最新战略管理试卷参考答案(2)

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战略管理试卷(2)参考答案复习进程

4、决定社会和个人购买力，决定潜在市场容量的经济环境分析是（）。
A、经济一体化分析B、经济总量分析
C、利率、汇率和投资率分析D、可支配收入分析
答案：D
答案分析：由可支配收入的性质决定。
5、在运营环境分析过程中，（）是竞争者对外部环境分析的结果。
A、自我假设B、产业假设C、环境假设D、收益假设
答案：B
1、安德罗斯曾指出，企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业的经营业务，明确企业的经营类型与人文组织类型，企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。从这个角度可以将战略理解为（）。
A、计划B、定位C、模式D、计谋
答案：C
答案分析：战略模式的概念强调了企业长期行为的连续性，这种连续的行为过程需要有一整套模式与之匹配。
3、在产业成熟期，生产能力严重不足，企业必须加强产品品质改良，树立名牌形象，吸引新的购买者。
答案：B
答案分析：在产业成长期，生产能力严重不足，企业必须加强对产品品质的改良，树立名牌形象，吸引新的购买者。
4、在采用功能分析法分析企业内部能力时，不同行业和产业对功能的分析标准是一致的。
判断：B
答案分析：不同行业和产业对功能的分析重点和具体分析标准是不同的。分析时的要点在于发现能影响企业最终经营成功性的内部战略要素。
10、企业的年预期报酬越大，企业的价值越大。（）
判断：B
答案分析：本题考核企业价值得计算。企业价值，其中P为企业年预期报酬（可以参考企业的利润或现金流量）；i为贴现率；n为企业的经营周期；t为企业取得报酬的具体时间。从公司中可以看出，企业价值取决于P、n、i和t等多项因素。
二、单项选择题（每题1.5分，共30）

战略管理参考答案

第三章战略管理参考答案一、单项选择题1、D2、A3、A4、C5、C6、C7、A8、B9、A 10、C二、多项选择题1、 ABCDE2、 ABCD3、 ABC4、ABC5、BCD6、 ABC7、 ABE8、 CD9、 ABCD10、BCDE三、判断题1、对2、错3、错4、错5、错6、错7、错8、对9、对 10、对四、填空题1、计划（Plan）计谋(Ploy) 模式(Pattern) 定位(Position) 观念(Perpective)2、技术能力（战术能力）人际关系能力（社会能力）思维能力（战略能力）3、成长战略竞争战略4、经营业务性质发展方向5、识别和发现外部环境客观依据6、思维能力战略能力7、支持战略公司层战略8、国际化战略9、政治法律环境经济环境社会文化环境物质技术环境地域环境10、行业性质分析市场环境分析竞争力量分析五、名词解释1、市场集中化战略：所谓市场集中化战略，就是将某一特定的顾客群或细分市场作为企业服务的主攻方向，向某一特定的顾客群提供高效、优质的服务产品。

2、战略管理：战略管理是指对战略目标的形成，战略对策的制定和战略方案实施的整个过程进行计划、组织、指挥、协调、控制的活动。

它大致可分为战略制定和战略实施两个阶段。

或指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

3、SWOT分析方法SWOT分析(SWOT analysis)是进行企业外部环境和内部条件分析，即对组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。

SWOT分析也可以说是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

4、纵向一体化：纵向一体化是指企业在同一行业内扩大企业经营范围，后向扩大到供应商的业务领域，前向扩大至最终产品的业务领域。

战略管理试卷参考答案

战略管理试卷参考答案
一、单选题
1.战略管理涵盖的范围主要是()
A.组织架构设计
B.战略制定
C.竞争战略
D.财务管理
答案：B
2.战略管理不包含的一项方法是()
A.SWOT分析
B.财务管理
C.模拟分析
D.詹森绩效模型
答案：B
3.战略与组织目标之间的关系的最直接表现是()
A.战略是组织目标的一种实现
B.战略是组织目标的一种引导
C.战略是组织目标的一种支持
D.战略是组织目标的一种威慑
答案：A
4.根据詹森绩效模型，下列哪一项不属于完美的战略公司（）
A.竞争性
B.低成本
C.创新
D.重复性
答案：D
5.战略管理的三个组成部分是（）
A.策略选择、策略实施、策略维护
B.策略制定、策略实行、策略评估
C.策略制定、策略实施、策略评估
D.策略选择、策略实施、策略实现
答案：C
二、多选题
1.战略管理的基本步骤包括以下哪几项（）
A.策略制定
B.组织架构设计
C.策略实施
D.策略评估
答案：A、C、D
2.决策权力按照级别划分，下列哪几项类型属于集团决策权力（）
A.日常经营权
B.管理权
C.战略权
D.财务权
答案：C、D
3.对战略管理方法的分类，哪几项正确（）
A.定量方法
B.定性方法
C.分析方法。

《战略管理教程》历年考题及答案(2)

全国2006年7月高等教育自学考试战略管理教程试题一、单项选择题( 本大题共20 小题，每小题1 分，共20 分)1. 将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是（ D ）A. 直线制组织结构B. 职能型组织结构C. 事业部制组织结构D. 矩阵制组织结构2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或（ C ）A. 高赢利B. 高质量C. 低成本D. 低风险3. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（ B ）A. 服务商B. 供应商C. 生产商D. 销售商4. 国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择（ A ）A. 提前性调整B. 针对性调整C. 反应性调整D. 危机性调整5. 一个企业在不同的情况下，针对下属单位和不同的产品，采用不同的研究与开发战略，这是（ B ）A. 防御型研究与开发战略B. 相机型研究与开发战略C. 渗透型研究与开发战略D. 进攻型研究与开发战略6. 市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于（ B ）A. 瘦狗类B. 明星类C. 金牛类D. 问号类7. 一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。

具体来说，主要包括专业化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（ C ）A. 横向一体化程度不同B. 相关多元化程度不同C. 纵向一体化程度不同D. 不相关多元化程度不同8. “戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目标市场选择模式是指（ C ）A. 产品专业化B. 全面进入C. 大规模定制D. 市场专业化9. 生产能力战略是制定生产战略的起点。

战略管理试卷参考答案

战略管理试卷参考答案一、是非推断题（正确选A，错误选B。

每题1分，共10分）1、“确认企业的性质与进展方向，决定实现进展目标的途径”这是战略的广义概念。

答案：A答案分析：关于一个新建企业而言，首先需要选择与确定进展方向，确定企业进展目标的社会与经济属性，然后才是选择与确定实现目标的途径。

2、企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。

答案：B答案分析：资源配置包含资源配置的水平与资源配置的结构3、时间战略成功的基础是企业具备在产品开发流程上的优势。

推断：A答案分析：由于时间战略的优势就是“第一个进入市场”与“最快进入市场”。

4、在企业使命中经营目的说明了企业的战略方向。

答案：A答案分析：由于经营目的是企业未来一段时间内需要达到的活动结果，反映了企业生存、进展与获利能力，也反映了企业自身及其有关利益集团对企业的期望与要求。

5、价值目标在所有权与管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。

答案：A答案分析：由于争取价值目标不但需要追加投资从而挤压了企业的目前利润，约束了企业投资人对利润分配的要求，而且还要求投资人承担更大的风险。

因此价值目标在所有权与管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。

6、生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。

答案：B答案分析：生产前准备活动是自物料在通过采购到达企业后，一直到投入生产为止的过程中所有的活动。

采购活动属于企业的支持活动。

7、董事会的责任要紧表达在对战略管理的作用上。

答案：A答案分析：董事会对战略管理的作用要紧表现在监督、评价与影响、引导与决定等3个方面。

8、专业化战略能够保证企业长期获得最优业绩。

答案：错答案分析：专业化战略能使企业获得稳固进展，但也并非一劳永逸。

随着产业生命的推移与产业趋势的变化，单纯使用这一战略将会使企业遭受打击。

同时，经营内容的单一性也会由于市场、用户、技术等的不断变化而使企业承受极大的环境压力。

企业战略管理考试参考案例分析答案

三、案例分析题案例一泛美公司的陨落（一）案情1．泛美航空公司是美国境外的一家航线最广、历史最久的航空公司，也是美国国家航运业的化身。

经过50多年的发展，至1980年初已成为全美第三大航空公司。

1927年，美国的航空业还处于初创时期。

这一年泛美航空公司创建。

30年代初，特里普为美国首次开通了横越太平洋的航线，泛美从此声名鹊起。

到40年代后期，泛美已经成为世界上最大的航空公司，具备了全球航运的能力。

第二次世界大战期间，泛美与政府间合作密切，取得了迅速的发展。

1980年，泛美航空公司进行技术改造，淘汰老旧费油的20架B707客机，选择洛克希德制造的L1101-500型宽体客机。

但就在此时，与波音707性能相似，但成本更低的新型飞机纷纷上市，如麦道公司的MD80、波音公司的波音757、波音B767等。

相形之下，11101—500型飞机的单位飞行成本，都明显比新机种高得多，泛美公司为此后悔不迭。

为了摆脱困境，泛美公司不得不抛售一些贵重的非空运财产。

但尽管采取了“拆东墙补西墙”的办法，在1988年美国8家最大的民航公司排名中，泛美仍位居最后。

1990年7月开始的美国经济衰退和接着爆发的海湾战争，使所有的美国航空公司生意清淡。

泛美公司更是捉襟见肘，于1991年12月4日宣告破产，成为该年倒闭的第三个美国大民航公司。

问题：（1）泛美公司的陨落原因是什么？（2）对你有何启示？（二）参考答案：（1）陨落原因：主要是对环境缺少战略分析，对ＰＥＳＴ分析预测失误。

一是对市场需求估计不足，忽视了成本因素，造成技术改造决策选择失误。

二是美国处于经济衰退期，市场萧条。

三是在企业快速成长时，忘记了可能存在的财务危机。

（12分）（2）启示：首先，对市场变动趋势反映迟钝，只凭借主观的感觉作出决策，最终必然自食其果。

其次，战略方案的选择对企业的成长是非常重要的。

最后，当战略执行中发生偏差时，必须进行果断的战略调整。

（8分）案例二宜家出走马甸变脸（一）案情宜家在马甸15000平方米的店面，创造出5.4亿元/年的销售额。

战略管理20题(含答案)

战略管理1、战略决策是 DA、实现企业家的意图B、外部环境的分析C、内部环境的分析D、以上都不完整2、经营战略制定程序的第二个步骤是CA、形成战略思想。

B、拟定、评价和选择战略方案。

C、进行环境调查。

D、实施战略方案。

3、制约企业长期发展的主要问题是： AA、人才队伍的素质与投入精神B、资金的筹措与运用C、产品所处的生命周期阶段D、组织结构合理与否4、企业组织结构必须与其战略相匹配,下列提法哪一种不正确：CA、战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同B、不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C、不同企业组织结构决定了不同的企业战略D、不同的企业组织结构具有不同的战略优势与劣势5、企业发展多角化经营，最主要目的是：BA、降低成本B、分散风险C、扩大市场D、增加利润6、羚羊型企业是指在短时间内发展、壮大起来的企业，但人们认为，随着我国市场经济的逐渐成熟，这类企业会越来越少，这主要是由于： CA、羚羊型企业作为优秀企业毕竟是少数B、羚羊型企业作为发展快的企业毕竟是少数C、能提供如羚羊型企业那样快速发展的外部市场机会越来越少D、羚羊型企业作为成熟企业毕竟是少数7、下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强：AA、制订发展战略B、选拔一个销售经理C、组建新的公司领导班子D、确定对经理人员的考核指标8、中国的企业生命周期非常短，往往是你方唱罢我登台，各领风骚三五载。

出现这种现象的原因有许多解释，在下列解释中哪一种最不具有说服力。

CA、企业缺乏对主要产品的市场生命周期的了解，没有新的经济增长点。

B、中国市场不规范，假冒伪劣产品太多。

C、市场竞争过于激烈，而且面对国外的竞争者。

D、中国的企业家素质过低，缺乏长远发展眼光。

9、在一个竞争激烈的行业中，企业必须根据自己在竞争中的所处的特定位置制定相应的竞争策略。

一般来讲，企业可以采取的竞争策略有：DA、追求最低成本B、实行产品差异化C、集中重点或专业化D、以上策略皆可选择10、将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：CA、低成本战略。

战略管理参考答案

复习重点资料汇总：一、填空题。

1.企业战略管理特征有〔高层次性〕、〔整体性〕、〔动态性〕。

2.经营资源中的无形资源包括〔技术资源〕、〔商誉〕。

3.企业核心能力的创建基本方式有〔创新〕、〔整合〕。

4.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有几个方面主要内容，包括竞争对手的〔未来的目标〕、〔自我假设〕、〔潜在能力〕。

5.一体化战略的类型主有〔横向一体化〕、〔纵向一体化〕、〔向前一体化〕、〔向后一体化〕、〔混合一体化〕。

6.战略能力分析主要包括〔财务能力〕、〔营销能力〕。

7.一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化和〔彻底的战略变化〕、〔企业转向〕。

8.经典战略理论缺陷之一无视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是( 波特 )。

9.战略目标的特征有〔可接受性〕、〔可检验性〕、〔可实现性〕、〔可挑战性〕。

10.衰退产业中的竞争战略主要选择有〔领先战略〕、〔观望战略〕、〔抽资转向战略〕、〔快速退出战略〕。

11.市场渗透战略是由现有产品领域与〔现有市场〕组合而成的一种企业成长战略。

12.进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及〔现有企业的反应程度〕。

13.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而赢取竞争优势的一种战略是〔低成本战略〕。

14. 战略与结构关系的基本原则是〔组织战略〕。

15. 企业宏观环境主要包括〔政治法律〕、〔经济〕、〔技术〕、〔社会文化〕等宏观因素。

16.战略目标的基本目标是有〔市场目标〕、〔利润目标〕、〔竞争目标〕、〔产品目标〕。

17.战略能力分析主要包括〔财务能力〕、〔营销能力〕、〔组织效能分析〕、〔企业文化业绩分析〕。

18.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的〔独特性〕。

19.科学管理创始人〔泰勒〕强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。

20.企业的成长方向战略有〔市场渗透战略〕、〔市场开发战略〕、〔产品开发战略〕、〔多元化战略〕。

企业战略管理试卷答案2套

一、单项选择题（每题３分，共24分）１、下列各项中，属于从寡占市场特征的角度研究跨国企业动机的理论是（ B ）。

A. 邓宁的“国际生产折衷理论”B. 尼克博克的“寡占反应理论”C. 维农的“产品寿命周期理论”D. 海默的“垄断优势理论”２、钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论。

下列各项中，属于该理论的是（ A ）。

A. 企业发展阶段与结构的适应性B. 结构会影响战略C. 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策D. 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业３、Z公司是R国著名的服装生产企业，在很多国家和地区建立了生产基地和销售中心，生产和销售由设在R国的设计中心设计的服装。

Z公司采用的国际化经营的战略类型是（ A ）。

A. 国际战略B. 全球化战略C. 跨国战略D. 多国本土化战略４、分析战略稳定性与文化适应性，当“企业实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。

”在这样的情况下，企业应该采用的战略实施手段是（ B ）。

A. 企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系B. 企业应考虑两个主要问题：一是利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；二是利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题C. 企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理D. 企业一是首先考察是否有必要推行这个新战略；二是要进行文化管理，使企业文化也做出相应重大的变化５、集中战略可能给企业带来的优势是（ D ）。

A. 通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间B. 通过购并、战略联盟等形式谋求发展C. 获得协同效果D. 避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争６、企业发展战略中采用相关多元化战略是指（ B ）。

战略管理-试卷2套

战略管理试卷A卷一、判断对错并说明理由（10分，每题2分，未说明理由扣1分）1. 战略管理作为一个正式学术概念，是钱德勒在其发表的《战略管理概念》中首先提出的。

2. 企业使命具有导向性、激励性、稳定性和差异性。

3. 波特竞争战略认为，决定企业获利能力的首要因素是企业的产品。

错（见P95，决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”）4. 战略联盟是一种虚拟经营的运作方式。

5. 相较于红海战略思维，蓝海战略强调的不是竞争，而是创造新的价值。

二、单选题（10分，每题2分）1. 依赖于人际能力和思维能力的管理者是A.高层管理者B.中层管理者C.低层管理者D.以上都是2. 下列哪一项属于无形资源A.财务资源B.技术资源C.声誉资源D.实物资源3. 与传统企业相比，虚拟企业的优势不包括A.能够快速响应市场需求B.能够有效规避经营风险C.能够分摊开发投资费用D.能够实施电子商务4. 下列哪一项不属于价值链分析中基本活动的内容？A.人力资源管理B.销售C.生产D.进料后勤5. 以下哪一项属于商业模式的设计主题A.内容B.结构C.持续性D.新颖性三、多选题（10分，每题2分，多选或漏选不得分）1. 战略的特征有A. 全局性B.长期性C.系统性D.稳定性E.动态性F.以上全部2. 企业履行社会责任的意义有A. 提升企业形象和声誉B.降低经营成本，吸引投资C.拥有优秀且稳定的员工D.增强竞争优势E.获得超额利润F.以上全部3. 企业知识吸收能力有A.知识获取能力B.知识捕捉能力C.知识吸纳能力D.知识搜寻能力4. 蓝海战略中，价值创新的四个步骤有A.剔除B.减少C.增加D.创造5. 驱动虚拟经营的因素是A.竞争对手市场份额增加B.企业实施成长战略C.用户个性化需求增加D.资源利用的外向化四、简答题（20分，每题10分）1. 简述将战略管理视为过程的重要性2. 简述资源基础观针对企业之间模仿行为受阻的观点。

五、论述题（15分）尝试论述战略管理与商业模式的关系。

《战略管理》试题及参考答案

《战略管理》在线作业参考资料一、单选题1.战略集团分析不会去考察（D）公司。

A.来自同一个行业B.在相同的战略要素上竞争C.采取相似的战略D.彼此生产的产品之间有替代性。

2.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B）。

A.计划性模式B.企业家战略管理系统模式C.适用性模式D.市场模式3.战略管理是企业（C）管理理论。

A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理4.战略管理的目的是（C）。

A.加强内部管理B.拓展市场空间C.提高企业的环境适应能力D.保证计划的落实5.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（B）。

A.发展B.建立市场份额C.维持现状或抽资D.市场集中6.在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。

（C）A.问题类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类7.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。

A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略8.新竞争者进入的威胁主要受到（A）的影响。

A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复B.供应商和购买者的讨价还价能力C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D.产品需求，竞争者的盈利率9.下列哪一项不是公司层的国际化战略?（B）A.国际本土化战略B.差异化战略C.全球化战略D.跨国战略10.下列活动中属于企业的支持活动的是（C）。

A.经营B.后勤C.采购D.销售11.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品12.企业是否有科学的文化建设目标.计划.工作内容.预算保证等属于企业文化分析中的（D）。

A.文化现状分析B.文化特色分析C.文化形成机制分析D.文化建设分析13.企业培育核心能力最主要的方法应是（C）。

大学考试试卷《战略管理》及答案3套

大学考试试卷《战略管理》及答案3套一、单项选择题（本大题共 30 分，共 30 小题，每小题 1 分）1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）。

A. 大规模定制B. 产品专业化C. 市场专业化D. 单一市场集中化2. 于 1980 年和 1985 年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。

A. 安索夫B. 波特C. 安德鲁斯D. 伊丹敬之3. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A. 钱德勒B. 安索夫C. 安德鲁斯D. 波特4. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和三个方面。

A. 引进人才战略B. 培养人才战略C. 人才使用战略D. 借用人才战略5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）分析法两种。

A. 核心能力分析B. SWOT 分析C. 财务分析D. 人员分析6. 某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）A. 同心多元化B. 水平多元化C. 集团多元化D. 一体化7. 迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A. 替代品B. 互补品C. 新产品D. 老产品8. 战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和等原则。

A. 可检验性B. 可实现性C. 可挑战性D. 权变性9. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（）A. 核心能力B. 竞争优势C. 企业使命D. 外部环境10. 在产品----市场 33 矩阵中相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（）A. 市场渗透B. 多元化C. 全方位创新D. 市场创新11. （）是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。

A. 竞争战略B. 市场信号C. 现有企业的反应D. 讨价还价能力12. 杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料，后来又用作丝袜的原料，再后来又成为衬衣的主要原料，每一种新用途都为公司带来源源不断的利润，这一战略属于（）A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 多元化战略13. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）A. 投入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期14. 行业进入障碍的大小主要取决于：规模经济、产品差异优势、资金需求、（）、销售渠道。

企业战略管理期末考试试题和答案(二)

企业战略管理期末考试试题和答案（二）企业战略管理考试试题（二)一、名词解释（每个名词4分,共20分)1（企业战略2（SWOT分析法3(企业使命4(PEST模型5(战略控制二、判断正误（在正确表述后的括号里划“?”，在错误表述后的括号里划,“×”，每小题1分，共7分)1(战略管理是一种全面的管理过程。

（ )2(市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。

( ） 3(战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。

（） 4（价值链分析的重点在于经营资源活动分析。

（ ) 5(差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

( )6(市场细分的实质是需求的细分。

（）7(顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出.( ) 三、单项选择题(每小题1分，共10分)1(经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( ）。

A。

钱德勒 B（安京夫C(波特 D（安德鲁斯2（市场渗透战略是由现有产品领域与( ）组合而成的一种企业成长战略. A. 新产品 B（新市场C。

现有市场 D(现产品3。

进入威胁的大小取决于（ )（A. 进入者的多少 B（退出壁垒的高低C。

产业内竞争的程度 D(现有企业的反映程度 4(经验认为,速动比率较为合适的比例是（ )。

1：1 B(2:1 C（1：2 D（1：3 A(5在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）. A. 市场渗透 B。

多元化 C. 全方位创新 D. 市场创造6（纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（）.A. 前向一体化 B（后向一体化C(横向一体化 D（混合一体化7(企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( ）。

战略管理答案

第一章单选题1、战略管理的主体是（）A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有管理人员你的答案: A2、战略管理的目的是（)A、加强内部管理B、拓展市场C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实你的答案： C3、战略管理过程的核心问题是（)A、企业使命的确定B、资源的协同配置C、外部环境分析D、外部环境和内部环境的匹配你的答案: B多选题4、战略管理过程包括（）A、战略分析B、战略制定C、战略评价D、战略实施你的答案： A,B,D5、战略的五个不同方面的定义，即战略是（）A、计划B、计谋C、模式D、定位E、观念你的答案： A，B,C,D,E6、战略层次包括（）A、公司战略B、竞争战略C、职能战略D、市场战略你的答案： A,B，C判断题7、企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的.对错你的答案: 错8、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。

对错你的答案：对9、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论对错你的答案: 对10、全局性是企业战略管理的根本特征对错你的答案：对第二章单选题1、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（)A、交易量B、产业集中度C、转换成本D、卖方产品标准化程度你的答案： B2、（）不是行业进入壁垒A、竞争者报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商议价能力你的答案: D3、下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是（)。

A、进入壁垒低，则赢利能力高B、进入壁垒低,则赢利能力低C、产业内竞争越大，则赢利能力高D、替代品压力大,则赢利能力高你的答案: B多选题4、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（)A、有令顾客满意的替代品供应B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C、对供应商来说，购买者是他的重要客户D、供应商具有前向的整合能力你的答案： B,D5、企业外部环境中的社会文化环境包括以下( )因素A、专利数量B、宗教信仰C、人口数量D、受教育水平E、人均可支配收入你的答案: B，C，D6、行业生命周期包括（）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期你的答案： A，B，C，D判断题7、PEST分析方法是宏观环境的常用方法对错你的答案：对8、企业的外部机会和威胁、内部优势与劣势，都是企业战略管理的可控制因素.对错你的答案：错9、新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。

企业战略管理考试答案（全）

企业战略管理考试答案（全）《企业战略管理》1．单项选择题:1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）A．政治法律因素B．经济因素C．人文社会因素D．科技因素2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（D ）A．某旅游点发生地震B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B ）。

A．价格B．规模经济C．转换成本D．库存成本4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）A．交易量B．产业集中度C．转换成本D．卖方产品标准化程度5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A ）。

A．中国联通B．中国电信C．中国网通D．中国铁通6）你认为手机行业最主要的特征是（D）A．产品高度标准化B．规模经济不太明显C．产品技术更新比较缓慢D．行业的进入/退出壁垒都高7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ）A．政治法律因素B．经济因素C．社会文化因素D．技术因素答案8）美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D）A．经营战略B．经营哲学C．社会责任D．企业愿景9）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C）A．为顾客提供最大的价值。

B．生产为大众消费需求的脚上用品。

C．以顾客行走舒适为己任。

D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。

10）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。

有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。

有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A）A．建议的措施方案与企业目标不一致。

B．建议的措施与企业领导的想法不一致。

战略管理考试试卷及答案

战略管理考试试卷及答案一、名词解释1．企业战略—2．生命周期—3．核心能力—4．企业竞争力—二、填空1.战略决策是企业经营成败的。

它关系到企业的。

2.战略是一种、、、和愿景。

3.企业战略管理是一种。

4.企业战略管理者是商品过程管理是内外环境的企业战略的，企业战略的，实施过程的和评价者。

5.宏观环境分析、、和技术环境。

6.行业的生命周期包括、、和衰退四个阶段。

7.价值链的活动分为和。

三、单项选择题1.通常把对企业产生影响的各种外部因素和力量统称为（）A．外部环境B．内部环境C．中国环境D．外国环境2.价值链分析是一个很有用的工具，它能有效地分析在企业从事的所有活动中哪些活动对企业赢得竞争优势起（）A．关键作用B．关联作用C．不关联D．不关键3.价值链的概念和原理是（）管理学家迈尔克.波特提出的。

A．美国B．英国C．中国D．法国4.美国管理学家将稳定型战略可进一步（）A．细分B．粗分C．大概D．不能分5.国际化企业是推动经济国际化的（）A．客体B．大体C．总体D．主体6.“应急计划”是指（）A．替换计划B．更换计划C．总体计划D．客体计划7.（）是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊技能。

A．核心能力B．文化能力C．技术能力D．知识能力8.国际化战略是企业产品与服务在本土之外的（）A.扩大战略B.发展战略C.缩小战略D.平行战略9.企业国际化的进程中第三阶段是（）A.初级阶段B.高级阶段C.超级阶段D.低级阶段10.战略实施的控制与战略实施的评价（）A.有区别B.有联系C.即有区别又有联系D.没有区别没有联系四、多项选择题1.企业的战略包括（）A．整体性B．长期性C．基本性D．稳定性2.企业战略管理是一种过程管理（）A．战略制定B．战略实施C．战略评价D．战略控制3.在企业战略制定过程阶段，管理者主要关注的是（）A．战略意图B．宗旨和定位C．战略重点D．战略实施4.企业战略管理者包括：（）A．企业的董事会B．高层管理者C．关键的中层管理者D．顾问或顾问公司5.由经验曲线分析经验效益可知，现时的单位成本取决于（）A．学习率B．起点成本C．现实经验D．以前经验6.竞争对手包括（）A．主要竞争者的目标B．战略假设C．现行战略D．资源和能力7.内部战略包括（）A．关联因素B．企业经营基础C．制定战略的出发点D．竞争取胜的根本8.企业的核心能力包括（）A．技术B．管理C．人力资源D．财务资源E．品牌和文化9.企业的核心能力的特征（）A．价值优越性B．异质性C．难模仿性D．不可交易性 E.难替代性10.核心能力的分析包括（）A．确立核心能力B．制定核心能力计划C．培养核心能力D．配置扩散核心能力E.保持核心能力五、简答题1、企业战略的性质是什么？2、企业宗旨陈述包括哪些核心内容？3、试述企业战略评价的流程和主要内容？«战略管理»A卷答案一、名词解释1、企业战略—指企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发挥优势而作出的一系列重大、长期和根本性的决策和行动。

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案企业战略管理试题及答案篇一一、单项选择1.企业战略最根本的特征是( )。

C.全局性2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是( )。

B.竞争优势3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是( )。

D.公司战略-职能战略4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域( )。

C、信息记录5.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向?( ) A、发展建筑玻璃产品6.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于( )A.公司战略7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。

它属于企业宏观环境中的( )因素。

D.政治法律环境8.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。

这是宏观环境中( )因素影响的表现。

B.经济环境9.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是( )。

C.产品差异10.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是( )。

A.高利润高风险11.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是( )。

A.进入壁垒高，退出壁垒高12.你认为手机行业最主要的特征是( )D、行业的进入/退出壁垒都高13.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是( ) A.北京百盛购物中心14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的( )因素。

B.经济环境15.石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是( )。

B.产业集中度16.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是( )。

A.政治法律因素17.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是( )。

战略管理第2章习题与答案

第2章习题：一、单选题1、（）是指企业全部生产经营活动（包括战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。

A.企业使命B.企业宗旨C.企业哲学D.企业目标2、（）规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型。

A.企业使命B.企业宗旨C.企业哲学D.企业目标3、（）是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。

A. 企业文化B.企业宗旨C.企业哲学D.企业使命4、（）一词，根据牛津字典的解释，是“人们所梦想的、超现实的未来影像”。

A.使命B.愿景C.梦想D.遐想5、核心经营理念包含核心价值观与（）。

A.核心描述B.核心理念C.核心文化D.核心目的6、核心价值观是一个组织的重要和永恒的信条，它是（）随时间而改变的指导原则。

A. 一小部分不B.只C.可能会D.唯一7、核心经营理念的第二个成分是（），是组织存在的理由。

A. 核心目的B.核心理念C.核心文化D.核心描述8、生动的未来前景包括两个部分：（）和生动的描述。

从“生动的未来前景”看，激发人们的热情和动力，促使人们为达成美好的前景而不断地促成战略变革，改变现状，开拓、进取与创造未来。

A. 大胆的目标B. 平时每个目标C.可能实现的目标D.一定能实现的目标9、彼得•圣吉的五项修炼包括自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和（）。

A.核心文化B.核心理念C. 系统思考D.核心目的10、企业目标是一个富有弹性的体系，它的基本构成（）。

A.是固定不变的B. 不是固定不变的C.可能是固定不变的二、填空题1、企业使命的确定是战略管理的，是一种企业定位的抉择，它需要回答的问题是：谁是我们的顾客？他们需要什么？我们能为他们做什么？我们的业务应是什么？2、弗雷德•戴维认为，使命陈述应该具备九点：(1)用户；(2)产品或服务；(3)市场；(4)技术；(5)对生存、增长和盈利的关切；(6) ；(7)自我认知；(8)对公众形象的关切；(9)对雇员的关心。

北京理工大学智慧树知到“工商管理”《战略管理》网课测试题答案2

北京理工大学智慧树知到“工商管理”《战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.科学管理的先驱是()A.彭罗斯、泰罗B.桑恩、波特C.法约尔、泰罗D.豪施、哈罗德2.公司一般国际竞争战略选择包括产品标准化战略、广泛产品线国际战略、国际集中化战略、国家集中化战略和()A.受保护的空位战略B.远期战略C.近期战略D.其他企业的战略3.SWOT矩阵分析属于()分析工具。

A.战略B.机会C.环境D.威胁4.波特提出了三种可供采用的一般竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和()A.分散化战略B.集中化战略C.标准战略D.长期性战略5.企业中一般采用()方法来分配资金资源。

A.资源保护B.预算C.计划D.定额6.下面哪项属于价值活动中支持性活动要素()A.企业基础设施B.生产C.进料后勤D.售后服务7.()是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A.生产管理B.经营管理C.战略管理D.营销管理8.在下面四种协同中，()是以管理经验的积累为核心基础的。

A.投资协同作用B.销售协同作用C.作业协同作用D.管理协同作用9.决定企业资源维持企业竞争力的首要必备条件是()。

A.企业资源模仿的不完善性B.企业资源的扩散性C.企业资源的交易性D.价值创造的不确定性10.确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。

在这方面，杜拉克(P.Drucker)在其《管理：任务、责任和实践》一书中认为，为了了解一个企业，必须首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及存在于()的因素。

A.企业自身B.企业内部和外部C.企业自身之外D.政府与企业11.()是一个竞争对手的任何行动，这些信号能直接或间接的反映出竞争对手的意图、动机、目标和内部情况A.市场信号B.公司战略C.内外环境D.企业文化12.下列不是行业发展前景的是()A.吸引力强B.吸引力弱C.吸引力中等D.无吸引力13.控制过程的三要素是确定评价票准、评价工作成绩和()A.反馈B.确定战略C.做出决策D.指定组织层次14.耐克公司致力于鞋子的研发，但并不生产，而是承包给其他生产商进行生产之后回收以自己的品牌销售。

专升本《战略管理》_试卷_答案

专升本《战略管理》一、 (共75题，共150分）1。

战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的( ）。

（2分）A。

公司群体 B。

相同企业 C。

类似企业 D。

相同行业。

标准答案：A2。

一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（）。

（2分）A。

高利润高风险 B。

稳定的高利润C.低利润高风险 D。

稳定的低利润标准答案:C3。

反映企业成长性的指标有( ）. （2分）A.销售收入增长率 B。

人均净利润C。

总资产周转率 D。

流动比率。

标准答案：A4. 多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略. (2分）A。

现产品 B。

原市场 C。

现市场 D。

新市场标准答案:D5。

在产品一市场3X3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。

（2分）A.原有市场 B。

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