方式进行，逐步完善和细化。
每月度辅以较详细的各部门的资金和成本支出打算。
施行初期（1－2年内），考虑到预算的合理性和预算核算的准确性不足，建议不作为考核的要紧指标和直接依据。
本预算制度的解释权和修改权属公司预算治理委员会，公司财务部是预算治理委员会的常设机构。
第二章预算的组织形式和相应职责1、某公司预算委员会为保证某公司打算预算治理权威性、科学性、规范化和有效实施，特设立某公司预算委员会。
预算委员会在某公司预算组织体系中居于核心地位，在决策委员会授权下处理和决定打算预算治理的重大事宜。
公司财务部是预算治理委员会的常设机构。
组织分工公司预算委员会设主席一名，执行主席一名，成员若干。
主席由公司董事长担任，执行主席建议由公司财务中心总监担任；委员：建议由各个业务中心总监和资源中心、财务中心、人力资源部等职能治理部门的总监及外聘专家担任。
职责与权力依照公司目标制定出年度预算总目标、总方针，报决策委员会批准；审议公司年度预算，报决策委员会批准；提出预算组织、规划、操纵工作的改进意见；协调、裁定公司预算重大冲突（在预算编制和执行过程中，对部门与部门之间可能发生或差不多发生的分歧进行协调） 审议财务中心提交的公司年度决算；同意预算与实际比较的定期预算报告并予以审查、分析，提出改善的措施；依照需要，就预算的修正进行审议并作出决定；2、公司预算工作组预算工作组是公司的一个特不设机构，在预算委员会直接领导下具体负责打算预算治理文件编纂、指标测算、预算组织和下达等全局性组织工作。
2024年民办学校财务预算管理制度(三篇)
2024年民办学校财务预算管理制度第3条:管理原则1、经营业务活动全部纳入预算管理，全员参与、综合平衡;2、预算管理应以完成学校经营计划目标为出发点;3、“量入为出”和“轻重缓急”相结合工作方法;4、“自上而下”和“自下而上”相结合预算编制流程;5、符合真实性和可行性原则;6、实行重大事项、例外事项预算报告制度和开展预算执行情况分析。
第二章预算管理组织体系第4条:预算管理委员会预算管理委员会是学校预算管理的最高决策机构，由校长、副校长、教务主任、后勤主任等管理人员组成。
其主要职责为:1、负责主持制定、修订学校有关预算管理的制度或办法;2、讨论决定学校经营预算、投资预算、财务预算中上报的预算指标;3、讨论决定学校预算考核办法及兑现方案;4、讨论决定学校年度预算考核指标的重要调整及考核办法的修订。
5、审议分析预算执行报告。
第5条:预算监督部门财务部是全面预算的监督部门，其主要职责为:1、汇总编制学校预算、调整预算方案;2、协调、监督各部门预算统计人员工作;3、复核预算外付款申请是否经过适当审批;4、汇总编制学校预算执行报告;5、定期向预算委员会反映预算执行中的问题，提出预算工作改进的意见与建议。
第6条:预算责任单位学校各部门是全面预算的责任单位，其主要职责为:1、编制部门预算;2、执行、统计本部门预算，并控制预算实施;3、申请预算调整;4、接受上级预算指导、监督、考核。
第三章预算编制第7条:编制原则1、编制全面预算应当本着“协调统一、相互配合”的原则，既分别承担不同的预算编制任务和责任，又体现部门间的配合统一。
2、编制全面预算应担本着“量入为出”、“轻重缓急”的原则，尽量组织收入，压缩不合理开支。
3、编制全面预算应当本着“实事求是”的原则。
全面预算应当与企业经营管理实际情况相符。
既不能为求得良好绩效，按较低的预算目标编制预算，也不能脱离实际编制目标过高的预算。
第8条:编制内容全面预算的编制范围包括企业所有收、支项目。
财务预算制度财务管理规定资金预算制度
财务预算制度财务管理规定资金预算制度一、预算的目标和原则1.目标：确保企业的资金利用效率和财务状况的健康发展。
2.原则：全面、公平、合理、规范的原则。
二、预算的编制和审核1.预算编制部门：企业财务部门负责编制预算。
2.预算编制程序：(1)收集、整理和总结上一年度的财务情况；(2)根据经营计划和市场环境，确定预算编制的基本框架和目标；(3)分别就收入、费用、资产和负债等方面进行具体的细化，编制相关的预算计划；(5)预算执行：由各部门按照预算执行，并进行监督和控制。
三、预算的内容1.收入预算：包括销售收入、其他收入等。
2.费用预算：包括人力资源费用、销售费用、研发费用、行政费用等。
3.资产预算：包括固定资产投资、流动资产投资等。
4.负债预算：包括短期借款、长期借款、应付账款等。
四、预算的审核和控制2.预算控制：分阶段、分部门进行预算执行情况的监督和控制，及时发现问题并采取相应的措施。
五、预算执行情况的评估和调整1.预算执行情况评估：对预算执行情况进行定期、定量的评估和分析。
2.预算调整：根据评估结果，及时调整预算计划，确保企业财务状况的稳定和健康发展。
六、预算的保密性1.预算资料只能在相关部门内部进行使用，不得外传。
2.所有与预算相关的人员，包括财务人员和非财务人员，都必须履行保密义务。
以上是一份资金预算制度的主要内容和要点。
不同企业的实际情况可能有所差异，可根据具体的情况进行调整和补充。
财务预算制度的实施不仅可以帮助企业合理安排资金，提高资金使用效率，还可以为企业的决策提供科学依据，保障企业的财务健康和可持续发展。
财务课程设计全面预算
财务课程设计全面预算一、教学目标本章节的教学目标是使学生掌握全面预算的基本概念、方法和步骤，能够运用全面预算的方法进行企业财务规划和管理。
具体来说，知识目标包括：了解全面预算的定义、分类和作用；掌握全面预算的编制方法和步骤；熟悉预算编制中的各种财务指标和财务报表。
技能目标包括：能够独立完成企业全面预算的编制；能够对预算执行情况进行分析和评价；能够根据实际情况调整预算方案。
情感态度价值观目标包括：培养学生对财务管理的兴趣和认识；培养学生严谨、细致的工作态度；培养学生团队协作和沟通的能力。
二、教学内容本章节的教学内容主要包括全面预算的基本概念、编制方法和步骤，以及预算编制中的各种财务指标和财务报表。
具体包括以下几个方面：1.全面预算的定义、分类和作用；2.全面预算的编制方法，包括固定预算法和弹性预算法；3.全面预算的编制步骤，包括预算编制前的准备、预算编制、预算审批和预算执行；4.预算编制中的各种财务指标和财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表；5.预算执行情况的分析和评价方法。
三、教学方法为了激发学生的学习兴趣和主动性，本章节将采用多种教学方法，包括讲授法、讨论法、案例分析法和实验法等。
具体来说：1.讲授法：通过讲解全面预算的基本概念、编制方法和步骤，使学生掌握预算编制的基本原理和方法；2.讨论法：学生分组讨论预算编制的实际案例，培养学生的思考和分析能力；3.案例分析法：分析企业预算编制和执行的成功案例，使学生更好地理解预算编制的方法和技巧；4.实验法：安排学生进行预算编制的实验操作，提高学生的实际操作能力。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，丰富学生的学习体验，我们将选择和准备以下教学资源：1.教材：选用权威、实用的财务管理学教材，作为学生学习的主要参考资料；2.参考书：推荐学生阅读一些与预算编制相关的财务书籍，以拓宽视野；3.多媒体资料：制作精美的PPT课件，生动展示全面预算的编制方法和步骤；4.实验设备：准备计算机、投影仪等设备，方便学生进行实验操作和演示。