设计部提成办法

设计提成及奖罚条例

设计提成及奖罚条例第一章总则第一条为了激励员工积极工作，提高工作效率和业绩，特制定本条例。

第二条本条例适用于本公司全体员工，包括全职员工、兼职员工及临时员工。

第三条本条例的目的是根据员工的工作表现，给予相应奖励，并对犯错误或不履行工作职责的员工进行相应处罚。

第四条奖罚制度的执行由公司人力资源部负责解释，并由各部门负责具体执行。

第五条本条例的具体内容经员工代表大会审议通过，并报公司董事会备案。

第二章提成制度第六条提成是根据员工对公司业绩所做出的贡献给予的额外奖励。

第七条提成以销售额或服务业绩为依据进行计算，并按照一定比例支付给员工。

第八条提成的计算方式由公司人力资源部根据不同岗位的具体要求和业绩考核指标制定，并根据业绩情况进行调整。

第九条员工应当保持良好的工作态度和高效率的工作方式，以提高自己的工作业绩，并获得相应的提成奖励。

第十条未能达到公司规定的业绩要求的员工，将不享受提成奖励。

第十一条具体提成奖励情况将在每月底由财务部门根据员工的业绩进行计算，并在下一个月的工资中支付给员工。

第三章奖励制度第十二条公司设立奖励基金，用于对员工的突出贡献给予奖励。

第十三条公司奖励基金由董事会每年确定总额，并根据公司发展情况进行适时调整。

第十四条员工的突出贡献包括但不限于：业绩突出、创新能力、团队合作、客户满意度等方面。

第十五条具体奖励金额根据员工的贡献程度由公司人力资源部评定，并由董事会批准。

第十六条奖励金额将以现金或其他形式给予员工，并在公司内部进行公示。

第十七条奖励发放周期由公司人力资源部根据具体情况进行安排，并通知相关员工。

第四章处罚制度第十八条对于在工作中存在违规行为、失职、玩忽职守等情况的员工，将给予相应处罚。

第十九条处罚分为警告、记过、记大过、解聘等，根据违规程度和后果严重性进行决定。

第二十条处罚决定需要经过相关部门负责人和人力资源部审核，并由公司董事会批准。

第二十一条处罚决定应当以书面形式下达，并由被处罚员工签字确认。

设计部提成办法
一、目的
为提高部门工作效率，调动员工的工作积极性，激发员工工作热情，保证部门目标的顺利达成，特制定本提成办法。

二、适用范围
本办法适用于设计部的全体员工。

三、提成计算方式
1.提成为设计费用的5%-10%，根据设计的效率及质量考核制定。

2.提成总额＝设计费用*5%*（1+总得分/100）
3.考核项目
4.项目人员和提成比例：
5.重大的工程项目视具体情况而定(一单一议)。

6.提成在项目完成，全额回款后采取一单一结的方式发放。

四、本办法自颁布之日起执行。

附件1：
设计项目单。

设计部提成办法

设计部提成办法目的：为规范设计部及助理提成，提高其工作积极性，工资核算有据可依，特制订此办法。

一、组成及职务1，设计经理：配合总办协调各部门日常工作，制定设计部各项管理制度，制图规范、出图要求，培训部门人员能力，月薪制。

2，主笔设计师：完成设计部门经理给予的各项指标，督促助理严格按公司要求完成各项工作，底薪+提成。

3，助理设计师，积极配合主笔设计师按时完成设计制图工作，底薪+提成。

4，实习生：忠心诚实，学习能力强，月薪制。

二、设计师提成能独立完成方案到完工的设计过程（包括设计方案工程预算工程施工跟进等，其中效果图和施工图费用单独计算）。

【1】家装工程提成，主材料代购及公司管理费不纳入提成金额1、结算金额10万元以上：A、95折以上（含95折），按结算金额的4%计算提成B、9折-95折（含9折），按结算金额的3%计算提成C、9折以下经总办或总经理同意签字的给予适当奖金2、结算金额10万元以下：A、95折以上（95折）按结算金额的3%计算提成。

B、9折-95折（含9折）按结算金额的2.5%计算提成Ｃ、９折以下经总办或总经理同意签字的给予适当奖金【２】公装工程提成，公司管理费不纳入提成金额Ａ、９５折以上（含９５折）按结算金额的２％计算提成Ｂ、９５折以下，按结算金额的１％计算提成【３】纯设计提成按５０～１２０平米（实用面积）收设计费，不低于５０００元一套，包括：平面布置图，水电（强弱电）布置图，天花图，地面铺贴图，立面，造型节点大样图，配效果图２张，如另外的需要按８００/张起计算（视空间复杂程度报价）。

三、助理提成：入职首月为考核培训期，不计算提成，经考核通过能完成胜任助理工作，或经设计师认可图纸的有效性，方能计算提成。

１、报建图按２００元/套：２、效果图初级按１００元/张起计算，高级按２００/张起计算３、家装施工图（包括：标准报建图，各空间立面，造型节点大样图等）按每套０.７％（或１０元/张）取高计算，报建图不另计。

项目设计提成方案

项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域中，设计师的工作贡献直接影响到项目的成功与否。

为了激励设计师们更加积极地投入工作并提高工作质量，制定一个合理的提成方案是必不可少的。

二、目标制定一个公平、合理的项目设计提成方案，既能激励设计师们的工作积极性，又能与公司的利益保持一致。

三、方案设计1. 提成计算方式1.1 提成比例：根据设计师的工作贡献和项目利润情况，制定不同的提成比例。

比例可根据项目复杂度、设计师经验和项目预算等因素进行调整。

1.2 提成基数：以项目利润作为提成的基数，项目利润=项目总收入-项目成本。

1.3 提成计算公式：提成金额 = 提成基数 ×提成比例。

2. 提成比例设置2.1 设计师等级：根据设计师的工作经验、绩效和技能等级，将设计师分为初级、中级和高级三个等级。

2.2 初级设计师：提成比例为项目利润的5%。

2.3 中级设计师：提成比例为项目利润的7%。

2.4 高级设计师：提成比例为项目利润的10%。

2.5 提成比例的调整：根据设计师的绩效评估结果，每年进行一次调整，以激励设计师们不断提升自己的工作能力。

3. 提成发放时间3.1 提成发放周期：每一个季度结束后的一个月内发放上一个季度的提成。

3.2 提成发放方式：提成金额将通过银行转账的方式发放给设计师。

4. 提成方案宣导4.1 内部宣传：公司领导和人力资源部门负责向设计师们详细介绍提成方案的内容和计算方式，以确保设计师们对提成方案有清晰的认识。

4.2 培训和交流：定期组织培训和交流会议，分享成功案例和经验，激发设计师们的工作热情和创造力。

4.3 激励机制：设立优秀设计师奖励计划，每年评选出一批表现优秀的设计师，并赋予额外的奖金和荣誉。

四、效果评估为了评估提成方案的效果，可以采取以下措施：1. 设计师满意度调查：定期进行匿名调查，了解设计师对提成方案的满意度和改进建议。

2. 项目利润增长率：对照实施提成方案先后的项目利润增长率，评估提成方案对设计师工作积极性的影响。

设计部门绩效提成制度模板

设计部门绩效提成制度模板一、目的为了充分调动设计部门员工的工作积极性，提高工作效率和设计质量，激发员工创新意识，确保公司设计业务的发展，特制定本绩效提成制度。

本制度旨在建立一个科学、合理、有效的激励机制，以实现员工与公司的共同成长。

二、适用范围本制度适用于公司设计部门所有正式员工。

三、绩效考核指标1. 项目完成率：项目按时完成的情况，以项目计划进度为依据进行考核。

2. 设计质量：设计作品的质量，包括符合客户需求、技术创新、美观度等方面。

3. 团队协作：在项目执行过程中，与其他团队成员的沟通、协作情况。

4. 个人能力：包括专业技能、学习能力和解决问题的能力。

5. 创新性：设计作品的新颖程度，以及为公司创造的品牌价值。

四、绩效考核方法1. 项目完成率：按照项目计划进度的实际完成情况进行评分，提前完成加分，延迟完成扣分。

2. 设计质量：由部门经理、客户及相关人员对设计作品进行评价，根据评价结果进行评分。

3. 团队协作：根据项目过程中团队成员的沟通、协作情况进行评分。

4. 个人能力：通过定期培训、考核等方式进行评估。

5. 创新性：根据设计作品的新颖程度及对公司品牌的贡献进行评分。

五、绩效提成计算公式绩效提成 = 基本工资× 绩效考核得分× 提成比例其中，绩效考核得分 = 项目完成率得分 + 设计质量得分 + 团队协作得分 + 个人能力得分 + 创新性得分。

六、提成比例1. 项目完成率：每提前完成1%，提成比例增加0.5%；每延迟完成1%，提成比例减少0.5%。

2. 设计质量：优秀（90-100分）：提成比例+5%；良好（80-89分）：提成比例+3%；一般（70-79分）：提成比例+1%；较差（69分以下）：提成比例不变。

3. 团队协作：优秀（90-100分）：提成比例+5%；良好（80-89分）：提成比例+3%；一般（70-79分）：提成比例+1%；较差（69分以下）：提成比例不变。

设计部提成方案

一、职务补贴：
1、设计总监：1200元
2、首席设计师：1000元
3、主任设计师：600元
4、设计助理：300元（3个月后）
5、实习生：0元
二、职务晋级制：（所有职务晋级均以业绩考核为准）
1、连续2个月业绩同比增长30%以上（如本月为10万，次月为13万以上，再次月也是13
万以上，即为自动晋级，职务补贴随即增加）
2、连续2个月业绩同比降低30%以上（如本月为10万，次月为7万以下，再次月也是7
万以下，即为自动降级，职务补贴随即减少）
3、一个月业绩为0的职务补贴减200元，二个月业绩为0的职务补贴减半，三个月业绩为
0的直接开除。

3、晋级任务起步点：
实习生0万、（限自己做的业务，公司资源部分配，额外补贴每单1% ）
设计助理5万、（限自己做的业务，公司资源部分配，额外补贴每单1%）
主任设计师8万、首席设计师12万、设计总监15万
四、设计部分：
1、公司老客户及活动接的单子设计费一律按30%提取。

2、自己接的单子经事先申报的设计费一律按50%提取。

3、免费设计的客户由公司安排，不得以任何理由反对。

4、私自在外面接单被公司发现一律开除，并不发工资及提成。

五、客户服务数量：
1、如本设计师当月签单达到3个以上（不管单量大小均奖励200元）
2、如本设计师当月签单达到5个以上（不管单量大小均奖励500元）。

设计部提成方案

设计师底薪、提成与提成结算
①家装设计单按40%提点。

（只做设计）
②设计师为公司提供客户资料成单按工程总造价的1%提点。

③设计师电话营销成单的单元按工程总造价的1%提点。

④设计师做工装预算的，提点按工程总造价的2‰提点。

⑤设计师在外为公司带回的业务，可享受工程总造价3%的提成。

⑥设计提点，按工程总造价的3%提点；如收设计费，设计费按40%提点。

⑦设计师成单的最后一次提成，在做完工程结算（算数）之后提点。

⑧工装提点，按工程总造价的1.5%提点，如收设计费按设计费总额的30%提点。

⑨在职设计师工龄一年以上，且成绩优异者，基本工资上调，不含奖金。

⑩月签单合同价超过15万，超出15万以上部分，按5%个点提成（限平层半包,不含复式楼\别墅）
11 套餐单设计提成按总造价的2%提成。

如收设计费，设计费按40%提点。

工程设计部提成制度

工程设计部提成制度我们需要明确提成制度的目标。

工程设计部的提成制度应该是为了激励员工提高工作效率，提升设计质量，同时也要保证公司的利润。

因此，提成制度应该与员工的工作绩效、设计质量和项目利润紧密相关。

我们来看一下具体的提成制度范本。

这份范本主要包括以下几个方面：一、基础工资+提成工程设计部的员工工资由基础工资和提成两部分组成。

基础工资是固定的，保证员工的基本生活；提成则是根据员工的工作绩效、设计质量和项目利润来确定。

二、工作绩效提成工作绩效提成是根据员工的工作表现来确定的。

例如，如果员工在规定的时间内完成了设计任务，且设计质量达到公司的标准，那么他就可以获得相应的提成。

三、设计质量提成设计质量提成是根据设计的质量来确定的。

如果员工的设计被客户接受，且没有出现重大的问题，那么他就可以获得设计质量提成。

四、项目利润提成项目利润提成是根据项目的利润来确定的。

如果项目的利润达到了公司的预期，那么参与该项目的员工就可以获得项目利润提成。

五、提成比例提成比例应该根据员工的职责和贡献来确定。

例如，项目经理的提成比例应该高于普通设计师，因为他需要负责整个项目的管理和协调。

六、提成发放时间提成应该在项目完成后的一个月内发放，以保证员工的积极工作态度。

这份工程设计部提成制度范本旨在激励员工提高工作效率，提升设计质量，同时也保证了公司的利润。

每个公司的具体情况都不同，因此在实施提成制度时，应该根据公司的实际情况进行调整。

在此，我们也要强调，任何制度的实施都需要公正、公平，不能偏袒任何一方。

同时，公司也应该定期对提成制度进行评估和调整，以适应市场的变化和员工的需求。

项目设计提成方案

项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域，提成方案是一种常见的激励机制，旨在激发设计师的积极性和创造力，同时也是对设计师工作质量的一种评价和奖励方式。

本文将针对项目设计提成方案进行详细的介绍和规范，以确保公平、合理、透明地分配提成。

二、提成方案设计1. 提成比例根据设计师的工作质量、工作量以及项目利润情况，制定不同的提成比例。

普通而言，提成比例在项目利润的10%至30%之间，具体比例根据项目的复杂程度和设计师的贡献度来确定。

2. 提成计算方式提成计算方式可以采用两种常见的方法：a. 固定比例提成：根据项目利润乘以提成比例来计算提成金额。

例如，项目利润为100,000美元，提成比例为20%，则提成金额为20,000美元。

b. 分段提成：根据项目利润的不同段位，设置不同的提成比例。

例如，项目利润在50,000美元以下的部份提成比例为10%，在50,000美元至100,000美元之间的部份提成比例为15%，超过100,000美元的部份提成比例为20%。

3. 提成支付时机提成支付时机可以根据项目进度和设计师的需求来确定。

普通而言，提成可以分为以下几种支付方式：a. 项目完成后一次性支付：项目完成后，根据提成计算方式计算出的提成金额一次性支付给设计师。

b. 分阶段支付：根据项目进度，将提成金额分为多个阶段支付给设计师。

例如，项目完成50%时支付50%的提成金额，项目完成100%时支付剩余的提成金额。

4. 提成审核机制为了确保提成计算的准确性和公正性，需要建立提成审核机制。

具体做法如下：a. 设立专门的提成审核部门或者委员会，由相关部门负责人和财务人员组成。

b. 审核部门或者委员会定期对项目的利润和提成计算进行审核，确保数据的准确性。

c. 对于争议或者疑问的提成计算，进行调查和核实，以确保提成的公正性和合理性。

三、案例分析为了更好地理解提成方案的设计和实施，以下是一个案例分析：假设某设计公司完成为了一项总利润为200,000美元的项目，根据提成比例为15%，设计师应获得的提成金额为30,000美元。

设计部提成

设计部薪资构成
为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行
激励机制，特制订以下提成办法建议，供公司审定。

本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励
的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。

具体办法如下：
设计部薪资构成：（在此只针对三部分项目做出明细）
设计师的薪资构成：基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄工资
设计总监、主管的薪资构成：基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄工资+岗位津贴
平面设计师：提成分二类，A、按项目利润总款20%计算。

B、每设计完成1P(版面大小21.3X29.1)作品，提成30元（单彩一样）；
装饰设计师：
奖金----是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资必然组成部分，其有无、高低、直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。

每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异的员工均可获得100——500元奖金。

工龄工资----在职设计师供职满一年，每月150元补贴，供职满二年，每月250元补贴；以此类推。

备注：
1、设计师或设计团队份内工作，客户沟通、拍照、设计、后期印刷至完工。

2、以上均包含其它社会福利、住宿费补助；业务过程中差旅费、餐费等实报销；
3、以上设计师提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改；
4、若有未定事项，则按实际发生情况进行商议！。

设计提成方案

设计提成方案第1篇设计提成方案一、前言鉴于当前市场竞争日益激烈，为激发设计师团队的工作积极性，提高设计质量和效率，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本提成方案。

二、适用范围本提成方案适用于公司全体设计师，包括全职和兼职设计师。

三、提成原则1. 公平公正：提成方案对所有设计师一视同仁，确保每位设计师的权益得到保障。

2. 激励导向：提成方案旨在激发设计师的工作积极性，鼓励优秀设计师为公司创造更多价值。

3. 合法合规：提成方案严格遵守国家法律法规及公司规章制度，确保合法合规性。

四、提成标准1. 设计项目提成设计项目提成分为基础提成和额外提成两部分。

（1）基础提成：根据设计项目的合同金额，按以下比例提取：项目合同金额（万元） | 提成比例（%）------------------| -------------0-5 | 35-10 | 510-20 | 720以上 | 10（2）额外提成：对于设计项目在合同规定的时间内提前完成，且质量达到优良标准的设计师，可额外获得以下比例的提成：提前完成时间（天） | 额外提成比例（%）------------------| -------------1-3 | 14-7 | 28以上 | 32. 优秀设计师奖励每季度对设计师进行综合评价，评选出优秀设计师，给予以下奖励：（1）奖金：人民币1000元/人；（2）荣誉证书：由公司颁发优秀设计师荣誉证书。

五、提成发放1. 提成发放时间：每季度末进行一次提成发放。

2. 提成计算：根据实际完成的合同金额和提前完成时间，计算每位设计师应得的提成。

3. 提成发放：在核实无误后，将提成发放至设计师的个人账户。

六、其他规定1. 设计师应严格遵守公司规章制度，如有违反，公司将有权扣除相应提成。

2. 设计师在项目执行过程中，应确保设计质量和进度，如因个人原因导致项目延期或质量不合格，公司将有权扣除相应提成。

3. 设计师在项目执行过程中，应保持良好的沟通和协作，如有投诉，公司将视情况扣除相应提成。

项目设计提成方案

项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域，为了激励设计师积极参预项目并提高工作效率，公司决定制定一套项目设计提成方案。

该方案旨在通过激励设计师的工作积极性和创造性，提高设计质量和客户满意度，同时也能够促进团队合作和协作精神的发展。

二、提成方案概述1. 提成对象：所有参预项目设计的设计师。

2. 提成计算方式：根据设计师在项目中的贡献度和工作表现进行评估，并根据评估结果计算提成金额。

3. 提成比例：提成比例根据设计师的级别和工作表现进行区分，具体比例如下：- 高级设计师：项目总提成的10%- 中级设计师：项目总提成的7%- 初级设计师：项目总提成的5%三、贡献度评估标准1. 项目设计质量：根据项目设计的创新性、实用性、美观度等方面进行评估。

2. 项目进度和效率：评估设计师在项目中的工作进度和效率，包括按时完成设计任务、与项目团队的协作情况等。

3. 客户满意度：根据客户的反馈和评价，评估设计师在项目中与客户的沟通和协调能力。

4. 团队合作精神：评估设计师在项目团队中的合作态度、互助精神和团队贡献。

四、提成计算示例假设某项目总提成为100,000元，参预项目设计的设计师有3人，其中1名高级设计师、1名中级设计师和1名初级设计师。

他们的贡献度评估结果如下：- 高级设计师：设计质量优秀，项目进度和效率高，客户满意度好，团队合作精神突出。

- 中级设计师：设计质量良好，项目进度和效率普通，客户满意度普通，团队合作精神较好。

- 初级设计师：设计质量尚可，项目进度和效率有待提高，客户满意度普通，团队合作精神普通。

根据提成比例和贡献度评估结果，计算各设计师的提成金额如下：- 高级设计师：100,000 * 10% = 10,000元- 中级设计师：100,000 * 7% = 7,000元- 初级设计师：100,000 * 5% = 5,000元五、提成发放方式1. 提成发放时间：项目完成后的一个月内完成提成发放。

工程设计公司工程部提成制度

工程设计公司工程部提成制度一、目的和原则本公司制定提成制度的目的在于奖励那些在项目中表现出色的个人或团队，确保公司的利益与员工的个人发展紧密相连。

我们遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工都能在公平的环境下展示自己的能力，并依据个人贡献获得相应的回报。

二、适用范围本提成制度适用于公司所有承接的设计项目，包括但不限于建筑规划设计、室内设计、景观设计等。

所有参与项目的员工，从项目经理到设计师，从技术支持到行政人员，只要对项目有实质性贡献，均可按照本制度获得提成。

三、提成计算方法1. 项目整体提成：根据项目合同金额，按照公司设定的百分比提取总提成池。

项目完成后，根据项目利润和员工的贡献度进行分配。

2. 个人提成：个人提成依据员工在项目中的角色、工作量和工作质量来确定。

项目经理提成比例最高，其他成员按照岗位和贡献度依次递减。

3. 团队提成：对于团队合作完成的部分，按照团队内成员的贡献度进行分配。

四、提成发放时间提成将在项目完全完成后，客户支付全部款项并且项目经过内部审计确认无遗留问题后发放。

具体发放时间为项目完结后的下一个工资日。

五、特殊情况处理- 项目延期：如因不可抗力导致项目延期，需重新评估提成标准。

- 项目变更：项目在执行过程中如有重大变更，提成方案应相应调整。

- 质量问题：如因员工失误导致项目出现严重质量问题，该员工将不享受提成。

六、其他规定公司保留对提成制度进行调整的权利，任何变更都将提前通知所有员工。

员工若对提成有疑问，可向人力资源部门提出，由相关部门负责解答。

七、结语通过实施这一提成制度，我们希望能够在公司内部营造一个积极向上、公平竞争的氛围。

我们相信，这将有助于提升员工的工作热情，激发创新灵感，最终推动公司的持续发展和行业的进步。

这份提成制度范本仅供参考，各工程设计公司应根据自身的实际情况和市场环境，制定适合自己的提成政策。

在实际操作中，公司应不断优化提成制度，确保其既能激励员工，又能保障公司的利益。

项目设计提成方案

项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域，为了激励设计师的积极性和创造力，提成方案被广泛应用。

项目设计提成方案是一种根据设计师的工作表现和项目成果，给予相应提成奖励的激励机制。

通过制定合理的提成方案，可以有效地激发设计师的工作热情，提高设计质量和效率，推动项目的顺利进行。

二、目标制定一个科学合理的项目设计提成方案，旨在激励设计师全力以赴，提高设计质量和效率，实现项目的成功交付。

三、提成计算方式1. 设计阶段提成：根据设计师在项目不同阶段的工作表现和贡献，给予相应的提成奖励。

具体计算方式如下：- 初步设计阶段：设计师根据项目需求进行初步设计，提供设计方案和初步效果图。

根据初步设计的质量和创意程度，给予相应的提成比例，例如初步设计质量达到优秀水平，提成比例为5%。

- 中期设计阶段：设计师进行详细设计和施工图纸的制作，确保设计方案的可行性和实施性。

根据中期设计的质量和准确度，给予相应的提成比例，例如中期设计质量达到优秀水平，提成比例为10%。

- 最终设计阶段：设计师进行最终设计和效果图的制作，提供项目最终成果。

根据最终设计的质量和符合客户需求程度，给予相应的提成比例，例如最终设计质量达到优秀水平，提成比例为15%。

2. 项目完成提成：根据项目的最终完成情况，给予设计师相应的提成奖励。

具体计算方式如下：- 项目顺利完成：设计师按时完成项目交付，并且达到客户的满意度要求。

根据项目的总体完成情况，给予相应的提成比例，例如项目完美交付，提成比例为20%。

- 项目超额完成：设计师在规定时间内超额完成项目，并且获得客户的高度认可。

根据项目的超额完成情况，给予相应的提成比例，例如项目超额完成10%，提成比例为25%。

四、提成发放方式1. 提成奖励将以现金形式发放给设计师，作为其工作业绩的一部分。

2. 提成发放周期为每个季度末，由财务部门核算并发放给设计师。

五、绩效考核1. 设计师的绩效考核将根据其在项目设计中的工作表现和成果来评估。

设计部薪资及提成方案

设计部薪资及提成方案一、薪资方案1.基本工资：根据设计师的工作经验和技能水平确定不同级别的基本工资水平，以确保公平竞争和相应的激励机制。

2.绩效奖金：根据设计师的绩效表现，设立年度绩效考评制度，将绩效与薪资挂钩。

具体考核指标可以包括项目的质量、效率和客户满意度等。

3.高级设计师津贴：对于一些经验丰富、技艺高超的设计师，可以设立高级设计师津贴，以激励和留住这些核心人才。

4.薪资调整机制：根据市场供求关系和行业薪资水平的变动情况，定期进行薪资调整，以保持设计师的收入水平相对稳定。

5.加班费和假日补贴：对于因项目需要而需要加班的设计师，应按照规定支付加班费。

对于节假日需要工作的设计师，应提供相应的假日补贴。

6.其他福利待遇：除了基本薪资外，还应提供一系列福利待遇，如社保、公积金、带薪年假、培训机会等，以提高设计师的工作满意度和归属感。

二、提成方案1.销售提成：设计师所设计的产品或服务的实际销售额作为提成的基础，根据销售额的不同比例给予不同的提成奖励。

可以根据设计师对销售过程中的投入程度和贡献度来确定提成比例。

2.项目利润提成：设计师所设计的项目的利润作为提成的基础，按照一定比例给予提成奖励。

可以通过客户满意度、项目完成时间、项目质量等指标来确定提成比例。

3.团队协作提成：对于多人合作完成的项目，可以根据整个团队的绩效表现来确定提成奖励。

例如，设计师可以根据个人贡献度、团队合作度等因素来确定提成比例。

4.客户续费提成：对于设计师所服务的客户如能续费，可以给予一定比例的提成奖励，以鼓励设计师提供优质的服务和维护客户关系。

5.个人业绩提成：对于设计师在个人项目中的业绩突出，可以给予一定比例的提成奖励，以鼓励设计师不断提高个人能力和创造力。

6.提成调整机制：根据市场环境的变动情况和设计师的工作表现，定期进行提成制度的评估和调整，以确保激励机制的有效性。

总结：设计部对于一个企业来说是非常重要的一个部门，设计师的工作质量和效率对企业的形象和发展起着至关重要的作用。

建筑装饰公司设计部提成方案

建筑装饰公司设计部提成方案为激励设计部门的员工，提升他们的绩效和工作积极性，建立一套合理、公平、公正的提成方案至关重要。

以下是一个建筑装饰公司设计部提成方案的详细说明。

一、目标设定1.项目质量：设计师根据客户的需求提供优秀的设计方案，以达到或超过客户的预期。

2.项目进度：设计师需要按时完成设计任务，遵守项目计划。

3.客户满意度：通过专业的设计服务和良好的沟通与协作，提高客户对公司的满意度。

4.业绩增长：设计部门需要不断提高业绩，扩大客户群体，增加项目数量和利润。

二、提成比例根据以上目标设定，设计部门的提成方案可以是一个基于绩效的提成比例。

设计师可以根据项目的质量、进度和客户满意度获得相应比例的提成。

具体提成比例如下：1.项目质量：-优秀设计方案：设计师可以获得项目总费用5%的提成。

-达到预期设计方案：设计师可以获得项目总费用3%的提成。

-未达到预期设计方案：设计师没有提成。

2.项目进度：-提前完成任务：设计师可以获得项目总费用2%的提成。

-按时完成任务：设计师可以获得项目总费用1%的提成。

-延期完成任务：设计师没有提成。

3.客户满意度：-高满意度评价：设计师可以获得项目总费用2%的提成。

-中等满意度评价：设计师可以获得项目总费用1%的提成。

-低满意度评价：设计师没有提成。

4.业绩增长：-达到年度业绩增长目标：设计师可以获得年度业绩增长的20%作为额外的提成。

-未达到年度业绩增长目标：设计师没有额外提成。

三、提成计算设计师的提成将根据以上的提成比例进行计算，并将所有提成项目相加，得出总提成金额。

例如，一些设计师完成了一个项目，项目总费用为10万元。

该设计师提供了一个优秀的设计方案，并按时完成了任务。

此外，该项目客户对设计方案也给予了高满意度评价。

根据提成比例，该设计师将获得10万元*5%+10万元*1%+10万元*2%=6,000元的提成。

四、奖惩机制为了进一步促进设计师的积极性，可以实行一定的奖励和惩罚机制。

设计部提成方案

设计提成制度（讨论稿）为提高设计部门人员对工作的积极和效率，增强目标和责任感，明确“以能者多劳多得”的原则而制定提成制度。

一、设计部人员组成部门经理，景观设计师，助理设计师,预算员.二、提成条件与基数1、提成的条件1．1参照公司相关规定，即《关于工程部人员实行“奖励指标”的办法》，凡符上述《办法》规定的情形的，予以提成；1．2公司所接设计业务及因工程施工相关的设计、预（决）算业务，予以提成.2、提成基数2．1本制度以设计业务额为提成基数,设计业务额为全年（季）度设计部业务总额.2．2设计部对外进行设计的项目，设计费以设计合同总额计入当季度业务额。

2．3如甲方不支付设计费,公司实行施工的项目，按工程总造价扣除工程项目的30‰（业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。

2．4公司所承接施工项目,甲方需进行深化设计或预算，且不支付设计费的，按工程总造价扣除工程项目的10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额.2．5协助工程部完成项目竣工图或竣工结算,按工程总造价扣除工程项目的5‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。

2．6协助工程部完成非设计部进行的图纸统计、预算或修改，按实折算成工程造价，按此造价的10‰（业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。

2．7公开招（邀)标项目，按中标价10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。

三、设计部提成方案1、项目设计提成按如下方式计提:提成基数=∑(项目收款总额＊业务额系数K）设计提成=提成基数＊20％2、设计提成不区分方案、施工图设计和效果图设计，也不分别计提,统一按本条规定标准提取，由部门经理统筹分配。

3、具体分配方法:3．1部门经理按总额的15％计提；3．2主笔设计师按总额的60％计提；3．3余额由其它参与人员平均分配。

4、上年度业绩,未收到设计费而未能提成的,在年终按下年度提成标准计取提成，并计下年度业务额。

四、设计提成及发放时间1、设计部提成以季度为单位，每季度考核计提一次，在收到设计费后,于下季度第一个月10号发放.2、当季度完成下一阶段设计任务，且收到设计费的，仍按上述发放额比例发放上阶段提成。