最新战略管理试卷参考答案(2)
2021年企业经营战略管理模拟题及答案二
2021年企业经营战略管理模拟题及答案二
一、单项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．企业提供的产品或服务标新立异的战略是（）
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中一点战略
D. 市场占有率战略
答案：B
解释：根据企业基本业务战略的概念得到。
2．测度企业市场竞争力的最直接指标是（）
A. 市场贡献率
B. 销售增长率
C. 新产品开发率
D. 市场占有率
答案：D
解释：掌握企业市场竞争力的评价方法。
3．说明企业要满足顾客的某种需求的定位属于（）
A. 生存目的定位
B. 经营哲学定位
C. 企业形象定位
D. 企业发展定位
答案：A
解释：掌握企业战略定位的内容。
4．下列哪个不是企业战略目标的核心结构内容（）
A. 市场目标
B. 创新目标
C. 盈利目标
D. 成长目标
答案：D
5．反映企业产品市场地位的指标是（）
A. 销售增长率
B. 市场覆盖率
C. 市场扩大率
D. 产品知名度
答案：B
解释：根据企业内部环境分析的内容得到。
5．体现管理组织横向分工的是（）。
A. 企业文化
B. 管理层次
C. 管理幅度
D. 组织学习
答案：C
解释：根据企业组织内容得到。
6．把战略作为一系列的行为的观点属于（）
A. 战略是一种计划
B. 战略是一种计策
C. 战略是一种模式
D. 战略是一种定位
答案：C.
解释：根据战略管理的概念得到。
6．能够帮助企业建立竞争优势的能力称为（）
A. 独特能力
B. 特色能力
C. 发展能力
D. 核心能力
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》单元测试题及答案(二)
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》单元测试
题及答案(二)
第二章
一、单项选择题
1.作为一个跨国公司，苹果公司在实行世界企业管理的时候，主
要以本国的管理方式为主体，但同时也没有忽视其他国家的文化情况。所以在面对不同国家文化的差异时，苹果公司采用了区别对待的方法。以上资料属于PEST分析的( )。
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素
2.中国的彩电行业经历了不同的发展阶段，在过剩生产水平和库
存的压力下，价格大战频频发生，产品品种逐渐减少，市场增长率严
重下降，市场结构矛盾明显。以上资料说明中国彩电行业处于行业生
命周期的( )。
A.起步期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
3.苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。按照
波特五力模型分析，这属于( )。
A.潜在进入者的威胁
B.购买商的议价水平
C.供应商的议价水平
D.同业竞争者的竞争强度
4.麦当劳有美国国内和国际市场，不管是在国内还是国外，都有各自不同的饮食习惯和文化背景。麦当劳主要是分析各区域的差异，如美国东西部的人喝的咖啡口味是不一样的。通过把市场细分为不同的地理单位实行经营活动，从而做到因地制宜。上述资料描述的是麦当劳市场细分中的( )。
A.人口细分
B.地理细分
C.价值细分
D.心理细分
5.将工厂设在需求的集聚地,以提升用户满意度和扩大国际市场占有率，这种“Made in Market”的理念已日益深入人心。日本YAMAZAKI MAZAK，MITSUTOYO，OSG三家公司是这方面的先行者,并取得了令人瞩目的成绩。上述公司采用的是( )。
战略管理参考答案
第三章战略管理参考答案
一、单项选择题
1、D
2、A
3、A
4、C
5、C
6、C
7、A
8、B
9、A 10、C
二、多项选择题
1、 ABCDE
2、 ABCD
3、 ABC
4、ABC
5、BCD
6、 ABC
7、 ABE
8、 CD
9、 ABCD
10、BCDE
三、判断题
1、对
2、错
3、错
4、错
5、错
6、错
7、错
8、对
9、对 10、对
四、填空题
1、计划（Plan）计谋(Ploy) 模式(Pattern) 定位(Position) 观念(Perpective)
2、技术能力（战术能力）人际关系能力（社会能力）思维能力（战略能力）
3、成长战略竞争战略
4、经营业务性质发展方向
5、识别和发现外部环境客观依据
6、思维能力战略能力
7、支持战略公司层战略
8、国际化战略
9、政治法律环境经济环境社会文化环境物质技术环境地域环境
10、行业性质分析市场环境分析竞争力量分析
五、名词解释
1、市场集中化战略：所谓市场集中化战略，就是将某一特定的顾客群或细分市场作为企业
服务的主攻方向，向某一特定的顾客群提供高效、优质的服务产品。
2、战略管理：战略管理是指对战略目标的形成，战略对策的制定和战略方案实施的整个过
程进行计划、组织、指挥、协调、控制的活动。它大致可分为战略制定和战略实施两个阶段。或指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3、SWOT分析方法
SWOT分析(SWOT analysis)是进行企业外部环境和内部条件分析，即对组织的优势、劣势、
企业战略管理第2阶段测试题
一．单选题：（本大题共8小题，每小题1分，共8分）
1．战略管理者选用最多的战略( )。
A．稳定发展战略B．防御战略C．发展战略
2．经营风险较小的战略是( )。
A．稳定发展战略B．防御战略C．发展战略
3．公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务的战略是( )。
A．稳定发展战略B．多样化战略C．纵向一体化战略
4．充实现有生产线是为了填补存在的( )。
A．产品线缺口B．分配缺口C．竞争缺口
5．风险最小的进入国际市场的策略是( )。
A．出口进入B．合同进入C．投资进入
6．企业走向国际化经营的最高阶段是( )。
A．非直接出口或特殊项目出口B．积极出口、许可证贸易和在国外投资经营。
C．全方位的跨国生产和销售在波士顿矩阵中，给企业带来最大现实经济利益的产品属于( )产品。
A．金牛B．明星C．幼童
8．在波士顿矩阵中，需要最大现金流量，但同时具有很好发展前景的属于( )产品。A．金牛B．明星C．幼童
二．判断题：（本大题共8小题，每小题2分，共16分）
1. 奉行稳定发展战略的公司都集中于单一产品或服务。
2. 纺织企业兼并服装厂是纵向一体化中的后向一体化。
3. 如果企业对交易关系的依赖程度高(资产专用性高)的话，交易费用也会高，但是一体化后将带来的新增成本会少，因此企业将选择购买战略。
4. 最无吸引力的防御战略是放弃战略。
5. 按照战略方案实施的先后顺序，顺次运用各种相关战略是战略组合中的顺序组合。国际经营环境的分析目的在于谋取国际竞争优势。
6. 合资经营是风险最大的进入国际市场的方式。
7.集中化战略对中、小型企业来说可能是最适宜的战略。
企业战略管理_202110_模拟卷2---答案
华东理工大学网络教育学院
（全部答在答题纸上，请写清题号，反面可用。试卷与答题纸分开交）
企业战略管理_202110_模拟卷2
一、判断题（共30题,每题1分,共30分）
1. 所有权结构就是股权结构。（1分）( √ )
.2. 日本的本田公司生产多种类型的产品，包括摩托车、轿车、割草机、动力机车等。尽管这些产品满足不同市场需要，但有一个共同点，那就是各种产品都跟发动机有关。这属于市场相关多元化。（1分）( 错误 )
.3. 把产业链上不同环节的活动放在一个企业内部来完成，不利于降低经营成本，提高经济效益。（1分） ( 错误 )
.4. 联盟可以通过整合不同企业的资源，实现协同效果，并购不可以。（1分）( 错误 )
.5. 在直接出口模式下，企业参与国外市场销售等必要活动，可以决定是否建立国外市场销售网络以及控制市场营销组合决策。（1分）( √ )
.6. 企业构建和完善价值链，既可以采用新建投资，也可以通过并购或联盟的方式来实现。（1分）( √ )
.7. 在进入国际市场的各种选择中，建立全资子公司的费用和风险最高，但也能产生最高的回报。（1分） ( √ )
.8. 虽然企业所处制度环境的变革，但企业战略行动的合法性是不变的。（1分）( 错误 )
.9. 企业的规范合法性是指企业的行为是否符合各类规制性制度要求的程度。（1分）( 错误 )
.10. 企业之间的合作有多种类型，其中在战略层面上的合作安排，也被称为战略联盟。（1分）(√ )
.11. 合法性不是一种被占有或交换的日常用品，而是一种反映被感知到的、与相关规则和法律、规范支持相一致的状态，或者与文化-认知性框架相亲和的状态。（1分）(√ )
企业战略管理考试答案(全)
《企业战略管理》
1．单项选择题:
1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）
A．政治法律因素B．经济因素C．人文社会因素D．科技因素2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（D ）A．某旅游点发生地震B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B ）。
A．价格B．规模经济C．转换成本D．库存成本
4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）
A．交易量B．产业集中度C．转换成本D．卖方产品标准化程度
5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A ）。A．中国联通B．中国电信C．中国网通D．中国铁通
6）你认为手机行业最主要的特征是（D）
A．产品高度标准化B．规模经济不太明显C．产品技术更新比较缓慢D．行业的进入/退出壁垒都高
7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ）
A．政治法律因素B．经济因素C．社会文化因素D．技术因素答案
8）美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D）A．经营战略B．经营哲学C．社会责任D．企业愿景
9）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C）A．为顾客提供最大的价值。B．生产为大众消费需求的脚上用品。C．以顾客行走舒适为己任。D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
最新15秋地大《企业经营战略管理》在线作业二-答案
地大《企业经营战略管理》在线作业二
一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。）
1. 生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋挤占麻袋市场，它在竞争结构中属于（）
. 行业内现有竞争者
. 潜在竞争者
. 原材料供应者
. 替代品的生产者
正确答案：
2. 选择发展型战略一般所要求的企业经营态势是（）
. 正常条件
. 良好态势
. 衰退态势
. 稳定态势
正确答案：
3. 企业各种经营要素的有效组合，可以比各个要素单独作用产生更大的效果。这个经营战略构成要素称为（）
. 产品与市场领域
. 成长方向
. 协同效应
. 竞争优势
正确答案：
4. 按照国际上有权威的区域性标准或世界上主要经济发达国家的国家标准和通行的团体标准来进行设计、组织生产、开展营销的战略属于
. 国际质量标准战略
. 国外先进标准战略
. 国家质量标准战略
. 竞争质量标准战略
正确答案：
5. 企业的战略经营领域是企业生存发展的（）
. 行业环境
. 宏观环境
. 中观环境
. 微观环境
正确答案：
6. 企业采取大批量生产方式，按部门平均利润率确定价格，这种价格战略属于（）
. 高产平价战略
. 高产低价战略
. 中产中价战略
. 低产高价战略
正确答案：
7. 对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析属于（）. 政治环境分析
. 经济环境分析
. 社会环境分析
. 自然环境分析
正确答案：
8. 某些产品近期和远期的需求量都很大且竞争不很激烈，则企业适宜选择的总体经营战略是（）
. 规模扩大化战略
. 集团化经营战略
. 复合多样化战略
. 纵向多样化战略
正确答案：
9. 优秀的企业文化充分体现着社会化大生产和现代市场经济的客观要求，反映着当今开放年代的精神风貌。这反映了企业文化的（）
企业战略管理试题及答案25822
在线考试
总分:100考试时间：100分钟
A、全局性
B、长远性
C、抗争性
D、纲领性
A、低成本战略
B、差异化战略
C、集中战略
D、稳定型战略
A、保守型战略
B、稳定型战略
C、可靠型战略
D、风险性战略
A、稀缺资源
B、变革的动态本质
C、有吸引力的行业
D、人才
A、《战略与结构》
B、《管理的实践》
C、《公司战略》
D、《战略管理》
A、英国
B、美国
C、日本
D、中国
A、总体战略
B、职能战略
C、经营单位战略
D、竞争战略
A、政治环境分析
B、经济环境分析
C、社会文化分析
D、自然环境分析
A、行业技术状况分析
B、行业寿命周期分析
C、行业规模分析
D、行业内战略集团分析
A、政治环境分析
B、经济环境分析
C、社会文化分析
D、技术环境分析
A、完全垄断
B、垄断竞争
C、寡头垄断
D、完全竞争
A、投入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
A、购买者讨价还价的能力
B、替代品
C、互补品
D、现有企业的竞争
A、人力资源（员工素质、团队精神）
B、财务资源
C、技术资源（版权、专利）
D、企业品牌形象
A、稳定的高利润
B、稳定的低利润
C、高利润高风险
D、低利润低风险
A、投入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
A、无形资源、有形资源
B、有形资源、无形资源
C、资源、能力
D、能力、资源
A、良好的工作能力
B、良好的组织能力
C、良好的领导能力
D、良好的记忆与学习的能力
A、核心技术能力、科技
B、组织文化、学习型
C、人力资源、组织能力
D、业务营运、服务
A、系统性思维
B、封闭性思维
C、超前性思维
D、创造性思维
E、单向性思维
A、政治制度
B、法律制度
C、文化环境
D、人口环境
E、经济环境
战略管理-试卷2套
战略管理试卷A卷
一、判断对错并说明理由（10分，每题2分，未说明理由扣1分）
1. 战略管理作为一个正式学术概念，是钱德勒在其发表的《战略管理概念》中首先提出的。
2. 企业使命具有导向性、激励性、稳定性和差异性。
3. 波特竞争战略认为，决定企业获利能力的首要因素是企业的产品。错（见P95，决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”）
4. 战略联盟是一种虚拟经营的运作方式。
5. 相较于红海战略思维，蓝海战略强调的不是竞争，而是创造新的价值。
二、单选题（10分，每题2分）
1. 依赖于人际能力和思维能力的管理者是
A.高层管理者
B.中层管理者
C.低层管理者
D.以上都是
2. 下列哪一项属于无形资源
A.财务资源
B.技术资源
C.声誉资源
D.实物资源
3. 与传统企业相比，虚拟企业的优势不包括
A.能够快速响应市场需求
B.能够有效规避经营风险
C.能够分摊开发投资费用
D.能够实施电子商务
4. 下列哪一项不属于价值链分析中基本活动的内容？
A.人力资源管理
B.销售
C.生产
D.进料后勤
5. 以下哪一项属于商业模式的设计主题
A.内容
B.结构
C.持续性
D.新颖性
三、多选题（10分，每题2分，多选或漏选不得分）
1. 战略的特征有
A. 全局性
B.长期性
C.系统性
D.稳定性
E.动态性
F.以上全部
2. 企业履行社会责任的意义有
A. 提升企业形象和声誉
B.降低经营成本，吸引投资
C.拥有优秀且稳定的员工
D.增强竞争优势
E.获得超额利润
F.以上全部
3. 企业知识吸收能力有
A.知识获取能力
B.知识捕捉能力
C.知识吸纳能力
D.知识搜寻能力
企业战略管理第二次任务参考答案
单选题汇总
1. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了
大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）
A. 政治法律因素
B. 经济因素
C. 社会文化因素
D. 技术因素
2. 你认为手机行业最主要的特征是（）
A. 产品高度标准化
B. 规模经济不太明显
C. 产品技术更新比较缓慢
D. 行业的进入/退出壁垒都高
3. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A. 价格
B. 规模经济
C. 转换成本
D. 库存成本
4. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（）。
A. 某旅游点发生地震
B. 旅游景点居民收入水平逐年提高
C. 国家允许国人出境旅游
D. 国内居民用于旅游的消费支出增长明显
5. 原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因
素是（）。
A. 交易量
B. 产业集中度
C. 转换成本
D. 卖方产品标准化程度
作品题汇总
以下是我给的范例，决不允许把我给的参考答案复制到你的作答上，只能作为参考，请根据实际情况，作相应地修改！！
1. 选择当地一家成人教育教训机构，分析其外部环境。写一个1000字以内的
分析报告。
要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
参考答案1：
“时代青年俱乐部”是一所新型的培训机构，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。该培训机构的创办人黄睿是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼人个品质，同时学习集体协作精神的完美运动。
企业战略管理第二套试卷
一、单项选择题
1、企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感,这就要求企业使命的确定,必须具有(）（答题答案：D）
A、适应性
B、更新性
C、约束力
D、鼓励性
2、战略目标要能有助于多种战略方案的优选,这是反映战略目标的()作用（答题答案：C）
A、动态平衡
B、定量落实
C、评价标准
D、激励鼓动
3、（）规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型（答题答案：B)
A、企业使命
B、企业宗旨
C、企业哲学
D、企业目标
4、（)是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(答题答案：A)
A、企业文化
B、企业宗旨
C、企业哲学
D、企业使命
5、企业目标是一个富有弹性的体系，它的基本构成（)(答题答案：B)
A、是固定不变的
B、不是固定不变的
C、可能是固定不变的
D、随时变化
6、集中生产单一产品/服务战略的最大益处是下列哪一项?( ）（答题答案：A）
A、实现规模经济
B、实现范围经济
C、实现外部经济
D、获得内部经济
7、企业在实施差异化战略过程中,需首先考虑的是下列哪个环节？（ )(答题答案:A）
A、买方的价值链与价值信号标准
B、企业自身以实施差异化在价值链的优势
C、企业自身对差异化成本的控制
D、竞争者中有无这种差异化
8、向顾客提供的产品或服务与其他竞争相比独具特色、别具一格,从而使企业建立起独特的竞争优势的战略是（）(答题答案：B)
A、低成本战略
B、差异化战略
C、集中化战略
D、一体化战略
9、提供现有产品开拓新市场，在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者顾客，这一战略是（）（答题答案：B)
战略管理试卷(2)参考答案复习进程
于是没给予重视。而日本人认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果
日本的石英技木誉满全球，挤跨了许多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点：
A．决策对企业生存发展影响至关重大；B.技术比管理更能给企业带来竞争力；
6、企业使命的内容包括（）
A、经营主线B、经营目的C、管理哲学D、公共形象E、自我评价
答案：ABCDE
答案分析：使命表述的内容在篇幅、格式和细节上因企业的不同而大不相同。一般而言，具有实际指导意义的企业使命应包括上述内容。
7、企业可以通过（）等方法实现专业化战略。
A、增加现有用户对企业产品或服务的使用量
3、公司层战略的主要任务是（）
A、确定企业的业务组合B、确定业务的具体竞争方式
C、确定业务的管理计划D、确定资源使用的重点
正确答案：A
答案分析：公司层战略的主要任务是确定企业的业务组合，即决定企业活动所涉及的业务范围种类，合理安排各类业务活动在企业业务总量中的比重和作用，各类业务之间的相互关系以及这些业务在战略期内的发展方向。
C.技术要发挥作用离不开资本的投入；D.技术要发挥作用离不开社会环境条件。
答案：A
18、下列关于替代品行业分析中错误的是：
A.针锋相对地顶住替代品的威胁往往是全产业的集体行动
《战略管理》形考作业二及参考答案
《战略管理》形考作业二及参考答案战略管理形考作业二及参考答案
题目一
1. 解释SWOT分析法，并将其应用于某个公司，举例说明。
SWOT分析法是一种分析公司当前状况的工具，它由以下四个
因素构成：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities （机遇）和Threats（威胁）。
例如，我们可以将SWOT分析法应用于某个健身房公司：
- Strengths：拥有先进的器材设备、专业的健身教练以及高水
平的服务水平。
- Weaknesses：机构分布较广，但同质化程度较高，缺乏独特性。
- Opportunities：随着人们健康意识的增强，市场需求不断扩大，产业前景广阔；并可开拓新的服务领域，如营养咨询、康复理疗等。
- Threats：随着经济、技术、政策以及竞争状况的变化，公司所处的市场环境也发生了变化。特别是在当前的COVID-19疫情环境下，人们健身观念和行为方式也发生了变化。
2. 解释价值链，并应用于某个公司，举例说明。
价值链是一个用户至公司产生价值过程的过程描述，将公司的所有活动按照其对最终产品或服务的附加值程度进行排列。它包括内部一系列活动以及外部一系列的支持活动。
例如，我们可以将价值链应用于某个制造公司：
- 内部活动: 材料采购、生产、营销、售后服务等，每个过程都将公司所处的物理产品或数字产品进行传递，以满足客户需求。
- 外部活动: 市场营销、人员培训、研发、物流等，这些活动较少直接与最终产品或服务相关，但在整个生命周期内对其产生重要影响。
题目二
企业战略管理试题及答案12套试卷
《企业战略管理》考试试题1
（一）单项选择
一、战略管理是企业（）管理理论。
A、市场营销
B、职能管理
C、最高层次
D、经营管理
二、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力
B、人际关系能力
C、学习能力
D、思维能力
3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力
B、人际关系能力
C、学习能力
D、思维能力
4、法约尔以为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。
A、组织
B、计划
C、协调
D、控制
五、（）是企业整体的、最高层次的战略。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
六、处于战略结构第二层次的是（）。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
7、由职能管理人员制定的短时间目标和计划成为（）。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
八、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
九、战略管理的主体是（）。
A、企业高层管理人员
B、企业中层管理人员
C、企业基层管理人员
D、企业所有的管理者
10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有超级大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格以为，中小企业可能采取（）。
A、计划性模式
B、企业家战略管理系统模式
C、适用性模式
D、市场模式
1一、战略管理系统的规范性通常与两个因素有超级大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格以为，大型企业通常采取（）。
A、计划性模式
B、企业家战略管理系统模式
C、适用性模式
D、市场模式
中南大学《企业战略管理》课程作业(在线作业)二及参考答案
(一) 单选题
1.
SCP范式是( )提出来的。
(A) 波特(B) 安索夫(C) 贝恩和谢勒(D) 钱德勒
参考答案：
(C)
2.
“缺乏战略方向”表明企业处于( )。
(A) 内部优势(B) 内部劣势(C) 外部机会(D) 外部威胁
参考答案：
(B)
3.
基础结构属于价值链中的( )。
(A) 基本活动(B) 支持活动(C) 经营活动(D) 以上都不是
参考答案：
(B)
4.
企业的品牌属于( )。
(A) 有形资源(B) 无形资源(C) 组织能力(D) 以上都不是
参考答案：
(B)
5.
企业( )的主要任务就是通过对企业内部要素的分析归纳出能够影响未来发展的关键战略要素。
(A) 外部环境分析(B) 竞争战略分析(C) 组织结构分析(D) 内部条件分析
参考答案：
(D)
6.
企业面临环境威胁而又实力不足，应采取( )战略。
(A) 增长型战略(B) 扭转型战略(C) 防御型战略(D) 多种经营战略
参考答案：
(C)
7.
下列因素中，不属于企业外部环境因素的是( )。
(A) 人口(B) 营销组合(C) 人均国民收入(D) 产业政策
参考答案：
(B)
8.
外部环境中任何有助于实现主旨目标的因素均可称为( )。
(A) 机会(B) 威胁(C) 优势(D) 劣势
参考答案：
(A)
9.
现在流行的“团购”方式体现了( )的力量。
(A) 竞争者(B) 购买者(C) 供应商(D) 替代品
参考答案：
(B)
10.
企业面临环境机会但实力不足，应采取( )战略。
(A) 增长型战略(B) 扭转型战略(C) 防御型战略(D) 多种经营战略
参考答案：
(B)
企业战略管理试题A答案 (2)
企业战略管理试卷A答案
一、名词解释（共15分，每小题3分）
1、企业战略：企业战略是企业根据其外部环境和内部能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业的发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。
2、组织结构：就是企业组织这一系统的构成形式，即目标、协同、人员、职位、职责、相互关系、信息等组织7要素的有效排列组合方式。
3、集中化战略：是指企业的经营活动集中在某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。
4、联盟战略：企业从自身的实际出发，与其他企业进行各种各样形式的联盟，求得生存发展的战略。
5、核心竞争力：组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识。
二、填空题（共20分，每小题2分）
1、所有权控制，管理人员控制，财务控制，信息控制，产品审检控制
2、公司层战略，业务层战略，职能层战略
3、钱德勒，1962
4、机遇，威胁，优势，劣势
5、边界模糊，关系松散，机动灵活，运作高效
6、横向并购，纵向并购，混合并购
7、战略控制系统，业务控制系统，作业控制系统
8、基本活动，辅助活动
9、成本领先战略，产品差异化战略，集中化战略
10、转变战略，放弃战略，依附战略，清算战略
三、简答题(共30分，每小题6分）
1、答：面向未来原则；保持弹性原则；战略重点原则；自我控制原则；经济合理原则
2、答：其优点为：1）在与竞争对手的竞争中，由于成本领先，可用低价格优势从竞争对手中夺去市场占有率；2）在争取供应商的竞争中，由于企业具有成本优势，相对于竞争对手具有较大的对原材料、零部件价格上涨的承受能力，能够在较大的边际利润范围内承受各种不稳定性经济因素所带来的影响；3）在与潜在进入者的竞争中，低成本企业由于采取低价格而提高了进入壁垒，使新进入者不致构成对自己的威胁；4）在与替代品的竞争中，低成本企业可用降低价格的办法稳定现有顾客的需求，使之不被替代品所替代；5）面对强有力的中间商要求降低产品价格的压力，采用成本领先战略的企业在进行交易时，拥有更大的主动权。
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答案：B
答案分析：采购功能的任务是为企业获得所需的投入要素；营销功能的任务是通过恰当的市场活动，实现蕴藏在产出物中的价值；人力资源功能的任务是为企业一切目前和未来活动准备合适的人力和士气。
9．分散化经营单位最适应的经营战略是( )。
A.差异化战略B.集中化战略
4．经验认为，速动比率较为合适的比例是( )。
A．1：1 B．2：1
C．1：2 D．1：3
答案：A
5．在运营环境分析过程中，（）是竞争者对外部环境分析的结果。
A、自我假设B、产业假设C、环境假设D、收益假设
答案：B
答案分析：产业假设主要是竞争者对自己所在产业及产业内其他企业的假设。
6．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。
14．在讨论获利能力与规模之间的关系时，只有（）的业务才体现出它们之间的正比关系。
A、专业型B、分散型C、对峙型D、规模型
答案：D
答案分析：其他三种类型要么表现为与竞争对手的关系，要么表现为两者之间反比关系，或是两者之间没有一定的规律性。
15．（）制定公司的发展目标及战略等重大决策，并监督和评估实施的情况。
13．在运用发展——分额矩阵分析过程中，（）反映了企业业务组合中各项业务在市场上受消费者欢迎的程度。
A、竞争能力B、市场份额C、市场发展率D、利润率
答案：C
答案分析：市场发展率可以用一段时期内某一特定行业的市场中某种产品的目标销售增长率来表示，也可以用最近若干年内企业市场销售额或销售量的增长率来年表示。这个指标比较本质地反映了市场发展状况。
战略管理试卷（9）参考答案
一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分）
1．学习学派的代表人物是迈克尔•波特，学派的代表作是《关于变革的战略-逻辑积累》，同时代表作的问世也标志着学习学派研究的成熟。
答案：B
答案分析：学习学派的代表人物是奎因。
2．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。( )
A、股东大会B、董事会C、监事会D、高级管理层
答案：B
答案分析：这是董事会的职责。
16．（）是专属于股东中特定人的权利。
A、自益权B、单独股东权C、特别股东权D、固有权
答案：C
答案分析：自益权是股东以从公司获得经济利益为目的的权利；单独股东权是指不管股东的持股数额多少，只要持有一股，股东就可以单独行使的权力；固有权是指未经股东同意，不得以章程或股东会多数决议予以剥夺的权利。
C.成本经营战略D．市场渗透战略
答案：B
10．战略与结构关系的基本原则是( )。
A.组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略
C.组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景
答案：B
11．价值链分析的第一步是（）
A、确定企业的价值链构成B、明确企业价值链分析的目的
C、确定每一项活动对企业整体价值的贡献D、确定每一项活动的价值
答案：A
Leabharlann Baidu3．企业战略和战略管理一般分为公司层战略和业务层战略。
答案：B
答案分析：企业战略和战略管理一般分为公司层战略、业务层战略和职能层战略。
4．价值链分析的重点在于经营资源分析。( )
答案：B
答案分析：价值链分析的重点在于活动分析
5．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。( )
答案：A
6．应用发展—分额矩阵，在计算市场发展率时应考虑通货膨胀的影响。
答案：B
答案分析：对处于某一特定产业内的企业以及与该企业存在业务关系的企业发生影响的环境是产业环境。
9．服务活动就是指产品的售后安装和维修、零部件的供应。
判断：B
答案分析：服务活动的目的在与促进市场营销，但服务活动绝不仅仅是产品的售后安装和维修、零部件的供应，服务活动的范围和内容正在不断延伸至整个营销过程，甚至延伸到为用户提供预测，对用户提供管理支持等。
A.前向一体化B．后向一体化
C．横向一体化D．混合一体化
答案：A
7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( )。
A.低成本战略B.营销战略
C.竞争优势战略D．差异化战略
答案：A
8．将投入要素进行合理的组合，转变为能满足企业对价值要求的产出，这是（）的任务。
A.新产品B．新市场
C.现有市场D．现产品
答案：C
3.（）关系到企业的行为规范界限、企业间关系的调节和处置方式，以及对企业利益的承认和保护程度。
A、政权的性质B、政权的稳定性C、立法系统D、产业政策
答案：C
答案分析：立法系统可以使企业明确自己合法的权益范围，明确什么可以什么部可以，并通过法律法规对自身利益加以保护，约束企业相互间的行为。
答案：A
答案分析：价值链分析的第一步是确定企业的价值链构成，然后需要通过与外部独立活动对比方法，确定每一项活动对企业整体价值的贡献。
12．发展阶段法是将企业产品（）作为评价内部战略要素的基础。
A、所处的市场发展阶段B、使用寿命C、生产能力D、更新换代的速度
答案：A
答案分析：因为企业产品处于不同发展阶段时企业竞争优势的来源是不同的。
C、确定业务的管理计划D、确定资源使用的重点
答案：A
答案分析：公司层战略的主要任务是确定企业的业务组合，即决定企业活动所涉及的业务范围种类，合理安排各类业务活动在企业业务总量中的比重和作用，各类业务之间的相互关系以及这些业务在战略期内的发展方向。
2．市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
答案：B
答案分析：在计算市场发展率时应注意去除考虑通货膨胀的影响。因为对所有处于该类市场的企业而言，面临的市场发展率是相同的。
7．企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。
答案：B
答案分析：资源配置包括资源配置的水平和资源配置的结构。
8．对处于某一特定产业内的企业以及与该企业存在业务关系的企业发生影响的环境是企业环境。
10．在主要竞争者潜在能力分析内容中，适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“快”。
答案：B
答案分析：在主要竞争者潜在能力分析内容中，适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“正确”。
二、单项选择题(每题1.5分，共30分)
1．公司层战略的主要任务是（）
A、确定企业的业务组合B、确定业务的具体竞争方式