《卓越团队领导力》培训前调查问卷
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《卓越团队领导力》培训前调查问卷
姓名:部门:职位:学历:工龄:
说明:本问卷是为提高培训课程针对性而设计,仅用于讲师备课使用,甲方公司不会自行存档或上报领导。
1、作为管理者,你认为其核心能力应该是(可多选):
决策计划人格魅力远见
领导力组织能力其他(请写出来):
2、中国人所谓“无为而治”,其含义是(可多选):
充分发挥部属的能力管理者尽可能少做事不要瞎指挥
其他(请写出来):
3、“管理的界面”是指(可多选):
岗位工作标准过程规范结果标准
其他(请写出来):
4、你认为员工的基本工资应该由什么决定?(可多选)
学历资历岗位职务基本生活费
能力基本工作标准其他(请写出来):
5、“结果导向”的含义是:
考核主要看结果考核只看结果聚焦结果
其他(请写出来):
6、“管理的焦点”应该是:
员工的能力与心态工作的过程和结果标准与制度建设其他(请写出来):
7、“全员激励”是指:
全员福利全员表扬全体动员不搞攀比
其他(请写出来):
8、你是否认为绩效考核对一个公司的有效管理是必须的?
必须的不必要可有可无不确定
9、以下概念,你清楚了解的请打钩(可多选):
“关键业绩指标KPI”“目标分解”“反向纠错法”
“结果导向”“扣分法”“管理的焦点”“事本位”
“打分法”“平衡计分卡”“绩效考核与人事考评之别”
“行政制度与业务制度之别”“公司与员工之间的界面”
“执行力”“创造力”
10、以下动作,属于“学习型组织”的有(可多选):
组织培训制度建设
知识管理早会制度
其他(请写出来):
11、提升员工执行力的方法是(可多选):
服从文化赏罚到位明确的标准人格魅力
其他(请写出来):
12、制度与企业文化(风气)的关系是:
制度决定文化文化决定制度互相影响没有关系其他(请写出来):
13、如果领导交代一项工作涉及到其他部门,而领导又没有跟其他部门做交
代,你会怎么做?
让领导下达书面指示通知大家开会并请领导参加
写成书面让领导签名其他(请写出来):
14、如果公司对迟到、早退有要求,那么同样是迟到、早退,请选择:
一视同仁,所有部门、任何人,扣分、或扣款必须一样
部门不同、岗位不同,扣分、或扣款可以不同
其他(请写出来):
15、老总不在,你是总助协调五个部门,可是有人不服你,你该怎么做?
16、500万销售目标,10个业务员,如果你是销售经理,你要如何把目标分
解下去?
17、有人抱怨“守规矩的员工没有业绩,有业绩的员工不守规矩”,为什么会
这样?应该如何做?
18、你认为公司或你看到的某些部门,其管理上突出的问题有哪些?你的建
议是什么?
19、你认为管理是“艺术”、还是“技术”?为什么?