(完整word版)项目里程碑评审报告_模板
XXX(项目编号)TR2评审报告-PPT模板
DFX方案已经融入产品设计环节并评审通过，DFX需求已实现。
器件认证及封样 产品所采用新器件已通过认证并锁定；物料封样已完成。
客户试装及认可 外观、结构尺寸、材料符合客户要求，客户试装已通过。
项目状态汇报
TR2主要工作及完成情况：
开模及模具验收
结构开模已完成，模具件已完成试装及相关测试，发现的问题已解决 ；模具已通过验收（若有遗留问题，请将问题清单插入此行右侧空白 处）
BUG类型、BUG原因类型（硬件、软件、结构设计、结构类供应 商、实验方法等）、处理状态等进行分析；
2）未关闭的问题需要直接写在PPT中，要列出计划解决时间；
3、实验过程总结： 经验、教训
说明：对委外进行软硬件设计的项目，需从我司摸底实验、委 外单位摸底实验两个角度分别按以上思路进行分析
项目状态汇报
风险处理措施
与长安沟通延期风险 并跟进长安提供实车 的时间节点
与长安和东软沟通此 开发进度风险； 跟进东软实际开发进 度；
跟进长安开发资料释 放
风险 负责人 分类
状态详述
进度风 王祖荣 险
平台开发按计 划推进，目前 每周会定期向 长安核实实车 提供时间
进度风 王祖荣 险
定期跟踪并汇 报东软实际开 发进度，计划 9月25日实现 图像显示功能
TR2主要工作及完成情况——测试：
包括： 1、测试概况（轮次、测试结果等）。
word版软件项目计划模板
项目开发计划
项目名称：
编制人：
日期：
1/13
内容简介
1.1文档目的
这部分要描述文档的目的，应该指明读者。
1.2文档范围
<描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容>
简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。
项目概况
简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。
项目组织结构
PDT组织结构图
PDT及系统分析与设计组成员建议，产品开发成员建议
在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果
描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。
也可参考下例：
下表定义了项目成员的角色和职责。
●在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。
●对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。
●下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。
对于项目阶段中/ 阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，然后更新项目计划。
表4 项目的组织结构
2/13 表格号：02792
交付件
在本节中，应描述需要交付给下游部门的工作产品及其需求。这些交付工作产品应包括各种设计文件、图纸、文档等。交付工作产品应分解成可管理的大小粒度。（这部分内容如在配置管理计划或文档计划中给出，则可以指出相关文档名称或者给予链接即可。）可以采用列表方式。
举例如下：
表3 项目交付工作产品
文档发布
归档/
XXX(项目编号)TR1评审报告-PPT模板
16.09.25
项目遗留问题及风险说明
风险描述
APA功能的测试及调试延期到9月20日提供（延期一个月，因APA 与全景\倒车\盲区都存在逻辑交互，会对这几个模块及整个软件版 本：实车的稳定发布时间产生重要影响；
全景功能，8月12日长安变更协议，经东软评估： 东软的时间达不到长安的要求（图像描画在车机上做，东软开发周 期2.5个月），长安要求在9月30日实现图像显示功能(描画不做要 求)，在10月25日将描画加上并稳定，但东软的允诺时间是11月10 日 4G T-BOX功能长安未完全释放资料，处于开发阶段，目前计划同 步S401项目进度，处于研发初期
进度风 王祖荣 险
跟进长安开发 资料释放
全新车型且是分体项目，车身信号协议及屏、面板控制都不同于公 暂无 司以往项目，后续维护复杂
技术风 王祖荣 险
暂无
下阶段主要工作计划：
第二次摸底验证
东软2WK摸底验证；
下阶段主要工作计划
3WK机器投产 实车功能联调
8月25日下发订单；2.计划9月15日发PCB；3.计划10月08日上线贴片，10月 13日出货； 9月15日发布个性化设置版本，进行实车联调
与YYY(项目编号)功能对比：
与YYY(项目编号)相比增加的功能： 因本项目属于分体式方案，需增加视频数据通过FPD-Link III单线LVDS差
企业项目创新评审报告模板
企业项目创新评审报告模板
1.引言
1.1 概述
概述
本报告为企业项目创新评审报告模板，旨在对企业项目提出创新的内容、实施计划、风险评估等方面进行评审。通过本报告，评审委员会可以全面了解项目的创新性和可行性，并提出相应的建议与改进。本报告包括引言、正文和结论三部分，通过对项目创新性的评估，为企业未来的发展提供重要的参考和支持。
1.2 文章结构
文章结构部分内容：
文章结构部分将会介绍本报告的组织结构和内容安排。首先，我们将对项目创新评审报告的整体框架进行概述，包括引言、正文和结论三个部分。其次，我们将详细介绍每个部分的内容和重点，如项目创新内容、项目实施计划、风险评估、创新评审结果、建议与改进以及未来展望。最后，我们将强调各个部分之间的联系与融合，以确保全文内容的连贯性和完整性。通过文章结构部分的介绍，读者可清晰了解报告的整体架构，有助于更好地把握和理解后续内容。
1.3 目的
本报告的目的是对企业项目创新进行评审，通过对项目创新内容、实施计划和风险评估的全面分析和评估，为企业决策者提供决策依据和参考意见。评审报告旨在全面了解项目创新的核心内容和价值，评估项目实施计划的可行性和有效性，以及对项目可能面临的风险和挑战进行分析和预警。通过评审报告，企业可以全面了解项目创新的优劣势和潜在风险，进而做出更加明智的决策和调整项目实施方案，为企业未来的发展提供良好的保障和支持。
2.正文
2.1 项目创新内容
企业项目创新内容部分的内容：
项目创新内容是指在该项目中采用的创新理念、技术或方法。在这一部分，我们将详细介绍项目中的创新内容，包括但不限于：
完整word版,项目文档模板1
完整word版,项目文档模板1.0.0完整word版项目文档模板1.0.0
1. 项目概述
本文档为项目文档模板1.0.0的完整word版。该模板旨在帮助团队成员整理和记录项目相关信息，以便于项目管理和跟进。
2. 项目背景
请在此处写下项目的背景和动机。包括但不限于项目发起人、项目目标、市场需求等。要点可以用列表列举出来。
3. 项目目标
请在此处明确项目的目标和可交付成果。确保目标是明确、可衡量和具体的。可以使用项目目标列表或者项目目标流程图等方式展示。
4. 项目范围
请在此处描述项目的范围，包括项目的边界、所涉及的功能、排除的范围等。可以使用项目范围图、项目功能列表等方式展示。
5. 项目进度计划
请在此处编制项目的进度计划。根据项目的里程碑和可交付成果，制定具体的项目计划，并标明关键的里程碑和交付时间。可以使用甘特图、时间轴等方式展示。
6. 项目资源需求
请在此处列出项目所需的人力、物力、财力等资源需求。确保资源需求是明确、具体且合理的。可以使用表格列出所需资源和预算。
7. 项目风险分析
请在此处识别和分析项目可能面临的风险和障碍，并制定相应的风险应对策略。可以使用风险矩阵或风险记录表来展示风险分析结果。
8. 项目沟通计划
请在此处描述项目团队的沟通计划和沟通渠道。确保沟通计划的有效性和及时性。可以使用沟通矩阵或沟通计划表来展示沟通安排。
9. 项目质量管理
请在此处描述项目质量管理的方法和策略。包括但不限于验收标准、质量控制措施等。可以使用质量控制矩阵或质量计划表来展示质量管理措施。
10. 项目变更管理
APQP产品项目资料查核对照表、里程碑审核表等系列报表
第 7 页，共 7 页
计划完成日期
页码
(1) 本查核对照表用于对APQP产品项目的资料查核和索引用途，以明确产品项目活动的阶段及工作项目和所产出文件、资料或记录的状态； (2) 本查核对照表中：“OK”指对应项目的文件、资料或记录已产出，且完成； “NG”指对应项目的文件、资料或记录尚未完成； “NONE”指对应的 工作项目不存在(不适用)或不输出相应的文件、资料或记录；(状态标示以在对应栏位内打“√”进行标注) (3) 此查核对照表是一个“动态”的记录，需随时根据APQP产品项目的开发进展予以更新。 核准： 核准： 审查： 审查： 制定： 制定： YHTD-QR-03 A版
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
第 1 页，共 7 页
OK NG NONE
负责人
计划完成日期
页码
XXXXXX有限责任公司 XXXXXX有限责任公司
APQP产品项目资料查核对照表 产品项目资料查核对照表
阶段 序号 B-1 里程碑计划 2.1 DFMEA 2.2 可制造性和装配设计 2.3 设计验证 2.4 设计评审 2.5 顾客输入 2.6 产 品 设第 计二 和阶 开段 发： 阶 段 2.7 2.8 工程规范 2.9 2.10 2.11 图样和规范的更改 2.12 2.13 2.14 2.15 外加工试作协议 2.16 2.17 2.18 2.19 2.20 加工商的确定 样件制造—控制计划 材料规范 工程图样(包括数学数据) 《成品图》…其他…??? 《工程图》 《工程图样确认表》 《工程规范确认表》 《材料清单-BOM》 《材料规范确认表》 《工程变更申请/评审/通知单》 《样件—控制计划》 《样件—控制计划检查表》 《委外加工及技术保密协议书》 《委外加工件提交标准要求》 《供应商/加工商基本资料表》 《送样通知单》 《标准样品及相关提交文件》 《委外加工件验证报告》 《合格供应商/加工商名录》 项目 文件、 文件、资料或记录 第二阶段—里程碑计划
里程碑评审规程
里程碑评审规程
1 概述
1.1 目的
里程碑是项目开发过程中重要阶段结束的标志。这里的里程碑评审实际是在工作产品进行的技术评审之后进行的阶段总结评审，它是转阶段评审。
本文档规定了公司里程碑评审的内容、执行方法和必要的规则，使得评审时有据可查。
1.2 适用范围
项目负责人依据本规程召开里程碑评审会议，并确定里程碑是否成立。
工程过程组（EPG）负责维护该文档。
1.3 参考文档
《CMMI-SW V1.1》
1.4 缩略词
CMMI 能力成熟度模型
QA 质量保证
CM 配置管理
EPG 工程过程组
PP 项目计划
PMC 项目监督和控制
WBS 工作分解结构
2 角色和职责
角色职责
项目负责人·准备阶段总结报告、项目跟踪和监控报告、风险评估报告。·组织评审工作。
项目经理·协助项目负责人组织评审工作。
项目组成员·协助项目负责人准备评审资料。·需要的话，参与里程碑评审。
高层经理/中层经理·参与里程碑评审，为下一步工作提出意见。·批准里程碑评审报告。
EPG组负责人·参与里程碑评审，就项目过程改进有关问题提出意见。
配置管理师·准备待评审的阶段工作产品清单。·准备配置库状态报告。
·参与里程碑评审。
质量保证人员·准备QA审计报告。
角色职责
·检查评审过程的符合性。
·检查问题处理结果及跟踪情况。
测试组成员·参与里程碑评审，就测试有关的情况提出意见。
客户（或客户代表）·参与里程碑评审，为下一步工作提出意见。
3 启动条件和输入
3.1 启动条件
里程碑定义在项目计划中有意义的时间点，该点有明确的、重要的工作产品产出，工作产品通过了技术评审。阶段中进行的所有评审及产生的工作产品作为评审材料。
项目里程碑评审报告-模板
交付成果清单
保存/查询路径
二
□ 1.符合质量标准，通过，证据见上述交付物清单第 □ 2.不符合质量标准，不通过，证据见上述交付物清单第 □ 3.有条件通过，条件如下，证据见上述交付物清单第 ⑴. 三 评审结论 ⑵. ⑶.
项。 项，须修改并评审项目计划。 项。
说明： 1.该报告是项目阶段里程碑达成的唯一合法证明，由项目经理在里程碑达成后3个工作日内完成，审批后保存在项目档案内 。 2.同一项目中，每个里程碑达成后项目经理都应该出具该报告。 项目经理： 日 期： 审核人： 日 期： 批准人： 日 期：
项目里程碑评审报告
文件版本：V0.2 项目类型 项目编号 项目经理 里程碑名称 计划达成日 年 月 日 □ODM □OEM □自研 项目名称 联系电话 达成标志 实际达成日 年 月 日 偏差天数 填表时间 年 月 日 □工艺 □其它 文件编号：XMLX-
一
进度百度文库制 原因分析
序号 1 2 3 交付成果 （从上一 里程碑到 该里程碑 之间的所 有交付 物） 4 5 6 7 8 9 10 11
文件编号：XMLX-
年
月
日
存/查询路径
须修改并评审项目计划。
成，审批后保存在项目档案内
批准人： 日 期：
项目阶段评审要素表模板
4.2
试生产制造
规范评估
1、是否完成试产前准备、生产质量记录、试产问题记录；
2、是否制定完整、有效的作业指
导书；
3、是否有试产BOM清单表
评审委员
会
4.3技术文件规范技术参数表、包装评价验证表、包
装确认单、初始过程能力研究报告
（SPC实施结果）
评审委员
会
4.4
产品成本分析是否对试产产品进行成本分析
评审委员
会
4.5
产品认可
1、内部对产品结果评估，并对评估问题确定改进计划；
2、试产样品质量是否得到客户认可（如有）
评审委员
会4.6变更管理变更清单、变更说明及依据文件
评审委员
会
6.1
项目风险更新是否更新项目风险清单并保留更新记录评审委员
会
6.2
项目质量1、项目产品是否满足质量计划目标；
2、是否按项目进度计划开展项
目，是否有重大延期；
3、发生的费用是否在预算内
评审委员
会
6.3产品确认产品确认报告
评审委员
会6.4
项目总结项目总结报告
评审委员
会
结论：签字：
过程能力确认阶段评审
验收阶段
注：针对每个阶段打分的指标，若有一个指标为2分及以下，则为重新定向；若指标分数均在3以上，且3分指标个数占所有打分指标的个数的30%以下，为通过；若3分指标个数占所有打分指标的个数的30%-100%，为带风险通过
重新定向
带风险通过通过
软件项目-里程碑评审规程-模板
里程碑评审规程版本：V1. 0
里程碑评审规程
目录
1介绍 (1)
1.1目的 (1)
1.2范围 (1)
2术语表 (1)
3角色和职责 (1)
4入口准则 (1)
5输入 (1)
6任务描述 (2)
6.1MSR010审核里程碑状态报告 (2)
6.2MSR020会议准备 (2)
6.3MSR030召开里程碑评审会 (2)
6.4MSR040里程碑评审跟踪 (2)
7输出 (3)
8出口准则 (3)
里程碑评审规程1 介绍
1.1 目的
本文件的目的是描述公司项目里程碑评审应遵循的规程，目的是使项目里程碑评审更加有效，以确保项目顺利进行。
1.2 范围
本文件只适用于本公司项目各里程碑的评审。
2 术语表
3 角色和职责
4 入口准则
项目里程碑点已经到达，满足里程碑完成准则，里程碑状态报告已经编制完成
5 输入
《里程碑状态报告》、《配置管理报告》、《质量保证报告》、《测试报告》
里程碑评审规程6 任务描述
6.1 MSR010审核里程碑完成情况
1、质量保证工程师检查项目进展情况，确认是否符合里程碑完成准则；
2、项目经理将该阶段的《里程碑状态报告》、《配置管理报告》、《质量保证报告》、《测试报告》（只在
测试阶段存在）提交给质量保证工程师进行审核；
3、质量保证工程师如发现《里程碑状态报告》中有不符合内容，将其反馈给各报告的责任人进行修
改。
6.2 MSR020会议准备
1、在里程碑会议前，项目经理选取参与里程碑评审的成员，多为：甲方代表、项目主管、下一个里
程碑的主要参与人、配置管理员、质量保证工程师和项目组成员代表，确认他们同意参加评审；
里程碑评审规程
里程碑评审规程
广东×××技术股份有限公司
修订历史记录
目录
1目的 (4)
2适用范围 (4)
2.1机构 (4)
2.2业务 (4)
3名词术语 (4)
4概述 (4)
5角色和职责 (4)
6活动 (5)
6.1提出申请 (5)
6.2审核申请 (6)
6.3确定评审负责人、成员和评审方式 (6)
6.4评审准备 (6)
6.5实施评审 (7)
6.6批准 (7)
6.7通报里程碑评审报告 (7)
7裁剪指南 (7)
8模板与表格 (7)
9实施指导 (8)
1目的
为规范公司里程碑评审，按照已文档化的规程在所选择的项目里程碑处进行评审以评价软件项目的完成情况和结果。
2适用范围
2.1 机构
软件开发部及PMO。
2.2 业务
适用于公司软件开发项目里程碑阶段的评审。
3名词术语
无。
4概述
里程碑评审规程包括七个活动，活动描述如下：
1）、提出里程碑评审申请；
2）、审核申请；
3）确定评审负责人及评审成员；
4）、评审准备；
5）、实施评审；
6）、批准；
7）、通报里程碑评审报告。
5角色和职责
6活动
6.1提出申请
项目经理在一个里程碑结束后，按《HW-SP-PMC-T08 里程碑评审申请单模板》要求填
写申请单向PMO提出里程碑评审申请。评审申请应至少于评审前一个工作日提出。
6.2审核申请
PMO（审核人）接到评审申请之后，对评审申请进行审核并作为审核人在《里程碑评审申请单》上填写“审核人意见”。审核结果有两种情况：“同意评审”和“暂不评审”，若是“同意评审”，则转到活动“确定评审负责人及评审方式”；反之，则给出暂不评审的理由，可能的情况是资料不完整或其它原因。若属于资料不完整，则要求申请者重新准备（转到活动“准备评审申请”），若是里程碑任务没有完成或评审人员不到位，可“暂缓评审”。
软件项目里程碑评审报告
里程碑名称
计划完成日期
缺陷数
产 Leabharlann Baidu 偏 差 的 原 因
进度 实际完成日期
缺陷率
偏差值（天）
计划完成日期 缺陷关闭率
解 决 措 施
NO
项目预计风险
1 2 3 4
风险级别
缓解措施
工作量
工作量 实际完成日期
偏差值（%）
应急措施