了解会计行业核心竞争力
会计事务所核心竞争力的研究
它还可更 详 细表 达 为 ， 业 核 心竞 争 力 是 企业 长 时 企 期 形 成 的 ， 涵 于 企 业 内质 中 的 ， 业 独 具 的 ， 撑 蕴 企 支
企 业 过 去 、 在 和 未 来 竞 争 优 势 ， 使 企 业 长 时 间 内 现 并 在 竞 争 环 境 中能 取 得 主 动 的 核 心 能 力 。 核 心 竞 争 力 是企 业 生 存 和 发 展 的 能 量 源 泉 ， 业 只 有 把 核 心 竞 企 争力 与 经 营 战 略 的 选 择 联 系 起 来 ， 业 才 能 获 得 长 企 久的竞 争优势 。培 育企业 核心竞 争力不 仅要 注重 无 形 资 产 的 积 累 ， 要 在 核 心 能 力 形 成 后 进 行 内 部 资 还 源 、 部 资 源 和 市 场 资 源 的 战 略 重 组 ， 使 核 心 竞 争 外 以 力不 断充 满活力 ， 持 企业 的长久 发展 。 支
Ｊｎ． ０ ８ ａ ２０
会计 事务所核 心竞 争力 的研 究
马 敬
（ 山东经济学院研究 生部 ， 山东 济南 ２ｏ １ ） ５ ｏ ４
摘
要 ： 文 分 析 了我 国 的会 计 师 事 务 所 要 想 取 得 可 持 续 的 竞 争 优 势 并 在 竞 争 中 保 持 长 期 的 主 动 本 力 概 念 帮 助 高 层 管 理 人 员 回 核 答 “ 们 应该做 什么 ” 一 基本 问题 。 我 这
核 心 竞 争 力 是 具 有 动 态 的 ， 核 心 竞 争 力 不 是 即 成 不 变 的 。 它 会 随 着 外 部 环 境 的 变 化 而 不 断 变 化 。今 天 的 核 心 竞 争 能 力 可 能 在 未 来 毫 无 价 值 ， 而 微 不 足 道 的 能 力 却 可 能 决 定 企 业 未 来 的 命 运 。核 心 竞 争 力 不 是 单 纯 某 一 个 方 面 的能 力 。企 业 在 战 略 定 位 、 织 管 理 、 学 技 术 、 业 文 化 、 在 环 境 等 方 面 组 科 企 所 的能 力 是 互 相 关 联 、 互 影 响 的 ， 何 一 种 能 力 的 欠 相 任 缺 都 会 最 终 导 致 企 业 在 竞 争 中 陷 入 弱 势 。新 经 济 时 代 给 我 国 的注 册 会 计 师 行 业 带 来 了 新 的 机 遇 ， 带 也 来 了新 的挑 战 。 我 们 只 有 在 不 断 的 竞 争 中成 功 地 塑
浅谈会计师事务所的核心竞争力
业之间是相互 促进 、 互为基 础的 ， 加快服务 业 的发展 要有工 等支持农业 产业化 ， 推进农 业现代化 ， 实现农业 与整个经济
的协 调发 展 。
郭
聪
（ ） 三 鼓励社会服务业快速发展 。随着经济 的发展 ， 工业 生产投人 中对不可再生 资源需求 减少 ， 对科技 服务 、 信息服 务、 通讯服务 、 咨询服务等服务业资源的需求增加 。 提升服 要
中的作用 ，加速城市 化进程政 府的重点 在于发展 公共服 务
业 ， 定相关 的政策扶持 落后地 区服 务业 的发 展 ， 制 逐步缩 小
服务业发展水平的区域差距 。因此 ， 必须通过多元化城市 发
展战略 ， 逐步消 除城 乡壁 垒 ， 促进人 口向城镇集 聚 ， 加速城 市
化， 通过集聚效 应扩 大服务业 的需求市场 。 （ ） 二 优先发展金融保险 、 房地 产业 。发展该行业不仅 可 以缓和服务业内部结构失衡的矛盾 ， 进服务业 内部结构 的 促 高度化和协调化 ，还可为新增劳动力就业拓展广 阔的空间 。 大力发展农林 牧渔服务业和社会服务业 。服务业与工 业 、 农
、
努 力提 高 会 计 师 事 务 所 的 服务 质 量
成 功的企业都 始终坚持 客户至上 、质 量第一 的价值取 向。会计师事务所也必须充分认识 到质量第一 的重要性 ， 并
（ ） 五 引导和规范批 发零售 贸易餐饮和 “ 他” 业的发 在会计 师事务所 发展 的全 过程贯彻 和执行这一 服务至上 的 其 行
浅谈会 事务
心 争
～
随着 经济 的发展 ， 会计 服务市场 也逐渐 向规范 、 有序 的
公平竞争 、 优胜劣汰是不容置疑的 自然法则。 作为 位。应该继续巩固交通运输仓储邮 电业 、 零餐饮贸易业在 方 向发展。 批 如何创建优势品牌强化会 服务业中的主导地位 ， 这两个行业 近年来 一直是 产值 比重和 会计师事务所必须树立 品牌意识 ， 贡献率最 高的行业 ， 吸纳就业也多 ， 其地位应进一步加强 。目 计师事务所核心竞争力需做 到以下几点 。 前发达省份都 提出以新兴产业为发展重点 ， 甘肃 的经 济发展 现状和服务业水平 ， 决定 了应在继续重 视传 统行业的基础之 上， 传统与新兴产业并重 。
必备技能会计与出纳的核心竞争力是什么
必备技能会计与出纳的核心竞争力是什么必备技能：会计与出纳的核心竞争力一、引言会计与出纳是现代企业中不可或缺的角色，他们负责着公司的财务管理和资金流动。
在竞争激烈的商业环境中，会计与出纳需要具备一定的核心竞争力，以保持自己的职业竞争优势。
本文将讨论会计与出纳所需的核心竞争力，以帮助他们在职场中脱颖而出。
二、扎实的财务知识作为会计与出纳，扎实的财务知识是最基本的核心竞争力。
他们需要了解财务会计、成本会计、税务法规等相关领域的知识，并能够熟练运用各类财务软件和工具。
这样才能准确地记录和报告公司的财务状况，为决策者提供可靠的财务数据支持。
三、分析与解决问题的能力除了掌握财务知识，会计与出纳还需要具备良好的分析与解决问题的能力。
他们需要能够快速准确地识别财务数据中的问题，发现潜在的风险，并提出相应的解决方案。
例如，在财务报表中发现异常数据时，他们应该能够分析背后的原因，并采取适当的措施加以解决。
四、严谨的工作态度在财务工作中，严谨的工作态度是会计与出纳的重要核心竞争力之一。
他们需要细致入微地处理每一笔财务交易，并确保准确无误地记录和归类。
精确和严谨的工作态度不仅能提高工作效率，还可以减少错误的发生，确保公司财务的准确性和可靠性。
五、沟通与协作能力会计与出纳不仅仅是一个独立的财务角色，他们也需要与其他部门和团队进行紧密的合作。
因此，良好的沟通与协作能力是他们的核心竞争力之一。
他们需要能够与同事和上级有效沟通，共同解决财务管理中的问题，并确保各项工作的顺利进行。
六、保持学习与更新在会计与出纳的职业道路上，保持学习与更新也是至关重要的核心竞争力。
财务法规和财务管理标准一直在不断变化和完善，因此，他们需要不断学习新知识，了解最新的法规和趋势。
只有不断提升自己的专业能力，才能适应和应对不断变化的商业环境。
七、结语在竞争激烈的职场中，具备核心竞争力是会计与出纳保持竞争优势的必要条件。
扎实的财务知识、分析与解决问题的能力、严谨的工作态度、良好的沟通与协作能力以及持续学习与更新的意识，都是他们的核心竞争力所在。
对会计核心竞争力的探讨
们为不同的目的创立独立的会计系统 。然而， 一致性 的要求淡化 了区别 ， 它驱使会计结 合和连接“ 分离” 的系统为一个 统一 的整 体 。 ｕｄｒ２０ ） Ｓ ｎ ｅ（０ ２ 认为会计的核心基础在于决策和控制的多重分 离，因为这种分 离所造成 的权衡使得会计 的职业判 断得以生存 和发展 ， 否则会计不可避 免地被软件取代 。
科 之 学 友
Ｆｎ ｆｉｅｍｅ ｒｄ ｅ ａ ｒ ｉ Ｓ ｎＡ ｔｓ ｅ ｏｃｃ ｕ
２８ ２（｝ ０￣１ ３国 ０ ￣６
对会计核心竞争力 的探讨
侯 吉 荣
（ 原 市 热 力 公 司 ，山西 太 太原 ０００ ） ３ ０ １
摘
要 ：文章首先讨论 了什么是会计的核心竞争力， 然后就信息技 术对会计核心竞争力的
１ 会计 的核 心竞争 力
１１ 会计 判 断 决 策和 控 制 ． 会计既是一个有助于决策 的信息系统 ， 也是控制 的工具。决
策需要评价环境 和行动结果 ， 这两者都置身于未来 。在选择信息 来源时 ，相关性” “ 是至关重要的 ，可靠性 ” “ 往往被牺牲 。控制需
要比较 已经发生的和计划 或预算应 该要发生的。根据既定的规 则准 确 计 量 已经 发生 的至 关 重 要 。不 准 确 的 记 录 被用 作 资 源 分 配的基础时会产生矛盾 。决策是个人的活动 ， 控制是一种社会现 象。创新是决策希望 的特性 ， 但是其价值在控制 中却遭到怀疑 。 会计责任被控制为美 德， 但却会降低决策的效率 。决策和控制之 间多 维 的 分 离必 然造 成 会 计 自身 蕴 含 的矛 盾 。这 种分 离 促 使 我
１ 会计计量 ： ． ２ 价值观和信 息观 Ｋ Ｍｚ １７ ） ｒ ｔ ９ １认为计量就是使用一个“ （ 数字关 系系统 ” 描绘 来 “ 经验关系系统” 但对于什么是“ ， 经验关系系统 ” 存在两派观点 ：
论会计师事务所核心竞争力
年 龄 结 构
学 历 结 构
以下
事务所要发 展就要 有 高 素质 的人 才 ， 我 国事务 所执 而 业人员整体素质 相对 较低 ， 业 人 员年 龄及 知 识结 构不 尽 从 合 理 。 中 国注 册 会 计 师 协 会 披 露 了 ２ ０ ０ ７年 度 事 务 所 全 国
１Ｊ ５ ｌ １
９． ０ ３ Ｏ
９ ． １ ３ ６ ４ ９ ５ ． ６
Ｚ ６ ２ １ ． ０ ９ ．Ｃ ２ ２
百家信息 ， 下面我们 对其 中的 国际所 和 国 内所 所拥 有 的注 册 会 计 师 的 情 况 进 行 对 比 分 析 ， 表 １所 示 ， 期 寻 找 差 如 以
距。
中 图分 类 号 ： ２ Ｆ７
文献标识码 ： Ａ
文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ ９ ０ —１ ４０ １ ７ １ ８ ２ ０ ） ５０ ０ —２
表 １ 全 国 百 家 事务 所 注 册会 计 师 情 况 分 析表
ＣＰＡ
１ 影 响 我 国 事 务 所 核 心 竞 每 力 的 内 部 因素 分 析
百 分 比 国 内所
国 际所
１ ０ １ ． ７ １ ５ １． ０ Ｏ ３ ４ ７． ３ ５ ０
１０ Ｏ ５ ．７ ４ ． ８ ．５ ０ ０ ９ ０ ０ ８
６ ９ ．８
２． ７ ３ １
５ ．２ ３ ６ ９４ ３ ． ０
７ ． ９ ３０ ３７ ． ４
资 料 来 源 ： 者 根 据 中 国 注 册 会 计 师 协 会 网站 （ ｔｐ／ ｗｗ ｃｃａ 作 ｈｔ ：／ ｗ． ｉ ． ｐ
现代商 贸工业
Ｎ ｏ． ８ ９ ５， ｓ ｙ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅ ｎ ｕｔ ｎｓ Ｉ ｒ
会计师事务所的核心竞争力
会计师事务所的核心竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，会计师事务所面临着诸多挑战和机遇。
要在众多同行中脱颖而出并实现可持续发展，明确和培育核心竞争力至关重要。
专业人才是会计师事务所的核心竞争力之一。
具备扎实的会计、审计、税务等专业知识的人才，是事务所提供高质量服务的基础。
这些专业人才不仅要精通财务领域的各项法规和准则，还需要不断学习和更新知识，以适应日益复杂多变的商业环境。
他们要有敏锐的洞察力，能够准确分析财务数据，发现潜在的问题和风险。
同时，良好的沟通能力和团队协作精神也是不可或缺的。
只有这样，才能与客户进行有效的沟通，了解其需求，为其提供个性化的解决方案，并与团队成员共同完成复杂的项目。
高质量的服务是会计师事务所赢得客户信任和市场份额的关键。
高质量的服务意味着准确、及时、全面和可靠。
在审计业务中，要严格遵循审计准则，确保审计报告的真实性和公正性。
在税务咨询方面，要为客户提供合法合规且有效的税务筹划方案，帮助客户降低税务成本，规避税务风险。
此外，还应提供财务咨询、管理咨询等多元化的服务，满足客户在不同发展阶段的需求。
为了保证服务质量，事务所需要建立完善的质量控制体系，对业务流程进行严格的监督和管理，对员工的工作进行定期的评估和反馈。
品牌和声誉也是会计师事务所的重要资产。
良好的品牌形象和声誉能够吸引更多的优质客户，提升事务所的市场竞争力。
要树立良好的品牌形象，首先要坚守职业道德和规范，保持独立性和客观性，不为利益所驱动。
其次，要积极参与社会公益活动，展现事务所的社会责任感，提升社会形象。
通过为客户提供优质的服务，积累良好的口碑，逐步在市场上树立起值得信赖的品牌形象。
一旦品牌和声誉受损，恢复起来将非常困难，因此事务所必须始终将品牌和声誉的维护放在重要位置。
创新能力对于会计师事务所的发展同样不可或缺。
随着科技的飞速发展和商业模式的不断创新，传统的会计和审计方法已经不能满足市场的需求。
事务所需要不断探索新的业务模式和服务方式，例如利用大数据、人工智能等技术手段提高工作效率和准确性，开展线上咨询和远程审计服务等。
会计师事务所核心竞争力的提升
核 心 竞 争 力 的核 心 资 源 。 有 核 心 资 源 是 提 升 我 国会 计 师 事 拥 务 所 核 心 竞 争力 的基 础 。
（ ） 册会 计 师 是 会 计 师 事务 所 的 核 心 资 源 一 注
１．９ ８ ３
１７ ．２
４３ ．２
８７ ．Ｏ
５． １３ ０
５Ｏ ． ６
Ｏ １ ．７
资料采源： 中国 注 册会 计 师协 会 网站
在这百家会计师事务所 中。 国际所有 ５家 ， 其余 ９ ５家为
国 内 所 。根 据 表 １ 们 可 以做 ｍ三 个 方 面 的 分 析 。 我 即注 册 会
表 １ 全 国 百 家 会 计 师 事 务 所 注 册 会 计师 情 况 分 析 表 年 龄结 构 Ｃ Ａ 数 Ｐ人 学 历 结构
小于 ３ ０岁 ３ ０岁 ０ ５ 大于 ５ ０岁 硕 士 以 上
国 内所 １６６ ０．
２ ２２ ３ ．
大 学
５． ４４
１ ２４ ９ ．
竞 争 压 力 ， 想 取 得 可 持 续 的 竞 争 优 势 并 在 竞 争 中保 持 长 期 要 的 主 动 权 ， 须 提 升 会 计 师 事 务 所 的 核 心 竞 争 力 ， 计 师 事 必 会 务 所之 间 的 竞争 就 是 其 核 心竞 争 力之 间 的 竞 争 。 因 此 ． 何 如
、
提升我国会计师事 务所核心竞争 力的
我们可以得出结论 ，注册会计师是会计师事务所 的核心资源 ．
是构 成会 计师 事务 所 核心 竞争 力 的基础 。 （ ） 任 会 计 师 是 会 计 师 事 务 所 核心 资源 的 统 帅 二 主
会计行业现状与发展
会计行业现状与发展作为一名资深的会计人员，我见证了会计行业的发展和变革。
在这个过程中，我深刻地体会到了会计行业的重要性和影响力。
在这篇文章中，我将从我国会计行业的现状和发展趋势两个方面来谈谈我的看法。
一、会计行业现状1. 市场规模不断扩大随着我国经济的快速发展，会计市场的需求也在不断增加。
越来越多的企业意识到会计信息对于企业决策的重要性，开始重视会计工作的规范性和准确性。
这使得会计行业市场规模不断扩大，为企业提供了更多的发展机会。
2. 行业竞争激烈随着市场需求的增加，会计行业的竞争也日益加剧。
一方面，国际会计事务所纷纷进入我国市场，与国内会计事务所展开竞争；另一方面，越来越多的会计人员选择自主创业，开设会计咨询公司或代账公司。
这使得会计行业的竞争更加激烈，对会计人员的综合素质和技能提出了更高的要求。
3. 政策法规不断完善为了规范会计市场秩序，我国政府出台了一系列政策法规，对会计行业进行监管。
如《会计法》、《注册会计师法》等，这些法规的实施有力地保障了会计信息的真实性和准确性。
同时，政府还加大对会计造假行为的惩处力度，提高了会计行业的整体质量。
4. 会计人员素质不断提高随着会计行业竞争的加剧，会计人员意识到自身素质的重要性。
他们纷纷参加各种培训和考试，提高自己的专业水平和综合素质。
会计人员还注重与国内外同行的交流与合作，不断吸收先进的管理理念和会计技术，为我国会计行业的发展贡献力量。
二、会计行业发展趋势1. 数字化和智能化2. 业财融合随着市场经济的发展，企业对会计工作的需求不再局限于传统的核算和报告，而是希望会计人员能够参与到企业的管理和决策中来。
这使得会计人员需要具备更多的业务知识，能够理解和掌握企业的经营状况。
未来，会计人员将更加注重业财融合，为企业提供有针对性的财务管理方案。
3. 国际化随着我国经济的全球化，会计行业也将面临更多的国际化挑战。
会计人员需要掌握国际会计准则，熟悉不同国家的会计制度和法规。
会计专业差异化与专业核心竞争力研究探析
会计 专业 一直 是热 门专 业 ， 着经 济的 发展 ， 才市 场 随 人 对会 计人 员 的需要 从 ２ ０ ０ ４年开 始剧 增 。因此 ， 大部 分 高校 和 高职 院校都 开设 了会 计 专业 。 虽然 与其他 专业 相 比 ， 就业 形势 较好 ， 也 开始 面临 一些 问题 。一 方 面 ， 但 一 目前全 国会 计 人才 市场 逐渐 呈现 出两 极分 化 的趋势 ，普 通会 计人 才严 重
炎键渊： 会计 专业核心竞争力 差异化
延 展性 。即核心竞 争力 与时俱进 、 适应 社会发 展需要 的创新
根 ０生达１业。临峻届计 本 １ 已到．报面严的业 据毕 中大生万 》国１会 科业 ２ 告我 ０ （１ 国学就人， ２就问 ２年 １ ７ ０
题 ， 未来 人 才市 场 中如何 胜 出 ， 在 专业 核心 竞争 力 起到 的 是
会 计 作 为全 国高校 中开设 最普 遍 的专业 ，每 年 大批 量
的毕 业生 面 临严 峻的 就业 问题 。如何 培植 和提升 核 心竞 争
力 成 为 会 计 学 科 建 设 中 一 项 不 容 回 避 的 议 题 。 此 ， 收 和严 重短 缺 ， 而 供需 不 均衡 ； 另一 方 面各
竞 争 力 是 企 业 能 够 长 期 获 得 竞 争 优 势 的 能 力 ， 企 业 所 特 有 是 的 、 够经 得起 时间考验 的 、 有延 展性 ， 且 是竞 争对 手难 能 具 并
个体 文化特征 ， 因而难 以被模仿 或复制 。这也是 专业核 心竞 争力作 为专业 持续 竞争优势 所在 的有利保 障 ， 必须使 竞争 它 对手在 模仿 它时面 临各种 障碍和劣 势 。 了上 述三个 主要特 除
根 据哈 默 ・ 都斯 和普 拉哈拉 德的核心 竞争力理 沦，这一 概 念有三 个主要 特征 ： 一是 为企业 提供 了一个 进入 多种 产品
核心竞争力会计要素确认浅谈
，
资产能够直接或间接地给企业带来经济利益 。也就是说 ，
认 为核心竞争力是公司专有 的、 优异的 、 根于组织 之中的和 扎 适应市场机会 的， 更有 可能实现持续竞争优势 ， 获得 超额 平均 水平利润的一种复合性 、 整合性的能力。认为核心竞争力包括 制度 的内容。尼古莱 ・・ Ｊ福斯等在１９ 年更进一步指 出，核心 ９８ “ 竞争 力是组织资本 ， 又是社会资本” 。吴敬链 （９ ９ 指 出： １９ ） 企业 获得长期稳定 的竞争优 势的基础是将技能 、资产和运作机制 有机融合的企业 自组织 能力 ，是企业推行 内部管理性战略和 外部交易性战略的结果 。认 为核心竞争力是各种资源有机结
１４ ８
往事项 的结果而 由企业控制的 ，可望 向企业流入未来经济利 益 的资源。” 照这一定义 ， 按 资产的特征被概括为三个方 面： 第
一
种行动能力 ， 是一个组织 的长期专有 能力 ， 从而为顾客提供价 值的关键所在 ， 具有提供价值 的持久性 、 专有性及制度 的关联
性 的特点 ， 表现为最佳 的运行和制度 。 ａｌｎｌ ｏ ａ （９ ５ Ｆｕｋ ｅ＆Ｂ ｗ ｎ １９ ）
企业核一 竞争力会计 的定义可 以概 括为 ：企业核心竞争 ｋ ｔ ， 力会计是识别 、 评价 、 计量 和反映企业 核心竞 争力 的经 济信息
系统 ， 并将这种信息传递给各 有关利害关系人 ， 供管理支持 提
的程序 和方法 ， 是会计学科发展的一个新领域 ， 无形 资产会 是
计的新发展 。另外 ， 核心竞争力会 计的定义不是 固定不变 的，
能增加或减少企业 的资产 ，而不能根据计划或合 同来确认一
笔资产。第ｊ ， 资产必须为企业拥有或控制。拥有是指企业对
提升会计师事务所竞争力的思考
提升会计师事务所竞争力的思考随着全球经济的不断发展，会计师事务所的竞争愈发激烈。
为了提升竞争力，会计师事务所需要积极应对市场变化，不断提高服务质量和创新能力。
以下是提升会计师事务所竞争力的一些思考：一、加强专业能力和知识更新会计师事务所作为提供专业服务的机构，其核心竞争力在于会计师的专业能力和知识水平。
会计师事务所应该鼓励员工持续学习，不断提高专业知识和技能。
应该及时跟踪国内外相关法规和规范的变化，保持最新的专业知识，提供高质量的服务。
二、提升服务质量和客户满意度提高服务质量是提升竞争力的关键。
会计师事务所应该加强对客户需求的了解，根据客户的特定要求定制个性化的服务方案，并且及时有效地解决客户的问题和困扰。
会计师事务所应该建立客户反馈机制，定期收集客户的意见和建议，以便及时改进服务质量。
三、拓展业务范围和提供综合服务传统的会计师事务所主要提供审计、税务等服务，但随着市场需求的变化，会计师事务所应该积极拓展业务范围，提供更多元化的综合服务。
可以开展咨询、财务管理、风险评估等方面的业务，以满足客户多样化的需求。
会计师事务所可以与其他相关机构建立合作关系，提供更全面的服务。
四、创新技术应用和提高信息化水平利用现代技术和信息化手段是提升会计师事务所竞争力的重要途径。
会计师事务所可以将现代技术如人工智能、大数据分析等应用于业务管理和服务流程中，提高工作效率和服务质量。
会计师事务所可以建立信息化平台，提供在线咨询、报表生成等一站式服务，方便客户的使用和沟通。
五、培养优秀人才和建立团队合作精神人才是任何机构竞争力的关键要素。
会计师事务所应该注重人才培养和引进，不断提升员工的专业素质和团队合作能力。
会计师事务所应该建立良好的工作氛围，鼓励员工相互学习和合作，形成高效团队，提升工作效能和服务质量。
提升会计师事务所的竞争力需要全面的策略和措施。
只有不断提升专业能力、提高服务质量、拓展业务范围、创新应用技术和培养优秀人才，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
会计事务所核心竞争力培养方案
会计事务所核心竞争力培养方案一、引言会计事务所作为提供专业会计服务的机构，在现代商业环境中扮演着重要的角色。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，培养和提升核心竞争力是非常关键的。
本文将从员工素质培养、技术能力提升、团队协作以及客户关系管理等方面，提出一套会计事务所核心竞争力培养方案。
二、员工素质培养员工素质是会计事务所核心竞争力的基础，只有拥有优秀的员工，才能提供卓越的服务。
为了培养员工的素质，会计事务所应该注重以下几点：1. 招聘标准高：制定明确的招聘标准，要求员工具备良好的会计专业知识、优秀的沟通能力和高度的工作敬业精神。
2. 培训体系健全：建立完善的培训机制，包括新员工培训、岗位培训和职业发展培训等。
通过培训提升员工的专业素养和综合能力。
3. 激励机制设置：建立合理的激励机制，包括薪酬激励、职业晋升和岗位轮岗等，激励员工主动学习、持续进步。
三、技术能力提升会计事务所需要紧跟时代的步伐，不断提升技术能力，以满足客户日益增长的需求。
以下是几种提升技术能力的方式：1. 技术培训：组织员工参加相关会计、税务和审计等行业培训，了解最新的会计法规和会计准则，掌握最新的会计软件和工具的使用方法。
2. 创新实践：鼓励员工具体实践，通过参与各种项目和案例，不断提高解决问题的能力和应变能力。
3. 技术研发：建立技术研发团队，跟踪业界最新技术的发展，推动会计事务所技术水平的提升。
四、团队协作在会计事务所中，团队协作是非常重要的。
一个高效的团队能够提供更好的服务，并且能够更好地应对各种挑战。
以下是几种提升团队协作的方式：1. 交流沟通：建立畅通的沟通渠道，通过定期团队会议、工作交流和项目讨论等方式，促进团队成员之间的交流和沟通。
2. 团队合作：鼓励团队成员之间的协作和互助，将不同岗位的员工组织成跨岗位、跨职能的团队，提升工作的协同效率。
3. 知识分享：鼓励团队成员分享自己的专业知识和经验，通过内部培训和分享会等形式，促进团队知识的共享和学习。
会计个人核心竞争力和未来工作期望
会计个人核心竞争力和未来工作期望会计个人核心竞争力就是有价值的资源和能力专业领域技能：
1.当你已经拥有了别人看不到的视野，胜任别人做不好的事情，深挖出行业背后的门道时，你已经成为这个行业的佼佼者。
“我已经基本掌握了这个领域所有基础操作，能够熟练解决大部分常规问题。
在工作以来，我取得了哪些成绩，完成了哪些业绩，为公司创造了多大的收益。
”
2.跨领域的技能：
每个人都不应满足于自己小圈子里，只掌握了本领域的技能，你只领先他一个身位，若成为多领域人才，就真正拉出差距。
“我具备跨领域的迁移能力，曾经深入了解了相关的领域，学习和拓展了相近领域的知识与技能，以进一步提高本职工作的应用。
”
3.不断学习能力：
终身学习的能力，应该是所有创新型人才必须拥有的。
“工作以来，我坚持学习本领域与跨领域的知识，不断更新自己的知识储备与个人技能，满足企业发展需要和个人发展需要。
我认为学习迁移能力也是我的核心竞争力之一。
”
而对未来工作期望之希望工作坏境好氛围好，学习氛围强。
会计师事务所核心竞争力刍议
【 文章摘要】 会 计 师 事 务所要 在 竞 争激 烈 的会 计 服 务市 场取得竞 争优 势，必须拥 有 自己
的核 心 竞 争 力 ，本 文通 过 对 会 计 师 事 务 所核 心 竞 争 力的 内涵 界 定 ，分 析探 讨 了
会 ห้องสมุดไป่ตู้师事务所核 心竞争力的基本构成。
【 关键 词 】 ‘ 会 计师事务所； 心竞 争力 核
会计师事务所核心竞争力刍议
黄 升 旗 湖 南 行 政 学 院 管 理 学 教 研 部 ４ Ｏ ６ ０ ０ １
出 来 ） 据 会 计 师 事 务 所 核 心 竞 争 能 力 。根 的 刚件（ 特 性 、稀缺性 和 不可模 仿性 ） 蚀 和 延 展 性 的 不 同 ， 以 界 定 出 会 计 师 事 可 秀 所 核 心 竞 争 能 力 构 成 维 度 包 括 ：战 略 、文化 、客户 、业务 。 战略。传 统的 会计 师事务 所管理 方 式 ， 已 经 越 来 越 不 适 应 现 代 会 计 市 场 发 展 的需 要 ， 会 计 师 事 务 所 的 管 理 模 式 的 创 新 ， 提 高 会 计 师 事 务 所 的 核 心 竞 争 力 ， 会 计 师 事 务 所 的 管 理 者 们 都 在 努 力 寻 求 一 种 适 合 自 己 发 展 的 管 理 模 式 ， 不 管 你 采 取 的 是 主 任 负 责 制 ，还 是 公 司 化 管 理 制 度 、还 是 采 取 职 业 经 理 人 管 理 制 度 的 方 式 来 管 理 会 计 师 事 务 所 ， 建 立 一 套新 的、具有 竞争 力的会 计师 事务所 战 略 管 理 制 度 ， 则 更 具 实 质 性 的 意 义 。 一 个具有 竞争力 的会 计师事务 所 战略管理 制度主 要包括 战略 管理制度 的方 向 、战 略 管 理 制 度 的 目标 、 实 现 战 略 目标 管 理 的 手 段 三 大 方 面 ， 依 据 会 计 师 事 务 所 未 来 的 发展趋势 来看 ，必 须达到 会计师事 务 所 形 象 品 牌 、 专 业 品 牌 、 事 业 品 牌 和 服 务 品牌 以及 相 互 之 间 的 关 系 ， 整 合 会 计 师事 务所 内外资 源基础 ，实 现会计 师 事 务 所 的 核 心 竞 争 力 得 到 充 分 体 现 ，提 高 市 场 扩 张 力 。 首 先 是 确 定 会 计 师 事 务 所 战略 管 理 制 度 的 方 向 ， 也 就 是 说 会计 师事 务所的台 伙人 必须 明确 自己的会计 师 事 务 昕 的 发展 方 向 是 什 么 ， 如 果 不 能 明 白这 一 点 ， 也 就 根 本 无 法 谈 论 下 面 的 目标 和 手 段 。 其 次 足 战 略 管 理 制 度 的 目 标 ，会 计 师 事 务 所 的 战 略 目标 要 从 会 计 师 事 务 昕 实 际 出 发 ， 照 近 期 、长期 、 按 远 期依 次制定 ，会计 师事 务所最高 战略 目 标 就 是 目标 ，也 是 会 计 师 事 务 所 的 合 伙 人 孜孜 以 求的 经营 目标 的实 现 。第 三 ， 也 是 最 重 要 的 一 条 ，既 定 的 战 略 管 理 制 度 靠 什 么 来 实 现 。 再 好 的 战 略 目标 如 果 无 法 成 功 实 现 也 是 徒 劳 无功 的 ， 也 不 是 科 学 的 管 理 制 度 ， 一 个 极 具 竞 争 力 的 会 计 师 事 务 所 的 管 理 模 式 和 管 理 制 度 ， 涉 及 到会计 师事 务 所的 经营 理 念 、概 念 、 基 本 制 度 、 比 例 的 构 成 。 一 个 想 良性 运 营 的 会 计 师 事 务 所 决 不 能 是 金 字 塔 模 式 ，一 人高高 在上 ，别 人全是 成本 ，每 天所研 究 的是如何 降低 人的成 本 ，这是 极 端 错 误 的理 念 ， 也 不 可 能 把 会 计 师 事 务所做 大 、做 强 、具有竞 争力 。我认 为 正 确 的 思 路 是 作 为 会 计 师 事 务 所 的 领 导 者 应 当 对 每 一 位 员 工 都 看 作 战 略 合 作 伙 伴 关系 ，并坚 持 能者 居上 的发展 思 路 ，
论会计师事务所核心竞争力
现代商贸工业 Moder n B usi ness Trade Industry
2009 年第 5 期
论会计师事务所核心竞争力
韩月娇1 梁学东2
(1. 中南财经政法大学 ,湖北 武汉 430000 ;2. 军事经济学院勤务指挥系大训队 ,湖北 武汉 430000)
摘 要 :会计师事务所作为一种特殊的服务型企业 ,核心竞争力理论对其发展具有战略指导意义 。提出了会计师事务 所核心竞争力的概念 ,从人才和文化两个方面分析我国会计师事务所核心竞争力的内部制约因素 ,并提出了培育和提升我 国会计师事务所核心竞争力的两条建议 。
这些导致品牌童装“高价”的因素是很难避免的 ,但消 费者看到的只是其“高价”而非其因素 。调查显示 ,当问到 购买童装考虑的因素时 ,消费者还只停留在物美价廉的基 础上 ,很多家长认为孩子长得快没必要给孩子花高价买品 牌童装 ,故提到品牌消费的不超过 30 %。这说明童装的品 牌意识在消费者意识中还是薄弱的 ,国内童装要走品牌化 道路任重而道远 。
业人员整体素质相对较低 ,从业人员年龄及知识结构不尽 合理 。中国注册会计师协会披露了 2007 年度事务所全国 百家信息 ,下面我们对其中的国际所和国内所所拥有的注 册会计师的情况进行对比分析 ,如表 1 所示 ,以期寻找差 距。
由上表可以看出 ,我国会计师事务所拥有的核心资源 , 呈现三少的局面 ,即平均每家会计师事务所拥有的注册会 计师总人数少 、年轻人少 、高学历的少 ,这势必会影响到我
童装开发须与高新技术结合起来不断推出新产品 ,方
能提高市场占有率 。由自然资源竞争转向高科技竞争 ,如 卫生 、保健功能性童装 、环保性童装 、智能性童装都是未来 的发展趋势 。只有高科技含量的产品才会有高附加值 ,高 科技水平已成为企业竞争的重要内容 。 3. 2 品牌竞争
会计师事务所核心竞争力评价博弈分析
当前 ，会计师事务所不但 承载着塑造市场 经济微观主
体， 规范企业 经营活动的重任 ， 而且还是 国家对 社会 经济运 行宏观调控 的具体执行者 。近年来 ， 国际会计师事务所业务 向国 内市场不断渗透 ， 这既带来 了先进 的国际管理 、 执业经 验和先进技术 ， 同时也给我国会计师事务所的发展带来 了 但 极大的机遇 和挑战 。 我国会计师事务所能否拥有持续竞争优
数 、 训 完 成 率 、 军 人 才 培 领 后备人 选数 分 所 数 蛙 、 业 人 员 人 数 从 处 罚 和 惩戒
、
情 况
业 务 收 入 、 册 会 计 师 人 分 所 数 量 、 业 人 员 人 数 、 注 从 ２
０ ８正 ０
、
我国会计 事务所综合评价指标现状 币
数 、 训 完 成 率 、 军 人 才 合 伙 人 （ 东 ） 数 、 册 会 培 领 股 人 注 后 备 人 选 数 、 罚 和 惩 戒 计 师 年 龄 结 构 、 册 会 计 师 处 注 情 况 学 历 结 构 业 务 收 入 、 册 会 计 师 人 分 所 数 量 、 业 人 员 人 数 、 注 从
目前 ， 我国会计师事务所现行的综合评价方法采用 中国 注册会计师协会２ ０ 年制定 的《 ０６ 会计师事务所综合评价办法 （ 试行 ）（ 》 以下简称《 评价办法》 。中国注册会计 师协会根据 ）
此《 价办法》 每年对事务所进行一 次综合评价 ， 评 ， 并公布综
２０ 钲 ０９
数 、 训 完 成 率 、 军 人 才 合 伙 人 （ 东 ） 数 、 册 会 培 领 股 人 注
２０ ０ ５钲
会计师事务所并购中核心竞争力的识别
析上看， 国内事务所的市场份额却在逐年 下降。 合并未能形成竞争优势的一个重要
原 因在 于 未 能有 效识 别 和 管 理 核 心 竞 争 力。 文章提 出一 个考 察会 计师 事 务所核 心 竞争力的指标体 系， 并基于 多智能体 系统
的虚拟 企业核 心 能力 定量识 别技 术 ， 将指 标赋 予科 学的权 重 。 为解 决合 并过 程 中， 从 收购 方的 角度 ， 如何 识 别潜 在 目标 方的 核 心能 力做 出 了一 定的 贡献
【 关键 词】 并购 ；核 心 竞 争力；指 标体 系；多智 能体
系统
一
、
引 言
２０ 年 ５ ２ ０７ 月 ６日，中国注册会计协 会发 布 了 关于 推动 会计师 事务所 做大 做强 的意 见（ 征求意见稿）， 》 对推动会计师事务所做大 做强做 出了全面 规 划。但 根据 中国注册 会计 师协会 ２０ 年公布 的 （Ｏ９ ０９ （ ０ 年度会计 师事务 ２ 所综合评 价前百 家１ 包》中披露 的数 据显示 ： “ 综合评 价前百 家事务所 ”在 ２０ 年 的总收 ０８ 入为 １ ２０ 元 ， ％７ １万 其中 “ 四大所”为 １３９７ ０８１ 万元 ， 占据 了约 ５ ．１ 的份 额 。 ２８％ 而在２ｏ年 ０３ ２０ 年 ， 一 额分 别为 ３ ．８ 、３ ．２ 、 ０８ 这 嘲 ６９ ％ ９（ ％ ）
会计师事务所并购中 核心竞争力的识别
于 江 陈 铭 君 张 况 舟 张 金 鑫
【 文章摘 要 】 近 年 来我 国会 计 师 事 务所 并 购 较 为 频繁 但是从 对 ２０ 到 ２ ０ 年 的数 据分 ０３ ０８
北 京 交 通 大 学 １ ０ ４ ０ ４ ０
何在事 务所 并购过程 中对 核心竞 争力进 行自 效的 识别 ，正是 本 文的研 究 问题 。
谈谈对企业核心竞争力会计控制的理解——基于核心竞争力的财务报告信息披露
正 ，不令则行 ；其身不正 ，虽令不行”，就是对教师人格魅力作用 的最好证 明。要教育好学生，教师必须为人师表、爱生如子 、严字为头 。作为师者， 要注意塑造学生高 尚的人格，培养 学生科 学的人生观 、 价值观；作为育人者， 要尽 己所 能树一方正气 ，营造 良好的育人氛围。要信奉 “ 学校无小事 ，事事 皆育人 ；教师无小节 ，处处是楷模 ”。为此，在平时，教师不说脏话 ，布置 任务面带微笑 ，学生帮 了忙说声谢谢，师生之 间民主平等 ，互相尊重 ；在家 里 ，上孝敬父母 ，下爱护子女；在学校，上团结同事，下热爱学生 ；在课堂 上 ，从不把病痛和烦心事写在脸上 ，始终以积极向上从容乐观 的情绪 感染学 生 。这一切不都是教师在用 自已规范的文明行 为影响学生吗？ 师德 是一种 宽容 ，它常常塑造着学生。仁 爱为先，宽容 为怀 。教师对 学生，多些关爱 ，多些 宽容 ，多些鼓励；学生就会多些 自 信 ，多些努 力，多 些成功。记得 《 学 习的革命》一书 中有这么一段话 ，很发人深省：如果一个 孩 子生活在批评之 中，他就学会 了谴责；如果一个孩子生活在 讽刺之 中，他
一
、
核心竞争力会计控制现状
（ 一 ）会 计 控 制 理 论
会计控制论现点的提出。其中是我国著名会 计学家扬 时展教授和郭道扬 教授 为代表 的两论 ，杨时展教授会计控制论侧重于微观领域 ，郭道扬教授侧 重于会计控制论侧重于宏观会计领域， 美 国哈佛大学商学院迈克尔，波特提出了价值概念，倡 导企业强化价值 链 管理，提高核心竞争力 。价值链管理是一种集成的管理和方 法，业 成本，提高管理水 平和经营效率 ， 实现价值增值 ， 为此 ， 就需要再造会计业务流程 ，强化会计 的实时控制功 能。而核心竞争力会计控制论，就 目前为代 表的是美国哈佛大 学郭道扬教授 的会计控制论侧重于宏观会计领域 ，他从会计史学角度出发， 提 出了现代会计 的全面控制观点 ，他认为，会计是人类为实现对社会经就是 的控 制所进行 的一项基本活动 ，因而现代会计的本质是一个全面控制系统， 必须把过去，现在 与未来结合在一起 ，必须把事前 、事中与事后的控制结合 在一起：必须把微观、中观和宏观控制结合在一起 ，尤其到 了现代社会，会 计更是现代经济近控制 工程 中的重要给成部分 ，是信息社会中通过对包 括对 财力会计信息在 内的经济信息 的优化与利用 ，以期对既定 目标的控制和最终 实现。会计控 制论以认定受托责任 为止 的，发决策为手段对一个实体的经济 事项按货币计量及 公公认原则 与标准 ， 进行分类 、 记录 、 汇总 、 传达 的控制， 实际是都离不开对一个经济实体 的经济信息 （ 事项 ）的收集、加工、输出、 反馈和控制，无论是对世界经济 一体化控制 国家对 国民经济进行宏观控制， 还是地区企业对经济进行中观＝ 微观控制，实际上是把世界、国家、地区、企 业视为一个经济实体信息的控 制，本质上及是 一个包括控制在 内的会计信息 管理活动过程。 （ － ）从无形资产的角度诠释 企业核心竞争 能力 １ ． １ ９ ９ ０年，普拉哈拉德和哈默尔在 《 哈佛 商也评论 》中，首次概念 ，核 心竞争力理论很快成为全球 关注 的研 究热 点和实践 问题 。之所 以成为全球热 点 ，是与经济全球化这一大背景分不开的。现代 企业 的竞争说到底是企业核 心竞争力的竞力 ，谁拥有持续的核心竞争力 ，谁就取得市场领先优势法宝 。 ２ ． 迄今为止核心竞争作为一项形资产不同的后者大致有在 以下认识 ，国 外 以鲍 ・ 埃里克森和本斯帕 ・ 米克尔森为代表 的认 为核心能力里企业组织资 本与社会资本的集合 ，而我国的部分学者则认为核心包括修企业技术能力和 制度能力两大类 ，认为制度体系是基础，能力是关键 。随着人们对企业核心 竞争力研究的逐步深入但归纳起业发现，企业 信心竞争 的组成要素与组织资 本 ，社会资本和智力资本等具有密切关系 ，属于无形资产 的范畴 。 ３ ． 可是企业核心竞争力在会计学研究中一直处在盲 点阶段 ，长期 以来 既 不确认 ，也不计量 ，更不披露，成为一种 “ 无账资产”长 期游 离于会计核心
行业概况深度解读当今会计行业的现状与未来发展趋势
行业概况深度解读当今会计行业的现状与未来发展趋势会计是一个重要的职业领域，在各个行业中都扮演着不可或缺的角色。
随着市场经济的不断发展和全球化的趋势，会计行业也面临着许多挑战和机遇。
本文将就当今会计行业的现状与未来发展趋势进行深度解读。
一、行业现状当今会计行业已经成为一个庞大而复杂的体系，涵盖了财务会计、管理会计、审计、税务等多个专业领域。
在全球范围内，会计服务已成为许多企业和组织的核心需求，无论是中小型企业还是大型跨国公司都需要会计人员进行财务管理和业务分析。
会计行业的现状也呈现出以下几个特点：1. 技术驱动：随着信息技术的快速发展和应用，会计行业也在不断地进行数字化转型。
越来越多的企业采用自动化会计系统和数据分析工具，提高了财务数据的准确性和实时性。
同时，人工智能和大数据技术的应用也为会计行业带来了更多的机遇和挑战。
2. 专业化程度提升：随着市场竞争的加剧和金融监管的加强，会计行业对从业人员的专业素质要求越来越高。
会计人员需要不断学习和更新自己的知识，深入了解国内外财务会计准则和相关法规。
同时，各类会计资格证书也成为从业人员提升职业竞争力的必备条件。
3. 国际化发展：全球经济的高度互联互通使得国际贸易和投资活动日益频繁，这也给会计行业带来了更多的国际化发展机遇。
越来越多的企业需要进行跨境业务的核算和报告，因此掌握国际会计标准和相关知识已经成为会计人员的基本素养之一。
二、未来发展趋势在未来的发展中，会计行业将面临以下几个重要的趋势：1. 技术应用的深入推广：随着人工智能、大数据和区块链等前沿技术的不断发展，会计行业将进一步加大技术应用的力度。
自动化会计系统、智能财务分析工具和虚拟财务师等新技术将逐渐成为行业的主流。
同时，数据安全和隐私保护也将成为重要的问题需要加以关注。
2. 转型升级的需要：随着市场竞争和金融监管的不断升级，会计行业需要进行转型升级以满足不断变化的需求。
从事会计工作的人员需要掌握更多的技能，如数据分析、风险管理和财务咨询等。
会计专业核心竞争力问题与实践
会计专业核心竞争力问题与实践摘要：本文基于“1+X”证书制度，通过深入研究智能财税、财务数字化、财务共享服务会计职业技能等级证书标准与专业教学标准，尝试采用DACUM分析法，提出以职业岗位能力分析作为课程体系设计的起点，将“X”证书培训内容及要求有机融入会计专业人才培养方案中，旨在建立具有明确指向与特色的专业核心课程体系，以提高会计专业的核心竞争力。
关键词：1+X证书制度；DACUM分析法；专业核心竞争力1引言2021年国务院发布了《国家职业教育改革实施方案》，明确指出“职业教育与普通教育是两种不同教育类型”，并为职业教育设计了“学历证书+若干职业技能等级证书”（简称1+X证书）制度。
截至目前，关于“1+X”证书制度试点的研究主要集中在“1+X”证书制度设计、人才培养模式构建、探索“书证通融”标准制定以及具体专业分析四个领域。
“1+X”证书制度设计方面：孙善学（2021）认为“1+X”证书制度是未来指导职业教育活动的基础性制度，是对接科技发展趋势和市场需求的重要机制，也是深化产教融合、校企合作的制度保障[1]；唐以志（2021）认为“1+X”证书制度是一种将职业技能等级证书与学历证书相互融通，推进人才培养模式和评价模式改革的制度设计[2]；邓泽民、陈森森（2021）从我国教育与劳动证书制度顶层设计的角度，分析研究了“X”证书的性质和作用，发现“X”证书具有教育和劳动证书的双重性质，联系教育与劳动、认定学生职业能力水平和劳动管理三重作用，并对完善我国教育与劳动证书制度提出了加快建设职业资历框架、精准定位“X”证书的性质、整体设计劳动证书制度的建议[3]；杨堆元（2021）从“X”证书考核标准角度进行了探讨，认为在实施“1+X”证书制度的过程中，要建立“X”证书国家考核标准题库、动态制定培训评价组织“X”证书考核通过率、随机选配监考老师、动态遴选培训评价组织[4]。
人才培养模式构建方面：李寿冰（2021）认为“1+X”证书教育要以专业（群）为基本单元，对接专业技能等级证书和标准，优化人才培养方案、探索培养培训模式、打造专兼结合师资队伍、创新校企合作路径、拓宽社会服务面向，推进学历证书和职业技能等级证书有机衔接[5]；沈欣（2021）提出了三重叠加闭环的教学模式，同时对课堂教学和技能培养进行双轨制、可追述、易反馈的专业教学[6]。
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复式记账—核心
核算方法 登记会计账簿 成本计算
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注：已经是恒企学员的不需要填本表，直接找校区老师即可。
C. 绩效管理（20%）
D. 成本管理（20%）
C. 决策分析（20%）
D. 风险管理（10%）
E. 内部控制（15%）
E. 投资决策（15%）
F. 职业道德（10%）
理论知识---ACCA（ 英文考试，大专以上或完成大一课程）
基 础 阶 段
专 业 阶 段
实操技能
填制和审核会计凭证 设置会计科目和账户
高级会 企业战略与财务战略 计实务 企业投资、融资决策和集团资金 管理 企业预算管理 业绩评价 企业内部控制 评审 根据《会 计专业职 务试行条 例》的规 定，高级 会计师职 务任职资 格评审条 件，各地 具体规定 有所不同， 请查阅当 地的报考 条件。
企业成本管理 企业并购 金融工具会计
长期股权投资与合并财务报表 行政事业单位预算管理、会计处 理与内部控制
实操技能
• 财务核算 • 财务管理 • 相关技能
理论知识
入门基础知识
理论知识
1 2 3 4
• 会计科目及账户 • 会计核算方法 • 常用账务处理程序 • 会计凭证、会计账簿、财务会计报告 • 会计及税务相关制度
5
6
• 常见财务软件的操作
理论知识---初级职称（高中以上）
初级会计实务
• 资产 • 负债 • 所有者权益 • 收入 • 费用 • 利润 • 财务报告 • 产品成本核算、计算与分 析 • 事业单位会计基础（选择 性学习）
理论知识---注册会计师（大专以上或中级以上）
财务 管理
专业阶段考试
会计
审计
税法
综合阶段考试
经济 法
战略
理论知识---CMA（全日制大专以上，工作2年以上可以认证）
第一部分 财务报告、规划、绩效 与控制 A. 外部财务报告决策（15%） B. 规划、预算与预测（30%） 第二部分 财务决策 A. 财务报告分析（25%） B. 公司理财（20%）
经济法基础
• 法律基础与法律责任 • 仲裁、民事诉讼、行政复 议、行政诉讼 • 劳动合同与社会保险法律 制度 • 支付结算（非现金结算） • 增值税、消费税、企业所 得税、个人所得税 • 税收征管
理论知识---中级职称（大专以上，工作年限）
中级会计实务
存货与固定资产 投资性房地产 长期股权投资与金融资产、股 份支付 非货币性资产交换、债务重组 无形资产 资产减值 负债及借款费用 收入 或有事项 政府补助
了︽ 解 会职 计业 行 业人 核规 心划 竞 争︾ 力系
列 课 程
回顾会计的行业现状
两极分化严重
热度高 互联网+ 制度不成熟
回顾会计行业发展前景
和经营融合
与国际接轨
将领域拓宽
专业人员必须具 备的理论和实操
非专业人员快速 入门的实战经验
• • • • • • •
入门基础知识 初级职称 中级职称 高级职称 注册会计师 CMA ACCA
经济法
财务管理
财务管理基础知识
预算 筹资和投资 运营资金
公司法
其他主体法律制度 金融法 合同法 增值税 企业所得税
所得税
外币业务 会计政策、会计估计变更和差 错更正 财务报告及资产负债表日后事项 事业单位与民间非营利组织会计
成本 收入和分配
财务分析与评价
理论知识---高级职称（评审资格，工作经验，外语，计算机）