如何编制流程图
流程图文本编制标准
流程图文本编制标准一、流程图的编制标准1、使用软件：Microsoft Visio2、标准流程图模板：模板应用Visio中垂直跨职能流程图，由流程图和文本背景两部分组成。
流程图：纵向在区分流程时期时表示该流程的子流程。
自上而下表示流程进展的时刻或逻辑等顺序。
横向代表单位或职能部门。
单位顺序从左至右按级别排序（如：国家部委、股份公司、地区公司、二级单位）3、文本背景使用说明：文本背景中包涵8个要素。
单位：表示具体业务发生的单位/处室编制人：流程的绘制人员业务主管部门：该流程的要紧治理部门业务参与部门：参与该流程治理的部门流程名称：流程名目中规定的一级流程名称流程编号：流程名目中的一级流程对应的固定编号最后更新时刻：最后上报时刻，格式yyyy-mm-dd版本：由中国石油内控项目组统一制定4、常用图例说明：15 个，具体说明如下：二、内部操纵设计描述标准1、使用软件：Microsoft Excel2、标准模板：风险操纵文档（RCD）纵向代表针对风险的操纵，要求与相关流程图上的操纵点一一对应。
横向代表内部操纵设计的11个要素。
3、操纵要素说明：1）操纵点编号：与相关流程图上的操纵点编号一致。
2）经营目标：要紧是营运目标、财务报告目标和遵循法律目标。
营运目标（O）：包括绩效、获利和保证资产安全目标。
财务报告目标（F）：防止对外报送不真实的财务报告。
遵循目标（C）：遵循国家的相关法律、法规和政策。
在选择经营目标时可进行多项选择。
3）风险类别：分为5种，经营决策、违反法律法规、财务报告失真、资产安全受到威逼和营私舞弊现象产生。
经营决策风险（1）：要紧指阻碍决策的时效、决策的依据和决策的质量等。
违反法律法规（2）：指没有全面或正确执行国家法律、法规和政策规定（如税收、价格、质量、环保等），而给国家带来缺失，企业受到处罚。
财务报告失真（3）：指企业未完全按会计准则、制度等规定组织会计核算和披露信息，导致财务报告在完整性、准确性等方面存在问题。
流程图绘制规范
流程图绘制规范首先，流程图的绘制需要遵循一定的规范。
在绘制流程图时，应该尽量简洁明了，避免出现过多的细节，以免造成混淆。
同时，要保证流程图的层次清晰，各个步骤之间的关系要明确可见。
此外，流程图中的符号和标识也需要统一规范，以确保不同人之间能够准确理解流程图的含义。
其次，流程图的绘制需要注意符号的使用。
在绘制流程图时，应该使用统一规范的符号和标识，以便他人能够准确理解流程图的含义。
常见的流程图符号包括开始/结束标识、流程步骤、判断条件、连接线等。
在使用这些符号时，要保证其大小、形状和颜色的统一，以便提高流程图的可读性。
另外，流程图的绘制还需要注意文字的表达。
在流程图中，文字是用来描述各个步骤和条件的，因此文字的表达应该准确清晰。
文字要简洁明了，避免出现歧义，同时要保证文字的大小和字体统一，以提高流程图的整体美观度。
此外，流程图的绘制还需要注意布局的合理性。
一个好的流程图应该有合理的布局，各个步骤之间的空间要适当，以便提高流程图的可读性。
同时，要注意避免出现交叉线和拥挤的情况，保证流程图整体的美观性。
最后，流程图的绘制还需要经过严格的审查和验证。
在绘制完成后，应该对流程图进行仔细的审查和验证，确保流程图的准确性和完整性。
如果可能，可以邀请他人对流程图进行审查，以确保流程图符合规范并能够准确传达信息。
总之，流程图的绘制规范对于保证流程图的准确性和可读性至关重要。
在绘制流程图时，应该遵循一定的规范，注意符号的使用、文字的表达、布局的合理性，以及经过严格的审查和验证。
只有这样，才能绘制出高质量的流程图，为各个领域的应用提供有力的支持。
希望本文所述的流程图绘制规范能够对大家有所帮助，谢谢阅读！。
车间生产工艺流程图
车间生产工艺流程图车间生产工艺流程图是指将车间的生产工艺按照一定的规范和标准进行图形化的展示和描述。
通过生产工艺流程图，可以清晰地了解整个生产过程中各个环节的顺序、流程和关联关系，有助于提高生产效率、优化生产流程和控制生产质量。
一、车间生产工艺流程图的编制目的和意义车间生产工艺流程图的编制旨在：1. 明确生产工艺流程：通过绘制生产工艺流程图，可以清晰地了解每一个工序的先后顺序、工艺参数和工艺要求，确保生产过程的准确性和稳定性。
2. 优化生产流程：通过对生产工艺流程的分析和比较，可以找出生产过程中的瓶颈环节和不合理之处，进而优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
3. 控制生产质量：生产工艺流程图可以匡助工作人员掌握生产过程中的关键环节和质量控制点，及时发现和解决问题，确保产品质量符合标准要求。
二、车间生产工艺流程图的编制步骤车间生产工艺流程图的编制主要包括以下几个步骤：1. 采集相关资料：采集与生产工艺有关的资料，包括工艺参数、工艺要求、设备清单等。
2. 绘制流程图框架：根据实际情况，确定流程图的整体框架，包括工序的先后顺序、工序之间的关联关系等。
3. 绘制工序图形：根据实际情况，逐个绘制各个工序的图形，包括工序的名称、工艺参数、设备要求等。
4. 补充工艺要求：在流程图中添加工艺要求，包括工序的操作规范、产品质量标准等。
5. 完善流程图：对绘制好的流程图进行检查和修改，确保流程图的准确性和完整性。
6. 审核和发布：将绘制好的流程图提交给相关部门或者人员进行审核，并在车间内进行发布和使用。
三、车间生产工艺流程图的常用符号和说明车间生产工艺流程图中常用的符号和说明如下：1. 方框：表示工序，用于表示生产过程中的各个环节。
2. 箭头：表示工序之间的顺序和流向，箭头指向下一个工序。
3. 圆圈：表示检验点或者检验工序，用于表示需要进行检验或者测试的环节。
4. 斜线：表示并行工序，用于表示多个工序可以同时进行。
编制流程图
编制流程图编制流程图是指根据所要表达的事物或流程的逻辑关系，使用图形符号和文字说明来表示的一种图形表达方法。
它通常用于描述和分析一个过程或系统的运行步骤和数据流动。
编制流程图的过程一般包括确定主题、收集资料、确定流程和绘制图形等步骤。
首先，编制流程图需要确定主题。
主题是指要表达的事物或流程。
在确定主题时，需要明确主题的目的和范围，以便编制出准确的流程图。
在确定主题之后，就可以开始进行后续的工作。
接下来，需要收集资料。
收集资料是编制流程图的基础。
通过收集资料，可以了解事物或流程的各个环节和步骤，以及它们之间的逻辑关系。
资料收集可以通过查阅相关文献、采访专家或观察实际情况等方式进行。
收集到的资料可以包括文字描述、数据统计、图表等。
然后，需要确定流程。
确定流程是将收集到的资料进行整理和提炼，找出其内在的逻辑关系和规律。
这一步骤通常需要进行分析和思考，以确保找出准确和合理的流程。
在确定流程时，可以使用一些工具和方法，如加工分析法、数据流程图、时间轴和逻辑图等。
最后，需要绘制图形。
绘制图形是编制流程图的最后一步，也是将流程图呈现给他人的方式。
通常情况下，流程图使用图形符号和文字说明来表示。
图形符号可以包括流程框、箭头和判断符号等，而文字说明则用于解释和补充图形符号。
绘制图形可以使用一些专业的软件工具，如Microsoft Visio等，也可以使用手工绘制。
总之，编制流程图是一个相对复杂和繁琐的过程。
它需要经过确定主题、收集资料、确定流程和绘制图形等多个步骤。
只有经过细致的分析和整理，才能编制出准确和有效的流程图。
同时，在编制流程图的过程中，也需要不断修订和完善，以适应事物或流程的发展变化。
工艺流程图与过程流程图的编制方法
工艺流程图与过程流程图的编制方法下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!工艺流程图与过程流程图的编制方法详解在工业设计、项目管理以及各种业务流程优化中，工艺流程图和过程流程图是两种重要的工具。
最新如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
2020/12/12
一、过程流程图、控制计划、 PFMEA简介
1、三大文件的对应关系： 文件的名称是要一一对应的，
在过程审核和体系审核时，审核人员都是把三 个文件对应起来检查的。所以我们编制时一定要注 意，不要犯这样低级的错误。
2020/12/12
一、过程流程图、控制计划、 PFMEA简介
2020/12/12
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
2、FMEA分类 -设计潜在失效模式及后果分析（DFMEA）； -过程潜在失效模式及后果分析（PFMEA）。
2020/12/12
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
3、设计潜在失效模式及后果分析（DFMEA） 是在产品设计阶段，对构成产品的相关系统、子
2020/12/12
一、过程流程图、控制计划、 PFMEA简介
7、三大文件的修订 1）多方论证小组应依据相关的产品/工艺更改指令 或技术措施，不断更新、修订三大文件，保持三大 文件的适用性和指导性。当出现下列情况时，应组 织对三大文件进行评审，并根据需要进行修订： 1）当产品进行设计更改或生产工艺、现场布局、设 备、工装发生改变时； 2）当产品的PPM值增加时； 3）当出现新的质量问题，或接收到顾客的质量问题 反馈（如：PRR单）时；
第三章：如何编制 PFMEA 一、FMEA的含义 1、潜在失效模式及后果分析（FMEA）
是在产品设计阶段和过程设计阶段，对构成产品的 相关系统、子系统、零部件，逐一进行分析，找出所 有潜在的失效模式，并分析其可能的后果及其相关的 起因/机理，从而预先采取必要的措施，以提高产品的 质量和可靠性的一种系统化的活动，并将全部过程形 成文件。
流程图的编制要求与技巧
流程图的编制要求与技巧
⼀、什么是流程图
1、定义：
展现过程步骤和决策点顺序的图形⽂档，是将⼀个过程的步骤⽤图的形式表⽰出来的⼀种图⽰技术。
2、作⽤：
1. ⼀个好的流程图可以直观地描述整个活动中所有过程的物流、信息流，让⼈很容易知悉整
个过程。
2. 作为诊断⼯具，它能够辅助决策制定，让管理者清楚知道，问题可能出现的地⽅，从⽽确
定出可供选择的⾏动⽅案。
3、优点：
1. 采⽤简单规范的符号，画法简单
2. 便于描述，容易理解
3. 结构清晰，逻辑性强
4. 更换⼈⼿，按图索骥，容易上⼿
⼆、流程图的符号说明
三、流程图的编制要求与技巧
1. 流程图符号绘制顺序，应从上⾄下，从左到右。
2. 流程图须以单⼀⼊⼝，单⼀出⼝特征绘制。
3. 路径符号应避免相互交叉。
4.动作环节要⽤规范动词表述。
5.⼀个流程应该只有⼀个起点。
6.需要反馈的流程要形成闭环
7.相同流程图符号应⼤⼩⼀致。
8.同⼀路径符号的指⽰箭头应只有⼀个。
9.开始符号在流程图中只能出现⼀次，但结束符号不限。
若流程图能⼀⽬了然，则开始符号和结束符号可省略。
10.选择结构及重复结构的选择条件或决策条件，⽂字叙述应简明清晰，路径应标识“是”及“否”或其他相对性⽂字指⽰说明。
11.流程图中若参考到其他已定义流程，可使⽤已定义处理程序符号，不必重复绘制。
四、流程图的格式⽰例。
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
是在产品设计阶段和过程设计阶段，对构成产品的 相关系统、子系统、零部件，逐一进行分析，找出所 有潜在的失效模式，并分析其可能的后果及其相关的 起因/机理，从而预先采取必要的措施，以提高产品的 质量和可靠性的一种系统化的活动，并将全部过程形 成文件。
设计/过程有变化或得到其它信息时，应及时、不断 地修改和更新。
从过程流程图中可识别改进和找出重要的或关键 的产品/过程特性，并将它们写入PEMEA和控制计划中， PEMEA是为了确定潜在制造过程中失效产生的原因， 确定减少失效发生或找出失效条件的过程控制变量； 而控制计划是改善产品质量、识别过程特性、识别导 致产品特性变差的过程特性的变差源，同时也是编写 过程指导书的基础。
过程缺陷的，但要考虑制造或装配过程中有关产品 设计特性参数，以便最大限度地保证产品能满足顾 客的要求和期望。
2023/12/18
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
13、设计项目或过程功能要求 描述被分析的过程或工序（如车、钻、攻丝、
焊接、装配、铆接）；尽可能简单地说明该过程或 工序的目的；如果过程包括许多具有不同潜在失效 模式的工序，把这些工序作为独立列出。
系统、零部件，逐一进行分析，找出所有潜在的失 效模式，并分析其可能的后果及其相关的起因/机理， 从而预先采取必要的措施，以提高产品的质量和可 靠性的一种系统化的活动，并将全部过程形成文件。 DFMEA的职责在技术中心。
2023/12/18
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
4、过程潜在失效模式及后果分析（PFMEA） 是在制造和装配过程设计阶段，对构成过程的各
2023/12/18
如何编制管理流程图课件
绘制流程图
开始绘制流程图
根据设计好的布局和元素，开始绘制流程图 。
添加必要的文字和注释
在流程图中添加必要的文字和注释，以清晰 地说明流程的逻辑和细节。
审核和优化流程图
检查流程图的完整性
获取反馈并进行调整
确保流程图完整地展示了所有相关的 步骤和决策点。
详细描述
业务流程图应包括业务需求、业务处理、数据流转、系统支持等环节，每个环节都应明确处理步骤、输入输出数 据和相关责任人，以便于优化业务流程和提高工作效率。
实例三：组织结构图
总结词
清晰展示组织内部的层级关系、部门划分和岗位职责。
详细描述
组织结构图应包括公司高层、中层管理、基层员工等不同层级，以及各部门之间的隶属关系和协作方 式，每个岗位都应明确职责和权限，以便于员工了解自己在组织中的位置和角色。
要点二
统一格式
对符号的大小、颜色、字体等格式进行统一，保持整体美 观和一致性。
保持流程图的简洁明了
精简内容
去除不必要的细节和冗余信息，突出关键流程和重要节 点。
层次分明
合理安排流程图的布局，使其层次清晰，易于理解。
突出关键信息和重要节点
关键信息标注
对流程中的关键信息进行标注，如重要决策、风险点 等，以引起注意。
设计流程图的布局
总结词：合理规划
详细描述：根据收集到的信息，设计流程图的布局。考虑使用合适的流程图符号和格式，如椭圆表示 开始和结束，矩形表示操作步骤，菱形表示判断等。布局应清晰、直观，便于理解。
绘制流程图
总结词：细致绘制
详细描述：根据设计好的布局，开始绘制流程图。在绘制过 程中，要注重细节，确保流程图的逻辑性和条理性。可以使 用专业的流程图软件进行绘制，提高工作效率。
检修流程图的编制
检修流程图的编制
一、计划阶段
1.确定检修计划
（1）分析设备检修周期和需求
（2）制定检修计划和时间表
2.资源准备
（1）确保人力、物力、财力配备
（2）准备检修所需工具和设备
二、准备工作
1.检修方案制定
（1）确定检修范围和内容
（2）制定具体的检修方案
2.安全准备
（1）进行安全培训和演练
（2）检查安全设施和防护措施
三、设备停机
1.停机策划
（1）制定设备停机计划
（2）通知相关部门和人员
2.停机操作
（1）停止设备运行
（2）进行设备停机检查和确认
四、检修作业
1.设备拆卸
（1）卸下设备相关部件
（2）检查和清洗拆下的部件
2.检修维护
（1）进行设备检修和维护
（2）更换损坏或老化部件
五、检修测试
1.设备组装
（1）完成设备部件组装
（2）对设备进行调试和测试
2.功能验证
（1）进行设备功能性能验证（2）检查设备各项功能是否正常六、设备启动
1.启动准备
（1）确认检修完成和设备状态良好（2）准备启动前的准备工作
2.设备启动
（1）启动设备并观察运行情况（2）进行启动后的检查和调整
七、检修总结
1.检修记录
（1）记录检修过程和结果
（2）形成检修报告和档案
2.效果评估
（1）对检修效果进行评估
（2）提出改进建议和措施。
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
2018/1/7
一、过程流程图、控制计划、 PFMEA简介 7、三大文件的修订 1）多方论证小组应依据相关的产品/工艺更改指令 或技术措施，不断更新、修订三大文件，保持三大 文件的适用性和指导性。当出现下列情况时，应组 织对三大文件进行评审，并根据需要进行修订： 1）当产品进行设计更改或生产工艺、现场布局、 设备、工装发生改变时； 2）当产品的PPM值增加时； 3）当出现新的质量问题，或接收到顾客的质量问 题反馈（如：PRR单）时；
一、过程流程图、控制计划、 PFMEA简介
4、三大文件的几个阶段： 1、过程流程图、 PEMEA、控制计划三个文件都分别 分样机阶段（工装样件生产）、PPAP阶段（试生 产）、生产三个阶段。 2、由于新产品的开发职能在技术中心，所以前2个 阶段都在开发阶段完成，区域工厂就负责生产阶段 的编制、修订工作。
2018/1/7
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
2018/1/7
2、FMEA分类 -设计潜在失效模式及后果分析（DFMEA）； -过程潜在失效模式及后果分析（PFMEA）。
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
3、设计潜在失效模式及后果分析（DFMEA） 是在产品设计阶段，对构成产品的相关系统、子 系统、零部件，逐一进行分析，找出所有潜在的失 效模式，并分析其可能的后果及其相关的起因/机理， 从而预先采取必要的措施，以提高产品的质量和可 靠性的一种系统化的活动，并将全部过程形成文件。 DFMEA的职责在技术中心。
2、三大文件的编制顺序： 首先编制过程流程图，然后编制PFMEA ， 根据PFMEA中可能出现的潜在失效模式，再来编 制控制计划。 控制计 划
2018/1/7
过程流程 图
PFMEA
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
7、编制人 填入编制人姓名
8、编制日期最/新修改日期 填入设计编制完成过程流程图时的日期；如果在以后的生产中对文件又进行
课程目标
1、了解过程流程图、控制计划、 PFMEA （简称三大文件）文件表格； 2、使我厂的技术人员对过程流程图、控制 计划、 PFMEA 有更深入的了解； 3、规范对三大文件的编制，了解如何填写 三大文件
2020/5/7
课程大纲
一、过程流程图、控制计划、 PFMEA简介 二、过程流程图编制介绍 三、PFMEA编制介绍 四、控制计划编制介绍 五、课程总结
2020/5/7
一、过程流程图、控制计划、 PFMEA简介 4、三大文件的几个阶段： 1、过程流程图、 PEMEA、控制计划三个文件都分别分OTS阶段（工装样件生产）、 PPAP阶段（试生产）、生产三个阶段。 2、由于新产品的开发职能在技术中心，所以前2个阶段都由技术中心完成，区域 工厂就负责生产阶段的编制、修订工作。
2020/5/7
一、过程流程图、控制计划、 PFMEA简介
1、三大文件的对应关系： 个文件的过程编号是要一一对应的， 装配簧片螺母这个工序，在过程流程图里是308序，那么在PFMEA里这个工序
也应该是308，同样在控制计划文件里，它还是308工序，如果不是，那就错误。 在过程审核和体系审核时，审核人员都是把三个文件对应起来检查的。所以
我们编制时一定要注意，不要犯这样低级的错误。
2020/5/7
一、过程流程图、控制计划、 PFMEA简介
2、三大文件的编制顺序： 首先编制过程流程图，然后编制PFMEA ，根据PFMEA中可能出现的潜
在失效模式，再来编制控制计划。
流程图编制
流程图编制编制流程图是一种将复杂的任务或过程分解为简单步骤的方法，以图形化的方式展示这些步骤之间的关系和顺序。
编制流程图有助于人们更好地理解和掌握工作流程，提高工作效率。
本文将介绍一个编制流程图的简单步骤。
编制流程图的第一步是明确任务或过程的目标和范围。
在开始编制流程图之前，必须明确要解决的问题或完成的任务，以及涉及的各个环节和步骤。
这个步骤的目的是确保编制出的流程图能够准确地反映实际情况。
第二步是收集相关信息和资料。
在编制流程图之前，需要收集与任务或过程相关的一切信息和资料，包括各个环节的具体操作步骤、人员的职责和权限、涉及的各个部门或团队等。
这个步骤的目的是为了保证编制出的流程图是准确和完整的。
第三步是绘制流程图的框架。
在这一步骤中，需要确定流程图的整体结构和基本框架，包括起始节点、结束节点、环节之间的关系和连接方式等。
这个步骤的目的是为后续的细化工作奠定基础。
第四步是详细描述各个环节的操作步骤。
在这一步骤中，需要对每个环节的具体操作进行详细描述，包括输入什么、输出什么、所需资源和时间等。
这个步骤的目的是为了确保流程图中的每个环节都是可操作的和可实施的。
第五步是绘制具体环节之间的连接线和箭头。
在这一步骤中，需要根据各个环节之间的顺序和关系，用连接线和箭头将它们连接起来。
这个步骤的目的是为了展示环节之间的逻辑流程和操作先后顺序。
第六步是添加必要的文字说明和注释。
在这一步骤中，需要根据需要为流程图添加必要的文字说明和注释，以帮助读者更好地理解和掌握流程图。
这个步骤的目的是为了强调一些关键环节、提醒操作人员注意事项等。
最后一步是检查和修正流程图。
在这一步骤中，需要对编制出的流程图进行全面检查，确保没有遗漏或错误。
如果发现问题，需要及时进行修正和调整。
这个步骤的目的是为了确保编制出的流程图准确、清晰和易于理解。
综上所述，编制流程图是一个复杂的过程，需要明确任务目标、收集信息、绘制框架、详细描述环节、绘制连接线和箭头、添加文字说明和注释，最后进行检查和修正。
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流程图的目的
1、理清管理者思路; 2、培训员工对整体流程的共同认识;
3、明确各相关岗位的职责和责任;
4、检查既有流程的效率和效力; 5、规范作业，持续优化作业流程;
好的流程图所具备的特点
1、流程名称 2、流程编写或更新日期
3、流程编写人或部门
4、清楚的开始和结束点 5、由上而下，从左至右都有清楚的顺序流向 6、符合作业、突出重点
7、步骤编号
8、定义主要流程符号
如何“编制”流程图
…身边的工具有哪些
1.WORD 插入-图形-流程图 2.EXCEL 插入-图形-流程图
3.PowerPoint 插入-SmartArt+图形-流程图
4.CAD汇制
5.专用流程图编辑软件（例如微软Visio ，有兴趣者可以网上搜索）
如何“编制”流程图
流程图的定义 流程图的目的 好的流程图所具备的特点 如何“编制”流程图
„身边的工具有哪些 „流程图常用的标准号
“如何”编制流程图
„你的态度是否端正？ „做之前你的思路是否理顺？ „明白自己要做什么？ „把你的想法画出来； „把你的画出的图形连线整理出来；
流程图的类型及应用 案例分析与讨论
1.长期供货供应 商 2.新开发供应商
1.经领导审批同 意 2.下正式采购订 单/合同。
1.确认是否 延期 2.办理入库 手续
4.整理成“流程图”样式 1.结合第五页所述，将各项工作按标准样式进行整理； 2.采用线段进行连接； 5. 将此案例作为作业，请将流程图绘制出来 （上述案例仅仅是介绍工作思路，具体可能与实际不符，请勿照搬）
流程图的类型及应用
1、基础流程图： - 显示主要步骤（框架搭建）
1.准备房间
2.装修房间
3.整理房间
流程图的类型及应用
1、基础流程图： - 由上而下显示主要步骤和子步骤（目标分解）
1.准备房间
2.装修房间
3.整理房间
1.1 搬移图片、植物和小件家具 1.2 把大件家具放到房中间 1.3 盖住地板和家具
流程图的定义
作业流程图：按时间的先后顺序或依次安排的活动步骤，用标准化的图形形式 表达的流程模型。 流程图是由一些图框和流程线组成的，表示流程中的操作顺序。其中图框表示 各种操作的类型，图框中的文字和符号表示操作的内容，流程线表示操作的先 后次序。 在企业中，流程图主要用来说明某一过程。这种过程既可以是生产线上的工艺 流程，也可以是完成一项任务必需的管理过程。
“如何”编制流程图
…明白自己要做什么？
1.明确“开始”与“结束” “开始”通常是你接收到的最初工作指令。 “结束”对于这项工作指令你已完成。
----以公司日常物质采购工作为例。 开始：《采购申请表》 结束：《入库单》 2.通过工作步骤进行顺向/逆向推导过程中的关键事项 ----仍以公司日常物质采购工作为例。
流程图的类型及应用（续）
3、部署流程图：显示流程涉及到的人或部门应负的具体内容
案例分析讨论
案例分析讨论
如何制作一份好的
流程图
请先回答一个问题
什么是流程？
基本解释：
由两个及以上的业务步骤，完成一个完整的业务行为的过程，可称之 为流程；注意是两个及以上的业务步骤。 事物进行中的次序或顺序的布置和安排。 工艺程序,从原料到制成品的各项工序安排的程序。 流水线也是流程的一种直观体现。
流程图基础知识
确认申请表 信息
采购申请单
询价/询期
确认供应商
订单/采购
到货
入库单
“如何”编制流程图
…明白自己要做什么？
3.展开关键事项
采购申请单 确认申请表 信息 询价/询期 确认供应商 订单/采购 到货 入库单
1.确认采购物料 规格及数量 2.确认是否经审 批 3.确认到货日期
1.价格波动物料： 询价/询期 2.固定价格物料： 询期
2.2 处理灰泥 2.3 擦掉散开的油漆 2.4 涂底漆 2.5 油漆天花板 2.6 油漆门框 2.7 油漆墙体
3.1 移走设备 3.2 移走盖布 3.3 吸尘打扫 3.4 重新布置家具
流程图的类型及应用
1、基础流程图： - 显示操作具体步骤（注意符号与箭头的运用）
流程图的类型及应用（续）
2、机会流程图：问题出现时，将对的与错的步骤分开分析
…流程图常用的一些标准符号
“如何”编制流程图
…你的态度是否端正？
我们常常在被要求做一个流程图时我们的第一反应是什么？ -----又要做流程图！怎么做啊？ 其实， 我们每个人每天在工作时都是按流程在走，只是没有把这些工作按 文字与图形的方式表现出来。 其实， 我们每个人都会运用上页所述的工具，只是我们的熟练程度不一样。 其实， 我们只要将你每天的工作稍做整理，并运用相应工具表达出来，你 已经完成50%的工作。 其实， 我们会做！并且能做好！只是态度需要端正！
“如何”编制流程图
…理清你的工作思路？
1.给自己一个轻松的心态 2.跳出去----以一个旁观者的姿态转身看待目前工作 3.多了解，查阅你工作方面的资料 4.勤于思考 5.搭建工作框架（工作大纲） 6.找出框架结构中的缺失 7.具体事项逐项落实，困难点暂时搁置，最后解决 8.正向推导 9.逆向推导 10.总结