《卓越团队领导力》培训前调查问卷

《卓越团队领导力》培训前调查问卷
姓名：部门：职位：学历：工龄：
说明：本问卷是为提高培训课程针对性而设计，仅用于讲师备课使用，甲方公司不会自行存档或上报领导。

1、作为管理者，你认为其核心能力应该是（可多选）：
决策计划人格魅力远见
领导力组织能力其他（请写出来）：
2、中国人所谓“无为而治”，其含义是（可多选）：
充分发挥部属的能力管理者尽可能少做事不要瞎指挥
其他（请写出来）：
3、“管理的界面”是指（可多选）：
岗位工作标准过程规范结果标准
其他（请写出来）：
4、你认为员工的基本工资应该由什么决定？（可多选）
学历资历岗位职务基本生活费
能力基本工作标准其他（请写出来）：
5、“结果导向”的含义是：
考核主要看结果考核只看结果聚焦结果
其他（请写出来）：
6、“管理的焦点”应该是：
员工的能力与心态工作的过程和结果标准与制度建设其他（请写出来）：
7、“全员激励”是指：
全员福利全员表扬全体动员不搞攀比
其他（请写出来）：
8、你是否认为绩效考核对一个公司的有效管理是必须的？
必须的不必要可有可无不确定
9、以下概念，你清楚了解的请打钩（可多选）：
“关键业绩指标KPI”“目标分解”“反向纠错法”
“结果导向”“扣分法”“管理的焦点”“事本位”
“打分法”“平衡计分卡”“绩效考核与人事考评之别”
“行政制度与业务制度之别”“公司与员工之间的界面”
“执行力”“创造力”
10、以下动作，属于“学习型组织”的有（可多选）：
组织培训制度建设
知识管理早会制度
其他（请写出来）：
11、提升员工执行力的方法是（可多选）：
服从文化赏罚到位明确的标准人格魅力
其他（请写出来）：
12、制度与企业文化（风气）的关系是：
制度决定文化文化决定制度互相影响没有关系其他（请写出来）：
13、如果领导交代一项工作涉及到其他部门，而领导又没有跟其他部门做交
代，你会怎么做？
让领导下达书面指示通知大家开会并请领导参加
写成书面让领导签名其他（请写出来）：
14、如果公司对迟到、早退有要求，那么同样是迟到、早退，请选择：
一视同仁，所有部门、任何人，扣分、或扣款必须一样
部门不同、岗位不同，扣分、或扣款可以不同
其他（请写出来）：
15、老总不在，你是总助协调五个部门，可是有人不服你，你该怎么做？
16、500万销售目标，10个业务员，如果你是销售经理，你要如何把目标分
解下去？
17、有人抱怨“守规矩的员工没有业绩，有业绩的员工不守规矩”，为什么会
这样？应该如何做？
18、你认为公司或你看到的某些部门，其管理上突出的问题有哪些？你的建
议是什么？
19、你认为管理是“艺术”、还是“技术”？为什么？。