期权股权激励办法方案模板大全(共8份)

期权激励办法模板第一条为建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，进一步建立和完善经营者的激励约束机制，依据国家有关法律法规，结合本公司的实际，特制定本办法办法。

第二条实行期权激励的目标是：激发经营者创造价值、追求利润的动力，为经营者创造一个正当的、合法的收入渠道，杜绝灰色收入。

用期权这根纽带将经营者的自身利益与企业的长期利益结合起来，克服经营者的短期行为，促进公司健康、持续发展。

第三条期权激励的原则是：坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则，充分重视和发挥经营管理要素在企业生产经营中的特殊地位和特殊价值。

坚持激励与约束、权利与责任、利益与风险相结合的原则，兼顾企业与经营者双方的利益。

坚持与公司其他配套改革特别是人力资源制度改革同步进行、整体推进的原则，对经营者的管理必须法制化、契约化。

第四条本办法所称经营者系指公司的董事长和总经理，经营层其他人员暂不实行期权激励办法。

第五条期权是公司授予经营者在将来某一时期以签约时的价格购买一定数量本公司股份的权利。

持有这种权利的经营者可以在规定的时间内以既定价格购买本公司股权，此行为称为行权。

在行权以前，期权持有人不享有该股权的任何权利；行权以后，个人收益为行权价与行权日市场价之间的价差。

经营者可自行决定在任何时间出售行权所得股权。

第六条董事长期权权利的授予主体是董事会（汇人上市后为股东大会），总经理期权权利的授予主体是董事会。

第七条公司向经营者授予股权时，应与经营者签订协议，明确规定股权的授予对象、行权价格、行权期限、行权方式、行权条件以及特殊情况处理等约定双方权利和义务的各项条款，作为双方遵照执行股权计划的依据。

第八条股权的授予数量由期权授予者根据公司当期经营状况和激励目标确定，确定时可设置股权数量的上限和下限，由期权持有者选择。

经营者已经持有的本公司股权达到本公司发行股权的4%时，公司原则上不再向其授予股权。

第九条股权授予频率可采用任期初始一次性授完和任期内分期（一般为每年一次）按相同比例授完两种方式。

一项期权计划的行权期应与经营者一个任期大致相当（3年左右）第十条股权行权价格可由期权授予者根据具体情况调高或调低行权价格。

调整幅度可在15%以内。

最终的行权价格必须由公司董事会审议批准确定，并在期权协议中执行。

第十一条股权期权的行权期限和行权比例根据授予方式确定。

采用任期初始一次性授完方式的，期权持有者可在任期届满经审核合格后，对其中的50%行权，余下的50%在第一次行权满一年后方可行权。

采用任期内分期授予方式者，可在该部分期权授予满三年后行权。

第十二条授予股权期权协议生效后的6个月内，属期权授予期。

在此期间内，经营者不得行权。

第十三条为确保资产保值增值，维护股东利益，经营者只有在任期内，从股东和公司的长远利益出发，在促进公司经济效益和资产所有者权益逐步增加的基础上，才能享有并行使公司授予的股权期权，并从中获取应得的报酬。

第十四条经营者在一个任期内，由公司授予股份期权的次数最多不得超过两次。

公司只有在经营者使公司利润或公司所有者权益增加的基础上，才能考虑向经营者再次授予股份期权。

第十五条在第二次授予股份期权之前，公司应对经营者业绩进行考核，对上一个期权计划的执行情况进行评估，对继续授予期权的目的和理由在报告中详细说明，并按规定的程序交董事会审议通过后执行。

第十六条为保证期权计划顺利实施，公司应建立股份储备制度，股份来源为：接受大股东赠予；在增配股中预留。

第十七条期权持有者在行权前不享有股份的任何权利，包括表决、分红、交易转让等。

行权前，期权持有者自动离职或被公司解聘，期权即行作废；若退休或丧失行为能力，期权到期后仍可继续行权；若死亡，期权可由持有者直系亲属继承。

第十八条期权持有者行权时应通过由公司指定的单位办理按行权价格购入公司股权的各项手续。

第十九条经营者行权时需要借入资金购买股权，可以由公司担保，在公司指定的金融机构办理个人财产抵押贷款手续。

第二十条期权行使者在被授予期权后应支付期权总价（行权价）的10%为预付金。

行权时，若期权持有者选择行权，公司应将预付金连本带息一次性返还给期权持有者；若期权持有者届时放弃行权，该预付金归公司所有。

第二十一条期权持有者行权前，公司应委托社会中介部门对公司的经营状况最严格的审计核查，对虚报隐瞒者，除不得行权外，还将相应扣减预付金。

对在经营期间严重违法乱纪、触犯刑律者，不再执行本办法。

第二十二条经营者从出售或转让行权股权中所获得的收益，由其本人自行依照税法办理交纳个人所得税事宜。

第二十三条本办法由公司人力资源部负责解释。

高层管理人员薪酬及股权、期权激励协议意向书甲方：乙方：一、总则甲乙双方本着合作共赢的原则，针对乙方在甲方就职期间的薪酬和股权、期权激励方式签订以下意向书，并作为形成正式的法律文件（2010年——2012年的劳动合同的）的附件的重要参考文件，意向书中规定的薪酬和股权、期权额度及分配方案即成为正式劳动合同中设定的额度和分配方案，但要根据公司法律要求以实施。

本意向书中所涉及的股权、期权是指大连讯科世纪科技有限公司的股权，所赠送和到期行使购买的股权大连讯科世纪公司的股东王磊女士的股权中转让。

二、薪酬和股权、期权具体分配方案（一）薪酬2010年乙方在甲方工作期间的薪酬为年薪7 万，其分配方案为月薪按甲方颁布的2010年薪酬标准中销售总监的薪酬体系，年底（农历春节前一周）获取其余部分。

（二）股权、期权激励分配方案1、完成当年指标（指标同第一条薪酬中的指标），盈利的20%分红，获得公司司5%股权。

2、超额完成指标（除税利润）20%以上，超额部分可获得40%分红。

3、低于指标80%，按当年整体盈利的15%分红。

获得公司3%的股权（三）乙方作为公司执行管理者，享由人事任免权，财务支配权、物资调拨权、突发事件处理权。

（四）甲方的行使股东权益，必须通过乙方执行，且执行范围应以遵循公司发展利益为基础，调配公司所有者权益。

三、说明1、本意向书只代表甲方承诺给乙方的薪酬及股权的分配额度和基本方案，具体实施的条件和双方责任、权利在正式合同中明确规定。

2、甲方承诺在2010年的股东权益起步价值不低于2千万人民币3、甲乙双方有义务对该意向书进行保密，该意向不得向除甲乙双方外第3方透露。

4、本意向书打印文本一式一份，由双方签字盖章之日起生效，由甲方保管，在双方正式签订2010-2012劳动合同和股权转让协议后废止。

电子文本由双方保存。

5、本意向书所指的薪酬和股权转让额度和分配方式为乙方在甲方在职的2010年1月1日起-2012年12月31日止，如双方延续劳动合同或继续合伙人身份则再另行规定。

十大股权激励法目前，基本工资和年度奖金已不能充分调动公司高级管理人员的积极性，多种形式的长期激励办法显得更加有效，因此这些新办法在更大程度上决定着经营者的薪酬总水平及其结构。

下面十大激励办法或许会成为开启我国企业高级管理人员有效激励不足的钥匙。

一、股票期权股票期权是公司给予高级管理人员的一种权利。

美国迪斯尼公司和华纳传媒公司最早在高级管理人员中大量使用股票期权。

随着20世纪90年代美国股市出现牛市，股票期权给高级管理人员带来了丰厚的收益。

全球500家大型公司企业中已有89％对高层管理者实施了股票期权。

二、股票增值权股票增值权，英文缩写为SARS，通常与无附带要求的股票期权同时使用。

它的设计原理与股票期权近似，但差别在于：在行权时，经营者并不像认购期权形式下要购入股票，而是针对股票的升值部分要求兑现。

国内现在有些人谈到的股票期权，实际上说的就是股票增值权。

按照合同的具体规定，股票增值权的实现可以是全额兑现，也可以是部分兑现。

另外，股票增值权的实施可以是用现金实施，也可以折合成股票来加以实施，还可以是现金和股票形式的组合。

在美国，按照1934年通过的《证券交易法》第16条规定，股票增值权必须要有6个月的持有期，所以，它只能给公司内部的经营者。

股票增值权因为通常以现金的形式实施，有时也叫现金增值权。

在这种情况下，它不是以增加股票发行为前提，因而不会对公司的所有权产生相应的稀释，也不会产生无投票权的新的股票持有者。

三、限制性股票限制性股票是专门为了某一特定计划而设计的激励机制。

所谓限制性股票是指公司高级管理人员出售这种股票的权利受到限制，亦即经营者对于股票的拥有权是受到一定条件限制的(比如说，限制期为三年)。

经营者在得到限制性股票的时候，不需要付钱去购买，但他们在限制期内不得随意处置股票，如果在这个限制期内经营者辞职或被开除了，股票就会因此而被没收。

公司采用限制性股票的目的是激励高级管理人员将更多的时间精力投入到某个或某些长期战略目标中。

首先，薪酬委员会预期该战略目标实现后，公司的股票价格应当上涨到某一目标价位，然后，公司将限制性股票无偿赠予高级管理人员；只有当股票市价达到或超过目标价格时，高级管理人员才可以出售限制性股票并从中受益。

四、虚拟股票这一激励机制是指公司给予高级管理人员一定数量的虚拟股票，对于这些虚拟股票，高级管理人员没有所有权，但享有股票价格升值带来的收益，以及享受分红的权利。

这种办法是在不授予高级管理人员股票的情况下，将他们的收益和公司的股票股价的上升联系起来，从而为许多西方大公司所运用。

五、帐面价值股票作为经营者长期激励性报酬的形式，帐面价值股票的最大特点是用股票的帐面价值来衡量其价值，这就避免了证券市场的反复无常，股票的市场价格常常由不可控因素决定不断波动的特点。

显然，对于非上市公司，帐面价值股票作为经营者长期激励性报酬是可以操作的。

不过，西方一些大公司也有采用帐面价值来向经营者发放报酬的。

比如，最近被康柏公司兼并的DEC公司，美国的花旗银行都是提供帐面价值股票给经营者作为报酬。

在具体操作中，使用帐面价值股票的方式可以和股票期权的做法结合起来。

当经营者得到公司股票时，其购买价格可以由股票当时的帐面价值来决定，而不是根据市场价格。

以后，当公司回购此种股票时，也是以当时的帐面价值作为股票的回购价格。

这样，当公司回购帐面价值股票时，无论是支付现金，还是其它有价证券，经营者都可以得到两个帐面价值之差作为收益。

六、特定目标奖金特定目标奖金是西方一些大公司和非上市公司经常采用的一种长期激励办法。

这类奖金与年度奖金相同，也是一年一评，但是评定的标准是前3～5年内公司战略计划中既定的长期目标的实施情况。

该奖金一般以现金计量，但是可能有的公司以现金支付，有的公司以股票支付。

通用汽车公司在1997年设立了一次性的以净资产收益率为目标的激励计划。

如果从1997年计划开始起到2000年12月31日为止的时间区段中，通用汽车公司净资产收益率达到125％，则2000年12月31日公司将向相关高级管理人员赠予既定数量的公司股票。