QC成果报告表(范例)

合集下载

QC成果报告书

QC成果报告书

一、小组概况

二、选题理由

在路局直管站段体制改革和大范围运输生产力布局调整下,货车运用工作进入一个大发展、大跨越时期。特别是从班组作业量来看,车流呈现密集到发,持续上升的趋势。面对新形势,我们深感如何提升班组整体合力,促进班组安全稳定、质量稳定、队伍稳定,确保大车间大安全是当前的工作重点。但是部分职工总把自己置身于本职工作之外,嫌检车工作太辛苦,风险大,收入不称心。于是在检车过程中执标、对标、达标不扎实,安全责任意识存在麻痹思想,在“二纪”上还存在一定程度的松懈脱标现象,给班组整体安全带来被动局面,甚为有害。特别是随着发宣线二通到运能的不断增加,始发列车质量的好坏,直接制约着全局运输能力能否得到充分有效的发挥。不管从全局利益还是局部利益来看,针对上行作业场运能增加的特点,我们提出“强化责任意识、严把始发作业关”,不仅是班组一切工作的关键所在,更是一切安全工作的现实需要。通过QC质量攻关及开拓创新班组管理思路,全面贯彻路局、段、车间对安全工作的要求,立足问题本质,扎实基础,狠抓始发检修质量,才能确保安全持续稳定、有序可控。

三、现状调查

表一:06、07、08年班组检车质量统计表

根据表格显示:****年的检车质量波动性较大,由06年的2.7件/每人·年降至07年的2.2件/每人·年,但又上升到08年的2.9件/每人·年。说明职工的岗位安全责任意识在松懈,作业执标不自觉。同时,班组对此也没有引起足够的重视,缺少居安思危的安全责任意识,以至班组安全工作波动性较大。这不仅助长了少数职工的习惯性违章违纪,更是埋下了严重的安全隐患,造成班组整体安全工作的被动局面。为了扭转这种不正常的现象,为促使班组的整体安全保障能力得到有效提高,确保始发检车质量得到有效卡控,以保证大车间、大安全的目标。我们QC小组制定“强化责任意识、严把始发作业关”作为今年QC攻关的目标。

工程qc成果报告范例

工程qc成果报告范例

工程qc成果报告范例

在工程领域中,质量控制(QC)作为一种重要的管理手段,对于工程项目的顺利进行和项目的质量提升起到了至关重要的作用。本报告旨在分享一项工程QC的实践案例,以期对相关从业人员提供一些有益的参考。

二、背景介绍

本次QC实践案例的项目为某高速公路桥梁工程,该工程的主要施工内容包括桥墩、桥台、箱梁等。由于该工程的施工过程涉及到多个工种,且工程难度较大,为了确保工程质量,需要进行全面的QC 管理。

三、QC管理实践

1. QC人员的组建

为确保QC工作的有效实施,我们在工程施工初期便成立了一支QC小组,该小组主要由质量工程师、工程技术人员、安全员等相关人员组成,确保对工程的各个方面进行全面的质量控制。

2. QC计划的制定

针对该工程的实际情况,我们制定了一份详细的QC计划,该计划包括各个施工阶段的质量控制要求、QC人员的职责分工、QC检查表格等。通过严格执行QC计划,确保了工程的质量。

3. QC检查的实施

在施工过程中,我们根据QC计划的要求,对每个施工阶段进行了全面的检查,包括材料的检测、施工工艺的监管、质量缺陷的整改

等。同时,我们还通过开展工程技术培训、安全培训等活动,提高了工程人员的专业技能和质量意识。

4. QC成果的汇报

在QC工作结束后,我们撰写了一份QC成果报告,该报告对工程的质量情况进行了全面的总结,并提出了改进意见。该报告不仅对于我们自身的QC工作提供了有益的参考,同时也对于其他类似工程的QC实践具有一定的借鉴意义。

四、结论

通过本次QC实践案例的分享,我们可以看出,QC管理对于工程项目的顺利进行和质量提升具有非常重要的作用。在今后的工程实践中,我们将继续深入推进QC工作,不断提高工程质量,为社会创造更多的价值。

qc成果报告范例

qc成果报告范例

qc成果报告范例

QC成果报告范例。

一、前言。

质量控制(QC)是现代生产管理中的重要环节,其质量控制成果直接关系到产品的质量和企业的形象。因此,编制一份全面、准确的QC成果报告对企业的发展至关重要。本文档将以某企业生产线QC成果为例,展示一份完整的QC成果报告范例,以供参考。

二、QC成果概况。

1. QC成果概述。

本次QC成果报告涵盖了某企业2022年第一季度生产线的质量控制情况。通过对各项质量指标的监测和分析,我们得出了一系列有益的结论和改进建议,旨在提高产品质量和生产效率。

2. QC成果数据。

(1)产品合格率,98.5%。

(2)生产线故障率,2.1%。

(3)不良品率,1.8%。

(4)生产效率提升幅度,5.2%。

三、QC成果分析。

1. 产品合格率分析。

本季度产品合格率为98.5%,相比上季度略有提升。主要原因在于生产工艺的

优化和员工技术水平的提高。然而,仍需注意产品质量波动的原因,及时采取措施进行调整。

2. 生产线故障率分析。

本季度生产线故障率为2.1%,与上季度相比有所下降。这主要得益于设备维

护保养工作的加强和生产管理的精细化。但仍需关注设备老化和零部件损耗对故障率的影响。

3. 不良品率分析。

本季度不良品率为1.8%,与上季度相比有所下降。这得益于员工的生产技术

水平提升和质量管理制度的完善。但需警惕原材料质量波动对不良品率的影响。

4. 生产效率提升分析。

本季度生产效率提升幅度为5.2%,这主要得益于生产线的优化和工艺流程的

改进。但需进一步关注生产过程中的瓶颈问题,以提高生产效率。

四、QC成果改进建议。

qc成果报告

qc成果报告

qc成果报告

本次QC(质量控制)报告的目的是用于评估完成的序列的质量,以确定其可用性,并对结果进行诊断和修正。

本次QC的测序数据来源于Illumina HiSeq 2500,应用多项技术检查出的质量数据结果如下:

第一步,检查每条序列的测序质量:图像回溯结果表明,每条序列的平均质量分值(Phread Score)超过30分(Q30)。

第二步,检查序列的冗余性:使用Blast或Bowtie 2对序列进行比对,发现序列冗余率不超过1%。

第三步,检查序列的覆盖:使用BEDtools或Coverage Depth对序列深度进行检查,发现目标基因的平均覆盖率达到90%以上。

以上检查的质量数据结果表明,序列质量良好,可满足生物信息学分析要求。

qc小组成果报告书范本

qc小组成果报告书范本

qc小组成果报告书范本

尊敬的领导:

QC小组成果报告书

一、QC小组简介

1. 小组名称:品质提升小组(Quality Improvement Team)

2. 成立时间:20XX年3月

3. 小组成员:(成员名单及职责)

二、课题选定

1. 课题名称:降低产品不良率

2. 课题背景:(详细描述选定课题的背景、目的和意义)

三、目标设定

1. 目标内容:(详细描述目标的内容、达成率和达成期限)

2. 目标达成情况:(详细描述目标达成情况,如实际达成率、差距分析等)

四、原因分析

1. 分析方法:(详细描述采用的原因分析方法,如5W2H、鱼骨图等)

2. 主要原因:(列出分析出的主要原困,并进行解释)

五、对策与实施

1. 对策内容:(详细描述针对主要原因的改进对策,包括具体措施、实施方法、责任人等)

2. 对策实施情况:(详细描述对策的实施方案、实施进度、成果等)

六、实际效果验证

1. 验证方法:(详细描述验证方法,如对比法、统计法等)

2. 验证结果:(列出验证结果,如不良率下降比例、客户投诉减少等)

七、成果总结与持续改进

1. 成果总结:(总结本次QC活动的成果,包括经济效果、质量效益等)

2. 持续改进:(提出持续改进的方向和方法,以保持质量水平的持续提升)

八、总结报告书编写人员

(编写人员名单及职责)

九、附件资料清单

1. (列出需要提交的附件资料清单,如改善对策表、实施进度表等)

2. (提交附件资料的清单及编号)

十、后续计划

在本次QC活动的成果基础上,我们将继续进行以下改进计划:

1. 持续监控产品质量:我们将定期对产品质量进行抽样检查,确保产品质量持续稳定。

QC成果报告word

QC成果报告word

XXXXX装置的研发

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

小组概况

XXXXXXXXXXXXXXXXXXQC小组成立于XXX年XXXX月,小组成员现有XX名。本次活动课题为创新型课题。

表1 小组简介

一、实施背景

输电线路所经之处大都为旷野、丘陵、高山,土壤电阻率有突变的地带,土地质断层地带,岩石与土壤、山坡与稻田的交界区,风口、山顶、水库河流、矿区地带等多种复杂环境。由于输电线路长,同一条线路多处遭遇雷击的机率较大,是雷害重灾区。

近年来,为了减少输电线路的雷击跳闸,在国家电网特定的标准框架下,采取了多种综合防雷措施,如:降低杆塔接地电阻、架设避雷线、提高线路绝缘水平、采用负角保护、装设耦合地线,安装避雷针技术措施等,其效果并不理想。经统计,近年来我国广大地区雷击跳闸率有上升趋势。特别是分布在高土壤电阻率的部分线路,降低杆塔接地电阻难度较大,现有接地技术措施对雷电流的有效泄放仍没有好的对策。

本小组在进行设计工作过程中深受上述问题困扰,因此我们针对输电线路杆塔接地装置应用问题展开研究。

(一)选择课题

1.传统接地装置存在安全性问题。

以往对于接触电压和跨步电压的安全性问题主要集中于变电站、发电厂等大型接地网。随着高压输电线路的建设规模不断扩大,输电线路逐渐出现在农田、工厂、学校、居民区等人员活动密集的地区,由于输电线路电压等级高,其入地故障电流也相应较高。因此这些区域高压输电线路除了考虑防雷性能外,杆塔接地装置向土壤散流时所产生的地表点位对周围人员的人身安全也应引起重视。

传统的接地是用金属材料敷设在地中,在欧姆定律的基础上,以线性状态下的电压、电流理念,指导、发展接地技术,并以追求较低的接地电阻为目标。其适合工频电流或类似工频电流的泄放,但对冲击雷电流波头的泄放能力差,电力杆塔设施宜遭受雷击,且大部分处在土壤电阻率较高地区,导致地电位反击和杆塔瞬态电压升高,严重影响供电系统的安全运行。

qc成果报告范例

qc成果报告范例

qc成果报告范例

【标题】:QC成果报告

【日期】:xxxx年xx月xx日

【简介】:

本报告旨在总结和展示质量控制(Quality Control,简称QC)活动的成果和效果,分析质量控制的实施情况,并提出改进建议,以确保产品或服务的质量满足要求。

【背景】:

公司/团队/项目在xxxx年启动了质量控制活动,旨在提高产品/服务的质量,减少缺陷率,并满足客户和市场需求。通过对质量控制活动的全面实施和持续改进,达到了一定的成效。

【主要内容】:

1. 质量控制活动介绍:

1.1 目标和目的

1.2 活动范围和内容

1.3 负责人和团队成员

2. 实施情况分析:

2.1 质量控制流程和方法

2.2 数据收集和分析

2.3 缺陷率和不合格品率的变化趋势分析

2.4 客户满意度调查结果

3. 成果和效果展示:

3.1 质量控制活动取得的具体成果

3.2 缺陷率和不合格品率的下降程度

3.3 客户满意度的提升情况

3.4 成本节约和效益提升的效果

4. 改进建议:

4.1 基于分析结果提出的改进建议

4.2 针对其中的问题和挑战提出的解决方案

4.3 提出下一步的质量控制计划和目标

【结论】:

通过质量控制活动的实施,本公司/团队/项目在保持产品或服

务质量稳定的同时,取得了一定的质量改进和效益提升。但同时也发现了一些问题和挑战,需要进一步改进和优化。建议在下一阶段继续推进质量控制活动,并围绕解决上述问题和挑战,提升产品/服务质量,提高客户满意度,实现质量控制的可持

续发展。

【附录】:

1. 附表:数据收集和分析结果

2. 附图:缺陷率和不合格品率的变化趋势图

qc小组活动成果申报表填写范本

qc小组活动成果申报表填写范本

QC小组活动成果申报表填写范本

一、活动概况

1. 活动名称: QC小组质量改进活动

2. 活动时间: 2022年1月1日至2022年6月30日

3. 活动目的:提高团队成员的质量意识,改进工作流程,提升产品质量

二、活动内容

1. 活动组织:由质量管理部门统一组织,成立QC小组,确定成员名单,分配任务

2. 活动宣传:在团队内部进行活动宣传,宣传活动的意义和目标

3. 活动培训:为每个小组成员提供相关的质量管理培训,包括质量意识培训、流程改进培训等

4. 活动实施:每个小组成员按照分配的任务,开展相关的质量改进工作,监督执行情况

5. 活动总结:汇总每个小组的改进成果,进行活动总结和评估

三、活动成果

1. 质量意识提升:通过活动,团队成员的质量意识得到有效提升,大家对质量管理的重要性有了更深刻的理解

2. 工作流程改进:活动中,团队成员针对工作中存在的质量问题,提出了一系列改进措施,包括流程优化、质量控制等方面的改进

3. 产品质量提升:通过质量改进活动,产品的质量得到了明显提升,客户投诉情况明显减少,产品合格率明显提高

四、活动效益

1. 提升企业形象:产品质量的提升,提升了企业的形象,增强了客户对企业的信任度

2. 降低成本:通过工作流程的优化和质量控制的加强,大大降低了生产中的浪费和次品率,节约了成本

3. 增加了员工积极性:参与活动的员工,通过质量改进活动,感到企业对员工的重视,增强了他们在工作中的积极性

五、未来计划

1. 持续改进:针对活动中发现的问题,继续进行改进和优化,使质量管理工作更加精细化、标准化

QC小组活动成果报告书

QC小组活动成果报告书

QC小组活动成果报告书课题名称:提高耐久性混凝土配合比质量

Xx项目部

二OO八年十二月

QC小组活动成果报告书

第一部分小组概况简介及选题理由

应公司科技质量部要求,本QC小组于2008年5月成立,7月正式注册。注册登记号TQ08-14,课题名称为:提高耐久性混凝土配合比质量,课题编号:KT08-10。小组成员共6名,分别是:组长:Xx;副组长:XX;组员:XX、XXX、XXX、XX。

在XX城际铁路的施工中,大量的混凝土都有耐久性要求,面对这一实际情况,我们试验室几名成员自愿组织起来,就这一问题开展QC活动。

第二部分现状调查

1、混凝土耐久性,主要是指混凝土在各种环境等级作用下的耐久性。环境对混凝土结构材料的作用因素,主要是温度和湿度及其变化(干湿交替、冻融循环),以及环境中的水、气、盐、酸等介质,环境作用所造成的材料劣化则表现为钢筋的锈蚀和混凝土的腐蚀与损伤。空气中的CO2从混凝土表面扩散到混凝土内部,与混凝土内呈碱性的水泥水化产物Ca(OH)2起反应,生成中性的CaCO3,降低混凝土的碱度,使钝化膜不能继续维持而破坏,并在水份和氧的参与下持续锈蚀。氯离子从混凝土表面扩散到钢筋位置并积累到一定浓度(临界浓度)后,也能使钝化膜破坏。混凝土内的钢筋碳化锈蚀和氯盐锈蚀都是电化学腐蚀过程,都必须有水份和氧的参与。氯盐不仅能破坏钢筋表面钝化膜而引起钢筋锈蚀,而且能和混凝土中的Ca(OH)2发生离子互换反应生成易溶的(如CaCl2)或疏松无胶凝性(如Mg(OH)2)

的产物,破坏混凝土材料的微结构。在有冰冻情况下,盐冻能使混凝土表面起皮剥落。除冰盐(一般为氯盐)不但能对钢筋造成严重锈蚀,而且对表层混凝土有很大破坏作用。水、土中的硫酸盐、镁盐、酸等化学介质的作用。硫酸盐能与混凝土中的水化产物Ca(OH)2和水化铝酸钙发生化学作用生成石膏和钙钒石,造成体积膨胀使混凝土开裂剥落;在干湿交替的条件下,潮湿时侵入混凝土孔隙中的盐溶液当环境转为干燥后因过饱和而结晶,还会产生极大的结晶压力使混凝土破坏;酸能溶解混凝土中的Ca(OH)2等水化产物,破坏混凝土的内部结构和密实性;空气中的二氧化硫及氮氧化物等空气污染物与水结合形成酸雨,对混凝土也有很大侵蚀作用。混凝土内的饱和孔隙水受冻膨胀产生压力,反复冻融可使混凝土表层开裂、浆体剥落、骨料裸露甚至崩落。上述都是外部环境对混凝土质量的影响,而耐久性混凝土就是为了提高混凝土在这些特殊环境下的质量和使用寿命。

QC课题成果报告模板

QC课题成果报告模板

一、选择课题
质量不是来源于检验 而是来源于过程改进
1、描述确定项目的理由; 2、行业标准、历史最好水平、同行业 标杆、技术文件规定、质量表现;
注意:此模板使用时红色字体全部删除或替换,仅供参考,不要简单套用
XIXIA AUTOMOBILE WATER PUMP CO LTD 河南省西峡汽车水泵股份有限公司
XIXIA AUTOMOBILE WATER PUMP CO LTD 河南省西峡汽车水泵股份有限公司
四、现状调查
质量不是来源于检验 而是来源于过程改进
1.查出的问题是什么(收集有关数据,明确客 观事实); 2.找到的症结是什么; 常用的工具有:统计表、排列图
注意:此模板使用时红色字体全部删除或替换,仅供参考,不要简单套用
二、小组概况
质量不是来源于检验 而是来源于过程改进
小组名称 课题名称 小组成员 活动频次
序 姓名 号 1
2
3 4
5 6
性别 文化程度
组内职务
项目类型 活动方式 行政职务
成立日期 XX型 组内分工
制表人:XX
日期:XXXXXX
注意:此模板使用时红色字体全部删除或替换,仅供参考,不要简单套用
XIXIA AUTOMOBILE WATER PUMP CO LTD 河南省西峡汽车水泵股份有限公司
对策实施要有较为详细的过程,实施结 果要用记录数字、图表来说明,体现实 施前后的对比(照片和文字说明)

QC小组活动成果报告

QC小组活动成果报告

板面打毛率 在90%以上 或均匀涂刷 界面剂
张海 亮
2006年3月 26日前
要因确认计划表
续表
序 号
末端因素
确认内容
确认方法
标准
负责 人
完成时间
5
施工温度低于 5℃
测定施工期间天气 的最低温度值
分早中晚及夜间四次 测定温度值
Hale Waihona Puke Baidu
≥5℃
张海 2006年3月

30日前
6
存放石膏时未 进行防潮处理
入场石膏是否按规 定堆放,并采取防 潮措施
结论
因此,该项是影响外墙内保温一次施工不合格率较高的主要原因。
确认七、一次调制的粘贴石膏量太多
确认 方法
经黄小波现场调查得知:操作工人根据用量用水桶现场搅拌石膏, 以保证在一小时内将其用完,并且每次拌制时都少量加水,使其具有 一定的粘度。在使用过程中不再加水。
结论
石膏在一小时内用完,因此该项也不是主要原因。
项目
保水率 抗折强度 抗压强度 剪切强度
单 粘贴石 粉刷 位 膏 石膏 % ≥70 ≥65 MPa ≥3.0 ≥3.0 MPa ≥6.0 ≥6.0 MPa ≥0.5 ≥0.4
项目
抗裂性 收缩率 初凝时间 终凝时间
单 粘贴 粉刷 位 石膏 石膏
24小时无裂纹

QC成果报告实例

QC成果报告实例

QC成果报告实例

QC成果报告

课题名称:预应力柱后张法施工的质量控制

小组名称:黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部QC小组

注册编号:GS-2003-QC02

课题类型:攻关型

发表人:程宪,广厦建设集团第一建筑工程公司,黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部,2004年2月4日

一、工程概况

黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程是广厦建设集团第一建筑工程公司的重点工程,建筑面积为m2,地下室一层为

6269m2.该工程由浙江恒励置业集团有限公司与省体育中心联合开发改扩建,地处黄龙体育中心北侧,二环路以南,是一座集商场、办公、业务洽谈、健身休闲为一体的大型综合楼。本工程的质量目标是确保“西湖杯”,力争“钱江杯”。

二、小组概况

小组名称:黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部QC小组

成立时间:2003.05.30

注册编号:GS-2003-QC02

小组类型:攻关型

活动频次:8次

小组成员文化程度:大专、本科、中专、高中

小组职务:组长、副组长、组员、助工组员、技术员组员小组活动时间:2003.06.30-2003.11.05

序号姓名性别年龄职称接受教育课时

1 程宪男 50 工程师组长 53

2 楼仲世男 42 工程师副组长 42

3 翁旻男 4

4 工程师组员 42

4 单再良男 43 技术员组员 42

5 平中男男 48 技术员组员 42

6 一平男男 26 技术员组员 42

7 赛蓉女 42 技术员组员 42

三、选择课题

1、课题名称:预应力柱后张法施工的质量控制

2、选题理由

1)本公司的管理方针、管理目标和发展规划要求。

2)本工程确定的质量目标为确保“西湖杯”,争创“钱江杯”。质量是企业的第一生命,只有保证优质的质量,才能立足于激烈竞争的建筑市场。

QC活动成果报告(经典)

QC活动成果报告(经典)

1、对检查提出的意见进 行具体分解落实。
2、明确整改验证时间。 3、对整改情况的处置。
王伟杰
施工现 场
3月2日
4
施工方 案无针 对措施
重新调整 施工方案
确保墙板 安装管线 节点质量
1、编制详细施工程序。 2、明确管线节点施工要 求。
邹江滔
项目部
3月2日
制表人:沈建琴
时间:2007年3月28日
十、实施和评价:
2、对考核低于9分的进 行处罚。
范建清
项目部
3月10日
1、技术交底加强针对性,
2
技术交 底
不到位
对技术交 底进一步 完善并有 效落实
使每个操 作工人都
清楚
操作要点详细、具体。 2、对班组交底要及时, 并要求落实到一线工人 。
卜建祥
施工现 场
3月2日
3
检查整 改不落

对检查意 见进行验

提高班组 执行力
GM墙板安装质量实测情况汇总表
项目名称 检查部位
轴线位置
二层
2
四层
1
六层
1
八层
2
十层
0
十二层
2
十四层
1
十六层
1
不合格点/检 查点
合格率%
84 90 84 86 60 80.8

QC小组成果报告范本

QC小组成果报告范本

变电站QC小组成果报告

一、小组概况:

小组名称:xx变电站qc小组

成立日期: 2004年3月

小组注册号:xxxx—2005-01

小组类型:现场型

小组格言:立足生产现场,解决实际问题

小组活动:每月至少一次,每次不少于2小时

课题名称:提高推拉小车断路器的操作合格率

活动周期:2005年2月—2005年12月

课题完成时间:2005年12月

小组成员组成情况:

序号成员姓名年龄文化qc小组职务职务

1 xxx 38 大专顾问运行部主任

2 xxx 38 高中组长站长

3 xxx 39 大专副组长检修班长

4 xxx 3

5 中专成员主值

5 xxx 31 中专成员主值

6 xxx 36 高中成员检修工

7 xxx 23 本科成员副职

二、选题理由:

xxx变电站担负着城区及xx镇工农业生产的供电任务,供电质量的好坏不但影响xxx的良好形象,而且还影响着本市重要地区工农业生产。为提高供电可靠性,给辖区工农业生产和人民群众用电提供优质可靠的电能,让电力更好的服务社会,根据供电可靠性指标的要求,为满足用户的需求,搞好输变电设备的安全运行,保证各项操作的顺利和操作无误,缩短操作时间是提高城区供电可靠性的关键,为此,选取“提高推拉小车断路器的操作合格率”为活动课题。

三、现状调查:

我们xxx变电站10kv、35kv开关柜采用的是小车断路器,自2004年设备改造后,更换了部分开关柜,设备类型多,人员对设备的操作要领掌握不够,在进行设备的操作中,由于各种原因造成操作时间的延长,影响停送电的时间,降低了供电的可靠性。2004年2-4季度和2005年1季度城郊站共推拉小车开关164次,一次推拉到位149次,不到位15次。(见表1)

QC成果报告Word版

QC成果报告Word版

QC成果报告

降低供气站场的电力消耗

报告人;吴晓陆

单位:供气分公司

时间:2013年10月30日

一、小组简介

供气QC小组成立于2013年3月,小组成员7人,平均年龄36岁,小组概况见表1.

表1 小组概况

二、选题理由

用功率进行了调查,见表2;并根据分公司实际情况抽选了四个供气调压站,对每个站2012年的用电使用情况进行了统计调查,见表3

表2 主要用电设施配备情况

表3 2012年各站用电使用情况

四、目标设定

根据现状调查和分析,在保证正常生产稳定可靠的前提下,本次小组活动设定的目标为:在保证正常生产稳定可靠的前提下,使站场的平均电耗年降低13%左右。

表4 小组活动目标柱状图

五、分析原因

针对《降低供气站场的电力消耗》这一课题,具体如何降低电耗从何处入手解决,小组成员运用“头脑风暴法”召开全员讨论会,并绘制出关联图:

从关联图中我们可以看出,造成电耗大的原因共有三项末端因素。

六、确定主要原因

为找出哪些是真正造成站场电耗大的主要因素,验证其准确性,保证对策实施的针对性和有效性,全组人员对三项因素进行了分析验证,绘制了分析验证表:

确认一:节能培训效果差

确认方法:对员工节能知识的培训是能够提高员工节能意识,增强工作责任心的有效途径,为此我们小组成员到现场通过节能知识的问答,确认当班员工节能减耗意识的薄弱性。

通过调查研究,小组成员一致以为,当班员工的节能意识严重缺失,节能知识比较匮乏。

结论:节能培训效果差是主要原因。

确认二:制度落实不到位

确认方法:小组成员到现场检查员工对分公司针对节能减耗这一举措的认识和态度,并提问相关制度条例,经过现场调查发现员工对相关制度的熟知度同样不合格。

相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

xxx汽车股份有限公司

QC 小组成果报告表

填报部门:xxx填报人:审核人:xxx

xxx

一、选题理由:(可采用统计表、排列图等工具) 1、公司要求 xxx 车型侧围点凹率为缺陷总数的 20%

2、2007年1月~3月 xxx 车型侧围点凹率为缺陷总数的 32%

3、选定课题:降低 xxx 侧围点凹率

侧围生产线有 个工序侧围外板点凹又可分为几个部位 利用分层法进行分析:

缺陷部位分层点凹排列图

经过分析得出: 4号工序的 C 柱点凹是主要症结 小组根据现状调查得出的数据, 在结合问题解决的经验判定 ,认为至少能将症结问题解决 八成 ,则计算点凹率: (161-97*80%

/505*100%=16.5%

小组最终设定目标为 :将 xxx 侧围点凹率降低至 15%

工序分层点凹排列图

100% 80% 60% 40% 20%

三、分析原因:(可采用因果图、树图、关联图等工具)

C柱

点凹

4工

序点

四、要因

确认:

1、电极

头过大

侧围4工序焊接C柱的焊钳所用的电极头是直径为16毫米,而焊接边宽度恰好是16 毫米, 电级头在焊接时很容易碰到车身外表面,小组并在现场对250 台侧围总成开展点凹实验,结果为250台中,有2台因为此焊钳电极过大而点凹,因此,电极头过大是主要原因。

2、电极杆过短

侧围4工序焊接C柱的焊钳所用的上电极杆是长度为65毫米的, 5工序焊接C柱的焊钳,的电极杆长度为85 毫米(以为本焊钳型号最长)的,小组并在现场对250台侧围总成开展点凹实验,但依然会出现点凹现象,因此,电极杆过短不是主要原因。

3、冲压件要防锈

冲压件只有在南风天时才会擦上防锈油,而没擦的时候也依然会出现点凹现象。小组成员亲自动手试验250 台,发现焊钳100%不会因零件表面有油而滑入内侧将焊钳点凹。因此,冲压件要防锈不是主要原因。

4、培训不到位小组成员均经过公司三级培训,通过岗位指导培训考核。此外,现场抽查了《右侧围40# 左二》、《右侧围50#右一》两个岗位,对照员工操作10台车与SOS标准化操作的一致性,100%一致。因此,员工培训不到位不是主要原因。

5、内板零件错位

现场测量20台C柱,发现C柱下部有1~3 毫米的错边,小组成员再对错边零件进行焊接实验,发现错边零件易被点凹。因此,内板零件错位是主要原因。

6、无防错挡板

4 工序与

5 工序焊接C 柱时,拼台无防错挡板,焊钳开口有50 毫米,焊钳可伸入零件外表面将零件点凹,因此,无防错挡板是主要原因。

7、操作工位拥挤

每个工序都是只有4 名焊接操作工,他们在按照标准化操作时,并未存在焊钳干涉现象,因此,操作工位拥挤不是主要原因。

五、对策措施

六、实施

1、电极头过大:将4 工序UC-C0630 型号的焊钳电极直径由¢16 毫米更换为¢12毫米负责人:梁鑫昌完成时间:2008年4月22日

小组在实施后对1000 台侧围总成进行跟踪,验证结果为因电极过大点凹率为零.

2、内板零件错位:调节内板上部定位销向左移2 毫米,改进内板后部夹具。负责人:朱名壮完成时间:2008年5月13日

小组在实施后对1000台侧围总成进行跟踪,验证结果为C柱平均错位0.8毫米, 因C 柱错位造成点凹率为零

3、无防错挡板:制作挡板防错,制作4 工序C 柱气缸防错负责人:罗宇琨完成时间:2008年5月20日

小组在不影响零件装配、输送并方便员工操作的情况下,安装汽动防错。

相关文档
最新文档