工程造价管理方法_1

工程造价管理方法

1项目成本管理方法项目成本管理是一项复杂的系统工程。要达到有效控制项目建设成本的目的，必须明确责任主体，明确管理流程，形成良好的内部控制制度和奖惩机制。下面，勤奋的编辑为大家整理了工程造价管理方法。

(1)材料采购在施工中起着重要的作用，因为它涉及到两个重要的内容：材料的质量和材料的价格。通常情况下，我们的项目启动后，我们应该立即组织相关人员进行质量和价格比较，选择性价比高的材料，然后邀请信誉好的材料供应商进行公开招标。根据报价、质量、付款方式、售后服务等。选择最好的，签合同。

(2)材料采购完成后，尽可能保证材料运输的安全，减少搬运次数，保证材料的原始质量。

(3)工程开工前，应编制单位工程材料总计划，预测材料消耗总量。工地应首先根据施工进度储存材料，但在不影响施工的前提下，尽量少储存材料，以加快资金周转，防止过度占用流动资金，增加不必要的资金成本。材料保管部门应严格收发材料手续和程序，认真检查，严格控制材料验收，确保工程材料质量；材料发放时，根据施工预算员下达的材料计划发放材料，不得超计划发放材料；如果物料超出计划，只有有合理的使用理由，才能添加物料计划。

施工企业成本控制的两个关键点

(1)制定科学的成本控制目标。成本控制目标是日常成本控制活动的行

动指南和方向，是企业通过事前控制、事中控制和事后控制等过程应达到的最终目标。成本控制目标确立后，层层分解落实到各职能部门，是各部门生产经营活动过程中成本控制的具体要求，也是各部门事前控制的依据。目标设定要结合企业的历史数据，充分听取相关部门的建议，努力使成本控制目标既有挑战性又有可行性。通过收集实施过程中的实际数据，并与成本控制目标进行衡量和比较，可以及时找出实际偏离预期目标的原因，及时采取措施纠正错误，确保成本控制目标的顺利实现。期末应对各部门成本控制情况进行考核和奖励。(2)减少非生产性支出。非生产性费用的管控程度直接反映整个企业的管理水平，影响企业经济效益的提升。

(3)加强组织和内部制度建设。成本控制最终是由部门和员工来实现的。根据企业的实际情况，设计符合成本控制要求的组织机构，配备相应的成本管理人员，建立内部流程和制度，规范成本控制工作，提高成本控制的效率和准确性。

3加强工程造价控制的方法

1、根据施工图预算，控制成本。

在施工项目的成本控制中，根据施工图纸，量入为出

应有效控制材料、人工、钢模板、钢管脚等周转设备使用费、构件加工费、施工机械使用费和分包工程费的方法、费用。

2、根据施工预算，控制资源消耗。

工程开工前，根据设计图纸计算工程量，按定额和统一定额编制工程

施工预算。根据实际完成的工程量、人工消耗和材料消耗，作为限额领料单结算

为了在分部工程施工中同时控制进度和成本，应根据网络图和交叉图的特点分别处理，即网络图计划的进度和成本同步控制，交叉图计划的进度和成本同步控制。

5.建立一个审计系统来控制成本和费用。

审核成本支出时，必须依据国家和地方规定的成本和财务制度、国家规定的成本范围、建设项目目标管理责任书、施工合同，由相关项目管理人员审核实施，经项目经理签证后支付。

施工企业成本控制的几个要点工程成本管理方法加强工程项目成本控制