医院各种会议制度

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医院会议制度议事规则

一、总则

第一条为加强医院管理，提高工作效率，确保会议质量，根据《中华人民共和国医院管理暂行条例》和《医院工作制度》等有关法规，结合我院实际情况，制定本议事规则。

第二条医院会议是医院决策、协调、指挥、部署和总结工作的重要形式。通过会议，研究解决医院工作中的重大问题，协调各部门的工作关系，提高医院整体效能。

第三条医院会议分为院级会议、科室会议、专题会议等。院级会议包括医院工作会议、医院行政会议、医院党委会议、医院职工代表大会等。科室会议包括科室工作会议、科室业务学习会议等。专题会议是根据医院工作需要，就特定议题召开的会议。

第四条医院会议实行民主集中制原则，坚持实事

求是、客观公正、科学决策。会议的组织和召开应当遵循程序，确保会议高效、有序进行。

第五条医院各级领导、各部门负责人和有关人员

应当按时参加会议，认真履行会议职责，积极参与会议讨论，遵守会议纪律。

二、会议组织

第六条医院工作会议、医院行政会议、医院党委

会议等院级会议由院长或党委书记召集并主持。院级会议的召开应当提前通知与会人员，并提供会议议程和相关资料。

第七条科室会议由科室主任召集并主持，科室副

主任协助组织。科室会议的召开应当提前通知与会人员，并提供会议议程和相关资料。

第八条专题会议由相关部门负责人或有关人员提

出议题，经医院领导批准后召开。专题会议的召开应当提前通知与会人员，并提供会议议程和相关资料。

第九条医院会议的记录由会议组织部门负责，记

录内容包括会议时间、地点、主持人、出席人员、会议议程、讨论发言、决策事项等。会议记录应当在会议结束后及时整理，并经主持人审核后归档保管。

医院各项会议制度

会议制度

（一）院务会

1、每周五下午4：30召开，特殊情况临时召集。

2、由院长主持，各科室负责人参加。

3、会议主要是传达上级指示，小结上周工作，布置本周工作。分析讨论当前重要工作存在问题及解决办法，安排下周工作计划。

4、院办做好记录并加强会议事项的督办。

（二）院医生工作会

1、每周一下午5点召开，特殊情况临时召集。

2、由院长主持，院全部医生参加。

3、主要是听取医生工作汇报，解决工作中的实际问题。研究决定医疗质量、医疗安全等工作运行中的重要事项。

4、院办做好会议记录。

（三）院学习培训会

1、每周四下午6点培训。

2、由院长或院办主任主持，全院医生、护理人员、导医参加。

3、主要是提高医务人员的业务知识和技术水平。

4、院办做好会议安排、签到和培训内容记录。

（四）院全体员工大会

1、半年一次，特殊情况临时通知。

2、由院长主持，全院员工（各科留值班人员）参加。

3、会议主要是向员工通报医院工作情况、工作布置、人事任命、等重要事项。总结上半年工作目标任务完成情况，分析存在的问题，制定下半年工作目标任务。解决工作中的实际问题及困难。

4、院办负责记录。

（五）院护理会

1、每周二下午6：30召开，特殊情况临时召集。

2、由院长或院办主任主持，护理部全体人员参加。

3、安排、布置护理业务，护理教学等工作，总结上周护理工作和安排下周护理工作。

4、护理部做好会议记录。

（六）院导医晨会

1、每周一三五上午7：50召开。

2、由院办或导医长主持，当班导医人员参加。

2、主要是进行班前动员会，反馈工作中存在的问题，加强礼仪服务指导培训并布置当日工作。

医院会议制度（3篇）

医院会议制度

一、院长办公会

院长办公会由院长主持，一般每周一次。

院长办公会由正副院长、院长办公室主任参加。亦可根据会议内容，由主持人确定其他有关人员参加会议。为便于沟通情况和及时交换意见，可邀请其他院级领导与会。院长办公会的议题，由院长、副院长商定。各职能科室提请院办公会研究决定的问题，填写议题单，提交院办公室，由院办公室主任向院长汇报后，安排议程与时间。

院长办公会研究决定的问题，由分管院长与有关职能科室____实施，院办公室负责协调督促，并及时向院长报告。

二、院周会

院周会由院长或副院长主持，各职能科室负责人、临床(医技)、科室主任(负责人)、护士长参加。每周召开一次，周五下午进行。

院周会由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作。

三、院____领导联席会

院长、书记联席会由正副院长、党委正副书记、____书记、工会主席、党委和院办公室参加。

院长、书记联席会的主持人，根据会议内容由院长、书记商定地。

院长、书记联席会的内容，主要是研究决定医院发展建设、民主管理、人事调配等工作中的重要问题。

院长、书记联席会，一般每月未召开一次。

四、科主任例会

科主任例会由分管院长主持，主要内容总结当周工作，包括医疗质量、重危病人管理、制度落实、服务态度以及教学和科研工作情况，布置下周任务。

五、门诊例会

门诊例会每月一次，由分管院长或门诊部主任主持，所有门诊科室负责人参加。主要总结当月门诊工作，包括医疗质量、服务态度、急危抢救、门诊管理及卫生等有关问题。布置下月任务并协调门诊科室的工作。

《医院会议制度》第1，医院会议制度。

医院会议制度

引言概述：

医院作为一个重要的医疗机构，需要一个有效的会议制度来促进内部沟通、协

调工作、提高医疗服务质量。本文将详细介绍医院会议制度的重要性以及其具体内容。

一、会议类型

1.1 内部会议：医院内部各部门之间的会议，用于协调工作、解决问题、交流

经验。例如，科室会议、护理部会议等。

1.2 跨部门会议：不同部门之间的会议，用于讨论共同关心的问题、协调工作、提高合作效率。例如，医务处与护理部的会议、医疗质量管理委员会会议等。

1.3 外部会议：医院与外部机构、专家学者等的会议，用于学术交流、经验分享、合作项目洽谈等。例如，学术会议、医院与药企的合作会议等。

二、会议召开流程

2.1 确定会议议题：根据会议目的和需要，确定会议议题，确保会议的针对性

和有效性。

2.2 邀请参会人员：根据会议议题，确定参会人员，包括医务人员、管理人员、专家学者等，确保会议的代表性和专业性。

2.3 制定会议日程：根据会议议题和参会人员的时间安排，制定会议日程，明

确会议的起止时间和议程安排。

三、会议组织管理

3.1 主持人角色：会议主持人负责主持会议，确保会议的秩序、效率和结果。

主持人需要具备良好的沟通能力、组织能力和决策能力。

3.2 会议纪要记录：会议纪要记录会议的主要内容、决策和行动计划，确保会

议结果的准确性和可追溯性。会议纪要应及时分发给参会人员，以便后续跟进。

3.3 会议评估与改进：会议结束后，应进行会议评估，包括会议效果评估和参

会人员反馈。根据评估结果，及时调整会议制度和流程，以提高会议的质量和效果。

四、会议内容管理

医院会议制度

会议制度

为规范医院会议管理，提高会议质量，畅通医院管理决策和协调沟通渠道，特制定本制度。

一、院务会

院务会由院长主持，院领导班子和各行政科室负责人以及相关人员参加。

院务会讨论研究医院发展建设中的重大问题，并作出决策。对上级行政主管部门布置的重要工作和医院的重大事项，研究制定贯彻落实的措施。对在医院运行管理过程中出现的医疗安全、应急工作、学科建设、人才队伍的建设以及重大科研项目开展和技术设备的引进等事项制定对策并做出决定。院务会可根据会议的议题及内容由院长决定以领导班子工作例会、院长办公会、行政办公会等形式召开。

（一）院领导班子工作例会

院领导班子工作例会由院长主持，院领导班子全体成员参加，办公室主任负责记录。

院领导班子成员分别就所管辖的工作进行月度总结、分析，提出下个月度的工作计划安排。院长就班子成员的工作进行点评，提出意见和建议。

院领导班子工作例会每月一次。

（二）院长办公会

院长办公会由院长主持，院领导班子成员及议题相关科室负责人参加，办公室主任负责记录。

院长办公会的议题由行政办公室负责收集汇总，并报院长审议，院长决定议题、议程与会议时间。院长办公会研究决定的问题，由分管院长与有关职能科室组织实施，办公室负责传达与协调，并及时向院长报告。

院长办公会原则上每周一次。

（三）行政办公会

行政办公会由院领导主持，院领导班子、行政职能科室负责人及住院总医师参加，办公室文秘人员负责记录。

各行政职能科室汇报上周所在部门的工作和本周工作计划安排，院领导传达上级指示和会议精神，并分别就所管辖的业务范围作出工作安排和部署。

医院管理会议制度(4篇)

医院管理会议制度

第一条

院长办公会由院长主持，不定期举行。院级领导参加，研究布置全院性工作。

第二条

院行政办公会。两周一次。由院长主持，职能科室负责人和有关人员参加。传达上级指示，研究和安排工作。

第三条

院周会原则上每两周一次，星期一下午召开。由正、副院长主持，科主任、护士长、科室负责人参加。传达上级指示，小结上期工作，布置本期工作。

第四条

职工大会。每年1~____次，由院领导主持，全院职工代表参加，传达上级指示，总结、布置医院工作或布置临时性中心工作，表彰好人好事。

第五条

科主任会。每月一次，由分管院长或医务科长主持，医务科、临床、医技科主任参加。汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作。

第六条

护士长例会。每月一次，由护理部正、副主任主持，各科室、病区护士长参加。总结、布置护理工作。

第七条

科务会。每月一次，由科室正、副主任主持，全科人员参加。传达医院各种会议精神，检查各项制度和工作人员职责执行情况，总结和布置工作。

第八条

门诊例会。每月一次，由门诊部主任主持，所有门诊科室负责人参加，研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、病人就诊以及急诊管理等有关问题协调各科工作。

第九条

行政会议要求：

(一)做好会前准备。

(二)议题明确，中心突出。

(三)主持人要掌握开会艺术，围绕主题，把握时间，注重实效。

(四)参会者要准时到会，不得迟到、早退、无故缺席。开会时集中精力，不讨论与议题无关的内容，将手机调为静音。

(五)建立会议制度，由院办公室考核并做好记载，每季度公开一次，考核情况与奖惩挂钩。

医院领导定期直接听取意见制度

医院各种会议制度

医院是一个复杂的组织体系，涉及许多不同层面的管理和决策。为了

确保医院的正常运营和提高医疗质量，各种会议制度被制定出来。以下是

医院常见的各种会议制度。

1.领导班子会议：领导班子会议是医院最高决策层的会议，由医院领

导班子成员参加。该会议一般每月召开一次，旨在研究和决策医院的重大

事项，制定发展规划和发展方案，协调各项工作。

2.科室例会：科室例会是医院各科室的主要会议形式，由科室主任主持，科内各专业人员参加。科室例会一般每周或每两周召开一次，旨在传

达医院的相关政策和工作安排，讨论本科的工作计划和疑难问题，提出工

作建议和意见。

3.病例讨论会：病例讨论会是医院内各临床科室的会议形式，由主治

医师或科室主任主持，科室的医务人员参加。病例讨论会一般每周召开一次，旨在讨论和研究特殊病例的诊断和治疗方案，分享和交流临床经验，

提高诊疗水平。

4.质量管理会议：质量管理会议是医院为了提高医疗质量而召开的会议，由质量管理科或相关部门组织。质量管理会议的召开频率根据实际需

要而定，一般每月或每季度召开一次。会议主要内容包括医疗事故和不良

事件的分析和处理、质量指标的评估和改进、患者满意度的调查和改进等。

5.学术研讨会：学术研讨会是医院为了促进学术交流和提高医务人员

的专业能力而召开的会议，由医务部门或院内学术组织机构组织。学术研

讨会一般每月或每季度召开一次，会议内容包括医学前沿知识的介绍和分享、专家学者的学术报告和讲座、医疗经验的交流和分享等。

6.纪律教育会议：纪律教育会议是医院为了加强管理和纪律建设而召开的会议，由院纪委或相关部门组织。纪律教育会议的召开频率根据实际需要而定，一般每季度或半年召开一次。会议主要内容包括医务人员违纪行为的通报和处理、规章制度的宣传和解读、纪律要求的强调和教育等。

医院会议的管理制度

第一章总则

第一条为规范医院会议管理，提高会议效率，确保会议质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部各类会议，包括院务会议、院中层干部会、年度预

决算会议、科周会等。

第三条会议管理应遵循以下原则：

（一）精简会议，提高效率；

（二）明确议题，确保质量；

（三）加强协调，确保落实；

（四）规范程序，保障纪律。

第二章会议类型及组织

第四条院务会议

（一）会议类型：院务会议是医院最高决策机构，负责讨论决定医院日常工作中的重要问题。

（二）组织：由院长主持，院领导及有关科室负责人参加。特殊情况，经院长同意，可临时召开。

第五条院中层干部会

（一）会议类型：院中层干部会是医院中层管理人员交流工作、传达上级精神的重要平台。

（二）组织：每月召开1-2次，由院长主持，院领导及各职能科室科长（主任）、临床医技科室及二级科室主任、党支部书记、护士长参加。

第六条年度预决算会议

（一）会议类型：年度预决算会议是医院财务工作的重要会议，旨在总结上年度财务预算执行情况，部署下年度财务预算。

（二）组织：每年年初召开，由院长主持，院领导及行政职能科室、相关医技科室负责人参加。

第七条科周会

（一）会议类型：科周会是科室内部交流工作、研究科室建设和发展的重要会议。

（二）组织：每周一次，由科室行政主任主持，科室全体人员参加。

第三章会议流程及纪律

第八条会议流程

（一）会前准备：会议召开前，主持人应提前通知参会人员，明确会议时间、地点、议题等。

（二）会议召开：主持人宣布会议开始，简要介绍会议议程，参会人员发言。

（三）会议总结：主持人总结会议内容，形成会议纪要，经审定后印发有关科室贯彻执行。

医院会议制度管理制度

第一章总则

第一条为规范医院会议制度的管理，提高会议效率和质量，加强会议纪律，遵守国家法律法规，保障医院科学决策，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院内各级各类会议，包括领导会议、部门会议、专家会诊、职工大会等。

第三条医院会议制度应遵循“民主、科学、务实、高效”的原则，落实“三重四少”要求，即重视会议质量、时间保障充分、纪律性要求严格，会议主题明确、参会人员精干、议事程序简洁、文件材料少量。

第四条各级领导干部要带头执行会议纪律，杜绝迟到早退、私聊闹事、擅自离席等不良行为，确保会议秩序井然。

第五条会议召开要结合医院实际需要，确保能够提高医院意识，凝聚思想共识，促进科学决策。

第六条医院会议应当参照当地相关法规，结合实际情况进行有效管理。

第二章会议召开

第七条会议按照医院工作需要由各部门负责人根据上级的工作部署和实际情况决定召开。

第八条会议召开应提前7个工作日通知，会议时间、地点、会议内容、参会人员名单等事项应当书面通知，确保各项准备充分。

第九条会议召开应有具体议程和议事要点，确保会议主题明确。

第十条会议召开应当有相应的会务人员负责会议场所的布置和工作人员的协调。

第十一条重大会议应当提前召开筹备会议，明确各项工作内容和责任分工。

第十二条会议材料和文件应当提前制作完整，适量，确保内容准确。

第三章会议管理

第十三条会议主持人应当根据会议情况，严格按照会议议程主持会议，确保会议按时顺利进行。

第十四条会议主持人应当注意控制会议时间，确保会议效率和质量，防止会议拖沓。

第十五条会议记录人员应当认真记录会议讨论内容及结论，并将会议记录归档。

医院会议管理制度(五篇)

医院会议管理制度

为认真贯彻落实____、省、市关于厉行节约反对铺张浪费的有关要求，加强医院会议费管理，进一步控制和精简会议，节约会议开支，特制定本制度。

一、会议管理原则

(一)坚持“规范、务实、节俭”的原则。严格控制各类会议、培训、仪式、论坛等活动，可开可不开的会议一律不开，能合并开的合并开。

(二)严格会议审批。凡以医院名义举办的各类会议、培训等活动，要依次报经主管院长、院长审批同意方可举办，大型会议活动、大额支出等要经院长办公会研究批准。

(三)会议实行预算管理。会议承办科室应于召开会议前将会议的报批材料(会议名称、内容、时间、地点、参会及工作人员数、会议预算等)按程序报财务科、主管院长、院长审批。无计划、无预算的会议原则上不得召开，如遇特殊情况必须召开的临时性会议，必须经主管院长审核、院长批准后统一安排，否则不予报销。

二、会议费用控制

(一)会议费开支范围。会议费开支包括会议房租费(含会议室租金)、伙食补助费、交通费、住宿费、专家费、办公用品费、文件印刷费等。

(二)严格控制会议费用。会议费用在预算范围内由承办科室统一管理，应本着节约的原则使用，不得超支。

(三)会议费报销。会议费原则上在会议结束后____天之内办理完毕，实行一会一报销，报销时经办人需提供会议预算、发票等等相关材料，严格遵循报销程序，由科主任、财务科、主管院长、院长逐级审核后予以报销。

三、办会要求

(一)提高会议质量，精简议程，减少会议期间的一般性事务活动，尽量缩短会期，提倡开短会、讲短话，力戒空话、套话

(二)合理选择会议地点，一般原则上在医院会议室召开，简化会场布置，工作会议不摆放花草、不制作背景板；一般不印发领导讲话，不发放文件袋(包)、记录本和笔，不摆放水果、香烟。

医院各项会议制度

医院作为一个重要的医疗机构，为了更好地管理和运作，在组织内部

会有一系列的会议制度。以下是关于医院各项会议制度的一些内容：

一、会议的目的和重要性：

医院会议的目的是为了加强内部沟通、协调工作，提高医院整体效益

和质量水平，推进医院发展。会议是管理层与员工进行交流和共同决策的

重要平台，可以促进团队合作，推动医院的发展和创新。

二、会议类型：

医院会议可以分为常规会议、部门会议、项目会议、专题研讨会等。

常规会议通常为例行性会议，用于交流工作进展、安排工作计划，部门会

议用于部门间的沟通和协调，项目会议则是为了推进特定项目的进展，专

题研讨会则用于探讨特定问题或进行知识分享。

三、会议召开与组织：

1.会议的召开应提前通知参会人员，通知中应包含会议时间、地点、

议题以及会议形式等信息。通知可以以口头或书面形式发送给参会人员。

2.会议的组织由会议召集人负责，负责确定会议议题、安排会议流程，并确保会议顺利进行。

3.根据需要，会议可以指定主持人和记录人负责主持会议和记录会议

纪要。

四、会议要求和准备：

1.参会人员应按时参加会议，并做好相关准备工作，例如阅读相关文件、准备报告或提前准备好会议提供的材料等。

2.会议召集人应提前准备好会议的议程和相关材料，并将其发送给参

会人员，以便参会人员提前准备。

五、会议流程：

1.主持人宣布会议开始，并介绍会议议程和参会人员。

2.与会人员进行自我介绍，并确认与会人员是否有议题补充。

3.逐项讨论会议议题，并听取各方的意见和建议。

4.做出决策或确定下一步的行动计划。

5.主持人总结会议讨论内容，并宣布会议结束。

医院各种会议制度

1.院务会议制度：院务会议是医院最高决策机构，一般由医院行政领导、临床科室主任、相关职能部门负责人等组成，负责研究和决策各项重

大事务。具体流程包括会前准备、会议召开、会议记录和会议后跟进。此

制度的目的是确保医院各项决策符合法规和规章制度，以及医院整体利益。

2.科室会议制度：科室会议是各临床科室的内部会议，主要目的是沟

通和协调科室内部工作，确保科室运转良好。科室会议一般由科室主任或

副主任主持，科室医生参加。会议内容包括病例讨论、疑难病例讨论、学

术交流等。此制度的目的是促进医生之间的学术交流和共享经验，提高科

室临床医疗质量。

3.学科组会议制度：学科组会议是由相同专业背景的医生组成的小组

开展的会议，目的是加强学科内部合作，提高学科整体水平。学科组会议

一般由学科组长或副组长主持，参会人员包括学科组成员、相关专家学者等。会议内容包括学术报告、学科研究进展、病例研讨等。此制度的目的

是促进学科内部信息交流和合作，提升学科整体竞争力。

4.会议纪要制度：会议纪要是一份对会议内容进行记录和总结的文件，通常由会议秘书或相关人员负责撰写。会议纪要应包括会议召开的目的、

参会人员、讨论内容、决策结果等。此制度的目的是方便与会人员回顾和

遵循会议决策、了解会议内容，同时也便于未参会人员了解会议进程和结果。

5.定期工作会议制度：除了以上会议，医院还可以设立定期工作会议，用于固定期间对医院各项工作进行监督、评估和调整。定期工作会议一般

由医院领导主持，相关科室、部门负责人参加。会议内容包括对各项工作

进展、问题和解决方案的讨论。此制度的目的是确保医院工作的顺利进行，及时调整策略，提高工作效率和医疗质量。

民营医院各种会议制度模板

一、医院会议制度总则

1.1 为了加强医院内部管理，提高工作效率，促进医院各项工作的顺利开展，制定本会议制度。

1.2 本会议制度适用于医院各类会议的组织、筹备、召开和记录等工作。

1.3 医院各级领导和全体员工应严格遵守本会议制度，确保会议的效率和质量。

二、医院会议种类和职责

2.1 医院会议分为以下几种：

（1）院长办公会议

（2）院务会议

（3）临床科室会议

（4）职能科室会议

（5）临时性会议

2.2 各类会议的职责如下：

（1）院长办公会议：研究医院重大事项，决策医院重要工作，听取职能部门的工作报告。

（2）院务会议：讨论医院发展规划，布置工作任务，总结工作经验，研究解决医院运行中的问题。

（3）临床科室会议：研究本科室医疗工作，提高医疗质量，讨论本科室发展规划和运行问题。

（4）职能科室会议：研究本科室工作任务，协调各部门工作，提高工作效率。

（5）临时性会议：针对医院临时性工作任务召开的会议。

三、会议筹备和通知

3.1 会议筹备工作由会议主持人或专人负责，包括会议时间、地点、议程、参会人员等。

3.2 会议通知应在会前适当时间发出，明确会议时间、地点、议程和参会要求等。

四、会议纪律和 attendance

4.1 参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前向会议主持人请假。

4.2 参会人员应穿着整齐，佩戴工作牌，手机关机或调至静音状态。

4.3 会议期间，参会人员应认真听讲，不做无关事项讨论，不打断他人发言。

4.4 会议记录由专人负责，记录会议内容和决定事项，会后及时分发给相关人员。

医院会议管理制度(三篇)

医院会议管理制度

第一章总则

第一条为规范医院内部会议的召开和管理，提高会议效率，加强工作协调和沟通，根据医院管理规定和国家有关法律法规，制定本制度。

第二条医院内部会议包括：院内会议、科室会议、专题会议、学术研讨会等。

第三条本制度适用于医院内部各级会议的召开和管理。

第二章会议的召开

第四条会议的召集人应提前确定，并负责制定会议议程、确定参会人员和时间地点等。

第五条会议的召集人应根据需要，邀请相关人员参会，确保会议的有效性和实效性。

第六条会议议程应事先通知与会人员，并提供相关文件和材料。

第七条会议的时间地点应合理安排，确保与会人员的出席率。

第八条如果需要进行远程会议，应提前准备好相关设备，并提供操作指导。

第九条会议的召集人应严格控制会议的时间，保证议程按时进行，并及时结束会议。

第十条会议的召集人应主持会议，确保会议的秩序和效果。

第三章参会人员的权利和义务

第十一条参会人员有权对会议议程和提案进行讨论和提出意见。

第十二条参会人员应尊重会议的决策结果，并按照会议决定的要求完成工作。

第十三条参会人员应遵守会议的纪律，不得打断他人发言，不得随意离席。

第十四条参会人员应积极配合会议的顺利进行，提供必要的信息和数据。

第十五条参会人员应保护会议的机密性，不得擅自泄露会议内容和文件资料。

第四章会议的管理

第十六条会议记录应由专人负责，记录会议的议程、决议和行动计划等重要内容。

第十七条会议记录应及时整理、归档，确保会议决策和行动计划的执行情况。

第十八条会议的决议应由与会人员共同签署，确保决议的合法性和权威性。

第十九条会议的演讲和报告材料应提前准备，并提供给与会人员。

医院各类会议管理制度

一、总则

为了加强医院内部各类会议的管理，提高会议质量，推动医院工作的顺利开展，特制定本管理制度。

二、会议分类

1.工作会议：用于讨论医院业务工作中的操作性问题、业务计划和执行进展等事项。

2.学术会议：用于医务人员学习交流最新的临床诊疗技术、研究成果和学习经验。

3.党政会议：用于总结医院党委和院长办公会议的重要精神。同时，还要研究部署党风廉政建设、党建工作、医院改革和发展规划等事务。

4.专项会议：针对具体问题进行研究讨论的会议。

5.其它：由于工作需要，还可召开其他类型的会议。

三、召开程序

1.确定召开会议的目的、议题和时间地点，并向相关人员发出会议通知。

2.编制会议议程和主持人员名单，并提前准备好会议材料。

3.召集会议，并指定专门的人员负责记录会议过程。

4.会议开始前，主持人应该宣读会议相关规则，并提醒与会人员保持秩序。

5.主持人应根据议程依次进行会议内容的讨论，并保证会议的有效进行。

6.会议结束后，应该做好会议纪要的整理和归档工作，确保会议决议能够得到贯彻实施。

四、会议纪要

1.会议记录人员应准确记录会议中的讨论内容、意见和决议。

2.会议记录应该由主持人在会议结束后进行确认，确保内容无误。

3.会议纪要应该抄送给所有与会人员，并在规定时间内归档保存。

五、会议费用

1.医院内部的会议费用应该严格控制在预算范围内，不得私自挪用。

2.会议费用的报销应该按照相关规定进行审批和报销。

3.如有特殊需要，可以向医院行政部门提出额外的会议费用支出申请。

六、会议效果评估

1.每次会议结束后，应当由会议组织者对会议的效果进行评估，并制定改进措施。

医院会议管理制度

2021医院会议管理制度范本（精选5篇）

医院会议管理制度1

为进一步严肃会议纪律，切实转变会风，确保各类会议正常有序召开，保证会议效果，特制定本制度。

一、各种会议

1、院务委员会：由院长主持，院务委员参加。根据工作需要，不定期召开。传达上级指示，研究和安排全院工作。

2、医院职工大会：由院长或副院长主持全院职工参加，每半年不少于一次。

3、院周会：由院长或副院长主持，科室主任、护士长及相关职能部门负责人参加。每周一次，传达上级指示，研究和安排本周工作。

4、护士长例会：由护理部主任主持，各科室护士长参加。每周一次，总结上周护理工作，布置本周护理工作。

5、医、护、技联席会议：由业务院长主持，相关职能管理与医疗、护理、医技科室主任参加，汇报对诊疗服务流程中存在的缺陷，提出整改与协调的意见。

二、相关规定

1、医院各种会议实行签名制，参会人员提前5分钟到场。因特殊原因不能参会者，须提交请假条，经院长或副院长签字同意后，报院办备案。

2、会议期间不得摆弄手机和其他电子设备，且将手机设置到静音震动状态，确需接听电话，要离开会场，禁止在会场内接听。

3、参会人员要认真参会，举止文明，不得出现打瞌睡、交头接耳、聊天、相互议论等行为。

4、不得看与会议无关的材料，包括书、杂志、报刊等，不得做与大会无关的其他事情，不准将无关人员带入会场。

5、会议期间除会议工作人员外，不得在会场内随意走动或提前退出会场。有特殊事情，必须经请假后方能出场。

6、参会人员应保持会场清洁卫生，禁止吸烟、随地吐痰和乱丢杂物等。

7、由办公室人员负责维持会场纪律，各科室主任负责维持本科室人员会场纪律，若科主任不能到会，必须委托其他人员负责。