可口可乐PPT介绍(2)

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《可口可乐创意》课件

应用区块链技术确保产品质量和追溯，提升消费者信心。
虚拟现实与增强现实
通过VR/AR技术为消费者提供沉浸式品牌体验，增强品牌忠诚度。
可持续发展理念
环保包装
采用可回收或生物降解的包装材料，减少对环境的影响。
节能减排
优化生产流程，降低能源消耗和减少碳排放，实现绿色生产。
社区参与
参与公益活动，支持当地社区发展，实现企业与社会的和谐共生。
包装效果
独特的包装设计不仅吸引了消费者的眼球，还提升了品牌形象和产品附加值，为可口可乐赢得了更多的市场份额。
营销活动创意案例
01
活动主题
可口可乐的营销活动主题多样，包括节日庆典、品牌合作、公益活动等。这些活动旨在增强与消费者的互动和情感联系，提升品牌忠诚度。
02 03
活动创意
例如，可口可乐在春节期间推出的“团圆畅饮”活动，通过与家人一起畅饮可口可乐的方式，传递出团圆和温馨的情感。此外，可口可乐还与电影、音乐等娱乐产业合作，推出限量版产品和主题活动，吸引年轻消费者的关注。
01
可口可乐始终坚持其独特的品牌定位，即提供快乐和享受，通
过创意营销活动不断强化这一品牌形象。
品牌传播
02
可口可乐运用多元化的传播渠道，将品牌理念和价值观传递给
消费者，增强品牌认同感和忠诚度。
品牌保护
03
可口可乐注重保护品牌知识产权，维护品牌形象不受侵犯，确
保品牌的长远发展。
对市场营销的启示
市场调研
01
02
03
市场需求
深入了解消费者的需求和喜好，挖掘潜在的市场机会。
品牌理念
秉承可口可乐品牌的核心理念，将其融入创意中。
竞争对手

可口可乐培训PPT课件

1952 你想要的就是可乐。
1953 充满精力---安全驾驶仲夏梦幻。
1955 就像阳光一样带来振奋。
1956 可口可乐---使美好的事情更加美好轻轻一举，带来光明。
1957 好品味的象征。
1958 清凉，轻松喝可乐。
1959 可口可乐的欢欣人生，真正的活力。
1961 可口可乐，给你带来最佳状态。
2020/1/13
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Coca-Cola 可口可乐
可口可乐20世纪： 1903年，可口可乐的成分中不再有可卡因。 1915年，可口可乐曲线瓶由AlexanderSamuelson发明，称为 Hobbleskirt。 1921年，可口可乐副总裁HarrisonJone发明了把六罐可乐瓶放在一箱。 1926年，可口可乐公司第一次采用广播广告。 1941年，可口可乐第一次在广告上使用“Coke”。 1955年，可口可乐首次以罐装发售。 1985年，塑胶瓶的可口可乐问世。
2020/1/13
7
Coca-Cola 可口可乐
可口可乐广告语（英译中）：
1925 真正的魅力。 1925 六百万一天（人次）。 1926 口渴与清凉之间的最近距离--可口可乐。 1927 在任何一个角落。 1928 可口可乐--自然风韵，纯正饮品。 1929 世界上最好的饮料。 1932 太阳下的冰凉。 1933 一扫疲惫，饥渴。 1935 可口可乐--带来朋友相聚的瞬间。 1937 美国的欢乐时光。 1938 口渴不需要其它。 1939 只有可口可乐。 1940 最易解你渴。 1941 工作的活力，属于----可口可乐。 1942 只有可口可乐，才是可口可乐永远只买最好的。 1943 美国生活方式的世界性标志----可口可乐。 1945 充满友谊的生活幸福的象征。 1946 世界友谊俱乐部---只需5美分。

可口可乐的广告分析-PPT课件

1941 工作的活力可口可乐属于—1942 只有可口可乐，才是可口可乐永远只买最好的 1943 美国生活方式的世界性标志—-可口可乐 1945 充满友谊的生活幸福的象征 1946 世界友谊俱乐部—只需5美分 1946 yes 1947 可口可乐的品质，是你永远信赖的朋友 1948 哪里好客，哪里就有可乐 1949 可口可乐—-沿着公路走四方 1950 口渴，同样追求品质
5、流畅放松的版式定位，统一品牌的视觉风格
可口可乐宣传画面中不同比例的安排已构成独特、个性化
的形象。主色调为红色，商标一般出现在画面的左上角，标
题出现在上方，主画面在中心位置，接下来是文案。符合人们从上到下的阅读习惯。英文标题采用小写字体，这样可以提高人们的阅读率，正文文字一般很少，字体多采用无饰线字体与商标字体形成区别：
广告费为10万美元，如今可口可乐每年的广告费竟超过6亿
美பைடு நூலகம்。
如果算一笔帐，1886年可口可乐投入的广告费为
92%，1901年为83.3%，可正是这个92%和83.3%
的惊人之举使可口可乐这样一种99.61%都是碳酸、
糖浆和水的饮料，卖了个世界第一。
一、可口可乐通过视觉统一企业形象，进行品牌推广的策略。

1951 好客与家的选择 1952 你想要的就是可乐 1953 充满精力—安全驾驶仲夏梦幻 1955 就像阳光一样带来振奋 1956 可口可乐—使美好的事情更加美好轻轻一举，带来光明 1957 好品味的象征 1958 清凉，轻松和可乐 1959 可口可乐的欢欣人生真正的活力 1961 可口可乐，给你带来最佳状态 1963 有可乐相伴，你会事实如意 1964 可口可乐给你虎虎生气，特别的活力 1965 充分享受可口可乐 1966 喝了可口可乐，你再也不会感到疲倦 1968 一波又一波，一杯又一杯

可口可乐VI系统手册ppt课件

料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、
果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料
经销商（包括Minute Maid品牌），在美国排
名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场
占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，
其它品牌包括伯克(Barq)的root beer（沙士），
水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
3
目前可口可乐在全世界有 400个品牌、2400多个包装，所推出的每种产品都是为了方便消费者在不同时期的不同需要。
可口可乐将继续保持与消费者一对一的关系(One to one)，这意味着可口可乐的产品继续将消费者个人的意愿放在第一位，采取积极的方式被消费者认可进入日常生活。现在这个理念已经贯彻到品牌的市场营销的各个方面，那正是消费者的价值观影响可口可乐的营销手段和整个过程。
代。大家知道，美国1930年代是经济萧条时期，只有七个人知道保险柜的密
大家没有钱，这时百事可乐推出了一个广告，码。所以当百事可乐找出
说：“花同样的钱，买双倍的可乐。”它从价针锋相对的反向策略，从而
格上去打击可口可乐，短期内奏效了。但很快，把可口可乐重新定位为落伍
当可口可乐把价格降下来之后，优势又回到可的，老土的可乐时，百事可
经理述职制：促进反思，甄选才俊
主任任期制：历练基层经理人
资质系统：人力资源雪碧冰薄荷健怡可口可乐雪碧火辣柠檬健怡可口可乐芬达美汁源果粒橙保锐得醒目天与地矿物质水酷儿水森活纯净水雀巢冰爽茶冰露纯净水雀巢咖啡茶研工坊
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可口可乐心系受艾滋病影响儿童 2006快乐课间各地启动畅想奥运绿动校园 2006今夏留住一桶水十八载筑真情希校园牵手社区花儿心语送祝福节水写出新篇章实践科学节水望一百校启快乐未来传递人间关爱援助中国艾滋孤儿三载心手相连爱心共援中国艾滋孤儿可口可乐携手群星爱心共援艾滋孤儿

可口可乐公司简介-PPT课件

Roberto Goizueta的商业思路
在这种背景下，Goizueta采取了从独立装瓶厂手里回购可乐的分销体系，同时采取了大胆的全球扩张计划。
加快向快餐及自动饮水机事业的拓展。这种做法使可乐公司取得了高于零售商店销售2倍的利润回报。
Roberto Goizueta 的回报
In the 20years between 1977 and 2019, Coke management built an extraordinary powerful business design
百事可乐公司简介
百事可乐公司”1919年诞生于美国纽约，在第二次世界大战之后迅速崛起。到了20世纪 40年代末，百事发展成为成功的专业软饮料企业。到2019年通过百事的首席执行官韦尼·科列威执行的关联性多元化战略，百事可乐公司形成了8大组成部分：百事可乐北美公司，百事可乐国际公司，弗里托雷公司，百事可乐食品国际公司，必胜客比萨饼世界公司，泰科·贝尔世界公司，肯德基炸鸡公司和百事可乐系统世界公司。现在，其经营范围已延伸到海外134个国家之中。据统计，全球有30亿人口品尝过百事可乐。
（三）可口可乐的早期经营模式
在没有任何股份的情况下，可乐公司如何控制装瓶企业呢？
1。加强对员工的培训：有的去国外参加培训，有的在国内。如在天津就建立得了可乐的培训中心；在上海与复旦大学开办了可乐公司的尚武学院。
2。每一个岗位都有严格的规定，比如经验、技能等。
3。为装瓶企业制定了严格的标准，要求企业必须达到，如果达不到，就要检讨原因，并限制日期改进。
（三）可口可乐的早期经营模式
软饮料行业的价值链浓液制造—装瓶—库存—分销—广告促销—零售—客户关系管理等环节 1、可口可乐早期的价值活动定位浓缩液的制造商，商标使用授权与广告（每年6亿美元的广告费用）

可口可乐ppt

Strength 优势：
(1)全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力 (2)强势行销能力,体系及企业广告 (3)品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分 (4)核心产品之神秘配方处于极度保密,使其流行100年后而不衰 (5)通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路 (6)可口可乐公司的作业流程标准化 (7)具创新及高度研发能力,最具代表性为健怡可口可乐之推出,一上市即造成风潮 (8)市占率高,产品更为市场之领导品牌 (9)产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配方)及价格公道等特色 (10)产品生命周期为循环再循环型态
可口可乐公司百年广告语
公司经营现状及发展
4、透过强势广告,加强年轻族群(为主要消费族群)之产品认同感,以争取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层百事可乐当年能够成功对可口可乐形成威胁，就是因为百事可乐把自己定为年轻人的饮料：“年轻人，喝自己的可乐”。可口的产品设计、广告、活动极力体现“热烈、红火、喜庆、激情”，百事崇尚的则是“新一代的选择”，极力表现“酷、新潮、时尚”。年轻人一直是可口可乐在市场定位和推广中很重要的一个部分。通过不断发现他们所喜欢的生活方式和习惯，例如体育、音乐、旅游、时尚还有网络这个新兴媒介，可口可乐公司可以加强与目标客户群之间的互动，这将对其产品销售有着极其积极的影响。
售后服务生产能力
0.08 0.07
市场分析应变能力
0.13 4.76 4.68 4.13 4.06 3.68 3.62
总得分
1
发展理念
“积极乐观美好生活”体现了我们积极改变世界的承诺，通过改进我们的工作和生活方式，在每一件事中融入可持续发展的理念。这是我们坚定不移的信念。可口可乐公司和装瓶合作伙伴承诺要长期的、积极的变革，为世界带来积极的影响。我们持续创新，让我们的业务在环境和经济上为我们所服务的社区创造价值。我们相信在努力推动经济、环境和社会可持续发展的同时，我们的业务也将获得可持续的发展。通过 “积极乐观美好生活”平台，可口可乐系统将业务运营相关的所有可持续项目整合起来，涵盖与周围社区互动的7大领域。

可口可乐市场调研ppt

“堪萨斯工程〞是可口可乐公司机密进展的市场调查行动的代号。在这次市场调查中，可口可乐公司出动了2000名调查员，在10个主要城市调查顾客是否愿意承受一种全新的可口可乐。调查员向顾客出示包含有一系列问题的调查问卷，请顾客现场作答。例如，有一个问题是：可口可乐配方中将增加一种新成份，使它喝起来更柔和，你愿意吗？另一个问题为：可口可乐将与百事可乐口味相仿，你会感到不安吗？你想试一试新饮料吗？
可口可乐公司的决策者们不得不认真考虑问题的严重性了，在一次董事会上，戈伊埃塔决定暂时先不采取行动，到6月的第4个周末再说，看看到那时销售量会有什么变化。
但到6月底，“新可乐〞的销量仍不见起色，而公众的抗议却愈演愈烈。于是，可口可乐公司决定恢复传统配方的消费，其商标定名为Coco—Caka Ckassic〔可口可乐古典〕。同时继续保存和消费“新可乐〞，其商标为 New Coke〔新可乐〕。7月11日，戈伊埃塔率领可口可乐公司的高层管理者站在可口可乐标志下向公众抱歉，并宣布立即恢复传统配方的可口可乐的消费。
远组员潘考桂虑妹归纳〕〔思维角度分析〕结合理论归纳〔整体汇总〕
调研内容目录
1 第一章:可口可乐公司的概况 2 第二章:可口可乐“新可乐〞的失败 3 第三章:针对“新老可乐〞的考虑 4 第四章:调查问卷的设计及调查
调研内容目录
5 第五章:针对可口可乐不利因素的做法 6 第六章:可口可乐的SWOT分析 7 第七章:“新可乐〞推广的新方案
“新可乐〞上市初期，市场反响非常良好。亿人在“新可乐〞问世的当天品味了它，历史上没有任何一种新产品会在面世当天有这么多买主。发给各地瓶装商的可乐原浆数量也到达5年来的最高点。
第一章果
风云突变。虽然可口可乐公司事先预计会有一些人对用“新可乐〞取代传统可乐有意见，但却没有想到反对的声势如此浩大。

可口可乐案例分析 PPT课件

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可口可乐和百事可乐的品牌价值
• 可口可乐是世界上最知名的品牌之一可口可乐品牌价值: 自 1999年起，连续8年居美国《商业周刊》全球100最具价值品牌榜榜首，并是前10名中唯一饮料品牌，2006年品牌价值达670亿美圆。2005年10月，由世界品牌实验室2005年度《世界品牌500强》排行榜中可口可乐居于世界500强榜首。可口可乐品牌在美国《财富》杂志中文版的“2005年中国最有品牌价值榜首”
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波特五力模型的缺陷
该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的： 1、制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的； 2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存
在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系； 3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更
运用现有品牌优势，开发新种产品，再次创造另一风潮。透过强
2 势广告，加强年轻族群(为主要消费族群)之产品认同感，以争取
目前较喜欢百事可乐之年轻阶层。
3 可透过合并或收购在其他国家之拥有独特且畅销产品的他种饮料厂商，使其在该国之产品线更加完备。
@ iamisis 36
谢谢观看
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Ø 1899年，本杰明·富兰克林·托马斯和詹姆士·怀特黑德与坎德勒签订了在美国的大部分地区发展装瓶业务的合同。
Ø 1916年，坎得勒创造了为全球所熟知的曲线造型玻璃瓶。
Ø 1919 年，坎得勒以二千五百万美元，将可口可乐公司售予亚特兰大的财团。
Ø 目前是全球最大的饮料公司，是全球软饮料销售市场的领袖和先锋。
26iamisis27iamisis28西部大开发振兴东北地区等老工业基地促进中部崛起和建设社会主义新农村等重大发展战略国家重视发展循环经济全球经济和区域经济一体化进程的加快人们更加关注自己的生活质量希望拥有自然健康的生活方式iamisis30不少知名饮料企业都采用了最新的生产工艺和设备注塑和压塑工艺之争拉开了大幕31iamisis32iamisis33主要消费族群年轻族群的产品认同感略逊于百事可乐原料的运送成本高34赞助各项体育赛事例如奥运会特奥会nba等参与公益活动塑造企业形象

可口可乐ppt

一个用糖浆和水所创造的奇迹
主讲人：
目录 1.可口可乐公司简介 2.可口可乐营销哲学 3.品牌文化 4.饮料百科
可口可乐，世界500强。不仅是全球销量排名第一的汽水饮料，而且也是全球最著名的软饮料品牌，在全球拥有高至48%的市场占有率。
可口可乐公司简介
• 可口可乐公司(The Coca-Cola Company)成立于1886年5月 8日，总部设在美国佐治亚州(Georgia, 简称GA)的亚特兰大，是全球最大的饮料公司 • 拥有全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三） • 可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商（包括Minute Maid品牌），在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率
可口可乐营销哲学
1.可口可乐的22种渠道例如：餐馆酒楼渠道即各种档次饭店、餐馆、酒楼、包括咖啡亭、酒吧、冷饮店等
2.创意营销可口可乐在1967首次拿到戛纳国际创意节的两个狮子奖，在广告和其他传播类别获得超过100座戛纳狮子，最近的两个大奖包括 2008年的设计类全场大奖和今年的户外全场大奖。自从1916年创造出经典的瓶身之后，可口可乐在设计上不断加深品牌的可识别性口可乐红色一向是可口可乐包装的标志性颜色。不过，阿根廷上市了绿色包装的可口可乐，打破了这种传统，并且从“内”到“外” 都比传统的可口可乐健康许多。
这款绿装可口可乐被命名为“生命版”
7.监视器里的快乐一支广告片未必需要在摄影棚里用专业摄像机拍摄，可口可乐在拉丁美洲最新推出的广告就是从隐藏在各个角落的监视器里抓取片段组合而成。这只由制片公司 Landia操刀完成的广告，虽然视角有点奇怪，但是偷偷接吻的情侣，热烈相拥的老友，边拖地边跳舞的员工，路边帮忙推车等一系列的小情景却格外朴实温暖，可口可乐也就此传递了生活中最真实的小快乐。

可口可乐ppt讲解稿

可口可乐ppt讲解稿一、产品解说（一）、介绍可口可乐1885年美国乔治来州地潘伯顿医生〈Dr.JohnS.Pemberton〉，在地窖中把碳酸水加苏打水搅在一块，成为一深色地糖浆.他地合伙人罗宾逊（FlankM,Lobinson）从糖浆地两种成分，激发出命名地灵感，于是有史以来最成功地软性饮料可口可乐就此诞生了..如：收回投资地方法.(2)渗透定价策略，即产品一投入市场就以低于预期地价格销售，争取获得最高地销售量和最大地市场占有率.(3)居于前两种方法之间地满意定价策略，是指产品一投入市场就以适中地、买卖双方均感到合理地价格销售.可口可乐公司针对各自不同地环境，采取了不同地定价策略.（二）产品地成本要低（第14张ppt）每瓶可乐地成本极低，还不到一美分（3）针对可口可乐碳酸饮料地价格，该数据来源于各大超市零售价格（第15张ppt）.三、分销部分分销策略就是要考虑产品在什么地点，什么时候由谁提供销售.可口可乐公司是一个大型地跨国快速消费品公司，因此，其营销渠道结构是一个非常复杂地结合体.1、全球化可口可乐公司成功地特约经营模式巧妙地将品牌扩张和企业扩张结合在一（2展地2002年，首次任命了三位中国本土人士担任副总经理.在加快内部管理本土化地同时，可口可乐在营销工作方面地本土化工作也在不断强化.例如，近几年，可口可乐通过春节期间地“阿福”包装及十二生肖将可口可乐与中国文化巧妙地融合了起来.最大限度地保持“本土化”和“国际化”地一致.3、合作与联盟水平营销系统是由两个或两个以上地公司联合开发一个营销机会，因此又可以称为共生营销.例如，可口可乐公司与雀巢公司共同出资组建公司开发雀巢品牌地系列饮料和食品.另外与可口可乐公司联盟地企业还有麦当劳、宝洁、美国、迪斯尼，等老牌国际知名企业.可口可乐公司通过与这些其他行业地先进企业联盟，可以不断更新和完善自己地业务运行结构和模式，扩大品牌和产品地范围，探索新地市场机会和进入高增长地市场.4、零售渠道可口可乐公司通过赞助奥运会、全面赞助中国国家足球队、开展“激情拥抱世界杯”等系列活动使可口可乐赢得了极高地品牌美誉度与消费者忠诚度.可口可乐在支持中国体育发展地同时，也不遗余力对中国地社会公益进行着大力资助.1993年起，可口可乐在中国26个省捐建了52所可口可乐希望小学，捐赠100个希望书库，使6万多名儿童重返校园.还组织了关注母亲河以及捐赠百万树苗地活动.为可口可乐地品牌赢得了良好地美誉度，同时也为可口可乐在中国地成功奠定了坚实地社会基础.。

可口可乐公司简介

378 Target Actual
400
200 0 171 130
April
130
May
129
June
中国業績分析,
6,000
以口味別區分
P each
聰明的行銷策略:季節並不影響銷售, 新
5,000
W hite G rape A pple O range
口味上市再搭配促銷活動, 掀起購買熱潮.促使銷量大幅成長!!
Jr. H i h g
HC M
E l m e n t ry e a
Jr. H i h g
HCM
(Source : Consumer tracking survey)
產品剛上市的業績實在是“旺”
中國業績一路長紅
(Unit: U/C-'000)
800 600
YTD June Total: 1,199 650
产品系列
产品系列
碳酸
茶
咖啡
可口可乐
非碳酸
矿泉水
果汁
Swire Coca-Cola Taiwan
产品系列
Swire Coca-Cola Taiwan
品牌文化
1886年约翰彭伯顿调整出可口可乐世界最知名的瓶子可乐弧形瓶
Swire Coca-Cola Taiwan
精彩赞助
可口可乐是遍及全球的饮料公司，是诸多体育赛事的长期合作伙伴，其中包括NBA F1 环法自行车赛奥运会等
20 12
M ay 11~ 12
26 10
M ay 25~ 26
30 18
0
Jun . 8~ 9 J u n .2 2 ~ 2 3
12 8 2

可口可乐ppt

1923年，Robert W．Woodruff，也就是 Coca-Cola历史上最重要的人物之一，成为Coca-Cola的CEO，Woodruff开始与公司装瓶特许经营商一起努力，无论消费者何时向地想要Coca-Cola都能得到满足，他推动装瓶商使饮料“需要时随手可得需要时随手可得” 需要时随手可得并且强调如果Coke不能在消费者口渴时立刻得到，那么市场将永远失去。
要由可口可乐公司出资, 建立了上海申美饮料食品有限公司,下设装要由可口可乐公司出资建立了上海申美饮料食品有限公司下设装瓶部、主剂部和浓缩部。三个部门均独立核算, 独立经营。瓶部、主剂部和浓缩部。三个部门均独立核算独立经营。浓缩部由可口可乐公司独资经营, 生产可口可乐系列产品浓缩物; 部由可口可乐公司独资经营生产可口可乐系列产品浓缩物装瓶部中方独资,灌装雪碧” 灌装“ 芬达”等产品; 主剂部属中方所有, 部中方独资灌装“雪碧”、“芬达”等产品主剂部属中方所有生产“雪飞利”等中国品牌主剂。生产“雪飞利”等中国品牌主剂。可口可乐公司已在北京、天津、上海(2 广州、到1992 年, 可口可乐公司已在北京、天津、上海家) 、广州、珠南宁、海南、厦门、杭州、南京、大连共11 个省市建成投个省市,建成投海、南宁、海南、厦门、杭州、南京、大连共家装瓶厂,覆盖覆盖3. 亿人口。产12 家装瓶厂覆盖 8 亿人口。这一时期可口可乐公司奉行的以资金换取市场”策略,调动了中国企业合作的积极性调动了中国企业合作的积极性, 是“以资金换取市场”策略调动了中国企业合作的积极性培养了中国人的消费习惯
可口可乐新的经营模式
扩大消费者的范围---顾客选择 1、扩大消费者的范围--顾客选择成为价值链的管理者---价值获得 2、成为价值链的管理者--价值获得对销售渠道进行重组---战略控制 3、对销售渠道进行重组--战略控制关键业务的确定与拓展---范围界定 4、关键业务的确定与拓展--范围界定进军国际市场。 5、进军国际市场。从追求市场份额转变为努力增加股东的价值。 6、从追求市场份额转变为努力增加股东的价值。

《可口可乐产品分析》课件

广告宣传
广告语：“Open Happiness”，传达快乐、分享、积极的品牌理念广告创意：以创意为核心，强调可口可乐与快乐、分享、积极的联系广告媒介：电视、网络、户外广告等多种渠道，覆盖全球市场广告效果：成功塑造了可口可乐的品牌形象，提升了品牌知名度和美誉度
产品研发
研发团队：可口可乐公司拥有强大的研发团队，不断研发新产品创新理念：注重消费者需求，不断推出创新产品研发成果：可口可乐公司不断推出新产品，如零度可乐、健怡可乐等研发方向：注重健康、环保、可持续发展，不断推出符合市场需求的产品
创新方向
口味创新：不断推出新口味，满足不同消费者的需求包装创新：采用环保材料，设计新颖独特的包装，吸引消费者眼球
营销创新：利用社交媒体、网络平台等渠道进行宣传推广，提高品牌知名度
健康创新：推出低糖、无糖等健康饮品，迎合消费者健康需求
新品推广
推出新品：可口可乐公司不断推出新品，如零度可乐、健怡可乐等
营销渠道
传统渠道：超市、便利店、餐厅等线上渠道：电商平台、官方网站等社交媒体：Facebook、Twitter、Instagram等合作伙伴：体育赛事、电影、音乐等
促销策略
广告宣传：通过电视、网络、户外广告等方式进行宣传促销活动：定期举办促销活动，如买一送一、打折等合作推广：与电影、体育赛事等合作，进行品牌推广社交媒体营销：利用社交媒体平台进行品牌宣传和产品推广
品质标准
原料选择：严格筛选优质原料，确保产品质量生产工艺：采用先进的生产工艺，保证产品口感和品质质量检测：对产品进行严格的质量检测，确保产品安全可靠售后服务：提供优质的售后服务，解决消费者问题，提升品牌形象
品质监控
原材料选择：严格筛选供应商，确保原材料质量

可口可乐PPT课件

• 大卫.奥格威在20世纪50年代早期推广“品
牌形象”这一概念曾说：“我们坚信每一则广告都必须被看成是对品牌形象这种复杂的象征符号作贡献，及对品牌声誉所作的长期投资的一部份。”
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用 • 可在乐迪拜有的大量瓶的南盖亚劳通工，他过们住自着最助简陋电的房话机打电话
屋，拿着最微博的工资，但是因为家庭的贫穷，他们不
紧业务与感情联络，巩固市场。
•积极巡防客户，了解昨日销售情况、落实补货需要量、听取消费者反映与
商家建议等，还要特别注意亲自动手整理好本公司产品的货架陈列方式、擦拭低温展示柜等，不断加深与商家的友情，巩固和扩大销量。
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6
可口可乐的对手——百事可乐百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。百事可
算了很多。
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你好，幸福
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15
幸福就是可口可乐
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16
Taste the Feeling
.
17
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可口可乐与百事可乐对比• 百事可乐以一系列青春、
时尚、激情的广告迎得年轻人的青睐使年轻人成为其最大的消费群体
• 可口可乐拥有大厂优势及
强大的全球竞争力.
• 可口可乐具有强势行销能
力,体系及企业广告.核心产品之神秘配方处于极度保密,使其流行100年后而不衰.
.
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百事可乐销售策略
•针对饮料市场的最大消费群体--年轻人，以"百事新一代
"为主题推出一系列青春、时尚、激情的广告，让百事
可乐成为"年轻人的可乐“
•进行口味对比。请毫不知情的消费者分别品尝没有贴任
何标志的可口可乐与百事可乐，同时百事可乐公司将这

可口可乐公司企业文化 ppt课件

10)灵活善变。当他决定生产减肥可乐时，事实证明他的主张是正确的。1985年当他研制新配方
遇到困难时，又灵活地采用了原来的配方，从而避免了一场灾难。伍德鲁夫总爱说，“世界属于奋发进取的人”。而高祖特却说，“我们在紧张地活着”。
11）从公司内部提拔管理人员。可口可乐公司中最好的管理人员无一例外都是一步步提升
启示
9)要入乡随俗。如果想在全球范围内推销产品，千万不要把自己打扮成 “丑陋的美国人”。
本世纪二十年代，当罗伯特·伍德鲁夫主管全球发展战略时，他努力使可口可乐在德国成为德国人喜爱的饮料，在法国成为法国人喜爱的饮料。几十年来，可口可乐公司在全球各地培养了一大批有头脑、了解当地文化习俗的经理，并谣言，公司在世界各地雇请了许多当地律师。
启示
纵观可口可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的，从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业，可口可乐是怎样走过的？对于中国的企业有什么启示呢？我们又应该从中间学到了一些什么呢？我们认为无论什么企业都应该做到以下几点：
1）出售优质产品。因为产品不必会说话或者会飞，但必须具备某种能被人广泛接受的某
5)要宣传产品的形象而不是产品。一位可口可乐广告商曾经告诫他那些具有丰富想象力
和创造力的雇员：我们卖的是一种根本不存在的东西，他们喝的也只是一种形象而不是产品。
6)欢迎竞争。虽然可口可乐公司的雇员不愿承认，但百事可乐公司事实上却给他们带来了很多
的好处。人们喜欢看可口可乐公司和百事可乐公司之间的“可乐之战”。两个公司精明的销售人员也都意识到，无论哪一个公司赢得了某一回合，通过激烈竞争建立起来的知名度有助于商品的销售。
种有用的功能。
2）要相信自己的产品。我们要让产品树立起崇高的形象，并使与之相联系的职业成为