工程造价管理方法_1
工程造价管理办法
工程造价管理办法第1章总则1.1制订造价管理办法的目的1.为了加强公司建设工程造价管理，规范建设工程造价管理模式，合理确定和控制建设工程造价，维护公司的合法权益，根据公司的现有管理构架及相应的框架文件下，制定本办法。
2.编制的造价管理办法及实施细则，在运行过程可根据执行效果，定期按法定程序进行修订升级。
1.2本管理办法适用范围1.本办法所称建设工程造价，是指建设工程的建造成本，包括建筑安装工程费、设备购置费。
2.建设工程造价的确定，按照国家、省市及、公司相关工程造价管理规定执行。
第2章业务范围1.3业务范围1.根据公司对合约管理部与造价管理部业务分工。
2.第3章造价管理原则及目标1.4造价管理的原则1.造价管理办法应符合省市有关建设地产行业法律、法规、规章制度、行政管理文件等方面的规定。
2.造价管理的办法应与公司其他管理制度相配备。
以使形成的造价管理办法能在公司框架文件下运行。
3.工程造价管理应按建设程序多级控制，即投资估算控制设计概算，设计概算控制施工图预算，施工图预算控制结算。
4.编制和审查地产项目工程造价应坚持实事求是、科学合理、客观公正的原则，严格执行国家和本省有关法律、法规和政策，防止少算、漏算和高估冒算。
1.5造价管理的目标1.造价管理的总体目标：正确处理产品品质、施工进度、工程质量与成本之间的辩证的关系，使地产开发的造价水平控制在合理的范围内。
实现造价管理的四个现代化：规范化、标准化、程序化、信息化。
2.造价管理的限额目标：通过全过程有效控制，将本工程投资总额控制在批准的工程投资总概算内。
3.造价管理的质量目标：通过的科学的管理方法，确保工程造价的合理性、真实性。
4.造价管理的进度目标：造价管理的节拍满足地产产品开发的实施进度的客观需要；保证造价控制的时效性、及时性。
1.6造价管理的权限1.根据公司对项目公司的授权，根据项目公司的组织构架及组织分工，对审核对象进行权限管理，以确保公司的利益安全。
工程造价管理的方法有哪些
工程造价管理的方法有哪些
工程造价管理的方法主要包括以下几个方面：
1. 工程造价估算方法：通过对工程项目各个阶段进行细致的估算，包括工程量的测算、物料价格的确定、人力成本、设备成本等的考虑，从而得出一个较为准确的工程造价估算。
2. 工程造价控制方法：在项目实施过程中，通过制定详细的工程造价控制方案，对工程项目的成本进行监控和控制，及时发现和解决造成成本偏差的问题，确保工程项目的成本得到有效的控制。
3. 工程造价优化方法：通过优化设计方案、材料选择等方式，降低工程造价，并保持工程项目的质量和安全。
4. 工程造价风险管理方法：对工程项目的各种风险进行评估和管理，及时发现和处理可能导致工程造价增加的风险，减少工程造价的不确定性。
5. 工程造价决策方法：在工程项目中，通过分析和比较不同方案的成本和效益，进行决策，选择最合适的方案，从而实现工程项目的成本最优化。
6. 工程造价合同管理方法：工程造价合同管理是工程项目成功实施的关键。
通过合理的合同编写和管理，确保工程项目的造价被正确、有效地管理和控制。
这些方法可以根据具体的工程项目的特点和要求进行灵活应用。
工程造价工作流程和方法
工程造价工作流程和方法工程项目造价〔管理〕是工程项目管理的一个非常重要的方面，由于它在许多方面与一般企业的〔财务〕管理和成本〔会计〕管理不同，所以一般企业管理中的一些财务管理方法、会计核算方法和成本核算方法是不能直接应用到工作项目造价管理之中的，这样人们就不得不针对工程项目造价管理的特性，接下来我告诉你工程造价工作流程和方法。
工程造价工作流程和方法：一、单价法1、收集、熟悉施工图预算的基础数据;2、计算整理工程量;3、计算并汇总直接费;4、工料分析并汇总工料总用量;5、计算各项费用并汇总工程造价;6、编写说明：包括工程概况，编制依据，会审、〔制定〕变更、索赔等，暂估确实认;7、复核、装订、签章审批。
二、实物法1、收集、熟悉施工图及施工组织制定等数据;2、计算并整理工程量;3、计算单位工程所必须的工料和数量;4、计算并汇总直接费;5、计算各项费用并汇总工程造价;6、编写说明;7、复核、装订、签章及审批。
三、实物法与单价法不同处：1、计算直接费的方法不同单的计算简便，便于经济分析与比较;实的计算繁琐，但能动态反映建筑产品价格，符合价值规律。
2、进行工料分析的目的不同单为价差调整提供数据;实为准确，完整求证单位工程直接费，而分析计算全部工料机用量。
各有特点，单适用手工编制预算，而实可用计算机编制，因为它储存有大量完整的价格信息系统。
目前通用的软件有：鲁班软件Luban Soft上海鲁班软件有限公司鲁班算量、鲁班预算、《造价师》。
工程造价可以找什么工作：1、制定单位单位描述从事民用与工业建筑制定、〔室内制定〕、技术咨询、施工图检察、工程经济业务等的单位。
以前多为事业单位，今后将逐步转为公司制。
造价相关岗位制定概算、可行性研究等工程经济业务等工作内容 (1)、依据当地现行标准建筑制定文件编制深度规定及初步制定图纸完成概算文件的编制(2)依据扩初检察看法，完成修正概算文件(3)当概算总投资超出批准总投资(或可行性文件总投资)时为业主提供可能合理节省费用的建议(4)依据必须要出席有关工程投资、制定标准、进度安排的协调会议(5)为业主提供可能合理节约费用的建议(6)控制制定概算能力要求 (1) 具有建筑或工业建筑、设备的基础知识(制定院资质范围不同会有不同专业要求)(2) 熟悉建筑或工业建筑、设备、装置等有关专业概算定额及计价依据(3) 熟悉工程预算、工程经济分析2、建设单位(甲方)(1)预、结算审核岗位单位描述建设单位又叫业主，俗称甲方。
工程造价管理的原则与方法
工程造价管理的原则与方法工程造价管理是指在工程项目的全过程中，对工程的造价进行管理和控制，以确保工程项目能够按照既定的预算和时间进行顺利完成。
为了有效地进行工程造价管理，需要遵循一些原则和采用相应的方法。
本文将介绍工程造价管理的原则与方法。
一、工程造价管理的原则1. 经济性原则：在工程项目中，经济性原则是最为基本和重要的原则。
其核心是追求以较低的成本实现工程项目的目标，并在项目运行期间保持合理的经济性。
2. 公平公正原则：工程造价管理的过程中应坚持公平公正的原则，对各方利益进行平衡，确保所有参与方的权益得到有效保护，同时要杜绝腐败、偷税漏税等不正当行为。
3. 透明度原则：工程造价管理的决策和过程应该是透明的，所有相关信息应充分公开，以便各方了解和监督。
透明度可以减少不明确的信息，提高工程项目的管理效率。
4. 风险管理原则：工程项目存在各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
工程造价管理应该对各类风险进行科学分类、评估和控制，采取相应的应对措施，以降低风险对项目造价的不利影响。
5. 可行性原则：在进行工程造价管理时，应明确各项指标的可行性。
例如，在投资决策时，要考虑项目的前景和回报，并进行充分的可行性分析，以保证工程项目的实施能够取得良好的经济效益。
二、工程造价管理的方法1. 预算编制与控制：在工程项目进行之前，需要进行预算编制工作。
预算编制是根据工程项目的具体需求和资源条件，确定各项费用的预估数值。
通过预算控制，可以对工程项目的费用进行有效的跟踪和监控，及时发现并纠正费用偏差。
2. 成本管理与核算：成本管理与核算是对工程项目执行过程中发生的费用进行管理和核算。
通过科学合理的成本控制手段，可以降低成本支出，提高资源利用效率，保证工程项目的经济性。
3. 投标评审与供应商管理：在工程项目的实施过程中，涉及到大量的材料、设备、劳动力等资源的采购。
通过制定严格的投标评审标准，确保供应商的选择符合工程项目的需求，并与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性和效率。
工程造价控制的思路和方法
工程造价控制的思路和方法工程造价是项目建设承、发包双方共同关注的核心。
但是，项目代建单位和施工单位的立足点不同：施工单位想尽量增加工程量、材料价格、综合单价，以增加工程造价;项目代建单位既要核准工程量，又要进行具体的材料询价，确定合理的综合单价，以确定合理的工程造价。
接下来我告诉你工程造价控制的思路和方法。
工程造价控制的思路和方法：一是总投资估算控制。
在项目建议书和可行性研究阶段的测算叫投资估算，在初步〔制定〕、扩初、技术制定阶段的测算叫制定概算，在施工图制定阶段的测算叫施工图预算，在投标阶段的测算叫投标报价，最终结算叫结算价。
项目结算价一定要控制在项目建议书和可行性研究阶段的编制的总投资估算范围内。
首先，总投资估算要确定建设项目的档次，因为档次不同，对总投资的影响极大。
其次要做到不漏项，总投资中含征地、拆迁、招投标、三通一平、规划、制定、监理、审计、工程造价、规费等几十种费用，工程造价、规费又各含几十种子项，总投资估算要力求具体、尽量全面。
假设漏项，则影响总投资估算，造成实际投资和计划有较大偏差。
二是限额制定。
总投资估算、建设档次、拟选用材料确定后，对施工图制定、二次制定、设备材料方案制定要依据以往的建设经验数据，设定上限，限额制定。
施工图制定要分析用钢量，要分析外部造型所引起的投资变化。
重大项目的二次制定、设备材料方案制定，有的投资也很大，比如体育设施的场地照明、场地扩声、景观、标识系统、智能化、制冰系统、空调系统、电梯系统、供电系统，每一子项也要几百万元、上千万元。
对这些投资较大的分项工程，二次制定要限额、限档次。
三是工程量清单控制。
工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金5大部分组成。
规费、税金两项费用按规定计算，是固定值，无从谈起控制。
因此，工程量清单控制的重点应从分部分项工程费、措施项目费、其他项目费3项费用控制入手。
分部分项工程费控制的核心是抓好工程量认证、材料询价两项内容。
如何控制工程造价
如何控制工程造价工程造价是指在建设过程中，根据设计方案和标准规范，对项目所需材料、设备、劳务以及施工费用进行估算和核算的过程。
工程造价的控制对于项目的顺利进行和经济效益的实现至关重要。
下面将从多个方面探讨如何控制工程造价。
1.合理编制预算合理编制工程预算是控制工程造价的首要步骤。
预算应基于详细的设计方案和标准规范，充分考虑到项目的实际需求和质量要求，合理确定每个工作项的费用投入。
同时，预算编制过程中还应充分考虑不确定性因素，如市场价格波动和施工难度等，提前做好风险评估，制定相应的控制措施。
2.认真筛选供应商和承包商供应商和承包商的选择和管理是控制工程造价的关键环节。
在选择供应商时，应充分考察其信誉度、经验和价格竞争力，确保材料和设备的质量和价格都能得到保证。
在选择承包商时，应重点关注其施工能力和管理水平，避免出现工期延误和工程质量问题。
此外，与供应商和承包商建立良好的合作关系，实施有效的监督和管理也是保证工程造价控制的重要手段。
3.严格监控施工过程施工过程中的监控是确保工程造价控制的重要环节。
通过加强现场监理和施工管理，及时发现工程进度偏差和质量问题，并采取相应的纠正措施。
对于涉及费用支出的问题，应及时按照合同约定逐项核对，并监督承包商按照合同规定的支付方式进行结算。
同时，对于施工中的变更和索赔问题，应按照合同规定的程序进行处理，避免造成额外的费用支出。
4.合理采用新技术和新材料合理采用新技术和新材料是控制工程造价的一种重要手段。
新技术和新材料的应用可以提高工程施工效率，减少人力成本和材料损耗，降低工程造价。
例如，采用模块化建造技术可以减少施工周期和人工成本，采用节能材料可以降低后期运营成本。
因此，在设计和施工过程中应积极引进和推广新技术和新材料，以实现工程造价的控制和优化。
5.加强项目管理与协调加强项目管理和协调是控制工程造价的基础。
在项目初期，应制定详细的工作计划和进度安排，明确各项工作的责任和时间节点，确保项目按计划进行。
工程造价管理
工程造价管理第一节工程造价概念建设项目投资，亦称建设工程造价，这是从投资者的角度讲的，是指建设项目从筹建到竣工交付使用所需的全部费用，即该建设项目通过施工建设形成的固定资产和无形资产所需用的一次性费用总和。
一般由如下八个部分构成:(1)建筑工程费;(2)设备购置费;(3)设备安装工程费;(4)工具、器具及生产家具购置费;(5)其他工程和费用;(6)预备费;(7)固定资产投资方向调节税;(8)建设期投资贷款利息。
从承包商的角度建设工程造价是指为建设某项目，预计或实际在技术市场、设备市场、材料市场、劳务市场交易活动中形成的工程承发包价格，即建筑工程费，俗称建筑安装工程造价，由直接费、间接费、利润、税金构成。
建设工程造价的特点是:(1)大额性;(2)个别性和差异性;(3)动态性;(4)层次性。
根据工程项目不同的建设阶段，建设工程造价可以分为如下6类:(1)投资估算;(2)概算造价;(3)预算造价;(4)合同价;(5)结算价;(6)决算价。
在建设工程项目通过立项、审批等相应工作流程后，主要工作就是招投标、施工管理、竣工验收阶段了。
《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013按照工程项目的这几个阶段，分别将工程项目的造价称之为招标控制价、投标价、签约合同价、竣工结算价。
第二节工程造价构成《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号)规定的具体内容如下:一、按费用构成要素划分建筑安装工程费按照费用构成要素划分:由人工费、材料(包含工程设备，下同)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。
1.人工费:是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。
内容包括:计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
其中，特殊情况下支付的工资:是指根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资。
工程造价管理
工程造价管理工程造价管理是指在工程项目进行的过程中，对工程造价进行全面、系统、科学的管理和控制。
它是指导工程项目投资和决策的一个重要环节，对于项目的顺利进行和成本控制具有重要的意义。
本文将对工程造价管理的定义、作用、主要内容和实施方法进行详细介绍。
一、工程造价管理的定义工程造价管理是指在工程项目的规划、设计、招投标、施工、验收等各个阶段，通过合理的计划、组织和控制手段，对项目的造价进行管理和控制，以确保项目的经济效益和质量目标的实现。
工程造价管理需要依据工程项目的具体情况，运用各种管理工具和方法，进行成本估算、风险评估、资源配置和成本控制，使工程项目顺利进行并控制在合理的成本范围之内。
二、工程造价管理的作用1. 为项目投资决策提供依据：工程造价管理在项目投资前进行成本估算和风险评估，为项目投资决策提供科学的依据。
通过明确项目的成本，可以评估项目的可行性，避免盲目投资和无谓浪费。
2. 优化资源配置：工程造价管理通过对各项资源的合理配置和利用，实现资源的最大化效益。
通过合理的成本控制和资源优化，可以提高工程项目的效率，降低成本，并确保项目的质量和交付周期。
3. 增加项目的经济效益：工程造价管理通过合理的成本控制和风险评估，可以降低项目的经营风险，提高经济效益。
通过加强对项目成本的管理，可以降低项目的不确定性和风险，提高项目的回报率和投资价值。
4. 提升项目管理水平：工程造价管理对项目的各个阶段进行全面、系统的管理和控制，有助于提升项目管理的水平和能力。
通过科学的成本控制和项目管理，可以提高项目的成功率和效益，提升企业的竞争力和市场地位。
三、工程造价管理的主要内容1. 工程项目的成本估算：在工程项目的起始阶段，进行成本估算，确定项目的投资规模和成本预算。
成本估算包括项目的直接成本、间接成本和管理费用等，需要考虑项目的特点、规模、质量要求和技术难度等因素。
2. 工程项目的成本控制：在工程项目的进行过程中，通过制定合理的成本控制措施和标准，实施成本控制。
建设工程造价管理办法
中国中煤能源集团有限公司建设工程造价管理（暂行）办法第一章总则第一条为加强中国中煤能源集团有限公司（以下简称集团公司）建设工程项目管理，规范计价行为，合理确定工程造价，有效控制工程建设成本，提高建设项目投资效益，根据国家有关法律、法规并结合集团公司实际，特制定本办法。
第二条凡在集团公司及所属全资子公司、分公司、控股公司及均股公司（以下简称建设单位）范围内的新建、改扩建和技术改造项目，其建设工程的造价管理和控制工作，均须遵守本办法。
第三条建设工程造价是指建设项目从筹建直至建成、竣工验收交付使用的整个建设期间所花费的全部费用，包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预备费、建设期间贷款利息等。
第四条工程造价管理是指对建设项目投资估算、初步设计概算、施工图预算，工程招投标、合同价确定及调整、工程结、决算等的全过程、全要素、全风险和全团队管理工作。
工程造价管理工作贯穿建设项目规划、设计、采购、建设、竣工验收及交付的全过程，各级管理人员应树立全过程的成本管理和风险控制意识，加强合同管理，科学、合理确定和有效控制工程造价，提高建设项目投资收益。
第二章工程造价管理职责第五条集团公司主要履行以下工程造价管理职责：（一）负责国家、行业有关工程造价管理政策、法规、规范、标准等的贯彻，并对执行情况进行监督、检查；（二）负责制定集团公司工程造价管理和控制的各项控制制度；（三）负责集团公司投资估算、初步设计概算、施工图预算、工程招投标、招标控制价、合同价、工程结算等管理工作；（四）负责审核备案项目建设工程造价5%以下的超概事项，审核上报重要超概（5-10%）和重大超概（10%以上）事项；审核重大设计变更的费用调整；（五）负责检查、监督设计概算、年度基本建设投资计划的执行情况；（六）负责本系统工程造价管理人员的管理工作。
第六条建设单位主要履行以下工程造价管理职责：（一）贯彻落实国家、集团公司工程造价管理法规、制度，并制定实施细则；（二）负责建设项目前期准备工作，组织设计任务书和投资估算的编制，为进行项目决策提供可靠依据；（三）负责设计、施工、监理、物资设备等招标采购工作，加强合同管理，有效控制工程造价；（四）负责组织工程设计概算编制和工程预、结、决算编制审查工作，做好投资效果分析；（五）负责审批项目建设工程造价5%以下的超概事项，审查上报重要超概（5-10%）和重大超概（10%以上）事项；审查重大设计变更的费用调整；（六）负责指导、监督本单位的工程造价管理工作；（七）负责编报有关工程造价信息、报表及其他有关技术、经济资料。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指在项目的规划、设计、施工、竣工和验收等各个阶段，通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
下面将介绍几种常用的方法。
1.预算控制法：预算控制是工程建设项目全过程造价控制的基础。
在进行项目规划和设计时，根据工程需求和技术要求，编制详细的工程预算，并将其作为控制目标和依据。
在项目实施过程中，通过对各项费用的控制和调整，确保项目的总投资控制在预算范围内。
2.进度控制法：进度控制是工程建设项目全过程造价控制的重要手段。
通过合理的进度安排和监控，及时发现工期滞后、工程进度不合理等问题，采取有效的措施加快施工进度，避免资源浪费和成本增加。
3.计量支付控制法：计量支付是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过对工程量的计量和支付进行监督和控制，确保材料、设备和工程量的真实性和合理性。
及时发现和纠正计量支付中的错误和问题，防止造成造价损失。
4.采购管理控制法：采购管理是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过合理选择供应商、加强合同管理和履约监督，确保采购活动的合理性和效益性。
避免采购成本的过高和资源的浪费，降低项目造价。
5.变更管理控制法：变更管理是工程建设项目全过程造价控制的关键环节。
在项目实施过程中，难免会出现设计变更、施工调整等情况。
通过建立变更管理制度和程序，对每个变更进行评估和审批，避免不必要的变更和成本增加。
对必要的变更进行合理控制，保证项目的预算和质量目标的实现。
综上所述，工程建设项目全过程造价控制的方法主要包括预算控制法、进度控制法、计量支付控制法、采购管理控制法和变更管理控制法等。
通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，可以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
在实际操作中，还应根据项目的具体情况和需求，综合运用各种方法，以提高项目的经济效益和质量水平。
工程造价的控制措施方法
工程造价的控制措施方法工程造价控制是指在建设项目中，通过科学合理的控制手段和方法，对工程项目的造价进行有效管理和控制的过程。
它是确保工程项目在预算范围内顺利实施和运营的重要环节。
为了实现工程造价的控制目标，可以采取以下措施和方法：1.制定合理的预算计划：在项目启动阶段，根据项目的规模、性质和技术要求，制定合理的预算计划。
预算计划应考虑到工程的建设内容、人工和材料成本、设备投资和项目管理费用等因素，并有一定的预留余地。
2.强化成本管理：在项目运行过程中，建立严格的成本核算和管理体系。
通过项目的全过程核算和分析，及时掌握工程的成本变化情况，确保成本控制措施的有效实施。
3.加强变更管理：变更是工程项目中常见的情况之一，因此需要加强对于项目变更的管理。
通过制定变更管理制度和流程，确保变更的合理性和必要性，并对变更进行成本核算和审核，避免因变更导致工程造价的增加。
4.优化施工方案：在项目的设计和施工阶段，可以通过优化施工方案，找到合理的施工工艺和材料选用方案，以降低工程造价。
通过技术创新和应用，提高工程建设的效率和质量。
5.引入PPP模式：PPP（政府和社会资本合作伙伴关系）模式是一种有效的工程项目融资和管理方式。
通过引入社会资本，可以减轻政府的财政压力，并提高资金的使用效率。
同时，PPP模式能够引入市场机制，促进工程项目的透明度和效益。
6.加强供应链管理：在工程项目中，供应链管理是其中的一个重要环节。
通过合理管理供应链，可以降低材料和设备的采购成本，提高物资的使用效率，从而降低工程项目的总体成本。
7.强化风险管理：工程项目面临着各种各样的风险，如自然灾害、经济波动和施工质量等。
为了降低风险对工程造价的影响，需要加强风险管理。
通过制定风险管理计划，建立风险评估和控制机制，可以有效地做好风险的防范和应对工作。
8.加强信息化管理：信息化管理是提高工程项目管理效率和降低成本的重要手段。
通过建立信息化平台，实现对工程项目的实时监控和数据分析，可以及时发现问题并进行调整和改进，从而有效控制工程造价。
如何规范工程造价管理方案
如何规范工程造价管理方案一、工程造价管理方案的内容工程造价管理方案是根据工程项目的实际情况和需要，通过分析、对比、研究，确定合理的工程造价管理的措施和方法，综合考虑各种因素，进行全面的、科学的工程造价管理计划。
工程造价管理方案一般包括以下几个方面的内容：1. 工程造价管理的基本理念和原则工程造价管理的基本理念和原则是工程造价管理方案的指导思想。
包括：经济合理、科学合理、合理利用资源、控制成本、提高效益等方面的原则。
2. 工程造价管理的目标和任务工程造价管理方案要明确工程造价管理的目标与任务。
包括：降低成本、提高工程质量、控制风险、确保施工进度等。
3. 工程造价管理的组织体系和责任划分工程造价管理方案要明确工程造价管理的组织体系和责任划分。
包括：工程项目经理、造价员、预算员、结算员等的具体职责。
4. 工程造价管理的方法和工具工程造价管理方案要明确工程造价管理的方法和工具。
包括：成本控制方法、招标评标方法、造价分析方法等。
5. 工程造价管理的具体措施和步骤工程造价管理方案要明确工程造价管理的具体措施和步骤。
包括：成本控制措施、招标评标步骤、投标策划等。
二、规范工程造价管理的方法为了提高工程造价管理的效率和效果，规范的工程造价管理方案应该遵循以下几个方法：1. 科学合理的成本规划成本规划是制定工程造价管理方案的基础。
通过成本规划，可以合理的预测和规划工程造价的投入和支出，从而为工程造价的综合管理打下良好的基础。
2. 严格控制造价支出在工程项目实施过程中，要严格控制工程造价的支出，合理分配和利用工程造价的资源，确保工程造价的投入对工程项目的实施起到积极的作用。
3. 优化设计和施工方案通过优化设计和施工方案，可以在保证工程质量的基础上，降低工程造价的投资，提高工程造价的效益。
4. 合理利用科技手段通过有效利用科技手段，可以提高工程造价管理的效率和精度，为工程造价管理提供科学的依据和技术支持。
5. 强化成本控制和预警机制通过强化成本控制和预警机制，可以及时发现和解决工程造价管理中的问题和隐患，确保工程造价管理的实施效果。
工程造价建议及方法
工程造价建议及方法1、认清形势、把握机遇、革新发展;2、实施人才兴业战略;3、加快信息化建设, 努力提升企业执业能力和水平。
4、树立品牌发展战略品牌战略是为了树立企业品牌而采用的种种方法和创造力的一系列活动。
树立企业品牌战略是争夺市场份额, 谋求企业生存与发展的根本手段之一。
树立品牌应抓好几件大事：一是要有激烈的品牌意识。
二是要选好市场定位, 确立品牌, 如造价咨询是以编审概预算、检察结(决)算为主兼顾其余, 还是以施工全过程造价咨询、编审预结算为主兼顾其他。
这就要依据企业自身特点, 在分析市场形势后, 合理选准市场定位。
三是要实施规模化、集约化经营。
品牌战略本身就是一种规模化、集约化经营, 没有一定规模、粗放型经营不可能创出品牌。
四是要采纳现代技术, 以信息化技术为支撑实施综合型经营。
五是要开发、革新出同类咨询服务中的具有鲜的优质服务成果, 即异质性成果(产品), 使企业在造价咨询竞争市场以优质的服务取胜。
5、强化企业诚信自律建设, 不断提升公信度市场经济从本质上讲就是诚信经济。
诚信是企业发展之道, 自律是企业发展之本。
中国建设工程造价管理协会于2015年已在江西、广东和天津开展工程造价咨询企业信用评价试点工作, 取得了优良效果, 江西省129家造价咨询企业参加评定, 30家企业被评为3A信用等级, 35家企业被评为3A信用等级, 64家被为2A信用等级。
从评定结果可见, 江西省参评企业等级是不错的。
下步要巩固这一评定成果, 总结评定看法, 取其之长, 补其之短, 发扬成绩, 克服不够, 持续努力争取达到最好。
造价咨询企业可以按照中国建造价协会《关于开展信用评价试点工作的函》(中价协函〔2015〕11号)及3个附件《工程造价咨询企业信用评价办法(试行)》、《工程造价咨询企业信用评价标准》和《信用评价试点工作实施办法(试行)》的规定抓好、抓实、巩固、发展评价成果, 还应按江西省工程造价协会制定的《江西省工程造价咨询企业自律公约》(赣价协〔2008〕第12号)的规定做好企业自律建设, 以推动江西省造价咨询企业健康继续发展。
工程造价质量控制方法
工程造价质量控制方法工程造价管理在项目实施过程中起着至关重要的作用。
为了保障工程造价的准确、合理和可控，需要采取一系列的措施进行质量控制。
本文将介绍几种常见的工程造价质量控制方法。
一、成本估算方法成本估算是工程造价管理的基础工作，准确的成本估算为后续的工程预算、结算提供了可靠的依据。
常用的成本估算方法包括比例估算法、单价估算法和参数估算法。
1. 比例估算法比例估算法是根据已竣工类似工程的造价数据，通过确定适用的比例关系，推算当前工程的造价。
这种方法适用于工程类型单一、项目经验丰富的情况下。
2. 单价估算法单价估算法是根据工程项目各项工程量的单价，对每个工程量进行计算，再汇总得出项目总造价。
这种方法适用于工程项目较为复杂，工程量较多的情况下。
3. 参数估算法参数估算法是通过构建适应工程项目特点的计算模型，根据工程参数和预先设定的参数系数，推算出工程项目的造价。
这种方法适用于新型工程项目、未有类似经验工程的情况下。
二、成本控制方法成本控制是工程造价管理的重要环节，有效的成本控制可以避免工程项目造价超出预算。
以下是几种常用的成本控制方法。
1. 预算控制预算控制是在工程项目启动之前，根据工程造价估算情况，制定合理的项目预算。
在项目实施过程中，按照预算进行成本支出的控制，及时发现并处理超支情况。
2. 变更控制在工程项目实施过程中，往往会出现设计、材料、施工等方面的变更，这些变更往往会对项目造价造成影响。
通过建立变更管理制度，控制和核对变更的合理性和成本，避免因变更导致的成本风险。
3. 分包控制在工程项目中，常常需要将一部分工作分包给外部承包商进行承接。
分包控制就是对承包商的选取、合同签订、质量监督等进行严格管理，确保分包费用合理，工作质量可控。
三、质量管理方法工程项目造价的质量直接关系到项目整体的效益和可持续发展。
以下是几种常用的质量管理方法。
1. 施工质量控制施工质量控制是对施工过程中的各项工作进行全面监督和管理，确保工程质量符合设计要求和标准。
工程造价的管理方法
工程造价的管理方法必须要在建筑工程前、中、后进行全过程、全方位的动态管理，强化工程造价控制可发现投资管理上存在的薄弱环节，促使工程投资管理不断完善。
下面，勤学我给大家整理了工程造价的管理方法。
开工前认真做好图纸、工程量清单的审核工作要区别对待单价承包和总价承包两类合同，分别采用不同的处理措施。
对单价承包合同重点应放在对清单每个单价作出成本分析，得出单价合理与否。
对太低的单价项目，在条件可能的状况下，最好与制定单位沟通，提出合理的替代措施，改变其制定方案，作为新增项目重新分析单价;同时应做好工程原始地形地貌标高的测量工作，复核实际工程量与清单工程质量、进度、工程量的调整。
关于总价承包合同，在满足合同要求、保证工程质量、进度、工期的条件下，要找出制定保守、工程数量偏大、可有可无的项目等进行优化，减少不必要的投入，达到降低资源投入、合理控制工程造价，做到增收节支。
优化施工方案不同的施工方案必须要不同的工期、不同的投入、不同的质量确保措施。
寻求合理的施工方案是工程成本得到有效控制的重要途径。
开工前，施工企业应对投标施工方案进行优化，编制出技术先进、工艺上合理、经济上可行的施工方案，力争合理投入人、机、料，均衡地组织生产。
正确处理工程质量、费用投入、工期三者之间的关系对施工企业来讲，工程质量、工期主要表现对立的一面。
一般来说质量提升，投资会增加，工期会延长，要坚决避免不断提升质量标准，盲目追求“最新〞、“最高〞、“最好〞的倾向，对质量目标要有一个理性的熟悉，按合同质量的要求来确定质量目标。
假设业主要求超合同提升工程质量标准，要做好有关的签证、原始记录，为下一步索赔提供有力依据。
抓好工程计量，及时回收工程资金，减少财务费用依据合同条款约定，及时整理监理工程师验收合格的工程数量，并填报工程计量报表，报送业主，取得工程进度款。
对分包商计量支付一定要仔细认真，坚决杜绝超计量、超拨付的现象，减少资金风险。
2建筑工程造价管理形态的转变—动态管理(1)定额由“量价合一〞改为“量价为离〞，作为工程消耗量标准是统一、固定的，而工程实物消耗量的单价和物化劳作，在空间上各地是有区别的，在时间上不同时期是变化的。
工程造价的全过程管理
工程造价的全过程管理一、引言工程造价是指在工程项目的设计、施工、运营及维护过程中所涉及的各类费用。
工程造价管理是指对工程所需费用进行全面的、全过程的规划、控制、预测和监督的管理活动。
工程造价的全过程管理，是指在整个工程项目的生命周期内，对造价的全部环节进行全面管理和控制，以确保项目的经济合理性和有效性。
本文将就工程造价的全过程管理进行探讨。
1.前期准备阶段在工程项目的前期准备阶段，工程造价的全过程管理主要包括对工程项目的可行性及预算的设计。
在项目可行性研究阶段，需要进行对工程项目的成本预测和效益分析，以便确定项目的经济合理性和可行性。
需要对项目的预算进行设计，确定工程项目的总体造价控制目标。
通过对项目的成本进行科学合理的预测和控制，可以避免项目发生造价超支等问题，保障工程项目的经济效益。
2.设计阶段3.施工阶段在工程项目的施工阶段，工程造价的全过程管理主要包括对工程施工的成本控制和成本监督。
施工阶段是工程项目的实施阶段，需要对工程施工的各项费用进行全面的管理和控制，确保施工成本的合理性和有效性。
还需要进行对施工现场的成本监督，防止出现人为的造价浪费等问题，从而保障工程项目的施工成本能够控制在预算范围内。
5.运营及维护阶段工程造价的全过程管理，是工程项目管理的一个重要组成部分，具有重要的意义和价值。
1.经济合理性2.风险控制工程造价的全过程管理，可帮助工程项目的业主和投资方对工程项目的各项费用进行全面管理和控制，从而降低项目的风险。
通过灵活的成本控制和监督，可以有效地防范工程项目所存在的各种造价风险，确保工程项目的成功实施。
3.提高效益工程造价的全过程管理需要采取科学合理的方法和手段，以确保项目的顺利实施和成功完成。
1.制定明确的造价管理制度在工程项目管理中要制定明确的造价管理制度，明确造价管理的组织结构、职责分工和权限制度，保障造价管理工作的纪律性和规范性。
还需要建立相应的管理制度和流程，以确保造价管理的科学性和规范性。
工程造价控制的措施
工程造价控制的措施1.制定详细的项目预算：在项目开始前，根据项目的需求和规模，制定详细的项目预算，包括各项费用的预估和预算分配。
预算的制定应该充分考虑工程建设的实际情况和未来可能发生的风险和变化。
2.引入竞争性招标：在工程项目的发包过程中，通过公开招标的方式引入更多的竞争，提高市场的竞争性，从而降低工程项目的造价。
同时，采用竞争性招标可以确保供应商提供质量合格的材料和设备，进一步降低后期维护成本。
3.加强设计阶段管理：工程项目的设计阶段是决定成本的关键阶段，因此必须加强对设计方案的审查和控制。
通过推行设计方案选优制度、加强设计方案的比较分析和优化等措施，提高设计质量，避免后期因设计缺陷而导致的成本增加。
4.严格控制工程变更：在工程施工阶段，任何工程变更都要经过严格的审批和评估，避免盲目进行工程变更，导致成本的不可控制和增加。
对于必要的变更，应及时进行成本分析和预算调整。
5.精细化招标和合同管理：在招标和合同管理过程中，应加强对工程项目的监督和管理，确保合同的执行和履约。
同时，加强对供应商和承包商的考核和评价，提高其履约能力和管理水平，减少合同纠纷和成本的增加。
6.优化资源配置：建立合理的资源计划和调度机制，对施工人员、材料、设备等资源进行优化配置，避免资源的闲置和浪费，节约成本。
7.加强项目监理和质量管理：加强对工程项目的监理和质量管理，确保工程质量符合要求，减少质量问题带来的成本增加和后期维护费用。
8.提高管理水平和技术水平：加强工程项目管理人员的培训和技能提升，提高管理水平和技术水平，优化管理流程和方法，提高效率和质量。
9.加强项目成本控制的信息化建设：利用信息技术建立工程项目成本控制和管理的信息化系统，实现数据的集中管理和共享，提高成本控制的效率和准确性。
10.建立绩效考核机制：对参与工程项目的各方进行绩效考核，激励优秀的绩效，惩罚不良绩效，提高项目成本控制的积极性和主动性。
工程造价控制是一个复杂的系统工程，需要全过程、全方位的管理和控制。
工程造价管理理论与方法
工程造价管理理论与方法随着社会的不断发展，工程建设项目越来越多，工程造价管理也越来越受到重视。
工程造价管理是指在工程建设项目的全过程中，对工程造价进行科学合理的管理和控制。
它包括了工程设计阶段的造价预算、工程建设阶段的造价管理、工程竣工结算和工程验收等多个方面，是保证工程建设项目实现经济效益的重要手段。
一、工程造价管理的理论基础1.1 成本控制理论成本控制理论是工程造价管理的重要理论基础。
它强调通过降低成本来提高企业的盈利能力。
在工程造价管理中，要通过合理控制工程造价，从而降低企业的成本，提高企业的效益。
同时，在工程进展的不同阶段，成本控制的策略也会发生变化。
1.2 总体控制理论总体控制理论是工程造价管理的另一个重要理论基础。
它认为，工程建设项目的造价控制应该以全过程为基础，要实现“大局观”的转换，即从工程的局部控制转为全局控制。
通过系统化的管理和科学化的控制，来降低企业风险，提高企业效益。
二、工程造价管理的方法2.1 预算管理预算是工程造价管理的重要组成部分。
在工程建设项目的初期，需要对工程的造价进行预算，以便合理地安排资金。
预算有助于管理者了解项目开支情况，避免出现资金短缺或不足的情况，提高资金使用的效率。
同时，预算管理也需要根据工程进展的情况进行调整，以确保工程的顺利进行。
2.2 投标管理投标管理是指在工程建设项目招标阶段，对招标文件进行分析和评价。
通过科学的评价方法，可以选择中标方，从而降低工程造价，提高企业效益。
2.3 报价管理报价管理是指建筑材料供应商或承包商在投标或竞标时所提出的价格和报价。
报价管理需要考虑到工程的质量、成本和预算等多方面因素，并对供应商进行综合评价，以选择价格合理的报价方。
2.4 计量支付管理计量支付管理是指在工程建设项目完成后，根据工程施工进度和质量验收情况进行针对性的结算。
通过科学的计量支付管理方法，可以保证工程质量和预算的合理性。
2.5 风险管理风险管理是指在工程建设项目中，对风险因素进行全面的分析和评估，并采取措施来降低风险发生的概率。
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工程造价管理方法
1项目成本管理方法项目成本管理是一项复杂的系统工程。
要达到有效控制项目建设成本的目的，必须明确责任主体，明确管理流程，形成良好的内部控制制度和奖惩机制。
下面，勤奋的编辑为大家整理了工程造价管理方法。
(1)材料采购在施工中起着重要的作用，因为它涉及到两个重要的内容：材料的质量和材料的价格。
通常情况下，我们的项目启动后，我们应该立即组织相关人员进行质量和价格比较，选择性价比高的材料，然后邀请信誉好的材料供应商进行公开招标。
根据报价、质量、付款方式、售后服务等。
选择最好的，签合同。
(2)材料采购完成后，尽可能保证材料运输的安全，减少搬运次数，保证材料的原始质量。
(3)工程开工前，应编制单位工程材料总计划，预测材料消耗总量。
工地应首先根据施工进度储存材料，但在不影响施工的前提下，尽量少储存材料，以加快资金周转，防止过度占用流动资金，增加不必要的资金成本。
材料保管部门应严格收发材料手续和程序，认真检查，严格控制材料验收，确保工程材料质量；材料发放时，根据施工预算员下达的材料计划发放材料，不得超计划发放材料；如果物料超出计划，只有有合理的使用理由，才能添加物料计划。
施工企业成本控制的两个关键点
(1)制定科学的成本控制目标。
成本控制目标是日常成本控制活动的行
动指南和方向，是企业通过事前控制、事中控制和事后控制等过程应达到的最终目标。
成本控制目标确立后，层层分解落实到各职能部门，是各部门生产经营活动过程中成本控制的具体要求，也是各部门事前控制的依据。
目标设定要结合企业的历史数据，充分听取相关部门的建议，努力使成本控制目标既有挑战性又有可行性。
通过收集实施过程中的实际数据，并与成本控制目标进行衡量和比较，可以及时找出实际偏离预期目标的原因，及时采取措施纠正错误，确保成本控制目标的顺利实现。
期末应对各部门成本控制情况进行考核和奖励。
(2)减少非生产性支出。
非生产性费用的管控程度直接反映整个企业的管理水平，影响企业经济效益的提升。
(3)加强组织和内部制度建设。
成本控制最终是由部门和员工来实现的。
根据企业的实际情况，设计符合成本控制要求的组织机构，配备相应的成本管理人员，建立内部流程和制度，规范成本控制工作，提高成本控制的效率和准确性。
3加强工程造价控制的方法
1、根据施工图预算，控制成本。
在施工项目的成本控制中，根据施工图纸，量入为出
应有效控制材料、人工、钢模板、钢管脚等周转设备使用费、构件加工费、施工机械使用费和分包工程费的方法、费用。
2、根据施工预算，控制资源消耗。
工程开工前，根据设计图纸计算工程量，按定额和统一定额编制工程
施工预算。
根据实际完成的工程量、人工消耗和材料消耗，作为限额领料单结算
为了在分部工程施工中同时控制进度和成本，应根据网络图和交叉图的特点分别处理，即网络图计划的进度和成本同步控制，交叉图计划的进度和成本同步控制。
5.建立一个审计系统来控制成本和费用。
审核成本支出时，必须依据国家和地方规定的成本和财务制度、国家规定的成本范围、建设项目目标管理责任书、施工合同，由相关项目管理人员审核实施，经项目经理签证后支付。
施工企业成本控制的几个要点工程成本管理方法加强工程项目成本控制。